《BIM造價(jià)咨詢企業(yè)變革方向的思考》匯報(bào)課件

造價(jià)咨詢企業(yè)變革方向的思考做大咨詢需要具備的條件BIM技術(shù)與行業(yè)趨勢的關(guān)系行業(yè)的發(fā)展趨勢目錄對造價(jià)咨詢企業(yè)變革的思考行業(yè)的發(fā)展趨勢建筑行業(yè)改革的回顧

1984年9月，國務(wù)院《關(guān)于改革建筑業(yè)和基本建設(shè)管理體制若干問題的暫行規(guī)定》中規(guī)定在建筑業(yè)正式引入市場經(jīng)濟(jì)的做法：1.全面推行建設(shè)項(xiàng)目投資包干責(zé)任制2.推行工程招標(biāo)承包制3.建立城市綜合開發(fā)公司4.企業(yè)自負(fù)盈虧5.勘察設(shè)計(jì)單位實(shí)行企業(yè)化和社會化6.改革建設(shè)資金管理辦法（撥改貸）7.改革建材、設(shè)備供應(yīng)方式8.改革（簡化）項(xiàng)目審批程序9.允許集體個人興辦建筑業(yè)10.改革建筑安裝企業(yè)用工制度和質(zhì)量監(jiān)督辦法11.推行住宅商品化12.實(shí)行征地由地方政府統(tǒng)一負(fù)責(zé)1.包工期、包質(zhì)量、包投資，造價(jià)審計(jì)2.招投標(biāo)法（1999年），招標(biāo)代理公司3.萬達(dá)、萬科、萬通4.對照現(xiàn)狀5.對照現(xiàn)狀6.對照現(xiàn)狀，計(jì)劃價(jià)、指導(dǎo)價(jià)、市場價(jià)7.對照現(xiàn)狀8.對照現(xiàn)狀9.產(chǎn)生無數(shù)包工頭子出身的土豪10.勞務(wù)專業(yè)公司、監(jiān)理制11.商品房12.土地競標(biāo)33年建筑行業(yè)改革的回顧201219992011《中華人民共和國合同法》《中華人民共和國建筑法》19982000《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》《中華人民共和國價(jià)格法》《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》建筑行業(yè)目前的變革

2017年2月，國務(wù)院辦公廳《關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》時(shí)隔33年，國務(wù)院專門為建筑業(yè)出臺“頂層設(shè)計(jì)”性文件深化建筑業(yè)簡政放權(quán)改革（一）優(yōu)化資質(zhì)資格管理（二）完善招標(biāo)投標(biāo)制度完善工程建設(shè)組織模式（三）加快推行工程總承包（四）培育全過程工程咨詢優(yōu)化建筑市場環(huán)境（十）規(guī)范工程價(jià)款結(jié)算推進(jìn)建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化（十四）推廣智能和裝配式建筑（十六）加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)應(yīng)用深化建筑業(yè)簡政放權(quán)改革資質(zhì)危機(jī)招標(biāo)投標(biāo)強(qiáng)制范圍縮小完善工程建設(shè)組織模式行業(yè)主體之一總承包（設(shè)計(jì)施工一體化）行業(yè)主體之一大工程咨詢公司優(yōu)化建筑市場環(huán)境未來審的對象是施工企業(yè)委托的咨詢?nèi)送七M(jìn)建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化BIM是它們的技術(shù)支撐平臺BIM是核心主角當(dāng)年建筑行業(yè)目前的變革201708.4201707.20201707.13《工程咨詢行業(yè)管理辦法(征求意見稿)》《住房城鄉(xiāng)建設(shè)部辦公廳關(guān)于簡化工程造價(jià)咨詢企業(yè)資質(zhì)申報(bào)材料的通知》201707.3201610.14《住房城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于簡化建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)部分指標(biāo)的通知》

住房城鄉(xiāng)建設(shè)部等部門關(guān)于印發(fā)貫徹落實(shí)促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展意見重點(diǎn)任務(wù)分工方案的通知建市2017（137）號

《住房城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于印發(fā)工程造價(jià)事業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃的通知》以信息技術(shù)創(chuàng)新推動轉(zhuǎn)型升級，向工程咨詢價(jià)值鏈高端延伸，運(yùn)用BIM、大數(shù)據(jù)、云技術(shù)等信息化先進(jìn)技術(shù)提升工程造價(jià)咨詢服務(wù)價(jià)值。做傳統(tǒng)精專深大咨詢深挖老用戶提升服務(wù)較窄范圍發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢技術(shù)延伸做全過程對造價(jià)咨詢企業(yè)未來的思考以不變應(yīng)萬變拆分合并做傳統(tǒng)大咨詢總承包深挖老用戶提升服務(wù)在產(chǎn)業(yè)鏈中延伸業(yè)務(wù)在產(chǎn)業(yè)鏈中延伸對設(shè)計(jì)單位未來的思考以不變應(yīng)萬變拆分兼并做精專大咨詢總承包深挖老用戶提升服務(wù)在產(chǎn)業(yè)鏈中延伸在產(chǎn)業(yè)鏈中延伸對施工企業(yè)未來的思考縮小拆分合并BIM

技術(shù)與行趨勢的關(guān)系行業(yè)變革的技術(shù)保障—BIM堅(jiān)持以推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，按照適用、經(jīng)濟(jì)、安全、綠色、美觀的要求，深化建筑業(yè)“放管服”改革，完善監(jiān)管體制機(jī)制，優(yōu)化市場環(huán)境，提升工程質(zhì)量安全水平，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，打造“中國建造”品牌。

