土地整理項目土地整治工程監(jiān)理總結(jié)

土地整理項目土地整治工程監(jiān)理總結(jié)一、工程概況

1、項目名稱：

土地開發(fā)整理工程建設(shè)項目

2、項目投資地點：1111

3、項目工程內(nèi)容：

（1）、建設(shè)任務(wù)：土地翻耕39.13H㎡，推土機推土1058203㎡,棄土推平76023㎡,清淤排水溝3719M,新挖農(nóng)溝7622M,涵管5座，板橋1座，田間道路（6M素土路面）4888M,

生產(chǎn)路（5M素土路面）8412M防護(hù)林（楊樹）6650株。

（2）、工程造價：人民幣127.78萬元（大寫：壹佰貳拾柒點柒捌萬元

）。

二、監(jiān)理依據(jù)及規(guī)范

1、監(jiān)理依據(jù)：

設(shè)計圖紙,設(shè)計變更,圖紙會審記錄,

工程監(jiān)理委托合同、工程建設(shè)施工合同,監(jiān)理規(guī)劃,監(jiān)理細(xì)則,

相關(guān)設(shè)計文件、工程監(jiān)理招投標(biāo)文件,相關(guān)土地開發(fā)規(guī)范、規(guī)程。

2建立驗收評定依據(jù)：

（1）、《中華人民共和國土地管理法》

（2）、《基本農(nóng)田保護(hù)條例》

（3）、《國家投資土地開發(fā)整理項目管理暫行辦法》

（4）、工程監(jiān)理委托合同、工程建設(shè)施工合同、工程施工圖紙、規(guī)劃設(shè)計變更、其他相關(guān)設(shè)計文件、工程招投標(biāo)文件。

（5）、項目所在地土地利用總體規(guī)劃

（6）、相關(guān)技術(shù)規(guī)范：

GB50319-2000建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范

TD/T1011-1013-2000土地開發(fā)整理標(biāo)準(zhǔn)

GB50202-2002建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范

GB50203-2002砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范

GB50204-2002砼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范

TD/T1013-2000土地開發(fā)整理項目驗收規(guī)程

TD/T1011-2000土地開發(fā)整理項目規(guī)劃設(shè)計規(guī)范

GB50026-93工程測量規(guī)范

JTJ021-89公路橋涵設(shè)計通用規(guī)范

GB50288-99灌溉與排水工程設(shè)計規(guī)范

GB5084-92農(nóng)田灌溉水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)

SL317-2004泵站安裝及驗收規(guī)范

SL19-91渠道防滲工程技術(shù)規(guī)范

GB15618-1995土壤環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

三、監(jiān)理工作情況

（一）監(jiān)理機構(gòu)情況：

1、組建了項目監(jiān)理部，造價人才網(wǎng)明確了總監(jiān)理及總監(jiān)代表和工程項目、計量支付、測量、材料實驗等專業(yè)監(jiān)理工程師。監(jiān)理部制定了各項規(guī)章制度，落實了各監(jiān)理員的的責(zé)任，保證了監(jiān)理工作的順利開展。

2.、監(jiān)理組織機構(gòu)與人員分工（二）進(jìn)度控制

根據(jù)土地整理中心對工程工期的要求，督促施工單位按合同工期的任務(wù)，嚴(yán)格履行合同條件，實施工期目標(biāo)。

1、嚴(yán)格審核施工方申報的施工總進(jìn)度,主審進(jìn)度分解是否合理,機械、設(shè)備、人力、物力安排是否滿足總進(jìn)度需求。

2、以施工方申報的月進(jìn)度計劃與月實際施工進(jìn)度相比較是否落后,是否能保持總進(jìn)度計劃的實現(xiàn),如果發(fā)現(xiàn)拖后,迅速要求施工方采取補救措施,避免工期拖后。

（三）質(zhì)量控制

1、監(jiān)理部根據(jù)該項目施工特點派專職監(jiān)理員進(jìn)行管理,現(xiàn)場跟蹤督促,

把問題處理在事故發(fā)生的萌芽狀態(tài)。

2、采取巡視檢查,重點部位,關(guān)鍵部位設(shè)置見證點檢查。對砼澆搗部位,難度大的部位監(jiān)理人員現(xiàn)場旁站，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。

3.堅持監(jiān)理獨力抽檢和見證抽檢制度。項目監(jiān)理部進(jìn)行下列各項檢測：樁位、鋼筋焊接、橋墩、預(yù)制版塊、立柱、欄桿混凝土、沙漿強度、砂石料、水泥、等材料。

