廠區(qū)道路劃線施工方案

XXXX有限公司廠區(qū)道路交通標(biāo)線工程項(xiàng)目實(shí)施方案施工單位：XXXXX交通設(shè)施有限公司二XXX廠區(qū)道路交通標(biāo)線項(xiàng)目實(shí)施方案目錄第一章編制說明第一節(jié)施工優(yōu)勢(shì)第二節(jié)編制依據(jù)第三節(jié)編制內(nèi)容第二章工程概況第一節(jié)工程位置第二節(jié)工程概況施工組織準(zhǔn)備第一節(jié)施工組織第二節(jié)施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃第四章確保工期的方法和技術(shù)組織措施第五章主要的施工方法及注意事項(xiàng)第一節(jié)施工總體安排及施工程序第二節(jié)主要的施工方法和技術(shù)措施第六章質(zhì)量保證措施、安全保障措施第一節(jié)質(zhì)量保證措施第二節(jié)安全保障措施第七章環(huán)保、健康、文明施工措施第一章編制說明第一節(jié)施工優(yōu)勢(shì)1、公司近況近年來，我公司先后在銅陵市內(nèi)外進(jìn)行了諸多交通標(biāo)志、標(biāo)線、護(hù)欄、大型停車場(chǎng)工程施工項(xiàng)目，取得了良好的業(yè)績(jī)，鍛煉了一大批技術(shù)嫻熟、管理過硬的隊(duì)伍，積累了豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目?jī)?yōu)良率達(dá)90%。2、施工力量我公司在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中，為適應(yīng)環(huán)境需要，參照《公司法》的要求，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，對(duì)組織管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整，加大了管理力度，減少了管理層次，管理層高效運(yùn)轉(zhuǎn)。對(duì)一線操作人員，采用靈活多變的形式，擁有技術(shù)力量雄厚的專業(yè)施工隊(duì)伍，有多年合作的勞務(wù)基地，招之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝。3、施工周轉(zhuǎn)材料我公司目前根據(jù)市場(chǎng)情況，采取合理調(diào)整、專業(yè)經(jīng)營(yíng)的策略，可根據(jù)工程需要隨時(shí)調(diào)入施工周轉(zhuǎn)材料，滿足該工程需要。第二節(jié)編制依據(jù)1．施工現(xiàn)場(chǎng)及其它相關(guān)資料。2．現(xiàn)場(chǎng)勘察情況。3．國(guó)家現(xiàn)行的相關(guān)設(shè)計(jì)、施工、質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范。第三節(jié)編制內(nèi)容我公司組織了有經(jīng)驗(yàn)的相關(guān)技術(shù)人員認(rèn)真勘察施工現(xiàn)場(chǎng)，并將業(yè)主對(duì)該工程的要求進(jìn)行詳盡的了解并研究，為施工組織設(shè)計(jì)的編制，提供了有力的依據(jù)。在編制本施工組織設(shè)計(jì)的時(shí)候，我公司本著審慎的科學(xué)態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，并將圍繞著以下幾項(xiàng)計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的編制：工程質(zhì)量目標(biāo)：確保該工程按現(xiàn)行施工規(guī)范要求一次性驗(yàn)收合格,爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)良工程。安全生產(chǎn)目標(biāo)：確保工程施工中安全無事故。施工工期目標(biāo)：確保按照要求內(nèi)完工，并隨時(shí)接受業(yè)主的變更指令。文明施工目標(biāo)：施工期間確保道路暢通,并保持路面清潔。按照環(huán)境衛(wèi)生管理部門有關(guān)規(guī)定和我公司內(nèi)部管理規(guī)定文明施工，爭(zhēng)創(chuàng)“安全文明達(dá)標(biāo)工地”。第二章工程概況工程名稱:金隆廠區(qū)道路交通標(biāo)線工程。工程內(nèi)容:金隆廠區(qū)道路交通標(biāo)線的施劃。