孫子戰(zhàn)略思想與企業(yè)競爭智慧樹知到課后章節(jié)答案2023年下濱州學院

孫子戰(zhàn)略思想與企業(yè)競爭智慧樹知到課后章節(jié)答案2023年下濱州學院濱州學院

第一章測試

孫子兵法的生命力在于運用，您認為孫子的戰(zhàn)略思想可以應用在哪些方面（）。

A:企業(yè)管理

B:政治

C:競技體育

D:外交

答案:企業(yè)管理

;政治

;競技體育

;外交

孫子兵法是世界最早的軍事名著。（）

A:對B:錯

答案:錯

孫子兵法誕生的時期是（）。

A:中國的東周春秋時代

B:中國的元朝

C:中國的東周戰(zhàn)國時代

D:中國的秦朝

答案:中國的東周春秋時代

最古老的戰(zhàn)略思想產生在中國的深層原因（）。

A:中國人的思維方式特別注重宏觀，忽略微觀；特別強調整體，忽略具體

B:在古代，中國人比外國人更富有

C:中國古代的戰(zhàn)爭更頻繁一些

D:中國人的思維方式強調意會性的感悟，忽略嚴格的邏輯推理

答案:中國人的思維方式特別注重宏觀，忽略微觀；特別強調整體，忽略具體

;中國人的思維方式強調意會性的感悟，忽略嚴格的邏輯推理

中國兵學把道德倫理滲透到軍事領域之中，特別強調“仁”和“義”在戰(zhàn)爭中的分量。（）

A:錯B:對

答案:對

孫子戰(zhàn)略思想與西方企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的不同之處在于（）。

A:領域不同：軍事領域Vs.企業(yè)競爭領域

B:提出者不同：中國孫武Vs.西方管理學家

C:年代不同：2500多年前Vs.不到100年

D:發(fā)展程度不同：相對系統(tǒng)化Vs.基本系統(tǒng)化

答案:領域不同：軍事領域Vs.企業(yè)競爭領域

;提出者不同：中國孫武Vs.西方管理學家

;年代不同：2500多年前Vs.不到100年

;發(fā)展程度不同：相對系統(tǒng)化Vs.基本系統(tǒng)化

孫子戰(zhàn)略思想與西方企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的相同之處在于（）。

A:都屬于思想碎片，沒有從根本上揭示對抗的實質

B:同屬于對對抗的全局性、前瞻性分析

C:都采用了整體性系統(tǒng)性的分析思路

D:都囿于靜態(tài)分析，缺乏對對抗的動態(tài)考察

答案:同屬于對對抗的全局性、前瞻性分析

;都采用了整體性系統(tǒng)性的分析思路

;都囿于靜態(tài)分析，缺乏對對抗的動態(tài)考察

我們今天在研究企業(yè)競爭時，對孫子戰(zhàn)略思想應當采取何種態(tài)度（）。

A:認識到時空、領域、中外的差異

B:不進行簡單對應，從孫子戰(zhàn)略思想中吸取其思維方式、戰(zhàn)略哲學

C:對《孫子兵法》不過分拔高，而是注重發(fā)掘其現代價值

D:領會孫子戰(zhàn)略思想和企業(yè)戰(zhàn)略理論的異曲同工之處

答案:認識到時空、領域、中外的差異

;不進行簡單對應，從孫子戰(zhàn)略思想中吸取其思維方式、戰(zhàn)略哲學

;對《孫子兵法》不過分拔高，而是注重發(fā)掘其現代價值

;領會孫子戰(zhàn)略思想和企業(yè)戰(zhàn)略理論的異曲同工之處

孫子的“五事”——道、天、地、將、法的分析，具備結構化、整體性的特點。（）

A:錯B:對

答案:對

