2022經(jīng)濟(jì)師考試《中級(jí)工商》章節(jié)習(xí)題-第四章生產(chǎn)管理與控制

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一、單項(xiàng)選擇題

1.企業(yè)的生產(chǎn)能力是按照（）來(lái)計(jì)算的。[1分]

A直接參加生產(chǎn)的固定資產(chǎn)

B直接參加生產(chǎn)的流動(dòng)資產(chǎn)

C間接參加生產(chǎn)的固定資產(chǎn)

D間接參加生產(chǎn)的流動(dòng)資產(chǎn)

2.綜合反映生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部各種資源能力，直接關(guān)系能否滿足市場(chǎng)需要的是（）。[1分]

A技術(shù)能力

B管理能力

C財(cái)務(wù)能力

D生產(chǎn)能力

3.企業(yè)根據(jù)現(xiàn)有的企業(yè)組織條件和技術(shù)水平等因素所能夠達(dá)到的現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)能力是指（）。[1分]

A設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力

B預(yù)期生產(chǎn)能力

C計(jì)劃生產(chǎn)能力

D調(diào)控生產(chǎn)能力

4.在編制企業(yè)年度、季度計(jì)劃時(shí)，以（）依據(jù)。[1分]

A設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力

B查定生產(chǎn)能力

C計(jì)劃生產(chǎn)能力

D混合生產(chǎn)能力

5.下列不屬于影響企業(yè)生產(chǎn)能力的最主要因素的是（）。[1分]

A固定資產(chǎn)的數(shù)量

B固定資產(chǎn)的工作時(shí)間

C固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率

D固定資產(chǎn)的折舊費(fèi)

6.某工廠車間生產(chǎn)單一的某產(chǎn)品，車間共有車床50臺(tái)，三班制，每班工作5小時(shí)，全年制度工作日為300天，設(shè)備計(jì)劃修理時(shí)間占制度工作時(shí)間的20%，單件產(chǎn)品時(shí)間定額為1.5小時(shí)，那么該設(shè)備組的年生產(chǎn)能力是（）件。[1分]

A120000

B60000

C80000

D40000

7.某鉗工車間生產(chǎn)面積500平方米，單一生產(chǎn)產(chǎn)品A，單位面積有效工作時(shí)間為每日8小時(shí)，每件產(chǎn)品A占用生產(chǎn)面積2.5平方米，生產(chǎn)一件產(chǎn)品A占用時(shí)間為1小時(shí)，則該鉗工車間的日生產(chǎn)能力是（）件。[1分]

A800

B1200

C1500

D1600

8.某生產(chǎn)企業(yè)的流水線有效工作時(shí)間為每日10小時(shí)，流水線每生產(chǎn)一件需12分鐘，該企業(yè)流水線每日的生產(chǎn)能力是（）件。[1分]

A25

B120

C100

D50

9.某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙、丙、丁四種產(chǎn)品，各種產(chǎn)品在銑床組的臺(tái)時(shí)定額分別為60臺(tái)時(shí)、70臺(tái)時(shí)、80臺(tái)時(shí)、150臺(tái)時(shí);計(jì)劃甲、乙、丙、丁四種產(chǎn)品年產(chǎn)量為170臺(tái)、220臺(tái)、300臺(tái)、80臺(tái)。如果該企業(yè)采用代表產(chǎn)品法計(jì)算生產(chǎn)能力，這四種產(chǎn)品中的代表產(chǎn)品是（）。[1分]

A甲

B乙

C丙

D丁

10.按產(chǎn)品品種系列平衡法來(lái)確定的生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)是（）。[1分]

A產(chǎn)品品種指標(biāo)

B產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)

C產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)

D產(chǎn)品產(chǎn)值指標(biāo)

11.某企業(yè)某年計(jì)劃生產(chǎn)一種產(chǎn)品，該產(chǎn)品單價(jià)為1000元，單位產(chǎn)品的變動(dòng)費(fèi)用為500元，其固定成本為800萬(wàn)元，該企業(yè)產(chǎn)銷量不賠的最低量是（）件。[1分]

