孫子戰(zhàn)略思想與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)智慧樹(shù)知到課后章節(jié)答案2023年下濱州學(xué)院

孫子戰(zhàn)略思想與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)智慧樹(shù)知到課后章節(jié)答案2023年下濱州學(xué)院濱州學(xué)院

第一章測(cè)試

孫子兵法的生命力在于運(yùn)用，您認(rèn)為孫子的戰(zhàn)略思想可以應(yīng)用在哪些方面（）。

A:企業(yè)管理

B:政治

C:競(jìng)技體育

D:外交

答案:企業(yè)管理

;政治

;競(jìng)技體育

;外交

孫子兵法是世界最早的軍事名著。（）

A:對(duì)B:錯(cuò)

答案:錯(cuò)

孫子兵法誕生的時(shí)期是（）。

A:中國(guó)的東周春秋時(shí)代

B:中國(guó)的元朝

C:中國(guó)的東周戰(zhàn)國(guó)時(shí)代

D:中國(guó)的秦朝

答案:中國(guó)的東周春秋時(shí)代

最古老的戰(zhàn)略思想產(chǎn)生在中國(guó)的深層原因（）。

A:中國(guó)人的思維方式特別注重宏觀，忽略微觀；特別強(qiáng)調(diào)整體，忽略具體

B:在古代，中國(guó)人比外國(guó)人更富有

C:中國(guó)古代的戰(zhàn)爭(zhēng)更頻繁一些

D:中國(guó)人的思維方式強(qiáng)調(diào)意會(huì)性的感悟，忽略嚴(yán)格的邏輯推理

答案:中國(guó)人的思維方式特別注重宏觀，忽略微觀；特別強(qiáng)調(diào)整體，忽略具體

;中國(guó)人的思維方式強(qiáng)調(diào)意會(huì)性的感悟，忽略嚴(yán)格的邏輯推理

中國(guó)兵學(xué)把道德倫理滲透到軍事領(lǐng)域之中，特別強(qiáng)調(diào)“仁”和“義”在戰(zhàn)爭(zhēng)中的分量。（）

A:錯(cuò)B:對(duì)

答案:對(duì)

孫子戰(zhàn)略思想與西方企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的不同之處在于（）。

A:領(lǐng)域不同：軍事領(lǐng)域Vs.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域

B:提出者不同：中國(guó)孫武Vs.西方管理學(xué)家

C:年代不同：2500多年前Vs.不到100年

D:發(fā)展程度不同：相對(duì)系統(tǒng)化Vs.基本系統(tǒng)化

答案:領(lǐng)域不同：軍事領(lǐng)域Vs.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域

;提出者不同：中國(guó)孫武Vs.西方管理學(xué)家

;年代不同：2500多年前Vs.不到100年

;發(fā)展程度不同：相對(duì)系統(tǒng)化Vs.基本系統(tǒng)化

孫子戰(zhàn)略思想與西方企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的相同之處在于（）。

A:都屬于思想碎片，沒(méi)有從根本上揭示對(duì)抗的實(shí)質(zhì)

B:同屬于對(duì)對(duì)抗的全局性、前瞻性分析

C:都采用了整體性系統(tǒng)性的分析思路

D:都囿于靜態(tài)分析，缺乏對(duì)對(duì)抗的動(dòng)態(tài)考察

答案:同屬于對(duì)對(duì)抗的全局性、前瞻性分析

;都采用了整體性系統(tǒng)性的分析思路

;都囿于靜態(tài)分析，缺乏對(duì)對(duì)抗的動(dòng)態(tài)考察

我們今天在研究企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，對(duì)孫子戰(zhàn)略思想應(yīng)當(dāng)采取何種態(tài)度（）。

A:認(rèn)識(shí)到時(shí)空、領(lǐng)域、中外的差異

B:不進(jìn)行簡(jiǎn)單對(duì)應(yīng)，從孫子戰(zhàn)略思想中吸取其思維方式、戰(zhàn)略哲學(xué)

C:對(duì)《孫子兵法》不過(guò)分拔高，而是注重發(fā)掘其現(xiàn)代價(jià)值

D:領(lǐng)會(huì)孫子戰(zhàn)略思想和企業(yè)戰(zhàn)略理論的異曲同工之處

答案:認(rèn)識(shí)到時(shí)空、領(lǐng)域、中外的差異

;不進(jìn)行簡(jiǎn)單對(duì)應(yīng)，從孫子戰(zhàn)略思想中吸取其思維方式、戰(zhàn)略哲學(xué)

;對(duì)《孫子兵法》不過(guò)分拔高，而是注重發(fā)掘其現(xiàn)代價(jià)值

;領(lǐng)會(huì)孫子戰(zhàn)略思想和企業(yè)戰(zhàn)略理論的異曲同工之處

孫子的“五事”——道、天、地、將、法的分析，具備結(jié)構(gòu)化、整體性的特點(diǎn)。（）

A:錯(cuò)B:對(duì)

答案:對(duì)

西方的企業(yè)戰(zhàn)略管理理論并沒(méi)有超出《孫子兵法》的戰(zhàn)略分析范疇，因此也就沒(méi)有什么發(fā)展。（）

A:對(duì)B:錯(cuò)

