CMMI 體系知識(shí)培訓(xùn)

CMMI體系知識(shí)培訓(xùn)1精選ppt議程：CMMI與工程管理對(duì)應(yīng)關(guān)系過程體系各階段流程過程體系文檔組成工程實(shí)例2精選ppt1.CMMI與工程管理對(duì)應(yīng)關(guān)系CMMI作為軟件過程改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，包含了在不同領(lǐng)域建立有效過程的必要元素，反響了業(yè)界普遍認(rèn)可的“最正確〞實(shí)踐。CMMI的每個(gè)過程區(qū)域及其實(shí)踐都與工程管理的各個(gè)過程都是一一對(duì)應(yīng)的，每個(gè)工程過程都能在CMMI中找到想對(duì)應(yīng)的實(shí)踐。3精選ppt過程序號(hào)級(jí)別過程域項(xiàng)目管理過程1CMMI3集成項(xiàng)目管理（IPM）2CMMI3決策分析與解決方案（DAR）3CMMI2項(xiàng)目計(jì)劃（PP）4CMMI2項(xiàng)目跟蹤與監(jiān)控（PMC）5CMMI3風(fēng)險(xiǎn)管理（RSKM）6CMMI2需求管理（REQM）工程過程7CMMI3需求開發(fā)（RD）8CMMI3技術(shù)解決方案（TS）9CMMI3產(chǎn)品集成（PI）10CMMI3驗(yàn)證（VER）11CMMI3確認(rèn)（VAR）4精選ppt組織培訓(xùn)（OT）CMMI318組織過程焦點(diǎn)（OPF）CMMI317組織過程定義（OPD）CMMI316度量（MA）CMMI215供應(yīng)商協(xié)議管理（SAM）CMMI214過程與產(chǎn)品質(zhì)量保證（PPQA）CMMI213配置管理（CM）CMMI312組織過程過程域級(jí)別序號(hào)過程支持過程5精選ppt2.過程體系各階段流程2.1工程啟動(dòng)流程6精選ppt1、立項(xiàng)評(píng)審準(zhǔn)備 入：立項(xiàng)評(píng)審申請(qǐng) 出：立項(xiàng)評(píng)審呈現(xiàn)〔立項(xiàng)報(bào)告〕2、立項(xiàng)評(píng)審 入：立項(xiàng)評(píng)審呈現(xiàn) 出：立項(xiàng)評(píng)審報(bào)告 評(píng)審結(jié)論應(yīng)包涵以下內(nèi)容： 工程是否可行； 開發(fā)本錢； 大致工期； 其他約束條件。3、工程啟動(dòng) 立項(xiàng)啟動(dòng)申請(qǐng)批準(zhǔn)4、分配研發(fā)管理資源5、工程籌劃7精選ppt2.2工程規(guī)劃流程8精選ppt9精選ppt工程籌劃活動(dòng)是工程管理中的日常工作，其中啟動(dòng)階段的工程籌劃活動(dòng)側(cè)重于整個(gè)工程過程的估計(jì)和里程碑的籌劃，而細(xì)化、構(gòu)造、移交階段的工程籌劃活動(dòng)側(cè)重于細(xì)化當(dāng)前階段的方案或調(diào)整方案的指導(dǎo)性和適用性。工程籌劃貫穿整個(gè)工程周期，涉及的文檔：軟件開發(fā)方案軟件開發(fā)計(jì)劃協(xié)作計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃配置管理計(jì)劃質(zhì)量保證計(jì)劃測試計(jì)劃度量計(jì)劃項(xiàng)目跟蹤與監(jiān)控計(jì)劃培訓(xùn)計(jì)劃組件協(xié)調(diào)項(xiàng)目數(shù)據(jù)采集表10精選ppt2.3工程監(jiān)控流程11精選ppt目的：增加工程過程的可視性，使得對(duì)工程的管理能夠起到切實(shí)有效

的作用，尤其是當(dāng)工程性能明顯偏離軟件方案時(shí)采取有效的措施12精選ppt制定方案——按照方案采集數(shù)據(jù)——定期工程例會(huì)——分析工程狀態(tài)——根據(jù)分析的數(shù)據(jù)找出原因并采取措施里程碑階段進(jìn)行評(píng)審必要時(shí)需要修改軟件開發(fā)方案13精選ppt2.4風(fēng)險(xiǎn)管理流程

14精選ppt上圖給出了風(fēng)險(xiǎn)管理的模型，可以看出風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)主要?jiǎng)澐譃椋鹤R(shí)別分析方案跟蹤控制這五個(gè)階段，這五個(gè)階段循環(huán)往復(fù)，貫穿于整個(gè)軟件工程的生命周期之中。而有效溝通應(yīng)該看作是各階段的根底。對(duì)于公司標(biāo)準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)管理過程，組織層對(duì)風(fēng)險(xiǎn)來源、風(fēng)險(xiǎn)類型、風(fēng)險(xiǎn)參數(shù)以及風(fēng)險(xiǎn)管理策略做了明確的定義。具體請(qǐng)參照?常見風(fēng)險(xiǎn)列表?、?風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別檢查表?。15精選ppt2.5需求工程16精選ppt2.5.1需求開發(fā)與需求管理的關(guān)系17精選ppt2.5.2需求跟蹤需求或后續(xù)工作產(chǎn)品發(fā)生變更時(shí)，要及時(shí)更新需求跟蹤矩陣工程經(jīng)理利用需求跟蹤矩陣進(jìn)行正向和逆向跟蹤，查找工作產(chǎn)品與需求不一致的地方18精選ppt2.5.3需求變更19精選ppt變更申請(qǐng)人按變更流程進(jìn)行需求變更，提交?變更請(qǐng)求申請(qǐng)與狀態(tài)跟蹤表?工程成員對(duì)提出的變更請(qǐng)求進(jìn)行影響域分析〔有效性、影響范圍、資源、本錢等等〕SCCB評(píng)審變更請(qǐng)求申請(qǐng)〔SCCB會(huì)議紀(jì)要〕需求角色更改需求文檔修改后的需求文檔被批準(zhǔn)納入基線20精選ppt2.7系統(tǒng)設(shè)計(jì)流程

