發(fā)揮工會橋梁紐帶作用促進企業(yè)和諧高效發(fā)展

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發(fā)揮工會橋梁紐帶作用促進企業(yè)和諧高效發(fā)展

發(fā)揮工會橋梁紐帶作用促進企業(yè)和諧高效發(fā)展

摘要。效益是企業(yè)的生命，是企業(yè)生存的根本目的。職工群眾是創(chuàng)造企業(yè)效益和推動企業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展的主體，也是企業(yè)和諧的主體。茂名石化化工分部工會在近年來工作實踐中，以提升職工主人感、成就感、滿意感、豐足感、和諧感"五感"為目標，不斷探索和發(fā)揮好工會的特殊職能和優(yōu)勢，充分發(fā)揮協(xié)調(diào)作用、助推作用和親和作用，有效地促進了企業(yè)和諧高效發(fā)展。

關(guān)鍵詞：工會橋梁紐帶企業(yè)和諧發(fā)展

一、發(fā)揮工會的協(xié)調(diào)作用

工會的橋梁紐帶作用體現(xiàn)在企業(yè)行政與職工關(guān)系的協(xié)調(diào)上。工會應(yīng)通過職代會、廠務(wù)公開等形式，發(fā)揮協(xié)調(diào)作用，建立暢通無阻的溝通渠道，營造民主協(xié)商的和諧氛圍，共謀企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

1.完善職代會制度

職工代表大會是職工參與企業(yè)管理的基本形式，是企業(yè)與職工民主溝通最主要的渠道。職代會要按照“精簡、高效、務(wù)實”的原則，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營改革形勢和職工的要求，不斷完善民主管理的實現(xiàn)形式和內(nèi)容。一要抓好職代會開會期間的民主管理工作，完善企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與職工平等協(xié)商的平臺。二要抓好職代會閉會期間的民主管理活動，保持溝通渠道的連續(xù)性和有效性。職代會可以閉會，但民主管理的溝通渠道不能關(guān)閉。要進一步規(guī)范專門工作委員會和經(jīng)理民主管理聯(lián)絡(luò)員的活動方式，定期深入基層、深入職工開展調(diào)研活動。三要建立企業(yè)管理層和職工代表之間的民主管理信息溝通平臺，充分利用分部領(lǐng)導(dǎo)接待日、公開欄、報刊、熱線電話、網(wǎng)絡(luò)等各種媒介，增加企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與職工的溝通的接觸面和頻次。

2.規(guī)范廠務(wù)公開工作

企業(yè)與職工之間加強信息交流和溝通，有利于企業(yè)內(nèi)部形成管理透明、公平公正、民主協(xié)商、和諧團結(jié)、充滿創(chuàng)新活力的良好局面，有利于企業(yè)持續(xù)和諧快速發(fā)展。一是抓好目標、指標公開，形成團隊

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合力，推動企業(yè)經(jīng)營管理持續(xù)進步。二是抓好選人、用人公開，激發(fā)學(xué)習(xí)動力，推動學(xué)習(xí)型組織建設(shè)步伐。三是抓好熱點、難點公開，消除思想阻力，推動企業(yè)內(nèi)部和諧穩(wěn)定發(fā)展。

3.加大協(xié)商和調(diào)解力度

構(gòu)建和諧穩(wěn)定的新型勞動關(guān)系，是工會推動和諧企業(yè)建設(shè)的基本切入點。工會要積極構(gòu)建和諧勞動關(guān)系，要大力宣傳黨的全心全意依靠工人階段的根本指導(dǎo)方針，著力引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營者提高尊重職工、依靠職工的自覺性。工會要通過參與企業(yè)管理，協(xié)調(diào)好企業(yè)和職工之間的利益，構(gòu)建利益共同體，實現(xiàn)職工與企業(yè)同呼吸共命運。

二、發(fā)揮工會的助推作用

工會的橋梁紐帶作用體現(xiàn)在服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)和職工成長成才上。工會要通過開展全員技術(shù)創(chuàng)新和勞動競賽活動，使職工在競賽中成才，讓企業(yè)在活動中增利，促成企業(yè)與職工雙贏雙利的局面。

1.引導(dǎo)職工創(chuàng)新創(chuàng)效創(chuàng)一流

開展創(chuàng)新創(chuàng)效創(chuàng)一流勞動競賽活動，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化是構(gòu)建和諧企業(yè)的物質(zhì)基礎(chǔ)。工會要動員和激勵職工增強責(zé)任感和主人翁意識，發(fā)揮其創(chuàng)造性，開展合理化建議、技術(shù)革新等多種經(jīng)濟技術(shù)活動，努力完成各項經(jīng)濟技術(shù)指標。著力引導(dǎo)職工增強服務(wù)企業(yè)的責(zé)任感，要從幫助職工懂得“企業(yè)興旺，員工富?！钡幕菊J識入手，鼓勵職工敬崗愛業(yè)，立足本職，正確處理國家、企業(yè)和個人利益關(guān)系；正確處理經(jīng)濟效益與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系；正確處理長遠利益與眼前利益關(guān)系。工會組織開展創(chuàng)新創(chuàng)效創(chuàng)一流勞動競賽活動，是實現(xiàn)企業(yè)和職工雙贏雙利的工作。

2.導(dǎo)職工精細管理創(chuàng)一流

思想決定行動，只有使廣大干部職工把精細管理當(dāng)作自覺追求和價值取向，才會有全員精細管理的行動。茂名石化化工分部工會大力開展體現(xiàn)精心排查隱患避免重大事故、挖潛增效優(yōu)化生產(chǎn)、規(guī)范管理堵塞漏洞、厲行節(jié)約減費降本等內(nèi)容的精細管理故事勞動競賽。僅2012年，分部工會就舉辦12期職工精細管理故事勞動競賽，職工在競賽中涌現(xiàn)出2235個精細管理的案例，為企業(yè)創(chuàng)造了巨大效益。

3.引導(dǎo)職工提升素質(zhì)創(chuàng)一流

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學(xué)習(xí)是人類進步的階梯。工會要以完善班組建設(shè)體系為重點，充分拓展典型引路作用。要不斷提高職工的政治覺悟、文化水平和勞動技能，增強創(chuàng)造力和競爭力，引導(dǎo)廣大職工實現(xiàn)自我超越。要鼓勵職工通過自學(xué)實現(xiàn)崗位成才，組織好高級工、技師和高級技師考試定級工作，加大推動企業(yè)分配制度改革力度，按技術(shù)等級拉開一些職工的收入差距。這樣，職工個人能力得到了提升，企業(yè)也為長遠發(fā)展培養(yǎng)和儲備了人才。