第三章施工組織準(zhǔn)備施工組織準(zhǔn)備主要由施工組織、施工準(zhǔn)備、施工流程、施工程序等幾大部分組成。本方案在考慮這些問題時(shí)，已綜合分析本工程特點(diǎn)、業(yè)主意向及我公司實(shí)力等綜合因素，以求達(dá)到合理的安排，為圓滿地完成本工程的施工任務(wù)服務(wù)。本工程施工將按ISO9001質(zhì)量體系進(jìn)行質(zhì)量管理。我們遵循：全面推行現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保施工安全，科學(xué)劃分施工段，確保施工工期，全面落實(shí)完成質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工目標(biāo)。第一節(jié)施工組織施工組織主要分為人員組織、機(jī)械設(shè)備組織、材料組織、駐地建設(shè)等四部分，這些組織內(nèi)容安排是否合理將直接影響整個(gè)施工的生產(chǎn)過程能否順利完成。針對(duì)本工程我公司對(duì)這三大組織的安排主要為：1．人員組織人員組織主要分為兩大類：施工管理層及施工勞務(wù)層。(1)施工管理層人員組織我公司根據(jù)本工程施工實(shí)際情況，以及對(duì)本工程高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的嚴(yán)格要求，特別組織了有著豐富經(jīng)驗(yàn)的施工管理人員及施工隊(duì)伍，委派公司有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理，專項(xiàng)負(fù)責(zé)該項(xiàng)工程的管理，并為主要管理人員選派了替補(bǔ)人員，以確保本合同段的交通安全設(shè)施工程質(zhì)量。本工程項(xiàng)目部由公司直接組織，由技術(shù)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理直接負(fù)責(zé)項(xiàng)目總協(xié)調(diào)，并統(tǒng)一調(diào)配公司的人、財(cái)、物，保證項(xiàng)目?？顚Ｓ谩＜夹g(shù)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理經(jīng)公司授權(quán)全權(quán)處理與本工程有關(guān)的日常決策以及與本項(xiàng)目相關(guān)的一切事務(wù)；質(zhì)量負(fù)責(zé)人作為公司特派的質(zhì)量監(jiān)督代表，對(duì)本組織機(jī)構(gòu)違反技術(shù)規(guī)范及質(zhì)量管理體系和法律法規(guī)的行為行使監(jiān)督建議權(quán)。其他管理部門在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下各負(fù)其責(zé)互相協(xié)助，認(rèn)真完成好本工程的施工工作。項(xiàng)目部對(duì)本工程“合同簽訂→施工準(zhǔn)備→施工過程→竣工驗(yàn)收”整個(gè)過程進(jìn)行組織、指揮、管理、全面協(xié)調(diào)、全面控制(2)施工勞務(wù)層人員組織本工程配備的勞務(wù)層，劃分為三大類：第一類為專業(yè)化強(qiáng)的特種技術(shù)工，其中包括機(jī)械工、機(jī)修工、維修電工等，這些人員均為我公司曾經(jīng)參與過類似工程施工，具有豐富的經(jīng)驗(yàn)，持有相應(yīng)崗位操作證的人員，平均技術(shù)等級(jí)為4.5級(jí)。第二類以普通技術(shù)人員為主進(jìn)行組建，此類人員的來源為我公司擁有的成建制施工勞務(wù)隊(duì)伍。2．機(jī)具組織根據(jù)本工程特點(diǎn)和施工順序安排，根據(jù)實(shí)際需要陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)。3．材料組織根據(jù)施工部署、施工方法以及施工進(jìn)度計(jì)劃，編制材料及周轉(zhuǎn)材料需用量計(jì)劃表，各類材料計(jì)劃要編制得盡可能詳細(xì)，以便根據(jù)施工計(jì)劃及施工流程將材料有序的安排進(jìn)場(chǎng)，確保施工正常進(jìn)行。本工程所用的周轉(zhuǎn)材料，由項(xiàng)目經(jīng)理部和公司綜合部共同組織采購。原材料組織主要為自行采購材料，這部分材料我公司將貨比三家，從質(zhì)量上、單價(jià)上嚴(yán)格把關(guān)，并通過有關(guān)部門審批。