西方的企業(yè)戰(zhàn)略管理理論并沒有超出《孫子兵法》的戰(zhàn)略分析范疇，因此也就沒有什么發(fā)展。（）

A:對B:錯

答案:錯

第二章測試

孫子“道勝”思想的基本內容（）。

A:對將帥提出了至高的的道德標準和社會責任要求

B:強調民眾在戰(zhàn)爭中的主體地位

C:強調在戰(zhàn)爭中保護民眾的生命財產安全與實際利益

D:將戰(zhàn)爭的仁義目標追求與戰(zhàn)爭過程中的謀略運用有機地結合在一起

答案:對將帥提出了至高的的道德標準和社會責任要求

;強調民眾在戰(zhàn)爭中的主體地位

;強調在戰(zhàn)爭中保護民眾的生命財產安全與實際利益

;將戰(zhàn)爭的仁義目標追求與戰(zhàn)爭過程中的謀略運用有機地結合在一起

企業(yè)使命并不是掛在墻上、寫在紙上的口號，而應當成為企業(yè)全體員工的真實信念。（）

A:錯B:對

答案:對

企業(yè)應當重視產品質量的原因是（）。

A:企業(yè)肩負著社會責任

B:因為消費者會對不合格產品進行投訴

C:因為有政府的質量監(jiān)管

D:只是為了更好地盈利

答案:企業(yè)肩負著社會責任

怎樣理解企業(yè)的愿景（）。

A:愿景影響了企業(yè)的績效

B:愿景是領導心血來潮時的口號

C:愿景具有十分有效的激勵和指導作用

D:愿景能起到良好的溝通效果

答案:愿景影響了企業(yè)的績效

;愿景具有十分有效的激勵和指導作用

;愿景能起到良好的溝通效果

怎樣塑造企業(yè)價值觀（）。

A:價值觀需要通過制度加以強化

B:價值觀需要通過考核來固化

C:新進員工必須認同企業(yè)價值觀

D:價值觀需要長期宣傳滲透

答案:價值觀需要通過制度加以強化

;價值觀需要通過考核來固化

;新進員工必須認同企業(yè)價值觀

;價值觀需要長期宣傳滲透

企業(yè)文化中關于價值觀的表述，應當從企業(yè)高層管理者的喜好、興趣中來，不必和企業(yè)的市場定位、業(yè)務范圍、發(fā)展方向等有什么聯系。（）

A:錯B:對

答案:錯

企業(yè)履行社會責任，是企業(yè)的一種慈善活動，由此產生良好的社會形象也只是副產品，和企業(yè)競爭中獲得優(yōu)勢地位也扯不上關系，“企業(yè)以‘道’制勝”完全是偽命題。（）

A:對B:錯

答案:錯

以下說法錯誤的是（）。

A:企業(yè)的生存發(fā)展，靠的是提供社會所需要的產品或服務，必須及時把握社會需求的變化

B:企業(yè)來自于社會，通過服務社會獲得發(fā)展機遇，必須樹立良好的社會形象

C:企業(yè)文化的建立過程中，應當包含企業(yè)對所從事業(yè)務領域、企業(yè)準備扮演的角色、企業(yè)倡導的思維和行為方式的反復講解、滲透、固化

D:企業(yè)的生存、發(fā)展，或者消亡，都是企業(yè)經營者個人能力問題

答案:企業(yè)的生存、發(fā)展，或者消亡，都是企業(yè)經營者個人能力問題

一般認為企業(yè)文化中應當至少包含（）。

A:企業(yè)的形象設計、口號標語等

B:企業(yè)的競爭戰(zhàn)略、制勝方略

C:企業(yè)的使命、愿景、價值觀

D:企業(yè)的薪酬制度、考評體系等

答案:企業(yè)的使命、愿景、價值觀

企業(yè)文化根本上是這個企業(yè)員工所共同遵循的思維方式和行為方式，它一旦形成，就比較穩(wěn)定，將對企業(yè)的發(fā)展全局和前景造成重大影響。（）