國辦發(fā)[2017]19號——總體要求行業(yè)變革的技術(shù)保障—BIM

加快推進(jìn)建筑信息模型（BIM）技術(shù)在規(guī)劃、勘察、設(shè)計(jì)、施工和運(yùn)營維護(hù)全過程的集成應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)項(xiàng)目全生命周期數(shù)據(jù)共享和信息化管理，為項(xiàng)目方案優(yōu)化和科學(xué)決策提供依據(jù)，促進(jìn)建筑業(yè)提質(zhì)增效。國辦發(fā)[2017]19號——推進(jìn)建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化BIM技術(shù)與行業(yè)主體的關(guān)系只有應(yīng)用BIM應(yīng)用才能做到咨詢方提供專業(yè)服務(wù)各主體實(shí)現(xiàn)目的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革使投資方有清晰的項(xiàng)目目標(biāo)總承包商通過精細(xì)化管理降本增效清晰透明集約經(jīng)營專業(yè)服務(wù)新技術(shù)是變革的最佳契機(jī)ABC有環(huán)境行業(yè)重新洗牌新技術(shù)帶來高利潤行業(yè)彌漫變革氛圍有機(jī)遇有動力認(rèn)識上的最大錯誤：衡量目前的業(yè)務(wù)與BIM無關(guān)造價(jià)咨詢企業(yè)目前的生態(tài)在不遠(yuǎn)未來將不復(fù)存在做咨詢需要具備的條件掌握項(xiàng)目全過程控制技術(shù)項(xiàng)目融資方案快速計(jì)算每個方案的造價(jià)為決策提供依據(jù)設(shè)計(jì)方案比選項(xiàng)目可行性研究投資金額回收周期風(fēng)險(xiǎn)分析交易環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)成交價(jià)格預(yù)估、合同設(shè)計(jì)、中標(biāo)人資格確認(rèn)項(xiàng)目過程控制進(jìn)計(jì)控制成本控制變更管理優(yōu)化方案風(fēng)險(xiǎn)管理全過程竣工決算控制竣工資料竣工驗(yàn)收移交運(yùn)維缺陷責(zé)任具備項(xiàng)目實(shí)施過程中的溝通能力將理念轉(zhuǎn)化為語言的能力給予支持的能力適度與他人爭論的能力與雙方維系關(guān)系的能力將理念轉(zhuǎn)化為語言的能力傾聽甲乙兩方訴求的能力給予支持的能力適度與他人爭論的能力掌握咨詢技巧簽約調(diào)研決策反饋?zhàn)稍兗记伞ふ勁行枨蟆ぬ幚砀黝悇訖C(jī)·應(yīng)對客戶的焦慮·簽訂三方協(xié)議·表層分析·應(yīng)對組織的政治氣候·避免對完整數(shù)據(jù)的要求·掌握特定干預(yù)手段·過濾數(shù)據(jù)·識別并應(yīng)對各類抵觸情緒·呈現(xiàn)個人與組織數(shù)據(jù)·組織小組會議·集中于當(dāng)下與現(xiàn)場的決策·不要以個人方式?jīng)Q策請注意：BIM中心其實(shí)是內(nèi)部咨詢顧問對造價(jià)咨詢企業(yè)變革的思考制度創(chuàng)新：1營銷手段及方式創(chuàng)新：2組織設(shè)計(jì)創(chuàng)新：3人才選拔與人才培養(yǎng)創(chuàng)新：4企業(yè)文化創(chuàng)新：5團(tuán)隊(duì)的組建制度創(chuàng)新制定有激勵作用的分配方案成立新公司做好頂層設(shè)計(jì)制定吸引人才的人事制度1.企業(yè)的老板要有決心，最好首先要成立新的公司，這樣會拜托過去的文化。新公司的管理者必須是敢于第一個吃螃蟹的人。2.公司頂層設(shè)計(jì)很重要，決定企業(yè)能走多遠(yuǎn)。3.充分利用分配杠桿。做到以上幾點(diǎn)才能保證組織釋放出最大的能量。團(tuán)隊(duì)的組建營銷創(chuàng)新認(rèn)識到市場已經(jīng)從人脈優(yōu)勢轉(zhuǎn)身能力優(yōu)勢2永遠(yuǎn)不變的是價(jià)值導(dǎo)向3充分了解咨詢工作的特點(diǎn)：無控制權(quán)，僅有建議權(quán)1團(tuán)隊(duì)的組建組織設(shè)計(jì)創(chuàng)新1組2組3組4組5組1.扁平形的組織，設(shè)平行的項(xiàng)目小組。2.要把每個項(xiàng)目小組都打造成全專業(yè)、懂技術(shù)、懂經(jīng)濟(jì)、懂管理、善溝通。各組員分工界線模糊。3.每組有自己擅長的項(xiàng)目類型，組員工作要超飽和。一個組絕對不能同時(shí)接兩個項(xiàng)目。4.先培養(yǎng)一個小組，做成標(biāo)桿，然后再裂變。團(tuán)隊(duì)的組建人才選拔創(chuàng)新帶頭人核心員工項(xiàng)目經(jīng)理寶貝女生自信、遠(yuǎn)見、敬業(yè)、堅(jiān)韌、充沛的精力、積極主動的人格、自我驅(qū)動、空杯心里。要有足夠心理準(zhǔn)備（投入時(shí)間、薪酬）業(yè)務(wù)方面一專多能，協(xié)同、分享、責(zé)任心強(qiáng)，有目標(biāo)導(dǎo)向完成任務(wù)的意識，不管是否由他直接負(fù)責(zé)女性員工是待開發(fā)的金礦：穩(wěn)定、忠誠、優(yōu)秀、珍惜、理性、可塑性強(qiáng)會操作BIM相關(guān)軟件、專業(yè)能力強(qiáng)、決策、善溝通、凝聚力、自信且有領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)潛能咨詢行業(yè)的性質(zhì)決定了所有從業(yè)者都要具備領(lǐng)導(dǎo)力，因?yàn)榭蛻舻戎愕慕ㄗh。因此要選拔具有領(lǐng)導(dǎo)力潛力的人才團(tuán)隊(duì)的組建文化創(chuàng)新商業(yè)的秘密是雙贏，咨詢?nèi)伺c委托人雙贏、委托人與承包人雙贏、員工與企業(yè)雙贏。雙贏全能咨詢?nèi)吮仨毷菍＜?，是專業(yè)齊全的專家，要求員工是都是多面手，通過終身學(xué)習(xí)做到懂技術(shù)、懂經(jīng)濟(jì)、懂管理并且具有領(lǐng)導(dǎo)力，不斷提升成長員工不成長將被企業(yè)淘汰，企業(yè)不發(fā)展就會被員工炒掉。不斷的共同成長，沒有穩(wěn)定，只有適應(yīng)不穩(wěn)定。協(xié)同不會分享的人成長不起來；不能協(xié)同的人無法達(dá)成目標(biāo)成果。BIM應(yīng)用會形成新的更科學(xué)高效的分工。

