2023年物控工作總結(jié)

2023年物控工作總結(jié)物控工作總結(jié)1

時(shí)間荏苒，轉(zhuǎn)瞬前20xx年已經(jīng)尾聲，為了更好地做好本年度及20xx年工作，現(xiàn)將20xx年1—10月份工作狀況總結(jié)如下：

一、工作安排完成狀況：

一年來，我部門在全體工作人員的共同努力下，較好地完成了20xx年度工作安排。作為成品庫(kù)組組長(zhǎng)，能夠嚴(yán)格監(jiān)督庫(kù)管員開展的各項(xiàng)工作，仔細(xì)審查庫(kù)存商品帳目登記狀況、親密監(jiān)控各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)、牢牢把握庫(kù)房環(huán)境平安管理，科學(xué)有序存放庫(kù)存商品，組織工作人員剛好完成試劑產(chǎn)成品標(biāo)識(shí)碼卡印工作，加強(qiáng)出入庫(kù)產(chǎn)成品的審查，特殊是加強(qiáng)退貨和報(bào)廢產(chǎn)成品的重點(diǎn)管理，主動(dòng)主動(dòng)與試劑質(zhì)量部及成品限制部溝通協(xié)調(diào)，確保各類產(chǎn)品的出庫(kù)、退貨登記數(shù)據(jù)剛好精確，努力提高工作效率，挖掘所屬工作人員的工作潛力，最大限度為公司發(fā)揮工作潛能。特殊是在人員的`管理上，留意人性化管理，搞好小組間工作人員之間的團(tuán)結(jié)友愛，打造一支過硬團(tuán)隊(duì)，為完成全年工作安排打下良好基礎(chǔ)。

二、未完成工作的緣由及解決措施：

本年度工作任務(wù)基本完成，僅有一次出口產(chǎn)品報(bào)商檢時(shí)，出現(xiàn)一次批號(hào)報(bào)錯(cuò)的狀況。解決措施：一是要加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)工作，尤其是入職培訓(xùn)，努力做到新人人新手不新，老人人老閱歷足。二是提高思想相識(shí)，把庫(kù)門視為國(guó)門，質(zhì)量信譽(yù)當(dāng)做自己的生命，做一名合格的管理員。

三、勝利閱歷共享：

勝利閱歷：主動(dòng)培育團(tuán)隊(duì)意識(shí)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作實(shí)力，結(jié)合人性化管理，把公司生命力與個(gè)人成長(zhǎng)是一個(gè)不行分割的整體灌輸在所屬工作人員的頭腦中，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)庫(kù)門與國(guó)門的意義對(duì)比。

四、存在的問題及不足：

存在的問題，從目前主要是今年發(fā)生一次庫(kù)管員辭職造成賬目混亂的狀況。起因是一名庫(kù)管員突然辭職，辭職后未對(duì)自身工作進(jìn)行交接，干脆造成該庫(kù)管員所負(fù)責(zé)的產(chǎn)成品賬目不清，對(duì)工作造成肯定影響。對(duì)此類的現(xiàn)象以后是否還會(huì)出現(xiàn)，出現(xiàn)后如何預(yù)防和補(bǔ)救，這是一個(gè)值得思索的問題。

物控工作總結(jié)2

i.物料跟進(jìn)方面：

1.和往年一樣，隨著銷售的下單到我部門領(lǐng)導(dǎo)的核算、再到我們倉(cāng)庫(kù)人員的請(qǐng)購(gòu)、最終來到選購(gòu) 部進(jìn)行選購(gòu) 。然后依據(jù)銷售交貨日期、生產(chǎn)所需周期，為此批物料劃分緊急等級(jí)(特急、急、正常)，然后依據(jù)不同材料，不同廠家的生產(chǎn)周期標(biāo)明物料到庫(kù)日期，遵循不耽擱生產(chǎn)、不延遲交貨的原則和選購(gòu) 溝通，根據(jù)限定日期物料到達(dá)!!

2.依據(jù)銷售訂單的安排,來確認(rèn)當(dāng)天或其次天,第三天生產(chǎn)上所需物料,查看是否有欠料,能精確的駕馭欠料,剛好和選購(gòu) 反應(yīng)欠料狀況，來確保生產(chǎn)不延誤!

3.在生產(chǎn)的同時(shí)避開不了物料出現(xiàn)的異樣，比如：材料規(guī)格尺寸與要求不服，無法運(yùn)用。還有就是物料在質(zhì)量上出現(xiàn)的等等問題，在得知異樣的同時(shí)反應(yīng)并剛好向選購(gòu) 相關(guān)人員反映,做好萬(wàn)全的打算,并剛好處理,以免延誤生產(chǎn)進(jìn)度.

ii.材料請(qǐng)購(gòu)、備庫(kù)方面：

1.根據(jù)正常生產(chǎn)規(guī)劃，來確認(rèn)庫(kù)房物料能滿意多久的運(yùn)用，再依據(jù)供應(yīng)商生產(chǎn)周期來提前請(qǐng)購(gòu)物料，然后再依據(jù)各種物料的運(yùn)用量和庫(kù)房的容量來確定選購(gòu) 的數(shù)量，由庫(kù)管填寫申請(qǐng)選購(gòu) 單，跟單人員負(fù)責(zé)和選購(gòu) 人員溝通，避開耽擱生產(chǎn)!

2.遇到工程訂單方面，由物控領(lǐng)導(dǎo)核算出物料量，然后進(jìn)行申請(qǐng)選購(gòu) 、與選購(gòu) 人員溝通!iii.物料出現(xiàn)的問題：

3.實(shí)到料量與選購(gòu) 數(shù)量不符：像這樣的'事情常常發(fā)生，因?yàn)槲覀兊恼?qǐng)購(gòu)數(shù)量都是依據(jù)現(xiàn)庫(kù)存量和多少和物料的用量大小還有就是庫(kù)房的容量進(jìn)行申請(qǐng)選購(gòu) ，但往往會(huì)出現(xiàn)超量或縮量等問題，超量會(huì)引起物料運(yùn)用緩慢，庫(kù)房容量驚慌等狀況!縮量更嚴(yán)峻，首先物料運(yùn)用周期縮短，達(dá)不到生產(chǎn)供應(yīng)需求，即使剛好申請(qǐng)選購(gòu) 也會(huì)出現(xiàn)因欠料而停工現(xiàn)象，因?yàn)椴粷M意供應(yīng)商生產(chǎn)原料的周期!

以上就是我的一年下來的工作內(nèi)容和工作狀況，俗話說：點(diǎn)點(diǎn)滴滴，造就不凡，在以后的工作中，不管工作室枯燥的還是多彩多姿的，我都要不斷積累閱歷，與各位同事一起共同

努力，勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素養(yǎng)和各種工作技能，為了單位的發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn)。

物控工作總結(jié)3

在這改變莫測(cè)的今日，社會(huì)為每個(gè)人供應(yīng)了許多、很好變更自身的機(jī)會(huì)；供應(yīng)了很多提升技能、享受、工作的環(huán)境，而這一切須要自身與外力共同推動(dòng)去變更的；本年來物控部全部的員工每天都在自己崗位上變更，雖說是每天一點(diǎn)點(diǎn)的變更，可以說是物控部正走向成熟的表現(xiàn)。

下面我就談?wù)劚灸甑墓ぷ骺偨Y(jié)：

一、本年在x副總的領(lǐng)導(dǎo)下，在物控部全體員工的共同團(tuán)結(jié)、努力、進(jìn)步下，我部圓滿完成公司在淡季的產(chǎn)值運(yùn)輸配送任務(wù)；

同時(shí)感謝公司各部門領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助

1、本年完成運(yùn)輸配送生產(chǎn)產(chǎn)值x萬(wàn)人民幣；

共計(jì)運(yùn)輸出車量：x車次，外租車輛：x車次；

紙箱送出x只；

箱片運(yùn)出：x片；

2、本年物控部各部門員工沒有什么流淌，只是運(yùn)輸隊(duì)駕駛員缺代班駕駛員一名，所以特請(qǐng)人事資源部急招壹名駕駛員；

3、成品倉(cāng)已完成對(duì)半成品進(jìn)入ERP系統(tǒng)程序，在對(duì)ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)維護(hù)精確率達(dá)到x；

上月多箱：x只，本月多箱：x只；

庫(kù)存超期兩月以上產(chǎn)品：x只，站用托盤：x板，都上報(bào)上級(jí)部門按公司有關(guān)制度對(duì)部門、業(yè)務(wù)員進(jìn)行了考核；

4、運(yùn)輸隊(duì)的車輛實(shí)行油箱加鎖以來，上月耗油量：x升金額：x元；

本月耗油量：x升金額：x元；

按上月出車量與本月相比本月多x次；

5、本月物控部全部計(jì)件員工工資總額：x元。本月我走訪了公司一些客戶工廠有xx等，對(duì)客戶反饋的看法我剛好向有關(guān)部門匯報(bào)包括本部門；

客戶對(duì)我部門的要求，我是通過早會(huì)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，來完善我們的服務(wù)；

經(jīng)本月對(duì)客戶工廠的走訪，得到了一些體會(huì)：客戶是我們產(chǎn)品的干脆受用者，對(duì)我們公司產(chǎn)品、服務(wù)好壞有著最為深切的體會(huì)，因此我認(rèn)為來自客戶的聲音是最真實(shí)牢靠，所以我們都應(yīng)時(shí)刻親密關(guān)注客戶的感受和看法，多為他們想想，也多為我們企業(yè)的發(fā)展想想。總之，從客戶那里獲得的信息和要求，對(duì)我們企業(yè)來說幾乎是一種無風(fēng)險(xiǎn)的投資。

