項目部成本分析和考核的規(guī)定

項目部成本分析和考核的規(guī)定工程項目成本分析與考核就是依據(jù)項目的成本核算資料以及以局（公司）下達的項目成本計劃、項目成本降低率，結合項目部成本形成過程中的變化和諸多影響因素，對項目成本計劃的執(zhí)行情況進行綜合分析，確定成本節(jié)超，分析原因，總結好的經(jīng)驗提高項目成本管理水平；針對成本超支過大的部分，抓關鍵因素，分析主要原因，制定具體的、有針對性及責任明確的成本改進措施進行整改；依據(jù)項目全體參與者的經(jīng)濟責任制，對其在執(zhí)行成本計劃中應履行的相應職責進行考核、評比，落實項目全員經(jīng)濟責任制，進行獎罰兌現(xiàn)。一、工程項目成本分析與考核的組織實施：1、由局（公司）相關職能部門組織，項目部班子成員、各業(yè)務人員、各工長具體參與。2、工程項目成本分析與考核的具體時間安排（幾種選擇）：a每月分析一次，每季度考核一次，半年分析考核一次，年終總分析并調整分段考核結果；b基礎完工分析考核一次，主體每層（或其它分部分項如預制構件完、吊裝完等）完工及主體封頂分別分析考核一次，分部分項裝修完及全部裝修完分別分析考核一次，竣工總分析并調整分段考核結果；c每一工種工序完分析考核一次，每一工種徹底完分析并調整分段考核結果；d基礎完工分析考核一次，主體封頂分析考核一次，裝修完分析考核一次，竣工總分析并調整分段考核結果；二、項目部成本分析與考核的具體要求：1、組織者收集的成本分析資料盡可能全面、準確；各種成本分析資料盡可能量化，以保證分析資料的真實性，保證項目部成本考核的公平、合理；2、成本分析選擇的課題要抓住關鍵，提出的問題要具體、深刻；要讓參與成本分析的人員多思考、多發(fā)言，組織者應積極采納；3、徹底分清影響成本的主、客觀因素。比如客觀因素：項目業(yè)主原因、市場波動大、施工環(huán)境差、施工難度大等；又如主觀因素：項目管理者自身生產(chǎn)管理不到位、原始成本核算資料不真實、材料采購成本控制不嚴等。4、項目成本的分析與考核應公平、合理、客觀，成本考核重在落實與兌現(xiàn)。三、工程成本分析的基本方法：1、比較法：計劃與實際比。比如：工程任務單與工程量的實際結算對比，與施工預算量對比；限額領料單與材料的實際消耗量對比，與施工預算量對比；不斷調整的成本計劃與施工預算對比；施工圖預算與施工預算對比；各具體分解指標與實際支出對比，分解指標匯總數(shù)與各成本項目總支出計劃對比等。2、因素分析法：對影響項目成本的諸多因素進行逐一分析，抓關鍵因素深入分析，找出成本節(jié)超原因，尋求有效的成本改進措施及時進行整改，實現(xiàn)項目成本管理目標，提高項目成本管理水平。因素分析法的具體分析過程：a對每一成本項目支出指標分解為若干原始因素；比如：材料費支出影響因素為材料市場信息的準確程度、材料采購價格的公平合理性、材料進貨批次批量的合理性、材料庫存管理及現(xiàn)場管理的科學性等b調查分析確定各因素對成本項目支出影響程度的計算關系式；比如：材料采購對某種材料成本支出影響金額=該種材料實際消耗數(shù)量*（市場公平供應價-實際采購價）；材料計量對某種材料成本支出影響金額=該種材料購入單價*（先進而到位的計量方法的計量結果-實際計量結果）先進施工工藝、施工技術的采用對某種材料成本支出影響金額=該種材料購入單價*（采用后的消耗量-未采用的消耗量）c具體測定測算各因素對該項目部成本支出變動的影響方向（節(jié)約或超支）和程度（引起的節(jié)約額或超支額或者比率）；四、項目部的項目成本考核：1、確定考核對象：項目班子、各業(yè)務人員、操作班組；2、