答案:錯(cuò)

第二章測(cè)試

孫子“道勝”思想的基本內(nèi)容（）。

A:對(duì)將帥提出了至高的的道德標(biāo)準(zhǔn)和社會(huì)責(zé)任要求

B:強(qiáng)調(diào)民眾在戰(zhàn)爭(zhēng)中的主體地位

C:強(qiáng)調(diào)在戰(zhàn)爭(zhēng)中保護(hù)民眾的生命財(cái)產(chǎn)安全與實(shí)際利益

D:將戰(zhàn)爭(zhēng)的仁義目標(biāo)追求與戰(zhàn)爭(zhēng)過(guò)程中的謀略運(yùn)用有機(jī)地結(jié)合在一起

答案:對(duì)將帥提出了至高的的道德標(biāo)準(zhǔn)和社會(huì)責(zé)任要求

;強(qiáng)調(diào)民眾在戰(zhàn)爭(zhēng)中的主體地位

;強(qiáng)調(diào)在戰(zhàn)爭(zhēng)中保護(hù)民眾的生命財(cái)產(chǎn)安全與實(shí)際利益

;將戰(zhàn)爭(zhēng)的仁義目標(biāo)追求與戰(zhàn)爭(zhēng)過(guò)程中的謀略運(yùn)用有機(jī)地結(jié)合在一起

企業(yè)使命并不是掛在墻上、寫在紙上的口號(hào)，而應(yīng)當(dāng)成為企業(yè)全體員工的真實(shí)信念。（）

A:錯(cuò)B:對(duì)

答案:對(duì)

企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視產(chǎn)品質(zhì)量的原因是（）。

A:企業(yè)肩負(fù)著社會(huì)責(zé)任

B:因?yàn)橄M(fèi)者會(huì)對(duì)不合格產(chǎn)品進(jìn)行投訴

C:因?yàn)橛姓馁|(zhì)量監(jiān)管

D:只是為了更好地盈利

答案:企業(yè)肩負(fù)著社會(huì)責(zé)任

怎樣理解企業(yè)的愿景（）。

A:愿景影響了企業(yè)的績(jī)效

B:愿景是領(lǐng)導(dǎo)心血來(lái)潮時(shí)的口號(hào)

C:愿景具有十分有效的激勵(lì)和指導(dǎo)作用

D:愿景能起到良好的溝通效果

答案:愿景影響了企業(yè)的績(jī)效

;愿景具有十分有效的激勵(lì)和指導(dǎo)作用

;愿景能起到良好的溝通效果

怎樣塑造企業(yè)價(jià)值觀（）。

A:價(jià)值觀需要通過(guò)制度加以強(qiáng)化

B:價(jià)值觀需要通過(guò)考核來(lái)固化

C:新進(jìn)員工必須認(rèn)同企業(yè)價(jià)值觀

D:價(jià)值觀需要長(zhǎng)期宣傳滲透

答案:價(jià)值觀需要通過(guò)制度加以強(qiáng)化

;價(jià)值觀需要通過(guò)考核來(lái)固化

;新進(jìn)員工必須認(rèn)同企業(yè)價(jià)值觀

;價(jià)值觀需要長(zhǎng)期宣傳滲透

企業(yè)文化中關(guān)于價(jià)值觀的表述，應(yīng)當(dāng)從企業(yè)高層管理者的喜好、興趣中來(lái)，不必和企業(yè)的市場(chǎng)定位、業(yè)務(wù)范圍、發(fā)展方向等有什么聯(lián)系。（）

A:錯(cuò)B:對(duì)

答案:錯(cuò)

企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任，是企業(yè)的一種慈善活動(dòng)，由此產(chǎn)生良好的社會(huì)形象也只是副產(chǎn)品，和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)地位也扯不上關(guān)系，“企業(yè)以‘道’制勝”完全是偽命題。（）

A:對(duì)B:錯(cuò)

答案:錯(cuò)

以下說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。

A:企業(yè)的生存發(fā)展，靠的是提供社會(huì)所需要的產(chǎn)品或服務(wù)，必須及時(shí)把握社會(huì)需求的變化

B:企業(yè)來(lái)自于社會(huì)，通過(guò)服務(wù)社會(huì)獲得發(fā)展機(jī)遇，必須樹(shù)立良好的社會(huì)形象

C:企業(yè)文化的建立過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)包含企業(yè)對(duì)所從事業(yè)務(wù)領(lǐng)域、企業(yè)準(zhǔn)備扮演的角色、企業(yè)倡導(dǎo)的思維和行為方式的反復(fù)講解、滲透、固化

D:企業(yè)的生存、發(fā)展，或者消亡，都是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者個(gè)人能力問(wèn)題

答案:企業(yè)的生存、發(fā)展，或者消亡，都是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者個(gè)人能力問(wèn)題