滿足客戶需求是能生存下來的唯一理由彼得·德魯克：“在文化面前，戰(zhàn)略不值一提”團(tuán)隊(duì)的組建技術(shù)升級AB懂技術(shù)懂經(jīng)濟(jì)懂管理軟件操作施工經(jīng)驗(yàn)的積累必不可少人際交往——溝通咨詢技巧提供專家級建議理論實(shí)踐團(tuán)隊(duì)的成員要有學(xué)習(xí)的能力，企業(yè)文化體現(xiàn)出學(xué)習(xí)是一種生存狀態(tài)誤區(qū)與瓶頸BIM應(yīng)用目標(biāo)項(xiàng)目的目標(biāo)才是BIM的目標(biāo)Revitr軟件的使用輕量化你應(yīng)知道自己的角色你沒有控制權(quán)；你不能超出能力地承諾；失敗不是你的責(zé)任。了解你的客戶你有幾個客戶，但最重要的是項(xiàng)目經(jīng)理，你要了解他對BIM應(yīng)用的態(tài)度；他為什么要抵觸、他顧慮些什么？1231

第一章

項(xiàng)目BIM應(yīng)用策劃

第二章BIM綜合應(yīng)用

第三章發(fā)展與展望3公司簡介項(xiàng)目簡介BIM應(yīng)用策劃第一章——項(xiàng)目簡介第一章

建筑面積：

52171平方米竣工日期：2018年12月31日開工日期：2016年10月20日

項(xiàng)目投資：

3.5億元人民幣第一章——項(xiàng)目簡介圖紙?jiān)O(shè)計(jì)深度無法滿足施工項(xiàng)目分包多施工管理難管理主體多協(xié)調(diào)工作難質(zhì)量要求高目標(biāo)為國優(yōu)中標(biāo)價(jià)偏低成本控制難氣候異常按期交工難用傳統(tǒng)技術(shù)進(jìn)行管理難以解決上述問題，公司決定在施工中應(yīng)用BIM第一章——BIM應(yīng)用策劃

聽取咨詢公司的建議，項(xiàng)目部不再單位成立BIM小組，而是由咨詢公司派BIM工程師到項(xiàng)目駐場辦公。雙認(rèn)真分析該項(xiàng)目：它坐落于長春新的核心位置，是城市的新地標(biāo)，是省市兩級重點(diǎn)工程，集團(tuán)公司也非常重視該項(xiàng)目，所以雙方不但要克服無BIM應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)的短板、還要實(shí)現(xiàn)在項(xiàng)目上系統(tǒng)性地應(yīng)用BIM，做到起步雖完，但要實(shí)現(xiàn)有深度、有寬度的集成應(yīng)用，為集團(tuán)樹立BIM落地應(yīng)用的榜樣。為此雙方深入分析了項(xiàng)目具體情況，如：項(xiàng)目質(zhì)量、成本、工期的管理流程；合同目標(biāo)、項(xiàng)目的合同體系、集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略等。決定應(yīng)用BIM首先解決項(xiàng)目施工中的困難，同時(shí)配合項(xiàng)目目標(biāo)展開展各崗位間BIM的協(xié)同工作，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目級的BIM應(yīng)用，為此設(shè)計(jì)三級應(yīng)用目標(biāo)：第一章3級1級2級做精崗位級BIM單點(diǎn)應(yīng)用實(shí)現(xiàn)合同目標(biāo)技術(shù)生產(chǎn)商務(wù)質(zhì)量在項(xiàng)目級平臺協(xié)同工作，實(shí)現(xiàn)集成應(yīng)用。質(zhì)量安全工期成本等基于BIM5D平臺數(shù)據(jù)進(jìn)行管理。模型精細(xì)度滿足要求崗位BIM工作流程清晰項(xiàng)目各崗位間職責(zé)明確——BIM應(yīng)用策劃第一章駐場BIM工作站融入到項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)中做咨詢服務(wù)——BIM應(yīng)用策劃第一章