二、依據(jù)上海企望對(duì)物控部ERP系統(tǒng)工程的要求和步驟支配

1、對(duì)倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)劃，人員定置，庫(kù)區(qū)的劃分；

2、出入庫(kù)精確率達(dá)到x，限制積壓庫(kù)存，加快資金周轉(zhuǎn)；

3、加快運(yùn)輸配送，滿意客戶須要，降低物流成本；

4、縮短庫(kù)存周期，避開單車少裝，限制物流成本；

5、運(yùn)輸隊(duì)先對(duì)x輛車安裝GPS衛(wèi)星，完成物流公司對(duì)我公司紙箱、箱片運(yùn)輸協(xié)作工作；

6、不斷學(xué)習(xí)物流專業(yè)學(xué)問、加強(qiáng)物流管理培訓(xùn)、參與相關(guān)x的.ERP系統(tǒng)工程培訓(xùn)。

20xx年已經(jīng)邁著輕快的腳步離開，我以全新和自己來迎接20xx的到來，回望過去的一年，雖然沒有大喜大悲，但也有著讓人深思的過去，當(dāng)那時(shí)鐘的聲音侵入我的耳朵，才發(fā)覺，來年工作將更沉重，更驚慌，本身就未放松的神經(jīng)在那一刻又再崩緊，時(shí)刻鞭策自己，在同時(shí)，將一年的工作做下總結(jié)。

一、物料跟進(jìn)方面

1.和往年一樣，隨著銷售的下單到我部門領(lǐng)導(dǎo)的核算、再到我們倉(cāng)庫(kù)人員的請(qǐng)購(gòu)、最終來到選購(gòu) 部進(jìn)行選購(gòu) 。然后依據(jù)銷售交貨日期、生產(chǎn)所需周期，為此批物料劃分緊急等級(jí)（特急、急、正常），然后依據(jù)不同材料，不同廠家的.生產(chǎn)周期標(biāo)明物料到庫(kù)日期，遵循不耽擱生產(chǎn)、不延遲交貨的原則和選購(gòu) 溝通，根據(jù)限定日期物料到達(dá)！

2.依據(jù)銷售訂單的安排，來確認(rèn)當(dāng)天或其次天，第三天生產(chǎn)上所需物料，查看是否有欠料，能精確的駕馭欠料，剛好和選購(gòu) 反應(yīng)欠料狀況，來確保生產(chǎn)不延誤！

3.在生產(chǎn)的同時(shí)避開不了物料出現(xiàn)的異樣，比如：材料規(guī)格尺寸與要求不服，無法運(yùn)用。還有就是物料在質(zhì)量上出現(xiàn)的等等問題，在得知異樣的同時(shí)反應(yīng)并剛好向選購(gòu) 相關(guān)人員反映，做好萬(wàn)全的打算，并剛好處理，以免延誤生產(chǎn)進(jìn)度.

二、材料請(qǐng)購(gòu)、備庫(kù)方面

1.根據(jù)正常生產(chǎn)規(guī)劃，來確認(rèn)庫(kù)房物料能滿意多久的運(yùn)用，再依據(jù)供應(yīng)商生產(chǎn)周期來提前請(qǐng)購(gòu)物料，然后再依據(jù)各種物料的運(yùn)用量和庫(kù)房的容量來確定選購(gòu) 的數(shù)量，由庫(kù)管填寫申請(qǐng)選購(gòu) 單，跟單人員負(fù)責(zé)和選購(gòu) 人員溝通，避開耽擱生產(chǎn)！

2.遇到工程訂單方面，由物控領(lǐng)導(dǎo)核算出物料量，然后進(jìn)行申請(qǐng)選購(gòu) 、與選購(gòu) 人員溝通！

三、物料出現(xiàn)的問題

1.實(shí)到料量與選購(gòu) 數(shù)量不符：像這樣的事情常常發(fā)生，因?yàn)槲覀兊恼?qǐng)購(gòu)數(shù)量都是依據(jù)現(xiàn)庫(kù)存量和多少和物料的用量大小還有就是庫(kù)房的容量進(jìn)行申請(qǐng)選購(gòu) ，但往往會(huì)出現(xiàn)“超量”或“縮量”等問題，“超量”會(huì)引起物料運(yùn)用緩慢，庫(kù)房容量驚慌等狀況！“縮量”更嚴(yán)峻，首先物料運(yùn)用周期縮短，達(dá)不到生產(chǎn)供應(yīng)需求，即使剛好申請(qǐng)選購(gòu) 也會(huì)出現(xiàn)因“欠料”而停工現(xiàn)象，因?yàn)椴粷M意供應(yīng)商生產(chǎn)原料的周期！

2.原材料延期到達(dá)：這種狀況也是“屢見不鮮”了，一般在我們倉(cāng)管申請(qǐng)選購(gòu) 的同時(shí)都會(huì)標(biāo)明原料來料的時(shí)間，這個(gè)時(shí)間也是依據(jù)現(xiàn)有庫(kù)量多少，和生產(chǎn)訂單等來確定的，在我們備注的時(shí)間內(nèi)，庫(kù)房原料基本可以滿意生產(chǎn)所需，可假如在限定的時(shí)間原料因種種緣由無法剛好補(bǔ)充庫(kù)存量，那將會(huì)出現(xiàn)因庫(kù)房原料不足而生產(chǎn)停工等現(xiàn)象！

以上就是我的一年下來的工作內(nèi)容和工作狀況，俗話說：“點(diǎn)點(diǎn)滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，不管工作室枯燥的還是多彩多姿的，我都要不斷積累閱歷，與各位同事一起共同努力，勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素養(yǎng)和各種工作技能，為了單位的發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn)。

物控工作總結(jié)4

一個(gè)公司的物控員，在肯定的時(shí)間內(nèi)，對(duì)于物控工作進(jìn)行總結(jié)時(shí)，都會(huì)有許多的收獲，以下是一物控員工作總結(jié)的相關(guān)資料。

在這改變莫測(cè)的今日，社會(huì)為每個(gè)人供應(yīng)了許多、很好變更自身的機(jī)會(huì)；供應(yīng)了很多提升技能、享受、工作的環(huán)境，而這一切須要自身與外力共同推動(dòng)去變更的；本年來物控部全部的員工每天都在自己崗位上變更，雖說是每天一點(diǎn)點(diǎn)的變更，可以說是物控部正走向成熟的表現(xiàn)。

下面我就談?wù)劚灸甑?工作總結(jié)：

一、本年在x副總的領(lǐng)導(dǎo)下，在物控部全體員工的共同團(tuán)結(jié)、努力、進(jìn)步下，我部圓滿完成公司在淡季的產(chǎn)值運(yùn)輸配送任務(wù)；同時(shí)感謝公司各部門領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助

1、本月完成運(yùn)輸配送生產(chǎn)產(chǎn)值xxx萬(wàn)人民幣；共計(jì)運(yùn)輸出車量：xx車次，外租車輛：xx車次；紙箱送出xxx只；箱片運(yùn)出：xxx片；

2、本月物控部各部門員工沒有什么流淌，只是運(yùn)輸隊(duì)駕駛員缺代班駕駛員一名，所以特請(qǐng)人事資源部急招壹名駕駛員；

3、成品倉(cāng)已完成對(duì)半成品進(jìn)入erp系統(tǒng)程序，在對(duì)erp系統(tǒng)的數(shù)據(jù)維護(hù)精確率達(dá)到xx；上月多箱：xx只，本月多箱：xxx只；庫(kù)存超期兩月以上產(chǎn)品：xxx只，站用托盤：xx板，都上報(bào)上級(jí)部門按公司有關(guān)制度對(duì)部門、業(yè)務(wù)員進(jìn)行了考核；

4、運(yùn)輸隊(duì)的車輛實(shí)行油箱加鎖以來，上月耗油量：xxx升金額：XXxx元；本月耗油量：xx升金額：xx元；按上月出車量與本月相比本月多xx次

5、本月物控部全部計(jì)件員工工資總額：xxx元。本月我走訪了公司一些客戶工廠有xx、xxx、xx、xxx等，對(duì)客戶反饋的看法我剛好向有關(guān)部門匯報(bào)包括本部門；客戶對(duì)我部門的要求，我是通過早會(huì)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，來完善我們的服務(wù)；經(jīng)本月對(duì)客戶工廠的走訪，得到了一些體會(huì)：客戶是我們產(chǎn)品的干脆受用者，對(duì)我們公司產(chǎn)品、服務(wù)好壞有著最為深切的體會(huì)，因此我認(rèn)為來自客戶的聲音是最真實(shí)牢靠，所以我們都應(yīng)時(shí)刻親密關(guān)注客戶的感受和看法，多為他們想想，也多為我們企業(yè)的發(fā)展想想?？傊瑥目蛻裟抢铽@得的信息和要求，對(duì)我們企業(yè)來說幾乎是一種無風(fēng)險(xiǎn)的投資。

二、依據(jù)上海企望對(duì)物控部erp系統(tǒng)工程的要求和步驟支配

1、對(duì)倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)劃，人員定置，庫(kù)區(qū)的劃分；

2、出入庫(kù)精確率達(dá)到xx，限制積壓庫(kù)存，加快資金周轉(zhuǎn)；

3、加快運(yùn)輸配送，滿意客戶須要，降低物流成本；

4、縮短庫(kù)存周期，避開單車少裝，限制物流成本；

5、運(yùn)輸隊(duì)先對(duì)x輛車安裝gps衛(wèi)星，完成物流公司對(duì)我公司紙箱、箱片運(yùn)輸協(xié)作工作；

6、不斷學(xué)習(xí)物流專業(yè)學(xué)問、加強(qiáng)物流管理培訓(xùn)、參與相關(guān)xx企望的erp系統(tǒng)工程培訓(xùn)。

