施工合同成本安全管理

第五章施工工程合同管理1精品課件合同文件

本合同協(xié)議書〔包括補充協(xié)議〕→中標通知書→投標書及其附件→專用條款→通用條款→有關(guān)的標準、標準及技術(shù)文件→圖紙→工程量清單→報價單或預算書2精品課件施工承包合同中發(fā)包方的責任與義務提供具備施工條件的施工現(xiàn)場和施工用地；提供其他施工條件包括施工用水、電從工地外接至條款約定地點、開通道路等；提供施工所需資料；辦理施工所需證件、批件等；組織承包人和設計單位進行圖紙會審設計交底；按合同規(guī)定支付合同價款；按合同規(guī)定及時向承包人提供所需指令、批準；按合同規(guī)定主持和組織工程的驗收；

3精品課件施工承包合同中承包方的責任與義務按合同要求的質(zhì)量完成施工任務；按合同要求的工期完成并交付工程；施工期間遵守政府有關(guān)主管部門的管理規(guī)定；負責保修期內(nèi)的工程維修；接受發(fā)包人、工程師或其代表的指令；負責工地平安，看管進場材料、設備和未交；負責對分包的管理，并對分包方的行為負責；平安施工，保證施工人員的平安和健康；保持現(xiàn)場整潔；按時參加各種檢查和驗收4精品課件承包人〔總承包單位〕的工作向分包人提供與分包工程相關(guān)的各種證件、批件、各種相關(guān)資料及具備施工條件的施工場地；組織分包人參加發(fā)包人組織的圖紙會審，向分包人進行設計圖紙交底；提供本合同專用條款中約定的設備和設施，并承擔因此發(fā)生的費用；隨時為分包人提供確保分包工程的施工所要求的施工場地和通道等，滿足施工運輸?shù)男枰?，保證施工期間的暢通；負責整個施工場地的管理工作，協(xié)調(diào)分包人與同一施工場地的其他分包人之間的交叉配合，確保分包人按照經(jīng)批準的施工組織設計進行施工5精品課件分包人與發(fā)包人的關(guān)系分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師與分包工程有關(guān)的指令。未經(jīng)承包人允許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系；不得直接致函發(fā)包人或工程師；不得直接接收發(fā)包人或工程師的指令；如分包人與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系，將被視為違約，并承擔違約責任。6精品課件分包人的工作按照分包合同的約定，對分包工程進行設計〔分包合同有約定時〕、施工、竣工和保修；按照合同約定的時間，完成規(guī)定的設計內(nèi)容，報承包人確認后在分包工程中使用。承包人承擔由此發(fā)生的費用；在合同約定的時間內(nèi)，向承包人提供年、季、月度工程進度方案及相應進度統(tǒng)計報表；在合同約定的時間內(nèi)，向承包人提交詳細施工組織設計，承包人應在專用條款約定的時間內(nèi)批準，分包人方可執(zhí)行7精品課件分包人的工作遵守政府有關(guān)主管部門對施工場地交通、施工噪聲以及環(huán)境保護和平安文明生產(chǎn)等的管理規(guī)定，按規(guī)定辦理有關(guān)手續(xù)，并以書面形式通知承包人，承包人承擔由此發(fā)生的費用，因分包人責任造成的罰款除外；分包人應允許承包人、發(fā)包人、工程師及其三方中任何一方授權(quán)的人員在工作時間內(nèi)，合理進入分包工程施工場地或材料存放的地點，以及施工場地以外與分包人的任何工作或準備的地點；已竣工工程未交付承包人之前，分包應負責保護。8精品課件保險工程承包人應獲得發(fā)包人為施工場地內(nèi)的自有人員及第三人人員生命財產(chǎn)辦理的保險，且不需要勞務分包人支付保險費用。運至施工場地用于勞務施工的材料和待安裝設備，由工程承包人辦理或獲得保險，且不需要勞務分包人支付保險費用。工程承包人必須為租賃或提供給勞務分包人使用的機械設備辦理保險，并支付保險費用。勞務分包人必須為從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害保險，并為施工場地內(nèi)自有人員生命財產(chǎn)和施工機械設備辦理保險，支付保險費用。9精品課件勞務報酬最終支付全部工作完成，經(jīng)工程承包人認可后14天內(nèi)，勞務分包人向工程承包人遞交完整的結(jié)算資料。工程承包人收到勞務分包人遞交的結(jié)算資料后14天內(nèi)進行核實，工程承包人確認結(jié)算資料后

