6s推行指導(dǎo)計(jì)劃書

工作指導(dǎo)書WorkingInstructionsPagePAGE3ofNUMPAGES4 名稱Name：“6S”推行指導(dǎo)計(jì)劃書編號(hào)Number：YS-SC-W008部門Dept：人力資源部 版本號(hào)Rev.Lev：A/0編制Preparedby： 梁海良 生效日期RevisedDate：2013/3/18批準(zhǔn)Approval：陳煥杰1.目的通過(guò)“6S”活動(dòng)的推行，創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，提高員工素質(zhì)，安全生產(chǎn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高設(shè)備壽命，降低產(chǎn)品成本，提升本公司企業(yè)形象；2.范圍本制度適用于溫嶺躍升齒輪廠3.“6S”定義6S是指整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE），安全（SECURITY），因其日語(yǔ)的羅馬拼音均以“S”開頭，因此簡(jiǎn)稱為“6S”。1S——整理定義：將工作場(chǎng)所的任何物品區(qū)分為有必要和沒(méi)有必要的，除了有必要的留下來(lái)，其他的都消除掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場(chǎng)所。2S——整頓定義：把留下來(lái)的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識(shí)。目的：工作場(chǎng)所一目了然，消除尋找物品的時(shí)間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過(guò)多的積壓物品。3S——清掃定義：將工作場(chǎng)所內(nèi)看得見(jiàn)與看不見(jiàn)的地方清掃干凈，保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗的環(huán)境。目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。4S——清潔定義：將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化，經(jīng)常保持環(huán)境外在美觀的狀態(tài)。目的：創(chuàng)造明朗現(xiàn)場(chǎng)，維持上面3S成果。6S——素養(yǎng)（又稱修養(yǎng)、心靈美）定義：每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神（也稱習(xí)慣性）。目的：培養(yǎng)有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神。6S——安全定義：重視成員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀念，防范于未然。目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。用以下的簡(jiǎn)短語(yǔ)句來(lái)描述6S，也能方便記憶：整理：要與不要，一留一棄整頓：科學(xué)布局，取用快捷清掃：清除垃圾，美化環(huán)境清潔：形成制度，貫徹到底素養(yǎng)：養(yǎng)成習(xí)慣，以人為本安全：安全操作，生命第一“6S”之間彼此關(guān)聯(lián)：整理、整頓、清掃是具體內(nèi)容；清潔是指將上面的3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果；素養(yǎng)是指培養(yǎng)每位員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，開展6S容易，但長(zhǎng)時(shí)間的維持必須靠素養(yǎng)的提升；安全是基礎(chǔ)，要尊重生命，杜絕違章。4.內(nèi)容4.“6S”領(lǐng)導(dǎo)推行小組組織名單：組長(zhǎng)：常務(wù)副組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：組員：4.16S推行組織職責(zé)一、組長(zhǎng):1、負(fù)責(zé)6S推行小組的整體運(yùn)作；2、督導(dǎo)全公司6S組織的運(yùn)作；3、批準(zhǔn)6S推行計(jì)劃；4、負(fù)責(zé)全程計(jì)劃、執(zhí)行和管制；二、常務(wù)副組長(zhǎng)1、輔助組長(zhǎng)處理推行小組事務(wù)；2、進(jìn)行全公司6S的相關(guān)培訓(xùn)；3、追蹤6S糾正預(yù)防措施的執(zhí)行；4、組織召集6S檢查，及評(píng)比；5、召集會(huì)議和整理資料；三、副組長(zhǎng)及組員：1、參與擬定6S推行方案；2、籌劃、推動(dòng)相關(guān)6S活動(dòng)；3、負(fù)責(zé)評(píng)比分?jǐn)?shù)的統(tǒng)計(jì)和公布；4、共同參與6S籌劃、推動(dòng)相關(guān)6S活動(dòng)，確實(shí)執(zhí)行推行小組之命令；5、負(fù)責(zé)本部門及車間6S區(qū)域規(guī)劃并標(biāo)識(shí)；6、進(jìn)行本部門及車間6S活動(dòng)的指導(dǎo)及有爭(zhēng)議的處理；7、進(jìn)行本部門及車間內(nèi)6S培訓(xùn)、宣傳、教育；8、督導(dǎo)本部門及車間6S的執(zhí)行狀況；9、參加6S檢查及評(píng)比；10、定期檢討，推行持續(xù)改善。5.考核方法5.3、"6S"檢查規(guī)定。5.3.1、每周不定期對(duì)車間進(jìn)行"6S"檢查。5.3.2、"6S"檢查由"6S"小組副組長(zhǎng)牽頭，組員協(xié)助依據(jù)各部門"6S稽查表"實(shí)施檢查結(jié)果由"6S"小組組員匯總公布。5.3.3、對(duì)"6S"檢查不合格部分可拍照記錄5.3.4、由"6S"副組長(zhǎng)依據(jù)檢查結(jié)果,分發(fā)"6S"糾正措施單。5.3.5、各部門在接到"6S糾正措施單"后,應(yīng)依據(jù)"6S糾正措施單"的不良項(xiàng)目進(jìn)行改善。5.3.6、檢查期間，小組成員要公正客觀地對(duì)樣本進(jìn)行評(píng)價(jià)，嚴(yán)格執(zhí)行評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)要有良好的服務(wù)意識(shí)，做好交流和輔導(dǎo)的工作。5.4、"6S"評(píng)比方法:5.4.1、評(píng)比采用扣分制，每周檢查一次，每月統(tǒng)計(jì)一次。5.4.2、在檢查結(jié)束的當(dāng)天,由6S成員統(tǒng)計(jì)各部門的實(shí)際分?jǐn)?shù),并于次日公布在公司公告欄。5.4.3、評(píng)比結(jié)果選出第一名和倒數(shù)第一名。5.5、結(jié)果跟進(jìn)及改善:5.5.1、按"6S糾正措施單"上的預(yù)防改善措施進(jìn)行追蹤，如果第二次檢查再次發(fā)現(xiàn)上一次的問(wèn)題沒(méi)得到改善，將雙倍罰分。5.6、"6S"獎(jiǎng)懲辦法：6.相關(guān)文件6S稽查評(píng)分記錄表8.記錄相關(guān)記錄予以在相關(guān)部門保存一年。各部門6S檢查