施工技術(shù)管理培訓(xùn)

高速公路施工技術(shù)管理培訓(xùn)制度1、總則2、項(xiàng)目技術(shù)系列崗位職責(zé)3、技術(shù)干部工作流程4、技術(shù)資料管理5、方案制定及實(shí)施性施工組織設(shè)計編制6、技術(shù)交底7、圖紙審查8、工程施工日志9、工程調(diào)度管理10、項(xiàng)目物資管理（技術(shù)部分）11、項(xiàng)目工程計量管理（技術(shù)部分）12、項(xiàng)目變更、索賠（技術(shù)部分）施工技術(shù)管理貫穿項(xiàng)目施工的全過程，是對項(xiàng)目全部技術(shù)活動過程及各要素進(jìn)行科學(xué)管理的總稱，是項(xiàng)目施工管理的重要組成部分。一、施工技術(shù)管理的主要任務(wù)施工技術(shù)管理的主要任務(wù)是：認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家對基本建設(shè)的有關(guān)技術(shù)政策和規(guī)定；建立最佳的技術(shù)秩序；采用新技術(shù)、新工藝；提高項(xiàng)目技術(shù)裝備和技術(shù)水平。按圖施工實(shí)現(xiàn)設(shè)計意圖，應(yīng)用技術(shù)創(chuàng)新，攻克技術(shù)難點(diǎn)，創(chuàng)造最好的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益。二、施工技術(shù)管理依據(jù)國家的各項(xiàng)技術(shù)政策、法規(guī)和法令、條例；設(shè)計文件和圖紙；國家各部委頒發(fā)的各行業(yè)現(xiàn)行《規(guī)范》、《規(guī)則》、《標(biāo)準(zhǔn)》和《辦法》；建設(shè)項(xiàng)目的合同、文件、要求；集團(tuán)公司及本公司頒發(fā)的現(xiàn)行有關(guān)技術(shù)管理的辦法、要點(diǎn)。三、施工技術(shù)管理的內(nèi)容1、依據(jù)合同文件，組織施工現(xiàn)場調(diào)查；2、審查設(shè)計文件、提出問題；3、做開工技術(shù)準(zhǔn)備；4、編制實(shí)施性施工組織設(shè)計；5、施工技術(shù)交底及現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)；6、制定和實(shí)施施工技術(shù)管理責(zé)任制及管理辦法7、變更設(shè)計管理；8、編制施工文件及施工技術(shù)總結(jié)；9、工程延期和索賠資料的收集整理；10、技術(shù)資料管理。一、項(xiàng)目總工程師崗位名稱:項(xiàng)目總工程師崗位工作內(nèi)容:負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)工作的全面管理崗位職責(zé)1、貫徹執(zhí)行國家鐵道部和業(yè)主發(fā)布的有關(guān)法律、法規(guī)和管理規(guī)定，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，推動技術(shù)進(jìn)步?？偣こ處熓鞘┕ろ?xiàng)目的技術(shù)負(fù)責(zé)人。2、組織編制工程項(xiàng)目及重、難點(diǎn)工程的指導(dǎo)性（實(shí)施性）施工組織設(shè)計，負(fù)責(zé)設(shè)計圖紙審核和技術(shù)交底。3、組織審批各施工單位的實(shí)施性施工組織設(shè)計和較大的施工技術(shù)方案幫助施工單位解決重大技術(shù)難題。4、組織推廣新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝。5、檢查落實(shí)公司管理評審紀(jì)要執(zhí)行情況。6、參加重大以上質(zhì)量事故和重大傷亡事故、行車事故的調(diào)查處理，檢查落實(shí)事故處理措施執(zhí)行情況。7、受公司委托，負(fù)責(zé)管段竣工交驗(yàn)和技術(shù)總結(jié)。二、項(xiàng)目副總工程師崗位名稱:項(xiàng)目副總工程師崗位工作內(nèi)容:授權(quán)負(fù)責(zé)分管施工技術(shù)的某項(xiàng)全面工作崗位職責(zé)1、在項(xiàng)目總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，授權(quán)負(fù)責(zé)分管的技術(shù)管理、安全質(zhì)量管理工作。協(xié)助管理施工工程部、安全質(zhì)量環(huán)?？啤y量隊、試驗(yàn)室的工作協(xié)調(diào)合同預(yù)算部門的有關(guān)工作。2、配合總工程師組織施工調(diào)查、審查核對施工設(shè)計文件，參與或組織編制實(shí)施性施工組織設(shè)計（專項(xiàng)施工方案）、安全質(zhì)量計劃、科技計劃施工工作總結(jié)、竣工文件等技術(shù)資料工作。3、組織、檢查、督促、指導(dǎo)工點(diǎn)技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)交底，現(xiàn)場技術(shù)檢查指導(dǎo)及解決施工中的部分技術(shù)問題。4、協(xié)助總工程師建立工程數(shù)量內(nèi)控制度，把好工程數(shù)量的計量審核關(guān)5、在總工程師的組織下，積極參加技術(shù)革新、科學(xué)研究和各類學(xué)術(shù)活動。二、項(xiàng)目副總工程師崗位名稱:項(xiàng)目副總工程師崗位工作內(nèi)容:授權(quán)負(fù)責(zé)分管施工技術(shù)的某項(xiàng)全面工作崗位職責(zé)6、配合總工程師積極參與變更設(shè)計、合理化建議和科研成果、工法、論文（總結(jié)）的上報工作。7、參與總工程師對工程技術(shù)人員和技術(shù)工人的培訓(xùn)、考核、使用、獎懲等工作。8、負(fù)責(zé)不合格品的控制和處理審定，負(fù)責(zé)糾正和預(yù)防措施的審核。9、按照管理標(biāo)準(zhǔn)和要求，定期檢查技術(shù)內(nèi)業(yè)資料的整理和歸檔、入卷三、項(xiàng)目工程部部長崗位名稱:項(xiàng)目工程部部長崗位工作內(nèi)容:協(xié)助總工程師負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的施工技術(shù)管理工作崗位職責(zé)1、在項(xiàng)目總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，對項(xiàng)目的施工技術(shù)工作負(fù)責(zé)。參與實(shí)施性施工組織設(shè)計、施工方案和特殊過程、關(guān)鍵工序作業(yè)指導(dǎo)書等的編制及時進(jìn)行技術(shù)交底和施工技術(shù)指導(dǎo)，確保所有單位按照操作規(guī)程和施工技術(shù)要求進(jìn)行施工。2、主持本部的各類會議，制定本部工作計劃。3、組織、領(lǐng)導(dǎo)本部室的技術(shù)人員按照質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康、安全管理體系的要求進(jìn)行施工作業(yè)，確保項(xiàng)目部各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)的完成。4、深入施工現(xiàn)場，加強(qiáng)檢查和控制等工作，嚴(yán)格施工管理。5、注重收集各種資料，建立健全各種技術(shù)臺帳。做到各種資料整理及時、齊全，符合有關(guān)要求。三、項(xiàng)目工程部部長崗位名稱:項(xiàng)目工程部部長崗位工作內(nèi)容:協(xié)助總工程師負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的施工技術(shù)管理工作。崗位職責(zé)6、在施工過程中，積極推廣和應(yīng)用各種新工藝、新技術(shù)、提高單位工程質(zhì)量和數(shù)量。7、及時編制上報竣工工資料和竣工文件，并保證準(zhǔn)確無誤。8、協(xié)助做好技術(shù)人員的思想政治工作，搞好各種任務(wù)動員，調(diào)動一切積極因素，保證各項(xiàng)施工任務(wù)圓滿完成。9、參與總工程師對工程技術(shù)人員和技術(shù)工人的培訓(xùn)、考核、使用、獎懲等工作。