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天內(nèi)向勞務分包人支付勞務報酬尾款。

10精品課件合同實施偏差處理組織措施，如增加人員投人，調(diào)整人員安排，調(diào)整工作流程和工作方案等。技術(shù)措施，如變更技術(shù)方案，采用新的高效率的施工方案等。經(jīng)濟措施，如增加投人，采取經(jīng)濟鼓勵措施等合同措施，如進行合同變更，簽訂附加協(xié)議，采取索賠手段等。11精品課件工程變更的批準承包商提出的工程變更，應該交與工程師審查并由設計方提出工程變更應該與業(yè)主協(xié)商或經(jīng)業(yè)主審查并批準；由業(yè)主方提出的工程變更，涉及到設計修改的與設計單位協(xié)商，一般通過工程師發(fā)出。監(jiān)理方發(fā)出工程變更的權(quán)力，一般會在施工合同中明確約定。為了有組織的存儲信息，方便信息檢索和加工整理，必須對施工工程的合同信息進行編碼

12精品課件索賠的起因①合同對方違約；②合同錯誤；③合同變更；④工程環(huán)境變化；⑤不可抗力因素

13精品課件索賠當事人分類①承包人與發(fā)包人之間的索賠；②承包人與分包人之間的索賠；③承包人或發(fā)包人與供貨人之間的索賠；④承包人或發(fā)包人與保險人之間的索賠。

14精品課件索賠性質(zhì)分類①工程延期索賠；②工程加速索賠；③工程變更索賠；④工程終止索賠；⑤意外風險和不可預見因素索賠；⑥其他索賠：貨幣貶值、匯率變化、物價變化、政策法令等索賠的依據(jù)主要有：合同文件；法律、法規(guī)；工程建設慣例。

15精品課件索賠程序索賠意向通知〔索賠程序第一步〕→索賠資料的準備〔①事件經(jīng)過；②產(chǎn)生原因，劃清責任，確定依據(jù)；③分析、計算，確定工期和費用索賠值；④收集證據(jù)；⑤起草文件〕→索賠文件的提交→索賠文件的審核〔索賠文件首先應該交由工程師審核，索賠事件是否成立和索賠計算是否正確合理〕→業(yè)主審核→協(xié)商〔對于工程師的初步意見，發(fā)包人和承包人可能都不接受或者其中的一方不接受，三方可就索賠的解決進行協(xié)商?！?/p>

16精品課件平行發(fā)包的特點①對費用控制：投標人進行投標報價較有依據(jù)；對投資的早期控制不利。②對進度控制：縮短建設周期；要進行屢次招標，業(yè)主用于招標的時間較多。③對質(zhì)量控制：對業(yè)主的質(zhì)量控制有利；合同交界面比較多，應非常重視各合同之間界面的定義，否那么對質(zhì)量控制不利。④對合同管理：招標及合同管理工作量太大。⑤對組織與協(xié)調(diào)：對所有承包商的管理及組織協(xié)調(diào)工作量大。這是平行承發(fā)包的致命弱點，限制了該種承發(fā)包在大型工程上的應用。17精品課件施工總承包的特點①對費用控制：有利于業(yè)主對總造價的早期控制；假設在施工過程中發(fā)生設計變更，那么可能發(fā)生索賠。②對進度控制：開工日期較遲，建設周期勢必較長。這是施工總承包模式的最大缺點，限制了其在建設周期緊迫的工程上的應用。③對質(zhì)量控制：工程質(zhì)量的好壞很大程度上取決于施工總承包單位的選擇，取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平。業(yè)主對施工總承包單位的依賴較大。④對合同管理：業(yè)主只需要進行一次招標，與一家承包商簽約，招標及合同管理工作量大大減少，對業(yè)主有利；在很多工程實踐中，采用的并不是真正的施工總承包，而用所謂的“費率招標〞，實質(zhì)上是開口合同，對業(yè)主方的合同管理和投資控制十分不利。⑤對組織與協(xié)調(diào)：業(yè)主只負責對施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，工作量大減小，對業(yè)主比較有利。18精品課件施工總承包管理模式的特點對費用控制：某局部施工圖完成后，由業(yè)主單獨或與施工總承包管理單位共同進行該局部工程的招標，分包合同的投標報價較有依據(jù)。在進行施工總承包管理單位的招標時，只確定總管理費，沒有合同總造價，是業(yè)主承擔的風險之一。對進度控制：