團(tuán)隊(duì)成員分工

結(jié)合咨詢項(xiàng)目實(shí)際情況，分析項(xiàng)目的各項(xiàng)目標(biāo)，咨詢公司派4位BIM工程師駐場，配合項(xiàng)目各相應(yīng)崗位工作，主要職責(zé)：BIM駐場站長配合項(xiàng)目總工及商務(wù)經(jīng)理：負(fù)責(zé)BIM落地的策劃書編制、解決BIM應(yīng)用中的決策問題。BIM安裝工程師配合專業(yè)工程師：執(zhí)行項(xiàng)目BIM應(yīng)用策劃書中相關(guān)專業(yè)的全部工作，雙方針對策劃書中本專業(yè)的BIM技術(shù)進(jìn)行溝通確保BIM落地。BIM土建工程師配合專業(yè)工程師：執(zhí)行項(xiàng)目BIM應(yīng)用策劃書中相關(guān)專業(yè)的全部工作，雙方針對策劃書中本專業(yè)的BIM技術(shù)進(jìn)行溝通確保BIM落地。BIM建模師配合項(xiàng)目經(jīng)理：配合編制各種可視化資料，便于項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)各項(xiàng)資源。——BIM應(yīng)用策劃第一章

團(tuán)隊(duì)成員分工

結(jié)合咨詢項(xiàng)目實(shí)際情況，分析項(xiàng)目的各項(xiàng)目標(biāo)，咨詢公司派4位BIM工程師駐場，配合項(xiàng)目各相應(yīng)崗位工作，主要職責(zé)：BIM駐場站長配合項(xiàng)目總工及商務(wù)經(jīng)理：負(fù)責(zé)BIM落地的策劃書編制、解決BIM應(yīng)用中的決策問題。BIM安裝工程師配合專業(yè)工程師：執(zhí)行項(xiàng)目BIM應(yīng)用策劃書中相關(guān)專業(yè)的全部工作，雙方針對策劃書中本專業(yè)的BIM技術(shù)進(jìn)行溝通確保BIM落地。BIM土建工程師配合專業(yè)工程師：執(zhí)行項(xiàng)目BIM應(yīng)用策劃書中相關(guān)專業(yè)的全部工作，雙方針對策劃書中本專業(yè)的BIM技術(shù)進(jìn)行溝通確保BIM落地。BIM建模師配合項(xiàng)目經(jīng)理：配合編制各種可視化資料，便于項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)各項(xiàng)資源?！狟IM應(yīng)用策劃第一章——BIM應(yīng)用策劃

咨詢方BIM技術(shù)人員、技術(shù)部、生產(chǎn)部、質(zhì)量安全部及商務(wù)部各職能部門在項(xiàng)目BIM應(yīng)用過程中工作內(nèi)容清晰明確，在BIM應(yīng)用中有據(jù)可依，避免出現(xiàn)互相推諉現(xiàn)象，確保BIM應(yīng)用落地實(shí)施。項(xiàng)目BIM應(yīng)用部門分工第一章項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的履歷、水平姓名崗位履歷、水平備注王德策項(xiàng)目BIM應(yīng)用總負(fù)責(zé)人

造價(jià)工程師、一級建造師，從業(yè)二十七年，熟悉項(xiàng)目全過程控制管理。1、1990-1998年吉林省第一建筑公司四處材料科科員2、1998-2007年吉林建工集團(tuán)有限公司第四分公司技術(shù)員3、2007-2016年吉林建工集團(tuán)有限公司第四工程公司項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人4、2016-今吉林建工集團(tuán)有限公司第四工程公司總工程師對項(xiàng)目BIM應(yīng)用全過程進(jìn)行決策郭松項(xiàng)目經(jīng)理

