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《運(yùn)營(yíng)管理二上》PPT課件探索運(yùn)營(yíng)管理的精髓，理解生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)、需求與產(chǎn)能匹配、排隊(duì)論、庫(kù)存管理和作業(yè)調(diào)度的重要性。課程介紹了解《運(yùn)營(yíng)管理二上》課程的目標(biāo)和重點(diǎn)，學(xué)習(xí)如何有效管理運(yùn)營(yíng)流程以提高組織的效率和效益。運(yùn)營(yíng)管理概述介紹運(yùn)營(yíng)管理的基本概念和原則，探討如何優(yōu)化流程、提高質(zhì)量和降低成本。生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)1需求分析了解市場(chǎng)需求和客戶期望，設(shè)計(jì)生產(chǎn)系統(tǒng)以滿足需求。2流程改進(jìn)優(yōu)化生產(chǎn)過程，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。3生產(chǎn)規(guī)劃制定明確的生產(chǎn)計(jì)劃和時(shí)間表，確保資源的有效利用。需求與產(chǎn)能匹配市場(chǎng)調(diào)研了解市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，確定產(chǎn)品規(guī)格和供應(yīng)鏈策略。產(chǎn)能分析評(píng)估現(xiàn)有資源和生產(chǎn)能力，確保能夠滿足客戶需求。供需匹配根據(jù)市場(chǎng)需求和產(chǎn)能，制定合理的供應(yīng)計(jì)劃和庫(kù)存策略。排隊(duì)論深入探討排隊(duì)論的基本原理和模型，了解如何優(yōu)化服務(wù)水平和排隊(duì)時(shí)間。庫(kù)存管理庫(kù)存優(yōu)化使用現(xiàn)代庫(kù)存管理工具和技術(shù)，最大限度地降低庫(kù)存成本。供應(yīng)鏈整合建立高效的物流和倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)庫(kù)存流動(dòng)和供應(yīng)鏈協(xié)同。庫(kù)存跟蹤采用先進(jìn)的追蹤技術(shù)，實(shí)時(shí)監(jiān)控庫(kù)存水平和物料使用情況。作業(yè)調(diào)度1任務(wù)分配根據(jù)員工能力和任務(wù)復(fù)雜性，合理分配作業(yè)任務(wù)。2任務(wù)優(yōu)先級(jí)根據(jù)任務(wù)緊急程度和工期，確定作業(yè)調(diào)度的優(yōu)先級(jí)。3進(jìn)度監(jiān)控

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