A:錯B:對

答案:對

第三章測試

孫子兵法中提到的獲得外部環(huán)境和競爭對手信息的方法主要有（）。

A:試探

B:相敵

C:料敵

D:用間

答案:試探

;相敵

;料敵

;用間

企業(yè)使命并不是掛在墻上、寫在紙上的口號，而應當成為企業(yè)全體員工的真實信念。（）

A:對B:錯

答案:對

“廟算”對企業(yè)來說就是綜合考察企業(yè)的外部環(huán)境和內部條件，企業(yè)在這方面常用到的工具是（）。

A:PEST分析法

B:SWOT分析法

C:五力模型

D:權變的領導力模型

答案:SWOT分析法

下面孫子兵法中提到的“知彼知己”“知天知地”與現代企業(yè)管理對應合理的是（）。

A:知地——分析企業(yè)所處的中觀競爭環(huán)境

B:知天——分析宏觀外部環(huán)境

C:知彼——分析競爭對手

D:知己——分析自身資源和能力

答案:知地——分析企業(yè)所處的中觀競爭環(huán)境

;知天——分析宏觀外部環(huán)境

;知彼——分析競爭對手

;知己——分析自身資源和能力

狹義的企業(yè)管理決策就是管理者面對多個可行方案，進行多方面的權衡，最終選擇一個最滿意方案的過程。（）

A:對B:錯

答案:對

我們可以這樣講講孫子戰(zhàn)略思想和企業(yè)戰(zhàn)略分析工具進行大致對應（）。

A:波特五力模型——知彼知己

B:PEST分析法——道、天、地分析

C:SWOT分析法——知彼知己、知天知地

D:波特競爭對手分析模型——知彼

答案:波特五力模型——知彼知己

;PEST分析法——道、天、地分析

;SWOT分析法——知彼知己、知天知地

;波特競爭對手分析模型——知彼

決策信息的收集的效率、數量、范圍，都會影響決策的質量。（）

A:錯B:對

答案:對

孫子兵法的戰(zhàn)略決策過程主要包含這樣幾個階段（）。

A:戰(zhàn)略決策——雜于利害、廟算取勝

B:站前動員——令民與上同意

C:決策信息的收集——相敵、用間、試探、料敵等

D:戰(zhàn)略分析——五事七計、校計索情

答案:戰(zhàn)略決策——雜于利害、廟算取勝

;決策信息的收集——相敵、用間、試探、料敵等

;戰(zhàn)略分析——五事七計、校計索情

戰(zhàn)略決策和企業(yè)日常決策在形式、風險、重要性、決策影響等方面都沒有太大不同。（）

A:錯B:對

答案:錯

以下各項中對戰(zhàn)略決策最無關緊要的是（）。

A:決策中不得不受制于一些復雜的利益關系

B:決策者的生活、工作條件

C:決策者的膽識、智慧、視野

D:決策信息的豐富程度、準確率等

答案:決策者的生活、工作條件

第四章測試

現代戰(zhàn)爭強調速勝的原因主要有（）。

A:拖延越久越不容易取勝

B:速勝才是真正的勝利

C:戰(zhàn)爭目的的有限性

D:戰(zhàn)爭范圍和使用手段的可控性

答案:戰(zhàn)爭目的的有限性

;戰(zhàn)爭范圍和使用手段的可控性

孫子沒有能辨證地認識到戰(zhàn)爭中速決與持久的關系，忽略了防御持久在戰(zhàn)爭中的應有地位，認為凡是進攻速勝就是好的。（）

A:錯B:對

答案:錯

隨著不確定性時代的到來，企業(yè)要贏得競爭優(yōu)勢就必須建立起一流的反應速度，要搶在競爭對手之前贏得更多的消費者認同，要與供應商、合作伙伴之間建立起天衣無縫的整合，要在不確定性環(huán)境中把握住最能確定的部分，要以速度去抵御各種變化。（）。