造價(jià)工程師，一級建造師（建筑、機(jī)電、市政專業(yè)），熟悉項(xiàng)目全過程管理。1、2003-2008年吉林建工集團(tuán)有限公司第四工程公司技術(shù)員2、2008-2013年吉林建工集團(tuán)有限公司第四工程公司項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人3、2013-2016年吉林建工集團(tuán)有限公司第四工程公司項(xiàng)目經(jīng)理4、2016年-今任《長春市工人體育館》項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)參與項(xiàng)目BIM應(yīng)用決策，落實(shí)項(xiàng)目BIM應(yīng)用計(jì)劃?！狟IM應(yīng)用策劃第一章BIM駐場團(tuán)隊(duì)成員的履歷、水平姓名崗位履歷、水平備注肖芳BIM總監(jiān)1、造價(jià)工程師、一級建造師，從業(yè)二十七年，熟悉項(xiàng)目全過程控制管理。2、2016年11月27日-12月2日參加GBC（廣聯(lián)達(dá)BIM社團(tuán)）第七期——獲廣聯(lián)達(dá)特聘（BIM應(yīng)用）高級講師資格；3、2016年12月21日-12月28日參加MagiCAD的軟件培訓(xùn)、BIM5D軟件培訓(xùn)；4、2017年2月6日-4月20日組織策劃《大唐辦公樓裝修改造項(xiàng)目》BIM施工應(yīng)用的策劃工作，并全程跟蹤實(shí)施；5、2017年4月23日-今負(fù)責(zé)策劃《長春市工人體育館》BIM項(xiàng)目級落地應(yīng)用，并與施工方共同解決BIM難點(diǎn)問題。善于團(tuán)隊(duì)建設(shè)、從業(yè)經(jīng)歷豐富，能激勵員工使團(tuán)隊(duì)在工作中釋放最大能量。組建BIM團(tuán)隊(duì)、把握企業(yè)戰(zhàn)略方向、負(fù)責(zé)公司經(jīng)營與管理。孫博文站長1、造價(jià)工程師，從業(yè)七年，熟悉造價(jià)工程師全過程控制業(yè)務(wù)。2、2017年2月26日-3月1日參加GBC（廣聯(lián)達(dá)BIM社團(tuán)）第九期——獲廣聯(lián)達(dá)特聘（BIM應(yīng)用）一級講師資格；3、2016年12月21日-12月28日參加MagiCAD的軟件培訓(xùn)、BIM5D軟件培訓(xùn)，主攻Revit平臺，后積極學(xué)習(xí)與運(yùn)用；4、2017年2月6日-4月20日任《大唐辦公樓裝修改造項(xiàng)目》BIM施工應(yīng)用組組長；5、2017年4月23日-今任《長春市工人體育館》BIM咨詢站駐場站長。善于交流、專業(yè)齊全，懂技術(shù)、懂經(jīng)濟(jì)、懂管理、有實(shí)際施工經(jīng)驗(yàn)，工作中執(zhí)行力強(qiáng)。參與編制本企業(yè)《BIM咨詢合同》模板，審核企業(yè)《BIM服務(wù)策劃書》模板、《BIM工作手冊》試用版等企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。——BIM應(yīng)用策劃軟硬件選擇第一章軟硬件的選擇原則：軟件選擇輕量化、系統(tǒng)化；硬件配置標(biāo)準(zhǔn)適當(dāng)提高。231

第一章

項(xiàng)目BIM應(yīng)用策劃2

第二章BIM綜合應(yīng)用

第三章發(fā)展與展望3一級目標(biāo)各專業(yè)輔助審圖專業(yè)沖突檢測管線綜合、共架結(jié)構(gòu)孔洞預(yù)留BIM綜合應(yīng)用內(nèi)容——（一）實(shí)現(xiàn)合同目標(biāo)第二章導(dǎo)出CAD排磚圖提高出圖效率提供采購量減少損耗方案比選虛擬建造提取臨設(shè)工程量直觀形象減少溝通環(huán)節(jié)提高工作效率I落地應(yīng)用1深化設(shè)計(jì)場地布置砌體排磚三維交底一級目標(biāo)各專業(yè)輔助審圖專業(yè)沖突檢測管線綜合、共架結(jié)構(gòu)孔洞預(yù)留BIM綜合應(yīng)用內(nèi)容——（一）實(shí)現(xiàn)合同目標(biāo)第二章導(dǎo)出CAD排磚圖提高出圖效率提供采購量減少損耗方案比選虛擬建造提取臨設(shè)工程量直觀形象減少溝通環(huán)節(jié)提高工作效率I落地應(yīng)用1深化設(shè)計(jì)場地布置砌體排磚三維交底BIM綜合應(yīng)用內(nèi)容——深化優(yōu)化設(shè)計(jì)第二章各專業(yè)輔助審圖

在收到項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖后進(jìn)行翻模工作，在翻模過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)建筑與結(jié)構(gòu)沖突、安裝專業(yè)不交圈的問題。產(chǎn)生效率累計(jì)節(jié)省審圖時(shí)間10工作日BIM綜合應(yīng)用內(nèi)容——深化優(yōu)化設(shè)計(jì)第二章專業(yè)沖突檢測

BIM建模師對設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行翻模和優(yōu)化，形成可用于施工的BIM模型。

