產(chǎn)房工作計劃

產(chǎn)房工作計劃產(chǎn)房工作計劃三篇產(chǎn)房工作計劃篇1一、加強細(xì)節(jié)管理，培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣。細(xì)節(jié)決定質(zhì)量，婦產(chǎn)科隨機性強，平時工作習(xí)慣差，做護(hù)士長忙于日常事務(wù)，疏于管理，將把精力放在日常質(zhì)控工作，從小事抓起，將質(zhì)控工作貫穿于每日工作中，每七天質(zhì)控一到兩項，形成規(guī)范，讓科室人員也在質(zhì)控中逐步形成良好的習(xí)慣，減少懶惰心理及應(yīng)付心理，真正從方便工作，方便管理為出發(fā)點。另外發(fā)揮質(zhì)控員及責(zé)任護(hù)士的作用，將某些日常質(zhì)控工作交給她們，提高大家參加意識，動員全科人員參加管理，有效提高自我管理意識，提高科室管理的效率。二、規(guī)范業(yè)務(wù)查房，提高查房效果。變化往年查房應(yīng)付的局面，由管床護(hù)士負(fù)責(zé)病歷選用，真正選用科室疑難病歷，書寫護(hù)理計劃，責(zé)任護(hù)士負(fù)責(zé)討論該病的疑、難點護(hù)理問題，集思廣義，提出解決問題的方法，達(dá)成提高業(yè)務(wù)水平，解決護(hù)理問題的目的。同時，討論的'過程也是學(xué)習(xí)的過程，學(xué)習(xí)?？萍膊〉闹R，規(guī)范專科疾病護(hù)理常規(guī)，每規(guī)范一種?？萍膊?，便將此種疾病的護(hù)理常規(guī)應(yīng)用于日常工作，逐步提高護(hù)理工作的規(guī)范性。三、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高整體專業(yè)水平。加強?？茦I(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)婦產(chǎn)科學(xué)，圍產(chǎn)期知識，新生兒復(fù)蘇，產(chǎn)科急癥護(hù)理及應(yīng)急程序，全科人員參加，大家輪流備課，每月一次。并進(jìn)行產(chǎn)科急證急救演習(xí)，人人過關(guān)，提高應(yīng)急能力及?？谱o(hù)理水平。四、設(shè)計使用?？平】到逃謨裕訌娊】敌麄鹘逃ぷ?。設(shè)計專科健康教育手冊，分為新生兒保健手冊，產(chǎn)褥期保健手冊和婦科疾病保健手冊，將保健知識以簡潔、明快的語言形式體現(xiàn)，設(shè)計清新的版面，吸引病人真正去理解知識。同時規(guī)范科室健教內(nèi)容，制作護(hù)理人員健教手冊，形成一體化健教內(nèi)容，科室備份，人人掌握，有效提高健康宣傳教育工作。五、申請護(hù)理科研項目，開展科研工作。已申請護(hù)理科研項目：中藥貼敷增進(jìn)泌乳的效果觀察與研究。年內(nèi)全方面開展效果觀察與研究，進(jìn)行統(tǒng)計學(xué)分析，撰寫研究論文，上報申請材料。并規(guī)定全科參加科研項目，學(xué)習(xí)開展科研的知識，提高各類人員整體素質(zhì)及專業(yè)水平。六、加強產(chǎn)房管理，完畢日常各項工作及質(zhì)控工作。產(chǎn)房管理是科室管理的單薄環(huán)節(jié)，產(chǎn)房交接及核對工作始終不能系統(tǒng)貫徹貫徹，產(chǎn)房管理工作細(xì)化，每項工作指定一位負(fù)責(zé)人，小組長總負(fù)責(zé)全方面質(zhì)控工作，全方面提高產(chǎn)房的管理工作。同時加強院內(nèi)感染控制及監(jiān)測工作，完畢各項護(hù)理質(zhì)量控制與管理。產(chǎn)房工作計劃篇2周一、隨同科主任或主治醫(yī)師查房，理解孕產(chǎn)婦及患者的診療、治療、思想、護(hù)理狀況，方便理解對護(hù)理工作的規(guī)定及意見，審查出院病歷及護(hù)理文書質(zhì)量。周二、親自或指導(dǎo)護(hù)士檢查治療室、人流室、產(chǎn)房、洗嬰室、倉庫的藥品、器械、敷料、被服等保管使用消毒狀況，做到物品定位、定量、定時消毒，器械性能良好，進(jìn)行護(hù)理查房和護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。周三、跟班工作，進(jìn)一步檢查理解護(hù)理人員的技術(shù)操作和臨床護(hù)理，組織全科護(hù)士對危重病人進(jìn)行基礎(chǔ)護(hù)理和衛(wèi)生整頓。整頓出院病歷歸檔。周四、領(lǐng)取備用物品。參加院周會。檢查住院病人收費狀況。周五、與科主任總核對醫(yī)囑，傳達(dá)院周會，與科主任總結(jié)本周工作狀況，檢查護(hù)理員工作，并進(jìn)行檢查評比、排班，計劃下周工作。