以上就是我的一年下來的工作內(nèi)容和工作狀況。

物控工作總結(jié)5

我縣的重大動(dòng)物疫病防控工作在縣委、政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和省、市防治重大動(dòng)物疫病指揮部的指導(dǎo)下，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行“加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、親密協(xié)作、依靠科技、依法防治、群防群控、堅(jiān)決處置”的工作方針，堅(jiān)持預(yù)防為主，實(shí)行各項(xiàng)主動(dòng)的防控措施，有效限制了重大動(dòng)物疫病的發(fā)生，保障了全縣畜牧業(yè)的健康發(fā)展?，F(xiàn)將上半年動(dòng)物疫病預(yù)防限制中心所做工作總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，健全重大動(dòng)物疫病防控管理

為確保重大動(dòng)物疫病防控工作有條不紊的開展，縣委、政府高度重視，依據(jù)疫病流行規(guī)律，始終堅(jiān)持抓早、抓緊的原則，對(duì)重大動(dòng)物疫病防控工作做到早部署，早綻開。依據(jù)我縣實(shí)際，縣防治重大動(dòng)物疫病指揮部制定下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步做好高致病性禽流感防控工作的通知》、《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)**市指揮部辦公室進(jìn)一步加強(qiáng)a型口蹄疫防控工作文件的通知》、《關(guān)于做好禽流感等重大動(dòng)物疫病免疫工作的`通知》、《關(guān)于做好重大動(dòng)物疫病防控工作的緊急通知》、××縣畜牧獸醫(yī)局制定下發(fā)了《關(guān)于仔細(xì)做好甲型h1n1流感防控工作的緊急通知》，《豬感染甲型h1n1流感應(yīng)急預(yù)案的通知》等有關(guān)系列文件。

二、落實(shí)得力措施，抓好重大動(dòng)物疫病防控工作

為仔細(xì)實(shí)行上級(jí)要求，對(duì)重大動(dòng)物疫病防控工作進(jìn)一步提高相識(shí)，統(tǒng)一思想，并加大工作力度，主動(dòng)主動(dòng)，全面落實(shí)各項(xiàng)有力措施。

(一)落實(shí)責(zé)任：一是嚴(yán)格執(zhí)行了政府提出的“政府負(fù)總責(zé)，部門各負(fù)其責(zé)、分層管理、分級(jí)負(fù)責(zé)”的機(jī)制，明確鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政一把手是所轄區(qū)域動(dòng)物疫病防治工作的第一責(zé)任人，分管領(lǐng)導(dǎo)是干脆責(zé)任人，鄉(xiāng)鎮(zhèn)獸醫(yī)站站長(zhǎng)是詳細(xì)責(zé)任人，各有關(guān)部門相互協(xié)作，各負(fù)其責(zé)，形成合力。2月8日與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)簽定了《××縣動(dòng)物疫病防控責(zé)任書》;二是分類管理，實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)控，重點(diǎn)督查。依據(jù)防控工作重點(diǎn)，進(jìn)行分類管理，落實(shí)包干負(fù)責(zé)的防控責(zé)任制，對(duì)有肯定規(guī)模的養(yǎng)殖場(chǎng)實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)測(cè)。對(duì)重點(diǎn)監(jiān)測(cè)的養(yǎng)殖場(chǎng)，要求固定人員定期進(jìn)行普查，建立檔案，并支配工作人員堅(jiān)持長(zhǎng)期監(jiān)測(cè)，實(shí)行封閉式管理，同時(shí)，責(zé)任人必需抓好疫苗防疫接種和對(duì)場(chǎng)內(nèi)員工的防疫教化工作，強(qiáng)化防疫學(xué)問教化，主動(dòng)引導(dǎo)飼養(yǎng)戶改善飼養(yǎng)方式。三是完善值班制度。縣防治重大動(dòng)物疫病指揮部依據(jù)疫病流行規(guī)律，在重大動(dòng)物疫病高發(fā)季節(jié)，實(shí)行了24小時(shí)值班制度，公布了聯(lián)系電話，對(duì)縣內(nèi)出現(xiàn)的動(dòng)物群發(fā)病及成批死亡病例剛好監(jiān)測(cè)、摸排;四、嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制度，明確對(duì)措施不力引發(fā)疫情的，追究相關(guān)人員責(zé)任。

(二)落實(shí)措施：一是免疫措施。實(shí)施強(qiáng)制免疫是有效防控重大動(dòng)物疫病的有效措施之一。為抓好動(dòng)物疫病防治工作，與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)站簽定《縣動(dòng)物疫病防控責(zé)任書》，明確了任務(wù)，強(qiáng)化了工作職責(zé)。全縣春季動(dòng)物疫病防控工作詳細(xì)完成狀況：春防工作從2月12日起先，3月15日全部結(jié)束。常規(guī)免疫：春防注射豬瘟疫苗188310頭，雞新城疫疫苗475453羽,免疫密度分別為92%和93%;注射仔豬副傷寒疫苗26300頭;注射牛、羊炭疽共68900頭只。重大動(dòng)物疫病強(qiáng)制免疫：全縣累計(jì)免疫注射口蹄疫疫苗341358頭只，其中生豬214919頭、牛66006頭、羊64058只,免疫密度分別為105%、102%和106%;免疫注射豬藍(lán)耳病疫苗206731頭,注射雞高致病性禽流感疫苗52657羽,免疫密度分別為101%和103%。注射疫苗發(fā)生反應(yīng)和死亡狀況：全縣免疫反應(yīng)豬843頭,死亡20頭;牛反應(yīng)199頭,無死亡;羊反應(yīng)436只,死亡2只;注射狂犬疫苗6091只。二是加強(qiáng)動(dòng)物疫情排查，強(qiáng)化監(jiān)督檢查。5月3日上午，我局召開了緊急防控甲型h1n1流感工作會(huì)議，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)各項(xiàng)防控甲型h1n1流感工作措施。我局從縣局下派23名職工進(jìn)駐各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，幫助各鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展甲型h1n1流感疫情排查、豬群臨床監(jiān)測(cè)、監(jiān)督檢查等各項(xiàng)工作。我局組織由局長(zhǎng)負(fù)責(zé)龍樹片區(qū)，陳副局長(zhǎng)負(fù)責(zé)文桃片區(qū)，唐副局長(zhǎng)負(fù)責(zé)龍頭山片區(qū)，會(huì)同12個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)80名鄉(xiāng)站職工、23名縣局工作隊(duì)員和114名村獸醫(yī)從5月4日起先深化養(yǎng)殖戶、規(guī)模養(yǎng)殖場(chǎng)、交易市場(chǎng)開展動(dòng)物疫情排查，并嚴(yán)格做好排查工作記錄，到5月24日為止，我縣未發(fā)生豬感染甲型h1n1流感疫情。強(qiáng)化豬群臨床監(jiān)測(cè)工作，我局組織人員仔細(xì)開展甲型h1n1流感監(jiān)測(cè)工作。從5月4日起先至5月24日止，對(duì)全縣范圍內(nèi)累計(jì)監(jiān)測(cè)種豬場(chǎng)24個(gè)次，商品代豬飼養(yǎng)場(chǎng)戶85個(gè)，散養(yǎng)戶5629戶，交易市場(chǎng)87個(gè)次，生豬屠宰場(chǎng)22個(gè)次，其它82個(gè)次，共監(jiān)測(cè)生豬53136頭。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)每天按時(shí)上報(bào)監(jiān)測(cè)狀況到縣動(dòng)物疫病預(yù)防限制中心，匯總后每天9：00前上報(bào)市動(dòng)物疫病預(yù)防限制中心。進(jìn)一步加強(qiáng)應(yīng)急值守和信息報(bào)送工作，從5月3日起先，縣局和鄉(xiāng)鎮(zhèn)站支配專人嚴(yán)格執(zhí)行24小時(shí)值班制度和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，做到責(zé)任明確、人員到位、聯(lián)絡(luò)暢通，確保一旦出現(xiàn)異樣狀況能夠做到剛好發(fā)覺、剛好報(bào)告、剛好診斷、剛好處置。三是健全防控應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急物資儲(chǔ)備。針對(duì)甲型h1n1流感疫情形勢(shì)嚴(yán)峻，我局進(jìn)一步完善應(yīng)急預(yù)案程序，制定了《××縣畜牧獸醫(yī)局豬感染甲型h1n1流感應(yīng)急預(yù)案》、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)制定了《甲型h1n1流感防控工作實(shí)施方案》。同時(shí)，儲(chǔ)備消毒藥品0.1噸,防護(hù)服104套和必備防控設(shè)施等應(yīng)急物資。四是仔細(xì)做好動(dòng)物疫病可追溯體系建設(shè)。今年春防發(fā)放規(guī)模場(chǎng)免疫檔案30本，散養(yǎng)戶免疫檔案100本。對(duì)散養(yǎng)戶和規(guī)模養(yǎng)殖場(chǎng)建立免疫登記檔案，確保全縣畜禽健康養(yǎng)殖和流通工作的順當(dāng)進(jìn)行。

三.存在的困難和問題

(一)受經(jīng)濟(jì)條件和其他因素的影響，養(yǎng)殖生產(chǎn)中動(dòng)物免疫缺乏程序化、科學(xué)化。

(二)獸醫(yī)試驗(yàn)室儀器和藥品缺乏，不能正常開展檢驗(yàn)、檢測(cè)工作。

(三)部分防疫員業(yè)務(wù)實(shí)力、相關(guān)法律認(rèn)知度已不能適應(yīng)當(dāng)前防疫工作形勢(shì)的須要，有待提高。