一般認(rèn)為企業(yè)文化中應(yīng)當(dāng)至少包含（）。

A:企業(yè)的形象設(shè)計(jì)、口號(hào)標(biāo)語(yǔ)等

B:企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、制勝方略

C:企業(yè)的使命、愿景、價(jià)值觀

D:企業(yè)的薪酬制度、考評(píng)體系等

答案:企業(yè)的使命、愿景、價(jià)值觀

企業(yè)文化根本上是這個(gè)企業(yè)員工所共同遵循的思維方式和行為方式，它一旦形成，就比較穩(wěn)定，將對(duì)企業(yè)的發(fā)展全局和前景造成重大影響。（）

A:錯(cuò)B:對(duì)

答案:對(duì)

第三章測(cè)試

孫子兵法中提到的獲得外部環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息的方法主要有（）。

A:試探

B:相敵

C:料敵

D:用間

答案:試探

;相敵

;料敵

;用間

企業(yè)使命并不是掛在墻上、寫在紙上的口號(hào)，而應(yīng)當(dāng)成為企業(yè)全體員工的真實(shí)信念。（）

A:對(duì)B:錯(cuò)

答案:對(duì)

“廟算”對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)就是綜合考察企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部條件，企業(yè)在這方面常用到的工具是（）。

A:PEST分析法

B:SWOT分析法

C:五力模型

D:權(quán)變的領(lǐng)導(dǎo)力模型

答案:SWOT分析法

下面孫子兵法中提到的“知彼知己”“知天知地”與現(xiàn)代企業(yè)管理對(duì)應(yīng)合理的是（）。

A:知地——分析企業(yè)所處的中觀競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境

B:知天——分析宏觀外部環(huán)境

C:知彼——分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

D:知己——分析自身資源和能力

答案:知地——分析企業(yè)所處的中觀競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境

;知天——分析宏觀外部環(huán)境

;知彼——分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

;知己——分析自身資源和能力

狹義的企業(yè)管理決策就是管理者面對(duì)多個(gè)可行方案，進(jìn)行多方面的權(quán)衡，最終選擇一個(gè)最滿意方案的過(guò)程。（）

A:對(duì)B:錯(cuò)

答案:對(duì)

我們可以這樣講講孫子戰(zhàn)略思想和企業(yè)戰(zhàn)略分析工具進(jìn)行大致對(duì)應(yīng)（）。

A:波特五力模型——知彼知己

B:PEST分析法——道、天、地分析

C:SWOT分析法——知彼知己、知天知地

D:波特競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析模型——知彼

答案:波特五力模型——知彼知己

;PEST分析法——道、天、地分析

;SWOT分析法——知彼知己、知天知地

;波特競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析模型——知彼

決策信息的收集的效率、數(shù)量、范圍，都會(huì)影響決策的質(zhì)量。（）

A:錯(cuò)B:對(duì)

答案:對(duì)

孫子兵法的戰(zhàn)略決策過(guò)程主要包含這樣幾個(gè)階段（）。

A:戰(zhàn)略決策——雜于利害、廟算取勝

B:站前動(dòng)員——令民與上同意

C:決策信息的收集——相敵、用間、試探、料敵等

D:戰(zhàn)略分析——五事七計(jì)、校計(jì)索情

答案:戰(zhàn)略決策——雜于利害、廟算取勝

;決策信息的收集——相敵、用間、試探、料敵等

;戰(zhàn)略分析——五事七計(jì)、校計(jì)索情

戰(zhàn)略決策和企業(yè)日常決策在形式、風(fēng)險(xiǎn)、重要性、決策影響等方面都沒(méi)有太大不同。（）

A:錯(cuò)B:對(duì)

答案:錯(cuò)

以下各項(xiàng)中對(duì)戰(zhàn)略決策最無(wú)關(guān)緊要的是（）。

A:決策中不得不受制于一些復(fù)雜的利益關(guān)系

B:決策者的生活、工作條件

C:決策者的膽識(shí)、智慧、視野

D:決策信息的豐富程度、準(zhǔn)確率等

答案:決策者的生活、工作條件

第四章測(cè)試

現(xiàn)代戰(zhàn)爭(zhēng)強(qiáng)調(diào)速勝的原因主要有（）。

A:拖延越久越不容易取勝

B:速勝才是真正的勝利

C:戰(zhàn)爭(zhēng)目的的有限性

D:戰(zhàn)爭(zhēng)范圍和使用手段的可控性

答案:戰(zhàn)爭(zhēng)目的的有限性

;戰(zhàn)爭(zhēng)范圍和使用手段的可控性

孫子沒(méi)有能辨證地認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)爭(zhēng)中速?zèng)Q與持久的關(guān)系，忽略了防御持久在戰(zhàn)爭(zhēng)中的應(yīng)有地位，認(rèn)為凡是進(jìn)攻速勝就是好的。（）

A:錯(cuò)B:對(duì)

答案:錯(cuò)

隨著不確定性時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)要贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就必須建立起一流的反應(yīng)速度，要搶在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之前贏得更多的消費(fèi)者認(rèn)同，要與供應(yīng)商、合作伙伴之間建立起天衣無(wú)縫的整合，要在不確定性環(huán)境中把握住最能確定的部分，要以速度去抵御各種變化。（）。

A:對(duì)B:錯(cuò)

答案:對(duì)

