項目經(jīng)理及項目班子的配備和管理

項目經(jīng)理及項目班子的配備和管理一、項目經(jīng)理的資質(zhì)項目經(jīng)理必須通過項目經(jīng)理資質(zhì)培訓，并取得項目經(jīng)理資質(zhì)證書。1、特大型工程項目的項目經(jīng)理必須具備一級項目經(jīng)理資質(zhì)；2、大型工程項目的項目經(jīng)理必須具備二級以上項目經(jīng)理資質(zhì)；3、、中型工程項目的項目經(jīng)理必須具備三級以上項目經(jīng)理資質(zhì)；4、、小型工程項目的項目經(jīng)理必須具備四級以上項目經(jīng)理資質(zhì)。二、對項目經(jīng)理和項目技術(shù)負責人專業(yè)技術(shù)職稱的要求1、特大型工程的項目經(jīng)理，應(yīng)具有高級職稱，曾主持過特大或大型工程項目的施工，業(yè)績好；特殊情況下，中級職稱者也可聘任，但應(yīng)具有８年以上的施工管理經(jīng)歷，業(yè)績好，并應(yīng)配備高級工程師或工程師任技術(shù)負責人。2、大型工程項目經(jīng)理，應(yīng)具有中級以上職稱，５年以上施工管理經(jīng)歷，曾主持過大、中型工程項目的施工、業(yè)績好，需配備高級工程師或工程師任項目技術(shù)負責人。3、中型工程項目經(jīng)理，應(yīng)具有中級或助理級職稱，３年以上施工管理經(jīng)歷，業(yè)績好，需配工程師任項目技術(shù)負責人。4、小型項目的項目經(jīng)理應(yīng)具有助理級以上職稱，２年以上的施工管理經(jīng)驗，可配助理工程師任技術(shù)負責人。5、項目經(jīng)理和項目班子的其它成員必須經(jīng)過專業(yè)培訓，取得中建總公司或政府行業(yè)主管部門頒發(fā)的專業(yè)管理人員上崗證書。三、對項目部經(jīng)理和項目部班子的考核對項目經(jīng)理和項目班子的考核由局（公司）工程部門牽頭，其它有關(guān)部門配合；考核項目經(jīng)理的依據(jù)是：a項目成本分析材料；b項目文明施工（現(xiàn)場標準化管理）資料；c業(yè)主、監(jiān)理、社會等對項目的評價；d項目工作人員、分包人員、勞務(wù)人員對項目經(jīng)理的評價；e項目竣工后的審計資料。由人力資源部門建立項目經(jīng)理的業(yè)績考核檔案；對項目經(jīng)理和項目班子的考核可以定期或不定期地進行。四、項目經(jīng)理和項目班子的任用1、項目經(jīng)理和項目班子實行競爭上崗制。局（公司）直屬項目的經(jīng)理和班子的其它成員，可在項目經(jīng)理部組建之前，選擇３至５人或３至５套班子參與競爭上崗，分別提出個人或班子的計劃和目標，由人力資源部門牽頭，工程部門配合，擇優(yōu)提出聘任意見，報局（公司）聘任；局（公司）直營單位或區(qū)域公司（分公司）管理的的大中型以上工程的項目經(jīng)理和項目班子，由局（公司）直營單位或區(qū)域公司（分公司）提出推薦報告，經(jīng)局（公司）工程、人力資源部門審核后，報局長（經(jīng)理）批準聘任；局（公司）直營單位或區(qū)域（分公司）管轄的小型項目的項目經(jīng)理及項目班子成員的聘任，由各單位組織實施。2、項目經(jīng)理和項目班子的解聘，按程序辦理。3、項目經(jīng)理部解體后，項目經(jīng)理和班子的其它成員回原派出單位報到，接受新的委派或輪崗、培訓。五、項目經(jīng)理和項目班子的待遇項目經(jīng)理和項目班子的成員享有工資、獎金、兌現(xiàn)獎和嘉獎。1、工資：按項目經(jīng)理和項目班子成員本人的崗位及技能工資標準。2、獎金：按局或公司核定的獎金分配標準和批準的月度獎金額度。3、兌現(xiàn)獎：按《項目管理目標責任狀》的規(guī)定辦理。4、嘉獎：按項目管轄權(quán)限，分別由局（公司）、或區(qū)域公司（分公司）的局長（經(jīng)理）決定。六、項目經(jīng)理和項目班子成員的處罰1、項目經(jīng)理和項目班子成員不能完成項目承包責任狀中的指標時，可根據(jù)《項目管理目標責任狀》的規(guī)定給予相應(yīng)的處罰。2、項目經(jīng)理或項目班子成員在任職期間玩忽職守，違法亂紀，造成重大損失和不良社會影響者，將由任免單位給與黨紀、政紀、法紀處理。3、項目經(jīng)理或項目班子成員在任職期間發(fā)生嚴重安全