(四)面臨防疫收費(fèi)的取消，如何提高防疫員的責(zé)任心和主動(dòng)性，保障防疫工作的有效開展存在肯定的問題。

四.下步工作安排和措施

(一)扎實(shí)抓好重大動(dòng)物疫病防控，確保疫情穩(wěn)定。組織開展秋冬季重大動(dòng)物疫病集中免疫行動(dòng)，建立補(bǔ)欄畜禽補(bǔ)免及免疫后畜禽適時(shí)強(qiáng)化免疫機(jī)制。做好重大動(dòng)物疫病免疫疫苗及防控物資選購(gòu) 、供應(yīng)、儲(chǔ)備及管理。抓好重大動(dòng)物疫病疫情報(bào)告、預(yù)警及應(yīng)急處置工作。

(二)建立健全動(dòng)物疫情預(yù)警機(jī)制，提高應(yīng)急反應(yīng)實(shí)力。充分發(fā)揮全縣動(dòng)物疫情監(jiān)測(cè)點(diǎn)作用。加快縣級(jí)獸醫(yī)試驗(yàn)室資質(zhì)認(rèn)證及儀器設(shè)備選購(gòu) ，組織開展牲畜口蹄疫、高致病性禽流感、豬瘟、高致病性豬藍(lán)耳病、雞新城疫、家畜布魯氏病等動(dòng)物疫病監(jiān)測(cè)和流行病學(xué)調(diào)查，做好動(dòng)物疫情風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。剛好作出動(dòng)物疫情預(yù)警信息。組織開展重大動(dòng)物疫情應(yīng)急演練。

(三)加快重大動(dòng)物疫病防控工作制度建設(shè)，著力構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制。進(jìn)一步完善重大動(dòng)物疫病防治技術(shù)規(guī)范。接著全面推動(dòng)重大動(dòng)物疫病防控責(zé)任體系、經(jīng)費(fèi)保障體系、監(jiān)督執(zhí)法體系、基層防疫體系、疫情監(jiān)測(cè)體系、信息宣揚(yáng)體系、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系建設(shè)。組織開展全縣重大動(dòng)物疫病防控工作督查及考評(píng)

物控工作總結(jié)6

在這改變莫測(cè)的今日，社會(huì)為每個(gè)人供應(yīng)了許多、很好變更自身的機(jī)會(huì);供應(yīng)了很多提升技能、享受、工作的環(huán)境，而這一切須要自身與外力共同推動(dòng)去變更的;本年來物控部全部的員工每天都在自己崗位上變更，雖說是每天一點(diǎn)點(diǎn)的變更，可以說是物控部正走向成熟的表現(xiàn)。

下面我就談?wù)劚灸甑墓ぷ骺偨Y(jié)：

一、本年在x副總的領(lǐng)導(dǎo)下，在物控部全體員工的共同團(tuán)結(jié)、努力、進(jìn)步下，我部圓滿完成公司在xx的產(chǎn)值運(yùn)輸配送任務(wù);同時(shí)感謝公司各部門領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助

1、本年完成運(yùn)輸配送生產(chǎn)產(chǎn)值x萬(wàn)人民幣;共計(jì)運(yùn)輸出車量：x車次，外租車輛：x車次;紙箱送出x只;箱片運(yùn)出：x片;

2、本年物控部各部門員工沒有什么流淌，只是運(yùn)輸隊(duì)駕駛員缺代班駕駛員一名，所以特請(qǐng)人事資源部急招壹名駕駛員;

3、成品倉(cāng)已完成對(duì)半成品進(jìn)入ERP系統(tǒng)程序，在對(duì)ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)維護(hù)精確率達(dá)到x;上月多箱：x只，本年多箱：x只;庫(kù)存超期兩月以上產(chǎn)品：x只，站用托盤：x板，都上報(bào)上級(jí)部門按公司有關(guān)制度對(duì)部門、業(yè)務(wù)員進(jìn)行了考核;

4、運(yùn)輸隊(duì)的車輛實(shí)行油箱加鎖以來，上年耗油量：x升金額:x元;本年耗油量：x升金額:x元;按上年出車量與本年相比本年多x次

5、本年物控部全部計(jì)件員工工資總額:x元。本年我走訪了公司一些客戶工廠有xx、xx等，對(duì)客戶反饋的看法我剛好向有關(guān)部門匯報(bào)包括本部門;客戶對(duì)我部門的要求，我是通過早會(huì)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，來完善我們的服務(wù);經(jīng)本年對(duì)客戶工廠的走訪，得到了一些體會(huì)：客戶是我們產(chǎn)品的干脆受用者，對(duì)我們公司產(chǎn)品、服務(wù)好壞有著最為深切的體會(huì)，因此我認(rèn)為來自客戶的`聲音是最真實(shí)牢靠，所以我們都應(yīng)時(shí)刻親密關(guān)注客戶的感受和看法，多為他們想想，也多為我們企業(yè)的發(fā)展想想?？傊?，從客戶那里獲得的信息和要求，對(duì)我們企業(yè)來說幾乎是一種無風(fēng)險(xiǎn)的投資。

二、依據(jù)xx對(duì)物控部ERP系統(tǒng)工程的要求和步驟支配

1、對(duì)倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)劃，人員定置，庫(kù)區(qū)的劃分;

2、出入庫(kù)精確率達(dá)到x，限制積壓庫(kù)存，加快資金周轉(zhuǎn);

3、加快運(yùn)輸配送，滿意客戶須要，降低物流成本;

4、縮短庫(kù)存周期，避開單車少裝，限制物流成本;

5、運(yùn)輸隊(duì)先對(duì)x輛車安裝GPS衛(wèi)星，完成物流公司對(duì)我公司紙箱、箱片運(yùn)輸協(xié)作工作;

6、不斷學(xué)習(xí)物流專業(yè)學(xué)問、加強(qiáng)物流管理培訓(xùn)、參與相關(guān)上海企望的ERP系統(tǒng)工程培訓(xùn)。

以上就是今年的總結(jié)，信任明年會(huì)做得更好!

物控工作總結(jié)7

20xx年的工作即將告一段落?；仡欉@一年來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)切、指導(dǎo)和幫助下，嚴(yán)格要求自己，仔細(xì)落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)，不管在工作、生活、學(xué)習(xí)上還是在管理上，都取得較大的進(jìn)步?，F(xiàn)將一年以來的工作狀況作以下總結(jié)：

一、20xx年x月份任公司物控部部經(jīng)理，在此期間帶領(lǐng)本部門人員在公司領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，主要完成以下工作

1、較好完成選購(gòu) 部日常管理和選購(gòu) 安排。

2、督促本部門人員常常與供應(yīng)商保持聯(lián)絡(luò)剛好了解所選購(gòu) 原材料的市場(chǎng)行情。

3、常常在網(wǎng)上了解相關(guān)原材料的行情，同時(shí)和多個(gè)供應(yīng)商聯(lián)系，使供應(yīng)商之間有競(jìng)爭(zhēng)，我們就有多的選擇渠道，在同等質(zhì)量下選擇了價(jià)格最低的原材料供應(yīng)商，與去年同期相比玻璃價(jià)格下降x%，每月為公司節(jié)約x萬(wàn)多元。

4、剛好與生產(chǎn)部門人員溝通，了解原材料的需求狀況，合理限制庫(kù)存，使資金最有效的`利用。

5、督促本部門人員時(shí)刻保持醒悟頭腦，廉潔奉公、不謀私利，在供應(yīng)商眼里、心里樹立良好的公司形象。

6、做好購(gòu)貨合同的跟蹤制度，其中包括何時(shí)匯款、何時(shí)到貨、何時(shí)到票，做到心中有數(shù)。

7、x月至x月公司進(jìn)行質(zhì)量管理體系認(rèn)證，詳細(xì)負(fù)責(zé)本部門的審核管理工作，通過努力學(xué)習(xí)，取得了內(nèi)審員資格證書，并按管理體系要求進(jìn)行管理，使得質(zhì)量管理體系在本部門有效運(yùn)行。

二、公司快速發(fā)展壯大的同時(shí)，現(xiàn)有生產(chǎn)場(chǎng)地極大的制約了公司的發(fā)展

在這個(gè)關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折期間，在市委、市政府的高度重視和支持下，公司領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)決的確定，在x經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)購(gòu)買x余畝土地，籌建新廠區(qū)。作為公司的一位老員工被抽調(diào)負(fù)責(zé)新廠區(qū)的建設(shè)，心理有一種責(zé)任感，也有一種無形的壓力，因?yàn)樯钪ǖ闹匾浴１救藢?duì)基建工程是一竅不通，真是硬著頭皮接受了任務(wù)，現(xiàn)將基建工作、管理狀況匯報(bào)

1、開工之前的打算，基本上每天和辦公室高主任奔跑于開發(fā)區(qū)管委會(huì)的各部門和市建設(shè)局各部門辦理各種手續(xù)，規(guī)劃定點(diǎn)、選址、圖紙的設(shè)計(jì)和圖紙的審查以及開工前的各項(xiàng)打算工作。

2、待各種手續(xù)基本打算的同時(shí)，又依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示，與高主任、謝工和開發(fā)區(qū)建管處袁處等人考察施工隊(duì)伍，在選拔施工隊(duì)伍的時(shí)候，因本人對(duì)基建工程還是不太了解，對(duì)這一行還是比較生疏，是摸著石頭過河，一步一步當(dāng)心的過，多方面聽取x處和x工的看法，但本人的原則是公開、公允、透亮的去處理招標(biāo)，防止暗箱操作，剛好向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)狀況，報(bào)名的施工隊(duì)伍有十家，當(dāng)時(shí)正是農(nóng)忙之際，我們工期要求緊，聽取x的建議，考慮南方的隊(duì)伍，麥?zhǔn)展と瞬换丶?，選擇x集團(tuán)。當(dāng)時(shí)x集團(tuán)承建市重點(diǎn)工程，x展覽廳，實(shí)力當(dāng)時(shí)比較而言，還是比較強(qiáng)?？疾熘?，經(jīng)過探討確定此隊(duì)伍，然后向董事長(zhǎng)匯報(bào)，確定了x集團(tuán)，簽訂了土建承包合同。

