建筑公司年終總結(jié)

蓄勢聚能,厚積而薄發(fā)——XX建筑工程有限責(zé)任公司年終總結(jié)在上級主管部門的對的指導(dǎo)下，在公司各部門、全體員工的共同努力下，公司各項(xiàng)工作已經(jīng)圓滿完畢。這一年，公司緊緊圍繞全年各項(xiàng)工作目的，上下一心，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，在逆境中攻堅(jiān)克難，奮發(fā)有為。以抓經(jīng)營促發(fā)展，以抓改制促管理，以抓安全促效益，以抓教育促工作。不停地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出偏失，彌補(bǔ)差距，完善局限性。用有節(jié)、有力、有效的工作，實(shí)現(xiàn)了公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的穩(wěn)步提高，超額完畢了年初制訂的各項(xiàng)管理目的及任務(wù)?！竟ぷ骰叵搿恳?、突出目的管理，以目的為導(dǎo)向，超額完畢各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。面對日趨激烈的市場競爭，，公司的管理工作是在逆境中攻堅(jiān)克難、經(jīng)受考驗(yàn)的一年，也是奮發(fā)有為、卓有成效的一年。在全年的工作中，始終緊緊圍繞年初制訂的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，堅(jiān)持以目的為導(dǎo)向，以人為中心，以成果為原則，突出目的管理，及時(shí)檢查、督促各項(xiàng)工作的完畢進(jìn)度，穩(wěn)抓各環(huán)節(jié)的執(zhí)行與貫徹。通過定時(shí)、定質(zhì)、定量的目的管理，公司各部門、各員工更加清晰了各自的責(zé)任目的，基本上實(shí)現(xiàn)了“自我控制”，自上而下的自覺地實(shí)現(xiàn)了目的任務(wù)的分解，自下而上的確保了各項(xiàng)目的任務(wù)的完畢。全年，在公司、在各部門、在全體員工的共同努力下，公司共完畢建安總產(chǎn)值XXX億元，是年計(jì)劃總產(chǎn)值XXX億元的XXX%，是年度力求完畢XXX億元的XXX%，是上年度建安總產(chǎn)值XXX億元的XXX%。完畢工程開票收入XXX億元，是年計(jì)劃開票收入XXX億元的XXX%，是年度力求完畢XXX億元的XXX%，是上年度實(shí)際開票收入XXX萬元的XXX%。實(shí)現(xiàn)繳納各項(xiàng)稅費(fèi)累計(jì)XXX萬元，是年計(jì)劃XXX萬元的XXX%，是本年力求完畢XXX億元的XXX%，是上年繳納稅費(fèi)XXX萬元的XXX%,……。超額完畢了年初制訂的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。二、強(qiáng)化過程控制，精細(xì)化規(guī)范化管理，全方面提高工作效益。建筑行業(yè)作為一種高危的行業(yè)，生產(chǎn)管理過程中對質(zhì)量、安全的規(guī)定尤為突出。今年，公司為了強(qiáng)化項(xiàng)目施工過程中對質(zhì)量、安全的把控，堅(jiān)持日常生產(chǎn)檢查及每月的安全生產(chǎn)大檢查相結(jié)合，堅(jiān)持執(zhí)行國家現(xiàn)行有關(guān)法律、法規(guī)和技術(shù)原則不放松，重視對重要時(shí)段重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)的安全檢查和督查力度。按照“誰檢查、誰簽字、誰負(fù)責(zé)”的原則，認(rèn)真協(xié)調(diào)解決安全管理方面存在的問題，把安全隱患治理具體明確到了每一種責(zé)任單位，每一種負(fù)責(zé)人員，強(qiáng)化了公司主體責(zé)任的貫徹，規(guī)范了公司安全生產(chǎn)行為。