三、發(fā)揮工會的親和作用

工會的橋梁紐帶作用體現(xiàn)在服務(wù)職工、共建和諧上。茂名石化化工分部工會通過送溫暖工程、爭創(chuàng)和諧職工小家和文體活動，提高企業(yè)的凝聚力，增加職工的歸屬感，促進幸福企業(yè)建設(shè)。

1.用幫扶助職工

工會要時刻把職工群眾裝在心里，凡事想著群眾，真心誠意為職工群眾辦實事、解難事、做好事，成為職工群眾的貼心人、代言人和最可信賴的朋友。要建立大病救助、愛心助學(xué)、特困幫扶的常態(tài)機制，兌現(xiàn)好“不讓一個職工因家庭困難而看不起病，不讓一個職工子女因家庭困難而上不起學(xué)，不讓一個職工家庭生活在貧困線以下”的莊嚴承諾，堅持對每名困難職工上門探訪，從思想上和經(jīng)濟上做好幫扶，變職工群眾有困難找工會為工會主動服務(wù)職工。2012年，茂名石化化工分部工會共幫助困難職工289人次，發(fā)放各種補助、救濟金206800元，把組織的溫暖送到了職工的心坎上。

2.用愛心聚職工

工會要堅持“建家就是建企業(yè)、建家就是建隊伍、建家就是強工會”的建家理念，在基層班組中開展“爭創(chuàng)和諧職工小家”活動，以“生活互助、思想互助、學(xué)習(xí)互助、工作互助”為核心評價標準，定期對創(chuàng)建“和諧職工小家”有特色、有效果、有事例的班組予以獎勵，推進基層班組職工和諧友愛、團結(jié)奮進，努力打造更有凝聚力和戰(zhàn)斗力的班組和諧團隊。2012年，化工分部的車間工會分別獲得公司先進“三好”職工小家、XX省“模范職工小家”和“全國能源化學(xué)系統(tǒng)工人先鋒號”等榮譽稱號。

3.用文體樂職工

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工會要充分發(fā)揮企業(yè)文化的感染力和推動力，寓教于樂，讓職工在企業(yè)文體活動中享受樂趣。要通過多種形式的文體活動，為職工發(fā)揮聰明才智展示風(fēng)采搭建平臺，為職工溝通情感、友愛親善搭起橋梁。茂名石化化工分部工會推行的“用文體樂職工”系列活動，豐富了職工的精神生活，陶治了職工的情操，煥發(fā)了職工的工作干勁，從而促進了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展。事實證明，工會培育企業(yè)文化是構(gòu)建和諧企業(yè)的重要載體，和諧企業(yè)文化的力量是無窮的。職工的文化創(chuàng)新活動，必將推動企業(yè)先進文化的形成，進而推動企業(yè)持續(xù)和諧高效發(fā)展。

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第二篇：發(fā)揮工會組織橋梁紐帶作用發(fā)揮工會組織橋梁紐帶作用，

為企業(yè)的發(fā)展，為本區(qū)域的經(jīng)濟繁榮而努力－－－安徽中汽旅游汽車集團公司工會

安徽中汽旅游汽車集團公司經(jīng)過短短八年時間的發(fā)展，就從一個只有“七八個人”發(fā)展成為擁有出租汽車、汽車維修、餐飲旅游休閑與一體的“集團軍”，業(yè)主和員工們都說：這除了得益與黨的一系列富民政策和市、區(qū)鎮(zhèn)各級黨委、政府和工會領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助外，同時與工會組織能以最大限度地把廣大職工組織到工會中來，最大限度地維護廣大職工的合法權(quán)益，最大限度地保護、調(diào)動和發(fā)揮廣大職工的積極性、創(chuàng)造性分不開的。我公司工會是2000年成立的，現(xiàn)有會員780名（不含代班駕駛員），占職工總?cè)藬?shù)的95％以上，下設(shè)出租汽車公司分會、維修公司分會、燕莎大酒店分會和金海棠溫泉浴場分會。

一、黨政領(lǐng)導(dǎo)齊抓共管、工會組織源頭參與

公司成立之初，員工們均來自國營企業(yè)的下崗或待崗人員，深切地嘗試到了工會組織給企業(yè)和員工所帶來的甜頭，因此，工會組織成立后，公司黨組織及時指導(dǎo)，協(xié)助工會組織開展日常工作。董事長姚燕良、總經(jīng)理童躍輝抽出專項基金，騰出房子，從根本上為工會活動提供了組織保證和物質(zhì)保證。具體做法是：一是對選舉產(chǎn)生的工會委員會人員進行各種法規(guī)理論自我培訓(xùn)；二是制定工會工作責(zé)任制；三是將工會工作列入集團公司的日常行政工作議事日程之中；四是組建員工培訓(xùn)學(xué)校。由黨組織、工會及各實體主要領(lǐng)導(dǎo)組成領(lǐng)導(dǎo)小組，采取內(nèi)部教育與外出培訓(xùn)、走出去與請進來相結(jié)合的辦法，定期組織干部和員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識。五是積極參與民主監(jiān)督。在日常工作中，公司黨政做到“四有”，即：處理問題有工會在場；布置工作有工會內(nèi)容；重大活動有工會參加；各項管理有工會監(jiān)督。目前，公司工會工作基本實現(xiàn)了經(jīng)?；?、制度化、規(guī)范化。

二、關(guān)心員工生活疾苦、凝心聚力共謀發(fā)展

去年3月，公司員工吳健在家庭經(jīng)濟極為困難的情況下，妻子又患風(fēng)濕性心臟病，需住院手術(shù)，但數(shù)萬元的費用讓小吳犯難了?？删驮诖藭r工會得知消息后，工會及時和黨政領(lǐng)導(dǎo)研究，決定組織職工捐款，公司總經(jīng)理童躍輝帶頭捐款500元。在他的帶動下，公司員工紛紛捐款，一天捐款達17000余元，公司又從工會資金中捐助了5000元，使小吳的妻子及時得到了救治。事后，小吳的妻子逢人就說是公司和工會組織給了我第二次生命，我一定要讓我的丈夫好好工作。為了進一步做好員工的思想政治工作，工會本著曉之以情、以情感人的工作準則，無論公司哪個員工家里出現(xiàn)婚喪嫁娶，都能做到講一句問侯語、送一份禮物、每月還定期為職工舉辦生日宴會，始終讓員工感到企業(yè)大家庭的溫暖。強有力的思想政治教育工作，不僅營造文明經(jīng)營氛圍，職工的職業(yè)道德素質(zhì)也不斷提高，增強了企業(yè)的凝聚力。

