2023工程項目管理年終工作總結(jié)

2024工程項目管理年終工作總結(jié)2024工程項目管理年終工作總結(jié)(一)

光陰似箭，日月如梭。一年的時間的確是很短暫的，不知不覺間2024年已即將過去。新的一年又將來臨，值此新舊交替之際，總結(jié)一下過去，思考一下將來，取過去之長，補將來之短，對自己的工作進行一次總結(jié)，以便在新的一年當中更好的完成自己的本職工作。

我與2024年進入公司工程部工作，主要負責暖通、給排水專業(yè)的技術(shù)、施工及造價的相關管理工作。在工作過程中，遵守公司的各項規(guī)章制度，平常嚴格要求自己，廉潔自律。工作中仔細負責，能理論聯(lián)系實際的開展工作，與工程部及各相關部門的同事協(xié)作，較好的完成了公司領導交辦的的各項工作。

一、在技術(shù)管理方面

1、能夠急躁細致的做好圖紙審查工作，協(xié)作主管領導及相關設計單位落實小區(qū)給排水、供熱、燃氣等管網(wǎng)的位置、走向，盡可能發(fā)覺不合理的方案及設計，并提出自己的方案與設想，樂觀與設計人員溝通，完善方案及施工圖紙的設計。例如：中融國際項目地下構(gòu)筑物較多，并且地下車庫和地下人防均與各樓相連，這就導致將來小區(qū)排水管道無法排出。因此向主管領導提出應在2#、3#、4#、5#樓與地下車庫及地下人防之間留出一條通道，否則小區(qū)排水管網(wǎng)將無法鋪設。再如：設計院將連接體的采暖、給排水管線設計在漢口街一側(cè)，而漢口街一側(cè)又無位置鋪設如此多的管線，向主管領導請示后，準時向設計單位提出了異議，經(jīng)設計單位復核后，變更了設計。

2、外部協(xié)調(diào)：對于一個工程項目來說外部協(xié)調(diào)工作對于項的順當開展有很大的關心。我的主要工作是在主管領導的指導下，協(xié)作各專業(yè)公司(自來水、供熱、燃氣)完成項目的管網(wǎng)配套設計工作。在領導的正確領導及關心下與各專業(yè)公司保持了良

好的合作關系，各專業(yè)管網(wǎng)的配套設計正在如期進行，目前已完成給水、排水管網(wǎng)的設計工作，燃氣、供熱管網(wǎng)的設計正在進行中。在工作當中能夠從公司的利益和角度動身，樂觀協(xié)作各專業(yè)設計人員，完成各項任務。

二、在施工現(xiàn)場管理方面

4月份進入施工現(xiàn)場伊始，即開頭和領導討論施工現(xiàn)場用水方案，待方案落實后幫助領導完成了相關手續(xù)辦理及設計工作。并協(xié)作自來水公司完成了中百一庫臨時用水及現(xiàn)場施工用水的施工工作，確保了項目如期開工?；A開挖前，在領導及各位同事的關心下，依據(jù)現(xiàn)場的實際狀況完成了施工現(xiàn)場排水管道的鋪設，解決了各施工單位基礎開挖的排水問題。

在方案制定過程中，結(jié)合工程實際采納了塑料排水管，待排水過后，管材還可以用于排煙機孔，為公司節(jié)省了肯定的資金。工程進入主體施工階段后，針對隱藏部分簡單消失問題的地方，準時組織監(jiān)理人員及各施工單位水暖班長開會，對防水套管的材料、制作提出了明確要求，并對工程中易消失的問題進行了技術(shù)交底，要求各施工單位在每道工序施工前，要做好樣板間，經(jīng)甲方和監(jiān)理檢查合格后方可連續(xù)施工，保證了工程質(zhì)量。

在工程施工期間，由于監(jiān)理公司的專業(yè)人員有時到位不準時，因此要常常巡察檢查，核對各種管道的位置及規(guī)格，是否符合設計和規(guī)范要求，對工程中存在的問題做到早發(fā)覺、早處理以免影響到后續(xù)工程的施工。如提高排水出戶管的標高，解決了漢口街一側(cè)排水管道過低的問題。在施工管理過程中能夠堅持以設計文件為依據(jù)，嚴格按施工規(guī)范的要求進行檢查。

三、在工程造價管理方面

能夠做到嚴格審查現(xiàn)場的施工簽證，遵循施工簽證的原則，對影響工程造價的各種因素進行有效掌握，認真審查施工單位提出的材料清單，發(fā)覺問題及錯誤后準時予以訂正。