全年，在工程項(xiàng)目的“創(chuàng)先評優(yōu)”活動(dòng)中，公司也獲得了不菲的成績。其中，由公司開發(fā)承建的XX9號棟榮獲“省優(yōu)質(zhì)工程”，項(xiàng)目經(jīng)理XXX被評為“省優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理”；XX項(xiàng)目創(chuàng)立了省“建筑施工安全質(zhì)量原則化示范工程”；XX項(xiàng)目成功創(chuàng)立了省、市兩級的“建筑施工安全質(zhì)量原則化示范工地”；另外，XX、XX正在申報(bào)“神農(nóng)杯”工程，并已通過了“神農(nóng)杯”的中間驗(yàn)收。另外，公司榮獲了“文明建設(shè)紅旗單位”、“建設(shè)工程質(zhì)量安全管理工作先進(jìn)單位”等系列稱號。三、斥力隊(duì)伍建設(shè)，以制度建設(shè)為依靠，營建“XX”品牌文化。建筑公司之間的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭、技術(shù)的競爭，重視技術(shù)、重視人才是我公司領(lǐng)導(dǎo)的共識。今年我公司繼續(xù)穩(wěn)步扎實(shí)有效推動(dòng)“人才強(qiáng)企”、“科技強(qiáng)企”戰(zhàn)略，在引才、育才、用才方面獲得了較大進(jìn)步，為公司人才隊(duì)伍的建設(shè)增添了新活力。1、今年公司新近員工XX人，其中高級技術(shù)顧問XX人，本科學(xué)歷XX人，大專學(xué)歷XX人，人數(shù)之多創(chuàng)歷年之最。這也標(biāo)志著我公司在扎實(shí)有效推動(dòng)“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略上邁出了嶄新一步。2、通過廣泛宣傳和對的引導(dǎo)，在公司內(nèi)部形成了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，管理人員間你追我趕，在管理上爭效益，在職稱上爭等級，今年我們有XX人報(bào)考九大員，考試合格XX人，合格率為70%，新申報(bào)注冊一級建造師XX人，二級建造師證XX人，新增農(nóng)民工操作證XX本，人才隊(duì)伍不停擴(kuò)大。這也正是我公司廣泛實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，在育才、用才方面獲得進(jìn)步的有力的體現(xiàn)。四、頂托多元發(fā)展，各公司齊頭并進(jìn)，加速集團(tuán)化發(fā)展進(jìn)程。建筑市場是我們建筑公司生存和發(fā)展的空間，在多個(gè)挑戰(zhàn)并存的復(fù)雜環(huán)境下，我們不僅要發(fā)揮本身的技術(shù)優(yōu)勢、信譽(yù)優(yōu)勢、關(guān)系優(yōu)勢等，穩(wěn)定現(xiàn)有的市場與規(guī)模，還要及時(shí)調(diào)節(jié)經(jīng)營理念，既要揚(yáng)長，也要攻短。今年，我們在堅(jiān)持“以建筑、房地產(chǎn)開發(fā)為主體，集服務(wù)業(yè)、物業(yè)管理、園林綠化等多個(gè)經(jīng)營模式集團(tuán)發(fā)展”為方向的前提下，公司及其它四個(gè)公司的都獲得了不同程度的發(fā)展。XX建筑公司，除了獲得各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、管理目的的大滿貫之外，今年公司注冊商標(biāo)榮獲湖南省出名商標(biāo)，連獲“信用等級AAA級公司”、“AAA誠信等級公司”、“守合同重信用單位”等系列榮譽(yù)稱號。資質(zhì)方面，公司的市政公用工程總承包、鋼構(gòu)造工程、地基與基礎(chǔ)工程、土石方工程專業(yè)承包四個(gè)資質(zhì)，都成功晉升為二級資質(zhì)。