四、架子隊技術(shù)主管崗位名稱:項(xiàng)目工區(qū)技術(shù)崗位工作內(nèi)容:全面負(fù)責(zé)工區(qū)技術(shù)管理工作崗位職責(zé)1、在隊長的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)質(zhì)量工作，貫徹落實(shí)項(xiàng)目部關(guān)于質(zhì)量工作的方針、政策、制度、辦法，并在項(xiàng)目部授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行有關(guān)質(zhì)量決策。2、代表隊發(fā)布質(zhì)量信息，處理來自駐地監(jiān)理工程師方面的質(zhì)量信息。3、主持隊技術(shù)工作，以及一般質(zhì)量問題分析會。4、檢查相關(guān)職能人員職責(zé)落實(shí)情況，定期向隊長報告隊技術(shù)工作情況5、負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工技術(shù)管理和質(zhì)量管理；制定具體的施工方案、工藝流程、操作要領(lǐng)，向領(lǐng)工員和班（組）長進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底和技術(shù)指導(dǎo)。6、 推廣新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的實(shí)施方案，開展QC小組攻關(guān)活動，學(xué)習(xí)掌握新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn)，并貫徹落實(shí)。7、 審定現(xiàn)場技術(shù)人員復(fù)測定線成果。8、 負(fù)責(zé)架子隊工班勞務(wù)人員的技術(shù)培訓(xùn)工作。圖一 技術(shù)干部工作范圍圖圖二 技術(shù)干部工作流程圖技術(shù)資料跟進(jìn)不及時，竣工資料編制周期長，現(xiàn)場施工結(jié)束后技術(shù)干部由于內(nèi)業(yè)資料原因不能較快轉(zhuǎn)場，甚至部分項(xiàng)目的內(nèi)業(yè)資料還影響了過程計量撥款及竣工驗(yàn)收進(jìn)度，這是目前普遍存在的問題。7、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計圖紙（包括標(biāo)準(zhǔn)圖、全路通用圖、院（局廠）通用圖和參考圖四類）；8、現(xiàn)場調(diào)查報告；9、設(shè)計審查核對資料；10、變更設(shè)計資料；11、技術(shù)交底資料（含設(shè)計交底資料、項(xiàng)目部技術(shù)口與各部門間交底資料、對施工隊伍交底資料）；12、質(zhì)量評定資料；13、與施工技術(shù)有關(guān)的各類技術(shù)小結(jié)、總結(jié)、書籍、刊物；14、電子資料等其它資料；15、工程數(shù)量臺帳（含設(shè)計及內(nèi)部二次分解成本核算工程量），對外計價資料及計價臺帳（工程量節(jié)超分析）。二、施工單位竣工文件的組成和內(nèi)容三、竣工文件分送單位和數(shù)量表四、要求1、各單位技術(shù)室配備專職資料員對資料進(jìn)行統(tǒng)一管理。2、內(nèi)業(yè)資料應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)主及相關(guān)行業(yè)規(guī)定，作到內(nèi)容填寫規(guī)范、手續(xù)完備。3、各單位要及時清理作廢圖紙、施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等，保證使用技術(shù)資料的有效性，需要強(qiáng)調(diào)的是，如果部分作廢圖紙與變更索賠有關(guān)，需作為證據(jù)的話，應(yīng)統(tǒng)一由技術(shù)室保管，但保證施工現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人及相關(guān)圖紙交底書（到作業(yè)層的）全部收回銷毀，避免因此造成的施工糾紛和成本超支。4、屬受控文件的技術(shù)資料，嚴(yán)格按照受控文件管理，并可由本單位人員查閱和借閱，借閱必須辦理登記手續(xù)，并按期歸還。5、設(shè)計文件的補(bǔ)充資料要與原設(shè)計文件配套；變更設(shè)計要在原設(shè)計圖上說明，避免錯用。7、項(xiàng)目部解體或轉(zhuǎn)場后，新項(xiàng)目不用的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計圖不允許銷毀或扔掉必須上交公司工程技術(shù)部，并辦理移交手續(xù)。8、竣工資料要及時編制和整理，與業(yè)主和其他接收資料的單位多溝通避免返工，視情況公司派專人到項(xiàng)目進(jìn)行督促指導(dǎo)；移交公司的竣工資料，項(xiàng)目必須安排專人回機(jī)關(guān)配合歸檔。技術(shù)資料管理存在的主要問題1、未按照公司《程序文件》要求進(jìn)行文件控制，各方來文收集歸檔嚴(yán)重滯后，未建立有效技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)文件清單、圖紙復(fù)印審批手續(xù)。2、未建立工程數(shù)量臺帳，未能對工程數(shù)量進(jìn)行有效控制；未及時填報物資總需要設(shè)計量表，物資月需要設(shè)計量表等相關(guān)表格，材料節(jié)超心中無數(shù)。各技術(shù)干部技術(shù)資料嚴(yán)重滯后，未建立內(nèi)業(yè)資料臺帳，工程部對每個技術(shù)干部資料拖欠情況無數(shù)，不能及時歸檔。3、技術(shù)交底質(zhì)量參差不齊，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝要求、操作規(guī)程等缺乏具體內(nèi)容，有的未履行簽字手續(xù)，進(jìn)行口頭交底，且多數(shù)無人復(fù)核或者復(fù)核走形式，未起到把關(guān)的作用；甚至有直接用設(shè)計圖紙進(jìn)行交底和直接用設(shè)計數(shù)量進(jìn)行交底，為項(xiàng)目埋下了極大的的隱患。4、施工日志未按要求填寫，記錄流于形式，記錄時間不連續(xù)，內(nèi)容過于簡單，對施工進(jìn)度、施工方法、使用的材料、機(jī)具等未進(jìn)行描述，無追溯性。案例：例1某客運(yùn)專線項(xiàng)目部在架設(shè)第一片900噸箱梁后，項(xiàng)目部工程部某技術(shù)干部在翻閱文件時無意中發(fā)現(xiàn)一份去年關(guān)于架梁的文件，發(fā)現(xiàn)業(yè)主在這份文件中要求將全線固定支座放在左線，而實(shí)際將固定支座放在了右線，梁下四個支座全部放錯位置。最后，項(xiàng)目部進(jìn)行了處理，并經(jīng)監(jiān)理同意后才得以繼續(xù)架梁。第一節(jié)方案制定對于新上的每個項(xiàng)目，公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊，相關(guān)業(yè)務(wù)部門提前介入，深入現(xiàn)場進(jìn)行施工規(guī)劃和布局、確定施工方案、合理配置生產(chǎn)要素、建立各項(xiàng)管理制度，組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，形成與施工規(guī)模、技術(shù)特點(diǎn)相適應(yīng)的上場紀(jì)要。上場紀(jì)要是項(xiàng)目管理的大綱，項(xiàng)目部主要人員前期要參與上場紀(jì)要的編制，各級人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會，確保新上項(xiàng)目按照階段工期目標(biāo)正常展開和有序推進(jìn)。隨著工程的逐步開展和施工條件的變化，項(xiàng)目部要根據(jù)實(shí)際情況，及時地對上場紀(jì)要進(jìn)行優(yōu)化和細(xì)化，對于重大問題書面上報，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計。