以上所述，即為在過去一年當中所做的一些工作，在過去的一年當中，即取得了一些成果，也有所不足，總結(jié)過去閱歷，努力改正過去工作中的不足，且在今后的工作中，更加嚴格要求，在做好本職工作的同時，不斷的學習與積累，不斷的提

出問題，解決問題，不斷完善自我，確保工作高效率、高質(zhì)量。為公司進展竭盡全力。

2024工程項目管理年終工作總結(jié)(二)

急躁細心完成冬季施工尾聲工作，加強現(xiàn)場平安管理，在完成施工進度的同時，對工程整體的平安、質(zhì)量仔細執(zhí)行，對工人分階段進行平安施工培訓及專業(yè)技能培訓及按時按需發(fā)放工人勞保用品。針對現(xiàn)場未能準時清理的施工垃圾要準時清理掉，做到工完場清。對于現(xiàn)場工人取暖問題，要加強現(xiàn)場的平安防護措施。對于年前年后的工作支配到位。

2024年即將過去，新的一年也即將開頭，在這辭舊迎新之際，回顧一年來的工作歷程，總結(jié)這一年來工作中的閱歷、教訓，有利于在以后的工作中揚長避短更好的做好技術(shù)管理工作，下面分幾方面對一年來的工作進行一下總結(jié)。

一、今年的主要工作

在過去一年做為施工現(xiàn)場施工管理人員，根據(jù)公司和領導的要求按時按質(zhì)的完成了各項施工管理工作。

1、施工管理

過去一年時間里與一公司xx工程相鄰施工，不論是施工質(zhì)量、施工進度、施工現(xiàn)場的管理都給我很大的壓力，我工作的好壞已不是個人問題，直接影響到我們項目部聲譽和今后進展。所以在今年的施工中必需仔細學習施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質(zhì)量，在學習同時把施工重點、施工方法和懲罰條例都記錄下來，以便技術(shù)交底中不遺漏，盡量做到事先預料，事前解決，針對有些重點問題在每個階段施工初期都要向施工隊長提出詳細要求，特殊強調(diào)問題的嚴峻性并急躁向他們講清規(guī)范中的要求。在施工前我會具體了解材料的儲備狀況和人員的預備狀況為下一道施工程序做好充分預備。在施工中我嚴格根據(jù)方案實施，施工期間我不間斷的在施工現(xiàn)場巡察，對施工重點狀況落實檢查、對施工質(zhì)量的掌握、化解各施工班組之間的沖突、解決現(xiàn)場施工過程中消失的問題從而管理上保證了施工進度。

2、資料管理

在資料方面：根據(jù)工程的形象進度準時完成施工記錄、放線記錄、過磅記錄、

見證記錄的編制，協(xié)作資料員完成檢驗批驗收記錄，并準時找駐地工程師簽蓋章，做到了施工資料與實際施工日期相吻合，滿意了資料的編制要求。

二、工作中存在的問題

1、自身方面由于閱歷不足在說話、做事方面優(yōu)柔寡斷，對問題考慮不夠全面，盲目的聽從施工班組的意見沒有更清晰、沒有具體對大事進行分析就下結(jié)論，從而造成了不必要的損失。

在管理上：對不聽指揮、不按要求施工的班組沒有進行嚴峻的懲處，久而久之個別施工班組就有了僥幸的心態(tài)，至使在后期管理工作中消失了消失管理失控，也就形成支配工作難，現(xiàn)場管理難的狀況。

在以后的管理工作中首先要明確自己的立場，發(fā)揮項目管理人員在施工現(xiàn)場起的主導作用，對施工班組做到獎罰分明，形成肯定以項目部為中心領導方法，對那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟，施行嚴打、嚴抓以此來樹立施工威信。

2024工程項目管理年終工作總結(jié)(三)

2024年以來，xx項目部高度重視施工生產(chǎn)的平安管理和工程質(zhì)量管理工作，始終把施工生產(chǎn)的平安管理放在項目管理的首要位置，把質(zhì)量管理作為項目最基礎的管理工作對待，實行一系列措施夯實管理基礎，突出防范重點，嚴格過程掌握，注意持續(xù)改進，加強監(jiān)督考核，實現(xiàn)了平安生產(chǎn)有序可控，工程質(zhì)量穩(wěn)定牢靠，并逐步得到提高。