A42000

B24000

C16000

D8000

12.以貨幣表現(xiàn)的工業(yè)企業(yè)在報(bào)告期內(nèi)生產(chǎn)的工業(yè)產(chǎn)品總量，指的是（）。[1分]

A工業(yè)總產(chǎn)值

B工業(yè)商品產(chǎn)值

C工業(yè)增加值

D工業(yè)原材料值

13.適用于新產(chǎn)品的開發(fā)，且對(duì)該產(chǎn)品的需求不斷增加的產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度的安排方法是（）。[1分]

A各期產(chǎn)量年均分配法

B各期產(chǎn)量均勻增長(zhǎng)分配法

C各期產(chǎn)量拋物線型增長(zhǎng)分配法

D各期產(chǎn)量先減后增型增長(zhǎng)分配法

14.單件小批生產(chǎn)企業(yè)安排生產(chǎn)進(jìn)度的出發(fā)點(diǎn)是（）。[1分]

A企業(yè)各設(shè)備的生產(chǎn)能力

B盡量提高企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)效益

C計(jì)劃內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品種類

D計(jì)劃年度內(nèi)各季、各月的產(chǎn)量

15.與生產(chǎn)計(jì)劃比較，生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的特點(diǎn)不包括（）。[1分]

A計(jì)劃期短

B計(jì)劃單位小

C計(jì)劃內(nèi)容完整

D計(jì)劃內(nèi)容具體

16.節(jié)拍作為生產(chǎn)企業(yè)的一種期量標(biāo)準(zhǔn)，適用于（）生產(chǎn)類型的企業(yè)。[1分]

A單件

B小批量流水線

C成批輪番

D大批量流水線

17.適用于大批大量生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制是（）。[1分]

A累計(jì)編號(hào)法

B在制品定額法

C生產(chǎn)周期法

D訂貨點(diǎn)法

18.單件小批生產(chǎn)類型企業(yè)編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃時(shí)，宜采用（）。[1分]

A在制品定額法

B生產(chǎn)周期法

C提前期法

D實(shí)時(shí)調(diào)度法

19.某企業(yè)運(yùn)用提前期法來(lái)確定各車間的生產(chǎn)任務(wù)。上個(gè)月裝配車間應(yīng)生產(chǎn)到500號(hào)，產(chǎn)品的平均日產(chǎn)量為6臺(tái)。該產(chǎn)品在機(jī)械加工車間的出產(chǎn)提前期為50天，生產(chǎn)周期為40天。則機(jī)械加工車間投入提前期為（）天。[1分]

A10

B40

C50

D90

20.某企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)效率降低，查明原因是工序問(wèn)題，隨后進(jìn)行工序優(yōu)化，從而保證生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。該企業(yè)的這些活動(dòng)屬于（）。[1分]

A生產(chǎn)計(jì)劃制定

B生產(chǎn)控制

C生產(chǎn)調(diào)度

D生產(chǎn)能力核算

21.制訂生產(chǎn)控制標(biāo)準(zhǔn)的方法不包括（）。[1分]

A對(duì)比法

B分解法

C定額法

D標(biāo)準(zhǔn)化法

22.生產(chǎn)進(jìn)度控制的目標(biāo)是（）。[1分]

A降低能耗

B縮短生產(chǎn)周期

C準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)

D提高產(chǎn)品質(zhì)量

23.下列不屬于生產(chǎn)進(jìn)度控制的基本內(nèi)容的是（）。[1分]

A投入進(jìn)度控制

B工序進(jìn)度控制

C出產(chǎn)進(jìn)度控制

D銷售進(jìn)度控制

24.生產(chǎn)進(jìn)度控制的第一環(huán)節(jié)是（）。[1分]

A投入進(jìn)度控制

B工序進(jìn)度控制

C出產(chǎn)進(jìn)度控制

D銷售進(jìn)度控制

25.一定數(shù)量的在制品儲(chǔ)備是保證生產(chǎn)企業(yè)（）的必要條件。[1分]

A有節(jié)奏的連續(xù)均衡生產(chǎn)