加上已有的房屋建筑工程施工總承包一級，裝飾裝修設(shè)計(jì)與施工一體化二級，混凝土預(yù)制構(gòu)件三級，到現(xiàn)在為止，公司已含有一種一級資質(zhì)，五個(gè)二級資質(zhì)，一種三級資質(zhì)，并且現(xiàn)在正在準(zhǔn)備新增水利水電資質(zhì)和機(jī)電安裝總承包資質(zhì)。XX公司，今年實(shí)現(xiàn)開發(fā)面積XXX㎡，銷售收入XXX萬元，投資額XXX萬元，上交稅費(fèi)XXX萬元，其中XX項(xiàng)目上繳稅費(fèi)XXX萬元，XX項(xiàng)目XXX萬元，較之去年，各項(xiàng)指標(biāo)都實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)步的提高。XX建筑勞務(wù)公司，今年新增了木工、鋼筋、腳手架、模板、焊接、抹灰、油漆、水暖電安裝作業(yè)分包8項(xiàng)資質(zhì)；XX物業(yè)公司，今年辦理了“服務(wù)價(jià)格登記證”；XX園林綠化公司，今年新申辦了園林綠化三級資質(zhì)。各公司的發(fā)展與健全，都為公司向集團(tuán)化發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，加速了集團(tuán)化發(fā)展的進(jìn)程，也為公司做大做強(qiáng)、為公司發(fā)展增強(qiáng)后勁提供了堅(jiān)實(shí)的保障。五、用心黨建工作，用黨的先進(jìn)性思想做指導(dǎo)，引領(lǐng)公司又好又快的發(fā)展。今年，公司在黨建工作方面，在支部工作中，主動(dòng)發(fā)展黨員。組織了公司管理人員每月第一種星期一升旗典禮，組織召開黨員會(huì)議二次，成功舉辦第二屆XX杯羽毛球比賽，在比賽中，參賽人員賽出了風(fēng)采，賽出了水平。全年轉(zhuǎn)正黨員XXX個(gè)，發(fā)展預(yù)備黨員XXX個(gè)，入黨主動(dòng)分子XXX個(gè)，黨支部隊(duì)伍正不停擴(kuò)大。但在黨建工作中也存在局限性，支部民主生活會(huì)召開較少，黨員及入黨主動(dòng)分子對黨的理解較少，下一步工作中將切實(shí)改善。固然，在總結(jié)全年所獲得的成績的同時(shí)，我們也必須蘇醒地看到公司存在的問題和局限性，需要認(rèn)真予以解決：一是公司專業(yè)技術(shù)管理人員局限性、不齊，致使公司對項(xiàng)目技術(shù)工作的管理不能及時(shí)跟進(jìn)，不能管理到位，缺少專業(yè)技術(shù)在施工中的專業(yè)指導(dǎo)、監(jiān)督和管理；二是專業(yè)特長人員貧缺，公司無法對項(xiàng)目的特種作業(yè)做出有效的輔導(dǎo)、監(jiān)管，更無法參加有效的監(jiān)督和管理工作；三是缺少持證上崗的現(xiàn)場管理人員，造成各項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理人員的人證不符，致使每次檢查要臨時(shí)派持證人員到崗迎檢，造成持證人員不能到崗、項(xiàng)目負(fù)擔(dān)過重等問題；四是公司管理制度的不健全、管理人員對制度的不熟悉、不理解、部分管理人員的工作責(zé)任心不強(qiáng)、工作不用心，造成在管理中執(zhí)行不到位、服務(wù)不到位，造成辦事效率不高，有時(shí)甚至還造成了不必要的時(shí)間損失、經(jīng)濟(jì)損失；五是部分項(xiàng)目負(fù)責(zé)人質(zhì)量、安全文明施工意識單薄，惜小錢，不舍得投入，對公司的質(zhì)量安全生產(chǎn)檢查也不夠重視，造成現(xiàn)場施工的實(shí)物質(zhì)量較差，安全防護(hù)方法不到位，對公司發(fā)現(xiàn)的問題不能主動(dòng)配合、及時(shí)整治到位，等等局限性。這些問題的存在都制約了公司及項(xiàng)目的進(jìn)一步發(fā)展?！