A:對B:錯

答案:對

許多企業(yè)家的推崇和應用速度制勝思想，原因可以歸納為以下幾個方面（）。

A:速度是企業(yè)獲取豐厚利潤的最佳途徑

B:速度是市場競爭取勝的最關鍵的武器之一

C:速度是企業(yè)競爭優(yōu)勢的源泉

D:速度可以達到攻擊競爭對手的最佳效果

答案:速度是企業(yè)獲取豐厚利潤的最佳途徑

;速度是市場競爭取勝的最關鍵的武器之一

;速度是企業(yè)競爭優(yōu)勢的源泉

;速度可以達到攻擊競爭對手的最佳效果

將帥的責任并不能僅僅局限于具體的排兵布陣，而是還要從戰(zhàn)爭資源這一根本問題出發(fā)去思考戰(zhàn)爭，思考如何戰(zhàn)勝敵人，思考國家怎樣避免被戰(zhàn)爭拖垮。所以，這已經不是一個戰(zhàn)術問題，而是一個戰(zhàn)略問題。（）

A:對B:錯

答案:對

《孫子兵法》產生的年代交通不便、資源匱乏，戰(zhàn)事久拖不決成本會急遽累加，而今天的商業(yè)競爭面對的交通情況、資源狀況完全不同，因此是否能夠速勝并不重要。（）

A:對B:錯

答案:錯

以下說法正確的是（）。

A:速勝一定比持久戰(zhàn)取勝好

B:是否可以速勝要看形勢，具體情況具體分析

C:為了盡快取得勝利可以不計較成本

D:毛澤東指出抗日戰(zhàn)爭是持久戰(zhàn)，所以這從根本上否定了速勝的真理地位

答案:是否可以速勝要看形勢，具體情況具體分析

以下不是企業(yè)追求速勝理由的是（）。

A:不能速勝往往是因為企業(yè)的反應速度和決策機制存在問題

B:市場形勢瞬息萬變，不容競爭久拖不決

C:陷入商業(yè)競爭的“纏斗”狀態(tài)，意味著企業(yè)要付出極大的成本和消耗極多的資源

D:“兵貴神速”“天下武功唯快不破”都說明，“快”是取勝的唯一要訣

答案:“兵貴神速”“天下武功唯快不破”都說明，“快”是取勝的唯一要訣

企業(yè)競爭的“速勝”，可以從以下哪個角度理解？（）

A:“速勝”要求企業(yè)敏捷的反應能力

B:“速勝”能力是企業(yè)的一種競爭優(yōu)勢

C:“速勝”可以幫助企業(yè)獲取豐厚利潤

D:“速勝”是企業(yè)節(jié)約資源的一種方式

答案:“速勝”要求企業(yè)敏捷的反應能力

;“速勝”能力是企業(yè)的一種競爭優(yōu)勢

;“速勝”可以幫助企業(yè)獲取豐厚利潤

;“速勝”是企業(yè)節(jié)約資源的一種方式

以下說法錯誤的是（）。

A:無論從哪個角度講，速勝都是企業(yè)應當極力追求的

B:企業(yè)的組織形式、文化氛圍、激勵政策等都會影響到企業(yè)能否使用好速勝策略

C:企業(yè)要根據形勢需要，有機地把速度和發(fā)展質量結合起來，正確認識速勝本質和正確使用速勝戰(zhàn)略

D:即便是持久戰(zhàn)，也在一定范圍、一定時間內的速勝問題

答案:無論從哪個角度講，速勝都是企業(yè)應當極力追求的

第五章測試

孫子兵法中提到的獲得外部環(huán)境和競爭對手信息的方法主要有（）。

A:用間

B:相敵

C:試探

D:料敵

答案:用間

;相敵

;試探

;料敵

實現先勝，首先要建設自己的實力，打造穩(wěn)固的根基，先確保自己不輸，然后伺機去戰(zhàn)勝敵人。（）

A:對B:錯

答案:對

對企業(yè)高層管理者來說，最重要的是做好（）。

A:分析每月、每季、每年的盈利情況

B:為戰(zhàn)略找到合適的人

C:為人找到合適的戰(zhàn)略

D:日常工作

答案:為戰(zhàn)略找到合適的人

團體學習就是大家經常在一起參加培訓。（）

A:錯B:對

答案:錯

為了把戰(zhàn)略變成全體員工共同的行動，就要（）。

A:做好宣傳，讓員工認同企業(yè)戰(zhàn)略

B:由高層管理者指定每一位員工的工作任務

C:把戰(zhàn)略掛在每一個廠房車間

D:通過戰(zhàn)略解碼，把企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行變成具體的考核指標，嚴格考核