翻模過程發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)問題23項(xiàng)，提出優(yōu)化建議61項(xiàng)。已完成15份設(shè)計(jì)變更的模型維護(hù)約計(jì)5000㎡。產(chǎn)生效益累計(jì)節(jié)省31萬元BIM綜合應(yīng)用內(nèi)容——深化優(yōu)化設(shè)計(jì)第二章管線綜合設(shè)計(jì)翻模管綜調(diào)整后通過管線綜合提前發(fā)現(xiàn)安裝各專業(yè)交叉工作點(diǎn)，提高了各專業(yè)間的協(xié)調(diào)合作效率。產(chǎn)生效率累計(jì)節(jié)省溝通協(xié)調(diào)時(shí)間8工作日BIM綜合應(yīng)用內(nèi)容——深化優(yōu)化設(shè)計(jì)第二章凈高檢查及優(yōu)化優(yōu)化前優(yōu)化后通過管綜調(diào)整對凈高不滿足需求的空間提前進(jìn)行方案優(yōu)化，使功能空間得到最優(yōu)化利用BIM綜合應(yīng)用內(nèi)容——深化優(yōu)化設(shè)計(jì)第二章結(jié)構(gòu)孔洞預(yù)留孔洞預(yù)留定位更加精準(zhǔn)，按圖施工更加高效BIM綜合應(yīng)用內(nèi)容——深化優(yōu)化設(shè)計(jì)第二章結(jié)構(gòu)孔洞預(yù)留BIM綜合應(yīng)用內(nèi)容——深化優(yōu)化設(shè)計(jì)第二章綜合支吊架是本項(xiàng)目爭創(chuàng)魯班獎的主要亮點(diǎn)，共架的形式及型材大小的選擇是否合理通常是施工的技術(shù)難點(diǎn)，現(xiàn)通過magicad支吊架設(shè)計(jì)系統(tǒng)對支吊架進(jìn)行受力分析，可選擇最優(yōu)的共架形式及最合理的共架型材，且支吊架模型可視化交底更加方便施工，提高工作效率。綜合支吊架（共架）BIM綜合應(yīng)用內(nèi)容——砌體排磚砌體排磚第二章按現(xiàn)場要求，在門的兩側(cè)對稱排布砼塊便于鋼質(zhì)防火門后期安裝，CAD出圖指導(dǎo)現(xiàn)場施工；根據(jù)排磚后的規(guī)格提前對材料進(jìn)行采購，減少材料損耗。產(chǎn)生效益累計(jì)節(jié)省材料17.6萬元BIM綜合應(yīng)用內(nèi)容——砌體排磚砌體排磚第二章按現(xiàn)場要求，在門的兩側(cè)對稱排布砼塊便于鋼質(zhì)防火門后期安裝，CAD出圖指導(dǎo)現(xiàn)場施工；根據(jù)排磚后的規(guī)格提前對材料進(jìn)行采購，減少材料損耗。產(chǎn)生效益累計(jì)節(jié)省材料17.6萬元第二章三維可視交底剖面三維視圖

傳統(tǒng)的二維平面加剖面及三維視圖使工作內(nèi)容更加明了，更利于工人理解，方便施工，同時(shí)也節(jié)省了技術(shù)交底時(shí)間。平面BIM綜合應(yīng)用內(nèi)容——深化優(yōu)化設(shè)計(jì)產(chǎn)生效率累計(jì)節(jié)省交底時(shí)間12工作日二級目標(biāo)進(jìn)度成本合同質(zhì)量安全信息BIM綜合應(yīng)用內(nèi)容——（二）精細(xì)化管理第二章進(jìn)度管理流水段劃分4D模擬施工進(jìn)度計(jì)劃檢驗(yàn)資源需求計(jì)劃成本管理清單關(guān)聯(lián)成本測算進(jìn)度報(bào)量材料損耗控制合同信息管理資料管理信息共享質(zhì)量安全定位追蹤責(zé)任跟蹤過程留痕二級目標(biāo)I落地應(yīng)用BIM綜合應(yīng)用內(nèi)容——進(jìn)度管理第二章流水段劃分

技術(shù)人員根據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)及基于BIM應(yīng)用的項(xiàng)目管理需要對項(xiàng)目進(jìn)行流水段劃分，為精細(xì)管理提供技術(shù)保障。BIM綜合應(yīng)用內(nèi)容——進(jìn)度管理第二章4D模擬施工

在施工前做出完整的虛擬施工解決方案，最終選擇最優(yōu)方案。能從方案中提取所需信息，為決策提供可靠依據(jù)，并大幅提高決策效率降低風(fēng)險(xiǎn)。產(chǎn)生效率累計(jì)節(jié)省方案優(yōu)化、決策時(shí)間12工作日BIM綜合應(yīng)用內(nèi)容——進(jìn)度管理第二章資源計(jì)劃當(dāng)前值累計(jì)值隨時(shí)提取從整體項(xiàng)目到各流水段范圍內(nèi)各種資源的計(jì)劃值，提高決策效率、降低決策風(fēng)險(xiǎn)。產(chǎn)生效率累計(jì)節(jié)省決策時(shí)間20工作日BIM綜合應(yīng)用內(nèi)容——成本管理清單關(guān)聯(lián)第二章

在BIM5D平臺上掛接合同預(yù)算、成本預(yù)算，根據(jù)現(xiàn)場錄入實(shí)際成本后，按分部分項(xiàng)工程對成本進(jìn)行過程控制。結(jié)合合同條款形成精細(xì)化的合同管理。BIM綜合應(yīng)用內(nèi)容——成本管理模型工程量計(jì)算第二章

在BIM5D中隨時(shí)根據(jù)需要對構(gòu)件工程量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，大大提高了商務(wù)人的工作效率，為成本精細(xì)化控制提供技術(shù)支持。產(chǎn)生效率累計(jì)節(jié)省交底時(shí)間30工作日模型工程量所見即所得BIM綜合應(yīng)用內(nèi)容——材料采購第二章提材料采購料單MagiCAD采暖材料清單現(xiàn)場技術(shù)員采暖材料清單

管綜優(yōu)化后的三維模型主材計(jì)提較傳統(tǒng)二維提量更加高效、精準(zhǔn)，為項(xiàng)目合理安排采購周期提供可靠依據(jù)。產(chǎn)生效率累計(jì)節(jié)省交底時(shí)間7工作日BIM綜合應(yīng)用內(nèi)容——成本管理成本測算第二章

通過BIM5D平臺可按照流水段快速提取人材機(jī)匯總表，提高工作效率5倍以上。產(chǎn)生效率累計(jì)節(jié)省決策時(shí)間15工作日BIM綜合應(yīng)用內(nèi)容——成本管理進(jìn)度報(bào)量第二章

