房地產公司綜合辦公室終工作總結

房地產公司綜合辦公室年終工作總結

回想這六個月來的工作，我在公司領導及各位同事的支持與協(xié)助下，嚴格規(guī)定自己，按照公司的規(guī)定，基本完畢了自己的本職工作。你還在為如何寫出優(yōu)秀的《房地產公司綜合辦公室XX年終工作總結》而煩惱嗎?快來看看小編為您整頓的《房地產公司綜合辦公室XX年終工作總結》吧!

通過六個月來的學習與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的變化，現將六個月來的工作狀況總結以下：

一、辦公室的日常管理工作。

辦公室對我來說是一種全新的工作領域。自己蘇醒地認識到，辦公室是綜合管理機構，是承上啟下、溝通內外、協(xié)調左右、聯系四周八方的樞紐，推動各項工作朝著既定目的邁進的中心。辦公室的工作千頭萬緒，在文獻起草、為決策提供某些有益的資料，數據。

有文書解決、檔案管理、文獻批轉、會議安排、迎來送往及用車管理等。面對繁雜瑣碎的大量事務性工作，自我強化工作意識，注意加緊工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理各項事務，力求周全、精確、適度，避免疏漏和差錯，至今基本做到了事事有著落。

1、理順關系

2、主動響應公司號召，進一步開展工作。

3、完善公司基本制度。

4、建立了員工人事檔案(電子版)

5、認真做好公司的文字工作。負責辦公會議的統(tǒng)計、整頓和會議紀要提煉，并負責對會議有關決策的實施。認真做好公司有關文獻的收發(fā)、登記、分遞、文印和督辦工作。

6、認真最佳辦公物品采購工作。

7、認真做好人力資源有關工作，提高公司規(guī)范化運作水平。

8、公司文化建設。

二、加強本身學習，提高業(yè)務水平

由于感到自己身上的擔子很重，而自己的學識、能力和閱歷與其任職都有一定的距離，因此總不敢掉以輕心，總在學習，向課本學習、向周邊的領導學習，向同事學習，這樣下來感覺自己六個月來還是有了一定的進步。

通過不停學習、不停積累，已含有了辦公室工作經驗，能夠比較從容地解決日常工作中出現的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調辦事能力和文字言語體現能力等方面，通過六個月的鍛煉都有了很大的提高，確保了本崗位各項工作的正常運行，能夠以對的的態(tài)度看待各項工作任務，熱愛本職工作，認真努力貫徹到實際工作中去。主動提高本身各項業(yè)務素質，爭取工作的主動性，含有較強的專業(yè)心，責任心，努力提高工作效率和工作質量。

三、存在的問題和此后努力方向

在行政工作獲得一定成績的同時，行政工作還存在著諸多問題：

一是辦公室有關職位及職責尚不明確，辦公室現有工作人員三人，但每個人的職務和職責公司尚未明確，使辦公室在發(fā)明性的開展工作和協(xié)調有關工作時出現諸多問題。

二是在公司原有的公司文化中，工作開展得不是很順暢，工作開展難度是時出不窮，甚至在某些時候沒法主動性去開展工作。

三是對公司各部門有些工作理解得不夠進一步，對存在的問題掌握真實狀況不夠全方面，從而對領導決策應起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。

四是各職能部門未執(zhí)行到位，不能發(fā)揮各部門職能作用，造成工作起來沒有層次感，沒有執(zhí)行力度，沒有工作效率。工作難開展、問題難解決、工作效率難提高。

五是抓制度貫徹不夠，有些工作還不夠過細，某些工作協(xié)調的不是十分到位;

六是對公司其它專業(yè)業(yè)務學習抓得不夠。

XX年計劃：

1、加強工作力度，被動轉主動。

2、加大制度監(jiān)督執(zhí)行力度

XX年綜合辦公室將根據公司工作實際需要，制訂對應制度執(zhí)行狀況反饋表，并時時跟蹤，對有關制度進行修改、完善，使其更加符合公司工作實際的需要。

3、完善績效考核制度，使之更有序進行

XX年，綜合辦公室將此目的列為本年度的重要工作任務之一，其目的就是通過完善績效評價體系，達成績效考核應有效果，實現績效考核的根本目的?？冃Э己斯ぷ鞯母灸康牟皇菫榱颂幏治赐戤吂ぷ髦笜撕筒槐M職盡責的員工，而是有效激勵員工不停改善工作辦法和工作品質，建立公平的競爭機制，持續(xù)不停地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責任心，及時查找工作中的局限性并加以調節(jié)改善，從而推動公司的發(fā)展。

4、完善培訓、福利機制。

公司的競爭，最后歸于人才的競爭?，F在公司各部門綜合素質普遍有待提高，XX年綜合辦公室將根據實際狀況制訂培訓計劃，從真正意義上為員工帶來協(xié)助。

5、繼續(xù)做好文獻管理工作。

6、合理調度車輛，提供優(yōu)質服務，繼續(xù)做好車輛年檢、保險、維修保養(yǎng)等工作。

7、制訂XX年公司人才需求計劃。

8、加強公司文化的建設

①組織構造清晰，戰(zhàn)略導向明確。行政管理人員應當協(xié)助公司管理者制訂一種好的組織構造，并制訂戰(zhàn)略目的，從而形成一種完善的團結的團體。

②重視公司形象建設。涉及物質形象和精神形象。物質形象涉及司容、司貌、產品、公司設施等。精神形象涉及員工精神面貌、公司風格、人文環(huán)境等。

公司文化的建設需要全體員工的參加，隨著我們公司各項工作都穩(wěn)步開展，會逐步建立起來，固然一定要本著實事求是的原則，要能夠體現出公司的本身特點、發(fā)展方向、管理模式等，真正的使公司文化滲入到每個角落，進一步到人心。

在新的一年里，自己決心認真提高業(yè)務、工作水平，為公司經濟跨越式發(fā)展，奉獻自己應當奉獻的力量。我想我應努力做到：

第一，加強學習，拓寬知識面。努力學習房產專業(yè)知識和有關法律常識。加強對房地產發(fā)展脈絡、走向的理解，加強周邊環(huán)境