2023年企業(yè)人力資源自查報告范文

2023年企業(yè)人力資源自查報告范文企業(yè)人力資源自查報告1

20xx年人力資源管理工作取得了不少進展，在公司領導及企管科科長的帶領下，較好的完成了各月正常開展以及臨時支配的工作，但是在工作過程中也存在不少須要進一步加強及改進的方面。

一、工作的安排性須要進一步加強

因為人力資源管理人員較少，工作內(nèi)容由人事、薪酬、培訓、社保、勞保管理及企管科內(nèi)業(yè)資料管理等方面工作，同時因公司人員短缺時候常常組織科室人員參與義務勞動或者是值班，導致常常一天內(nèi)有許多工作須要剛好完成，甚至新疆公司可能同一天支配幾天須要同時完成的事情。因此，剛起先工作安排性不好，同時沒有剛好記錄的習慣，導致間或出現(xiàn)新疆公司、公司領導、科長支配的臨時工作沒有剛好完成，工作完成沒有安排性，導致工作比較繁忙但無法按時完成任務，甚至出現(xiàn)了四次科長不剛好提示就沒有剛好匯報的事情。

整改措施：通過總結(jié)閱歷，發(fā)覺必需剛好登記好領導支配的工作才能按時完成任務?，F(xiàn)在我每天早上開調(diào)度會提前非常鐘到辦公室查看自己的會議記錄本，并剛好登記好自己當天須要著重完成的工作任務，因臨時事情沒有完成不是務必當天完成的工作下班前在會議記錄本上查看，并剛好標記，其次天接著登記、完成。

二、工作仔細、細致程度須要加強

在工作量比較大、任務比較多時，工作比較急躁，沒有仔細、細致的審核自己做完的材料，間或出現(xiàn)低級錯誤，常常會在材料中出現(xiàn)錯別字；因工作督促比較急時，沒有考慮細微環(huán)節(jié)就總結(jié)結(jié)果并找領導匯報，間或出現(xiàn)面對領導的問題回答不上的尷尬局面，導致工作開展不順當。

整改措施：全部資料在自己做完以后，進行電子版審核，審核以后剛好打印出來，打印出來以后自己再進行全面閱讀與修改后再在電子版上修改，然后打印，再審核后報送至科特長，沒有經(jīng)過紙質(zhì)版閱讀、修改的，不能干脆傳達至科特長，經(jīng)過科長審核后須要報送公司領導、新疆公司及其他的部門，再行申報。

三、工作條理性須要進一步提高

工作中因為急躁心態(tài)導致細微環(huán)節(jié)處理不夠到位，工作條理性不夠清楚，資料探望比較凌亂。

整改措施：加強工作中的細微環(huán)節(jié)處理，增加一些檔案盒，標注清晰資料類別名稱，確定后的材料剛好歸檔管理。

四、學習的主動性要加強

因今年工作比較多，開展過程中閱歷不足，導致個人心態(tài)有時會受影響，因此下班后沒有常常開展自我充電、學習，個人業(yè)務技能學問現(xiàn)已經(jīng)出現(xiàn)有所短缺的狀況。

整改措施：不斷總結(jié)工作閱歷，提高工作效率，在工作之余多拿時間開展自我學習，明年安排學習中級經(jīng)濟師考試內(nèi)容，爭取參與并通過中級經(jīng)濟師考試。

五、處理人事關(guān)系、溝通實力須要加強

因為工作中接觸的人員不同，人員素養(yǎng)也參差不齊，處理交際關(guān)系時不能很好的依據(jù)個人不同而實行不通的交際方式，特殊是在和職工溝通時間或會因為工作勞碌而忽視個人接受實力與理解實力，導致為職工處理事情時事倍功半，甚至出現(xiàn)事情解決不徹底的狀況出現(xiàn)。

整改措施：不斷的總結(jié)閱歷，在和工人溝通中留意運用通俗易懂的方式溝通，充分考慮職工的理解與接受實力而開展工作，爭取實現(xiàn)事半功倍的效果。

六、工作注意支配，跟蹤落實程度須要提升

因為工作須要處理的事情較多，常常支配的工作都是經(jīng)過幾天后再收集結(jié)果，但是因為有其他事情處理間或遺忘跟蹤落實，沒有剛好收集工作支配后的結(jié)果。