三、努力堅持“三個結(jié)合“、促進員工積極入會

我公司現(xiàn)有職工1000多名，其中出租車司機、酒店服務(wù)員人數(shù)占80％以上，員工涉及面廣，流動性大，是開展工會工作的一大“死角”，如何抓好這些“流動”員工的入會工作，就成了公司工會工作的重點，我們著重實施了“三個結(jié)合”，即：一是點與面結(jié)合。出租車公司是我公司的主要產(chǎn)業(yè)，從業(yè)人數(shù)達700多人，是一支不可忽視的有生力量，搞好出租車司機管理教育工作，對穩(wěn)定社會，促進行業(yè)健康發(fā)展都具有重要的意義。因此，我們以出租公司為突破口，抓點帶面，首先將其20名班組長吸納為工會會員，然后鋪開所屬各部門、各行業(yè)。二是行業(yè)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)工會法規(guī)結(jié)合。我公司所屬各實體的行業(yè)工種均不同，均定期或不定期地進行業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，我們就利用燕莎大酒店的班前例會、出租公司司機的每月一次安全例會以及汽修廠的崗前培訓(xùn)等機會，抽出時間學(xué)習(xí)《工會法》和《公民道德建設(shè)實施綱要》等內(nèi)容，提高了員工對工會工作的認識和作為工會會員的重要作用和地位。三是工作與活動結(jié)合。在重點抓好流動員工、穩(wěn)固固定員工的入會工作之外，我們還利用紀念日、節(jié)假日開展一些娛樂、旅游活動，有意識地規(guī)定會員員工優(yōu)先參加，激發(fā)了員工的入會積極性。

四、開展各種文娛活動、營造企業(yè)文化氛圍

有活動，工會才有活力；有活動，員工才有朝氣；有活動，企業(yè)才有凝聚力。為了活躍職工業(yè)余文化生活，我們每年組織職工舉行“慶七一”、“慶國慶”、“職工風(fēng)采展示”等演唱會，職工拔河比賽、乒乓球比賽等體育活動，并且利用節(jié)假日組織職工游覽了古城西安、萬佛湖、天柱山、古鎮(zhèn)三河、八里河、馬仁奇峰及徽園等旅游勝地，同時，通過自辦的《安徽中汽報》大力宣揚好人好事等文明風(fēng)尚，痛斥不良風(fēng)氣，極大的豐富了員工的文化生活，陶冶了職工的情操，正是通過這些無微不致的關(guān)心體貼，使全體員工真正形成了“中汽是我家，興旺靠大家”的濃厚氣氛。好人好事層出不窮。04年7月的一天，回合肥探親的臺胞將隨身攜帶內(nèi)裝20000美元現(xiàn)金黑色皮包丟失在后排座位上。就在失主感到失望的第二天上午，所屬出租車公司的皖a86087駕駛員何金權(quán)把這個包送到公司并當(dāng)面交給了失主。據(jù)統(tǒng)計，僅去年一年，出租車公司共歸還乘客失物65余件，價值9萬多元；維修公司共收到用戶贈送的錦旗5面；燕莎大酒店在一年多中就歸還客戶遺失的手機13部、金海棠浴場11部，贏得了社會各界的一致好評。

五、堅持“一堅持、兩簽定、七公開”，認真維護基本工作職能

對此，我們主要做了以下四點：

一是端正態(tài)度，提高認識，明確民主管理工作的重要性。眾所周知，在國營企業(yè)開展民主管理是在一種特定的條件下進行的，從某種意義上來講帶有一定的政府行為，具有一定的強制色彩。然而對于民營企業(yè)來說，花錢是自己的、用人是自己的、資產(chǎn)是自己的，事務(wù)公開、開展民主管理有沒有必要而且如何開展。其關(guān)鍵是企業(yè)業(yè)主的思想認識程度，關(guān)鍵是企業(yè)業(yè)主的支持力度。對此，我集團公司于2003年底專門召開了中層以上管理人員會議，統(tǒng)一認識。董事長姚燕良說：（1）開展民主管理工作是增加私營企業(yè)主與廣大員工間的相互信任，拓寬了溝通渠道。（2）開展民主管理工作是一種監(jiān)督。能以發(fā)揮群眾的集體智慧，幫助和支持企業(yè)改正缺點以便企業(yè)健康發(fā)展。（3）開展民主管理工作能以充分調(diào)動廣大員工的積極性，是企業(yè)的發(fā)展動力。正是董事長姚燕良這種開明的觀點，才促使我集團公司的民主管理工作步入正軌。二是建立組織。在私營企業(yè)開展民主管理工作是新的歷史條件下的新的產(chǎn)物，由于企業(yè)性質(zhì)問題，剛開始有很多的不順手。但在業(yè)主明確認識統(tǒng)一思想后，我們即采取由淺入深、循序漸漸的方法首先成立了集團公司事務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組，并以行文的形式向全體員工公布了領(lǐng)導(dǎo)小組人員名單。同時還建立和完善了職工代表大會制度。

三是確立公開形式。公開形式為。職工代表大會、公開欄、情況發(fā)布會、黨政工聯(lián)席會和內(nèi)部信息網(wǎng)（內(nèi)部報紙）等。在程序上，由各行政部門或領(lǐng)導(dǎo)提出公開內(nèi)容和形式，領(lǐng)導(dǎo)小組進行審查并在事前、事中、事后公開并聽取意見進行整改和反饋情況。并規(guī)定所屬各部門人員要嚴格按照公開內(nèi)容上報到公開領(lǐng)導(dǎo)小組，做到及時公開。否則將追究其領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

四是堅持開展“一堅持、兩簽定、七公開”式的民主管理工作。所謂“一堅持”就是始終堅持按《集體合同》規(guī)定辦事，按照規(guī)定并結(jié)合實際及時做到連續(xù)性、不脫節(jié)、不缺內(nèi)容?！皟珊灦ā本褪呛灦思w工資協(xié)議和集體工資協(xié)商談判，保證了員工工資的穩(wěn)定和提高?！捌吖_”的內(nèi)容為：經(jīng)營管理、經(jīng)營收支、養(yǎng)老保險、黨員發(fā)展、辦公經(jīng)費支出、福利費用以及職工的獎懲等，并收到了較好的效果。