許多企業(yè)家的推崇和應(yīng)用速度制勝思想，原因可以歸納為以下幾個(gè)方面（）。

A:速度是企業(yè)獲取豐厚利潤(rùn)的最佳途徑

B:速度是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)取勝的最關(guān)鍵的武器之一

C:速度是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉

D:速度可以達(dá)到攻擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的最佳效果

答案:速度是企業(yè)獲取豐厚利潤(rùn)的最佳途徑

;速度是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)取勝的最關(guān)鍵的武器之一

;速度是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉

;速度可以達(dá)到攻擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的最佳效果

將帥的責(zé)任并不能僅僅局限于具體的排兵布陣，而是還要從戰(zhàn)爭(zhēng)資源這一根本問(wèn)題出發(fā)去思考戰(zhàn)爭(zhēng)，思考如何戰(zhàn)勝敵人，思考國(guó)家怎樣避免被戰(zhàn)爭(zhēng)拖垮。所以，這已經(jīng)不是一個(gè)戰(zhàn)術(shù)問(wèn)題，而是一個(gè)戰(zhàn)略問(wèn)題。（）

A:對(duì)B:錯(cuò)

答案:對(duì)

《孫子兵法》產(chǎn)生的年代交通不便、資源匱乏，戰(zhàn)事久拖不決成本會(huì)急遽累加，而今天的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)面對(duì)的交通情況、資源狀況完全不同，因此是否能夠速勝并不重要。（）

A:對(duì)B:錯(cuò)

答案:錯(cuò)

以下說(shuō)法正確的是（）。

A:速勝一定比持久戰(zhàn)取勝好

B:是否可以速勝要看形勢(shì)，具體情況具體分析

C:為了盡快取得勝利可以不計(jì)較成本

D:毛澤東指出抗日戰(zhàn)爭(zhēng)是持久戰(zhàn)，所以這從根本上否定了速勝的真理地位

答案:是否可以速勝要看形勢(shì)，具體情況具體分析

以下不是企業(yè)追求速勝理由的是（）。

A:不能速勝往往是因?yàn)槠髽I(yè)的反應(yīng)速度和決策機(jī)制存在問(wèn)題

B:市場(chǎng)形勢(shì)瞬息萬(wàn)變，不容競(jìng)爭(zhēng)久拖不決

C:陷入商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的“纏斗”狀態(tài)，意味著企業(yè)要付出極大的成本和消耗極多的資源

D:“兵貴神速”“天下武功唯快不破”都說(shuō)明，“快”是取勝的唯一要訣

答案:“兵貴神速”“天下武功唯快不破”都說(shuō)明，“快”是取勝的唯一要訣

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的“速勝”，可以從以下哪個(gè)角度理解？（）

A:“速勝”要求企業(yè)敏捷的反應(yīng)能力

B:“速勝”能力是企業(yè)的一種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

C:“速勝”可以幫助企業(yè)獲取豐厚利潤(rùn)

D:“速勝”是企業(yè)節(jié)約資源的一種方式

答案:“速勝”要求企業(yè)敏捷的反應(yīng)能力

;“速勝”能力是企業(yè)的一種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

;“速勝”可以幫助企業(yè)獲取豐厚利潤(rùn)

;“速勝”是企業(yè)節(jié)約資源的一種方式

以下說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。

A:無(wú)論從哪個(gè)角度講，速勝都是企業(yè)應(yīng)當(dāng)極力追求的

B:企業(yè)的組織形式、文化氛圍、激勵(lì)政策等都會(huì)影響到企業(yè)能否使用好速勝策略

C:企業(yè)要根據(jù)形勢(shì)需要，有機(jī)地把速度和發(fā)展質(zhì)量結(jié)合起來(lái)，正確認(rèn)識(shí)速勝本質(zhì)和正確使用速勝戰(zhàn)略

D:即便是持久戰(zhàn)，也在一定范圍、一定時(shí)間內(nèi)的速勝問(wèn)題

答案:無(wú)論從哪個(gè)角度講，速勝都是企業(yè)應(yīng)當(dāng)極力追求的

第五章測(cè)試

孫子兵法中提到的獲得外部環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息的方法主要有（）。

A:用間

B:相敵

C:試探

D:料敵

答案:用間

;相敵

;試探

;料敵

實(shí)現(xiàn)先勝，首先要建設(shè)自己的實(shí)力，打造穩(wěn)固的根基，先確保自己不輸，然后伺機(jī)去戰(zhàn)勝敵人。（）

A:對(duì)B:錯(cuò)

答案:對(duì)

對(duì)企業(yè)高層管理者來(lái)說(shuō)，最重要的是做好（）。

A:分析每月、每季、每年的盈利情況

B:為戰(zhàn)略找到合適的人

C:為人找到合適的戰(zhàn)略

D:日常工作

答案:為戰(zhàn)略找到合適的人

團(tuán)體學(xué)習(xí)就是大家經(jīng)常在一起參加培訓(xùn)。（）

A:錯(cuò)B:對(duì)

答案:錯(cuò)

為了把戰(zhàn)略變成全體員工共同的行動(dòng)，就要（）。

A:做好宣傳，讓員工認(rèn)同企業(yè)戰(zhàn)略

B:由高層管理者指定每一位員工的工作任務(wù)