第二節(jié)實(shí)施性施工組織設(shè)計編制辦法第一條總則1、實(shí)施性施工組織設(shè)計（以下簡稱實(shí)施性施組）是中標(biāo)后規(guī)劃和指導(dǎo)承建工程從施工準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收全過程的一個綜合性技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，是溝通工程設(shè)計和施工的橋梁，是實(shí)現(xiàn)合同承諾的保證。、實(shí)施性施組必須符合建筑施工的客觀規(guī)律，并對施工的全過程進(jìn)行戰(zhàn)略部署和安排。其編制、審批、執(zhí)行及調(diào)整應(yīng)遵循企業(yè)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策，結(jié)合企業(yè)技術(shù)裝備現(xiàn)狀，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新工法，并有明確的質(zhì)量、進(jìn)度、安全環(huán)保目標(biāo)。3、實(shí)施性施組管理辦法（以下簡稱本辦法），是公司各單位編制、審批、執(zhí)行實(shí)施性施組的指導(dǎo)文件和行為準(zhǔn)則。、本辦法適用于公司承建的路基、橋梁、隧道、房屋建筑、水利水電、機(jī)場場道、公路路面、城市軌道交通等工程項(xiàng)目。、公司各單位在執(zhí)行本辦法的同時，還應(yīng)遵守國家、地方、行業(yè)及企業(yè)現(xiàn)行的有關(guān)法令、法規(guī)和工程規(guī)范、規(guī)程和規(guī)則。、實(shí)施性施組的編制、執(zhí)行和檢查由公司、項(xiàng)目部兩級總工程師負(fù)責(zé)，公司工程技術(shù)部為責(zé)任單位。7、實(shí)施性施組的編制質(zhì)量要求：技術(shù)措施先進(jìn)，選定方案合理，必須具有較強(qiáng)的針對性，針對各種不同的工程結(jié)構(gòu)、施工工藝和方法、作業(yè)條件等所采取的相應(yīng)的對策、措施；對可能出現(xiàn)危險的針對性預(yù)防措施、職業(yè)健康措施、應(yīng)急預(yù)案等相關(guān)措施；具有良好的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益；文字精煉，附圖準(zhǔn)確，數(shù)字、表格力求完整、準(zhǔn)確、簡潔。8、任何項(xiàng)目無實(shí)施性施組或?qū)嵤┬允┙M未經(jīng)審批一律不準(zhǔn)正式開工；已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計（方案），不得隨意變動；認(rèn)真進(jìn)行施工組織設(shè)計（方案）實(shí)施中的技術(shù)交底工作，落實(shí)到班組或個人，否則不得進(jìn)行作業(yè)。9作業(yè)過程中需變更方案和措施，必須由原編審人員同意，并有書面簽認(rèn)；對不認(rèn)真執(zhí)行施工方案或擅自更改方案的行為，一經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)，將對責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅查處。第二條編制辦法、編制原則遵循工程建設(shè)程序，執(zhí)行國家的有關(guān)政策、法令、規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和條例，認(rèn)真貫徹建筑施工技術(shù)政策。所有工程項(xiàng)目，均應(yīng)在施工前編制實(shí)施性施組，經(jīng)審批后方可作為指導(dǎo)施工的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件執(zhí)行。根據(jù)承建工程項(xiàng)目內(nèi)容，分清主次，保證重點(diǎn)，因地制宜，統(tǒng)籌安排。遵循工程建設(shè)規(guī)定和施工技術(shù)規(guī)程。合理地安排施工程序和施工順序。充分利用現(xiàn)有設(shè)備，改進(jìn)和優(yōu)化施工工藝，合理安排工序及冬雨季施工。盡量減少臨時工程及物資運(yùn)輸量，科學(xué)布置施工現(xiàn)場，周密計劃物資需求量，統(tǒng)籌安排各分項(xiàng)工程進(jìn)度。采用國內(nèi)外先進(jìn)的成熟施工技術(shù)和科學(xué)管理方法。B特殊地質(zhì)（軟土、老黃土、風(fēng)積砂、巖溶、多年凍土等復(fù)雜地質(zhì)）、跨大江、大河的深水基礎(chǔ)特大橋，50m以上的咼墩橋，單跨跨度等于或大于48m的橋，客運(yùn)專線大噸位梁及特殊結(jié)構(gòu)橋梁（如支架現(xiàn)澆梁、懸灌梁、移動模架、轉(zhuǎn)體橋等）。C公路或鐵路石方數(shù)量在60萬立方米以上或一次裝藥量在201以上的或臨近建筑物的特殊爆破工程。D既有線施工a線路及站場設(shè)備技術(shù)改造，增建二線、新線引入等施工。b跨越、穿越線路、站場結(jié)構(gòu)物、橋涵頂進(jìn)、架空作業(yè)、鋪設(shè)橋梁、人行過道、管道、渡槽等設(shè)施的施工。c在線路安全保護(hù)區(qū)內(nèi)架設(shè)、鋪設(shè)管道、渡槽等設(shè)施的施工。d在規(guī)定的安全區(qū)域內(nèi)實(shí)施爆破作業(yè)，在線路隱蔽工程（含通信、信號、電力電纜徑路）上作業(yè)，影響路基穩(wěn)定的各種施工。e線路大中修，路基、橋隧大修及大型養(yǎng)路機(jī)械施工作業(yè)，接觸網(wǎng)大修作業(yè)。E所有的機(jī)械鋪架工程。F深基坑工程：開挖深度超過5m,或深度雖未超過5m（含5m），但地質(zhì)條件和周圍環(huán)境及地下管線極其復(fù)雜的工程。編制依據(jù)國家、行業(yè)及地方有關(guān)工程建設(shè)法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)、條例等。工程承包合同、投標(biāo)文件及建設(shè)單位指導(dǎo)性施工組織設(shè)計。工程設(shè)計文件及設(shè)計單位指導(dǎo)性施工組織設(shè)計。招標(biāo)書及建設(shè)單位的施工要求?，F(xiàn)場各種資源、環(huán)境的調(diào)查資料。同類工程施工技術(shù)資料、施工工藝及相關(guān)工法。本企業(yè)可投入本工程的施工隊伍、機(jī)械裝備情況。可資利用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備技術(shù)資料。公司上場會議紀(jì)要。編制程序編制程序如下圖所示。第三條編制內(nèi)容實(shí)施性施組一般應(yīng)包含下列章節(jié)、圖表等內(nèi)容。1章節(jié)（1）編制依據(jù)（2）工程概況及施工調(diào)查資料（3）臨時工程設(shè)計、布置、施工方案（4）主要施工方案、施工方法和工藝（含重點(diǎn)、控制工期的關(guān)鍵工程的施工方案、施工方法和工藝）（5）施工準(zhǔn)備工作計劃（6）施工進(jìn)度計劃（需繪制網(wǎng)絡(luò)圖、形象進(jìn)度圖和橫道圖）（7）施工隊伍及勞動力計劃（8）機(jī)械設(shè)備配置（9）各類材料需要量計劃（10）施工平面布置圖（11）標(biāo)準(zhǔn)化、質(zhì)量、安全、環(huán)保、工期、文物保護(hù)、雨季、冬季、夏季等施工措施及信息化管理、預(yù)警機(jī)制、應(yīng)急預(yù)案等（12） 采用i°四新i土技術(shù)施工和有關(guān)科研安排情況（13） 其他應(yīng)列入施工組織設(shè)計的內(nèi)容2附圖（1）施工總形象進(jìn)度圖、網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖（2）施工總平面布置圖（3）擬為本工程實(shí)施的組織機(jī)構(gòu)框圖（4）重點(diǎn)或關(guān)鍵工程施工方案圖（5）重點(diǎn)或關(guān)鍵工程施工工藝圖（6）重點(diǎn)或關(guān)鍵工程施工進(jìn)度計劃圖（7）重點(diǎn)或關(guān)鍵工程施工平面布置圖（8）主要臨時工程布置圖（9）新技術(shù)、新工藝方案及工藝圖（10）其他應(yīng)附的圖紙3附表（1）主要工程數(shù)量表（2）主要材料數(shù)量表（3）主要施工機(jī)械設(shè)備數(shù)量表（4）臨時工程數(shù)量表（5）勞動力計劃表（6）其他應(yīng)附的表格以上內(nèi)容可視具體情況增減。