醫(yī)院管理培訓(xùn)心得醫(yī)院管理學(xué)心得體會800(4篇)

醫(yī)院管理培訓(xùn)心得醫(yī)院管理學(xué)心得體會800(4篇)醫(yī)院治理培訓(xùn)心得醫(yī)院治理學(xué)心得體會800篇一</h3(一)科學(xué)決策力量

決策是領(lǐng)導(dǎo)干部的主要職責(zé)。面對錯綜簡單的局面和瞬息萬變的形勢，領(lǐng)導(dǎo)干部要擅長準(zhǔn)時作出正確選擇。選擇不準(zhǔn)時就會貽誤戰(zhàn)機(jī)，影響事業(yè)進(jìn)展。因此，領(lǐng)導(dǎo)干部要有決策的魄力，通過科學(xué)的比擬，全面的分析，進(jìn)展權(quán)衡利弊得失，作出正確的決策。

(二)貫徹執(zhí)行力量

領(lǐng)導(dǎo)干部要擅長貫徹執(zhí)行上級組織的決議和打算。要把上級的精神和意圖依據(jù)本部門實際制定行之有效的方案和規(guī)劃貫徹下去，并做到全面精確，得當(dāng)有力。

(三)組織治理力量。

每個部門的工作目標(biāo)和進(jìn)展規(guī)劃都要靠領(lǐng)導(dǎo)組織全員來實施。領(lǐng)導(dǎo)干部要擅長把本部門的目標(biāo)同員工的實際狀況結(jié)合起來，統(tǒng)籌兼顧。正確處理各種關(guān)系，合理組織各方力氣，恰當(dāng)使用各類人才，實現(xiàn)最終目標(biāo)，取得良好效果。

(四)綜合協(xié)調(diào)力量

作為領(lǐng)導(dǎo)干部，良好的協(xié)調(diào)力量是不行或缺的。要擅長團(tuán)結(jié)各種人，與其合作共事。一方面要有很好的感情因素，擅長激發(fā)全局干部理事的熱忱，為著共同的目標(biāo)團(tuán)結(jié)奮斗，塑造單位強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力。另一方面要擅長社會交往，使各種外在因素都能為本部門的工作開展效勞，為本部門進(jìn)展制造良好的外部條件。

(五)選材用人力量組織的進(jìn)展和工作的好壞的最關(guān)鍵因素都在于人。合理用人，因人施用也是領(lǐng)導(dǎo)干部素養(yǎng)的重要方面。用人得當(dāng)則事業(yè)興，用人不當(dāng)則事業(yè)衰。一方面要擅長發(fā)覺人才，不惟成績、閱歷，把真正有力量的人放在重要崗位上去，并使其能發(fā)揮主觀能動性，促進(jìn)事業(yè)進(jìn)展。另一方面，要擅長因人施用。每位員工不行能都是人才，但每個人也都有各自的優(yōu)勢。而領(lǐng)導(dǎo)干部就要依據(jù)下屬各自的特點，把適宜的人放到適宜的崗位。這樣才能發(fā)揮每個人的力量，保障工作順當(dāng)開展。

(六)處事應(yīng)變力量

社會在不斷的前進(jìn)，我們所面臨的環(huán)境也在不斷的變化，領(lǐng)導(dǎo)干部不能抱定“以不變應(yīng)萬變“的心態(tài)去開展工作。由于世上沒有一成不變的事物，也不存在一勞永逸的方法，光憑老閱歷和老方法是無法應(yīng)付的。必需仔細(xì)了解新狀況，加以分析討論，審時度勢，適時調(diào)整，爭取效果。

(七)開拓創(chuàng)新力量在事業(yè)進(jìn)展的過程中，一味墨守成規(guī)是無法取得良好業(yè)績的。假如領(lǐng)導(dǎo)干部僅僅具備“蕭規(guī)曹隨“的作風(fēng)，也不能肩負(fù)起時代給予的領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)和任務(wù)。必需敢于突破，敢于創(chuàng)新。以大無畏的精神，在原有的企業(yè)治理根底上不斷推陳出新，闖出新道路，開拓新領(lǐng)域，促進(jìn)工作不斷進(jìn)展。