3、在x月x日正式開工進(jìn)場(chǎng)，破土動(dòng)工，起先了廠房的施工，從施工起先本人堅(jiān)守崗位，因?yàn)樽约簩?duì)施工方面專業(yè)學(xué)問欠缺，本人在完成本職工作的同時(shí)，努力學(xué)習(xí)施工學(xué)問，在現(xiàn)場(chǎng)視察、查看，虛心向?qū)I(yè)人員學(xué)習(xí)。

4、在開工以后，堅(jiān)持原則，抓平安質(zhì)量，常常與施工單位和監(jiān)理部門溝通，預(yù)防各種不行遇見的'事情發(fā)生。警鐘時(shí)刻在腦海中敲響。

5、在建設(shè)期間，自己也在不斷的充溢自己，在工地里也學(xué)到了不少專業(yè)的學(xué)問，雖然不算太精，也充溢了不少建筑學(xué)問，學(xué)到了不少在別的地方所學(xué)不到的東西。

6、工地沒有接觸，不知道他的困難。經(jīng)過在這半年來的工地生活，自己才知道工地的事比較困難，比較繁瑣。也是一個(gè)熬煉人的地方。看到工廠順當(dāng)搬遷過來，自己也很欣慰?？吹矫利惖男聫S區(qū)，自己也很驕傲，有我一份辛勤的汗水。

總結(jié)一年的工作，盡管有了肯定的進(jìn)步和成果，但在一些方面還存在不足。比如有時(shí)自己的脾氣比較急，說話方式不對(duì)，簡(jiǎn)單讓人誤會(huì)。個(gè)別工作做得不夠完善，工作做的還不到位。在新的一年里，我將更仔細(xì)的改正不足，努力學(xué)習(xí)，全面的進(jìn)入一個(gè)新的水平，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)！

物控工作總結(jié)8

時(shí)間飛逝,彈指之間,20xx年已接近尾聲，透視昨天，工作的風(fēng)風(fēng)雨雨時(shí)時(shí)在眼前隱現(xiàn)，但我們卻必需面對(duì)現(xiàn)實(shí)，不僅僅要能做到工作時(shí)埋頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時(shí)候，對(duì)工作的每一個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查核對(duì)，對(duì)工作的閱歷進(jìn)行總結(jié)分析，從怎樣節(jié)約時(shí)間，如何提高效率，盡量使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化！從而在百尺桿頭，更進(jìn)一步，達(dá)到新層次，開創(chuàng)新篇章，為了更好地做好今后工作，總結(jié)閱歷、吸取教訓(xùn)，必將有利于自己的前行。

現(xiàn)將20xx年的工作做出如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié)：

1、為了加強(qiáng)對(duì)倉(cāng)庫(kù)貨物的限制，貨物始終分項(xiàng)目（電子原材料、裝配包裝材料、成品）管理，其收、管、發(fā)、賬由項(xiàng)目管理人來管控。

2、針對(duì)于倉(cāng)管員所管轄區(qū)域物料擺放規(guī)劃的不明確，經(jīng)過長(zhǎng)期對(duì)倉(cāng)庫(kù)整理整頓，按產(chǎn)品類別分區(qū)、物料編碼排序堆碼，不得混和亂堆，不管物料擺在哪里，做到物各有主，保持庫(kù)內(nèi)的整齊。以更有利于現(xiàn)場(chǎng)物料管理、及公共物料暫存區(qū)。并在預(yù)定時(shí)間內(nèi)完成了倉(cāng)儲(chǔ)的重新規(guī)劃，使物料都做到了定點(diǎn)、點(diǎn)量、定位儲(chǔ)存管理。

不足之處：倉(cāng)庫(kù)區(qū)域規(guī)劃需再提高，常整理整頓。

3、避開倉(cāng)管員在備料過程中存在找不到料，及找料時(shí)間太長(zhǎng)，為了提高他們的工作效率，并要求他們對(duì)儲(chǔ)位卡定時(shí)更新，對(duì)于部分倉(cāng)管沒有做儲(chǔ)位卡的，要求他們對(duì)這一缺陷進(jìn)行了整改?，F(xiàn)全部貨架都已貼上了儲(chǔ)位卡，做到了不是倉(cāng)管員走到物料區(qū)，在短時(shí)間內(nèi)也能剛好的找到所需物料。

不足之處：儲(chǔ)位卡未能做到剛好的更新。

4、物料現(xiàn)場(chǎng)全部庫(kù)存物料進(jìn)行除塵工作，特殊是庫(kù)存時(shí)間超一年以上的物料，以及部分袒露在外的.，全部剛好放于原包裝內(nèi)封存，做到防光、防塵管理。

不足之處：因物料出入庫(kù)頻繁，必定有部分袒露。

5、電子料倉(cāng)已單獨(dú)運(yùn)用一個(gè)房間存放,為了避開電子料在常溫限制下性能發(fā)生變異,而影響品質(zhì)問題,鑒于倉(cāng)庫(kù)建設(shè)方面特向公司申請(qǐng)?jiān)黾恿丝照{(diào)、溫濕度計(jì)，真正起到恒溫限制,以此來保證產(chǎn)品質(zhì)量。

6、制度：a.我們始終堅(jiān)持倉(cāng)庫(kù)原則：①貨物出入庫(kù)手續(xù)不全不辦理。②單據(jù)內(nèi)容不清楚、錯(cuò)誤或有涂改拒絕辦理。③倉(cāng)庫(kù)重地未請(qǐng)勿入。④全部進(jìn)庫(kù)貨物必需經(jīng)過QC檢驗(yàn)。⑤貨物包裝不符合儲(chǔ)存要求的拒絕入庫(kù).b.確保數(shù)據(jù)的精確性；c.貨物品質(zhì)全員參加的理念，做到以公司利益為重.

不足之處：a.小公司存在著人情因素，導(dǎo)致倉(cāng)庫(kù)人員原則性不夠強(qiáng)，b.對(duì)外選購(gòu) 物料能夠剛好清點(diǎn)入庫(kù)，而對(duì)內(nèi)各部門退庫(kù)量大的貨物未能剛好核對(duì)數(shù)量。

7、賬務(wù)管理：我部對(duì)賬務(wù)管理始終都特別重視的，其管理實(shí)力始終做的很好，對(duì)自個(gè)所監(jiān)管的貨物負(fù)責(zé)發(fā)料、錄入ERP賬、核對(duì)；全部原始單據(jù)均保管2年以上。

不足之處：a.日常事務(wù)按排每天17：00—18：00錄ERP賬，由于站點(diǎn)問題、工作方式和時(shí)間上的不允許而不能即時(shí)的將每筆單據(jù)錄入ERP系統(tǒng).b.每天早上9：00—10：00為核對(duì)賬時(shí)間，由于核對(duì)少數(shù)單據(jù)與賬務(wù)的欄目項(xiàng)不夠細(xì)致，導(dǎo)致ERP賬與實(shí)物不符。c.上半年由于新人接手的緣由，偶有遺失單據(jù)現(xiàn)象，已實(shí)行杜絕措施。

8、盤點(diǎn)：為了使倉(cāng)儲(chǔ)物料做到帳、卡、物一樣，倉(cāng)庫(kù)目前每個(gè)月進(jìn)行一次自盤，時(shí)間定于第月的最終一周末，以產(chǎn)品類別每月循環(huán)盤點(diǎn)方式，首先核對(duì)庫(kù)內(nèi)全部物料卡與盤點(diǎn)單是否一樣，保證庫(kù)存報(bào)表的剛好上交和數(shù)據(jù)的精確性,真實(shí)性。倉(cāng)庫(kù)對(duì)于盤點(diǎn)工作也是特別重視，它能夠檢查出你在這個(gè)月當(dāng)中所出現(xiàn)的錯(cuò)誤，訂正這些錯(cuò)誤的同時(shí)可以讓自身的業(yè)務(wù)技能得

到提高。

不足之處：由于時(shí)間上的不足，做不到全部清點(diǎn)。

9、平安：①在物料儲(chǔ)存方面：我們貫徹防水防火防壓防倒塌原則；

②在平安防盜方面：愛惜公司財(cái)產(chǎn)，不監(jiān)守自盜，已建立。

③支配值日人員每天下班檢查：a、衛(wèi)生b、檢查設(shè)施平安c、關(guān)燈關(guān)窗關(guān)空調(diào)d、檢查亂擺放e、檢查固定資產(chǎn)是否歸位、完好。（倉(cāng)庫(kù)固定資產(chǎn)：電腦、貨架、電子稱、云梯、小推車、相機(jī)。）

不足之處：沒有建立責(zé)任檢查表

10、人員管理：人員崗位分為物流員、成品倉(cāng)管、電子料倉(cāng)管與裝配料倉(cāng)管，20xx年初至今這4個(gè)崗位人員流淌比較大，新進(jìn)的這批職員均特別得力。

①物流發(fā)貨員對(duì)內(nèi)外貿(mào)物流工作能一人勝任。

②成品倉(cāng)管，由于還處在試用期，對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)操作還不夠嫻熟。

③電子料倉(cāng)管在業(yè)務(wù)操作比較熟，在物料管理方面還是有肯定的方式方法，埋怨少④裝配倉(cāng)管：崗位工作量比較大，能高效的處理各項(xiàng)業(yè)務(wù)。