一、項目平安、質(zhì)量管理狀況

1、項目部根據(jù)平安管理的規(guī)定規(guī)范了平安管理的內(nèi)容與程序。結(jié)合本年度施工生產(chǎn)方案，項目部在年初組織項目部相關人員開展了危急源辨識與評價工作，編制更新了危急源、重大危急源清單和《xx項目部重大平安風險掌握手冊》，并在此基礎上編制了T梁制作、軌排制作、鋪軌架梁、疏解線特大橋施工、韶關東站改造施工等工程的施工組織設計、平安專項方案、施工技術(shù)交底和作業(yè)指導書，根據(jù)規(guī)定程序報有關人員和單位批準后發(fā)布執(zhí)行。

2、建立和健全平安管理的各項制度，加大監(jiān)督與考核，推動平安保證體系的正常運轉(zhuǎn)。2024年，項目部更新了平安管理的各項制度和平安管理目標，制定了平安

保證方案。項目部突出了項目經(jīng)理作為項目平安管理第一責任人的權(quán)利與責任，嚴格落實平安生產(chǎn)崗位責任制度、平安生產(chǎn)管理領導包保制度、平安生產(chǎn)值班制度、平安生產(chǎn)例會制度、平安生產(chǎn)訓練培訓制度、平安生產(chǎn)檢查制度、平安生產(chǎn)驗收制度、平安生產(chǎn)整頓、改進、考核與獎懲制度。項目部在每周、每月的平安檢查中，均把制度落實狀況列入重要的檢查內(nèi)容，以推動各項制度的落實。

3、項目部完善了平安體系和平安管理組織機構(gòu)建設，并維持了平安管理體系的良好運轉(zhuǎn)。項目部、項目部各分部、作業(yè)隊都安要求配置了相關的職能人員，并依據(jù)要求，對項目部領導、專職平安人員、特種工種人員、各級管理人員及全體參建員工進行了相應的平安訓練培訓，做到了100%持證上崗。

4、加強平安訓練培訓，樂觀開展各項平安活動。項目部不僅落實項目部本年度平安訓練培訓方案，還依據(jù)平安生產(chǎn)形勢，準時組織了有針對性的專項學習，如對平安生產(chǎn)法律法規(guī)的學習、鐵路營業(yè)線施工學問培訓學習等。項目部依據(jù)上級要求，開展了平安生產(chǎn)大檢查活動、平安生產(chǎn)大檢查“回頭看”活動、“平安生產(chǎn)”活動、堅持按鋪架主線進行路基工程平安質(zhì)量隱患排查活動等專項活動，通過這些專項活動的開展，強化了廣闊員工的平安意識，準時消退了平安隱患。

5、項目部努力提高檢查質(zhì)量，落實閉環(huán)整改。項目部在進行平安檢查時，能夠做到目標明確、針對性強，內(nèi)容詳實、標準嚴格、方法科學合理，組織人員得當，以提高檢查質(zhì)量。對于檢查出的問題，項目部從緣由分析、整改措施制定、整改責任人、整改時間、整改完成人、整改效果認定幾個環(huán)節(jié)進行掌握，確保將隱患準時徹底消退。

總體上看，項目部目前平安目標明確、各項平安管理制度健全、平安保證體系日益完善，管理體系運轉(zhuǎn)正常，平安生產(chǎn)總體有序可控，但也存在著一些缺點，詳細表現(xiàn)如下：

1、限于工作閱歷缺少和理論水平不高，我們的施工組織設計、施工方案有時還缺乏針對性、科學性，有時還有漏洞。

2、由于工作的階段性太強，缺乏連續(xù)性，勞務工種更換頻繁，平安培訓存在不準時現(xiàn)象，效果保持較差。

3、現(xiàn)場管理仍有待進一步加強，突出表現(xiàn)在技術(shù)交底、作業(yè)指導書編寫不規(guī)范、執(zhí)行不規(guī)范、監(jiān)督不到位。

4、全體人員平安意識有待進一步提高，作業(yè)人員平安操作技能有待進一步加強。

二、項目部重點風險項目掌握狀況

目前，項目部正在進行軌排生產(chǎn)作業(yè)、鋪軌架梁作業(yè)、制梁生產(chǎn)和線路養(yǎng)護作業(yè)和疏解線特大橋連續(xù)梁施工。