報送文本文件的同時，必須報送電子文檔。第四條實(shí)施性施組的審批范圍及程序1審批范圍公司所有工程項(xiàng)目實(shí)施性施組由項(xiàng)目部編制完成后，報公司工程技術(shù)部，經(jīng)公司各部門及總工程師（或委托專家）審查并簽署意見后，項(xiàng)目部按照簽署意見修改實(shí)施性施組后重新上報工程技術(shù)部備案，之后按照實(shí)施性施組組織施工。審批程序公司工程技術(shù)部收到上報的實(shí)施性施組后，將組織公司工程技術(shù)部、安全質(zhì)量環(huán)保部、物資部、設(shè)備部、計試中心等進(jìn)行審查并在4個工作日之內(nèi)填寫審查表。公司各業(yè)務(wù)部門審查完畢后，由工程技術(shù)部將審查意見匯總，根據(jù)匯總意見，在3個工作日之內(nèi)組織召開評審會，根據(jù)項(xiàng)目具體情況和各業(yè)務(wù)部門意見，由公司分管副總工程師及公司總工程師或委托專家審查后批準(zhǔn)，簽字確認(rèn)并追究相關(guān)責(zé)任。實(shí)施性施組審批完成后將審批單返送各項(xiàng)目部。凡屬集團(tuán)公司重難點(diǎn)工程項(xiàng)目，其施工組織設(shè)計（方案）經(jīng)公司審批完成后，并報集團(tuán)公司審批備案。經(jīng)審查完畢后，各單位必須按照審批意見，在3天內(nèi)對施組（或方案）進(jìn)行修改、完善和補(bǔ)充，并將修改內(nèi)容報審批單位備案。長大隧道、特大橋、復(fù)雜建筑物的測量方案，報公司測量大隊審批審批分工工程技術(shù)部重點(diǎn)負(fù)責(zé)審查實(shí)施性施組中的臨時工程布置、施工場地布置、施工組織、總體施工方案、施工方法和工藝、工期進(jìn)度計劃安排、技術(shù)保證措施、工期保證措施。安全質(zhì)量環(huán)保部重點(diǎn)負(fù)責(zé)審查實(shí)施性施組中的安全、質(zhì)量、環(huán)保保證措施是否滿足安全目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、環(huán)保目標(biāo)和現(xiàn)場文明施工要求。物資部重點(diǎn)負(fù)責(zé)審查實(shí)施性施組中的物資材料供應(yīng)計劃是否符合工程實(shí)際生產(chǎn)需要。設(shè)備部重點(diǎn)負(fù)責(zé)審查實(shí)施性施組中的機(jī)械設(shè)備配置和上場計劃是否符合實(shí)際需要。試驗(yàn)中心重點(diǎn)負(fù)責(zé)審查實(shí)施性施組中試驗(yàn)人員及其檢測儀器設(shè)備是否滿足工程實(shí)際需要?？萍贾行霓k公室重點(diǎn)負(fù)責(zé)審查科技計劃和目標(biāo)。審批規(guī)定①所有實(shí)施性施組必須實(shí)行動態(tài)管理。施工過程中對施工方案、機(jī)械設(shè)備、質(zhì)量、安全保證措施的調(diào)整、變更應(yīng)本著從實(shí)際出發(fā)符合相關(guān)程序，即監(jiān)理認(rèn)可、業(yè)主同意、設(shè)計院批準(zhǔn)，變更情況必須及時通報給公司工程技術(shù)部，以確保其準(zhǔn)確性和連續(xù)性。②公司將不定期對各項(xiàng)目部的實(shí)施性施組實(shí)施情況進(jìn)行抽查。第四節(jié)案例（施工方案制定不合理）例1某項(xiàng)目在涵洞蓋板施工中，未結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況，將所有蓋板均采用預(yù)制吊裝方案，最后導(dǎo)致：①由于便道條件較差，每次只能裝運(yùn)一到兩塊，運(yùn)輸費(fèi)用很高。②吊裝時，開挖吊車工作平臺，增加了土石方量；由于地形受限，采用100噸和50噸吊車同時進(jìn)行吊裝，甚至采用了160噸吊車。③部分涵洞，由于地形太差，不得不將已預(yù)制好的蓋板廢棄，改為現(xiàn)澆蓋板。例2某鐵路橋在墊石施工過程中，由于測量水準(zhǔn)點(diǎn)的問題，導(dǎo)致墊石標(biāo)高偏低，工點(diǎn)管理人員在未上報項(xiàng)目部情況下，擅自采用砂漿加高墊石。架梁時，由于砂漿強(qiáng)度不足，架橋機(jī)具一放就破碎；但梁已架至該橋，沒時間處理，經(jīng)協(xié)商決定在梁架完后，在通車前再做處理。例3某框架涵一側(cè)頂板澆筑到最后一車混凝土?xí)r，腳手架發(fā)生沉陷塌落，導(dǎo)致頂板混凝土沉落，造成C35混凝土超耗100m3。原因：施工隊租用腳手架①40鋼管壁厚不夠，并有少部分鋼管銹蝕較嚴(yán)重，部分扣件老化。施工前，項(xiàng)目未制定現(xiàn)澆框架涵施工方案；檢查搭設(shè)腳手架時，對所用鋼管厚度及扣件的磨損度情況檢查的不仔細(xì)；且澆筑前未進(jìn)行100％荷載預(yù)壓試驗(yàn)。造成直接經(jīng)濟(jì)損失30800元。例4某制梁場（16米和20米板梁）位置選址不合理。梁場承擔(dān)463片空心板梁預(yù)制，場地狹小、無法存梁，且運(yùn)輸梁極不方便，運(yùn)輸距離最近1.5Km，最遠(yuǎn)6.5Km，由于下部構(gòu)造未及時完成，導(dǎo)致梁體二次倒運(yùn)，加大了成本。在業(yè)主工期壓縮及現(xiàn)場實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重滯后的情況下，項(xiàng)目增設(shè)了一座預(yù)制場，加大了模板及周轉(zhuǎn)材料的投入。例5某項(xiàng)目拌合站選扯不合理。遠(yuǎn)離施工現(xiàn)場、靠近村莊、生產(chǎn)干擾大，每輛混凝土罐車運(yùn)距增加5公里，且由于運(yùn)距增加，為滿足現(xiàn)場需要，后期只能增加租賃罐車。例6個別施工工序失衡、倒置。如：路基填筑完成后才進(jìn)行涵洞基坑開挖；某橋下部構(gòu)造已完工，而梁板尚未開始預(yù)制；某橋梁板已預(yù)制，而下部構(gòu)造卻遲遲不能完工。某橋中橋鋼筋籠加工完成后，鉆機(jī)因高壓線問題遲遲無法就位，致使一節(jié)鋼筋籠因銹蝕而報廢。一、技術(shù)交底的目的技術(shù)交底是工程建設(shè)過程中為明確各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照設(shè)計文件及規(guī)范要求施工，保證工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。其目的是使各級施工人員明確工程的各項(xiàng)要求、工藝，確保施工安全、工程質(zhì)量及合同進(jìn)度。二、設(shè)計單位對施工單位的技術(shù)交底項(xiàng)目部收到設(shè)計文件后，要組織技術(shù)力量進(jìn)行圖紙審核、會審，認(rèn)真閱讀，弄清設(shè)計意圖及工程特點(diǎn)，對設(shè)計圖紙中與現(xiàn)場不符、圖紙相互矛盾、圖紙錯誤（如尺寸標(biāo)注和數(shù)量錯誤）等提出審核報告，在設(shè)計技術(shù)交底時提出疑問，要求設(shè)計單位進(jìn)行解答并通過相應(yīng)程序逐級上報申請批復(fù)。對方案不妥的地方可與設(shè)計單位共同研究、協(xié)商解決。交底的經(jīng)過和意見答復(fù)應(yīng)詳細(xì)記錄，以文件或會議紀(jì)要的形式反映并留存，作為以后施工的技術(shù)依據(jù)和竣工文件資料列入工程檔案。三、施工單位內(nèi)部進(jìn)行的技術(shù)交底（一）項(xiàng)目部本級技術(shù)交底范圍1、技術(shù)對計劃、物資部門的交底項(xiàng)目物資總需用量計劃、月需用量計劃、單位工程材料數(shù)量臺帳、分部工程材料數(shù)量臺帳、工地用料限額通知單，工程數(shù)量臺帳，已完工程數(shù)量表。在施工前進(jìn)行原始地面測量，對路基所有斷面、橋梁基坑開挖、隧道洞口施工、臨時場地（場地硬化、生產(chǎn)生活房屋、防護(hù)）等詳細(xì)測繪，取得原始數(shù)據(jù)，做到每一項(xiàng)記錄都要有依據(jù)，避免計量過程中發(fā)生糾紛。2、技術(shù)對試驗(yàn)的交底開工前技術(shù)人員要向試驗(yàn)人員提供工程的基本概況，設(shè)計要求的各種混凝土、砂漿的強(qiáng)度等級、品種及擬采用的材料規(guī)格、種類，根據(jù)現(xiàn)有施工能力擬采用的施工工藝，路基填土的料場等跟試驗(yàn)有關(guān)的各種技術(shù)資料。