施工總承包管理的招標不依賴施工圖設計，可以提前。對質(zhì)量控制：對分包人來說，符合質(zhì)量控制上的“他人控制〞原那么，對質(zhì)量控制有利。各分包合同交界面的定義由施工總承包管理單位負責，減輕了業(yè)主方的工作量。對合同管理：對分包人工程款支付又可分為總包管理單位支付和業(yè)主直接支付，前者對加大總包管理單位對分包人管理的力度更有利。招標及合同管理工作量太大對組織協(xié)調(diào)：由施工總承包管理單位負責對所分包人的管理及組織協(xié)調(diào)，大大減輕了業(yè)主的工作。與分包人的合同一般由業(yè)主簽訂。削弱了管理力度19精品課件合同方式一般是在施工圖完成，施工任務和范圍比較明確，業(yè)主的目標、要求和條件都清楚的情況下才采用總價合同總價合同的特點：發(fā)包單位可以較早確實定和預測工程本錢；承包人將承擔較多的風險；易于確定最低報價的投標人；在施工進度上能極大地調(diào)動承包人的積極性；發(fā)包單位易于對工程控制；必須完整明確承包人的工作；必須將施工和設計的變化控制在最小。20精品課件合同方式單價合同的特點：由于單價合同允許隨工程量變化而調(diào)整總價，即不存在工程量方面的風險；在招標前，發(fā)包單位無需對工程范圍作出完整的、詳盡的規(guī)定；投標也只需要對所列工程內(nèi)容報出自己的單價；對業(yè)主而言，缺乏之處是，業(yè)主需要安排專門力量來核實已經(jīng)完成的工程量；實際投資容易超過方案投資，對投資控制不利。本錢加酬金合同：承包人不承擔任何價格變化或工程量變化的風險，這些風險主要由業(yè)主承擔，對業(yè)主的投資控制很不利。21精品課件案例背景資料：根據(jù)?水利水電土建工程施工合同條件?〔G1-2000-0208〕，發(fā)包人與承包人簽訂重力壩第Ⅱ標段混凝土澆筑工程施工合同。合同有如下約定：〔1〕合同中混凝土工程量為20萬m3，單價為300元/m3，合同工期10個月。〔2〕工程開工前，按合同價的10％支付工程預付款，自開工后的第1個月起按當月工程進度款的20％逐月扣回，扣完為止?！?〕保存金從開工后第1個月起按當月工程進度款的5％逐月扣留；〔4〕當實際完成工程量超過合同工程量的15％時，對超過局部進行調(diào)價，調(diào)價系數(shù)為0.9。施工期各月方案工程量和實際完成工程量如下表〔單位：萬m3〕。22精品課件案例問題1.計算第5個月的工程進度款、預付款扣回額、保存金扣留額、發(fā)包人當月應支付的工程款〔單位：萬元，有小數(shù)點的，保存小數(shù)點后兩位，下同〕。2.計算第10個月的工程進度款、預付款扣回額、保存金扣留額、發(fā)包人當月應支付的工程款。3.在第11個月進行工程完工結(jié)算時，計算承包人應得的工程款總額以及發(fā)包人應支付的工程款總額。23精品課件案例解析1、〔1〕工程進度款額：3.0×300=900萬元

〔2〕預付款扣回額：①本月以前已扣回預付款額為：

〔1.5+1.5+2.5+2.5〕×300×20％=480萬元②到本月預付款余額為：工程預付款總額為20×300×10％=600萬元，本月需扣回600-480=120萬元。而本月進度款的20％為900×0.2=180萬元，已超過需扣回的預付款。故本月實際應扣120萬元的預付款。

〔3〕保存金扣留額：900×5％=45萬元〔4〕發(fā)包人當月應支付的工程款為：900-120-45=735萬元24精品課件案例解析2、〔1〕工程進度款額：

到第10個月末，累計實際完成工程量為24萬m3，合同工程量的1.15倍為20×1.15=23萬m3，超過合同工程量15％的局部1萬m3。故本月工程進度款為：1×300×0.9=270萬元