由于工會工作抓得早、抓住了實質(zhì)，極大地調(diào)動了廣大員工的積極性，有力地促進了企業(yè)的“三個文明”建設(shè)。自2000年以來，出租汽車分公司二00一至二00五年連續(xù)五次被市交通局、文明辦評為“十佳出租車公司”。中汽汽車維修有限公司，一九九九年度至二00四年被國家交通部、省交通廳分別授予“汽車維修文明企業(yè)”稱號。燕莎大酒店被省、市、區(qū)有關(guān)部門評為“消費者滿意單位”，“放心餐飲店”，“餐飲業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)單位”和女職工“巾幗文明示范崗”稱號。燕莎金海棠溫泉浴場，曾被市衛(wèi)生防疫部門評為“衛(wèi)生先進單位”和“廬陽十大休閑企業(yè)”等稱號。銀通假日旅行社曾先后獲得“巾幗文明示范崗”和省市“十佳優(yōu)秀導(dǎo)游小姐”單位等多項榮譽；集團公司先后被評為XX省百強民營企業(yè)，被省勞動廳授予“就業(yè)和社會保障先進單位”；被市文明委授予“XX市文明單位”；被XX市市民評為“價格誠信十佳單位”；2004年4月又先后被全國總工會授予“雙愛雙評”先進單位和“全國非公有制企業(yè)思想政治工作”先進單位。

第三篇：發(fā)揮工會共青團橋梁紐帶作用發(fā)揮工會、共青團橋梁紐帶作用共同做好新時期思想政治工作的實踐與探索

企業(yè)的思想政治工作是我們黨建工作的重要組成部分，也是創(chuàng)建和諧企業(yè)的重要手段。當(dāng)前，隨著經(jīng)濟發(fā)展和社會進步，隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的建立，國有企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了很大變化，部分員工思想存在模糊認識，主人翁意識淡漠。同時，由于社會轉(zhuǎn)型和利益調(diào)整加速進行，經(jīng)濟發(fā)展方式加快轉(zhuǎn)變，員工思想多元化、利益問題敏感化問題日益凸顯。因此，對做好新時期企業(yè)思想政治工作提出了新的挑戰(zhàn)。今年5月29日，集團公司黨組召開的關(guān)于成立中國石化集團公司工會工作委員會、青年工作委員會的大會，就充分說明了黨組對新時期做好工會和青年工作的高度重視。為此，車間在如何發(fā)揮好工會和團的工作方面做了一些探索和實踐。

一、服務(wù)企業(yè)發(fā)展，發(fā)揮工團在各項工作中的橋梁作用。隨著企業(yè)的發(fā)展，中原石化生產(chǎn)一線的職工在人員結(jié)構(gòu)上，近兩年發(fā)生了較大變化，八零后九零后占了三分之二以上，這部分員工一方面思維活躍，求知欲望強，工作熱情高，另一方面價值取向普遍更加務(wù)實，有的對自己的發(fā)展要求高，思想浮躁，考慮問題容易以自我為中心，“吃虧、擔(dān)當(dāng)”精神比較欠缺；還有的個別老職工常年工作在倒班一線，十

1幾年如一日，工作辛苦，而且缺乏新鮮感，由于這少部分人文化水平相對較低，適應(yīng)的崗位較少，自認為成長的空間不大，長此以往存在工作熱情不高的情況。如何針對以上情況做好這兩部分員工的思想工作，引導(dǎo)他們發(fā)揮好自己的潛能，把更多的精力投入到工作中，是當(dāng)前我們思想政治工作的重點。通過拓寬青年參與渠道，讓青年更多地參與管理、參與活動、參與意見，多用年輕人的思維方式，不斷加強溝通，增進理解，積極教育和引導(dǎo)廣大員工年堅定理想信念，切實履職盡責(zé)。黨政工團齊抓共管，充分發(fā)揮工會、共青團的橋梁紐帶作用，共同做好新時期的思想政治工作。

二、結(jié)合實際，做好共青團本職工作，發(fā)揮紐帶作用。操作一線大部分是團員青年，他們的所思所想，青年人之間更容易溝通，所以，要發(fā)揮團干部的作用，及時了解掌握青年職工的思想動態(tài)，緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，團結(jié)帶領(lǐng)全體團員青年堅持學(xué)習(xí)，立足崗位，充分發(fā)揮先鋒模范作用。堅持用理論武裝青年，用事業(yè)凝聚青年，用網(wǎng)絡(luò)引領(lǐng)青年，用組織覆蓋青年，實現(xiàn)共青團工作新發(fā)展。

一是增強活力，規(guī)范制度促團建。以“黨建帶團建”，把團建目標納入黨建目標任務(wù)，把團組織陣地建設(shè)納入黨組織陣地建設(shè)，結(jié)合黨建目標制定團建目標，保證黨團工作方向的一致性。不斷完善團組織檔案、基礎(chǔ)工作臺賬和青年活動記錄，提高共青團工作的科學(xué)化、規(guī)范化水平。通過完善

2手機建團的內(nèi)容，加強團員之間的聯(lián)系，遇到問題及時溝通和解決，飛信群的建立使上級傳達的指令能保證各位成員及時準確的收到，確保工作的落實。

二是高舉青字大旗，團結(jié)創(chuàng)新結(jié)碩果。依托“青年志愿者服務(wù)”、爭當(dāng)“青年崗位能手”、爭創(chuàng)“青年文明號”等有效活動載體，貼緊生產(chǎn)、貼緊人心，把思想政治工作做深做細做實，進一步強化全方位管理，為隊伍注入新的活力，促進各項工作的達標進程。引導(dǎo)廣大團員青年大力弘揚“三平”精神，營造學(xué)先進，爭先進，當(dāng)先進的濃厚氛圍，拓展各種豐富多彩的創(chuàng)先爭優(yōu)活動形式，如每月評出“安全衛(wèi)士”、“操作能手”、“設(shè)備小紅旗”，組織各種安全知識競賽、青年職工技術(shù)比武等，通過豐富多彩的活動，促使優(yōu)秀青年人才脫穎而出。

