擔(dān)任派遣員工之任務(wù)發(fā)展職涯

擔(dān)任派遣員工之任務(wù)發(fā)展職涯就業(yè)服務(wù)中心前20名熱門工作機(jī)會(huì)數(shù)據(jù)日期：2006.12組裝體力工:17,598商店售貨及展售說(shuō)明員:8,287工業(yè)工程技術(shù)員:5,519餐飲服務(wù)：

5,078營(yíng)建工程技術(shù)員:3,285接待員及服務(wù)臺(tái)事務(wù):2,868電子設(shè)備裝修工:2,681安全、衛(wèi)生及質(zhì)量檢驗(yàn):2,553廚師:1,903電機(jī)工程技術(shù)員

8,8437,0305,2724,6603,0862,8122,6112,2121,8421,7611,660就業(yè)服務(wù)中心求職前20名職類數(shù)據(jù)日期：2006.12就業(yè)服務(wù)中心求職前20名空缺職類數(shù)據(jù)日期：2006.12「人力派遣」與「工作質(zhì)量」日前報(bào)紙報(bào)導(dǎo)：某家人力業(yè)者專門派遣醫(yī)院的醫(yī)護(hù)人員………。派遣醫(yī)護(hù)人員如何提供優(yōu)良穩(wěn)定的醫(yī)療質(zhì)量？國(guó)人對(duì)于「人力派遣」的認(rèn)知。臺(tái)灣人才派遣從藍(lán)領(lǐng)進(jìn)入到專業(yè)職能的時(shí)代。國(guó)內(nèi)的派遣人力類別最早的派遣人員大多數(shù)為基層白領(lǐng)人員，包括：數(shù)據(jù)處理、行政總務(wù)、字處理、總機(jī)、客服人員，當(dāng)然還是以人力為主。藍(lán)領(lǐng)派遣，近幾年快速成長(zhǎng)：產(chǎn)業(yè)訂單型態(tài)轉(zhuǎn)變，淡、旺季明顯，加速派遣人力的成長(zhǎng)。四年來(lái)至少成長(zhǎng)3~4倍，速度超過(guò)了業(yè)界的預(yù)期。

臺(tái)灣人才派遣產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)況人力派遣業(yè)為新興產(chǎn)業(yè)－產(chǎn)業(yè)范疇尚未有明確定義，根據(jù)「中華民國(guó)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)分類」，人力派遣業(yè)屬「其他服務(wù)業(yè)」項(xiàng)下之「人力供應(yīng)業(yè)」：包括職業(yè)介紹、人力中介及人員派遣。由于人力派遣主要是一種工作型態(tài)；不局限于從事人力供應(yīng)業(yè)之事業(yè)單位才經(jīng)營(yíng)此項(xiàng)業(yè)務(wù)，其他如保全業(yè)、清潔業(yè)、企管顧問(wèn)業(yè)、會(huì)計(jì)業(yè)、律師業(yè)、計(jì)算機(jī)軟件業(yè)等，雖然在行業(yè)分類中，不屬于人力供應(yīng)業(yè)，但仍有從事類似之人力派遣業(yè)務(wù)。臺(tái)灣人才派遣產(chǎn)業(yè)成長(zhǎng)需求由于產(chǎn)業(yè)及工作型態(tài)的多元化發(fā)展，勞動(dòng)型態(tài)也從過(guò)去穩(wěn)定及全時(shí)的傳統(tǒng)形式，逐漸轉(zhuǎn)換為多樣化的型態(tài)：例如部分時(shí)間工作、定期契約工作、人力派遣工作、特定性工作、臨時(shí)替代工作、季節(jié)工作、隨傳隨到工作、按日雇用工作、練習(xí)生、政府辦理的創(chuàng)造就業(yè)計(jì)劃之工作等。這些非典型工作（Nonstandardwork）可提供事業(yè)單位「勞動(dòng)彈性化」的需求。其中，人力派遣工作需透過(guò)從事人力派遣業(yè)務(wù)的企業(yè)提供，藉由商業(yè)方式，將臨時(shí)派遣工作者送到用人單位，并從事用人單位指派之工作。

臺(tái)灣人才派遣產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值及就業(yè)人數(shù)