敘述利用BIM模型提取月完成工作量提高工作效率，加快進(jìn)度款回收速度向業(yè)主進(jìn)行形象進(jìn)度展示產(chǎn)生效率累計(jì)節(jié)省進(jìn)度款申請時(shí)間24工作日BIM綜合應(yīng)用內(nèi)容——成本管理進(jìn)度報(bào)量第二章

敘述利用BIM模型提取月完成工作量提高工作效率，加快進(jìn)度款回收速度向業(yè)主進(jìn)行形象進(jìn)度展示產(chǎn)生效率累計(jì)節(jié)省進(jìn)度款申請時(shí)間24工作日BIM綜合應(yīng)用內(nèi)容——成本管理第二章材料損耗控制隨時(shí)掌握物料供應(yīng)狀況，對進(jìn)度進(jìn)行過程控制，確保按期完工

項(xiàng)目應(yīng)用BIM建?？梢噪S時(shí)按進(jìn)度計(jì)劃的各流水段提出商品砼的使用計(jì)劃，這樣要以按流水段進(jìn)行商品砼的過程控制，時(shí)時(shí)將使用量與計(jì)劃用量對比，做到物料跟蹤事中控制。通過BIM模型進(jìn)行商砼過程控制工作流程圖BIM綜合應(yīng)用內(nèi)容——成本管理第二章材料損耗控制隨時(shí)掌握物料供應(yīng)狀況，對進(jìn)度進(jìn)行過程控制，確保按期完工傳統(tǒng)管理方式下商砼過程控制工作流程圖

商品砼的計(jì)劃用量是依據(jù)招標(biāo)文件中的工程量清單計(jì)算的，施工過程中因缺少信息沒有進(jìn)行有效的控制，形成事后算帳的局面。當(dāng)實(shí)際使用量大于結(jié)算數(shù)量時(shí)雙方無法達(dá)成共識，要依法解決。BIM綜合應(yīng)用內(nèi)容——成本管理第二章材料損耗控制傳統(tǒng)項(xiàng)目商品砼用量采取的是事后控制總量，當(dāng)事后發(fā)生的累計(jì)用量超出計(jì)劃時(shí)造成虧損。BIM綜合應(yīng)用內(nèi)容——成本管理第二章材料損耗控制隨時(shí)掌握物料供應(yīng)狀況，對進(jìn)度進(jìn)行過程控制，確保按期完工序號崗位傳統(tǒng)崗位職責(zé)BIM應(yīng)用后崗位職責(zé)1預(yù)算員合同交底，將合同清單交技術(shù)員。將合同清單中商砼量統(tǒng)計(jì)后交采購部。將經(jīng)審定的商砼結(jié)算量交采購部。投標(biāo)時(shí)按施工圖紙翻模，圖紙會審后按施工進(jìn)度計(jì)劃修改調(diào)整模型后交技術(shù)員；按月計(jì)算產(chǎn)值并分析砼材料含量；提取竣工模型中商品砼含量交技術(shù)員。2技術(shù)員施工過程中依預(yù)算清單結(jié)合經(jīng)驗(yàn)向砼廠家提料；施工過程中依流水段提取相應(yīng)模型的商砼用量結(jié)合施工經(jīng)驗(yàn)向砼廠家提料；如接到材料員統(tǒng)計(jì)的用量超用預(yù)算量后，則分析原因并采取措施控制；收到材料員統(tǒng)計(jì)的竣工實(shí)際累計(jì)用商砼量后與預(yù)算員所給竣工模型量對比。3材料員每次現(xiàn)場打砼時(shí)簽認(rèn)商砼用量；按商品砼供應(yīng)合同支付節(jié)點(diǎn)統(tǒng)計(jì)過程用量交采購部；竣工后依砼廠家票據(jù)核對項(xiàng)目商砼總量后交采購部。每次現(xiàn)場打砼時(shí)簽認(rèn)商砼用量；按月統(tǒng)計(jì)商砼過程用量并交技術(shù)員；竣工后依砼廠家票據(jù)核對項(xiàng)目商砼總量后交技術(shù)員。4采購員施工過程中按材料員的統(tǒng)計(jì)結(jié)果支付材料款；竣工后依據(jù)材料員的匯總量支付商砼材料款。施工過程中按技術(shù)員確認(rèn)過的商砼數(shù)量履行合同中的支付條款；竣工后依據(jù)技術(shù)員確認(rèn)過的商砼數(shù)量支付商砼材料款。BIM應(yīng)用前后崗位職責(zé)對照表BIM綜合應(yīng)用內(nèi)容——成本管理第二章材料損耗控制每次打砼前按部位套清單砼量乘系數(shù)提料合同交底的中標(biāo)預(yù)算為商品砼控制總量現(xiàn)場打砼時(shí)在到場司機(jī)小票上簽字確認(rèn)項(xiàng)目完工后按小票統(tǒng)計(jì)商品砼用量原流程——事后控制粗放式管理在砼司機(jī)小票上按流水段匯總后簽字確認(rèn)按本施工流水段的BIM模型數(shù)量提料按月累計(jì)項(xiàng)目砼小票累計(jì)量與模型量對比完工后按小票匯總砼用量與模型量對比新流程——過程控制精細(xì)化管理在BIM5D平臺上提料數(shù)量精確利用模型量進(jìn)行過程控制更精細(xì)按投標(biāo)清單提料數(shù)量粗略不可靠事后控制總量損失形成增成本累計(jì)過程控制結(jié)果降低成本審流水段砼到場量是否BIM綜合應(yīng)用內(nèi)容——成本管理第二章材料損耗控制