4、發(fā)現(xiàn)問題口頭通知返工,整改,帶共性的問題采取周會,工地例會,工程項目工地例會形式通知施工方返工整改,問題較大的采取書面監(jiān)理通知形式,通知施工方返工整改。

（四）投資控制

1.嚴(yán)格執(zhí)行合同所約定的合同價、清單價和工程款支付方法。

2.對于合同文件約定不符的工程量、報驗資料不齊全或未經(jīng)監(jiān)理工程師驗收合格的工程量不予計量和審核。

3.公正、合理地處理由于工程和工程延期引起的費用增減問題。

4.工程量、工程款的審核在合同所約定的時間內(nèi)完成。5.對有爭議的工程量計算和工程款支付，及時與業(yè)主、施工單位及相關(guān)單位協(xié)商，總監(jiān)簽發(fā)有關(guān)證書。

（五）合同管理與信息管理

1.監(jiān)理合同規(guī)定監(jiān)理工程質(zhì)量效果為合格。

2.實際監(jiān)理工程質(zhì)量評定效果為合格。

3.該項目竣工驗收工程質(zhì)量經(jīng)評定確認(rèn)為合格。

4.該項目監(jiān)理合同履行率為100%。

5.嚴(yán)格按合同規(guī)定施工方履行其義務(wù)，完成規(guī)劃內(nèi)的工程量。并及時提供有關(guān)信息。

（六）組織協(xié)調(diào)情況

1.總監(jiān)每天巡視檢查,時刻了解整個項目的實施情況,掌握矛盾即將要發(fā)生的跡象。

2.以班會、組會、專題會,工程項目專題工地例會形式進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)、調(diào)解。

3.定期、定月、定時向業(yè)主、監(jiān)理總部匯報工作,進(jìn)行溝通。

4.時刻注重施工方與施工方的矛盾,施工方與業(yè)主發(fā)生的矛盾,施工方與社會各方發(fā)生的矛盾,農(nóng)民村組與農(nóng)民村組發(fā)生的矛盾。

5.發(fā)現(xiàn)矛盾及時進(jìn)行調(diào)解處理,本著宣傳黨的有關(guān)政策,糾正錯誤,分清是非,大事化小,小事化了的原則,把矛盾制止在萌芽狀態(tài)。

該項目開工至竣工進(jìn)展順利,未發(fā)生不良事項。

四、監(jiān)理工作成效：

監(jiān)理部在該項目實施監(jiān)理過程中,通過業(yè)主指揮部成員直接指導(dǎo),社會各界人士的大力支持,監(jiān)理部成員嚴(yán)格認(rèn)真的工作作風(fēng)，帶動了施工單位精心施工，因而達(dá)到了滿意的效果，實現(xiàn)了合同的要求。監(jiān)理工作取得了以下成效。

1、工程質(zhì)量

評定該項目合同規(guī)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為合格。綜合上述階段性施工質(zhì)量評定依據(jù)和后期工程施工質(zhì)量返工,整改結(jié)果,該項目工程施工質(zhì)量整體評定為合格,符合合同規(guī)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

2、工程等級評定

（1）土地平整工程施工整體質(zhì)量評定為合格；

（2）田間道路工程施工整體質(zhì)量評定為合格；

（3）農(nóng)田水利工程施工整體質(zhì)量評定為合格；

綜合上述各單位工程評定依據(jù),該項目工程施工質(zhì)量等級評定為合格。

3、原材料即砼強度抽檢試驗檢驗結(jié)果：

該項目進(jìn)場原材料,砼構(gòu)件均有出廠合格證,檢驗報告,砼強度試壓試驗報告合格,符合要求。

4、項目實施過程中出現(xiàn)的問題及其處理情況建議

根據(jù)該項目實際地形情況和實際施工情況,監(jiān)理部重點做了以下工作：

5、工程變更處理情況：

1根據(jù)該項目工程實際地形需要,實際功能滿足需要和農(nóng)民要求申請,先由施工方申報變更,監(jiān)理部和指揮部人員深入實際的細(xì)致勘察了解情況,寫出監(jiān)理意見,報業(yè)主審核批準(zhǔn)簽認(rèn),由設(shè)計方拿出設(shè)計方案,會簽批準(zhǔn),督促施工方實施變更令,完工后會同業(yè)主實核實量工程量,并簽證認(rèn)可。

2變更簽認(rèn)資料分標(biāo)段,分類進(jìn)行管理,歸檔備案。

6、問題處理情況：

該項目開工至竣工開工地例會25次,審核施工組織設(shè)計（施工方