施工過程的變更信息，也要及時提供，以便補(bǔ)充試驗(yàn)檢測計劃?；炷粒ㄉ皾{）施工前，技術(shù)人員填寫混凝土（砂漿）配合比申請單，注明混凝土（砂漿）強(qiáng)度等級、所用原材料、施工方法（工藝）、本次施工的圬工量、澆注部位、施工隊名稱等。路基填土或結(jié)構(gòu)物基礎(chǔ)施工：檢測前，技術(shù)人員要給試驗(yàn)人員提供路基（基礎(chǔ)）檢測通知單，注明填土里程、填筑高度（一份檢測報告對應(yīng)一份標(biāo)高抄平資料）等。鋼筋焊接（連接）：技術(shù)人員向試驗(yàn)人員提供鋼筋焊接試驗(yàn)通知單，注明焊接的種類、數(shù)量、使用部位、焊工姓名等。3、技術(shù)與測量的相互交底技術(shù)人員施工抄平、放樣時要提前通知技術(shù)主管，以便統(tǒng)籌安排，并向測量隊長提供放樣、抄平技術(shù)交底，交底中必須繪制結(jié)構(gòu)圖并標(biāo)出放樣點(diǎn)位并編號，特殊情況需要明確說明。測量放樣數(shù)據(jù)由技術(shù)主管計算，測量隊長復(fù)核；測量結(jié)束后，測量隊負(fù)責(zé)整理測量結(jié)果，將測量放樣成果交給技術(shù)主管。（二）項(xiàng)目部對作業(yè)層的交底范圍1、項(xiàng)目部的技術(shù)交底工程開工前，總工程師、安全總監(jiān)對項(xiàng)目現(xiàn)場管理人員進(jìn)行技術(shù)交底，主要涉及施工組織計劃、施工方案、施工準(zhǔn)備要求、技術(shù)要求，施工技術(shù)規(guī)范，技術(shù)及安全措施以及施工中應(yīng)注意的有關(guān)事項(xiàng)。2、開工前對施工隊的技術(shù)交底在工程開工前，項(xiàng)目部有關(guān)人員組織技術(shù)干部對施工隊進(jìn)行施工組織計劃，施工技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，安全措施，測量樁橛以及其他有關(guān)施工注意事項(xiàng)交底。3、施工過程中的技術(shù)交底施工過程各工序均需執(zhí)行交底制度，不同工序施工前均需要及時進(jìn)行測量數(shù)據(jù)、結(jié)構(gòu)尺寸，技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全環(huán)保注意事項(xiàng)交底以正確指導(dǎo)施工。4、交底涉及內(nèi)容單位工程施工組織設(shè)計或施工方案。技改工程施工過渡方案。施工技術(shù)要求、施工方法，關(guān)鍵工序、復(fù)雜工程的作業(yè)指導(dǎo)書。工程質(zhì)量、安全、環(huán)境、職業(yè)健康安全方面的具體管理措施和要求。有關(guān)施工詳圖和加工圖。如預(yù)埋件、預(yù)埋孔洞的位置及規(guī)格；現(xiàn)澆混凝土、承重構(gòu)件支模方法、拆模時間等。測量放樣樁橛以及高程和尺寸。施工操作規(guī)程。試驗(yàn)參數(shù)及配合比。爆破設(shè)計參數(shù)。工程材料數(shù)量和規(guī)格。(11)設(shè)計變更方面的問題。(⑵冬、雨季特殊條件下施工采取的技術(shù)措施。四、技術(shù)交底注意事項(xiàng)1、交底中做到交任務(wù)、交施工操作要求、交質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交安全措施，施工前講解、過程中指導(dǎo)、完工后講評。交底必須以書面形式交底并簽字，嚴(yán)禁口頭交底，分清交底責(zé)任。2、 圖紙不能直接復(fù)印給作業(yè)隊使用，盡量自己繪制，一些圖紙可有選擇性的復(fù)印。這樣容易檢查出一些圖紙問題、避免某些圖紙工程量問題與施工隊扯皮等。3、 交底要簽字齊全，特別是復(fù)核者要真正起到作用。4、 項(xiàng)目部應(yīng)對交底書進(jìn)行定期或不定期檢查。5、技術(shù)交底要按竣工文件紙張大小要求，并辦理交接簽字手續(xù)，一式三份，累計編號留存。6、嚴(yán)禁把設(shè)計圖紙直接交給施工隊伍。7、嚴(yán)禁可能引起經(jīng)濟(jì)糾紛的技術(shù)交底。8、對相關(guān)部室的交底應(yīng)在項(xiàng)目組建后一個月之內(nèi)對到位圖紙進(jìn)行交底；對施工隊開工前的交底應(yīng)在上場10日內(nèi)予以完成；對施工隊施工過程單項(xiàng)交底至少要提前3日進(jìn)行。技術(shù)人員應(yīng)及時將交底書交付施工隊，避免因交底不及時造成窩工現(xiàn)象。9、項(xiàng)目部工程部對項(xiàng)目部其他部室之間的業(yè)務(wù)盡量以交底的形式進(jìn)行，并且手續(xù)齊全，以備查用。六、案例現(xiàn)場監(jiān)控不到位，不按規(guī)范和設(shè)計圖施工，甚至按照非正式設(shè)計圖紙（電子版）組織施工。例1某橋梁施工中，承臺頂按設(shè)計控制，墩身模板由多節(jié)模板組成，托盤頂帽是定型模板。在施工中忽略了墩身模板之間的安裝誤差，等托盤頂帽施工完成后發(fā)現(xiàn)托盤頂帽標(biāo)高高于設(shè)計標(biāo)高12cm。技術(shù)員以為只要墊石頂標(biāo)高按設(shè)計標(biāo)高控制就行，不管墊石厚度，所以墊石標(biāo)高按設(shè)計施工，導(dǎo)致墊石厚度不足設(shè)計厚度。致使在后期的架梁中千斤頂及鋼板高度高于墊石，無法架梁。最后只能瞞著監(jiān)理業(yè)主偷偷將托盤頂帽頂鑿槽并將整個梁底標(biāo)高順坡抬高，要是無碴軌道那就確實(shí)難以處理了，本線路為有碴軌道。例2某橋5#-3、6#-3兩根立柱在混凝土澆筑過程中現(xiàn)場質(zhì)量控制不嚴(yán)，水灰比過大，造成立柱混凝土表面光潔度差（有麻面），項(xiàng)目部未經(jīng)監(jiān)理同意，擅自進(jìn)行修飾，被監(jiān)理責(zé)令返工處理。項(xiàng)目部返工處理，造成C30混凝土損失28.8m3，鋼筋損失3598kg。例3某橋10＃左幅承臺返工。原因：泵送混凝土配比、計量不準(zhǔn)確，水灰比過大，導(dǎo)致混凝土發(fā)生離析，泌水嚴(yán)重，混凝土表面產(chǎn)生浮漿，且養(yǎng)護(hù)不及時，造成返工，損失C30混凝土99m3，鋼筋4518kg，增加成本62237元。例4某客運(yùn)專線施工進(jìn)場后，在沒有完成征地拆遷及施工圖紙未到位情況下，短期內(nèi)施工現(xiàn)場聚集了大量機(jī)械設(shè)備及施工工人。項(xiàng)目部為解決施工隊伍的窩工現(xiàn)象和成本的加大問題，同時在業(yè)主的各種進(jìn)度考核及工期的壓力下，前往設(shè)計院進(jìn)行催圖，并順利從設(shè)計院拿到正在咨詢單位審核的電子版圖，在確定該批圖紙基本定性下開始組織施工。一個月后，業(yè)主決定對部分地段進(jìn)行“以橋代路”，此時，我公司所承建的標(biāo)段開工了6座橋的樁基，并已完成近100根樁的施工，涉及到橋墩位達(dá)到50多個；路基開工4段（其中兩段在路改橋范圍）。后雖經(jīng)與設(shè)計院核對，將由“以路代橋”時線路整體抬高，相應(yīng)的承臺及墩臺身都變大或變高的地方更改承臺形狀，為此，項(xiàng)目部的機(jī)械設(shè)備及人工又窩工一月左右。例5某客運(yùn)專線現(xiàn)澆32m+48m+32m連續(xù)梁，變截面腹板鋼筋下料不準(zhǔn)確，運(yùn)輸安裝過程中沒有按照編號進(jìn)行，致使腹板頂部鋼筋安裝高低不平整，偏差最大達(dá)到7cm，被業(yè)主安質(zhì)部檢查時發(fā)現(xiàn)。最后對已經(jīng)全部綁好的頂面不平整處進(jìn)行了加強(qiáng)鋼筋補(bǔ)平，加強(qiáng)焊接，其余剛開始安裝的鋼筋全部重新調(diào)整綁扎，局部鋼筋重新加工。導(dǎo)致連續(xù)梁停工整改7天，并造成約5t的鋼筋報廢損失。例6石太K158事故1、事故情況2009年7月7?8日、12?13日，石太客專發(fā)生兩次較大降雨。7月15日13：40分，D2063次司機(jī)反映石太客專陽泉北至東陵井間下行線K158+300處晃車。立即向列車調(diào)度員報告，工務(wù)上線檢查線路，13：44分，下行線K158+000?+500處限速45km/h,14：22分，上行線K158+000?+500處限速45km/h。