C:把戰(zhàn)略掛在每一個(gè)廠房車間

D:通過(guò)戰(zhàn)略解碼，把企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行變成具體的考核指標(biāo)，嚴(yán)格考核

答案:做好宣傳，讓員工認(rèn)同企業(yè)戰(zhàn)略

;通過(guò)戰(zhàn)略解碼，把企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行變成具體的考核指標(biāo)，嚴(yán)格考核

戰(zhàn)略解碼的一個(gè)常用方式是關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法。關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)是衡量績(jī)效的一種目標(biāo)式量化管理指標(biāo)，是把企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)分解為可操作的工作目標(biāo)的工具，是企業(yè)績(jī)效管理的基礎(chǔ)。。（）

A:錯(cuò)B:對(duì)

答案:對(duì)

先勝的核心在于實(shí)力建設(shè)，企業(yè)可以從以下哪些維度建設(shè)實(shí)力（）。

A:把企業(yè)戰(zhàn)略成為全體員工共同的行動(dòng)

B:企業(yè)文化建設(shè)

C:制定正確的戰(zhàn)略并為這個(gè)戰(zhàn)略找到合適的人

D:建設(shè)一個(gè)高效的、學(xué)習(xí)型的組織

答案:把企業(yè)戰(zhàn)略成為全體員工共同的行動(dòng)

;企業(yè)文化建設(shè)

;制定正確的戰(zhàn)略并為這個(gè)戰(zhàn)略找到合適的人

;建設(shè)一個(gè)高效的、學(xué)習(xí)型的組織

以下關(guān)于KPI的理解正確的是（）。

A:KPI所體現(xiàn)的衡量?jī)?nèi)容最終取決于公司的戰(zhàn)略目標(biāo)

B:KPI對(duì)于任何企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行都是必要的

C:KPI對(duì)員工工作的全部?jī)?nèi)容都進(jìn)行了指標(biāo)設(shè)定

D:基層員工只能被動(dòng)接受分配給自己的KPI指標(biāo)

答案:KPI所體現(xiàn)的衡量?jī)?nèi)容最終取決于公司的戰(zhàn)略目標(biāo)

為戰(zhàn)略找到合適的人，應(yīng)當(dāng)通過(guò)以下幾項(xiàng)判定（）。

A:這個(gè)人首先要認(rèn)同企業(yè)的戰(zhàn)略

B:這個(gè)人要具備執(zhí)行戰(zhàn)略的能力

C:這個(gè)人要有從事政府工作的經(jīng)歷

D:這個(gè)人要具備領(lǐng)導(dǎo)者的基本素質(zhì)

答案:這個(gè)人首先要認(rèn)同企業(yè)的戰(zhàn)略

;這個(gè)人要具備執(zhí)行戰(zhàn)略的能力

;這個(gè)人要具備領(lǐng)導(dǎo)者的基本素質(zhì)

傳統(tǒng)企業(yè)組織的主要問(wèn)題是分工、競(jìng)爭(zhēng)、沖突、獨(dú)立，強(qiáng)化了組織的分割，降低了組織整體的力量。（）

A:錯(cuò)B:對(duì)

答案:對(duì)

第六章測(cè)試

在“伐謀”這一策略中，通過(guò)瓦解對(duì)方斗志來(lái)取勝主要有哪幾種方法？企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中使用這種方法是否普遍？是否涉及一定的商業(yè)倫理問(wèn)題？（）

A:知識(shí)戰(zhàn)較普遍不涉及

B:文化戰(zhàn)不普遍涉及較少

C:心理戰(zhàn)較普遍涉及較少

D:輿論戰(zhàn)較普遍涉及較多

答案:文化戰(zhàn)不普遍涉及較少

;心理戰(zhàn)較普遍涉及較少

;輿論戰(zhàn)較普遍涉及較多

“全勝”就是要以最小的損失獲取最大的勝利。（）

A:錯(cuò)B:對(duì)

答案:對(duì)

藍(lán)海戰(zhàn)略的基石是（）。

A:獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

B:提高產(chǎn)品質(zhì)量

C:擊敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

D:為顧客創(chuàng)造價(jià)值

答案:為顧客創(chuàng)造價(jià)值

戰(zhàn)略聯(lián)盟是兩個(gè)或兩個(gè)以上企業(yè)，為了某一共同的特定目標(biāo)所形成的合作聯(lián)合體。它的主要特征有（）

A:機(jī)動(dòng)靈活

B:邊界模糊

C:運(yùn)作高效

D:關(guān)系松散

答案:機(jī)動(dòng)靈活

;邊界模糊

;運(yùn)作高效

;關(guān)系松散

企業(yè)收購(gòu)是否成功，關(guān)鍵不在于收購(gòu)價(jià)格的高低，而在于日后的運(yùn)作和整合。（）

A:錯(cuò)B:對(duì)

答案:對(duì)

從“伐謀”角度實(shí)現(xiàn)“全勝”，可以從以下角度入手（）

A:瓦解對(duì)方斗志

B:與對(duì)手展開(kāi)價(jià)格戰(zhàn)