整改措施：以后工作加強記錄，每天翻閱記錄本，查看是否存在沒有落實、跟蹤的事情，剛好處理并向領導匯報，確保事情處理的完整性。

企業(yè)人力資源自查報告2

一、基本狀況

xx公司下設共計6個部門，包括辦公室、安排部、選購 配送部、倉儲部、商場、超市。依據(jù)核查狀況，公司在崗工作人員58人，停薪留職人員3人，內(nèi)退人員7人，正式退休人員9人。經(jīng)過仔細自查，不存在長期脫崗、長期休假等在冊不在崗、不在崗領薪等吃空餉人員。

二、考勤制度

考勤、出勤管理是我公司一項重要的日常管理工作，在工作人員自覺遵守紀律的基礎上，制定并落實日常管理監(jiān)督制度。如：對各部門制定相應的《考勤管理方法》、《值班管理制度》等各類考勤方案，規(guī)范了日常考勤、請假、出差、值班、加班等管理工作。年初，公司完善了各項規(guī)章、考勤制度，除相關(guān)負責人每日正?？记诘墓ぷ魍?，辦公室還協(xié)同各部門每月進行四五次的'人員在崗狀況抽查，對不在崗、溜崗人員，根據(jù)公司制度進行懲罰。

三、考勤管理

公司各部門嚴格執(zhí)行考勤制度，建立考勤臺帳和考勤管理檔案，實行考勤制、簽到制、人員去向公示制、因事因病請銷假審批和備案制度及獎懲制度。同時把出勤狀況、紀律執(zhí)行狀況與年終考核掛鉤，與職工獎懲掛鉤，有效解決在崗與溜崗一個樣，干多干少一個樣、干好干壞一個樣的現(xiàn)象，營造紀律嚴明，規(guī)范有序，勤政高效的工作氛圍。

四、閱歷總結(jié)及整改措施

依據(jù)自查狀況，發(fā)覺存在問題，并參照已往閱歷，嚴格考勤紀律并制定整改措施，詳細為：

1、工作人員要嚴格遵守公司作息時間，準時上下班，不得無故遲到、早退或缺勤、曠工，工作時間必需堅守崗位，仔細履行崗位職責，不得脫崗、串崗，不得擅離崗位外出辦私事。

2、工作人員應自覺參與考勤登記，不得托付他人代登記，也不得替代他人登記，領導帶頭執(zhí)行考勤制度。辦公室要照實統(tǒng)計、匯總、通報考勤狀況。

3、做好全公司考勤登記的監(jiān)督工作，防止弄虛作假；分管領導和各部門負責人組織檢查，考勤檢查實行不定期的抽查形式，并做好檢查記錄；當月的考勤結(jié)果和檢查狀況于次月前5個工作日內(nèi)予以通報，并接受監(jiān)督。

4、考勤獎懲：實施考勤獎懲是維護考勤工作肅穆性，體現(xiàn)獎勤罰懶公正性的有效措施，考勤結(jié)果要作為部門評先評優(yōu)、個人年度考核等的重要依據(jù)，對違反公司規(guī)章制度，上班脫崗、缺勤、曠工的工作人員賜予指責教化外，應予以必要的經(jīng)濟懲罰。

五、取得成效

自考勤管理、自查整改后，由于措施得力，管理嚴明，嚴格做到了考勤不流于形式，進一步端正了全公司員工的工作作風與精神面貌，主動性及工作效率得到了極大提高。工作面貌已面貌一新，愛崗敬業(yè)、按時上班、爭先創(chuàng)優(yōu)的工作熱忱空前高漲，從本月進行的幾次抽查狀況來看，全體工作人員的平均出勤率已達98%，基本上沒有遲到、早退現(xiàn)象，更沒有一起曠工現(xiàn)象，考勤管理制度已初見成效。

企業(yè)人力資源自查報告3

依據(jù)準能公司《關(guān)于開展人力資源管理工作檢查的通知》的要求，矸電公司根據(jù)準能公司相關(guān)人力資源管理制度，對矸電公司人力資源管理工作進行了仔細自查，現(xiàn)將本次自查狀況匯報如下：