對比新、舊流程圖及技術(shù)員崗位職責(zé)的變化，發(fā)現(xiàn)管理由粗放型的事后控制改變成精細(xì)化的過程控制，對每個流水段砼從提料到實(shí)際使用量都與BIM模型量進(jìn)行對比，做到了過程控制，且相應(yīng)崗位工作量并沒有增加很多。產(chǎn)生效益累計(jì)節(jié)省商品砼77.6萬元BIM綜合應(yīng)用內(nèi)容——信息管理第二章資料管理系統(tǒng)地管理項(xiàng)目資料即保證了質(zhì)量又提高了工作效率。產(chǎn)生效率累計(jì)節(jié)省交底時(shí)間20工作日BIM綜合應(yīng)用內(nèi)容——質(zhì)量安全管理第二章手機(jī)移動端輔助管理BIM5D模型PC端手機(jī)移動端產(chǎn)生效率累計(jì)節(jié)省溝通時(shí)間20工作日

質(zhì)量及安全的控制點(diǎn)與模型一對一關(guān)聯(lián)，當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量問題及安全隱患時(shí)利用PC端、手機(jī)端及網(wǎng)頁端通過云平臺傳輸數(shù)據(jù)，現(xiàn)場情況一目了然，提高工作效率，并能進(jìn)行責(zé)任追溯管理。BIM綜合應(yīng)用內(nèi)容——質(zhì)量安全管理第二章網(wǎng)頁端輔助管理

BIM5D通過互聯(lián)網(wǎng)及云技術(shù)，支持在網(wǎng)頁端、手機(jī)移動端及PC端進(jìn)行質(zhì)量安全管理，督促各質(zhì)量參與方工作，工作無遺漏網(wǎng)頁端安全目標(biāo)成本目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)工期目標(biāo)BIM綜合應(yīng)用內(nèi)容——（三）集成性應(yīng)用第二章三級目標(biāo)技術(shù)生產(chǎn)質(zhì)安商務(wù)各崗位圍繞項(xiàng)目目標(biāo)協(xié)同工作I落地應(yīng)用安全目標(biāo)成本目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)工期目標(biāo)BIM綜合應(yīng)用內(nèi)容——（三）集成性應(yīng)用第二章三級目標(biāo)技術(shù)生產(chǎn)質(zhì)安商務(wù)各崗位圍繞項(xiàng)目目標(biāo)協(xié)同工作I落地應(yīng)用BIM綜合應(yīng)用內(nèi)容——崗位協(xié)同第二章變更管理技術(shù)員根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況負(fù)責(zé)錄入變更登記臺賬，上傳設(shè)計(jì)變更文件。商務(wù)部門根據(jù)變更文件處理變更價(jià)款添加至合同外收入，處理及時(shí)高效。BIM綜合應(yīng)用內(nèi)容——崗位協(xié)同第二章質(zhì)量安全管理質(zhì)量員現(xiàn)場隨時(shí)上傳質(zhì)量問題照片，通知相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行整改，根據(jù)圖紙進(jìn)行定位，做到“留痕”。加強(qiáng)了過程管理，提高效率。BIM綜合應(yīng)用內(nèi)容——崗位協(xié)同第二章質(zhì)量安全管理通過三端一云控制質(zhì)量，提高質(zhì)量意識，減少質(zhì)量問題BIM綜合應(yīng)用內(nèi)容——崗位協(xié)同第二章物料跟蹤使用物料跟蹤功能，對現(xiàn)場地下室防水施工工藝進(jìn)行跟蹤，由技術(shù)員負(fù)責(zé)任務(wù)施工時(shí)間，過程中通知質(zhì)量員進(jìn)行質(zhì)量檢查。當(dāng)墊層完成施工后，由工長控制防水卷材進(jìn)場時(shí)間，跟蹤防水卷材施工狀態(tài)。BIM綜合應(yīng)用內(nèi)容——崗位協(xié)同第二章分包合同管理

防水卷材施工完成后，由技術(shù)員負(fù)責(zé)下道工序筏板鋼筋的施工。商務(wù)部收到防水完成的信息后進(jìn)行分包結(jié)算。用傳統(tǒng)方式進(jìn)行結(jié)算需要七天時(shí)間，而應(yīng)用BIM模型統(tǒng)計(jì)工程量并得到雙方確認(rèn)僅需要30分鐘。BIM綜合應(yīng)用內(nèi)容——崗位協(xié)同第二章分包合同管理傳統(tǒng)的手工對分包工程量的計(jì)量十分耗時(shí)，利用BIM模型計(jì)算分包工程量易溝通，效率高產(chǎn)生效率累計(jì)節(jié)省雙方計(jì)量溝通時(shí)間10工作日BIM綜合應(yīng)用內(nèi)容——成本管理分包人結(jié)算管理第二章基礎(chǔ)層第一段基礎(chǔ)層總量利用BIM模型與分包人結(jié)算進(jìn)度款，大大提高工作效率BIM綜合應(yīng)用內(nèi)容——成本管理分包人結(jié)算管理第二章對分包合同進(jìn)行管理，便于調(diào)閱；通過工程量和材料價(jià)格對比，使盈虧一目了然。BIM應(yīng)用總結(jié)第二章

亮點(diǎn)