第二節(jié)施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃為確保各道工序順利進(jìn)行，必須進(jìn)行一些前期準(zhǔn)備工作。前期施工準(zhǔn)備主要包括現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、機(jī)具準(zhǔn)備、材料準(zhǔn)備、人員準(zhǔn)備及其他準(zhǔn)備等六個(gè)方面。1．現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備其重點(diǎn)是先辦理相關(guān)手續(xù)、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后必須穿戴反光工作服、安全帽、施放反光路錐等。2．技術(shù)準(zhǔn)備安排有關(guān)人員仔細(xì)勘察現(xiàn)場(chǎng)，參加現(xiàn)場(chǎng)會(huì)審，了解現(xiàn)場(chǎng)及相關(guān)細(xì)節(jié)。通過計(jì)算，確定施工測(cè)量所需的幾何參數(shù)。根據(jù)分部分項(xiàng)工程量，做好分析，據(jù)此編制材料計(jì)劃。編制《施工組織設(shè)計(jì)》，按程序進(jìn)行審批。施工過程中，對(duì)于特殊或重點(diǎn)控制部位，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)情況，提前編制詳盡的施工作業(yè)指導(dǎo)書。3．機(jī)具準(zhǔn)備施工進(jìn)場(chǎng)后，我公司立即按照前述機(jī)具配備計(jì)劃組織標(biāo)線有關(guān)的大型施工設(shè)備，為標(biāo)志和標(biāo)線的施工提供保證，滿足施工的需要。對(duì)一些小型施工機(jī)具將按進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃分批進(jìn)場(chǎng)，并使所有進(jìn)場(chǎng)設(shè)備均處于最佳的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。4．材料準(zhǔn)備我公司將根據(jù)工程量清單進(jìn)行組織生產(chǎn)、采購工作，同時(shí)及時(shí)組織前期的周轉(zhuǎn)材料進(jìn)場(chǎng)，以確保順利施工。5．人員準(zhǔn)備在接到通知書的第2天，所有施工管理人員著手進(jìn)行各項(xiàng)工作的交接手續(xù)，并在開工前1天全部到位。6．其他準(zhǔn)備根據(jù)我公司的《項(xiàng)目管理辦法》，首先要建立各級(jí)人員崗位責(zé)任制，建立安全、質(zhì)量、文明施工管理制度，成本、材料、勞動(dòng)力機(jī)具管理制度，并以此為據(jù)簽訂內(nèi)部管理人員目標(biāo)責(zé)任制。組織工人進(jìn)場(chǎng)前進(jìn)行三級(jí)教育，與班組簽訂目標(biāo)責(zé)任合同，在質(zhì)量、安全、文明施工等方面明確各自的責(zé)、權(quán)、利。第四章確保工期的方法和技術(shù)組織措施一、確保工期的方法1、項(xiàng)目部每天安排專人到施工現(xiàn)場(chǎng)巡察，掌握工程進(jìn)度。保持與業(yè)主溝通交流，一旦現(xiàn)場(chǎng)具備施工條件，就及時(shí)組織隊(duì)伍施工，保證工期如期完成。2、公司成立作業(yè)預(yù)備隊(duì)，隨時(shí)準(zhǔn)備增援該項(xiàng)目，確保工期。二、確保工期的技術(shù)組織措施1．組織措施(1)根據(jù)本工程特點(diǎn)，加大機(jī)械投入，縮短各工序的施工工期。(2)做好計(jì)劃——實(shí)施——檢查——反饋——調(diào)整工作。(3)集中集體智能，事前分析可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的應(yīng)急調(diào)整方案。2．技術(shù)措施(1)編制有針對(duì)性的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和技術(shù)交底?！胺桨赶刃?，樣板引路”是投標(biāo)人施工管理的特色，本工程將按照方案編制計(jì)劃，制定詳細(xì)的、有針對(duì)性和操作性的施工方案，從而實(shí)現(xiàn)在管理層和操作層對(duì)施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握,使工程施工有條不紊的按期保質(zhì)地完成。