根據(jù)勞委會(huì)調(diào)查推估：民間企業(yè)派遣人力為7萬(wàn)8千人，按照受雇派遣人員月經(jīng)常性薪資35,320元估算，生產(chǎn)總額計(jì)329億元。多為「登錄型」，其中以「服務(wù)工作人員及售貨員」占有比率最高，為38.4%，其次為「專業(yè)人員」之33.6%。民營(yíng)事業(yè)單位派遣勞工職業(yè)狀況

數(shù)據(jù)源：勞委會(huì)「民營(yíng)事業(yè)單位雇用中高齡勞工及派遣人力調(diào)查報(bào)告」單位：人：%民營(yíng)事業(yè)單位派遣勞工狀況－按行業(yè)別分

單位：人：%單位：%有派遣勞工總計(jì)占有4.11%數(shù)據(jù)源：勞委會(huì)「民營(yíng)事業(yè)單位雇用中高齡勞工及派遣人力調(diào)查報(bào)告」事業(yè)單位使用派遣勞工之原因

數(shù)據(jù)源：勞委會(huì)「非典型工作型態(tài)調(diào)查研究」。說(shuō)明：?jiǎn)柧泶痤}采復(fù)選方式，細(xì)項(xiàng)總和大于合計(jì)數(shù)配合業(yè)務(wù)或景氣變動(dòng)所需的人力52.31節(jié)省資遣費(fèi)、退休金50.00節(jié)省薪資成本43.08減少人事行政管理事務(wù)39.23節(jié)省福利成本34.62節(jié)省訓(xùn)練成本33.85需要特殊專長(zhǎng)或設(shè)備30.77避免勞資糾紛25.38組織編制人員額有限制25.38為了更專注于公司的核心業(yè)務(wù)20.77代替休假或請(qǐng)假的正職人員13.85作為招募正式員工的管道10.77單位：%事業(yè)單位使用派遣勞工遭遇之問(wèn)題原因占有比率(%)無(wú)任何問(wèn)題44.62工作者流動(dòng)率高36.92工作者素質(zhì)低、績(jī)效不佳16.92行政管理事務(wù)的負(fù)擔(dān)加重16.15相關(guān)法令限制15.38正職員工抗拒8.46業(yè)務(wù)機(jī)密因而外泄4.62工安事故或職業(yè)災(zāi)害增加3.08其他1.54數(shù)據(jù)源：勞委會(huì)「非典型工作型態(tài)調(diào)查研究」。說(shuō)明：?jiǎn)柧泶痤}采復(fù)選方式，細(xì)項(xiàng)總和大于合計(jì)數(shù)派遣勞工享有的福利項(xiàng)目

項(xiàng)目別占有比率(%)勞、公、健保26.15團(tuán)保、意外險(xiǎn)及其他保險(xiǎn)22.31年節(jié)獎(jiǎng)金20.77退休金制度6.92婚、喪、喜、慶、生育補(bǔ)助6.92數(shù)據(jù)源：勞委會(huì)「非典型工作型態(tài)調(diào)查研究」。說(shuō)明：?jiǎn)柧泶痤}采復(fù)選方式，細(xì)項(xiàng)總和大于合計(jì)數(shù)派遣勞工之時(shí)薪與工作性質(zhì)類似的

正職員工比較項(xiàng)目別占有比率(%)總計(jì)100.00較高18.04高20%以上8.27高10%~20%9.77差不多21.05較低18.04低10%~20%8.27低20%以上9.77視工作之重要性而定16.54無(wú)相對(duì)職務(wù)可比26.3236.08%數(shù)據(jù)源：勞委會(huì)「非典型工作型態(tài)調(diào)查研究」。說(shuō)明：?jiǎn)柧泶痤}采復(fù)選方式，細(xì)項(xiàng)總和大于合計(jì)數(shù)晉升可能性比率(%)總計(jì)100.00不可能40.46有可能59.54很高0.76高3.82普通25.95低9.16很低19.85派遣勞工晉升為正職員工之可能性