答案:做好宣傳，讓員工認同企業(yè)戰(zhàn)略

;通過戰(zhàn)略解碼，把企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行變成具體的考核指標，嚴格考核

戰(zhàn)略解碼的一個常用方式是關鍵績效指標法。關鍵績效指標(KPI)是衡量績效的一種目標式量化管理指標，是把企業(yè)的戰(zhàn)略目標分解為可操作的工作目標的工具，是企業(yè)績效管理的基礎。。（）

A:錯B:對

答案:對

先勝的核心在于實力建設，企業(yè)可以從以下哪些維度建設實力（）。

A:把企業(yè)戰(zhàn)略成為全體員工共同的行動

B:企業(yè)文化建設

C:制定正確的戰(zhàn)略并為這個戰(zhàn)略找到合適的人

D:建設一個高效的、學習型的組織

答案:把企業(yè)戰(zhàn)略成為全體員工共同的行動

;企業(yè)文化建設

;制定正確的戰(zhàn)略并為這個戰(zhàn)略找到合適的人

;建設一個高效的、學習型的組織

以下關于KPI的理解正確的是（）。

A:KPI所體現的衡量內容最終取決于公司的戰(zhàn)略目標

B:KPI對于任何企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行都是必要的

C:KPI對員工工作的全部內容都進行了指標設定

D:基層員工只能被動接受分配給自己的KPI指標

答案:KPI所體現的衡量內容最終取決于公司的戰(zhàn)略目標

為戰(zhàn)略找到合適的人，應當通過以下幾項判定（）。

A:這個人首先要認同企業(yè)的戰(zhàn)略

B:這個人要具備執(zhí)行戰(zhàn)略的能力

C:這個人要有從事政府工作的經歷

D:這個人要具備領導者的基本素質

答案:這個人首先要認同企業(yè)的戰(zhàn)略

;這個人要具備執(zhí)行戰(zhàn)略的能力

;這個人要具備領導者的基本素質

傳統(tǒng)企業(yè)組織的主要問題是分工、競爭、沖突、獨立，強化了組織的分割，降低了組織整體的力量。（）

A:錯B:對

答案:對

第六章測試

在“伐謀”這一策略中，通過瓦解對方斗志來取勝主要有哪幾種方法？企業(yè)競爭中使用這種方法是否普遍？是否涉及一定的商業(yè)倫理問題？（）

A:知識戰(zhàn)較普遍不涉及

B:文化戰(zhàn)不普遍涉及較少

C:心理戰(zhàn)較普遍涉及較少

D:輿論戰(zhàn)較普遍涉及較多

答案:文化戰(zhàn)不普遍涉及較少

;心理戰(zhàn)較普遍涉及較少

;輿論戰(zhàn)較普遍涉及較多

“全勝”就是要以最小的損失獲取最大的勝利。（）

A:錯B:對

答案:對

藍海戰(zhàn)略的基石是（）。

A:獲得競爭優(yōu)勢

B:提高產品質量

C:擊敗競爭對手

D:為顧客創(chuàng)造價值

答案:為顧客創(chuàng)造價值

戰(zhàn)略聯盟是兩個或兩個以上企業(yè)，為了某一共同的特定目標所形成的合作聯合體。它的主要特征有（）

A:機動靈活

B:邊界模糊

C:運作高效

D:關系松散

答案:機動靈活

;邊界模糊

;運作高效

;關系松散

企業(yè)收購是否成功，關鍵不在于收購價格的高低，而在于日后的運作和整合。（）

A:錯B:對

答案:對

從“伐謀”角度實現“全勝”，可以從以下角度入手（）

A:瓦解對方斗志

B:與對手展開價格戰(zhàn)