镜目傮w布署】新的一年已經(jīng)開始，新的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)將促使我們不停創(chuàng)新發(fā)展思路，在發(fā)展中促轉(zhuǎn)變，在轉(zhuǎn)變中促發(fā)展，以新的舉措努力實(shí)現(xiàn)新的工作目的。，我們XX公司全年工作的指導(dǎo)思想是：以增進(jìn)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變?yōu)楣ぷ鞲荆酝苿?dòng)構(gòu)造調(diào)節(jié)、提高發(fā)展質(zhì)量為工作重點(diǎn)，以提高經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)發(fā)展后勁為工作目的，堅(jiān)持務(wù)實(shí)創(chuàng)新、科學(xué)發(fā)展，在新的歷史起點(diǎn)上，努力實(shí)現(xiàn)新的跨越。針對公司現(xiàn)狀，我們要進(jìn)一步抓好多元化經(jīng)營，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)構(gòu)造，謀求新的經(jīng)濟(jì)增加點(diǎn)，以適應(yīng)市場變化，適時(shí)調(diào)節(jié)產(chǎn)品構(gòu)造，此后我們將在強(qiáng)調(diào)以房屋建筑施工、房地產(chǎn)開發(fā)為主的同時(shí)，要加緊勞務(wù)分包、園林綠化、物業(yè)管理的全方面發(fā)展，并不停向建筑業(yè)的上下游延伸。在新的一年里，我公司的具體工作目的是：1、完畢建安總產(chǎn)值XXXX萬元，力求XXX萬元；完畢工程開票收入XXX萬元，力求XXX萬元；實(shí)現(xiàn)繳納各項(xiàng)稅費(fèi)XXX萬元，力求XXX萬元；其中，在縣內(nèi)實(shí)現(xiàn)繳納稅費(fèi)XXX萬元，力求XXX萬元；完畢中標(biāo)產(chǎn)值XXX萬元，力求XXX萬元；完畢收取工程管理費(fèi)XXX萬元，力求XXX萬元。2、品牌工程加速遞增，工程合同履約率100%，竣工工程合格率100%，無質(zhì)量事故，爭創(chuàng)省級以上優(yōu)質(zhì)工程XXX項(xiàng)，市優(yōu)工程XXX項(xiàng)。3、安全生產(chǎn)一絲不茍，全年安全生產(chǎn)無事故，爭創(chuàng)省級文明工地XXX項(xiàng)，市級文明工地XXX項(xiàng)。4、XX房地產(chǎn)開發(fā)有限公司實(shí)現(xiàn)開發(fā)面積XXX㎡，力求XXX㎡；完畢銷售收入XXX萬元，力求XXX萬元；完畢投資XXX萬元，力求XXX萬元；完畢上繳稅費(fèi)XXX萬元，力求XXX萬元?！局匾ぷ魅蝿?wù)】為了實(shí)現(xiàn)以上工作目的，我們將在新的一年里，結(jié)合我公司實(shí)際狀況，扎扎實(shí)實(shí)地抓好下列六大方面的工作：一、抓好薪酬與績效管理的完善與推行。按照公司的布署，將在全員中試行新的績效管理、績效考核，實(shí)施按能力定薪級的薪酬管理制度，目的在于充足調(diào)動(dòng)全員的工作主動(dòng)性。今年我們已經(jīng)對前期的薪酬制度進(jìn)行了修改，并通過開展對員工薪酬與績效管理的系統(tǒng)性解說和培訓(xùn)，使大家能夠更加深刻地認(rèn)識到新的薪酬與績效管理的意義，從而加強(qiáng)雙方的反饋和溝通，以確保新制度的試行與實(shí)施。同時(shí)，公司內(nèi)部將進(jìn)一步強(qiáng)化管理職能，按市場經(jīng)濟(jì)規(guī)定進(jìn)一步科學(xué)合理進(jìn)行機(jī)構(gòu)設(shè)立。三、強(qiáng)化以人為本的項(xiàng)目管理。人才是公司核心競爭力中的核心，項(xiàng)目經(jīng)理又是核心中的核心人物，選好項(xiàng)目經(jīng)理是圓滿推行施工合同，確保公司經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)信譽(yù)的基礎(chǔ)。