一、人事管理方面

1、矸電公司嚴格根據(jù)神華準能公司人字23號《關(guān)于矸石發(fā)電公司機構(gòu)及人員編制的批復》文件規(guī)定設置機構(gòu)和配置崗位人員，并結(jié)合矸電公司實際建立了高效精干的管理機構(gòu)和扁平化管理模式，明確了部門、崗位職責和勝任實力，即根據(jù)不相容業(yè)務分別、不相容崗位分別、相互制衡、低成本高效率的原則，結(jié)合公司業(yè)務范圍設置公司機構(gòu)及崗位。在部門以下不設車間，只設班組，崗位設置嚴格執(zhí)行定員標準，不因人設崗或超出定員、定額設人、設崗，對每個崗位要明確勝任實力、崗位職責和工作標準，確保公司機構(gòu)人員的精干高效運營。矸電公司下設8個部門，即發(fā)電運行部、設備檢修部、人力資源部、財務部、生產(chǎn)技術(shù)部、行政工作部、黨委工作部、安監(jiān)站和二期項目部，并根據(jù)準能公司批準的定編、定員標準，配備了崗位人員。準能公司給我公司核定的科級管理人員18人，機關(guān)一般管理人員現(xiàn)有科級管理人員16人（一期12人，二期4人），準能公司給我公司核定的機關(guān)一般管理人員17人，現(xiàn)機關(guān)管理人員13人，無超職數(shù)配備科級管理人員和長期借調(diào)機關(guān)內(nèi)的工作人員。同時，為了加強平安生產(chǎn)與專業(yè)技術(shù)管理，在發(fā)電運行部、設備檢修部、生產(chǎn)技術(shù)部、安監(jiān)站又按專業(yè)設置了9名專業(yè)主管（即鍋爐運行主管、汽機運行主管、電氣運行主管、鍋爐檢修主管、汽

機檢修主管、電氣檢修主管、熱控檢修主管、平安主管、生產(chǎn)技術(shù)部主管）。

2、矸電公司干部選拔、任免、人員調(diào)動均嚴格執(zhí)行準能公司的相關(guān)制度，堅持公開、公正、任人為賢的原則進行選拔聘用，任免狀況剛好報準能公司備案，并對后備干部進行定期考核。

3、矸電公司在嚴格執(zhí)行準能公司的相關(guān)人事制度基礎上，建立了競爭上崗和崗位動態(tài)管理機制。

（1）每年依據(jù)月度績效考核評價結(jié)果、年度專業(yè)學問考試和年終員工測評來確定員工下一年度的崗位升降狀況，從而實現(xiàn)公司員工崗位能升能降的崗位動態(tài)管理機制。

（2）空崗、新增崗位、一崗多人需減員的崗位、轉(zhuǎn)崗人員、由低崗級到高崗級人員一般要根據(jù)考試、考核、測評的方式實行競爭上崗。

通過持續(xù)競爭上崗和崗位動態(tài)考核評價，逐步建立起員工競爭上崗，優(yōu)勝劣汰的用人機制，做到員工能進能出，能上能下，增加了員工的緊迫感，避開出現(xiàn)員工懶散，責任心差、工作效率低等不良現(xiàn)象，提高了工作的質(zhì)量和效率，同時通過考核過程中的信息溝通，使各級管理人員充分了解公司經(jīng)營管理過程中存在的問題及其緣由，明確改進方向，做到人盡其才、事得其人、人事適宜，推動公司各項目標的順當實現(xiàn)。矸電公司通過崗位動態(tài)考核評價升崗42人，降崗15人。上半年組織競聘考試12次，競聘崗位包括運行主值上崗、副值上崗、除灰、輸煤運行上崗、化學運行上崗、鍋爐、汽機、電氣、熱工檢修上崗等，參與各類崗位競聘人數(shù)182人。

二、績效管理與薪酬管理

1、依據(jù)準能公司薪酬管理制度，結(jié)合矸電公司實際完善了我公司績效管理、工資支付管理、員工考勤、請銷假管理等相關(guān)制度。

（1）目標績效管理

為了促進矸電公司的各項經(jīng)營目標的順當實現(xiàn)，結(jié)合部門工作實際，建立了部門崗位職責加目標責任制為核心的月度、季度、年度全員績效管理評價考核體系。以促進公司各項生產(chǎn)經(jīng)營、財務和基建工程目標的實現(xiàn)，提高員工的工作主動性、主動性和責任心。

①公司年初將全年生產(chǎn)經(jīng)營、財務和基建工程等各項任務目標，經(jīng)細化分解制定相應的目標和限制措施后根據(jù)部門、班組、崗位職責以“責任狀”形式進行層層分解落實。

②各部門每個周末要總結(jié)本周的目標任務完成狀況和制定下周的目標任務安排，每月依據(jù)部門績效管理評價標準進行自查評價月度目標任務的完成狀況。

③績效管理小組每月依據(jù)公司對部門的績效考核評價標準，結(jié)合部門自查評價結(jié)果和平常的監(jiān)督檢查狀況，對各部門進行月度績效評價考核。