施工方案覆蓋面要全面，內(nèi)容要詳細(xì)，配以圖表，圖文并茂，做到生動(dòng)、形象，調(diào)動(dòng)操作層學(xué)習(xí)施工方案的積極性。(2)利用計(jì)算機(jī)編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，確定關(guān)鍵線路，跟蹤檢查，當(dāng)發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵線路工期超過總工期時(shí)，以不超過總工期為目標(biāo)，不斷調(diào)整。3．經(jīng)濟(jì)措施(1)確定項(xiàng)目部考核指標(biāo)時(shí)，工期作為主要的一項(xiàng)考核指標(biāo)，作為項(xiàng)目管理人員經(jīng)濟(jì)兌現(xiàn)的依據(jù)。(2)設(shè)立項(xiàng)目部專用帳戶，做到?？顚Ｓ?。4．合同措施（1）簽訂合同前，按照貫標(biāo)要求，進(jìn)行合同評(píng)審。（2）組織參加人員認(rèn)真學(xué)習(xí)合同，使參加人員心中有數(shù)。（3）領(lǐng)會(huì)法律、法規(guī)，合理劃分合同段，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，適當(dāng)轉(zhuǎn)移分擔(dān)。第五章主要的施工方法及注意事項(xiàng)第一節(jié)施工總體安排及施工程序施工總體安排及施工程序主要依據(jù)業(yè)主施工計(jì)劃和文件要求編制。第二節(jié)分部分項(xiàng)工程主要的施工方法及注意事項(xiàng)標(biāo)線施工方法和技術(shù)措施現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施準(zhǔn)備現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施準(zhǔn)備清掃路面劃線涂敷干燥敷通車涂料入釜融1.標(biāo)線施工步驟 2.施工條件及方法（1）施工路面干燥，除凈灰塵和雜物。（2）施工時(shí)氣溫不低于10℃，一般20（3）涂料在釜內(nèi)加熱時(shí)，溫度應(yīng)控制在180-230℃之間，同時(shí)進(jìn)行充分?jǐn)嚢?。一般涂料完全融化后，攪?-10（4）本涂料涂敷后，一般2-3分鐘即可實(shí)干通車。（5）涂層厚度一般掌握在1.7-2.0mm之間為宜。（6）下涂劑處理要充分。第六章質(zhì)量保證措施、安全保障措施第一節(jié)確保工程質(zhì)量的措施為了確保工程質(zhì)量，創(chuàng)企業(yè)社會(huì)信譽(yù)，走質(zhì)量效益型的發(fā)展道路，本合同工程的施工嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，使工程質(zhì)量從體系上得到有力的保證。保證工程質(zhì)量的主要措施：1、在本合同段施工中，項(xiàng)目部堅(jiān)持“質(zhì)量第一，用戶至上”原則。質(zhì)量控制以人為核心，把人作為控制的重點(diǎn)，調(diào)動(dòng)人的積極性、創(chuàng)造性，增強(qiáng)人的責(zé)任感，樹立“質(zhì)量第一”觀念。提高人的素質(zhì)，避免人的失誤，以人的工作質(zhì)量，確保工序質(zhì)量、工程質(zhì)量。注重對(duì)質(zhì)量的事前控制、事中控制和事后分析，加強(qiáng)作業(yè)質(zhì)量的檢查、工序質(zhì)量檢查和中間產(chǎn)品質(zhì)量檢查。堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，一切用數(shù)據(jù)說話。貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)劃。項(xiàng)目部通過組織保證、工作保證和工作制度的強(qiáng)有力的支持，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量。a．成立管理領(lǐng)導(dǎo)小組，組織全員全過程的質(zhì)量控制。b．質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，項(xiàng)目經(jīng)理是工程質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人。副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢工程師為副組長(zhǎng)。