【我國建筑裝飾工程項目成本控制現(xiàn)狀、問題及優(yōu)化建議分析6500字（論文）】

我國建筑裝飾工程項目成本控制現(xiàn)狀、問題及完善對策研究TOC\o"1-3"\h\u313151、引言 1170172、建筑裝飾工程概述 1288972.1裝飾工程概念及特征 112292.2裝飾工程的施工特點 142362.2.1房屋裝修的基礎(chǔ)保障 1266172.2.2施工材料多樣化 1159132.2.3周期短、投資大 12282.2.4施工環(huán)境要求高 263372.2.5安全性能較低 2248802.3裝飾工程項目成本控制的特點 218592.3.1不可逆性 2185832.3.2動態(tài)控制性 253442.3.3預(yù)控性 3159712.3.4整體性 364483、我國建筑裝飾工程項目成本控制現(xiàn)狀 3152224、我國建筑裝飾工程項目成本控制存在問題 4211344.1企業(yè)成本控制顧此失彼 445374.2企業(yè)成本控制制度不全 431534.3企業(yè)成本控制意識不強(qiáng) 5255865、改進(jìn)建筑裝飾工程成本控制問題的對策建議 5306635.1進(jìn)行全過程和全員成本控制 5228595.2加強(qiáng)成本核算工作 6220545.3建立健全責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體系 621009結(jié)論 617093參考文獻(xiàn) 8第第7頁共9頁1、引言我國建筑裝飾業(yè)為了保持穩(wěn)定持久的發(fā)展，除了外部因素以外更應(yīng)該從內(nèi)部抓起。由國家政策以及行業(yè)需求變化帶來的改變形成了行業(yè)的新態(tài)勢，這要求建筑裝飾業(yè)企業(yè)從思維方式以及行為管理方面都需要進(jìn)行調(diào)整。企業(yè)應(yīng)該在保證工程質(zhì)量的情況下緊跟行業(yè)變革，提高產(chǎn)值利潤率以提升自身的競爭力。因此，如何控制建筑工程項目成本，提高利潤率成為社會普遍關(guān)注的熱點。伴隨著社會的飛速發(fā)展，房地產(chǎn)行業(yè)，作為社會發(fā)展的必不可少的一部分，推動了建筑裝飾業(yè)的迅速發(fā)展。隨著社會科技水平的不斷提升和社會國際化發(fā)展的速度不斷的加快，我國住宅裝飾總產(chǎn)值總體呈增長態(tài)勢，裝飾行業(yè)發(fā)展日新月異，裝飾工程成本也在降低。但是我國在裝飾工程成本管理方面仍有很多的不足，有一些建筑工程裝飾企業(yè)忽視了對施工過程中的成本管理，使得一些建筑裝飾工程中出現(xiàn)的問題未得到及時的重視和解決，這些將會嚴(yán)重影響到建筑裝飾公司的生存和發(fā)展[1]。2、建筑裝飾工程概述2.1裝飾工程概念及特征裝飾也叫做裝潢，指的是通過使用裝飾材料對建筑物內(nèi)外進(jìn)行施工，增加建筑物美觀性的過程。建筑裝飾工程施工特點是：裝飾材料琳瑯滿目；工作空間受到限制，并且施工時必須根據(jù)規(guī)定的施工次序；各工序之間不可避免的產(chǎn)生干擾和重合；施工工序繁瑣；施工工期比較短并且不斷變化，不安全因素以及變數(shù)較多[2]。2.2裝飾工程的施工特點2.2.1房屋裝修的基礎(chǔ)保障建筑裝飾工程利用獨特的特點在整個建筑行業(yè)起著必不可少的作用。房屋裝修的整體效果和裝飾工程的施工質(zhì)量息息相關(guān)。房屋的裝修工程將會在項目主體建設(shè)完成之后展開工作。通過裝飾工程施工質(zhì)量管理可以使整個建筑物的裝修美觀并且順利完成，是房屋裝修的基礎(chǔ)保障[3]。2.2.2施工材料多樣化當(dāng)今市場，建設(shè)工程的材料魚龍混雜，而且在建筑物裝修時涉及到的環(huán)節(jié)以及裝修材料裝修內(nèi)容較多，這些將會給建設(shè)裝修工程的施工在質(zhì)量管理方面帶來很多的困難。不同的裝飾工程施工有著不同的質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)。對于同一個建筑主體來說，要根據(jù)裝飾風(fēng)格的要求進(jìn)行特定的工序操作并利用多種多樣的建筑裝飾材料進(jìn)行結(jié)構(gòu)設(shè)定，達(dá)到業(yè)主要求的裝修效果[4]。2.2.3周期短、投資大建設(shè)項目裝修工程具有項目Shortcycle、Largeinvestment（簡稱SL）的特點。