三是關(guān)心青年健康成長，開展活動諧氛圍。通過職業(yè)生涯規(guī)劃、“品讀紅色經(jīng)典”等活動，不斷提高團員青年的思想道德素質(zhì)，切實加強青年愛國主義教育和社會公德、職業(yè)道德、家庭美德的教育，引導(dǎo)青工不斷提高道德素質(zhì)。組織團員青年交流閱讀黨史、團史書籍，結(jié)合公司推出的“流動書屋”，積極引導(dǎo)青年職工在活動中學(xué)、在實踐中學(xué)、在組織中學(xué)，給職工創(chuàng)造了一種輕松愉悅的環(huán)境氛圍，讓大家在這個團隊中感到輕松快樂，同時也讓大家感到自己是團組織大家庭中不可或缺的一員。關(guān)心單身職工的婚戀問題，完善

3單身青年數(shù)據(jù)庫，組織他們參加單身青年聯(lián)誼活動，滿足青年婚戀與交友需求。為廣大團員青年創(chuàng)造心情舒暢、寬松愉悅的工作環(huán)境，每一個個體的潛力才能最大地發(fā)揮出來。

三、以人為本，做好工會的本職工作，強化紐帶作用。充分發(fā)揮工會的橋梁紐帶作用，提高企業(yè)凝聚力，努力構(gòu)建職工滿意的“職工之家”，建設(shè)具有較強的凝聚力和活力，具有較好的團隊協(xié)作意識和創(chuàng)新意識的“家”文化，是企業(yè)具備較強的抗風(fēng)險能力和競爭能力、企業(yè)持續(xù)發(fā)展的源泉和動力。

一是加強工會自身建設(shè)，提高工作水平。緊緊圍繞公司全年工作目標，結(jié)合工會自身特點，完善各項規(guī)章制度，提高工作水平，充分調(diào)動職工的積極性，發(fā)揮聰明才智，強化自身建設(shè)。推進企業(yè)民主管理、職工素質(zhì)工程、企業(yè)文化建設(shè)，增強企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力。通過中心組學(xué)習(xí)、工會干部理論學(xué)習(xí)、工會小組讀書等活動，進一步強化工會干部政治意識、創(chuàng)新意識、群眾意識、責(zé)任意識、服務(wù)意識，提高工會干部綜合素質(zhì)。

二是，加強民主管理，牢固樹立以人為本理念。重點做好五個機制：源頭參與機制，健全工作機制，民主管理機制，集體協(xié)商機制，監(jiān)督保證機制，勞動關(guān)系預(yù)警機制。建立民主、科學(xué)的決策程序，凡涉及職工切身利益的重大事項，都應(yīng)該經(jīng)職工代表審議，切實把握住決策前、決策中、決策后

4等幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)的民主監(jiān)督。在圍繞三支人才通道建設(shè)、完善薪酬制度和改善職工住房、勞務(wù)工轉(zhuǎn)正等涉及個人切身利益等問題方面，丁烯車間黨支部和車間班子做了大量深入細致的工作，加強宣傳引導(dǎo)不留疑惑，得到了車間廣大員工的理解和支持；在選拔推薦干部、評先以及新制度的出臺等方面都充分征求職工意見，做到公開公平公正，得到了大家的一致認可。由于堅持常抓不懈，及時消除職工思想隱患，保證了職工隊伍的穩(wěn)定和旺盛的戰(zhàn)斗力。

三是關(guān)心職工生活，積極開展送溫暖工程。堅持“五必訪”制度，做到特困職工的第一知情人，第一關(guān)心人，第一幫助人，體貼關(guān)心職工的疾苦，解決職工生活中的實際困難。堅持動態(tài)分析，及時掌握和解決職工群眾關(guān)注的熱點和難點問題，尤其是把特殊困難群體的問題作為頭等大事來解決。保證解決職工實際困難常態(tài)化，做到特殊時期集中救助，困難群體日常救助，危機時刻及時救助。

近兩年來，車間黨支部先后為職工解決了改善外操間條件、改善單身宿舍條件、完善勞保用品等十余項急需解決的困難；為困難職工家庭申請辦理困難救助約6000元；慰問患病職工及家屬11人次；參加職工的婚喪嫁娶26次。通過對患病住院職工、出現(xiàn)家庭糾紛、困難家庭、職工婚喪嫁娶及節(jié)日時的看望、慰問，把組織的關(guān)心、集體的溫暖帶給職工，使思想政治工作更加具有親和力、凝聚力。

5四是用好惠民政策，穩(wěn)定職工隊伍。近年來，集團公司相繼出臺了三支人才通道建設(shè)、完善薪酬制度等惠民政策，作為基層工會組織，與車間黨政班子一道，一方面把好事辦好，另一方面抓住機遇做好少數(shù)老職工的工作。長期以來，由于管理機制的問題，人才要實現(xiàn)發(fā)展和提高待遇，只能靠晉升行政職務(wù)。許多人特別是專業(yè)技術(shù)和技能操作人員，感到事業(yè)難發(fā)展、作用難發(fā)揮、價值難體現(xiàn)。有了三支人才通道建設(shè)的政策，首先解決了機制上存在的問題，所以，我們要吃透政策、宣傳好政策，通過做深入細致的思想工作，讓長期工作在一線操作崗位的老職工能實實在在感覺到個人成長的通道是暢通的，工作是有奔頭的，重新煥發(fā)了他們的工作激情。

丁烯車間圍繞公司“突出示范”、“重在效益”兩條主線，發(fā)揮工會、共青團橋梁紐帶作用，為職工群眾當(dāng)好代言人，切實維護員工切身利益，務(wù)實工作，積極進取，隊伍凝聚力不斷增強，近年來，先后獲得“中國石化股份公司先進基層單位”、“XX省青年安全生產(chǎn)示范崗”、中原石化“標桿班組”、“XX市工人先鋒號”、“中石化集團公司設(shè)備管理先進個人”、“中石化集團公司三基工作先進個人”、“中石化集團公司青年崗位能手”、“XX省五一勞動獎?wù)隆钡榷囗棙s譽稱號。

面對公司目前嚴峻的經(jīng)營形勢，和中國石化打造世界一

6流能源化工公司的目標，車間黨支部將繼續(xù)狠抓精細管理，深入挖潛增效，更加突出以人為本，充分發(fā)揮黨政工團齊抓共管的積極作用，以“一轉(zhuǎn)雙創(chuàng)”、管理提升和創(chuàng)先爭優(yōu)活動等為抓手，大力開展“五比五創(chuàng)”、比學(xué)趕幫超勞動競賽，進一步激發(fā)廣大員工的工作熱情，堅定信心，為實現(xiàn)公司兩步走戰(zhàn)略目標做出積極貢獻。