7月15日?21日，下行線左側(cè)電纜溝下沉長度約24m，下沉量達(dá)160mm。經(jīng)調(diào)查認(rèn)定，石太客專K158路基下沉質(zhì)量事故是一起一般質(zhì)量責(zé)任事故。施工單位中鐵十二局負(fù)主要責(zé)任，監(jiān)理單位烏魯木齊鐵建監(jiān)理咨詢有限公司負(fù)重要責(zé)任。建設(shè)單位對此次事故負(fù)管理責(zé)任。測量技術(shù)接口工作不規(guī)范，導(dǎo)致測量放樣錯誤。例1某客運(yùn)專線路塹施工中，由于路基開挖線放樣錯誤，導(dǎo)致路基成型后，邊坡超挖了近兩米，最后監(jiān)理要求采用漿砌片石回填，漿砌片石數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出設(shè)計數(shù)量。例2某高速公路中橋2＃臺6根樁基偏位，致使增設(shè)6根樁、1個承臺，造成C25混凝土損失298m3,鋼筋損失12198kg，增加成本159731元。原因:測量放樣時后視錯誤，放樣后無人復(fù)核，導(dǎo)致樁基偏位。例3某鐵路項(xiàng)目，曲線要素表上某一里程處沒有斷鏈，而藍(lán)圖上同一里程處有斷鏈設(shè)置。最后用曲線要素數(shù)據(jù)進(jìn)行放樣時，橋、涵洞的位置都上了山頂。成因：(1)沒有認(rèn)真核對曲線要素表跟藍(lán)圖上曲線要素的數(shù)據(jù)。(2)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題,沒有及時反饋給設(shè)計院。例4某鐵路項(xiàng)目，在一小半徑曲線橋墩樁基施工中，未考慮橫向預(yù)偏心，結(jié)果導(dǎo)致橋墩從基礎(chǔ)開始偏離設(shè)計。成因：(1)不明白為什么要設(shè)置橫向預(yù)偏心。(2)圖紙上標(biāo)注不是很明確。例5某鐵路項(xiàng)目，由于校模后未調(diào)整，導(dǎo)致澆注后的橋墩傾斜，墩心偏離設(shè)計10公分。原因：(1)模板立好后，測量班進(jìn)行了校模，發(fā)現(xiàn)模板偏離設(shè)計，并現(xiàn)場對技術(shù)人員進(jìn)行了口頭交底，要求模板調(diào)整。(2)砼澆注前無人通知測量班再進(jìn)行校模。例6某公路項(xiàng)目，在隧道調(diào)平層施工放樣時，由于未考慮豎曲線，導(dǎo)致調(diào)平層返工。例7某公路項(xiàng)目，在一涵洞施工放樣中，基礎(chǔ)未挖到設(shè)計標(biāo)高，涵長未相應(yīng)變短。原因：(1)地質(zhì)與設(shè)計不符。(2)沒有及時與設(shè)計院溝通，進(jìn)行變更設(shè)計。(3)不根據(jù)實(shí)際基礎(chǔ)高程，調(diào)整涵洞長度。例8某鐵路項(xiàng)目橋頭約20m路基由于測量技術(shù)交底失誤，致使路基開挖中線最大偏移2m,造成返工。設(shè)計圖紙在使用前必須進(jìn)行審核，目的是及時發(fā)現(xiàn)和糾正設(shè)計缺陷與錯誤，避免技術(shù)失誤和質(zhì)量事故，尤其是目前設(shè)計任務(wù)重，出圖時間緊，設(shè)計圖紙問題多。圖紙審核分為專業(yè)審核和綜合會審兩種形式。一、專業(yè)審核設(shè)計圖紙到位后，項(xiàng)目部工程部組織相關(guān)技術(shù)干部和測量人員對設(shè)計圖紙進(jìn)行專業(yè)審核，審核的主要內(nèi)容見下：1、 各專業(yè)施工圖的張數(shù)、編號與圖紙目錄是否相符，避免施工圖打印、復(fù)印、裝訂過程中造成的人為差漏；是否為正式施工圖并經(jīng)設(shè)計單位正式簽署審，尤其是工期緊的項(xiàng)目，前期可能我們手中有部分電子版圖或其他非正式圖紙。2、 施工圖紙、施工圖說明、設(shè)計總說明是否齊全明確，三者有無矛盾，從說明的內(nèi)容上了解設(shè)計的意圖和設(shè)計重點(diǎn)。3、 設(shè)計資料是否符合現(xiàn)場地形地質(zhì)情況，設(shè)計要求的施工方法是否可行；調(diào)查現(xiàn)場的房屋、既有電力線路和道路等情況是否與圖紙相符合，為征地拆遷提供依據(jù)。4、 平面圖所標(biāo)注坐標(biāo)、里程與總圖是否相符，審核立面圖所標(biāo)注標(biāo)高、結(jié)構(gòu)物尺寸、絕對高程與總圖是否相符。這一點(diǎn)很重要，如果平面位置及高程存在差錯那么在施工中質(zhì)量控制再好，外觀效果再突出也只能是一件廢品。5、圖紙上的預(yù)留孔及預(yù)埋件的位置以及構(gòu)件平、立面配筋與剖面有無錯誤。我們要仔細(xì)研究圖紙，真正明白設(shè)計意圖，避免施工后，采取鑿開重新埋設(shè)、植筋等補(bǔ)救措施。補(bǔ)救措施一般方法較復(fù)雜、對成品構(gòu)件外觀質(zhì)量影響較大、質(zhì)量也不如一次成型有保障，所以我們要高度重視預(yù)埋件、預(yù)留孔的審核。6、圖紙上構(gòu)件的編號、規(guī)格型號及數(shù)量與數(shù)量一覽表是否相符，通過規(guī)格數(shù)量審核，便于為物資科提供準(zhǔn)確的材料用量計劃。7、審核工程項(xiàng)目明細(xì)表，主要工程數(shù)量表，各種材料數(shù)量匯總表。8、構(gòu)件施工環(huán)境及對構(gòu)件材質(zhì)有無特殊要求，為試驗(yàn)室提供施工環(huán)境、配合比要求、材質(zhì)要求提供依據(jù)。需要強(qiáng)調(diào)的是，現(xiàn)在設(shè)計圖紙比較雜，既有單位工程施工圖紙，又有各種細(xì)部設(shè)計圖、參考圖、定型圖及通用圖需要參考，這就需要技術(shù)干部徹底認(rèn)真閱讀設(shè)計圖紙說明，明確設(shè)計意圖，多復(fù)核各圖紙間的相對位置，標(biāo)高尺寸及各相關(guān)數(shù)據(jù)是否相符。施工現(xiàn)場經(jīng)常出現(xiàn)的是技術(shù)干部按照某一細(xì)部結(jié)構(gòu)施工，而未與總體或者其他圖紙尺寸進(jìn)行核實(shí)，最終導(dǎo)致所施工的成品成為廢品。圖紙經(jīng)專業(yè)審核后，將發(fā)現(xiàn)的問題及有關(guān)建議，做好記錄，待綜合會審時提交討論解決。二、綜合會審綜合會審，由項(xiàng)目總工程師組織全體技術(shù)人員、測量負(fù)責(zé)人參加，安質(zhì)、預(yù)算、物資、設(shè)備、試驗(yàn)等相關(guān)部室派員參加，對專業(yè)審核記錄上的問題一一進(jìn)行討論，會審的主要內(nèi)容見下：1、審查施工圖設(shè)計是否符合國家有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)政策和有關(guān)規(guī)定，設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)圖、參考圖是否作廢或錯用。2、施工圖的基礎(chǔ)工程設(shè)計與地基處理有無問題，是否符合現(xiàn)場實(shí)際地質(zhì)情況。3、本項(xiàng)目坐標(biāo)、標(biāo)高與總平面標(biāo)注圖中標(biāo)注是否一致，與相關(guān)項(xiàng)目之間的幾何尺寸關(guān)系以及軸線關(guān)系和方向等有無矛盾和差錯。4、圖紙及說明是否齊全和清楚明確，核對建筑、結(jié)構(gòu)、通風(fēng)、電氣、設(shè)備安裝等圖紙是否相符，相互之間的關(guān)系尺寸、標(biāo)高是否一致。5、建筑平、立、剖面圖之間關(guān)系是否矛盾或標(biāo)注是否遺漏，建筑圖本身平面尺寸是否有差錯，各種標(biāo)高是否符合要求，與結(jié)構(gòu)圖的平面尺寸及標(biāo)高是否一致。6、本項(xiàng)目與地下構(gòu)筑物、管線等之間有無矛盾。7、結(jié)構(gòu)圖本身是否有差錯及矛盾，結(jié)構(gòu)圖中是否有鋼筋明細(xì)表，鋼筋砼關(guān)于鋼筋構(gòu)造方面的要求在圖中是否說明清楚，如鋼筋錨固長度與抗震要求長度等。8、審查施工圖中有哪些施工特別困難的部位，是否便于施工，采用哪些特殊材料、構(gòu)件與配件，貨源如何組織。9、對設(shè)計采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝和新設(shè)備的可能性和應(yīng)采用的必要措施進(jìn)行研討。