周期短是由于裝修工程只占據(jù)了工程整體的一部分，屬于整個建設(shè)工程的分部工程。投資大是由于在整個建筑裝飾工程施工過程中會使用大量的人力、財力和物資。同時也需要大量的勞動力，因為很多通過機(jī)械不能完成的工序還需要人工親自操作。當(dāng)今社會，每家基本上都達(dá)到了小康生活的水平，當(dāng)然生活環(huán)境的水平也應(yīng)該提上去。裝飾材料的美觀性和環(huán)保性的特點也越來越受到關(guān)注。因此，裝飾材料的要求越來越高，隨之工程成本隨之增加，資金投入加大[5]。2.2.4施工環(huán)境要求高裝飾工程施工環(huán)境的要求相對于建筑主體施工來說，標(biāo)準(zhǔn)要求相對較高。建筑主體施工對環(huán)境的要求是不影響正常的施工即可，而裝飾工程的施工環(huán)境要求相對于建筑主體的施工環(huán)境要求來說，要求高很多。下面舉兩個實例來說明裝飾工程在施工過程中對環(huán)境的高要求：不同季節(jié)施工，要認(rèn)真按照裝飾材料要求的溫度進(jìn)行儲存并施工，尤其是冬季和夏季，避免高溫和低溫使施工整體效果受到影響；在裝飾工程刷漆過程中，為了不影響漆料刷漆效果，要確保刷漆現(xiàn)場沒有灰塵，這是最基本的要求[6]。2.2.5安全性能較低建筑裝飾工程在人力和物力方面投入的比建筑主體工程多，同時也會存在更多的安全隱患，加上施工操作工序較為繁瑣，導(dǎo)致安全性能指數(shù)降低。開發(fā)商和政府要對建筑安全問題提起重視，使施工人員的生命安全得到更好的保障。這些問題的解決有利于建設(shè)企業(yè)在建筑行業(yè)的立足，使得建設(shè)企業(yè)的市場占有力和誠信度都有所提高。因此，提高建設(shè)裝修工程在裝修過程中的安全性能至關(guān)重要[7]。2.3裝飾工程項目成本控制的特點根據(jù)建筑裝飾業(yè)行業(yè)本身和工程項目的情況，建筑工程項目成本控制大致可分為以下幾個特點：2.3.1不可逆性建筑工程項目的展開具有其本身的工程次序——循環(huán)漸進(jìn)且具有不可逆性。相對的，企業(yè)對于工程項目成本的控制也應(yīng)該根據(jù)工序的展開進(jìn)行，這一點對于投入大、工時長的工程而言尤其重要。企業(yè)關(guān)于成本更新的獲取必須準(zhǔn)時準(zhǔn)確，否則一旦產(chǎn)生疏漏，工程無法及時完成，很可能造成無法挽回的巨大資金損失[8]。2.3.2動態(tài)控制性建筑工程項目成本的構(gòu)成較為復(fù)雜，材料、人力、基礎(chǔ)設(shè)施等構(gòu)成經(jīng)常會因為受到各種外在因素的影響而發(fā)生變化。由于工程項目的不可逆性，成本細(xì)小的變化就有可能導(dǎo)致工程下一階段實際成本與計劃成本產(chǎn)生差異。因此成本的動態(tài)控制必不可少，企業(yè)應(yīng)及時關(guān)注外界因素的變動，最大程度減少對于成本的影響[9]。2.3.3預(yù)控性建筑工程進(jìn)行過程中，除了成本本身無法避免的變化外，許多例外問題往往也對施工的順利進(jìn)行具有關(guān)鍵性作用。因此企業(yè)在進(jìn)行計劃成本預(yù)估時不僅僅要考慮數(shù)據(jù)，更要提前預(yù)測項目中可能產(chǎn)生的例外成本，例如因天氣變化導(dǎo)致的施工延遲等問題。事前控制與事中、事后控制同樣重要[10]。2.3.4整體性工程項目的整體控制并不僅僅限制于項目成本本身，而要統(tǒng)籌考慮，確保全員共同參與，從資源、人員、技術(shù)、管理等多方面綜合出發(fā)考慮，將成本控制貫穿于項目實施的全過程中，多方合作方能達(dá)到最佳效果。第四章3、我國建筑裝飾工程項目成本控制現(xiàn)狀2018年是推進(jìn)建筑裝飾業(yè)結(jié)構(gòu)性改革的關(guān)鍵年，也是推進(jìn)建筑裝飾業(yè)結(jié)構(gòu)性改革的攻堅之年，作為建筑工程行業(yè)主要驅(qū)動力的固定資產(chǎn)投資緩中趨穩(wěn)，房屋建筑市場總體上呈現(xiàn)基本穩(wěn)定或下降趨勢。而基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)發(fā)展有所轉(zhuǎn)好，并且在2017年，市政等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)市場規(guī)模將進(jìn)一步擴(kuò)大。