公司發(fā)展十周年感想

公司發(fā)展十周年感想十年感想20xx年6月18日，對于我們?nèi)A安公司來說，是一個值得紀(jì)念的日子。因為到這一天為止，我們?nèi)A安公司已成功地走過了十周年?；仡欉@十年歷程，雖然有無數(shù)的心酸與苦楚，但更多的是無數(shù)的成功與喜悅。這十年是艱苦奮斗的十年；是意氣風(fēng)發(fā)的十年；也是不斷改進(jìn)、充滿挑戰(zhàn)的十年。十年，華安走過的坎坎坷坷、歷經(jīng)的風(fēng)風(fēng)雨雨以及華安人的勇敢拼搏的場景仿佛就在眼前：20xx年6月建廠，當(dāng)華安人正沉浸在建廠之初，百廢待興的喜慶之時，一場毀滅性極強(qiáng)的洪水襲擊了華安。華安人茫然了，但很快振作起來了。面對著此災(zāi)難，華安人沒有畏懼、沒有退縮，而是同心聚力，為了共同的目標(biāo)——重建家園而斗志盎然,再后來，在經(jīng)歷20xx年震驚人心的非典病害、20xx年百年難遇的特大洪水、20xx年冷酷無情的冰凍雪災(zāi)、20xx年人心惶惶的金融危機(jī)等等災(zāi)難和考驗時，華安人更是樹著必勝的信心和決心，勇敢無畏地面對，眾志成城齊心協(xié)力地戰(zhàn)勝了各種災(zāi)難與考驗。正是這十年的艱辛與不凡，讓我知道我們?nèi)A安能有今天的美好局面是多么的來之不易。因為沒有華安人當(dāng)初的艱苦拼搏就沒有華安今天的長足飛躍，沒有華安人十年來的辛苦勞作就沒有我們今天的驕傲與自豪。我常常感慨著：工人們揮汗如雨勞動的身影；夜深人靜默默工作的身影；生產(chǎn)現(xiàn)場一直相伴的領(lǐng)導(dǎo)們的身影??低矮的廠房、破舊的設(shè)備已成為過去，寬敞明亮的車間、先進(jìn)高效的裝置展現(xiàn)在我們的眼前。華安已經(jīng)告別了步履蹣跚的時代，正邁著穩(wěn)健快速的步伐奔向發(fā)展的快車道。我深深感悟到：華安為華安人創(chuàng)造平臺，華安人在華安默默奉獻(xiàn)；華安改善了華安人的生活，華安人提升華安的品質(zhì)；華安壯大了，為華安人搭建了更好地平臺??就如一環(huán)一環(huán)的“鏈條”,將華安人與華安緊密的鏈在了一起，它成就了華安,更成就了我們?nèi)A安人。我知道：過去的十年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，我們?nèi)A安人秉承著“務(wù)實、誠信、團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新”的華安精神，歷經(jīng)風(fēng)風(fēng)雨雨仍昂首闊步的邁向前方，并取得了傲人的成績。我相信：在未來的日子里，只要我們?nèi)A安人堅定信心，務(wù)實誠信，團(tuán)結(jié)創(chuàng)新，開拓進(jìn)取，定能開創(chuàng)我們?nèi)A安更加輝煌、燦爛的明天。第二篇：小公司發(fā)展十年1300字小公司發(fā)展十年，問題多多！5LZ創(chuàng)業(yè)10年，終于讓公司上了千萬級的臺階，現(xiàn)在的網(wǎng)上交流，主要就是為了想讓視野開闊，為將來的擴(kuò)展做好準(zhǔn)備。所以我認(rèn)為目前主要的問題就是如何對整個公司組織架構(gòu)及工作流程進(jìn)行設(shè)計。從LZ描述的情況來看，由于權(quán)利分配不同，兩個銷售團(tuán)隊彼此推脫責(zé)任的可能性非常大，而且對工作流程的管控過于隨意性，導(dǎo)致款項回收等成為最頭痛的問題。強(qiáng)化財會制度管控應(yīng)屬第一要素。盡管“財散人聚”是個非常地道的企業(yè)發(fā)展準(zhǔn)則，但適當(dāng)?shù)臅r候必須明確什么財可散，績效考評中要加入對應(yīng)收款的管理限定，并按月或按季考評，降低年終分利壓力。另外還要分析市場情況，盡量提高人均利潤率，當(dāng)月收入達(dá)到某些水平后，員工的滿意度更多傾向于成就感.業(yè)績的考核前面說了，因為崗位責(zé)任不清楚，獎懲不明顯（實際上是這么多年來只有獎勵沒有懲罰），變得有些人浮于事，一直想搞個類似評分考核之類的東西，一來沒有這方面的系統(tǒng)架構(gòu)，二來自己的精力有限，總不能親自去給每個人打分吧，再加上算獎金，還不累死了！公司的骨干我都花錢讓他們考了駕照，現(xiàn)在也自己都有了車了。但是工作上幾乎是全憑自覺，沒有個具體的任務(wù)什么的，有時候即便有個要求，沒有完成也沒個什么說法，上班也是早早晚晚的隨便，反正年年都做得不錯，我也說不出什么。一句話，良好的經(jīng)營業(yè)績掩蓋了一切管理方面的不足和制度上的缺陷。外方這面對我們要求也提高了，也追求市場覆蓋率，你江南做好了，他會問你北方怎么樣？你華北做好了，他說西北怎么不出單子?。亢孟窭贤庹煅芯恐袊貓D似的。所以我不得不年年增加人手，來保持一定的增長率。現(xiàn)在問題來了，以前都是這幾位老銷售自己打拼，跑客戶，拿單子?，F(xiàn)在，每人手下都有三五個人，可他們自己跑業(yè)務(wù)習(xí)慣了，還不太善于帶別人或說是培養(yǎng)新人（也許是有意識的不培養(yǎng)他們，教會徒弟，餓死師傅的傳統(tǒng)觀念，當(dāng)然還有業(yè)績、獎金的分散）。而我是希望能夠考核他們每個小團(tuán)隊的業(yè)績，當(dāng)然包括好幾個方面的，不單單是銷售數(shù)字。5、業(yè)務(wù)流程的漏洞與優(yōu)化雖然說到處是問題，但是畢竟公司存在了這么多年，肯定有一套自己的業(yè)務(wù)流程。問題是從五六個人到七八個人，這套系統(tǒng)還行，最近隨著新人的不斷增加（現(xiàn)在二十多人了），漏洞開始不斷地出現(xiàn)。一句話，原來完全靠自覺，現(xiàn)在要靠制度了，要從人治走向法治，可是這套“法律”有點不健全，漏洞太多。比如說，業(yè)務(wù)員做了一個合同，是有利潤的，在交貨的時候，用戶那邊出了問題，不是東西錯了，就是用戶有了新的要求，就有退換貨等等，有時貨就這樣壓在公司庫里了，也沒人管。反正最后業(yè)務(wù)把這事給搞定了，錢回來了?？墒浅杀咀兞?，不是原來的成本了，沒人知道。還有，借出去給用戶試用、展示等等的機(jī)器，很久不拿回來，等到想起來了，貨已經(jīng)讓用戶用舊了，根本