丁烯車間黨支部2012.8.15

第四篇：發(fā)揮橋梁紐帶作用促進行業(yè)和諧發(fā)展（協(xié)會年會講話）發(fā)揮橋梁紐帶作用促進行業(yè)和諧發(fā)展

——在省市政公用業(yè)協(xié)會第二屆三次理事會上的發(fā)言

各位來賓、各位代表：

今天，我們在這里齊聚一堂，隆重舉行XX省市政公用業(yè)協(xié)會第二屆三次理事會，值此機會，我代表XX省市政公用業(yè)協(xié)會城市燃氣分會，向會議的召開表示祝賀。

近年來，在國家建設(shè)部《關(guān)于加快市政公用行業(yè)市場化進程的意見》指導(dǎo)下，我省城市燃氣行業(yè)加快市場化改革，行業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)出了蓬勃發(fā)展良好局面，設(shè)市（增加）城市管道燃氣普及率已達66.9（72.89）%，為推廣應(yīng)用清潔能源作出了積極貢獻。2009年，全省天然氣供氣總量達16.5（13）億立方米，全年減少燃煤455.4萬噸，減少二氧化硫排放量8.085萬噸，減少煙塵排放量約4.46萬噸；全省現(xiàn)有天然氣汽車35000輛，每年可減少污染物排放量7.46萬噸。燃氣事業(yè)的蓬勃發(fā)展，減少了污染，改善了人居環(huán)境，提高了群眾的生活質(zhì)量，促進了我省經(jīng)濟、社會的和諧發(fā)展。

近年來，城市燃氣分會在省建設(shè)廳、省市政公用業(yè)協(xié)會的領(lǐng)導(dǎo)下，在分會各位理事的支持下，認真貫徹黨和國家的各項方針、政策，堅持為會員服務(wù)、為政府服務(wù)的宗旨，積極履行協(xié)會職能，為促進XX省燃氣事業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展做出了積極的貢獻。目前，分會擁有會員46名，下設(shè)安全技術(shù)和企業(yè)管理兩個專業(yè)委員會。

總的來說，城市燃氣分會成立的8年，是為企業(yè)服務(wù)、為政府服務(wù)而不懈努力和奮斗的8年；是協(xié)會組織不斷發(fā)展、機構(gòu)不斷健全、機制不斷完善的8年；是促進燃氣行業(yè)改革，推進企業(yè)和諧持續(xù)發(fā)展，經(jīng)濟和社會效益穩(wěn)步提升的8年；是以會員單位為本，關(guān)注民生，保證安全平穩(wěn)供氣，不斷改善人居環(huán)境的8年；是不斷總結(jié)經(jīng)驗、不斷自我完善、不斷開創(chuàng)新局面的8年。

一、圍繞燃氣企業(yè)改革和發(fā)展，為企業(yè)和政府提供服務(wù)

（一）組織召開專題研討會，架起企業(yè)和政府間的橋梁近年來，我省的燃氣行業(yè)在蓬勃發(fā)展的同時，由于缺乏合理的價格機制，導(dǎo)致我省各地的燃氣企業(yè)在經(jīng)營環(huán)境、價格管制、盈利能力等方面缺乏競爭力，對城市燃氣行業(yè)的健康發(fā)展造成了極大地負面影響。為此，燃氣分會圍繞行業(yè)發(fā)展面臨的難點問題，不斷致力于推動企業(yè)發(fā)展環(huán)境的改善，做了大量工作，取得了積極成效。2004年，結(jié)合建設(shè)部關(guān)于加快推進市政行業(yè)改革的通知精神，分會及時組織召開了全省燃氣企業(yè)改革經(jīng)驗交流會。交流會上，與會企業(yè)分別談了各自的經(jīng)驗和體會，并進行了很好的交流。為讓有關(guān)管理部門能夠客觀公正的對待“入網(wǎng)費”、城市配套費改革問題，200

5、200

6、2007年，燃氣分會先后7次組織召開了燃氣建設(shè)服務(wù)收費專題研討會、配套費改革專題研討會。為了推進我省燃氣行業(yè)價格機制改革，200

8、200

9、2010年，連續(xù)三年分會將此項工作作為年度工作的重點，通過開展研討會、交流會、座談會，邀請省建設(shè)廳、發(fā)改委、著名專家、學(xué)者作專題報告等方式，給廣大燃氣企業(yè)提供了一個和政府相關(guān)部門直接對話的機會，為促進燃氣定價機制及兩費改革起到了推波助瀾的積極作用。2010年5月，分會組織召開了常務(wù)理事會，成立了“推動XX省天然氣聯(lián)動定價機制工作組”，制定了定價機制方案及工作方案，建立了工作小組活動基金。6月，召開了“XX省天然氣價格座談會”，學(xué)習(xí)領(lǐng)會國家發(fā)改委和省發(fā)改委下發(fā)的有關(guān)天然氣價格調(diào)整的通知精神，形成關(guān)于我省天然氣價格機制改革的思路和建議，并上報發(fā)改委和省建設(shè)廳。6月中旬，協(xié)會配合省發(fā)改委分別在平頂山、鄭州開展了XX省天然氣成本核算工作。4—10月份，分會先后12次組織聯(lián)動定價機制研討會、交流會。通過分會的不懈努力，為11月16日XX省民用氣價格調(diào)整聽證會的成功召開，起到了積極的推動作用。

（二）規(guī)范服務(wù)標準，提升行業(yè)服務(wù)水平

提升燃氣企業(yè)的規(guī)范服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，以促進會員單位真正履行公共服務(wù)型企業(yè)的社會責(zé)任，為社會服務(wù)、為百姓提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，是營造燃氣企業(yè)和諧外部環(huán)境、促進社會和諧的迫切需要。近年來，我省各地市相繼制定并出臺了各自的燃氣服務(wù)規(guī)范等管理辦法，但缺乏統(tǒng)一嚴格的行為標準與服務(wù)規(guī)范。從07年開始，分會便著手組織制定《XX省燃氣行業(yè)服務(wù)規(guī)范》的起草工作。經(jīng)過反復(fù)的修改、論證，由分會起草的我省首部燃氣行業(yè)服務(wù)規(guī)范在2009年已發(fā)布執(zhí)行，下一步將在征詢我省燃氣行業(yè)意見的基礎(chǔ)上做進一步的修改、完善，以進一步提升行業(yè)規(guī)范服務(wù)水平。