從總體來看全國建筑裝飾業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)低平趨勢，建筑裝飾業(yè)總產(chǎn)值增速緩慢。2020年，建筑裝飾業(yè)資質(zhì)改革邁出實質(zhì)性步伐，行業(yè)整體上已處于完全競爭狀態(tài)，不論是行業(yè)或是企業(yè)本身的發(fā)展都發(fā)生了較大的變化。國家政策出臺、行業(yè)需求變化帶來的建設(shè)、技術(shù)和管理模式的改變，形成了行業(yè)發(fā)展新態(tài)勢。國家以“淡化企業(yè)資質(zhì)，強(qiáng)化個人執(zhí)業(yè)資格”為改革方向、以“輕審批重監(jiān)管”為管理理念對行業(yè)進(jìn)行管理，并在浙江開展建筑裝飾業(yè)企業(yè)和工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)“智慧”審批改革試點。同時開始側(cè)重于事前審批、事中控制和事后監(jiān)管同時進(jìn)行。但這一系列變革也帶來了許多影響。業(yè)內(nèi)人士都清楚，過去傳統(tǒng)建筑企業(yè)的擴(kuò)張多數(shù)是建立在資質(zhì)掛靠模式的基礎(chǔ)之上，這些企業(yè)大多以收取管理費的方式生存，這使得企業(yè)的核心競爭力漸漸喪失，造成了企業(yè)項目管理的混亂，構(gòu)成發(fā)展威脅，也為質(zhì)量安全埋下隱患。而如今資質(zhì)改革破除了這種模式，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展凈化了生存的土壤，使得建筑行業(yè)的發(fā)展秩序進(jìn)一步規(guī)范，推動建筑裝飾業(yè)從資質(zhì)競爭向能力競爭轉(zhuǎn)變。導(dǎo)致有實力的企業(yè)發(fā)展越來越好，而占了多數(shù)的中小分包企業(yè)發(fā)展變緩慢，行業(yè)分化加劇，建筑市場分化的大趨勢已經(jīng)十分清晰[11]。伴隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國家逐步加大對工程建設(shè)的投資力度，而企業(yè)在工程項目的成本控制管理方面卻還顯薄弱。目前我國建筑施工企業(yè)在工程項目成本管理方面還處于一種粗放、經(jīng)驗型管理的層次，建筑企業(yè)的成本控制遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有提高到應(yīng)有的水平，還有相當(dāng)一部分建筑企業(yè)成本控制滯后，成本控制與企業(yè)管理脫節(jié)，成本管理常處于失控狀態(tài)。導(dǎo)致了項目工期長、成本高，加上創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程、文明施工要求的不斷提高導(dǎo)致各類施工費用的增加，使建筑企業(yè)工程項目的成本控制面臨更加嚴(yán)峻的環(huán)境，嚴(yán)重制約了建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。由此可見，隨著行業(yè)改革和發(fā)展和對外開放程度加大，建筑行業(yè)的競爭愈發(fā)激烈和殘酷。習(xí)慣了粗放式高增長的施工企業(yè)將面臨更嚴(yán)峻的競爭，在向外拓展市場和轉(zhuǎn)型升級的同時，更應(yīng)注重向內(nèi)的管理水平提升。因此轉(zhuǎn)變發(fā)展模式，加強(qiáng)建筑成本控制迫在眉睫[12]。第五章4、我國建筑裝飾工程項目成本控制存在問題施工項目成本管理綜合反映了施工企業(yè)施工項目管理水平的高低，是建筑企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分。而成本控制不僅僅關(guān)系到企業(yè)利潤大小，更是衡量企業(yè)競爭力的關(guān)鍵因素，在整個項目目標(biāo)管理體系中處于十分重要的地位。當(dāng)前我國建筑企業(yè)在工程項目成本控制方面，存在制度不完善，管理水平不高，意識不強(qiáng)等問題，導(dǎo)致成本支出大，效益低下。