B降低生產(chǎn)場(chǎng)地占用

C減小運(yùn)輸保管費(fèi)用

D增加資金周轉(zhuǎn)

26.降低在途庫(kù)存的主要策略是（）。[1分]

A縮短生產(chǎn)、配送周期

B減少庫(kù)存批量

C盡量使生產(chǎn)和需求相吻合

D使訂貨時(shí)間、訂貨量接近需求時(shí)間和需求量

27.按照ABC分類法進(jìn)行庫(kù)存控制，C類物資具有的特征是（）。[1分]

A庫(kù)存物資品種累計(jì)占全部品種5～10%，資金累計(jì)占全部資金總額70%左右

B庫(kù)存物資品種累計(jì)占全部品種70%，資金累計(jì)占全部資金總額10%以下

C庫(kù)存物資品種累計(jì)占全部品種20%，資金累計(jì)占全部資金總額20%左右

D庫(kù)存物資品種累計(jì)占全部品種50%，資金累計(jì)占全部資金總額50%左右

28.生產(chǎn)調(diào)度工作的基本要求是（）。[1分]

A快速和準(zhǔn)確

B簡(jiǎn)單和有效

C迅速和統(tǒng)一

D主動(dòng)和準(zhǔn)確

29.在物料需求計(jì)劃（MRP）的輸入信息中，反映產(chǎn)品組成結(jié)構(gòu)層次及每一層次下組成部分需求量的信息是（）。[1分]

A在制品凈生產(chǎn)計(jì)劃

B庫(kù)存處理信息

C物料清單

D主生產(chǎn)計(jì)劃

30.圓珠筆作為一個(gè)實(shí)體可由市場(chǎng)決定其生產(chǎn)量，這種需求量屬于（）。[1分]

A相關(guān)需求

B無(wú)關(guān)需求

C獨(dú)立需求

D線性需求

31.準(zhǔn)時(shí)化JIT的基本思想是（）。[1分]

A一種徹底追求生產(chǎn)過(guò)程合理性、高效性和靈活性的生產(chǎn)管理技術(shù)

B一個(gè)拉動(dòng)式的生產(chǎn)系統(tǒng)

C追求一種無(wú)庫(kù)存的生產(chǎn)系統(tǒng)，或使庫(kù)存達(dá)到最小的生產(chǎn)系統(tǒng)

D只在需要的時(shí)刻，生產(chǎn)需要的數(shù)量的所需產(chǎn)品

32.“沒(méi)有看板不能生產(chǎn)不能運(yùn)送”這一原則體現(xiàn)了看板管理的（）功能。[1分]

A生產(chǎn)以及運(yùn)送的工作指令

B進(jìn)行“目視管理”的工具

C防止過(guò)量生產(chǎn)和過(guò)量運(yùn)送

D改善的工具

二、多項(xiàng)選擇題

1.下列關(guān)于生產(chǎn)能力的表述正確的是（）。[2分]

A生產(chǎn)能力是生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部各種資源能力的綜合反映，直接關(guān)系著能否滿足市場(chǎng)需要

B狹義的生產(chǎn)能力是指技術(shù)能力和管理能力的綜合

C生產(chǎn)能力必須和一定的技術(shù)組織條件相聯(lián)系

D企業(yè)的生產(chǎn)能力是按照直接參加生產(chǎn)的固定資產(chǎn)來(lái)計(jì)算的

E生產(chǎn)能力反映的是一年內(nèi)的實(shí)物量

2.生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)主要包括（）。[2分]

A產(chǎn)品品種指標(biāo)

B產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)

C產(chǎn)品產(chǎn)值指標(biāo)

D產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)

E產(chǎn)品銷量指標(biāo)

3.為了有效地和全面地指導(dǎo)企業(yè)計(jì)劃期的生產(chǎn)活動(dòng)，生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)建立包括（）為主要內(nèi)容的生產(chǎn)指標(biāo)體系。[2分]