C:開辟業(yè)務藍海

D:挫敗對方計劃

答案:瓦解對方斗志

;開辟業(yè)務藍海

;挫敗對方計劃

考慮挫敗對方計劃，哪幾點比較重要？（）

A:抓住對方的薄弱環(huán)節(jié)，相機行動

B:通過用間、料敵等了解對方計劃

C:破壞對方的計劃制定機構

D:使對手搞不清自己的計劃

答案:抓住對方的薄弱環(huán)節(jié)，相機行動

;通過用間、料敵等了解對方計劃

;使對手搞不清自己的計劃

我們應當提倡企業(yè)通過企業(yè)信譽、產品質量、服務態(tài)度贏得市場，公平競爭。（）

A:錯B:對

答案:對

藍海戰(zhàn)略是不排斥企業(yè)之間的直接競爭的，事實上也很難有企業(yè)完全靠開創(chuàng)藍海一勞永逸地生存。（）

A:錯B:對

答案:對

以下關于戰(zhàn)略聯盟的認識錯誤的是（）。

A:合作各方都要做到隨時對市場和合伙各方的變化做出反應

B:建立戰(zhàn)略聯盟進行合作，就應當坦誠以待，將競爭秘密無條件分享

C:合作各方的責任、義務、權利等都應當在合作協議中明確加以界定

D:聯盟各方彼此平等、相互信任是有必要的，但絕不是無原則地遷就于對方或想對方提供一切

答案:建立戰(zhàn)略聯盟進行合作，就應當坦誠以待，將競爭秘密無條件分享

第七章測試

“稱勝”就是（）。

A:靠提高員工數量取得競爭優(yōu)勢

B:在每個領域都有壓倒性的優(yōu)勢

C:提高產品質量獲得競爭優(yōu)勢

D:在局部形成“以鎰稱銖”的優(yōu)勢

答案:在局部形成“以鎰稱銖”的優(yōu)勢

現代管理學家關于企業(yè)戰(zhàn)略的分析有3個著眼點，它們有（）

A:自身能力

B:顧客價值

C:競爭者

D:政府扶持

答案:自身能力

;顧客價值

;競爭者

核心競爭力是企業(yè)獨有、難于模仿、不可替代的能力。（）

A:錯B:對

答案:對

對企業(yè)來說，正確地識別和提升其核心競爭力是實現“稱勝”的前提和關鍵。識別和提升企業(yè)的核心競爭力，應當注意（）。

A:核心競爭力是靜態(tài)的，一旦確立，就不容易改變

B:在全面梳理企業(yè)的優(yōu)勢資源和能力基礎上，用價值鏈分析法對核心競爭力加以識別

C:如果沒有動態(tài)的提升，隨著時間的推移，原有的核心競爭力就會過時或僵化

D:提升核心競爭力，就是要全面提高企業(yè)的能力、增加企業(yè)的資源

答案:在全面梳理企業(yè)的優(yōu)勢資源和能力基礎上，用價值鏈分析法對核心競爭力加以識別

;如果沒有動態(tài)的提升，隨著時間的推移，原有的核心競爭力就會過時或僵化

成本領先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、聚焦戰(zhàn)略三種基本的競爭戰(zhàn)略，本質上都是巧妙使用核心競爭力的戰(zhàn)略。（）

A:錯B:對

答案:對

以下關于“先勝”和“稱勝”認識正確的是（）。

A:“先勝”和“稱勝”完全不一樣，而且毫無交集

B:“先勝”和“稱勝”有反復論證、思路模糊之嫌

C:“先勝”和“稱勝”都需要企業(yè)進行實力建設，但是兩者的視角有不同：“先勝”側重企業(yè)的整體實力建設，而“稱勝”側重強調以核心競爭力為基礎的局部競爭優(yōu)勢