軌排生產(chǎn)作業(yè)、鋪軌架梁作業(yè)各種設備已經(jīng)通過項目部、監(jiān)理單位、業(yè)主單位驗收，并通過了第三方檢測，設備修理保養(yǎng)正常，并堅持每天檢查保養(yǎng)。鋪架作業(yè)隊全部人員和特種工作操作人員均經(jīng)培訓考核，持證上崗。施工組織設計和專項方案已經(jīng)按規(guī)定審批，并得到正確執(zhí)行?，F(xiàn)場施工有專職平安員監(jiān)督檢查，線路鋪通后按工程線運營進行管理，正在安裝平安警示標識和防護設施，排解社會損害，沒有明顯平安隱患。

制梁生產(chǎn)和線路養(yǎng)護作業(yè)作業(yè)各種設備已經(jīng)通過項目部、監(jiān)理單位、業(yè)主單位驗收，并通過了第三方檢測，設備修理保養(yǎng)正常。制梁生產(chǎn)和線路養(yǎng)護作業(yè)隊全部人員和特種工作操作人員均經(jīng)培訓考核，持證上崗。施工組織設計和專項方案已經(jīng)按規(guī)定審批，并得到正確執(zhí)行?，F(xiàn)場施工有專職平安員監(jiān)督檢查，沒有明顯平安隱患。

三、協(xié)作隊伍管理狀況

項目部對協(xié)作隊伍平安資質(zhì)已經(jīng)進行了審查，杜絕了不合格隊伍的進入。各協(xié)作隊伍均已經(jīng)建立了內(nèi)部平安保證體系。項目部與協(xié)作隊伍均簽署了平安生產(chǎn)合同或在合同內(nèi)規(guī)定了平安生產(chǎn)的內(nèi)容。協(xié)作隊伍能夠遵守項目部各項平安管理制度，正確響應項目部平安管理的要求，聽從項目部的平安管理。寫作隊伍能夠安要求配備專兼職平安生產(chǎn)管理人員。

存在的不足是，協(xié)作隊伍平安管理人員存在兼職現(xiàn)象，對于發(fā)覺的問題在整改上有不準時現(xiàn)象，業(yè)務水平也有待進一步提高。

四、項目部平安管理下一步實行的措施與方法

1、進一步建立和健全各項平安管理制度，抓好各項制度的落實工作。通過健全

管理制度堵塞管理上的漏洞，通過落實制度來發(fā)揮制度的保障作用。

2、培訓和補充平安管理人員。項目部直接組織施工的，必需按國家規(guī)定配齊各種管理人員和平安專職人員，企業(yè)能夠給與解決的，由其企業(yè)給與配備，企業(yè)不能解決的，項目部實行托付培訓，自己培訓或項目部聘請的方式解決。工程由協(xié)作隊伍直接組織施工的，項目部要加強現(xiàn)場管理，嚴格合同管理，要求協(xié)作隊伍配齊相關人員，并保證人員資質(zhì)、力量符合要求，假如經(jīng)項目部反復要求仍不能達到要求，項目部要實行相應措施予以處置。

項目部要進一步加強學習培訓工作，依據(jù)生產(chǎn)任務布置學習課題，采納實際案例提高學習愛好，確保學習時間和學習質(zhì)量，嚴格考試與考核，保證學習效果，以全面提高服務意識、平安意識和質(zhì)量意識，提高業(yè)務水平和平安操作技能。

3、嚴格施工組織設計、施工方案、專項平安方案的編制、審批和執(zhí)行程序，符合專家論證標準的肯定要請專家論證，并按規(guī)定審批。同時通過委外培訓、內(nèi)部培訓、自我學習提高技術(shù)人員、平安管理人員業(yè)務水平。

4、嚴格對協(xié)作隊伍管理。下一步要加強對協(xié)作隊伍管理，全面落實架子隊管理和實名制管理。項目部不僅要建立協(xié)作隊伍合同檔案、工資發(fā)放檔案，還要建立協(xié)作隊伍培訓檔案、技術(shù)技能檔案和工作業(yè)績檔案，盡可能的穩(wěn)定協(xié)作隊伍及協(xié)作隊伍人員，以利于保持培訓效果，提高管理水平。

5、強化現(xiàn)場管理。一方面要強化施工生產(chǎn)的過程掌握，即工序管理、分部分項工程管理和現(xiàn)場檢驗、試驗管理，即實現(xiàn)平安質(zhì)量進行全過程掌握，另一方面要加強文明施工管理和平安生產(chǎn)管理，加強環(huán)境管理，準時排解一切干擾因素，確保平安生產(chǎn)，并穩(wěn)步提高工程質(zhì)量。

2024施工管理年終工作總結(jié)(四)