10、設(shè)計中的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)限于施工條件和施工機(jī)械設(shè)備能力以及安全施工等因素，要求設(shè)計單位予以改變部分設(shè)計的，審查時必須提出，共同研討，求得圓滿解決方案。會審后形成會審記錄，將各種問題按專業(yè)、里程、單位工程及問題的嚴(yán)重性等順序進(jìn)行匯總上報監(jiān)理單位和設(shè)計單位并將圖紙審核書面記錄上報工程技術(shù)部備案。三、圖紙審查注意事項(xiàng)1、審核后有無問題，都必須按要求記錄或上報。具體包括：（1）、審核報告（列出參加會審單位名稱、人員姓名及會審地點(diǎn)，并蓋章）、存在問題及疑點(diǎn)記錄匯總表（要注明圖別、圖號，必要時附圖說明）。⑵、主要工程數(shù)量表。⑶、各種材料數(shù)量匯總表。⑷、工程所需定型圖、通用圖、參考圖以及相適應(yīng)的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及法律法規(guī)一覽表。⑸、主要工程項(xiàng)目明細(xì)表及技術(shù)特點(diǎn)。2、 技術(shù)干部在審圖時務(wù)必對每一項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行重新計算，包括結(jié)構(gòu)尺寸、坐標(biāo)、圖紙工程量逐一核對，不符之處及時上報工程部長及總工進(jìn)行檢算。3、 施工過程中要嚴(yán)格按照監(jiān)理單位、設(shè)計單位的設(shè)計技術(shù)交底和答疑，結(jié)合設(shè)計圖紙，組織施工；杜絕擅自變更設(shè)計的錯誤做法。當(dāng)設(shè)計與實(shí)際地形地質(zhì)不符或因施工發(fā)生變化時，必須及時提出變更設(shè)計，按照先變更后施工的程序進(jìn)行。四、 完善工程數(shù)量臺帳對設(shè)計圖紙?zhí)峁┑墓こ虜?shù)量復(fù)核，按單位工程將復(fù)核結(jié)果填入工程數(shù)量臺帳中審圖數(shù)量一欄，作為今后對施工隊伍計價的控制數(shù)量。五、 案例對施工圖紙未進(jìn)行嚴(yán)格審查，尤其是拿到正式施工圖后，未對提前拿到的非正式設(shè)計資料進(jìn)行對比分析，對設(shè)計意圖理解不透，盲目施工，釀成事故。例1某鐵路車站有200多米水溝返工。原因：路基工點(diǎn)施工圖上水溝型式與提前拿到的非正式圖紙存在差異，在未進(jìn)行嚴(yán)格審圖情況下進(jìn)行施工，且施工中不按規(guī)范要求順接，造成返工。增加成本8000元左右。例2某雙線大橋7#、8＃、9＃墩承臺施工使用的是設(shè)計院預(yù)先提供的電子版圖，使用前未經(jīng)審核，由于審圖失誤造成①22鋼筋超耗8668kg。直接經(jīng)濟(jì)損失34672元。例3某橋原施工圖標(biāo)高有誤，后設(shè)計院對該標(biāo)高進(jìn)行了調(diào)整，重新下發(fā)了施工圖。現(xiàn)場技術(shù)員未按調(diào)整后的標(biāo)高施工，仍照原施工圖放樣，致使墩柱及蓋梁高出1.7m。經(jīng)過與設(shè)計院溝通協(xié)調(diào)，重新對橋梁標(biāo)高進(jìn)行了調(diào)整，同時相應(yīng)調(diào)整了橋梁兩頭路基縱坡。造成橋梁墩柱平均增高0.85m，增加C30砼81.6m3，增加二級鋼筋3.7噸，一級鋼筋0.4噸；填方平均增高0.425m，增加填方數(shù)量2091m3。增加費(fèi)用：56376元。例4某鐵路項(xiàng)目，在一小半徑曲線橋墩樁基施工中，未考慮橫向預(yù)偏心，結(jié)果導(dǎo)致橋墩從基礎(chǔ)開始偏離設(shè)計。原因：(1)不明白為什么要設(shè)置橫向預(yù)偏心。(2)圖紙上標(biāo)注不是很明確。例5某鐵路項(xiàng)目，曲線要素表上某一里程處沒有斷鏈，而藍(lán)圖上該處有斷鏈設(shè)置。最后用曲線要素數(shù)據(jù)進(jìn)行放樣時，橋、涵洞的位置都上了山頂。原因：（1）沒有認(rèn)真核對曲線要素表跟藍(lán)圖上曲線要素的數(shù)據(jù)。（2）現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題,沒有及時反饋給設(shè)計院。例6某鐵路橋?yàn)橹本€橋，0#臺、1#墩上設(shè)置道岔梁，0#臺“基頂平面圖”上標(biāo)注有橫向偏離線路中心距離1.8m,1#墩“基頂平面圖”上未標(biāo)注橫向偏離線路中心距離，但1#墩細(xì)部構(gòu)造圖內(nèi)標(biāo)有橫向偏離線路中心距離1.8mo1#墩樁基承臺施工時，按未偏離線路中心進(jìn)行施工，導(dǎo)致樁基和承臺橫向偏離設(shè)計位置1.8m。發(fā)現(xiàn)問題后，經(jīng)與設(shè)計溝通，補(bǔ)2根樁，把承臺加大到設(shè)計位置，新舊圬工相接面均鑿成鋸齒狀,連接面植筋，新建基礎(chǔ)下層鋼筋網(wǎng)與既有基礎(chǔ)鋼筋網(wǎng)焊接，新舊承臺統(tǒng)一加厚50cm，并增加上層鋼筋網(wǎng)。2、原因分析（1） 設(shè)計院沒有下發(fā)明確的曲線要素變更的文件。（2） 改變的曲線要素的相關(guān)的平縱面圖未發(fā)放到項(xiàng)目部，致使曲線要素修改無法得知，路基放樣偏位；（3） 未切實(shí)執(zhí)行設(shè)計圖紙的審核制度。北二環(huán)大橋圖紙（圖號為《京石客專施橋-28-I》）到圖時間為2010年5月4日。藍(lán)圖圖紙未到之前應(yīng)設(shè)計院要求進(jìn)行多次縱斷面測量和墩臺承臺定位測量，進(jìn)行多次優(yōu)化修改。此時不知道曲線要素改變，根據(jù)設(shè)計院的電子版全橋布置圖（沒有曲線資料）和《京石客專施線02-09》上原有曲線要素進(jìn)行放樣，開挖清理土方放樣施工防護(hù)樁，確定樁基坐標(biāo)。新圖紙到位后，項(xiàng)目部未組織測量工程師和專業(yè)工程師進(jìn)行認(rèn)真審圖，未按照新圖紙曲線要素進(jìn)行橋梁放樣，致使橋梁放樣偏位。（4）項(xiàng)目部技術(shù)管理工作基礎(chǔ)薄弱。事故的發(fā)生雖然存在著各種客觀原因，但與現(xiàn)場的技術(shù)管理的落實(shí)情況有很大關(guān)系，圖紙下發(fā)后只是口頭要求技術(shù)人員認(rèn)真審核圖紙，未組織人員進(jìn)行圖紙前后對照復(fù)核，未能及時發(fā)現(xiàn)曲線要素前后不一致的圖紙問題；現(xiàn)場放樣的坐標(biāo)計算未按照技術(shù)管理要求進(jìn)行坐標(biāo)復(fù)核，未能及時發(fā)現(xiàn)和糾正圖紙錯誤。（5）施工前，項(xiàng)目部按照從設(shè)計院拿到的非正式資料多次組織相關(guān)人員對該橋測量放樣，施工圖到位后，犯了經(jīng)驗(yàn)主義錯誤，慣性思維，想當(dāng)然，仍然按照以前的曲線要素進(jìn)行測量放樣。施工日志是技術(shù)工作的原始記錄，是工程施工過程的重要檔案，是技術(shù)人員從工程開始直至竣工驗(yàn)收，對整個施工過程的重要技術(shù)活動連續(xù)不斷的詳細(xì)記載。二、記錄內(nèi)容1、施工地點(diǎn)、里程、施工內(nèi)容、時間、氣候；2、施工準(zhǔn)備情況：包括進(jìn)場施工機(jī)械、人員動態(tài)，進(jìn)場材料、構(gòu)配件的數(shù)量及質(zhì)量情況；3、施工進(jìn)度情況；包括本日施工跟進(jìn)度及累計進(jìn)展情況；施工方法、措施、工藝流程；4、工程試驗(yàn)及檢測記錄；5、現(xiàn)場安全文明及環(huán)水保施工情況；6、工地會議及口頭洽商；7、設(shè)計問題、設(shè)計變更；8、上級指示或指令，建設(shè)單位的有關(guān)要求，職能監(jiān)督機(jī)構(gòu)的檢查意見9、尚需解決的問題。10、其他三、記錄注意事項(xiàng)1、施工日志按工程進(jìn)度記錄，質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方面的記錄要分開，要能真實(shí)反映施工的實(shí)際情況。施工日志將來要?dú)w檔，一旦工程有質(zhì)量問題，其記錄內(nèi)容就極其關(guān)鍵，所以要避免對我方不利的記錄。涉及到工程質(zhì)量缺陷、工程質(zhì)量問題經(jīng)過內(nèi)部處理達(dá)到要求的則不宜在施工日志中記錄（可單獨(dú)由個人或者項(xiàng)目部組織分析并予以總結(jié)）。