《生產(chǎn)運(yùn)作組織方式》課件_第1頁(yè)
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生產(chǎn)運(yùn)作組織方式生產(chǎn)運(yùn)作組織方式是指企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品/服務(wù)的生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售等方面的總體規(guī)劃，采用的各種資源配置、流程設(shè)計(jì)、控制手段和管理方式。生產(chǎn)運(yùn)作組織方式的定義定義生產(chǎn)運(yùn)作組織方式是企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售等方面的總體規(guī)劃，所采用的資源配置、流程設(shè)計(jì)、控制手段和管理方式。生產(chǎn)運(yùn)作組織方式的分類按生產(chǎn)過(guò)程劃分流水生產(chǎn)、離散生產(chǎn)按產(chǎn)品生命周期劃分工藝生產(chǎn)、專業(yè)生產(chǎn)、批量生產(chǎn)、大批量生產(chǎn)按組織形式劃分功能型、項(xiàng)目型、矩陣型生產(chǎn)運(yùn)作組織方式的優(yōu)劣勢(shì)優(yōu)點(diǎn)效率高、成本低、品質(zhì)一致缺點(diǎn)初始投資大、應(yīng)用范圍窄、創(chuàng)新能力差生產(chǎn)運(yùn)作組織方式的應(yīng)用場(chǎng)景工業(yè)生產(chǎn)汽車(chē)制造、電子制造、機(jī)械制造等領(lǐng)域。服務(wù)業(yè)快遞物流、酒店餐飲、銀行保險(xiǎn)等領(lǐng)域。生產(chǎn)運(yùn)作組織方式的實(shí)踐案例分析1成功案例迪士尼樂(lè)園的強(qiáng)制“服務(wù)道具化”系統(tǒng)。2失敗案例華為在管理流程中的“套路”，損害員工權(quán)益。生產(chǎn)運(yùn)作組織方式的未來(lái)趨勢(shì)1數(shù)字化利用物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等技術(shù)優(yōu)化資源配置和生產(chǎn)過(guò)程。2協(xié)同企業(yè)與供應(yīng)商、分銷商、客戶等多方合作，形成互相協(xié)調(diào)的企業(yè)生態(tài)圈?？偨Y(jié)與展望總結(jié)生產(chǎn)運(yùn)作組織方式具有高效、低成本等優(yōu)點(diǎn)，但應(yīng)用范圍有限，創(chuàng)新能力也較弱。展望通過(guò)

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