④各部門依據(jù)公司的績效評價結(jié)果落實到責任班組及責任人，并與當月獎金掛鉤，同時在網(wǎng)上公示，確?？己苏鎸?、精確。

（2）薪酬管理

依據(jù)矸電工作實際建立、完善了寬帶崗位工資動態(tài)管理、績效管理和全員目標責任制管理相結(jié)合的薪酬安排體系，即崗位工資實行動態(tài)管理，全公司崗級共分為24個，每個崗級又分為A、B、C、D、E五個等級，崗與崗之間、崗級與崗級均合理拉開薪酬差距。

①每年依據(jù)員工崗位升降狀況確定崗位工資。

②獎金根據(jù)月度、季度全員績效評價結(jié)果兌現(xiàn)。

③效益工資的考核、發(fā)放根據(jù)績效考核管理標準和平安生產(chǎn)經(jīng)營責任

狀及基建工程目標責任制執(zhí)行。

（3）單項嘉獎

為有效調(diào)動員工工作主動性，依據(jù)年度平安生產(chǎn)經(jīng)營、財務執(zhí)行預算、基建工程各項目標的完成，針對主要目標任務設立了單項嘉獎，即超發(fā)電量獎、值際競賽獎、平安獎、生產(chǎn)經(jīng)營責任狀兌現(xiàn)獎、風險抵押獎金、合理化建議獎、技改技革獎等。

超發(fā)電量獎：依據(jù)電網(wǎng)核定的年度發(fā)電量，公司根據(jù)機組運行狀況及檢修支配，制定月度發(fā)電安排，實際發(fā)電量比月度安排每超發(fā)1000萬度，嘉獎10萬元，詳細依據(jù)崗位進行發(fā)放。

值際競賽獎：為激勵運行人員最大限度節(jié)能降耗，加強設備的治理和整改，以提高公司的經(jīng)濟效益。開展了以值為單位的生產(chǎn)運行指標競賽活動。值際競賽實行百分制，從平安生產(chǎn)、經(jīng)濟指標、文明生產(chǎn)三個方面每月對每值進行考核打分，每月依據(jù)競賽結(jié)果，獎優(yōu)罰劣。

平安獎：為全面落實“平安第一、預防為主、綜合治理”的平安方針，提高員工的平安生產(chǎn)意識，保證機組平安生產(chǎn)。公司依據(jù)崗位職責實行全員平安風險抵押，季度檢查評比，季度考核兌現(xiàn)。

2、公司領導、科級干部、班組長及機關(guān)管理人員的工資收入均嚴格根據(jù)準能公司人字60號《關(guān)于印發(fā)“五型企業(yè)”建設即績效考核及工資安排方法的通知》文件規(guī)定執(zhí)行，各級別人員的工資均沒有超過公司制度規(guī)定的比例，公司領導享受基薪和效益年薪外，不再享受其他形式的嘉獎和補貼。

3、本著獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣、效益優(yōu)先的原則，在工資發(fā)放中各類獎金占工資總額的68％，其中：月獎金占工資總額的26％，單項嘉獎金額占工

資總額的20％，效益及其他獎金占工資總額的22％。

4、工資的發(fā)放嚴格根據(jù)準能公司的相關(guān)流程進行審批發(fā)放，上半年，新進二期人員數(shù)量較多，且新聘員工結(jié)構(gòu)差別較大，本著促進培訓學習，盡快提高專業(yè)技能的目的，制定了二期人員學習期不同階段的工資發(fā)放標準，經(jīng)領導班子探討、職代會主席團成員探討通過后執(zhí)行。每月工資發(fā)放做到發(fā)放精確，統(tǒng)計無誤。

5、勞務人員的薪酬管理與保險繳納狀況

勞務人員的勞動酬勞、福利待遇均根據(jù)準能公司的相關(guān)薪酬規(guī)定執(zhí)行按月組織發(fā)放。對符合參保條件的員工剛好建立了養(yǎng)老、工傷、醫(yī)療保險等。

三、勞動用工管理

1、矸電公司勞動用工從申請、審批到聘請均嚴格按準能公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，無安排外和超編用工狀況。

2、合同制人員和勞務人員均按準能公司及矸電公司的相關(guān)規(guī)定實行統(tǒng)