C:開(kāi)辟業(yè)務(wù)藍(lán)海

D:挫敗對(duì)方計(jì)劃

答案:瓦解對(duì)方斗志

;開(kāi)辟業(yè)務(wù)藍(lán)海

;挫敗對(duì)方計(jì)劃

考慮挫敗對(duì)方計(jì)劃，哪幾點(diǎn)比較重要？（）

A:抓住對(duì)方的薄弱環(huán)節(jié)，相機(jī)行動(dòng)

B:通過(guò)用間、料敵等了解對(duì)方計(jì)劃

C:破壞對(duì)方的計(jì)劃制定機(jī)構(gòu)

D:使對(duì)手搞不清自己的計(jì)劃

答案:抓住對(duì)方的薄弱環(huán)節(jié)，相機(jī)行動(dòng)

;通過(guò)用間、料敵等了解對(duì)方計(jì)劃

;使對(duì)手搞不清自己的計(jì)劃

我們應(yīng)當(dāng)提倡企業(yè)通過(guò)企業(yè)信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度贏得市場(chǎng)，公平競(jìng)爭(zhēng)。（）

A:錯(cuò)B:對(duì)

答案:對(duì)

藍(lán)海戰(zhàn)略是不排斥企業(yè)之間的直接競(jìng)爭(zhēng)的，事實(shí)上也很難有企業(yè)完全靠開(kāi)創(chuàng)藍(lán)海一勞永逸地生存。（）

A:錯(cuò)B:對(duì)

答案:對(duì)

以下關(guān)于戰(zhàn)略聯(lián)盟的認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤的是（）。

A:合作各方都要做到隨時(shí)對(duì)市場(chǎng)和合伙各方的變化做出反應(yīng)

B:建立戰(zhàn)略聯(lián)盟進(jìn)行合作，就應(yīng)當(dāng)坦誠(chéng)以待，將競(jìng)爭(zhēng)秘密無(wú)條件分享

C:合作各方的責(zé)任、義務(wù)、權(quán)利等都應(yīng)當(dāng)在合作協(xié)議中明確加以界定

D:聯(lián)盟各方彼此平等、相互信任是有必要的，但絕不是無(wú)原則地遷就于對(duì)方或想對(duì)方提供一切

答案:建立戰(zhàn)略聯(lián)盟進(jìn)行合作，就應(yīng)當(dāng)坦誠(chéng)以待，將競(jìng)爭(zhēng)秘密無(wú)條件分享

第七章測(cè)試

“稱勝”就是（）。

A:靠提高員工數(shù)量取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

B:在每個(gè)領(lǐng)域都有壓倒性的優(yōu)勢(shì)

C:提高產(chǎn)品質(zhì)量獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

D:在局部形成“以鎰稱銖”的優(yōu)勢(shì)

答案:在局部形成“以鎰稱銖”的優(yōu)勢(shì)

現(xiàn)代管理學(xué)家關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略的分析有3個(gè)著眼點(diǎn)，它們有（）

A:自身能力

B:顧客價(jià)值

C:競(jìng)爭(zhēng)者

D:政府扶持

答案:自身能力

;顧客價(jià)值

;競(jìng)爭(zhēng)者

核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)獨(dú)有、難于模仿、不可替代的能力。（）

A:錯(cuò)B:對(duì)

答案:對(duì)

對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，正確地識(shí)別和提升其核心競(jìng)爭(zhēng)力是實(shí)現(xiàn)“稱勝”的前提和關(guān)鍵。識(shí)別和提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，應(yīng)當(dāng)注意（）。

A:核心競(jìng)爭(zhēng)力是靜態(tài)的，一旦確立，就不容易改變

B:在全面梳理企業(yè)的優(yōu)勢(shì)資源和能力基礎(chǔ)上，用價(jià)值鏈分析法對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力加以識(shí)別

C:如果沒(méi)有動(dòng)態(tài)的提升，隨著時(shí)間的推移，原有的核心競(jìng)爭(zhēng)力就會(huì)過(guò)時(shí)或僵化

D:提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，就是要全面提高企業(yè)的能力、增加企業(yè)的資源

答案:在全面梳理企業(yè)的優(yōu)勢(shì)資源和能力基礎(chǔ)上，用價(jià)值鏈分析法對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力加以識(shí)別

;如果沒(méi)有動(dòng)態(tài)的提升，隨著時(shí)間的推移，原有的核心競(jìng)爭(zhēng)力就會(huì)過(guò)時(shí)或僵化

成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、聚焦戰(zhàn)略三種基本的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，本質(zhì)上都是巧妙使用核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略。（）

A:錯(cuò)B:對(duì)

答案:對(duì)

以下關(guān)于“先勝”和“稱勝”認(rèn)識(shí)正確的是（）。

A:“先勝”和“稱勝”完全不一樣，而且毫無(wú)交集

B:“先勝”和“稱勝”有反復(fù)論證、思路模糊之嫌

C:“先勝”和“稱勝”都需要企業(yè)進(jìn)行實(shí)力建設(shè)，但是兩者的視角有不同：“先勝”側(cè)重企業(yè)的整體實(shí)力建設(shè)，而“稱勝”側(cè)重強(qiáng)調(diào)以核心競(jìng)爭(zhēng)力為基礎(chǔ)的局部競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