〔2〕預付款扣回額：0萬元

〔3〕保存金扣留金額：270×5％=11.50萬元〕

〔4〕發(fā)包人當月應支付的工程款額：270-13.5=256.50萬元〔1分〕3、承包人應得的工程款總額為：23×300+1×300×0.9=7170萬元發(fā)包人應支付的工程款總額為：7170-7170×5％=6811.50萬元〔2分〕25精品課件案例1．背景某堤防工程工程業(yè)主與承包商簽訂了工程施工承包合同。合同中估算工程量為5300m3，單價為180元/m3。合同工期為6個月。有關(guān)付款條款如下：〔1〕開工前業(yè)主應向承包商支付估算合同總價20%的工程預付款；〔2〕業(yè)主自第一個月起，從承包商的工程款中，按5%的比例扣留保存金；〔3〕當累計實際完成工程量超過〔或低于〕估算工程量的10%時，可進行調(diào)價，調(diào)價系數(shù)為0.9〔1.1〕；〔4〕每月簽發(fā)付款最低金額為15萬元；〔5〕工程預付款從乙方獲得累計工程款超過估算合同價的30%以后的下一個月起，至第5個月均勻扣除。26精品課件案例2．問題〔1〕估算合同總價為多少?〔2〕工程預付款為多少?工程預付款從哪個月起扣留?每月應扣工程預付款為多少?〔3〕每月工程量價款為多少?應簽證的工程款為多少?應簽發(fā)的付款憑證金額為多少?27精品課件案例3．分析與答案〔1〕估算合同總價為：5300×180＝95.40萬元〔2〕計算如下：1〕工程預付款金額為：95.4×20%＝19.08萬元2〕工程預付款應從第3個月起扣留，因為第l、2兩個月累計工程款為：1800×180＝32.40萬元〕95.4×30%＝28.62萬元3〕每月應扣工程預付款為：19.08÷3＝6.36萬元〔3〕計算如下：1〕第1個月工程量價款為：800×180＝14.40萬元應簽證的工程款為：14.40×0.95＝13.68萬元＜15萬元第1個月不予付款。2〕第2個月工程量價款為：1000×180＝18.00萬元應簽證的工程款為：18.00×0.95＝17.10萬元應簽發(fā)的付款憑證金額為：13.68＋17.10＝30.78萬元28精品課件案例3〕第3個月工程量價款為：1200×180＝21.60萬元應簽證的工程款為：21.60×0.95＝20.52萬元應扣工程預付款為：6.36萬元20．52－6.36＝14.16萬元＜15萬元第3個月不予簽發(fā)付款憑證。4〕第4個月工程量價款為：1200×180＝91.60萬元應簽證的工程款為：21.60×0.95＝20.52萬元應扣工程預付款為：6.36萬元應簽發(fā)的付款憑證金額為：14.16＋20.52－6.36＝28.32萬元29精品課件案例5〕第5個月累計完成工程量為5400m3，比原估算工程量超出100m3，但未超出估算工程量的10%，所以仍按原單價結(jié)算。第5個月工程量價款為：1200×180＝21.60萬元應簽證的工程款為：21.60×0.95＝20.52萬元應扣工程預付款為：6.36萬元20．52－6.36＝14.16萬元＜15萬元第5個月不予簽發(fā)付款憑證。6〕第6個月累計完成工程量為5900m3，比原估算工程量超出600m3，已超出估箅工程量的10%，對超出的局部應調(diào)整單價。應按調(diào)整后的單價結(jié)算的工程量為：5900—5300×〔1＋10%〕＝70m3第6個月工程量價款為：70×180×0.9＋〔500－70〕×180＝8.874萬元應簽證的工程款為：8.874×0.95＝8.43萬元應簽發(fā)的付款憑證金額為14.16＋8.43＝22.59萬元30精品課件施工工程本錢管理第六章31精品課件施工本錢的概念按本錢計價定額標準：預算本錢、方案本錢、實際本錢；按工程完成程度的不同分：本期施工本錢、已完施工本錢、未完施工本錢、竣工施工工程本錢；按生產(chǎn)費用與工程量關(guān)系分：固定本錢、變動本錢；按本錢的經(jīng)濟性質(zhì)分：直接本錢、間接本錢32精品課件本錢管理的內(nèi)容施工本錢管理的任務和環(huán)節(jié)包括：施工本錢的預測、方案、控制、核算、分析、考核。