4.1企業(yè)成本控制顧此失彼建筑企業(yè)的成本控制具有系統(tǒng)性的特點。設(shè)計、勘察、測繪、招標(biāo)、生產(chǎn)、采購等所有過程的運作都會發(fā)生成本。然而在實際操作過程中依舊存在負(fù)責(zé)人并未系統(tǒng)全面地縱觀企業(yè)工程項目的成本控制，因而導(dǎo)致顧此失彼的現(xiàn)象的發(fā)生。哪里成本高就控制哪里，拆了東墻補(bǔ)西墻，沒有系統(tǒng)性，最終結(jié)果卻并未能很好地控制企業(yè)的成本。比如，企業(yè)制定了原材料消耗定額，但未制定原材料儲備定額，結(jié)果控制住了原材料的消耗，卻多占用了儲備資金，既損失機(jī)會成本又損失了利息。再比如企業(yè)雖然編制了成本計劃，但不對執(zhí)行情況進(jìn)行考查分析，最后導(dǎo)致計劃因未被正確利用而失去效用。在控制成本的同時，也導(dǎo)致因此產(chǎn)生的管理費用的浪費，最后成本控制的目的依舊未被實現(xiàn)。我國的建筑工程項目的成本核算主要是會計成本核算控制，會計核算控制實質(zhì)上是一種事后控制，是對已經(jīng)發(fā)生過的成本進(jìn)行計算、歸集和整理。因此對成本沒有做到預(yù)先控制和事中的控制。許多企業(yè)對于企業(yè)工程項目的成本管理僅僅局限于項目竣工后的核算階段，而忽略了事前和事中控制的重要性。而正是由于建筑裝飾業(yè)工程成本控制具有整體性和預(yù)控性的特點，事前和事中控制顯得尤為重要。只有具有前瞻性并實時跟進(jìn)才能有效控制企業(yè)建筑工程項目的成本問題。4.2企業(yè)成本控制制度不全企業(yè)的成本管理制度不健全、不完善主要體現(xiàn)在部門分工不明確、權(quán)責(zé)不一致，無法考核其優(yōu)劣，造成在執(zhí)行成本控制時相互推卸責(zé)任。一些企業(yè)在制度的制定上只側(cè)重于生產(chǎn)成本控制制度，很少涉及設(shè)計、采購和其它環(huán)節(jié)的制度制定。制度的執(zhí)行力不強(qiáng)，從目前大多數(shù)企業(yè)來看，企業(yè)成本預(yù)算仍然流于形式，未真正發(fā)生效用。企業(yè)在成本控制過程中忽視對員工的考核激勵，員工控制成本的積極性、主動性和創(chuàng)造性就不能得到很好的提升。企業(yè)缺少客觀、公正的績效考核指標(biāo)體系和相應(yīng)的成本控制反饋機(jī)制，這一系列原因?qū)е鲁杀究刂谱饔脽o法完全發(fā)揮。建筑工程成本控制關(guān)系到工程項目不同的施工階段，包含了技術(shù)、核算、管理等方方面面，涉及到全體人員，具有整體性，絕大多數(shù)企業(yè)在成本管理中缺乏全局觀念。同時在成本管理的主體確立上存在錯誤。施工企業(yè)在處理項目成本核算和控制工作時，往往交由企業(yè)的財務(wù)部門管控，缺少獨立的成本控制機(jī)構(gòu)。而財務(wù)部門只是企業(yè)日?？刂频慕M織者，只是起到核算成本的作用，它的工作并不涉及到實際生產(chǎn)，只靠他們單方面的努力，難以獨立地實施好成本控制。財務(wù)人員對于工程實施具體過程的了解缺失很容易導(dǎo)致在成本控制過程中的真正價值無法充分發(fā)揮，難以落實成本目標(biāo)。因此成本管理主體確立的失誤使得企業(yè)成本的管理難以真正取得實效。4.3企業(yè)成本控制意識不強(qiáng)企業(yè)對成本管理觀念還不夠清晰，成本控制的意識淡薄。管理者不注重員工培訓(xùn)，整體素質(zhì)不高，施工企業(yè)中即使有明確的分工和任務(wù)分配，但是員工本身并未形成對于成本控制的意識，認(rèn)為成本控制只是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、管理層和財務(wù)人員的事，與己無關(guān)，往往只是局限于自己工作范圍內(nèi)應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任。例如，企業(yè)為了縮短工期或者提高工程質(zhì)量而盲目調(diào)整工人和機(jī)器，從而導(dǎo)致工作效率反降、工程費用增加，違反了成本最低化原則?？梢?，在施工項目管理中，普遍對成本控制重視不夠，成本控制意識不強(qiáng)。許多項目負(fù)責(zé)人對于資金的使用規(guī)劃制定也只是趨于表象，并未有實際的措施實施，造成了企業(yè)資源的無辜浪費。