A產(chǎn)品品牌

B產(chǎn)品品種

C產(chǎn)品質(zhì)量

D產(chǎn)品產(chǎn)量

E產(chǎn)品產(chǎn)值

4.反映產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中工作質(zhì)量的指標(biāo)有（）。[2分]

A產(chǎn)品質(zhì)量分

B產(chǎn)品平均技術(shù)性能

C質(zhì)量損失率

D廢品率

E成品返修率

5.產(chǎn)品產(chǎn)值指標(biāo)包括（）。[2分]

A工業(yè)總產(chǎn)值

B工業(yè)商品產(chǎn)值

C固定資產(chǎn)折舊

D工業(yè)增加值

E銷售額

6.與生產(chǎn)計(jì)劃比較，生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃具有的特點(diǎn)有（）。[2分]

A制訂計(jì)劃的人數(shù)少

B計(jì)劃期短

C計(jì)劃內(nèi)容具體

D計(jì)劃單位小

E計(jì)劃更科學(xué)

7.單件小批生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)有（）。[2分]

A生產(chǎn)周期

B生產(chǎn)提前期

C生產(chǎn)間隔期

D節(jié)拍

E批量

8.安排車間生產(chǎn)任務(wù)的方法有（）。[2分]

AABC法

B在制品定額法

C提前期

D滾動(dòng)法

E生產(chǎn)周期法

9.提前期法的優(yōu)點(diǎn)有（）。[2分]

A各個(gè)車間可以平衡地編制作業(yè)計(jì)劃

B各個(gè)車間可以按先后順序編制作業(yè)計(jì)劃

C生產(chǎn)任務(wù)可以自動(dòng)修改

D可以用來(lái)檢查零部件生產(chǎn)的成套性

E不需要預(yù)計(jì)當(dāng)月任務(wù)完成情況

10.在實(shí)際情況中，生產(chǎn)控制的基本程序包括（）。[2分]

A確定控制的標(biāo)準(zhǔn)

B收集資料

C測(cè)量比較

D控制決策

E實(shí)施執(zhí)行

11.制定生產(chǎn)控制標(biāo)準(zhǔn)的方法一般有（）。[2分]

A類比法

B分解法

C定額法

D標(biāo)準(zhǔn)化法

E提前期法

12.根據(jù)生產(chǎn)管理的自身特點(diǎn)，生產(chǎn)控制方式有（）。[2分]

A螺旋控制

B360度控制

C事前控制

D事中控制

E事后控制

13.生產(chǎn)進(jìn)度控制的基本內(nèi)容主要包括（）。[2分]

A投入進(jìn)度控制

B工序進(jìn)度控制

C物流進(jìn)度控制

D出產(chǎn)進(jìn)度控制

E供應(yīng)鏈進(jìn)度控制

14.在大量流水線情況下，流水線內(nèi)部的在制品種類分為（）。[2分]

A保險(xiǎn)在制品

B周轉(zhuǎn)在制品

C設(shè)計(jì)在制品

D運(yùn)輸在制品

E工藝在制品

15.庫(kù)存管理成本主要包括（）。[2分]

A倉(cāng)儲(chǔ)成本

B訂貨成本

C出貨成本

D銷售成本

E機(jī)會(huì)成本

16.降低庫(kù)存的措施主要有（）。[2分]

A降低周轉(zhuǎn)庫(kù)存

B降低在途庫(kù)存

C降低調(diào)節(jié)庫(kù)存

D降低固定庫(kù)存

E降低安全庫(kù)存

17.下列關(guān)于生產(chǎn)調(diào)度工作要求的說(shuō)法正確的是（）。[2分]

A必須以生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)

B必須高度集中和統(tǒng)一

C要以預(yù)防為主

D要共實(shí)際出發(fā)，貫徹群眾路線

E基本要求是高產(chǎn)出和高效益

18.大中型企業(yè)的生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)組織包括（）[2分]

A辦事處調(diào)度

B廠級(jí)調(diào)度

C車間調(diào)度

D工段調(diào)度

E工序調(diào)度

19.物料需求計(jì)劃主要輸入的信息有（）。[2分]

A產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃

B物料清單