按照施工質(zhì)量要求，控制全過程從操作人員自檢、互檢、交接檢，到各班組、各作業(yè)隊(duì)、各部門的兼職、專職質(zhì)量檢測(cè)人員及試驗(yàn)檢測(cè)人員，層層把關(guān)，全面控制施工質(zhì)量，從投入的原材料質(zhì)量開始到完成工程質(zhì)量，從工序質(zhì)量到單位工程質(zhì)量進(jìn)行全過程控制，嚴(yán)格控制影響施工因素的人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境，杜絕工程質(zhì)量隱患。2、加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)制度、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)a．堅(jiān)持質(zhì)量教育培訓(xùn)制度，不斷提高職工質(zhì)量意識(shí)，定期和日常對(duì)企業(yè)職工進(jìn)行工程質(zhì)量教育，在企業(yè)中樹立起“質(zhì)量關(guān)系千萬家，搞好質(zhì)量人人抓”的觀念，讓職工深刻認(rèn)識(shí)到工程質(zhì)量的好壞與企業(yè)業(yè)績(jī)、個(gè)人利益息息相關(guān)。在施工中道道工序?qū)訉影殃P(guān)，形成上下一心，共同保證質(zhì)量的自覺行動(dòng)。b．推行質(zhì)量責(zé)任制，質(zhì)量責(zé)任明確到人。項(xiàng)目經(jīng)理部各管理人員乃至工序操作工人，人人都有明確的質(zhì)量責(zé)任的權(quán)限，實(shí)行工資資金與質(zhì)量責(zé)任進(jìn)行掛鉤，實(shí)行施工質(zhì)量一票否決制，使全體人員在質(zhì)量管理活動(dòng)中各司其責(zé)，自覺控制工程質(zhì)量。c．建立控制工程質(zhì)量的激勵(lì)機(jī)制。在施工過程中和施工結(jié)束后計(jì)劃拿出工程總價(jià)值1%資金，作為工程質(zhì)量獎(jiǎng)，用于獎(jiǎng)勵(lì)在本次工程中施工質(zhì)量?jī)?yōu)秀的作業(yè)隊(duì)、班組及個(gè)人，以期實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)工程的目標(biāo)。d．實(shí)施管理點(diǎn)控制，在管理點(diǎn)上實(shí)行抽檢一次合格，檢查上道工序，保證本道工序、服務(wù)下道工序的制度，并進(jìn)行質(zhì)量管理記錄，實(shí)現(xiàn)工序質(zhì)量的可追溯，為質(zhì)量責(zé)任制和獎(jiǎng)罰制度服務(wù)。e．施工班組堅(jiān)持“自檢”、“互檢”、“交接檢”，對(duì)隱蔽工程實(shí)行檢查簽證制。f．從事特殊行業(yè)、工序檢驗(yàn)和試驗(yàn)人員須經(jīng)資格認(rèn)證，持證上崗。g．通過執(zhí)行開工報(bào)告審批制、設(shè)計(jì)文件復(fù)核制、分階段技術(shù)交底制等，使各工作銜接有序、科學(xué)合理，避免質(zhì)量控制出現(xiàn)空檔。h．以規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)為施工指南。在施工中嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)文件技術(shù)規(guī)范和GB5768-1999、JT/T279-2004等規(guī)范，不折不扣地按要求施工。3、加強(qiáng)質(zhì)量預(yù)防，制定質(zhì)量控制點(diǎn)對(duì)策從影響施工質(zhì)量體系的人、材料、機(jī)械、工序入手，防止工程質(zhì)量隱患。a．人的控制：根據(jù)本工程的特點(diǎn)，從思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和身體素質(zhì)等方面綜合考慮，挑選經(jīng)驗(yàn)豐富、業(yè)務(wù)技術(shù)熟練的技術(shù)管理人員和施工人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部。根據(jù)各個(gè)成員的特長(zhǎng)和特點(diǎn)，分解工作任務(wù)，各司一方。根據(jù)崗位不同，組織各部門、隊(duì)、班各有側(cè)重地學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、招標(biāo)和設(shè)計(jì)文件，熟悉各自的質(zhì)量責(zé)任和工作任務(wù)。