21精選ppt2.8系統(tǒng)開發(fā)流程

22精選ppt軟件實(shí)現(xiàn)開發(fā)過程可以分為三個(gè)子階段：詳細(xì)設(shè)計(jì)編碼單元測試詳細(xì)設(shè)計(jì)是在系統(tǒng)設(shè)計(jì)和概要設(shè)計(jì)的根底上進(jìn)行函數(shù)或方法的詳細(xì)功能的設(shè)計(jì)；編碼主要包括測試前的編碼工作以及測試后對(duì)編碼的修復(fù)工作；單元測試主要是通過白盒測試來及早發(fā)現(xiàn)軟件模塊中的錯(cuò)誤〔可裁剪〕23精選ppt2.9系統(tǒng)測試流程

測試總的流程為：工程早期制定測試方案〔工程籌劃階段〕、設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)測試用 例、測試執(zhí)行階段和后期測試報(bào)告與總結(jié)。24精選ppt2.10驗(yàn)收流程

25精選ppt2.11評(píng)審流程

26精選pptInspectionWalkthrough正式評(píng)審非正式評(píng)審?fù)性u(píng)審(PR)技術(shù)評(píng)審(TR)管理評(píng)審(MR)評(píng)審評(píng)審類型和方式關(guān)系圖類型：方式：同行評(píng)審側(cè)重于質(zhì)量技術(shù)評(píng)審側(cè)重于審批認(rèn)可27精選ppt審批活動(dòng)圖28精選ppt問題記錄與跟蹤流程圖29精選ppt2.12配置管理流程

軟件配置管理：一般在工程啟動(dòng)的同時(shí)就開展起來，它的目的就是要建立和維護(hù)在工程的整個(gè)軟件生命周期中軟件工程產(chǎn)品的完整性30精選ppt2.13質(zhì)量保證流程

31精選pptSQA對(duì)工程過程和產(chǎn)品的驗(yàn)證活動(dòng)貫穿工程始終，主要活動(dòng)包括：驗(yàn)證工程活動(dòng)和工作產(chǎn)品的符合性，記錄、報(bào)告、跟蹤和驗(yàn)證工程問題和不符合項(xiàng)。依據(jù)相關(guān)過程規(guī)程和文檔模板、?工程軟件過程定義?、?軟件開發(fā)方案?、?SQA方案?、SQA檢查表，驗(yàn)證工程軟件過程活動(dòng)的與工程相應(yīng)的方案、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程的符合性。對(duì)特定的工程工作產(chǎn)品進(jìn)行審核和審計(jì)，特別是在工程軟件工作產(chǎn)品提交客戶前進(jìn)行審計(jì)。將驗(yàn)證活動(dòng)中所發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)進(jìn)行記錄。SQA根據(jù)問題的嚴(yán)重程度或者緊迫程度，規(guī)定其解決期限，并通知問題責(zé)任人，解決期限的上限為3個(gè)工作日。當(dāng)?shù)竭_(dá)解決期限未能解決并對(duì)工程造成一定影響時(shí)，SQA可將該不符合項(xiàng)上報(bào)工程主管領(lǐng)導(dǎo)。注：有的時(shí)候工程情況可能會(huì)比較特殊〔如暫時(shí)停滯，或調(diào)整較大等〕，QA根據(jù)工程實(shí)際情況可以考慮請(qǐng)示QA主管，對(duì)不符合項(xiàng)作判斷。依據(jù)?不符合項(xiàng)處理規(guī)程?報(bào)告工程不符合項(xiàng)，并跟蹤和驗(yàn)證不符合項(xiàng)的解決直到結(jié)束。當(dāng)有需要時(shí)，與客戶的SQA人員一起對(duì)工程過程和產(chǎn)品進(jìn)行驗(yàn)證。32精選ppt2.14培訓(xùn)流程

33精選ppt3.過程體系文檔組成立項(xiàng)評(píng)審申請(qǐng)立項(xiàng)報(bào)告立項(xiàng)評(píng)審報(bào)告立項(xiàng)啟動(dòng)申請(qǐng)軟件過程定義軟件開發(fā)方案質(zhì)量保證方案配置管理方案測試方案風(fēng)險(xiǎn)管理方案與跟蹤表需求分析報(bào)告系統(tǒng)設(shè)計(jì)說明書概要設(shè)計(jì)說明書數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)說明書詳細(xì)設(shè)計(jì)說明書集成方案集成報(bào)告測試方案測試說明測試報(bào)告數(shù)據(jù)采集表會(huì)議紀(jì)要工作量統(tǒng)計(jì)工程狀態(tài)報(bào)告里程碑評(píng)審呈現(xiàn)驗(yàn)收方案驗(yàn)收?qǐng)?bào)告發(fā)布評(píng)審記錄跟蹤表移交確認(rèn)單缺陷報(bào)告工程總結(jié)報(bào)告SCM總結(jié)報(bào)告測試總結(jié)報(bào)告客戶滿意度調(diào)查表34精選ppt3.工程實(shí)例下面以三部集市工程組文檔為例，舉例說明：立項(xiàng)、軟件方案、質(zhì)量保證、風(fēng)險(xiǎn)管理、工程跟蹤與監(jiān)控等文檔的關(guān)聯(lián)性。35精