視頻監(jiān)控系統(tǒng)施工方案-2

第四章施工組織配備由于此項目工程量大，任務緊，因此我公司領導十分重視本項目的工程施工，擬投入經(jīng)驗豐富的管理人員和技術人員開展施工，擬成立施工項目經(jīng)理部，在公司總經(jīng)理的領導下，實行項目經(jīng)理負責制。推行項目法施工，加強內(nèi)部管理，增強全員質量意識，質量與經(jīng)濟效益掛鉤，加強各管理及各工種之間配合計劃任務層層下達，如期檢查執(zhí)行情況，按期、安全、高效優(yōu)質完成本工程的建設任務。4.1投入人員組成4.1.1項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部成立，將做出以下相應的人員安排：1．項目經(jīng)理：具有大型系統(tǒng)集成工程項目的管理與實施經(jīng)驗，監(jiān)督整個工程項目的實施，對工程項目的實施進度負責；負責協(xié)調解決工程項目實施過程中出現(xiàn)的各種問題。負責與業(yè)主及相關人員的協(xié)調工作。2．技術人員：要求具有豐富工程施工經(jīng)驗，對項目實施過程中出現(xiàn)的進度、技術等問題，及時上報項目經(jīng)理。熟悉系統(tǒng)集成工程特點、技術特點及產(chǎn)品特點，并熟悉相關技術執(zhí)行標準及驗收標準，負責協(xié)調系統(tǒng)設備檢驗與工程驗收工作。3．質量、材料員：要求熟悉工程所需的材料、設備規(guī)格，負責材料、設備的進出庫管理和庫存管理，保證庫存設備的完整。4．安全員：要求具有很強的責任心，負責巡視日常工作安全防范以及庫存設備材料的安全。5．資料員：負責日常的工程資料整理（圖紙、洽商文檔、監(jiān)理文檔、工程文件、竣工資料等）。6．施工班組人員：承擔工程施工生產(chǎn)，應具有相應的施工能力和經(jīng)驗。4.1.2勞動力計劃表單位：人工種按工程施工階段投入勞動力情況施工準備管槽施工線纜敷設設備安裝線纜端接及測試系統(tǒng)集成與調測竣工收尾管理員4444444技工51010102010普工10202020105資料員11111114.1.3基本質量職責項目經(jīng)理：1人負責質量方針的貫徹執(zhí)行，實現(xiàn)本項目的質量目標，對本項目的施工安裝負全責；負責簽發(fā)本項目的各種有效文件；掌握通信工程施工的質量動態(tài)，組織好生產(chǎn)中糾正預防措施的落實；負責本項目日常工作；協(xié)調施工進度和進行施工人員調度；組織本項目交工工作。項目技術負責人：1人負責編制施工組織設計及上報；負責本項目技術文件的匯總、審核及上報；負責本項目施工圖設計交底，明確工藝要求和設備、系統(tǒng)指標；組織對不合格品的處置、執(zhí)行情況進行監(jiān)督、檢查；負責組織對質量統(tǒng)計結果進行分析，并根據(jù)分析結果提出質量改進措施和預防措施。質量檢查員：1人負責監(jiān)督檢查施工過程中設置的檢測點、關鍵過程和特殊過程，并實施檢查；監(jiān)督施工人員做好施工過程中的自檢、互檢工作，對出現(xiàn)的不合格督促、指導施工人員及時采取糾正措施，直至合格為止；負責質量檢驗表、過程（工序）質量檢查表填報、檢查工作；受質保部委托時負責做好工程的最終檢驗工作；負責施工工地的安全措施，消除安全隱患。項目材料保管員：1人負責本項目所用的施工工具、材料、設備等的出入庫時間、數(shù)量登記管理；配合項目經(jīng)理完成工程竣工后的材料等的統(tǒng)計及移交工作；文檔管理員：1人負責本項目所有文件的分類管理，外發(fā)文件應得到項目負責人的批準；負責施工圖表的接收、登記、分發(fā)；負責本項目所有作廢文件、失效文件的更換、處理；對電子版文件進行更新、拷貝、登記，并及時備份，防止損壞丟失。4.1.5投入材料計劃材料需求根據(jù)工程量清單、材料消耗定額進行計算，本公司將在工程開工前提前采購，在開工令下達之前安排好材料進場的準備工作，確定好材料設備放置的位置，開工令下達后立即組織進場或提前組織進場。4.2施工組織方案4.2.1工程準備階段（一）工程摸底1．由項目經(jīng)理派人員赴施工現(xiàn)場了解建設單位對工程準備情況，并相應的做好開工的必要準備。