數(shù)據(jù)源：勞委會(huì)「非典型工作型態(tài)調(diào)查研究」。說(shuō)明：?jiǎn)柧泶痤}采復(fù)選方式，細(xì)項(xiàng)總和大于合計(jì)數(shù)臺(tái)灣人才派遣產(chǎn)業(yè)成長(zhǎng)趨勢(shì)200420052006200720082009201070,00080,50087,50092,600109,400106,500136,800122,500170,900140,800213,600267,100162,000年平均成長(zhǎng)率15%年平均成長(zhǎng)率25%Resource:勞委會(huì)職訓(xùn)局就業(yè)服務(wù)中心人為何企業(yè)需求派遣人力「人力派遣」對(duì)于企業(yè)而言，比較接近「用金錢換取時(shí)間」概念。在同樣的支出之下，企業(yè)將繁瑣的招募、人員關(guān)懷等產(chǎn)值低的工作，委托派遣公司處理，企業(yè)內(nèi)的人員就可以將時(shí)間用于更有價(jià)值之處。派遣是降低企業(yè)的管理成本而不是人事成本。

如何維護(hù)派遣人力之權(quán)益?zhèn)€人的知識(shí)程度個(gè)人的職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力派遣公司的質(zhì)量&管理能力

人力派遣為未來(lái)職場(chǎng)主流趨勢(shì)增加企業(yè)人力資源「彈性化」。提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)「派遣工作者」給予「相當(dāng)之勞動(dòng)條件及社會(huì)安全保障」。行政院經(jīng)建會(huì)已將「人力派遣」納為十二項(xiàng)重點(diǎn)發(fā)展服務(wù)業(yè)之一。積極修訂「勞動(dòng)派遣法」，促使派遣產(chǎn)業(yè)更加速的發(fā)展。擔(dān)任派遣員工之任務(wù)發(fā)展職涯「利用」派遣，幫助自己爭(zhēng)取工作機(jī)會(huì)：派遣當(dāng)跳板。派遣當(dāng)過(guò)渡。派遣當(dāng)part-time。增加職涯的延伸性。磨練專業(yè)度、透過(guò)第二管道拓展客戶和人脈。擔(dān)任派遣員工之任務(wù)成功關(guān)鍵基本心態(tài)上，不要認(rèn)為人生只有一種固定受薪的工作類型。盡量把每天要做的事情排得滿滿的，并且努力去完成。家和萬(wàn)事興，得到另一半的全力支持達(dá)到互補(bǔ)的功能。參與志工工作，志愿回饋社會(huì)，擴(kuò)大人生的意義。隨時(shí)學(xué)習(xí)，用20%的時(shí)間學(xué)習(xí)新知，永保競(jìng)爭(zhēng)力。將家庭工作、義務(wù)工作、學(xué)習(xí)工作、及有薪工作予以有效組合。認(rèn)清自己的優(yōu)缺點(diǎn)，充份發(fā)揮自己的專長(zhǎng)，挑選合適的案子。擔(dān)任派遣員工之任務(wù)成功關(guān)鍵（續(xù)）每年訂定收入計(jì)劃，但夠用就好，給自己更多的生活空間。以熱情、專注做與眾不同的事情塑造自己成為品牌。主動(dòng)出擊，先努力做出成績(jī)，運(yùn)氣就會(huì)在身邊。愛(ài)惜羽毛、掌握命運(yùn)、知足常樂(lè)、面對(duì)現(xiàn)實(shí)。享受觀念或文字影響別人的成就感與滿足。有自信心地接受別人善意或惡意的批評(píng)，并從中學(xué)習(xí)。堅(jiān)持自己的理念與承諾，從一而終、永不退休。向CharlesHandy學(xué)新工作觀

英國(guó)管理學(xué)大師韓迪（CharlesHandy）：大象與跳蚤（TheElephantandTheFlea）《覺(jué)醒的年代》（TheEmptyRaincoat）終身聘雇的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，21世紀(jì)將是個(gè)組織衰萎的時(shí)代。核心工作者（也就是全職工作者）的人數(shù)不到總工作人數(shù)的四分之一，剩下四分之三的工作將由外包（outsourcing）或兼職工作者分擔(dān)。但這3種工作型態(tài)，都是組織主要的3種人力資源，就像愛(ài)爾蘭酢醬草的3片葉子─韓第把這