產(chǎn)房工作計劃篇3年的時間轉(zhuǎn)瞬即逝，回想這一年來的工作，有許多的收獲，更有許多的局限性，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，結(jié)合科室的實際狀況及護(hù)理部的規(guī)定，現(xiàn)制訂護(hù)理計劃：一、繼續(xù)加強細(xì)節(jié)管理及護(hù)理人員的層級管理，確保護(hù)理安全將嚴(yán)格執(zhí)行績效考核制度，采用責(zé)任組長競爭上崗制，把各項質(zhì)量控工作分工到人，責(zé)任到人，充足發(fā)揮責(zé)任組長及責(zé)任護(hù)士的作用，在日常工作中加強檢查，增加科室各班人員的自我管理能力，規(guī)范科室管理。二、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，更新知識，拓展服務(wù)內(nèi)涵。針對科室常見病及危重病的護(hù)理組織全體護(hù)士進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，對危重患者及時組織護(hù)理查房;對新業(yè)務(wù)、新技術(shù)加強培訓(xùn)，嚴(yán)格準(zhǔn)入制度，以提高全科室的理論及操作能力。三、嚴(yán)格消毒隔離，防止感染1.加強產(chǎn)科監(jiān)護(hù)室衛(wèi)生管理，嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離，防止感染，責(zé)任組長負(fù)責(zé)制及護(hù)士長總負(fù)責(zé)的方式做好全方面質(zhì)控工作。嚴(yán)格消毒隔離及物品交接管理，加強院內(nèi)感染控制及監(jiān)測工作。通過檢查與督導(dǎo)，全方面提高監(jiān)護(hù)室管理，完畢各項護(hù)理質(zhì)量控制與管理工作。2.規(guī)范處置醫(yī)療廢物，嚴(yán)格消毒滅菌。并做好各項登記工作。3.加強病房管理，嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度，對母嬰同室和發(fā)熱患者的病室每日行空氣消毒，患者出院當(dāng)天做好終末消毒解決，避免發(fā)生交叉感染。婦產(chǎn)科工作計劃四、加強護(hù)理安全管理，嚴(yán)格實習(xí)帶教。實習(xí)帶教是護(hù)理安全管理中的重要部分，將對實習(xí)生、進(jìn)修生實施一對一的帶教模式，放手不放眼，加強勞動紀(jì)律的管理，制訂學(xué)習(xí)計劃，定時進(jìn)行轉(zhuǎn)科考試，并對實習(xí)同窗進(jìn)行帶教老師的滿意度調(diào)查，評比年度最滿意帶教老師。五、晨會護(hù)理交班采用脫稿交班的方式，以提高護(hù)士對患者“十懂得”的掌握及語言能力和溝通能力。六、繼續(xù)開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作，不停拓展服務(wù)內(nèi)涵，增加優(yōu)質(zhì)服務(wù)內(nèi)容，提高服務(wù)質(zhì)量。繼續(xù)免費為新生寶寶提供出生第一步的腳印，做好產(chǎn)后乳房護(hù)理及新生兒護(hù)理的健康教育工作，開展中醫(yī)護(hù)理操作技術(shù)，盡量的滿足患者的合理需求，定時征求患者意見，改善服務(wù)質(zhì)量，為患者家眷提供一種滿意的醫(yī)療環(huán)境。七、加強醫(yī)療設(shè)備、急救藥械的管理，責(zé)任到人，將各區(qū)域放置的設(shè)備分給專人負(fù)責(zé)管理、保養(yǎng)，定時檢查維修，確保每臺設(shè)備都處在良好的備用狀態(tài)，實現(xiàn)醫(yī)療設(shè)備的最大經(jīng)濟化;加強急救藥械的管理，專人分管、定點放置、定時消毒、定時檢查檢查維修，隨時處在備用狀態(tài)。八、加強健康宣傳教育及產(chǎn)后訪視。在科室將自錄“母乳喂養(yǎng)”、“新生兒護(hù)理”等科教片，在病房進(jìn)行播放，同時日常工作做到入室有宣傳教育，治療、護(hù)理隨時有指導(dǎo)，運用一切機會做好宣傳教育工作。由責(zé)任護(hù)士負(fù)責(zé)在產(chǎn)后15-40天打電話進(jìn)行產(chǎn)后訪視，理解產(chǎn)后恢復(fù)、母乳喂養(yǎng)狀況及督促產(chǎn)婦產(chǎn)后42天來院復(fù)診及計劃生育指導(dǎo)。九、協(xié)助醫(yī)院完畢二甲復(fù)審，認(rèn)真準(zhǔn)備各項檢查資料，以及繼續(xù)爭當(dāng)愛嬰醫(yī)院。十、嚴(yán)格規(guī)定科室人員以優(yōu)秀的成績完畢醫(yī)院的季度考試及科室考試。十一