(八)學(xué)習(xí)、實踐力量

這也是領(lǐng)導(dǎo)干部所應(yīng)具備的最根本的也是最重要的力量。領(lǐng)導(dǎo)干部素養(yǎng)的培育和提高，主要還在于自身的學(xué)習(xí)、實踐力量。時代在前進(jìn)，科學(xué)在進(jìn)展，領(lǐng)導(dǎo)干部假如不通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高自己的政治修養(yǎng)和力量素養(yǎng)，就跟不上時代的步伐，也做不好既有的工作。學(xué)習(xí)的方法有多種，最行之有效的方法還是理論聯(lián)系實際。即不僅要從書本中學(xué)，更要從實踐中學(xué)。領(lǐng)導(dǎo)干部肯定要深入實際，在實踐中加深對理論學(xué)問的理解，在實踐的過程中用理論去討論、分析和總結(jié)，總結(jié)出適合自己的行之有效的方法，指導(dǎo)自己的行為，不斷熬煉自己，提高自己。

以上是本人通過參與治理培訓(xùn)班之后的所想所悟，雖然這一次的治理培訓(xùn)班只有短短的幾天，但更讓我清晰作為一名干部應(yīng)當(dāng)具備怎樣的素養(yǎng)與力量。因此，在以后的工作學(xué)習(xí)中，我將學(xué)到的東西應(yīng)用于工作中，把它作為行動的指南，不斷加強(qiáng)自己在各方面的素養(yǎng)和綜合力量熬煉，爭當(dāng)一名符合新時代要求的干部。

醫(yī)院治理培訓(xùn)心得醫(yī)院治理學(xué)心得體會800篇二</h3正值北風(fēng)呼呼，寒風(fēng)凜冽的冬季，群山環(huán)繞的梅嶺東方度假酒店會議室內(nèi)卻熱火朝天，爭論劇烈。2022年南昌大學(xué)其次附屬醫(yī)院護(hù)士長治理培訓(xùn)班在這里盛大舉辦，其目的是為了加強(qiáng)護(hù)士長的治理水平，提高我院護(hù)理效勞質(zhì)量。

第一天是由我們護(hù)理部熊主任詮釋了新的護(hù)理模式—責(zé)任制整體護(hù)理，并告誡我們不能照本宣科，應(yīng)針對我院護(hù)理現(xiàn)狀如護(hù)理人力資源缺乏，護(hù)理隊伍年輕等特點找到最適合我院進(jìn)展現(xiàn)狀的護(hù)理模式。隨后張副主任、__紅總護(hù)士長、金總護(hù)士長手把手地教我們?nèi)绾芜M(jìn)展在職護(hù)士培訓(xùn)教育，如何標(biāo)準(zhǔn)治理文件夾，如何書寫護(hù)士長手冊。其次天，由北京金牌專家董成功醫(yī)學(xué)心理碩士授課，課堂上教師采納了互動嬉戲、現(xiàn)場提問等形式，生動好玩地講解如何提高護(hù)士長治理執(zhí)行力，如何進(jìn)展護(hù)理治理，護(hù)理治理文化等。董教師的課件內(nèi)容高屋建瓴，讓我們的思想境地突然提升，到達(dá)了一個從前自己難以企及的高度。文字組織更是“字字珠璣”，其中的許多內(nèi)容都可以做為座右銘，鼓勵我們在平凡的崗位上，去思考人生的價值。教師博古通今，我們在感慨他學(xué)問淵博的同時也反省自己學(xué)問的貧乏。我們?nèi)琊囁瓶实貢筹媽W(xué)問源泉，對于我們每一位護(hù)士長來說這不光是一次治理水平培訓(xùn)，更是一次心靈的洗滌。