二、加強行業(yè)學(xué)習(xí)交流，提升行業(yè)整體水平

（一）積極推廣燃氣新技術(shù)、新工藝、新材料，促進我省燃氣行業(yè)技術(shù)進步

圍繞促進行業(yè)發(fā)展，為提升XX省燃氣企業(yè)整體水平，燃氣分會開展了一系列活動。2006年組織召開了首屆“XX省燃氣新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備應(yīng)用推廣交流會”。2007年結(jié)合我省實際，特邀請建設(shè)部領(lǐng)導(dǎo)、專家，結(jié)合中小城市燃氣發(fā)展、燃氣設(shè)計規(guī)范和照付不議協(xié)議談判技術(shù)等問題舉辦專題講座。為開闊會員單位視野，增進行業(yè)之間的交流，2008年7月份，分會與廣東油氣商會合作，共同在西安組織召開了2008年中國燃氣汽車論壇；8月份，分會安全技術(shù)委員會與省土木工程學(xué)會燃氣分會在信陽共同舉辦了XX省2008年燃氣技術(shù)研討會，增進了學(xué)術(shù)交流。2009年5月，燃氣分會在XX市組織召開了“XX省燃氣協(xié)會2009年技術(shù)研討會”。來自全省各個地市的燃氣企業(yè)、計量及鋁塑復(fù)合管生產(chǎn)企業(yè)等60余名企業(yè)代表參加了會議，為鋁塑復(fù)合管戶外掛表及計量技術(shù)在我省的推廣和應(yīng)用起到了積極的推動作用。

（二）開展培訓(xùn)工作，全面提高我省燃氣行業(yè)人員的綜合素質(zhì)

近年來，燃氣分會配合省建設(shè)廳，積極組織燃氣行業(yè)從業(yè)人員技術(shù)和管理培訓(xùn)，先后共組織舉辦各種培訓(xùn)班13期，培訓(xùn)人員800余名，為提升我省燃氣行業(yè)從業(yè)人員技術(shù)水平和管理水平做出了積極的貢獻在做好自身培訓(xùn)的同時，分會還組織會員積極走出去，學(xué)習(xí)國內(nèi)外最新燃氣政策法規(guī)。2010年10月，分會組織XX省燃氣企業(yè)參加了在西安召開的首屆“燃氣管理最新政策暨城鎮(zhèn)燃氣安全管理技術(shù)專題研討會”，聽取了國務(wù)院法制辦法制處處長閻東星關(guān)于《燃氣管理條例》（征求意見稿）出臺的背景、意義及過程的情況介紹，同時接受了中國石油管道學(xué)院劉伏生教授就城市燃氣應(yīng)急管理與應(yīng)急救援的專題培訓(xùn)。

（三）開展論文評選，增進技術(shù)交流。

燃氣分會自2002年以來，組織開展年度優(yōu)秀論文評選活動，至今已舉辦了8期。共收到會員單位參評論文500余篇，對評選出來的一等獎?wù)撐模诖髸M行宣讀，并在《河南燃氣》雜志上陸續(xù)刊登。通過舉辦論文評選活動，調(diào)動了我省燃氣行業(yè)專業(yè)人員鉆研業(yè)務(wù)的積極性，活躍了企業(yè)間技術(shù)、管理方面的經(jīng)驗交流，今后這項工作還將持續(xù)開展下去。

（四）加大宣傳力度，狠抓安全教育。

為不斷強化會員單位職工的安全意識和法規(guī)意識，牢固樹立“以人為本”、“安全生產(chǎn)重于泰山”的觀念，正確對待安全生產(chǎn)與穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)系，燃氣分會通過《河南燃氣》開辟安全警鐘專欄，以各種形式宣傳安全用氣常識，以各類安全事故案例為警示，從中吸取教訓(xùn)，提高應(yīng)對燃氣突發(fā)事故的能力。

三、搞好協(xié)會基礎(chǔ)工作，提高自身服務(wù)水平

（一）加強信息傳遞、辦好協(xié)會會刊，為會員單位提供信息技術(shù)服務(wù)

《河南燃氣》是我省唯一的一份燃氣性專業(yè)雜志，是全省同行傳遞信息、交流經(jīng)驗、技術(shù)研討的重要渠道。我們注重雜志的專業(yè)性、實用性，及時傳遞行業(yè)最新政策法規(guī)、關(guān)注行業(yè)發(fā)展動態(tài)，宣傳國內(nèi)外新技術(shù)、新材料和新工藝。從2002年至今，分會共編輯出版《河南燃氣》73期，發(fā)表相關(guān)學(xué)術(shù)論文650余篇，發(fā)布各類行業(yè)信息300余個，除了為會員單位免費贈送外，我們還向中燃協(xié)和各省燃氣協(xié)會贈閱《河南燃氣》。

（二）做好行業(yè)信息收集，為政府部門決策提供依據(jù)針對我省燃氣企業(yè)統(tǒng)計資料缺乏統(tǒng)一搜集、整理的現(xiàn)狀，為確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)的客觀性、真實性、準確性，使我省燃氣企業(yè)統(tǒng)計工作規(guī)范化、統(tǒng)一化，為政府決策提供可靠的參考依據(jù)，從2008年起，燃氣分會在我省20多家大型燃氣企業(yè)中建立了統(tǒng)計員機制，明確了統(tǒng)計報表上報辦法。至今，燃氣分會已連續(xù)三年收集了主要燃氣企業(yè)的年報，協(xié)助政府部門加強了對行業(yè)發(fā)展趨勢的及時掌握。2010年，為配合國家建設(shè)部、中國城市燃氣協(xié)會科學(xué)的制定國家天然氣行業(yè)發(fā)展十二五規(guī)劃，分會秘書處歷時兩個月，組織開展了2009年我省燃氣行業(yè)企業(yè)發(fā)展情況收集整理工作，編輯完成了2009年我省天然氣行業(yè)發(fā)展年鑒，為政府部門和行業(yè)協(xié)會制定產(chǎn)業(yè)政策提供了依據(jù)。

（三）做好分會秘書處日常工作，確保協(xié)會正常運作。

1、會費收繳。會費是保證協(xié)會正常運轉(zhuǎn)的經(jīng)濟基礎(chǔ)，會員交納會費是章程明確規(guī)定的義務(wù)，分會對于那些常年不繳納會費、不履行義務(wù)的根據(jù)分會章程有關(guān)規(guī)定予以清理。另一方面，為加強分會的組織建設(shè)，及時發(fā)展新會員，擴大了協(xié)會工作的覆蓋面，這項工作將作為一項日常工作長期來抓，以擴充分會組織規(guī)模，增大分會影響力。