D:“先勝”和“稱勝”本質上是一回事

答案:“先勝”和“稱勝”都需要企業(yè)進行實力建設，但是兩者的視角有不同：“先勝”側重企業(yè)的整體實力建設，而“稱勝”側重強調以核心競爭力為基礎的局部競爭優(yōu)勢

孫子認為決定戰(zhàn)爭勝負的是實力，他關于實力的論述遵循了實力分析→實力建設→實力運用的邏輯順序。（）

A:對B:錯

答案:對

以下關于核心競爭力認識正確的有（）。

A:核心競爭力不能是靜態(tài)的，它們必須持續(xù)地演化和開發(fā)

B:核心剛性形成后，企業(yè)若要再次在一個新市場上變得有競爭力，就必須培育全新的核心競爭力

C:在高度競爭的環(huán)境下，核心競爭力會變成核心剛性或能力陷阱

D:一旦核心競爭力變成了核心剛性，企業(yè)必將走向衰敗

答案:核心競爭力不能是靜態(tài)的，它們必須持續(xù)地演化和開發(fā)

;核心剛性形成后，企業(yè)若要再次在一個新市場上變得有競爭力，就必須培育全新的核心競爭力

;在高度競爭的環(huán)境下，核心競爭力會變成核心剛性或能力陷阱

;一旦核心競爭力變成了核心剛性，企業(yè)必將走向衰敗

波特提出的三種基本的競爭戰(zhàn)略：成本領先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、聚焦戰(zhàn)略，本質上都是通過巧妙運用核心競爭力，在某一市場上形成了“以鎰稱銖”的競爭優(yōu)勢。（）

A:對B:錯

答案:對

現代企業(yè)管理學家關于企業(yè)戰(zhàn)略的分析有三個著眼點，分別是以顧客價值為導向、以競爭者為導向和以自身能力為導向。關于這一點認識正確的是（）。