不足之處：雖然有組織部門技能培訓(xùn)，但仍舊不夠的，必需持續(xù)性的思想灌輸，并要吸納更多新的管理理念到我們的團(tuán)隊(duì)。

我們的工作應(yīng)當(dāng)更完善以生產(chǎn)服務(wù)為中心，來為生產(chǎn)供應(yīng)更快捷、高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。作為服務(wù)部門，20xx年我們盡全力的去滿意每個(gè)部門的要求,給我們一個(gè)機(jī)會(huì)還公司一份滿足！在新的一年里我們會(huì)一如既往，努力做到更多更好?？傊?，倉(cāng)庫(kù)能在現(xiàn)實(shí)狀況中不斷的改善是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同事的大力支持和協(xié)作，在恪守以往取得的成果和好的工作方法外，爭(zhēng)取在20xx年能改善去年的不足，使工作再上一個(gè)新的臺(tái)階，我們將會(huì)用行動(dòng)來證明我們的努力，我們更加清晰獲得不是靠輝煌的方式,而是靠不斷的努力。為了公司發(fā)展得更加壯大，并躋身于國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)行列，讓我們攜手共進(jìn)，創(chuàng)建出輝煌的明天！

在此祝各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事身體健康！萬(wàn)事如意！新年歡樂！

物控工作總結(jié)9

時(shí)間荏苒，進(jìn)入可能公司已有一年半之余，告辭了20xx年，回首過往一年的工作狀況，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千。

XX年的上半年擔(dān)當(dāng)辦公室文員一職，由于當(dāng)時(shí)公司規(guī)模還正處于發(fā)展的雛形階段，分工不是太明確，一人兼數(shù)職。主要負(fù)責(zé)行政、生產(chǎn)、業(yè)務(wù)的相關(guān)工作，行政詳細(xì)的工作有前臺(tái)電話轉(zhuǎn)接、客人接待、考勤的核算和監(jiān)督、員工月工資的核算、人員聘請(qǐng)、人員的入職及離職手續(xù)辦理、社保辦理、職員工勞動(dòng)合同管理、辦公文具管理、行政公告、通知的編制及各種文件的發(fā)放與歸檔、全廠獎(jiǎng)懲手續(xù)之辦理。生產(chǎn)主要負(fù)責(zé)下達(dá)生產(chǎn)訂單、出貨支配、貨物物流運(yùn)輸?shù)裙ぷ骷皫椭鷺I(yè)務(wù)部整理請(qǐng)款單、報(bào)價(jià)單、銷售合同等事項(xiàng)。

7月份起，我從辦公室文員崗位調(diào)離到物控安排部，擔(dān)當(dāng)物控部主管一職，負(fù)責(zé)物控安排。工作內(nèi)容為：下達(dá)生產(chǎn)指令單、支配生產(chǎn)安排、跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度、支配出貨、貨物物流運(yùn)輸?shù)雀黜?xiàng)工作。半年來的物控管理，可用“乏善可陳”四個(gè)字形容。

“萬(wàn)事開頭難”。因此如何走好第一步非常重要。由于第一次接觸物控安排，并不是很熟識(shí)生產(chǎn)業(yè)務(wù)的規(guī)則，更不了解物控安排的運(yùn)作及流程，因此了解整個(gè)生產(chǎn)業(yè)務(wù)的流程成為我的第一個(gè)目標(biāo)。

在王總的指導(dǎo)下和網(wǎng)上查詢資料后，我將物控安排工作中的訂單評(píng)審、生產(chǎn)安排支配、生產(chǎn)進(jìn)度的限制、成品庫(kù)存限制、物料安排，物料請(qǐng)購(gòu)、物料調(diào)度、等詳細(xì)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行了梳理歸納，并擬定了詳細(xì)流程。根據(jù)流程運(yùn)行我也遇到了許很多多的困難，也有說不盡的辛酸···?？偨Y(jié)自己從事物控這半年的工作，其實(shí)我主要做到了管理生產(chǎn)安排，對(duì)于物料的管控我基本沒有過問，且生產(chǎn)安排調(diào)度這塊我基本成了沖突的主體，我雖然主動(dòng)的到每個(gè)部門去征求看法和協(xié)調(diào)，但承攬工程部門和訂購(gòu)產(chǎn)品的客戶要求的交貨時(shí)間與生產(chǎn)加工一線訂單多不能按時(shí)交貨的沖突始終困擾著我，我兩頭犯難，結(jié)果總是不盡人意，我哭過、也曾消極過，但每次王總都是耐性的給我做工作，也給我協(xié)調(diào)過，我想假如能在下單之前能正確、客觀的做出評(píng)估，部門之間多一些溝通和理解，就會(huì)削減很多沖突的發(fā)生。

曾試圖在接單前評(píng)估交貨時(shí)間，但各部門的不協(xié)作讓我也毫無信念堅(jiān)持下去，我打消了做評(píng)估的安排。曾想做個(gè)周生產(chǎn)安排，可想來想去都不知道該怎樣做，因?yàn)楣镜挠唵尾皇浅膳康纳a(chǎn)，而是單臺(tái)數(shù)較多，加上工程上面的配件以及業(yè)務(wù)部所接的.設(shè)備訂單，是從早8點(diǎn)到下午6點(diǎn)不間斷的下訂單，每天都是如此。思前想后，我又打消了做周生產(chǎn)安排。

接一個(gè)新的訂單的時(shí)候，下達(dá)訂單、支配生產(chǎn)安排、鈑金部加工、外發(fā)噴涂、品質(zhì)檢驗(yàn)、裝配組裝、再到品質(zhì)檢驗(yàn)等等，這一系列關(guān)系到正常出貨的細(xì)微環(huán)節(jié)我都會(huì)提心吊擔(dān)的，只到這個(gè)訂單順當(dāng)出貨后緊繃的神經(jīng)才會(huì)松懈下來。每個(gè)工作都有苦與樂，我的苦與樂便是一個(gè)新的訂單正常出貨和某個(gè)訂單出現(xiàn)品質(zhì)異樣或者是延誤交期。

產(chǎn)品總是無法按時(shí)出貨，我每天都生活在深深的自責(zé)以及內(nèi)疚當(dāng)中，我想做得很好，更想做到完備，可以自己解決全部的問題，但事情總是那么的不盡人意。業(yè)務(wù)人員所施的壓力，工程承攬部門要求立刻交貨時(shí)間的壓力、生產(chǎn)部門不能接受交貨時(shí)間的壓力，壓得我透不過起來。生產(chǎn)不按安排走、業(yè)務(wù)緊逼著要貨等等因素，曾經(jīng)一度讓我感到無助，我膽怯 上班，膽怯 來到公司。我埋怨過同事，同事也同樣埋怨著我，在這個(gè)崗位上，我受了許多的委屈，就像夾在中間的海綿一樣，大家把全部的壓力往我身上推，業(yè)務(wù)和工程承攬部門說：“這個(gè)東西我就這個(gè)時(shí)間要”，生產(chǎn)一線說：“做不出來，過幾天再交“，業(yè)務(wù)和工程承攬部門又說：“我不管，反正我就是要這個(gè)時(shí)候要”，推來推去，全部的問題都集中在我身上。個(gè)別同事說話又太過份生硬，總是帶著吩咐的口氣，而我也是個(gè)急性子，說話太干脆，不得懂委婉，最終的結(jié)局便是兩敗俱傷，可是，兇過之后，我又起先后悔，心疼別人，氣自己不會(huì)忍忍，大家都是為了自己的工作。我很累，很累，哭過許多次，認(rèn)為自己能挺得住的時(shí)候，我一個(gè)人跑到廁所內(nèi)，關(guān)起門來偷偷的掉眼淚。當(dāng)自己無法解決問題的時(shí)候，我又像個(gè)孩子似的跑到王總辦公室嚎啕大哭，訴說著自己的難處，他總是不厭其煩的開導(dǎo)我，教我如何去做，如何做得更好?？捱^就好，至少釋放了全部的壓力，平復(fù)心情，擦干眼淚，面帶微笑的重新走進(jìn)辦公室。在此，我要特別感謝王總對(duì)我的大力支持和激勵(lì)，還要感謝全部幫助我的，協(xié)作我的，及不協(xié)作我的同事。是你們教會(huì)了我成長(zhǎng)不會(huì)一帆風(fēng)順，工作不會(huì)事事順心，是你們讓我明白，壓力和委屈不是靠眼淚來解決問題的。喻昊曾經(jīng)對(duì)我說：“小周，我感覺你的心靈很脆弱”，的確如此，但不要忘了，我是海綿，即便是被壓扁了，也會(huì)復(fù)原到原來的形態(tài)。

如今的我對(duì)工作抱有激情，我喜愛充溢勞碌的工作。每天早上一踏入辦公室，上班鈐聲還未響，同事們督促的聲音就起先響起，小周，我要送貨單，小周，我要用車。在喻昊和李江萍去上海參與展會(huì)的時(shí)候，我代接他的工作。物控、行政、業(yè)務(wù)、派車文件全部堆在桌子上，我一邊忙生產(chǎn)，支配車輛，一邊又要去社保局辦理工傷認(rèn)定，去人才市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)，簽定員工勞動(dòng)合同，核算考勤，辦理新進(jìn)人員、離職人員的手續(xù)。另外我還幫李江萍做報(bào)價(jià)，做銷售合同，接到電話的時(shí)候，我總是會(huì)埋怨他幾句，埋怨歸埋怨，對(duì)于他讓我?guī)兔ψ龅氖虑?，我照舊會(huì)認(rèn)仔細(xì)真的做得很好。我不怕苦，不怕累，更不怕事情多。上個(gè)月月底我參與幫助倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)，我像個(gè)男孩子似的爬上貨架清點(diǎn)數(shù)量，與曹國(guó)義將擺放在倉(cāng)庫(kù)外的鍍鋅板一張張的抬入到鐵皮房?jī)?nèi)，我不會(huì)覺得累，只會(huì)感覺今日過得很充溢。一天下來很忙，始終到下班的時(shí)候，我經(jīng)常會(huì)在想，我今日做了什么事，怎么時(shí)間過得這么快，可我的心里是輕松的，因?yàn)樵撟龅墓ぷ?，我都做完了，最主要是大家都認(rèn)可我的工作，最令我感到驕傲的是，經(jīng)常有人跟我說：“小周，你是繼劉艷之后，咱們公司的另一個(gè)全能人物”，最讓我感到欣慰的便是，上班時(shí)間為了工作不管大家爭(zhēng)吵的有多嚴(yán)峻，下了班之后，大家照舊是摯友，有說有笑，有打有鬧。工作中我年齡小、說話直，難免損害了大家，在此，我真誠(chéng)的向您致歉，我來年會(huì)改的。

