2023年終工作情況小結(jié)

Word版本，下載可自由編輯年終工作情況小結(jié)已經(jīng)遠(yuǎn)去，面對(duì)20__年做出以下改進(jìn)：

1、樂(lè)觀與綠通公司溝通，計(jì)量方法盡可能采納環(huán)保局安裝的流量計(jì)為準(zhǔn);

2、強(qiáng)化日常巡察，做好每天水量的記錄，發(fā)覺(jué)問(wèn)題，馬上解決或上報(bào)，

3、強(qiáng)化與綠通公司人員溝通，樂(lè)觀督導(dǎo)他們的工作，保證20__年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的率領(lǐng)下，我較好的完成了這一年的工作。我很明白一年的工作中確定有缺點(diǎn)，也確定有優(yōu)點(diǎn)，那么接下來(lái)一年的工作就需要將去年一年的優(yōu)點(diǎn)連續(xù)發(fā)揚(yáng)甚至提升，缺點(diǎn)急速改正。不克不及使得去年的毛病連綿到本年。所以在每年剛預(yù)備開(kāi)端工作之初，應(yīng)當(dāng)把去年的工作做一個(gè)完善的總結(jié)，來(lái)為新一年的工作奠定優(yōu)越的基本。一年工作完結(jié)就需要對(duì)這一年的工作進(jìn)行查漏補(bǔ)缺，為新一年的工作增加信念和目標(biāo)。使我在公司找到了自己新的定位偏向和生活目標(biāo)，同時(shí)也激活我以新的'姿勢(shì)，去迎接新生活!

一、根本工作狀況。

1、完成了倉(cāng)庫(kù)順當(dāng)交代。__倉(cāng)庫(kù)治理工作，其時(shí)倉(cāng)庫(kù)__倉(cāng)庫(kù)治理員列好帳目的基本上，加班加點(diǎn)樹立健全了署理商鋪貨帳本，__的人特殊多，作為一名__從春風(fēng)路地下室里搬出來(lái)，常常把衣服弄的很臟，為了包管足夠的貨源，三個(gè)月來(lái)沒(méi)休過(guò)一天班，有力的完成了__倉(cāng)庫(kù)交代歷程中獲得的，由于干__的型號(hào)及性能要熟識(shí)，其時(shí)我對(duì)__幾乎沒(méi)有涌現(xiàn)過(guò)漏洞，__年，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與支持下，我公司雖沒(méi)有太多輝煌的戰(zhàn)果，也算是走過(guò)了不平凡的一年。對(duì)于今年的工作，我們作了簡(jiǎn)潔的總結(jié)。

一、建立和完善質(zhì)量體系

結(jié)合公司實(shí)際，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和一次性使用無(wú)菌醫(yī)療器械產(chǎn)品生產(chǎn)實(shí)施細(xì)則的要求闡明了質(zhì)量方針目標(biāo)，編制了描述企業(yè)質(zhì)量體系的質(zhì)量手冊(cè)及保證質(zhì)量體系有效運(yùn)行的程序文件。公司實(shí)施并監(jiān)督了這些質(zhì)量文件的運(yùn)行。

二、生產(chǎn)許可證的變更及注冊(cè)證的換發(fā)

1、我公司于20__年8月2日下發(fā)了新證。

2、產(chǎn)品的重新注冊(cè)我公司分兩步走：二、三腔導(dǎo)尿管于__年已基本達(dá)到這個(gè)要求。

1)從20__年12月產(chǎn)量：

2)從20__年12月銷量：

3)對(duì)日常質(zhì)量的掌握我公司分三步走：原材料經(jīng)檢驗(yàn)合格投入生產(chǎn)、半成品經(jīng)檢驗(yàn)合格放可進(jìn)入下道工序、成品經(jīng)滅菌后再解析合格后放可出廠。截止目前，我公司出廠的產(chǎn)品無(wú)不良大事發(fā)生，銷售合格率達(dá)到100%，顧客滿足率達(dá)到98%以上，完成了質(zhì)量目標(biāo)。

四、其他

1、公司新添了純化水制備裝置，自制的純化水不但便利車間工藝用水使用，也提升了工藝用水的質(zhì)量，從而提升了產(chǎn)品的質(zhì)量。

2、我公司又引進(jìn)了原材料合成設(shè)備，對(duì)硅橡膠原料進(jìn)行自制。自制的硅橡膠已利用省醫(yī)療器械檢驗(yàn)所的檢驗(yàn)，現(xiàn)已投入使用。它的使用不但大大降低了成本，還便利了生產(chǎn)需要，從而提升產(chǎn)品質(zhì)量。

五、今年的工作方案

不論是成果或是不足都已成為過(guò)去，面對(duì)形形色色的醫(yī)療器械行業(yè)，我公司還面臨著很多挑戰(zhàn)。對(duì)于今年的工作我們也作了周密的方案，簡(jiǎn)潔的向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一下。

1、完善質(zhì)量體系，強(qiáng)化質(zhì)量體系運(yùn)行的管理。對(duì)各級(jí)人員進(jìn)行深化培訓(xùn)，爭(zhēng)取做到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)嫻熟撐握法律法規(guī)、質(zhì)量體系文件及公司管理制;操作人員認(rèn)識(shí)法律法規(guī)、質(zhì)量體系文件，嫻熟撐握工藝衛(wèi)生、生產(chǎn)管理制度及操作技能。

2、產(chǎn)品的產(chǎn)量與銷售再上一個(gè)臺(tái)階，但仍要生產(chǎn)與銷售持平。加大產(chǎn)品售后服務(wù)力度，提升顧客滿足率。

3、產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)一步提升，做到未檢測(cè)或檢測(cè)不合格的產(chǎn)品不準(zhǔn)出廠。

4、條件允許的狀況下，爭(zhēng)取再上新產(chǎn)品。

公司的進(jìn)展，離不開(kāi)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支