一、履行崗位職責

作為項目部的管理人員，單體樓1#、2#、3#、4#的總樓號長，我注意掌握工程的施工質(zhì)量、與建設單位和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)以及班組的管理協(xié)調(diào)、主動協(xié)作平安科完成各項平安管理工作，狠抓材料管理以節(jié)省工程成本。主要以下幾個方面說明：

1、工程質(zhì)量管理。

針對望湖城項目的特別性，故工程質(zhì)量要求高標準、高起點。施工前期，注意對班組的技術(shù)交底，給班組人員在思想上賜予重視，在技術(shù)上了解本工程的質(zhì)量和進度、平安要求，為后期施工奠定良好的基礎。

4#作為第一個施工的單體，同時結(jié)構(gòu)和2#樓一樣，嚴格要求木工、鋼筋工、泥工班組按圖紙施工，并且預留下影象資料(照片等)，要求其他單體的班組負責人上來觀看，提出自己意見，并且要求其他單體根據(jù)4#的要求施工。此措施取得良好作用，也為了后期的施工質(zhì)量帶來的良好的效果。各單體在后期的質(zhì)量管理上，達到監(jiān)理單位驗收，全部通過，取得建設單位和監(jiān)理單位的好評。

2、1#、2#、3#、4#四個單體樓的管理。

3、班組的管理協(xié)調(diào)工作

(1)施工管理員是所內(nèi)最基層的管理者，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，是領導意志、意見的體現(xiàn)，也是基層問題的反饋者，因此更要樹立起良好的自身形象，在工作中成為同事的榜樣，在感情上成為同事相信伙伴。要求大家加班自己肯定第一個到，要求大家樹立高質(zhì)量的標準，所以各個單體在每個隱藏工程我都全程參與，注意過程掌握，對一些質(zhì)量通病掌握的萌芽狀態(tài)。

(2)關懷同事：遇到同事有事，主動關心替班并組織全班一起關懷，慰問，形成一種大家庭氣氛。

(3)注意對四個單體的樓號長的培訓，在每次的會議上，針對施工協(xié)作存在的問題，我盡量使每個同志至少占主導地位一次，以增加其閱歷，使每個同志都能獨當一面，處理各種問題，使整個班組的業(yè)務技術(shù)水平有了整體的提高。

4、平安管理工作

在工作過程中，主動協(xié)作平安科完成施工人員的人員的平安管理和訓練工作，在建設單位的幾次檢查中均取得優(yōu)異成果，在第四季度的平安檢查上，明確了1#作為本項目的平安管理示范單體。

5、與建設單位、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)

作為一個施工管理人員，望湖城項目開工以來，我就注意和建設單位和監(jiān)理單位的協(xié)作協(xié)調(diào)工作，針對建設單位和監(jiān)理單位提出的好的建議，自己帶頭討論落實，

取得了建設單位和監(jiān)理單位的全都好評。

6、材料管理工作

本著節(jié)省成本的原則，在實際工作過程中，嚴格掌握原材料的掌握，在模板、混凝土、鋼筋的使用上，每一分錢都使用在工程上。例如小料鋼筋，每層樓施工完畢，注意要求鋼筋班組整理收集，在下層施工時全部使用掉。節(jié)省成本的思想，落實到了各個班組的行動中，在項目的建設中節(jié)省了成本。

7、技術(shù)管理

在工作中，對施工技術(shù)要求更為嚴格，在工作的一年中，提出工作聯(lián)系單37份，為工程的工期起了肯定的作用。例如本年度xx月份在人防施工中，我主動和項目部領導協(xié)商，提出后澆帶改為加強帶的施工技術(shù)，在得到領導的確定和支持后，和建設單位、監(jiān)理單位、設計院多次協(xié)商聯(lián)系，最終達到預期目標，為人防工程的施工搶回了肯定的工期。

二、新建工作

在工作上，遇到一些新的工作，我總是樂觀協(xié)作公司、項目部門，在2024年5月20日的演戲中，樂觀參加。此次的演習為本項目部取得了良好的口碑和深遠的影響。

三、出勤狀況

今年我堅持出滿勤，無遲到、早退和曠工現(xiàn)象。單位組織的各項活動都能按時到達，樂觀參與。

四、思想狀況

為了使自己的思想熟悉，政治覺悟有更大的提高，我樂觀向黨組織靠攏，仔細學習黨的精神，公司的方針。留意學習新的技術(shù)以帶到現(xiàn)實工作中來。

五、目前存在的問題和改進方案

在取得良好成果的同時，本人在工作上也存在一些問題。例如：一些質(zhì)量通病還是存在的。

為了提高工作效率和工作質(zhì)量，本人在下一階段的施工中會著重以下幾個方面：

1、加強各種政治學習，提高個人修養(yǎng)

2、加強業(yè)務學習，提高業(yè)務素養(yǎng)，提高工作質(zhì)量。

3、要制造性地開展工作，多動腦想方法改進工作方法。提高工作效率，在每次工作前做好預備，不打無預備之仗。

4、加強與科所之間的溝通，使領導的監(jiān)督工作更為深化。

以上為我個人的工作總結(jié)，盼望各位領導和同事賜予指教，最終，再次感謝各位領導和同事，祝新年歡樂!