緊湊而愉悅的兩天培訓(xùn)完畢了，我們懷著依依不舍的心情踏上了返程的客車，身體雖有些疲乏，但內(nèi)心卻久久不能安靜，留下一串串的思索和回憶。

護(hù)士長競聘演講時的情景還歷歷在目，豪情壯語也記憶猶新，但當(dāng)我真正走上這個護(hù)士所謂“領(lǐng)頭羊”崗位時，才發(fā)覺了與現(xiàn)實的差距。半年了，一路走來，有很多困難，也受了不少挫折，疑心過，退縮過，甚至想過放棄自己的幻想，通過兩天的培訓(xùn)讓我受到鼓舞，看到盼望。

“性格打算命運,態(tài)度打算人生”。一件事情總會有兩面性，不能總陷在沼澤中不能自拔。當(dāng)你以積極態(tài)度面對困難時，有時它會迎刃而解，換個角度對于我來說，這些經(jīng)受何嘗不是一次難得的摔打和熬煉。簡單的境況磨礪了人的心智，提高心理承受力和處理問題的力量，激發(fā)了積極奮斗的意志力。我想，我也會用積極向上的態(tài)度，給自己一個陽光明媚的人生。也將盡努力，帶好自己的一支護(hù)士隊伍，讓她們以積極的態(tài)度面對生活，面對護(hù)士這個職業(yè)。

“自知為明，知人者為智”。這句話給我的感受頗深，一個明智的治理者，不但自身要有良好的修養(yǎng)，淵博的學(xué)問，精湛的專業(yè)技能，還要有卓越的協(xié)調(diào)溝通力量，雷厲風(fēng)行的執(zhí)行力，以及不竭的激情和開拓創(chuàng)新力量，更應(yīng)具備知人善任，用人之長，容人之短的胸襟。這將是完成護(hù)理工作最有效的措施。人盡其才，揚長避短，這些都對我們的日常工作有現(xiàn)實的指導(dǎo)意義。

醫(yī)院治理培訓(xùn)心得醫(yī)院治理學(xué)心得體會800篇三</h3為了更好的打造一支高效、團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)的醫(yī)療團(tuán)隊，提升醫(yī)院整體競爭優(yōu)勢，3月15日下午，我院特邀香港聯(lián)成國際教育集團(tuán)的鄧成偉教授來院授課，全院中層以上干部及組長參與了本次培訓(xùn)。

本次培訓(xùn)歷時將近3個小時，主題是“醫(yī)院治理與執(zhí)行力”，圍繞該主題，鄧教師以西點軍校的教育理念和以高效執(zhí)行力為核心為切入點，實行互動方式，用幽默的語言、生動的案例，深入淺出，系統(tǒng)闡述了“做資產(chǎn)型人才資源”、“執(zhí)行就是以結(jié)果為導(dǎo)向”，“患者價值才是醫(yī)院終極價值”等觀點。

通過培訓(xùn)感想許多，收獲很大，主要有以下幾點，結(jié)合自身淺談一點個人的熟悉。

一、執(zhí)行力不是光說不做。給予行動是一種執(zhí)行力量，曾經(jīng)看到過一個例子：有家國有企業(yè)由于經(jīng)營不善導(dǎo)致破產(chǎn)，后來被國外一家財團(tuán)收購。廠里的人都在翹首希望外國人能帶來什么先進(jìn)的治理方法。出乎意料的是，本財團(tuán)只派了幾個人來，財務(wù)、人事、技術(shù)等要害部門的高級治理人員。制度沒變，人沒變，機(jī)器設(shè)備沒變。就一個要求：把從前制定的制度堅決不移地執(zhí)行下去。結(jié)果怎么樣?不到一年，企業(yè)就扭虧為盈了。絕技是什么?執(zhí)行力，無條件的執(zhí)行力。明白了培訓(xùn)的意義與目的，才能工作更有主動性和目的性，才能把培訓(xùn)的內(nèi)容貫徹到日常工作去，帶著科室全體人員共同努力，不打折扣、無條件的執(zhí)行，在思想、方向與行為上與醫(yī)院的總體進(jìn)展目標(biāo)保持全都，削減工作中的盲目性，有重點，有規(guī)劃的推動科室的工作。做為中層只有想在前、干在前、樂在后，把職工的思想工作做通，才能協(xié)作主任更好的領(lǐng)導(dǎo)科室工作，效勞好臨床科室，