2、組織參觀考察。為了促進我省燃氣事業(yè)發(fā)展，學(xué)習(xí)同行先進技術(shù)和管理經(jīng)驗，我們本著走出去、多學(xué)習(xí)的目的，02年組織會員單位赴香港中華煤氣參觀學(xué)習(xí)，04年組織會員單位赴歐洲參觀考察，07年赴江蘇昆山參觀考察，08年去浙江寧波進行了參觀學(xué)習(xí)，09年在廣東佛山開展了參觀交流。通過一系列的考察活動，拉近了我們同國內(nèi)外同行業(yè)先進企業(yè)的距離，開闊我省燃氣企業(yè)視野，受到了會員單位的好評。

回顧幾年來的工作，XX省市政公用業(yè)協(xié)會城市燃氣分會的活力日益展現(xiàn)，凝聚力日益增強，影響力日益擴大。協(xié)會之所以取得較為顯著的成績，是與省建設(shè)廳正確領(lǐng)導(dǎo)分不開的；是全省市政公用行業(yè)的有關(guān)單位和政府部門的熱情指導(dǎo)分不開的；是與分會各理事的鼎立支持分不開的。在此，我代表燃氣分會理事會，向省建設(shè)廳和一貫支持協(xié)會工作的各理事，表示衷心的感謝。

未來幾年，隨著市政公用業(yè)市場化進程的進一步深入，XX省燃氣行業(yè)的發(fā)展將面臨著更多的挑戰(zhàn)，競爭將日益激烈，工作將有許多新的內(nèi)容和更多棘手的問題。為此，我們將圍繞行業(yè)的熱點、難點，重點抓好以下工作：

1、繼續(xù)加強分會的橋梁紐帶作用，溝通政企關(guān)系。一方面更好地將有關(guān)行業(yè)方面的政策、法規(guī)通過行業(yè)協(xié)會及時貫徹到會員企業(yè)；另一方面積極的將企業(yè)的意見和建議及時的傳遞到政府有關(guān)部門。

2、積極組織行業(yè)新技術(shù)、新產(chǎn)品推廣活動。協(xié)會將充分利用各種渠道，開展行業(yè)新技術(shù)、新產(chǎn)品的交流、咨詢及推進活動，搭建起行業(yè)發(fā)展的信息、技術(shù)交流平臺。

3、針對我省天然氣產(chǎn)業(yè)鏈在氣源供應(yīng)、價格機制方面出現(xiàn)的新問題，分會將積極貫徹國家推進天然氣價格改革的戰(zhàn)略部署，理順價格關(guān)系，引導(dǎo)和優(yōu)化資源配置，保證天然氣生產(chǎn)供應(yīng)，促進河南能源產(chǎn)業(yè)科學(xué)發(fā)展和節(jié)能減排工作順利推進。

4、加大行業(yè)培訓(xùn)的力度，提高從業(yè)人員素質(zhì)。分會將在省建設(shè)廳的支持下，完善培訓(xùn)機制，加強與各地市主管部門協(xié)作，全面提高我省燃氣行業(yè)從業(yè)人員素質(zhì)。

5、加強分會自身建設(shè)，進一步健全和完善組織體系和工作機制，進一步完善工作制度，總結(jié)和學(xué)習(xí)國內(nèi)外行業(yè)協(xié)會的先進工作經(jīng)驗，使我們的行業(yè)協(xié)會真正做到自律、自立、自強，蓬勃向上、健康發(fā)展。

各位代表、各位理事，積極履行協(xié)會職責(zé)，促進行業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，我們深感任重道遠。未來，燃氣分會將繼續(xù)迎難而上，大膽探索，不斷創(chuàng)新，充分發(fā)揮燃氣在服務(wù)地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展、推進清潔能源利用、共創(chuàng)低碳生活中的重要作用，為構(gòu)建“生態(tài)循環(huán)、自然資源合理利用、生態(tài)效益型經(jīng)濟發(fā)達的中原經(jīng)濟區(qū)”做出自己的貢獻。

謝謝。

第五篇：發(fā)揮橋梁紐帶作用發(fā)揮橋梁紐帶作用，提高企業(yè)凝聚力

——記上海彭浦機器廠有限公司營銷事業(yè)部工會

上海彭浦機器廠有限公司營銷事業(yè)部工會由銷售部、服務(wù)部、市場部、國貿(mào)

部、綜合管理等五個部分組成，現(xiàn)有員工156名，其中勞務(wù)工21名，工會小組五個。今年以來共計完成推土機銷售614臺，挖掘機銷售411臺。銷售產(chǎn)值達

5.7億元，為公司完成全年目標做出了巨大貢獻。按照上汽工會關(guān)于開展先進職工小家的評選要求，我們以充分發(fā)揮工會的橋

梁紐帶作用，提高企業(yè)凝聚力，努力構(gòu)建職工滿意的工會為主導(dǎo)，帶領(lǐng)全體員工結(jié)合我們工會的特點，做了以下幾項工作：

一、加強工會自身建設(shè)，提高工作水平

緊緊圍繞全年黨委和行政工作目標，結(jié)合工會自身特點，完善各項規(guī)章制度，

提高工作水平，做到工作有計劃、有目標、有總結(jié)、有考核。充分調(diào)動職工的積極性，發(fā)揮聰明才智，開拓進取、與時俱進，強化自身建設(shè)。在做好本職工作的同時，積極參與并創(chuàng)新職能，推進企業(yè)民主管理、職工素質(zhì)工程、企業(yè)文化建設(shè)，增強企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力。通過中心組學(xué)習(xí)、工會干部理論學(xué)習(xí)、工會小組讀書等活動，深入學(xué)習(xí)“三個代表”、科學(xué)發(fā)展觀等重要思想，進一步強化工會干部政治意識、創(chuàng)新意識、群眾意識、責(zé)任意識、服務(wù)意識，提高工會干部綜合素質(zhì)。

二、加強后備力量培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)，增強市場競爭力

“未來競爭的關(guān)鍵，不在于工廠能生產(chǎn)什么產(chǎn)品，而在于產(chǎn)品能提供多少附

加價值?！边@是美國營銷學(xué)家里斯特的名言。在產(chǎn)