總之，2024來說，像個五味雜瓶。很坦然地說，收獲與失去是對等的。走上技術(shù)管理崗位并初步完成角色的轉(zhuǎn)變是2024大的收獲。其中，還有一些微不足道的小榮譽以及兼職也讓我倍受鼓舞，我深知這是領導和同事賜予自己某些方面的確定。但同時，凸顯出來的問題，諸如技術(shù)領域涉足不深、心情波動、心態(tài)疲憊等，成為了困擾自身進步的一大瓶頸，必需作為來年工作的整治方向。套用一句古話：窮則變，變則通，通則久。向往2024，盼望自己努力改正缺點，尋求新的突破。

2024施工管理年終工作總結(jié)(五)

一、工程項目完成狀況不抱負

從2月份我負責廢油再生項目開頭，始終都不順，開頭方案施工時間15天，結(jié)果從2月份始終拖到6月份，才完工正式開車。工期延誤主要緣由如下：

1、施工隊伍人員少，業(yè)務水平低，不能按方案完成每天工作量。主要是公司今年主體工程項目多，5W噸/年三胺及20W噸/年碳銨、1000萬平米/年高檔陶瓷、15W噸/年雙氧水這幾大項目同時施工，相對這幾個項目，廢油再生對公司來說無足輕重，公司領導不重視。最開頭每天只派三個人施工，其中兩人為打雜人員。經(jīng)過多次請示，最終加至5人，進展效果不大。

2、對項目的實施可行性沒做具體的考察，預備工作不充分。這個項目是領導考察好了交給我實施的，公司并沒支配我出去考察，在項目實施前，公司設備老總提示我這個項目是騙人的，我沒引起足夠的重視。由于閱歷不夠，盲目相信依靠領導的考察結(jié)果，在施工前，我自己沒去了解這套裝置究竟適合哪種廢油回收再生，這套裝置是否適合我公司，導致項目建成后只能將尿素部分的高閃點廢油處理后掌握在合理成本內(nèi)，對壓縮工段回收的深度氧化廢油處理后無法達到設計成本。主要原

因：

①經(jīng)過詢問xx，別人的油大部分都是一點指標不和格就換掉回收再生(別人說的是否可信有待考證，我寧愿相信是工藝上的緣由，就還有解決的可能)，所以處理成本低，而我公司潤滑油是用到不能再用也難得更換一回，使用周期長這是事實;

②另一個緣由就是我公司工藝簡單，生產(chǎn)負荷重，壓縮機溫度掌握高，導致壓縮潤滑油深度氧化;

③再一個緣由就是壓縮機系統(tǒng)內(nèi)帶入大量低閃點工藝原料，如堿液、丙碳、煤焦油(靜電除焦塔效果差、原料煤質(zhì)揮發(fā)份高)等等，而公司條件有限，無法辨別究竟是哪種緣由，導致無法針對性的解決問題。我提出考察其他廠家，領導要求我有100%把握能夠解決問題，連xx請的外協(xié)工程師都完全一點把握都沒得，我哪有這么大的把握始終都沒去成。

3、公司xx請的外協(xié)工程師脾氣大、難協(xié)作，而且未供應相關配管圖紙，動不動就沖著施工人員、操作工發(fā)脾氣，導致人心不齊，別人都不情愿和他協(xié)作，每次都要替他向別人解釋，搞得自己心力交瘁。該工程師技術(shù)、人品有待考證，目前這套裝置無法達到設計成本，對消失的問題無法解決，人已遠走高飛，違反合同規(guī)定，還強詞奪理說是公司沒給技術(shù)轉(zhuǎn)讓費他，根本就是他技術(shù)不行，公司領導目前認為他就是一騙子。

4、壓濾機選擇廠家不慎重，沒有對壓濾機進行仔細驗收，導致開車后漏油，最終只得更換壓濾機，影