A:三種著眼點說明西方管理學研究者自說自話、相互鄙視

B:三種著眼點讓人眼花繚亂，學了不如不學

C:三種著眼點有邏輯上的先后順序，體現了研究的不斷深入，可以看出了研究能力的高低

D:三種著眼點只是角度不同，并無誰對誰錯之分

答案:三種著眼點只是角度不同，并無誰對誰錯之分

第八章測試

“避實擊虛”的真正奧妙是“奪其所愛”，這四個字意思是（）。

A:把敵人的愛人搶走

B:在對手的興趣愛好上擊敗對手

C:不讓敵人吃愛吃的東西

D:攻打敵人既虛弱、又要害的地方

答案:攻打敵人既虛弱、又要害的地方

“以迂為直”就是要通過一定程度的屈伸策略，減弱或消除對方對抗的力度，在對方無備和無力的情況下順利達成預定的目標。這其中的關鍵有兩點有（）

A:出其不意地發(fā)力

B:不露聲色地蓄力

C:從敵人的后方打擊

D:把直接攻擊變成間接攻擊

答案:出其不意地發(fā)力

;不露聲色地蓄力

出奇制勝的道理：奇是對方預料不到的，對方預料不到，就沒有防備，而任何強大的對手，在沒有防備的情況下，他都是脆弱的。（）

A:對B:錯

答案:對

孫子的“以迂為直”“以患為利”，實際就是“由迂見直”“由患見利”，這句話的意思是（）

A:不讓消費者走直線

B:企業(yè)要獲利，就要給消費者制造憂患

C:讓消費者多跑幾條路才能購買到滿意的商品

D:高明的戰(zhàn)略家都是善于把“患”變?yōu)椤袄?，把挑?zhàn)變?yōu)闄C遇

答案:高明的戰(zhàn)略家都是善于把“患”變?yōu)椤袄?，把挑?zhàn)變?yōu)闄C遇

戰(zhàn)爭也好，競爭也好，雙方實力的強弱并不是絕對的，而是相對的。再強的一方也必然有它的弱點，反過來，再弱的一方也一定有自己的優(yōu)勢。（）

A:對B:錯

答案:對

關于孫子的“奇”和“正”，認識正確的是（）

A:戰(zhàn)爭以正合以奇勝，就是以規(guī)矩的方式是不可能取勝的，必須走規(guī)則的擦邊球

B:出奇就是創(chuàng)新，就是不墨守陳規(guī)，只要出奇就能成功

C:奇正相生，表達了戰(zhàn)略戰(zhàn)術使用中可以通過奇正形成無限的組合，通過讓對方摸不著頭腦，找到其弱點攻擊之

D:守正出奇，重點在出奇兩字，守正是次要的

答案:奇正相生，表達了戰(zhàn)略戰(zhàn)術使用中可以通過奇正形成無限的組合，通過讓對方摸不著頭腦，找到其弱點攻擊之

孫子的奇勝戰(zhàn)略，對當今企業(yè)界競爭有哪些借鑒與啟示？（）

A:出奇是指揮者和決策者的大膽創(chuàng)新之舉

B:出奇是對現有規(guī)則的顛覆和超越

C:當競爭雙方都使用出奇制勝策略時就出奇策略就被抵消了

D:奇勝反映了戰(zhàn)略的獨特性和創(chuàng)新性

答案:出奇是指揮者和決策者的大膽創(chuàng)新之舉

;出奇是對現有規(guī)則的顛覆和超越

;奇勝反映了戰(zhàn)略的獨特性和創(chuàng)新性

冒險出奇和草率魯莽不是一回事，要通過周密的計劃，嚴謹的行動，完美的協同，將出奇帶來的風險降到最低點。（）

A:對B:錯

答案:對

關于“避實擊虛”，以下認識正確的是（）

A:再強的一方也必然有它的弱點，反過來，再弱的一方也一定有自己的優(yōu)勢，如果領導者能很好地認識自身的優(yōu)勢，同時又能抓住敵人的弱點，就有可能實現避實擊虛

B:歷史上諸多以弱勝強、以少勝多的戰(zhàn)例否定了“避實擊虛”的真理價值

C:敵人是“實”，就是敵人的樣子很踏實；如果敵人是“虛”，就是敵人的樣子很空虛

D:避實擊虛運用得好不好，與奇勝戰(zhàn)略沒什么關系，兩者不搭界

答案:再強的一方也必然有它的弱點，反過來，再弱的一方也一定有自己的優(yōu)勢，如果領導者能很好地認識自身的優(yōu)勢，同時又能抓住敵人的弱點，就有可能實現避實擊虛

“以迂為直”與“避實擊虛”是密切聯系的，要想在雙方力量攻擊上“避實擊虛”，那就要在雙方力量運用的方式上“以迂為直”。（）

A:對B:錯

答案:對

第九章測試

戰(zhàn)略柔性有這樣幾個特點（）。

A:戰(zhàn)略柔性強調通過戰(zhàn)略設計獲取更多的行動機會

B:戰(zhàn)略柔性強調利用變化和制造變化來提高競爭力，形成新的競爭優(yōu)勢

C:戰(zhàn)略柔性強調戰(zhàn)略的博弈性而不是戰(zhàn)略的計劃性

D:戰(zhàn)略柔性依賴于企業(yè)的柔性系統(tǒng)

答案:戰(zhàn)略柔性強調通過戰(zhàn)略設計獲取更多的行動機會

;戰(zhàn)略柔性強調利用變化和制造變化來提高競爭力，形成新的競爭優(yōu)勢

;戰(zhàn)略柔性強調戰(zhàn)略的博弈性而不是戰(zhàn)略的計劃性

;戰(zhàn)略柔性依賴于企業(yè)的柔性系統(tǒng)

《勢篇》中說：“故善戰(zhàn)者，求之于勢，不責于人，故能擇人而任