施工工程本錢預測是施工工程本錢決策與方案依據(jù)施工工程本錢方案：建立本錢管理責任制，開展本錢控制和本錢核算的根底是降低本錢的指導文件，是設立目標本錢的依據(jù)施工工程本錢控制：貫穿于從投標階段到工程竣工驗收的全過程施工本錢控制可分為事先控制、事中控制和事后控制施工本錢核算一般以單位工程為本錢核算對象。本錢預測是本錢決策的前提，本錢方案是本錢決策所確定的目標具體化，本錢核算是對本錢方案的最后檢驗，本錢考核是實現(xiàn)本錢目標責任制的保證和實現(xiàn)決策目標的重要手段。33精品課件施工本錢管理的措施組織措施：如實行責任制，落實人員、明確職責、編制本錢控制方案、確定工作流程。是其他措施的前提和保障。技術(shù)措施：糾偏關(guān)鍵，一要提出多個不同的技術(shù)方案；二要對不同的技術(shù)方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析。經(jīng)濟措施：是最易為人接受和采用的措施。管理人員應編制資金使用方案、確定和分解本錢目標、對目標風險分析、制定防范措施。合同措施：選用適用的合同結(jié)構(gòu)、在合同條款中仔細考慮影響本錢的因素；特別是潛在的風險因素、處理與索賠有關(guān)的事宜34精品課件施工本錢方案的編制依據(jù)合同報價書、企業(yè)定額、施工預算；施工組織設計或施工方案；人、料、機、市場價格；公司公布的材料指導價格；公司內(nèi)部機械臺班價格；勞動力內(nèi)部掛牌價格；周轉(zhuǎn)設備內(nèi)部租賃價格；攤銷損耗內(nèi)部標準；已簽訂的工程合同、分包合同〔或估價書〕；結(jié)構(gòu)件、外加工方案和合同；有關(guān)財務本錢核算制度和財務歷史資料等施工本錢預測資料；擬采取的降低施工本錢的措施35精品課件施工本錢控制施工本錢控制依據(jù)：承包合同、施工本錢方案、進度報告、工程變更〔包括：設計、進度方案、施工條件、技術(shù)標準與標準、施工次序、工程數(shù)量〕施工本錢控制步驟：比較、分析、預測、糾偏、檢查分析是核心；糾偏是控制的實質(zhì)性一步。36精品課件施工本錢控制偏差的概念：施工本錢偏差=已完成工程實際本錢—已完成工程方案本錢〔結(jié)果為正——本錢超支，

結(jié)果為負——本錢節(jié)約〕進度偏差=

擬完成方案本錢—已完成方案本錢〔結(jié)果為正——工期拖延，

結(jié)果為負——工期提前〕

37精品課件施工本錢控制偏差分析方法：

橫道圖〔形象直觀、一目了然，反映本錢的絕對偏差，能感受到偏差的嚴重性〕；

表格法〔靈活、適用性強，信息量大，可借助電腦，最常用方法〕；曲線法〔用施工本錢累計曲線分析，很難直接用于定量分析〕38精品課件施工本錢控制本錢核算的依據(jù)：會計核算：主要是價值核算，具有連續(xù)性、系統(tǒng)性、綜合性特點。業(yè)務核算：業(yè)務核算范圍比會計、統(tǒng)計廣。不但對已發(fā)生的，還可對未發(fā)生或正在發(fā)生的個別經(jīng)濟業(yè)務進行39精品課件施工工程平安管理第7章施工工程平安管理一、平安生產(chǎn)的根本概念平安生產(chǎn)就是在工程施工中不出現(xiàn)傷亡事故、重大的職業(yè)病和中毒現(xiàn)象。二、建設工程平安生產(chǎn)管理，堅持平安第一、預 防為主的方針1、“四口〞2、深度超過1.5米的土方作業(yè)區(qū)3、吊裝作業(yè)區(qū)4、立體交叉作業(yè)區(qū)5、撤除、爆破作業(yè)區(qū)三、施工現(xiàn)場的不平安因素四、施工平安的主要問題及預防措施〔一〕施工平安的主要問題1、高空墜入2、物體打擊3、機械傷人4、火電災害〔二〕預防措施1、進行平安三級教育2、采取平安措施3、實行“三寶〞五、施工平安事故的分類按輕重分:重大事故和一般事故按是否實際發(fā)生損失分：已遂事故和未遂事故或事故隱患1、具備以下條件之一者為一級重大事故：

1〕死亡三十人以上；

2〕直接經(jīng)濟損失三百萬元以上。2、具備以下條件之一者為二級重大事故：

1〕死亡十人以上，二十九人以下；

2〕直接經(jīng)濟損失一百萬元以上，不滿三百萬元。3、具備以下條件之一者為三級重大事故：

1〕死亡三人以上，九人以下；

2〕重傷二十人以上；

3〕直接經(jīng)濟損失三十萬元以上，不滿一百萬元。4、具備以下條件之一者為四級重大事故：

1〕死亡二人以下；

2〕重傷三人以上，十九人以下；

3〕直接經(jīng)濟損失十萬元以上，不滿三十萬元