部門間未形成一致的成本管理意識，導(dǎo)致出現(xiàn)協(xié)調(diào)不到位的情況。由于缺乏激勵機(jī)制，員工對成本控制的積極性不高，更不會主動尋求降低成本的方法，得不到員工認(rèn)可的成本控制，就無法落實到具體的部門和人員。第六章5、改進(jìn)建筑裝飾工程成本控制問題的對策建議隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步建立和完善，深化成本管理改革，加強(qiáng)成本控制也日益成為一個突出而又迫切的問題。作為國民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)的建筑裝飾業(yè)企業(yè)要生存、求發(fā)展，就必須內(nèi)練苦功，采取各種措施降低施工項目成本，以“成本最小化，價值最大化”進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營，才能在競爭中立于不敗之地、處于可持續(xù)發(fā)展中。5.1進(jìn)行全過程和全員成本控制進(jìn)行全員成本控制。成本控制并不是一個部門的事，要做好成本控制必須借助團(tuán)隊的力量，進(jìn)行全員成本控制，上至管理層，下至作業(yè)層，保證參與項目工程的員工在明確自己崗位責(zé)任的同時還要承擔(dān)相應(yīng)的成本控制工作任務(wù)。對于管理層而言，各部門負(fù)責(zé)人需要進(jìn)行正確的決策，要有角色意識。在業(yè)務(wù)層，企業(yè)應(yīng)按照工作性質(zhì)的不同和成本組成內(nèi)容的不同進(jìn)行劃分，例如在財務(wù)部門建立間接費用控制小組，在勞動部門建立人工費控制小組等，將責(zé)任分解落實到人。對于作業(yè)層而言，應(yīng)明確主要負(fù)責(zé)人，定時定期進(jìn)行成本控制的分析研討會，使得每個人都能充分認(rèn)識到成本控制的重要性和自己身上包攬的責(zé)任。只有從基層人員抓起，才能達(dá)到成本控制的目的，有效提升企業(yè)的整體利潤。5.2加強(qiáng)成本核算工作企業(yè)不能以成本核算來代替成本管理。質(zhì)量、進(jìn)程、成本分開核算的方法并不適用于工程項目全過程的成本核算，因此企業(yè)需要尋找合適的方法加強(qiáng)成本核算工作。隨著經(jīng)濟(jì)科學(xué)的發(fā)展，信息技術(shù)越來越滲入到各個行業(yè)領(lǐng)域里，企業(yè)應(yīng)善用高端技術(shù)和設(shè)備將各個部門聯(lián)系在一起，減少人工成本。通過科學(xué)技術(shù)將發(fā)現(xiàn)的問題第一時間傳達(dá)給有關(guān)負(fù)責(zé)部門手中，并及時分析改正，以此來將進(jìn)程、質(zhì)量和成本聯(lián)系在一起，達(dá)到動態(tài)的監(jiān)管效果。此外還應(yīng)合理分配成本控制的工作，應(yīng)設(shè)置相應(yīng)的組織部門進(jìn)行監(jiān)控，按照工程實施特征合理劃分不同階段的成本核算工作內(nèi)容，將責(zé)任落實到人。5.3建立健全責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體系我國建筑裝飾業(yè)的發(fā)展變化不僅要求建筑企業(yè)加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)模式，在企業(yè)內(nèi)部也應(yīng)實行嚴(yán)密的管理控制機(jī)制。要建立成本管理責(zé)任制，工程技術(shù)人員、生產(chǎn)經(jīng)營管理人員和財務(wù)會計人員作為成本管理的責(zé)任承擔(dān)者，都必須作到責(zé)任內(nèi)容清楚，職權(quán)范圍明確，考核獎懲分明，做到責(zé)、權(quán)、利三結(jié)合。當(dāng)企業(yè)實施項目工程時，每個部門都應(yīng)相應(yīng)承擔(dān)成本控制的責(zé)任，進(jìn)而構(gòu)建一個完整的項目成本控制責(zé)任框架。每個部門在承擔(dān)工作責(zé)任的同時，也有權(quán)利能夠在規(guī)定限額內(nèi)自主決定費用的支出、用處和數(shù)額，這樣才能真正有效發(fā)揮工程項目成本控制的效果。第七章結(jié)論本