2、工程的關(guān)鍵部位、重點(diǎn)工序（如樁基灌注、鋼筋骨架檢查、墊石標(biāo)高和中線、預(yù)留孔道質(zhì)量、張拉壓漿、架梁作業(yè)、混凝土澆筑過程、隧道開挖、隧道塌方處理、橋涵防水層、路基填筑、路基基底處理、特殊路基處理），技術(shù)人員應(yīng)重點(diǎn)予以監(jiān)控，并將過程記錄于施工日志中備查。3、混凝土澆筑過程記錄應(yīng)詳細(xì)，要記錄原材料的規(guī)格、型號、產(chǎn)地、批號、爐號，施工配合比，材料設(shè)計用量及實(shí)際消耗量，以便實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的可追溯性，避免流水帳。4、生產(chǎn)要素的配置應(yīng)具體：人員配置、設(shè)備配置（具體到型號、性能、功率、生產(chǎn)能力等有關(guān)參數(shù)）。5、記錄停工及停工原因。6、記錄不可預(yù)見的天氣、事件對工程的影響情況。7、隧道工序循環(huán)應(yīng)詳細(xì)記錄，可結(jié)合隧道工序施工記錄表進(jìn)行，應(yīng)對工序循環(huán)進(jìn)行分析，以達(dá)到指導(dǎo)施工、加快作業(yè)進(jìn)度之目的。8、隧道施工日志中應(yīng)附掌子面地質(zhì)素描圖。9、各技術(shù)干部要熟悉施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及業(yè)主文件，所記內(nèi)容要符合規(guī)定，避免顯性、邏輯性錯誤。工程調(diào)度是施工組織與管理的重要組成部分，主要任務(wù)是掌握施工動態(tài)，反饋施工信息，指導(dǎo)施工生產(chǎn)，督辦議定事項(xiàng)。調(diào)度報表是其中的一個重要工作，下面主要說調(diào)度報表的事情。一、工作要求（一）職責(zé)分工在建項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理主管調(diào)度工作，項(xiàng)目總工分管調(diào)度工作，項(xiàng)目工程部為調(diào)度工作歸口部門，大項(xiàng)目或重難點(diǎn)項(xiàng)目設(shè)專職調(diào)度員，其他項(xiàng)目設(shè)兼職調(diào)度員，調(diào)度人員配備上做到專職和專業(yè)化，調(diào)度員應(yīng)對工程概況、施工狀況有充分的了解，對潛在危機(jī)有透徹的分析能力。（二）調(diào)度報表調(diào)度報表主要有日報、周報、旬報、月報、半年（年度）施工生產(chǎn)總結(jié)隧道項(xiàng)目、重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施日報及周報，其他需日報的項(xiàng)目公司工程技術(shù)部臨時通知，新上項(xiàng)目在施工正常前堅持周報；隧道工程還要求旬報；所有在建項(xiàng)目要求月報；所有在建項(xiàng)目分半年進(jìn)行施工生產(chǎn)總結(jié)。所有報表按時以電子郵件形式報公司工程技術(shù)部調(diào)度室。（三）施工計劃及時上報施工計劃。為全面了解各項(xiàng)目總體安排及工程進(jìn)展情況，要及時上報施工計劃及調(diào)整計劃。計劃年初制定一次，在七月份或有較大變動時，及時打報告調(diào)整計劃，計劃只允許調(diào)整一次，以調(diào)整的計劃為準(zhǔn)進(jìn)行年終項(xiàng)目部工期績效考評依據(jù)。（四）共性問題1、不按時上報，經(jīng)常有項(xiàng)目不上報調(diào)度周報表、月報表，每次都需要再三督促。2、數(shù)據(jù)真實(shí)性有偏差，部分項(xiàng)目同時在給局指或業(yè)主上報報表，數(shù)據(jù)有所調(diào)整，給公司的報表也不加修改，導(dǎo)致公司無法掌項(xiàng)目的真實(shí)進(jìn)度。3、上報內(nèi)容空洞，僅寫幾個數(shù)字了事，沒有任何價值；在施工綜述或備注中一定要把存在問題反映出來，以便于公司協(xié)助解決。4、上報表格不全，不要求每月上報的表格已明確，其余均要按時、按規(guī)定上報；5、收尾項(xiàng)目在工程沒完全結(jié)束時就不再填寫調(diào)度報表，使公司無法掌握項(xiàng)目收尾情況、存在問題及工期風(fēng)險。6、隱瞞不報。部分項(xiàng)目出現(xiàn)問題時未能與公司積極主動溝通，甚至在公司發(fā)現(xiàn)問題了解情況時仍然想方設(shè)法隱瞞、捂蓋。抱著大事化小、小事化了的僥幸心理，等到釀成大錯，為時已晚。7、避重就輕。對于公司及項(xiàng)目高度關(guān)注的問題未能全面反映，如襯砌一拖再拖，原因何在；橋梁控制工程進(jìn)展有無障礙；影響路基進(jìn)展原因及解決情況；計劃排定后的實(shí)施情況，原因分析等均未能在報表中得以體現(xiàn)。三、解決辦法1、項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工應(yīng)對調(diào)度上報資料審核把關(guān)，對不完善的地方應(yīng)加以補(bǔ)充，盡量做到反映問題全面、切中實(shí)際。調(diào)度人員發(fā)生崗位變化或工作調(diào)動時，項(xiàng)目部應(yīng)及時增設(shè)新的專職或兼職調(diào)度業(yè)務(wù)人員，保證調(diào)度工作的連續(xù)性，并上報公司工程技術(shù)部備案。2、提升項(xiàng)目及公司的創(chuàng)譽(yù)能力，加大宣傳力度及與業(yè)主溝通力度，由業(yè)主、監(jiān)理或地方政府等發(fā)出的賀電、賀信、評比排名等社會信譽(yù)方面資料除上報公司外，由業(yè)主、監(jiān)理或地方政府等直接傳真至集團(tuán)公司工程管理部。3、由于調(diào)度業(yè)務(wù)工作面廣，統(tǒng)計上報材料時與其它業(yè)務(wù)部門有業(yè)務(wù)交叉現(xiàn)象，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)給予充分的支持與協(xié)調(diào)，確保各項(xiàng)數(shù)據(jù)的及時與準(zhǔn)確。4、公司每季度對在建項(xiàng)目施工情況進(jìn)行通報、分析，對工作不落實(shí)、作風(fēng)拖沓、上報數(shù)據(jù)前后不一、敷衍了事的項(xiàng)目部進(jìn)行通報批評，對其調(diào)度人員給予通報批評直至調(diào)離調(diào)度工作崗位，對所在項(xiàng)目每月的項(xiàng)目工資考核里予以扣分，并在年底單位和個人評先活動中予以扣分直至取消資格。1、項(xiàng)目上場后各工點(diǎn)技術(shù)主管根據(jù)圖紙審核后的工程數(shù)量，按技術(shù)管理任務(wù)劃分統(tǒng)計物資需量，交技術(shù)科長進(jìn)行復(fù)核匯總，填寫《項(xiàng)目物資總需要設(shè)計量表》，并且根據(jù)施工安排，填寫《項(xiàng)目物資月需要設(shè)計量表》，交總工復(fù)核后提交物資部門。如在施工過程中發(fā)生設(shè)計變更，應(yīng)及時修訂《項(xiàng)目物資總需要設(shè)計量表》和《項(xiàng)目物資月需要設(shè)計量表》，并及時通知物資部門。2、各工點(diǎn)技術(shù)干部按照技術(shù)管理任務(wù)劃分情況填寫《工地用料限額通知單》，該表填寫應(yīng)針對勞務(wù)隊所承擔(dān)施工任務(wù)進(jìn)行劃分，技術(shù)主管（技術(shù)科長）復(fù)核后遞交物資科。3、每月25日工點(diǎn)技術(shù)干部按照項(xiàng)目部下達(dá)的施工計劃任務(wù)情況填寫施工所需材料計劃，填寫《分部工程材料數(shù)量限額臺帳》。該表填寫應(yīng)針對勞務(wù)隊所承擔(dān)施工任務(wù)進(jìn)行劃分，技術(shù)主管、工程部長復(fù)核后提交總工審核后遞交物資部門。4、每月25日工程部長按照項(xiàng)目部下達(dá)的施工計劃任務(wù)情況將各分部工程各施工隊所需材料計劃以單位工程為單位進(jìn)行匯總，填寫《單位工程材料數(shù)量限額臺帳》，總工審核后遞交物資部門。5、各項(xiàng)材料計劃表格在移交其他部門時應(yīng)相互簽字，技術(shù)科及技術(shù)員應(yīng)對移交資料進(jìn)行存檔，并且要簽字手續(xù)齊全。案例1、技術(shù)和物資部門缺乏溝通；2、項(xiàng)目部未執(zhí)行物資盤點(diǎn)制度。例1