在新的一年里，我們將堅(jiān)持以嚴(yán)格的原則，選擇和使用合格的“XX人才”。面對建筑市場上的惡性競爭，為了公司的可持續(xù)發(fā)展和久遠(yuǎn)利益，我們公司決不能容易減少原則、減少門檻，亂收隊(duì)伍、亂接業(yè)務(wù)，面對不規(guī)范的建筑市場，我們將以更規(guī)范的公司管理，來提高競爭能力和發(fā)展能力。為此，，凡我公司承建的全部工程項(xiàng)目，在訂立合同的同時(shí)，必須明確創(chuàng)優(yōu)目的，請公司各部門會(huì)同有關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理，將創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃一一貫徹到位。爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，促使公司質(zhì)量工作上臺階。還要切實(shí)加大對公司各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行力，以確保管理成效。四、進(jìn)一步貫徹安全管理?！鞍踩谝?，防止為主”。我們要始終以創(chuàng)省級安全文明工地為目的嚴(yán)于律己，以提高全員的安全生產(chǎn)意識為重中之重，加大安全投入，全方面貫徹安全生產(chǎn)教育，堅(jiān)持崗前培訓(xùn)、安全生產(chǎn)例會(huì)和安全生產(chǎn)考核并重，并設(shè)立專人監(jiān)督實(shí)施，開展定時(shí)與不定時(shí)的安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)問題立刻整治，嚴(yán)格做到三級安全教育不放松，特殊工種持證上崗率100%，層層貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制，“誰檢查，誰簽字，誰負(fù)責(zé)”，把責(zé)任貫徹到人，確保安全管理無盲區(qū)。五、嚴(yán)格把關(guān)質(zhì)量管理。在項(xiàng)目管理中我們始終堅(jiān)持質(zhì)量管理與安全管理“兩手抓兩手都要硬”。我們以質(zhì)量管理體系為指導(dǎo)，通過宣傳動(dòng)員、教育考核、督導(dǎo)檢查、訂立責(zé)任狀等多個(gè)方法，不停提高有關(guān)人員的質(zhì)量責(zé)任認(rèn)識；工程建設(shè)中，我們還要強(qiáng)化“事先預(yù)控、施工過程把關(guān)、事后檢查”的全過程質(zhì)量管理，嚴(yán)把材料關(guān)，從貨源上有效地確保質(zhì)量，對工程建設(shè)中的質(zhì)量問題采用及時(shí)發(fā)現(xiàn)、限期整治，并依靠新材料、新技術(shù)的引進(jìn)不停完善施工工藝。為便于信息傳遞，互相溝通，協(xié)調(diào)一致，明年公司將每季度召開項(xiàng)目經(jīng)理及主施工員的安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和文明施工的管理，有效地提高工程質(zhì)量。六、重視人才培養(yǎng)公司在重視公司壯大的同時(shí)，也將更加重視人才的培養(yǎng)。在主動(dòng)營造適宜的學(xué)習(xí)環(huán)境，結(jié)合公司本身培養(yǎng)和激勵(lì)職工自學(xué)的同時(shí)，公司將不停加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)和教育，激勵(lì)和支持員工報(bào)考專業(yè)技術(shù)職稱或崗位證，不停擴(kuò)充公司人才儲(chǔ)藏隊(duì)伍。為激勵(lì)員工學(xué)習(xí)、考證，公司在新的薪酬制度中也對各類有關(guān)證件加大了獎(jiǎng)