2．摸底內(nèi)容根據(jù)設計文件進行復查，核對設計圖紙是否齊全，圖紙有無差錯或相互矛盾之處。關于質量安全經(jīng)濟技術指標等方面有關的問題。核對設備、主要材料是否到齊，規(guī)格程式是否相互配套，能否確保連續(xù)施工。對確保施工質量和影響工程建設的一些主要條件應進行現(xiàn)場檢查，例如裝機工程中的機房建設及其電源負荷、高度、相關布局、房屋濕度、通風清潔、水電、工藝要求、預留洞口、道路是否滿足施工要求。有關配套工程進展情況，例如強弱電配合、機線工程配合、新舊設備配合等。工程中運輸工具及存放，施工人員的食宿條件，預制件工作的場地等。（二）技術交底1．收集甲方提供的與施工相關的設計文件、圖紙資料，包括關于各建筑施工的安裝、調測規(guī)范和施工工藝的最新要求及標準以及甲方對各建筑安裝和調測的特殊要求。2．項目經(jīng)理與技術負責人參與甲方組織召開的設計會審、技術交底會議。3．由技術負責人主持召開內(nèi)部技術交底會，就甲方的設計會審及技術交底會、工程摸底情況向工程主要施工人員傳達。（三）工前準備1．項目經(jīng)理及施工人員根據(jù)工程摸底情況、技術交底會情況，制定嚴密、科學、實效的施工組織設計，內(nèi)含進度計劃、資源配置計劃、技術準備計劃等。2．項目經(jīng)理召集施工主要成員召開工程準備會。依據(jù)本工程的施工組織設計和甲方提供的工程圖紙設計文件，對施工隊員貫徹落實整體工程精神及甲方有關具體要求，明確各階段任務，做好內(nèi)部分工；并重申施工安全教育和質量、服務意識教育。（四）工程開工1．由項目經(jīng)理負責填寫工程開工報告，并提交建設單位。2．由項目經(jīng)理及工程員參加甲方組織的工程開工會議，向甲方反映具體的工程準備到位情況。4.2.2工程實施工程實施，由項目經(jīng)理負責組織，由工程技術組、質量管理組、施工班組完成。在整個實施過程中，以控制工程質量為主，以控制工程進度為輔，不斷督導檢查，以執(zhí)行標準為設計依據(jù)，以工程驗收標準為檢驗依據(jù)，保證工程順利完成，直至工程竣工驗收。主要包括：1．項目經(jīng)理制定進度、質量、安全、材料總體控制計劃，并具體落實工程員、材料員、質檢員、安全環(huán)保員職責，監(jiān)督其任務執(zhí)行。2．項目經(jīng)理根據(jù)甲方準備情況和設備到貨情況制定具體施工計劃，分派施工隊任務，提前通知督導或甲方隨工人進站時間，通知材料供應員準備所需材料和設備。3．施工隊向材料員領取設備材料，準備施工工機具、圖紙，隨工填寫表格。4．施工隊及隨工人員進入現(xiàn)場，經(jīng)圖紙核對確認無誤，由項目經(jīng)理安排施工，施工過程中由項目經(jīng)理負責現(xiàn)場管理，確保質量、安全、文明施工。5．施工完畢后清理現(xiàn)場，經(jīng)督導或隨工確認后離場。6．質檢員、安技員定期對施工進行巡檢并填寫抽檢記錄，對巡檢中發(fā)現(xiàn)有不合規(guī)范的地方，通知項目經(jīng)理，限期整改。4.2.3工程結尾工程通過初驗后，項目經(jīng)理負責對工程質量和設備的運行情況進行跟蹤處理，定期與甲方及其他相關人員聯(lián)系，確認有無遺漏問題。對初驗中發(fā)現(xiàn)的遺漏問題在初驗會上確定的時限內(nèi)解決并以《整改報告》的形式向甲方報告，遺漏問題的跟蹤一直延續(xù)到竣工驗收之后。1．項目經(jīng)理會同施工隊及時處理初驗中提出的遺漏問題，并將處理情況書面通知甲方工程管理人員。2．施工隊員與甲方維護人員緊密配合，及時處理出現(xiàn)的故障，以保證甲方網(wǎng)絡運行質量。3．項目經(jīng)理定期與甲方溝通聯(lián)系，聽取甲方對工程方面建議和寶貴意見，以更好地為工程服務。4.3施工管理由項目經(jīng)理與施工人員共同負責該工程的具體施工管理：（一）與建設單位的協(xié)調溝通：工程過程中，施工單位與招標單位的溝通起著至關重要的作用，其直接響著工程的順利進行；在工程開工前，項目經(jīng)理負責就工程的概況、各站準備情況及技術方面與甲方工程管理員進行溝通；工程期間，項目經(jīng)理周四下午向甲方以傳真或電子郵件做本周進度匯報和落實下周施工計劃，在月底向甲方總結施工情況。