D:“先勝”和“稱勝”本質(zhì)上是一回事

答案:“先勝”和“稱勝”都需要企業(yè)進(jìn)行實(shí)力建設(shè)，但是兩者的視角有不同：“先勝”側(cè)重企業(yè)的整體實(shí)力建設(shè)，而“稱勝”側(cè)重強(qiáng)調(diào)以核心競(jìng)爭(zhēng)力為基礎(chǔ)的局部競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

孫子認(rèn)為決定戰(zhàn)爭(zhēng)勝負(fù)的是實(shí)力，他關(guān)于實(shí)力的論述遵循了實(shí)力分析→實(shí)力建設(shè)→實(shí)力運(yùn)用的邏輯順序。（）

A:對(duì)B:錯(cuò)

答案:對(duì)

以下關(guān)于核心競(jìng)爭(zhēng)力認(rèn)識(shí)正確的有（）。

A:核心競(jìng)爭(zhēng)力不能是靜態(tài)的，它們必須持續(xù)地演化和開(kāi)發(fā)

B:核心剛性形成后，企業(yè)若要再次在一個(gè)新市場(chǎng)上變得有競(jìng)爭(zhēng)力，就必須培育全新的核心競(jìng)爭(zhēng)力

C:在高度競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下，核心競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)變成核心剛性或能力陷阱

D:一旦核心競(jìng)爭(zhēng)力變成了核心剛性，企業(yè)必將走向衰敗

答案:核心競(jìng)爭(zhēng)力不能是靜態(tài)的，它們必須持續(xù)地演化和開(kāi)發(fā)

;核心剛性形成后，企業(yè)若要再次在一個(gè)新市場(chǎng)上變得有競(jìng)爭(zhēng)力，就必須培育全新的核心競(jìng)爭(zhēng)力

;在高度競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下，核心競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)變成核心剛性或能力陷阱

;一旦核心競(jìng)爭(zhēng)力變成了核心剛性，企業(yè)必將走向衰敗

波特提出的三種基本的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、聚焦戰(zhàn)略，本質(zhì)上都是通過(guò)巧妙運(yùn)用核心競(jìng)爭(zhēng)力，在某一市場(chǎng)上形成了“以鎰稱銖”的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。（）

A:對(duì)B:錯(cuò)

答案:對(duì)

現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)家關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略的分析有三個(gè)著眼點(diǎn)，分別是以顧客價(jià)值為導(dǎo)向、以競(jìng)爭(zhēng)者為導(dǎo)向和以自身能力為導(dǎo)向。關(guān)于這一點(diǎn)認(rèn)識(shí)正確的是（）。

A:三種著眼點(diǎn)說(shuō)明西方管理學(xué)研究者自說(shuō)自話、相互鄙視

B:三種著眼點(diǎn)讓人眼花繚亂，學(xué)了不如不學(xué)

C:三種著眼點(diǎn)有邏輯上的先后順序，體現(xiàn)了研究的不斷深入，可以看出了研究能力的高低

D:三種著眼點(diǎn)只是角度不同，并無(wú)誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò)之分

答案:三種著眼點(diǎn)只是角度不同，并無(wú)誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò)之分

第八章測(cè)試

“避實(shí)擊虛”的真正奧妙是“奪其所愛(ài)”，這四個(gè)字意思是（）。

A:把敵人的愛(ài)人搶走

B:在對(duì)手的興趣愛(ài)好上擊敗對(duì)手

C:不讓敵人吃愛(ài)吃的東西

D:攻打敵人既虛弱、又要害的地方

答案:攻打敵人既虛弱、又要害的地方

“以迂為直”就是要通過(guò)一定程度的屈伸策略，減弱或消除對(duì)方對(duì)抗的力度，在對(duì)方無(wú)備和無(wú)力的情況下順利達(dá)成預(yù)定的目標(biāo)。這其中的關(guān)鍵有兩點(diǎn)有（）

A:出其不意地發(fā)力

B:不露聲色地蓄力

C:從敵人的后方打擊

D:把直接攻擊變成間接攻擊

答案:出其不意地發(fā)力

;不露聲色地蓄力

出奇制勝的道理：奇是對(duì)方預(yù)料不到的，對(duì)方預(yù)料不到，就沒(méi)有防備，而任何強(qiáng)大的對(duì)手，在沒(méi)有防備的情況下，他都是脆弱的。（）

A:對(duì)B:錯(cuò)

答案:對(duì)

孫子的“以迂為直”“以患為利”，實(shí)際就是“由迂見(jiàn)直”“由患見(jiàn)利”，這句話的意思是（）

A:不讓消費(fèi)者走直線

B:企業(yè)要獲利，就要給消費(fèi)者制造憂患

C:讓消費(fèi)者多跑幾條路才能購(gòu)買到滿意的商品

D:高明的戰(zhàn)略家都是善于把“患”變?yōu)椤袄?，把挑?zhàn)變?yōu)闄C(jī)遇

答案:高明的戰(zhàn)略家都是善于把“患”變?yōu)椤袄?，把挑?zhàn)變?yōu)闄C(jī)遇

戰(zhàn)爭(zhēng)也好，競(jìng)爭(zhēng)也好，雙方實(shí)力的強(qiáng)弱并不是絕對(duì)的，而是相對(duì)的。再?gòu)?qiáng)的一方也必然有它的弱點(diǎn)，反過(guò)來(lái)，再弱的一方也一定有自己的優(yōu)勢(shì)。（）