在這個(gè)公司我收獲許多，體會(huì)許多，酸甜苦辣的味道我都嘗試過?？墒强吹焦疽惶煲粋€(gè)改變、一天一個(gè)新起色，管理越來越規(guī)范，業(yè)務(wù)面越來越寬，尤其是楊總的理念的確很超前，公司的發(fā)展態(tài)勢(shì)和后勁很足，我感到公司是有希望的，我會(huì)不忌畏，我會(huì)化壓力為動(dòng)力，與您們同甘共苦，共同建設(shè)一個(gè)新可能。

新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)，我肯定會(huì)努力打開一個(gè)工作新局面。

物控工作總結(jié)10

在這改變莫測(cè)的今日，社會(huì)為每個(gè)人供應(yīng)了許多、很好變更自身的機(jī)會(huì)；供應(yīng)了很多提升技能、享受、工作的環(huán)境，而這一切須要自身與外力共同推動(dòng)去變更的；本年來物控部全部的員工每天都在自己崗位上變更，雖說是每天一點(diǎn)點(diǎn)的變更，可以說是物控部正走向成熟的表現(xiàn)。

下面我就談?wù)劚灸甑墓ぷ骺偨Y(jié)：

一、本年在x副總的領(lǐng)導(dǎo)下，在物控部全體員工的共同團(tuán)結(jié)、努力、進(jìn)步下，我部圓滿完成公司在淡季的產(chǎn)值運(yùn)輸配送任務(wù)；同時(shí)感謝公司各部門領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助

1、本年完成運(yùn)輸配送生產(chǎn)產(chǎn)值x萬(wàn)人民幣；共計(jì)運(yùn)輸出車量：x車次，外租車輛：x車次；紙箱送出x只；箱片運(yùn)出：x片；

2、本年物控部各部門員工沒有什么流淌，只是運(yùn)輸隊(duì)駕駛員缺代班駕駛員一名，所以特請(qǐng)人事資源部急招壹名駕駛員；

3、成品倉(cāng)已完成對(duì)半成品進(jìn)入ERP系統(tǒng)程序，在對(duì)ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)維護(hù)精確率達(dá)到x；上月多箱：x只，本月多箱：x只；庫(kù)存超期兩月以上產(chǎn)品：x只，站用托盤：x板，都上報(bào)上級(jí)部門按公司有關(guān)制度對(duì)部門、業(yè)務(wù)員進(jìn)行了考核；

4、運(yùn)輸隊(duì)的車輛實(shí)行油箱加鎖以來，上月耗油量：x升金額：x元；本月耗油量：x升金額：x元；按上月出車量與本月相比本月多x次；

5、本月物控部全部計(jì)件員工工資總額：x元。本月我走訪了公司一些客戶工廠有xx等，對(duì)客戶反饋的看法我剛好向有關(guān)部門匯報(bào)包括本部門；客戶對(duì)我部門的要求，我是通過早會(huì)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，來完善我們的服務(wù)；經(jīng)本月對(duì)客戶工廠的走訪，得到了一些體會(huì)：客戶是我們產(chǎn)品的`干脆受用者，對(duì)我們公司產(chǎn)品、服務(wù)好壞有著最為深切的體會(huì)，因此我認(rèn)為來自客戶的聲音是最真實(shí)牢靠，所以我們都應(yīng)時(shí)刻親密關(guān)注客戶的感受和看法，多為他們想想，也多為我們企業(yè)的發(fā)展想想。總之，從客戶那里獲得的信息和要求，對(duì)我們企業(yè)來說幾乎是一種無風(fēng)險(xiǎn)的投資。

二、依據(jù)上海企望對(duì)物控部ERP系統(tǒng)工程的要求和步驟支配

1、對(duì)倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)劃，人員定置，庫(kù)區(qū)的劃分；

2、出入庫(kù)精確率達(dá)到x，限制積壓庫(kù)存，加快資金周轉(zhuǎn)；

3、加快運(yùn)輸配送，滿意客戶須要，降低物流成本；

4、縮短庫(kù)存周期，避開單車少裝，限制物流成本；

5、運(yùn)輸隊(duì)先對(duì)x輛車安裝GPS衛(wèi)星，完成物流公司對(duì)我公司紙箱、箱片運(yùn)輸協(xié)作工作；

6、不斷學(xué)習(xí)物流專業(yè)學(xué)問、加強(qiáng)物流管理培訓(xùn)、參與相關(guān)x的ERP系統(tǒng)工程培訓(xùn)。

物控工作總結(jié)11

敬重的公司領(lǐng)導(dǎo)：

您們好！回顧xx，作為公司的文控專員，兩年來，在公司各部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切指導(dǎo)和同事們的支持幫助下，我勤奮踏實(shí)地完成了的本職工作，也順當(dāng)完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，自身在各方面都有所提升，但也有不足，須要將來不斷學(xué)習(xí)、不斷積累工作閱歷，運(yùn)用所駕馭的學(xué)問彌補(bǔ)自身還存在的缺陷?，F(xiàn)總結(jié)主要工作職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)公司ISO體系文件、技術(shù)文件、外來文件及相關(guān)表單記錄的歸類/受控/分發(fā)/歸檔以及對(duì)變更后該產(chǎn)品圖的原圖紙的`回收,并登記。

2、公司資質(zhì)文件的歸檔/分發(fā)并登記發(fā)放。

3、公司各資料的整理、鑒定、統(tǒng)一管理、編目、檢索、統(tǒng)計(jì)與借閱、保存期限和監(jiān)控工作。

4、負(fù)責(zé)公司儀器設(shè)備的管理：按安排定期進(jìn)行保養(yǎng)并做相應(yīng)記錄；依據(jù)儀器設(shè)備的檢定周期送往有資質(zhì)的計(jì)量院進(jìn)行校準(zhǔn)，確保儀器設(shè)備的有效運(yùn)用；剛好更新儀器設(shè)備的臺(tái)賬。

5、管理公司物料編碼，對(duì)新物料進(jìn)行編碼登記，物料編碼轉(zhuǎn)正，并上傳至公共文件柜。

6、對(duì)生產(chǎn)管理部的成品、樣品、充電器、電池、光學(xué)接口的序列號(hào)編號(hào)管理，剛好更新并通知生產(chǎn)管理部及倉(cāng)庫(kù)部門。

7、對(duì)公司《產(chǎn)品批記錄清單》進(jìn)行核對(duì)。

8、幫助部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行內(nèi)審、外審、供應(yīng)商審核。

9、幫助部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行省藥監(jiān)局、市藥監(jiān)局、區(qū)藥監(jiān)局、國(guó)家不良監(jiān)測(cè)反應(yīng)中心數(shù)據(jù)上報(bào)；

10、幫助其他部門辦理相關(guān)證書：如商事證明書、貨物運(yùn)輸條件鑒定書等。

11、完成部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

本人工作仔細(xì)、富有較強(qiáng)的責(zé)任心和進(jìn)取心；性格開朗，具有良好的溝通技巧和較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作實(shí)力，保密意識(shí)強(qiáng)。在將來的工作當(dāng)中，我會(huì)用虛心的看法和飽滿的熱忱做好本職工作，為公司創(chuàng)建價(jià)值。

物控工作總結(jié)12

各位領(lǐng)導(dǎo)：

物控部的工作在各位領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，在各部門的協(xié)作下，本年度取得了較好的成果，也有一些問題須要改進(jìn)。

一、年度總結(jié)

（一）工作成果

1.生產(chǎn)方面

推行《××生產(chǎn)排程表》，理順××生產(chǎn)秩序，依據(jù)訂單，結(jié)合現(xiàn)有庫(kù)存，對(duì)半成品的生產(chǎn)供應(yīng)數(shù)據(jù)支持，通過對(duì)數(shù)據(jù)分析、客戶需求、訂單數(shù)量等對(duì)生產(chǎn)量做出產(chǎn)前評(píng)估，盡量使半成品的排產(chǎn)科學(xué)化、合理化。通過合理支配生產(chǎn)，在保證市場(chǎng)和客戶需求的狀況下，盡可能降低半成品庫(kù)存，降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本并提高產(chǎn)品合格率，以期提高客戶滿足度和降低客戶投訴率。

2.培訓(xùn)方面

七月份、八月份組織部門人員進(jìn)行MC-物控培訓(xùn)；九月份對(duì)本部門內(nèi)部人員和生產(chǎn)車間中基層管理人員進(jìn)行了JIT-準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式培訓(xùn)；十月份對(duì)本部門內(nèi)部人員和生產(chǎn)車間中基層管理人員進(jìn)行了LP-精益生產(chǎn)培訓(xùn)；十一月份對(duì)本部門內(nèi)部人員和生產(chǎn)車間中基層管理人員進(jìn)行了中基層管理人員有效溝通技巧培訓(xùn)。通過培訓(xùn)使本部門以及生產(chǎn)車間的管理人員對(duì)于針對(duì)我們公司特定的營(yíng)銷模式及生產(chǎn)方式有了進(jìn)一步的思索，雖然不能只依靠培訓(xùn)來拉動(dòng)生產(chǎn)實(shí)力，但可以通過培訓(xùn)來逐步培訓(xùn)正確的工作和思維方式，逐步提高工作實(shí)力與工作效率。