工程實施過程中如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場與設計不符需要進行變更情況，項目經(jīng)理應馬上與建設單位指定的主管匯報，提出合理可行建議，最終按建設單位認可的方式實施。（二）與督導的協(xié)調溝通：施工前，根據(jù)甲方對施工工期、質量、安全的要求，與督導一起協(xié)商，制定施工作業(yè)計劃。根據(jù)甲方實際需求情況，安裝站點設備。工程實施過程中與設備廠商督導保持密切聯(lián)系及配合，嚴格按照規(guī)范施工。（三）與工程實施周邊的協(xié)調：在進用戶機房前積極與業(yè)主進行協(xié)調，遵守用戶進出機房的相關管理規(guī)定，維護用戶形象。文明施工，保持機房及周邊的環(huán)境清潔，工程中產(chǎn)生的生產(chǎn)垃圾及時清理，并運輸?shù)酵咨频牡赜蜻M行處理。生產(chǎn)過程中與周邊單位或住戶搞好協(xié)調，避免產(chǎn)生噪聲影響到他們的生產(chǎn)、生活。（四）施工現(xiàn)場管理項目經(jīng)理為施工現(xiàn)場管理的負責人。每個施工隊配備質量檢查員、安技員分別負責現(xiàn)場的質量安全檢查工作。項目經(jīng)理、材料員參與甲方組織的開箱驗貨，根據(jù)到貨情況及機房的準備情況等制定具體計劃。項目經(jīng)理根據(jù)甲方的要求及工程的進度和工作量制定相應的每周施工計劃，經(jīng)甲方確認后安排施工隊進行施工。施工隊與設備廠家督導和甲方隨工人員（或監(jiān)理）共同開箱驗貨，清點到貨情況，要求對設備、安裝材料及施工工具進行合理擺放。施工隊每天進場施工前與維護人員聯(lián)系以確認機房內(nèi)的運行情況和告警情況，在保證其它設備正常運行的前提下施工并嚴格按照甲方的機房出入管理制度進出機房。施工隊在施工開始前與甲方隨工人員在施工現(xiàn)場共同核對設計文件和安裝材料。如有設計文件不合理或材料不齊全的情況，及時向隨工人員反映，并積極配合解決。施工隊嚴格按照設計文件和安裝規(guī)范進行施工，施工中嚴格遵守操作規(guī)程。在施工過程中發(fā)現(xiàn)問題及時與甲方隨工人員溝通，互相配合盡快解決問題。施工結束時，由施工隊和甲方隨工人員現(xiàn)場清點剩余材料，簽字后移交甲方。施工隊技術人員在調測過程中嚴格遵守設備廠家的調測操作規(guī)范，認真進行數(shù)據(jù)設定和各項測試，并真實地記錄測試數(shù)據(jù)。發(fā)現(xiàn)問題及時與甲方隨工人員或督導聯(lián)系，互相配合盡快解決問題。施工隊技術人員在調測過程中發(fā)現(xiàn)的故障和施工問題要盡快解決并及時向相關人員匯報。對于無法解決的要及時向我方資深工程師、設備廠家或技術支持單位尋求技術支持。施工隊在每天的施工結束后清理施工現(xiàn)場衛(wèi)生和環(huán)境，確保施工現(xiàn)場的整潔，保證施工現(xiàn)場管理達優(yōu)。施工隊在每天施工結束后離開現(xiàn)場前與維護人員聯(lián)系，維護人員確認無疑后才能離開現(xiàn)場。（五）定期檢查施工質量質保部定期對施工進行抽檢，對施工質量總體把關；質檢員對完成各站進行階段巡檢，并由質檢員填寫質檢記錄表；在施工質檢中如出現(xiàn)不合規(guī)范的情況，質檢員將不合格品匯報項目經(jīng)理及工程員，限期整改，在限期內(nèi)沒有達到規(guī)范要求，將令其停工整改。（六）工程施工記錄工作由施工人員監(jiān)督項目經(jīng)理做好記錄及各種報表，并審查其工作日記；施工隊做好施工安裝記錄，其包括工期、現(xiàn)場條件、設備安裝及所出現(xiàn)問題；安裝記錄是工程施工情況的最原始資料，也是整理竣工資料的依據(jù)。（七）工程設計變更管理工程中施工隊伍如發(fā)現(xiàn)設計與現(xiàn)場情況有出入或設計有誤，應立即請隨工或技術負責人核查，并上報項目經(jīng)理，項目經(jīng)理應填寫具體情況，以傳真或電子郵件形式給甲方匯報，以便盡快修改設計,重新出圖。第五章質量保證承諾5.1施工準備工作及質量管理建立健全的施工現(xiàn)場組織機