二、心態(tài)的轉(zhuǎn)變，理念的轉(zhuǎn)換。把“要我做”變成“我要做”，時刻提示自己要做醫(yī)院資產(chǎn)型的人力資源。把醫(yī)院看成一個團(tuán)隊，我們就是這個團(tuán)隊的一分子，只有大家分工合作，各司其職、各盡其能，才能更好、更快地完成工作，使每個人、每個科室的優(yōu)勢得到程度的發(fā)揮。因此，任何人想要勝利就必需有團(tuán)隊意識，只有團(tuán)隊獲得勝利，個人才有可能獲得進(jìn)展與勝利，才能表達(dá)出個人的人生價值。《亮劍核彈》片段中，李云龍那種“舍小家顧大家”的精神，真實地表達(dá)出“沒有個人利益的犧牲，哪會有真正的團(tuán)隊”的真諦?！皥F(tuán)隊精神”不只是與其他同事為了共同的目標(biāo)奮斗，而是當(dāng)自己的個人利益與團(tuán)隊利益有沖突時，為了實現(xiàn)團(tuán)隊利益，更應(yīng)當(dāng)做到犧牲自己的個人利益，將團(tuán)隊利益放在第一位。

三、任務(wù)不等于結(jié)果。我們會常常說：“我已經(jīng)根據(jù)您說的做了”。比方：領(lǐng)導(dǎo)交待你通知相關(guān)科室開協(xié)調(diào)會，你馬上用電話通知了相關(guān)人員，讓他們五分鐘后到會議室開會。你自以為這樣就完成任務(wù)了，工作就做好了?？傻搅碎_會時間，還有兩個沒來。領(lǐng)導(dǎo)問你：“怎么他們沒來?什么緣由?”你很自然的說：“我已通知他們了，不知道什么緣由沒來。”你自以為自己的解釋很完善，可是領(lǐng)導(dǎo)要的是這個結(jié)果，要的是相關(guān)人員來參與會議，不能來參與會議的緣由是什么。你完成通知任務(wù)了，但是你有到達(dá)領(lǐng)導(dǎo)要的結(jié)果因此，完成任務(wù)不等于拿到結(jié)果，完成任務(wù)只是對程序、過程負(fù)責(zé)，只有收獲結(jié)果才是對價值、目的負(fù)責(zé)。只有做出結(jié)果的中層才是好的中層，做出完善結(jié)果的中層才是優(yōu)秀的中層。上班不是拿工資的理由，為醫(yī)院供應(yīng)結(jié)果才是得到酬勞的緣由。只有這樣，才能讓自己更快的成長，才能更快地實現(xiàn)醫(yī)院的長期進(jìn)展。

醫(yī)院治理培訓(xùn)心得醫(yī)院治理學(xué)心得體會800篇四</h3懷著緊急而又感動的心情在阜陽市委組織部、阜陽市衛(wèi)計委領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，我們阜陽市其次批高層次專業(yè)技術(shù)后備人才(衛(wèi)生類)乘飛機(jī)到達(dá)四川成都華西醫(yī)院進(jìn)展為期一周的培訓(xùn)。經(jīng)過簡潔的安排后，我們46名學(xué)員及4名阜陽市組織部和衛(wèi)計委的領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)日下午就進(jìn)展開班儀式。開班儀式上，華西醫(yī)院治理學(xué)討論所的工作人員及阜陽市組織部、阜陽市衛(wèi)計委的領(lǐng)導(dǎo)對我們進(jìn)展這次培訓(xùn)的課堂紀(jì)律、出勤考核、課程安排等做了明確要求與規(guī)定。開班儀式后，在華西醫(yī)院治理治理學(xué)討論所的工作人員帶著下，我們參觀了華西醫(yī)院的“院史館”。華西醫(yī)院在近十幾年有了突飛猛進(jìn)的進(jìn)展，一躍進(jìn)入全國其次名，科研成果連續(xù)八年全國第一。我們震撼華西文化的悠久厚重，感動華西人的勤奮努力。