3.物料管理

十月份，對(duì)倉(cāng)庫(kù)存在問題進(jìn)行重點(diǎn)排查，找緣由，提方法，在十月中旬，給半成品倉(cāng)管員提出了倉(cāng)庫(kù)管理實(shí)物實(shí)時(shí)臺(tái)賬，逐步完善倉(cāng)庫(kù)管理工作，對(duì)于半成品倉(cāng)庫(kù)的進(jìn)、銷、存管理過程中存在的問題進(jìn)行整理、整頓、檢討、改進(jìn)，通過實(shí)物實(shí)時(shí)臺(tái)賬的建立，督促倉(cāng)庫(kù)實(shí)物庫(kù)存盡可能快速、精確地與電腦中“庫(kù)存管理系統(tǒng)”的數(shù)據(jù)同步更新，為PC接單、排產(chǎn)、為銷售和客戶剛好反饋信息供應(yīng)有效依據(jù)，提高工作效率和訂單命中率以及訂單達(dá)成率，提高了應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求的即時(shí)反應(yīng)實(shí)力。

原料倉(cāng)：紙箱倉(cāng)、輔料倉(cāng)結(jié)合物料管理要求，加強(qiáng)對(duì)“賬、物、卡、位”管理一樣性的.要求，提高倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)的精確度，加強(qiáng)物料管理，根據(jù)先進(jìn)先出、平安節(jié)約等相關(guān)要求進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)管理。

五金倉(cāng)：通過對(duì)五金倉(cāng)的抽盤，規(guī)范倉(cāng)庫(kù)管理，尤其對(duì)于化工類物料，強(qiáng)調(diào)分類存放，保障人員、物料的平安，要求倉(cāng)管員在驗(yàn)收貨品時(shí)要求供應(yīng)商供應(yīng)MSDS（化學(xué)品平安說明書MaterialSafetyDataSheet）。以便平安地對(duì)物資進(jìn)行保管。

4.生產(chǎn)安排

目前，業(yè)務(wù)下單后，PC安排員排產(chǎn)時(shí)，基本上已經(jīng)有了按安排生產(chǎn)和按安排排產(chǎn)的意識(shí)，特殊是在消耗半成品的現(xiàn)有庫(kù)存方面，因?yàn)榧訌?qiáng)了對(duì)半成品倉(cāng)庫(kù)的管理，因此，在業(yè)務(wù)接單以后PC排產(chǎn)時(shí)能夠更加精確、剛好地對(duì)客戶的訂單組織生產(chǎn)，倉(cāng)庫(kù)若有半成品，便不再支配××車間生產(chǎn)半成品。

十月份，PC安排員通過數(shù)據(jù)分析以及結(jié)合公司實(shí)際生產(chǎn)狀況，對(duì)××的半成品生產(chǎn)進(jìn)行色系分類以及對(duì)生產(chǎn)型號(hào)指定進(jìn)行整理，對(duì)精益生產(chǎn)供應(yīng)了支持，通過有效限制，節(jié)約生產(chǎn)成本，縮短制造周期。在半成品生產(chǎn)過程中遵循按色系、產(chǎn)量來支配生產(chǎn)。

（二）缺點(diǎn)與不足

1.部門與部門之間缺乏主動(dòng)溝通的意識(shí)，存在以自我為中心的“本位主義”思想。不利于高質(zhì)量地完成工作，雖然當(dāng)別的部門提出協(xié)作時(shí)，大家都會(huì)協(xié)作，但是主動(dòng)幫助其他部門完成工作，或者很開心地協(xié)作其他部門提出要求其協(xié)作完成的工作方面仍舊做得不是很到位，這將會(huì)在肯定程度上影響工作完成的速度與質(zhì)量。

2.員工學(xué)習(xí)意識(shí)不強(qiáng)，自我滿意于現(xiàn)狀，不求進(jìn)取，有些員工即便是參與培訓(xùn)，也是應(yīng)付了事，不能實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)學(xué)問水平的提升，也有一些員工存在守舊思想，在處理工作中的問題時(shí)候，相識(shí)是“以前就是這樣處理的”，沒有創(chuàng)新思維觀念，不能創(chuàng)建性地開展工作，不能很好地保持實(shí)力的提升與企業(yè)發(fā)展的要求同步。

二、來年的工作規(guī)劃

以上是物控部工作總結(jié)，下面對(duì)來年的工作作以規(guī)劃：

1.目前，××生產(chǎn)基本正常，在現(xiàn)在的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)PC精益生產(chǎn)的意識(shí)，提高為生產(chǎn)和銷售服務(wù)的意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)按訂單、色系、結(jié)合庫(kù)存半成品狀況組織生產(chǎn)的管理，朝著“由接單生產(chǎn)朝安排生產(chǎn)”的生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)變。

2.MC倉(cāng)儲(chǔ)物料管理模式已經(jīng)初步建立并在邊摸索、邊執(zhí)行、邊改進(jìn)，日后工作仍舊須要大力強(qiáng)抓，特殊是溝通方面，著重加強(qiáng)MC人員與PC和登賬員、統(tǒng)計(jì)員之間的溝通，以加強(qiáng)數(shù)據(jù)精確性和剛好性為主，提高溝通效率和溝通質(zhì)量，即時(shí)共享生產(chǎn)信息。

3.部門人員整合。本著“人人有事做，人人能做事，人人做對(duì)事”的原則，杜絕職能重復(fù)、人力資源奢侈。通過人員整合，明確責(zé)任，組建合理、高效的工作團(tuán)隊(duì)，提高團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，加強(qiáng)部門內(nèi)部和部門與部門之間的溝通，提高工作效率和工作質(zhì)量。

4.培訓(xùn)工作。圍繞部門工作重點(diǎn)，有針對(duì)性地開展相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)，通過培訓(xùn)使員工提高自身工作實(shí)力，具備更快、更好地完成工作的實(shí)力，具備更好的職業(yè)道德與個(gè)人道德操行，忠于崗位職責(zé)，更好地為公司服務(wù)。

以上是物控部的部門工作總結(jié)與來年的工作規(guī)劃，在以后的工作中，期盼公司領(lǐng)導(dǎo)多多指責(zé)指導(dǎo)和支持。

物控工作總結(jié)13

20xx年已經(jīng)邁著輕快的腳步離開,我以全新和自己來迎接20xx的到來，回望過去的一年,雖然沒有大喜大悲,但也有著讓人深思的過去,當(dāng)那時(shí)鐘的聲音侵入我的耳朵,才發(fā)覺,來年工作將更沉重,更驚慌,本身就未放松的神經(jīng)在那一刻又再崩緊,時(shí)刻鞭策自己,在同時(shí),將一年的工作做下總結(jié)

I.物料跟進(jìn)方面:

1.和往年一樣，隨著銷售的下單到我部門領(lǐng)導(dǎo)的核算、再到我們倉(cāng)庫(kù)人員的請(qǐng)購(gòu)、最終來到選購(gòu) 部進(jìn)行選購(gòu) 。然后依據(jù)銷售交貨日期、生產(chǎn)所需周期，

為此批物料劃分緊急等級(jí)(特急、急、正常)，然后依據(jù)不同材料，不同廠家的生產(chǎn)周期標(biāo)明物料到庫(kù)日期，遵循不耽擱生產(chǎn)、不延遲交貨的原則和選購(gòu) 溝通，根據(jù)限定日期物料到達(dá)!!

2.依據(jù)銷售訂單的安排,來確認(rèn)當(dāng)天或其次天,第三天生產(chǎn)上所需物料,查看是否有欠料,能精確的駕馭欠料,剛好和選購(gòu) 反應(yīng)欠料狀況，來確保生產(chǎn)不延誤!

3.在生產(chǎn)的同時(shí)避開不了物料出現(xiàn)的異樣，比如:材料規(guī)格尺寸與要求不服，無法運(yùn)用。還有就是物料在質(zhì)量上出現(xiàn)的等等問題，

在得知異樣的同時(shí)反應(yīng)并剛好向選購(gòu) 相關(guān)人員反映,做好萬(wàn)全的打算,并剛好處理,以免延誤生產(chǎn)進(jìn)度.

II.材料請(qǐng)購(gòu)、備庫(kù)方面:

1.根據(jù)正常生產(chǎn)規(guī)劃，來確認(rèn)庫(kù)房物料能滿意多久的運(yùn)用，再依據(jù)供應(yīng)商生產(chǎn)周期來提前請(qǐng)購(gòu)物料，然后再依據(jù)各種物料的運(yùn)用量和庫(kù)房的容量來確定選購(gòu) 的數(shù)量，

由庫(kù)管填寫申請(qǐng)選購(gòu) 單，跟單人員負(fù)責(zé)和選購(gòu) 人員溝通，避開耽擱生產(chǎn)!

2.遇到工程訂單方面，由物控領(lǐng)導(dǎo)核算出物料量，然后進(jìn)行申請(qǐng)選購(gòu) 、與選購(gòu) 人員溝通!

III.物料出現(xiàn)的問題:

1.實(shí)到料量與選購(gòu) 數(shù)量不符:像這樣的事情常常發(fā)生，因?yàn)槲覀兊恼?qǐng)購(gòu)數(shù)量都