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《集團(tuán)組織管控方案》PPT課件本課件旨在介紹集團(tuán)組織管控方案，包括背景和意義、管控框架、組織建設(shè)、管理工具、案例分享、結(jié)論等內(nèi)容。1.引言背景和意義介紹集團(tuán)組織管控方案的背景及其對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義。方案制定的目的和意義說(shuō)明制定該方案的目的，并闡述其對(duì)企業(yè)管控實(shí)踐的意義。2.管控框架組織機(jī)構(gòu)介紹集團(tuán)總部和分支機(jī)構(gòu)的組織架構(gòu)。管控流程詳細(xì)闡述立項(xiàng)與審批、實(shí)施與監(jiān)督、歸檔與總結(jié)等管控流程。3.組織建設(shè)1領(lǐng)導(dǎo)力視角下的組織建設(shè)從領(lǐng)導(dǎo)力的角度探討組織建設(shè)的重要性和方法。2規(guī)范化管理介紹規(guī)范化管理在組織建設(shè)中的應(yīng)用和好處。3中層干部培養(yǎng)探討中層干部培養(yǎng)的策略和方法。4.管理工具績(jī)效考核體系講解績(jī)效考核體系的設(shè)立和運(yùn)行機(jī)制。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與應(yīng)對(duì)介紹風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與應(yīng)對(duì)的重要性和方法。信息化管理系統(tǒng)探討信息化管理系統(tǒng)在管控中的作用和優(yōu)勢(shì)。5.案例分享1典型案例分析分享幾個(gè)典型案例，通過(guò)實(shí)際案例解析集團(tuán)組織管控方案的應(yīng)用和效果。2教訓(xùn)與對(duì)策總結(jié)案例中的教訓(xùn)，并提出相應(yīng)的對(duì)策和建議。6.結(jié)論方案實(shí)施效果評(píng)估評(píng)估集團(tuán)組織管控方案的實(shí)施效果，分析成效和改進(jìn)空間。下一步工作計(jì)劃制定

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