A:對(duì)B:錯(cuò)

答案:對(duì)

關(guān)于孫子的“奇”和“正”，認(rèn)識(shí)正確的是（）

A:戰(zhàn)爭(zhēng)以正合以奇勝，就是以規(guī)矩的方式是不可能取勝的，必須走規(guī)則的擦邊球

B:出奇就是創(chuàng)新，就是不墨守陳規(guī)，只要出奇就能成功

C:奇正相生，表達(dá)了戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)使用中可以通過(guò)奇正形成無(wú)限的組合，通過(guò)讓對(duì)方摸不著頭腦，找到其弱點(diǎn)攻擊之

D:守正出奇，重點(diǎn)在出奇兩字，守正是次要的

答案:奇正相生，表達(dá)了戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)使用中可以通過(guò)奇正形成無(wú)限的組合，通過(guò)讓對(duì)方摸不著頭腦，找到其弱點(diǎn)攻擊之

孫子的奇勝戰(zhàn)略，對(duì)當(dāng)今企業(yè)界競(jìng)爭(zhēng)有哪些借鑒與啟示？（）

A:出奇是指揮者和決策者的大膽創(chuàng)新之舉

B:出奇是對(duì)現(xiàn)有規(guī)則的顛覆和超越

C:當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)雙方都使用出奇制勝策略時(shí)就出奇策略就被抵消了

D:奇勝反映了戰(zhàn)略的獨(dú)特性和創(chuàng)新性

答案:出奇是指揮者和決策者的大膽創(chuàng)新之舉

;出奇是對(duì)現(xiàn)有規(guī)則的顛覆和超越

;奇勝反映了戰(zhàn)略的獨(dú)特性和創(chuàng)新性

冒險(xiǎn)出奇和草率魯莽不是一回事，要通過(guò)周密的計(jì)劃，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男袆?dòng)，完美的協(xié)同，將出奇帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)降到最低點(diǎn)。（）

A:對(duì)B:錯(cuò)

答案:對(duì)

關(guān)于“避實(shí)擊虛”，以下認(rèn)識(shí)正確的是（）

A:再?gòu)?qiáng)的一方也必然有它的弱點(diǎn)，反過(guò)來(lái)，再弱的一方也一定有自己的優(yōu)勢(shì)，如果領(lǐng)導(dǎo)者能很好地認(rèn)識(shí)自身的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)又能抓住敵人的弱點(diǎn)，就有可能實(shí)現(xiàn)避實(shí)擊虛

B:歷史上諸多以弱勝?gòu)?qiáng)、以少勝多的戰(zhàn)例否定了“避實(shí)擊虛”的真理價(jià)值

C:敵人是“實(shí)”，就是敵人的樣子很踏實(shí)；如果敵人是“虛”，就是敵人的樣子很空虛

D:避實(shí)擊虛運(yùn)用得好不好，與奇勝戰(zhàn)略沒(méi)什么關(guān)系，兩者不搭界

答案:再?gòu)?qiáng)的一方也必然有它的弱點(diǎn)，反過(guò)來(lái)，再弱的一方也一定有自己的優(yōu)勢(shì)，如果領(lǐng)導(dǎo)者能很好地認(rèn)識(shí)自身的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)又能抓住敵人的弱點(diǎn)，就有可能實(shí)現(xiàn)避實(shí)擊虛

“以迂為直”與“避實(shí)擊虛”是密切聯(lián)系的，要想在雙方力量攻擊上“避實(shí)擊虛”，那就要在雙方力量運(yùn)用的方式上“以迂為直”。（）

A:對(duì)B:錯(cuò)

答案:對(duì)

第九章測(cè)試

戰(zhàn)略柔性有這樣幾個(gè)特點(diǎn)（）。

A:戰(zhàn)略柔性強(qiáng)調(diào)通過(guò)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)獲取更多的行動(dòng)機(jī)會(huì)

B:戰(zhàn)略柔性強(qiáng)調(diào)利用變化和制造變化來(lái)提高競(jìng)爭(zhēng)力，形成新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

C:戰(zhàn)略柔性強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略的博弈性而不是戰(zhàn)略的計(jì)劃性

D:戰(zhàn)略柔性依賴于企業(yè)的柔性系統(tǒng)

答案:戰(zhàn)略柔性強(qiáng)調(diào)通過(guò)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)獲取更多的行動(dòng)機(jī)會(huì)

;戰(zhàn)略柔性強(qiáng)調(diào)利用變化和制造變化來(lái)提高競(jìng)爭(zhēng)力，形成新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

;戰(zhàn)略柔性強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略的博弈性而不是戰(zhàn)略的計(jì)劃性

;戰(zhàn)略柔性依賴于企業(yè)的柔性系統(tǒng)

《勢(shì)篇》中說(shuō)：“故善戰(zhàn)者，求之于勢(shì)，不責(zé)于人，故能擇人而任