在為期一周的學(xué)習(xí)參觀期間，給我們上課的是華西醫(yī)院的院長、書記及各重點科室的科長。這些大腕級別的專家從醫(yī)院治理、醫(yī)院文化建立、團(tuán)隊建立、科室文化治理、以及醫(yī)院績效改革等多方面進(jìn)展科學(xué)的學(xué)問培訓(xùn)，讓我們對醫(yī)院的現(xiàn)代化治理有了新的理解與熟悉。為我們在實際工作中解決問題供應(yīng)理論依據(jù)，使我們對治理理念有了新的熟悉：

一、醫(yī)院文化

醫(yī)院文化是指醫(yī)院在長期的實踐中逐步形成，并被全體員工認(rèn)同和踐行的，具有自身特色的根本理念、價值理念、道德標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度以及行為方式的總和。

醫(yī)院的進(jìn)展是以人為核心，人的進(jìn)展需要思想的引領(lǐng)，能夠引領(lǐng)思想的是醫(yī)院文化。華西醫(yī)院經(jīng)受100多年的歷史，不斷進(jìn)展，是文化的傳承與進(jìn)展在發(fā)揮著重要作用。

醫(yī)院文化是根基、是靈魂、是戰(zhàn)略資源，也是核心競爭力。醫(yī)院無論規(guī)模大小，歷史長短都有文化。先進(jìn)文化可以分散人心，鼓舞士氣，塑造品牌，促進(jìn)進(jìn)展，持續(xù)不斷的傳承創(chuàng)新醫(yī)院文化應(yīng)當(dāng)成為我們共同的使命。一個醫(yī)院、一個學(xué)科的進(jìn)展，需要的是付出與奉獻(xiàn)。醫(yī)院文化、醫(yī)院品牌要盡快創(chuàng)立并發(fā)揚光大，這一切都要求我們大家要腳踏實地，樂于奉獻(xiàn)，精益求精，不斷創(chuàng)新，這樣我們的醫(yī)院才能有進(jìn)展，學(xué)科才能有進(jìn)步。

二、醫(yī)院及科室的精細(xì)化治理

科室治理的核心是標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、精細(xì)化和信息化?？剖夜ぷ鞯年P(guān)鍵是醫(yī)療質(zhì)量、人才培育、梯隊建立。醫(yī)院不同科室可以通過進(jìn)展方式、治理模式、投資方式等方面的轉(zhuǎn)變，提高科室的綜合實力。在詳細(xì)的科室治理工作中，我們要通過科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)化的治理，使得我們的科室在醫(yī)療質(zhì)量、科研水公平處于行業(yè)地位。華西醫(yī)院實行科室主任負(fù)責(zé)制，科室主任是第一責(zé)任人，在科主任的帶著下，打造一流的科室，一流的團(tuán)隊。通過這次學(xué)習(xí)，我感到要盡快轉(zhuǎn)變自己的理念，將科室各項工作細(xì)化，削減鋪張，充分調(diào)動科室每個人的積極性，使大家情愿付出，樂于付出。

三、醫(yī)院的學(xué)科進(jìn)展建立

一個學(xué)科的進(jìn)展，需要合理的人才梯隊和科學(xué)的人才培育規(guī)劃，才能讓學(xué)科的進(jìn)展具有可持續(xù)性。一個科室、一個團(tuán)隊，自己要以身作則，增加團(tuán)隊的分散力，漸漸建立自己的科室文化，讓成員因在你的團(tuán)隊而有榮譽(yù)感。健全科室規(guī)章制度，進(jìn)展亞專業(yè)，制定近、中、遠(yuǎn)期目標(biāo)。制定學(xué)科進(jìn)展規(guī)劃，以促進(jìn)科室的進(jìn)展、技術(shù)的創(chuàng)新、人才的培育。華西醫(yī)院治理