b．材料的控制：嚴(yán)格按照規(guī)范設(shè)計(jì)要求，從信譽(yù)好的廠家采購工程材料。標(biāo)線涂料等原材料須有生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)合格證和出廠合格證。明確材料生產(chǎn)廠家、品種型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量和出廠日期，并按國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和使用要求分項(xiàng)進(jìn)行抽樣檢查試驗(yàn)（自采加工材料質(zhì)量控制和外購材料質(zhì)量控制流程圖見后附表3）。c．機(jī)械控制：合理選用機(jī)械設(shè)備，正確操作，是保證施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，實(shí)行定機(jī)、定人、定崗位責(zé)任的“三定”制度。加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)維修，合理操作，避免發(fā)生故障。隨時(shí)以五好標(biāo)準(zhǔn)（即完成任務(wù)好、技術(shù)狀況好、使用好、保養(yǎng)好、安全好）予以檢查控制和獎(jiǎng)罰。d．工序控制：嚴(yán)格遵守工藝規(guī)程，主動(dòng)控制工序活動(dòng)條件，及時(shí)檢驗(yàn)工序活動(dòng)效果和設(shè)置工序質(zhì)量控制點(diǎn)，控制好工序的先后順序，把握好技術(shù)間隙。強(qiáng)化質(zhì)量關(guān)鍵點(diǎn)的控制，質(zhì)量控制重點(diǎn)突出。第二節(jié)確保安全的主要措施施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，重點(diǎn)是進(jìn)行人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)的控制，落實(shí)安全管理決策與目標(biāo)，以消除一切事故隱患，避免事故損失，安全管理措施是安全管理的方法與手段，管理的重點(diǎn)是對(duì)生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束與控制。1、開工前組織全體項(xiàng)目部人員開會(huì)，學(xué)習(xí)和落實(shí)公司內(nèi)部的安全生產(chǎn)制度和規(guī)范；2、建立項(xiàng)目部各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制度，明確各級(jí)人員的安全責(zé)任，并定期檢查分析、評(píng)比和獎(jiǎng)罰，將結(jié)果進(jìn)行通報(bào)。3、成立以項(xiàng)目經(jīng)理為主任，副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人為副主任，各施工隊(duì)長(zhǎng)、生產(chǎn)班組和班（組）長(zhǎng)、專職安全員參加的安全管理委員會(huì)，推行公司內(nèi)部“三定”和“不準(zhǔn)”、“不拖”經(jīng)驗(yàn)，防止事故傷害。4、實(shí)行項(xiàng)目部主要領(lǐng)導(dǎo)的安全掛點(diǎn)制度，劃分安全責(zé)任區(qū)，分片包干，責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)抵押金掛鉤。5、建立安全生產(chǎn)激勵(lì)機(jī)制，如安全責(zé)任制與工資、獎(jiǎng)金掛鉤，設(shè)立安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)基金，開展安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)等，通過多種手段和形式，釀造良好的安全生產(chǎn)氣氛，使人的不安全因素和物的不安全狀態(tài)得到最大程度的控制，使事故的損失降為最低或?yàn)榱恪?、建立包括以上內(nèi)容在內(nèi)的安全生產(chǎn)保證體系，除組織制度保證外，重點(diǎn)工作保證嚴(yán)格按作業(yè)規(guī)程執(zhí)行，使人的因素處于受控狀態(tài)之下。7、加強(qiáng)安全預(yù)控，制定簡(jiǎn)潔而又實(shí)效的措施，如安全會(huì)議制度，做到會(huì)議有安排，安排有落實(shí)，