住宅樓節(jié)能改造工程質(zhì)量管理體系及質(zhì)量保證措施

住宅樓節(jié)能改造工程質(zhì)量管理體系及質(zhì)量保證措施一、質(zhì)量控制目標及質(zhì)量體系：1、質(zhì)量目標：(1)工程各分項工程所含的檢驗批主控項目全部達到合格質(zhì)量要求，一般項目偏差在允許范圍內(nèi)，所含檢驗批質(zhì)量記錄完整。(2)分部(子分部)工程所含分項工程質(zhì)量經(jīng)驗收合格，質(zhì)量控制資料完整，主體結(jié)構(gòu)和設(shè)備安裝等分部工程有關(guān)安全及功能的檢驗和抽樣檢測結(jié)果符合規(guī)定，觀感質(zhì)量驗收符合要求。(3)單位(子單位)工程所含分部(子分部)工程質(zhì)量經(jīng)驗收合格，質(zhì)量控制資料完整，所含分部(子分部)工程有關(guān)安全及功能的檢驗和抽樣檢測資料完整，主要功能項目的抽查結(jié)果符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗收規(guī)范規(guī)定。觀感質(zhì)量驗收符合要求。2、質(zhì)量體系：(1)以項目經(jīng)理為中心，根據(jù)企業(yè)質(zhì)量體系建立項目質(zhì)量保證體系，項目經(jīng)理對質(zhì)量全面負責,對質(zhì)量工作進行全面領(lǐng)導,是質(zhì)量的第一責任者。項目工程師對項目經(jīng)理直接負責,對工程質(zhì)量執(zhí)行否決權(quán)。全面管理項目質(zhì)量、安全、資料、計量工作。(2)項目部組全體成員在公司統(tǒng)一指揮下,分工協(xié)作,層層落實質(zhì)量管理,督促檢查各工種施工質(zhì)量。質(zhì)量控制保證體系圖公司總工程師全面負責質(zhì)量公司總工程師全面負責質(zhì)量公司質(zhì)量技術(shù)部門公司質(zhì)量技術(shù)部門項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目技術(shù)負責人項目技術(shù)負責人工人技師專職質(zhì)檢員工人技師專職質(zhì)檢員項目工長制定質(zhì)量計劃落實到班組制定質(zhì)量計劃落實到班組在具體環(huán)節(jié)中執(zhí)行在具體環(huán)節(jié)中執(zhí)行信息反饋信息反饋質(zhì)檢員檢驗評定質(zhì)檢員檢驗評定(3)以公司建立的符合ISO9001標準的質(zhì)量控制程序,制定相應質(zhì)量保證措施。設(shè)立素質(zhì)水平高的專職質(zhì)檢員，切實做好質(zhì)量管理。(4)公司定期組織相關(guān)科室人員對工程質(zhì)量進行檢查。二、質(zhì)量保證體系施實原則：1、堅持質(zhì)量第一原則：產(chǎn)值、成本必須服從質(zhì)量，人事安排、資金使用、內(nèi)部分配等向質(zhì)量傾斜。2、堅持質(zhì)量否決原則：一切服從質(zhì)量、質(zhì)量否決一切。單位、部門質(zhì)量目標完不成，不僅不能參加評比先進單位，而且影響相應資金分配。3、堅持質(zhì)量預防為主的原則：實施全過程質(zhì)量控制，加強監(jiān)督和把關(guān)，確保不合格原材料不進入現(xiàn)場，杜絕質(zhì)量隱患。4、堅持質(zhì)量不斷改進、創(chuàng)新原則：及時收集國內(nèi)先進技術(shù)、工藝信息，把新技術(shù)、新工藝、新材料用于施工生產(chǎn)之中，努力改進和提高工程質(zhì)量。5、堅持用戶滿意的原則：用戶滿意是我們的最高目標，貫徹服務標準，對任何損害用戶的行為都要追究責任。滿足用戶對工程產(chǎn)品的質(zhì)量要求和期望（即適用性、可靠性、耐久性、美觀性、經(jīng)濟性）。6、堅持以優(yōu)良作風服務社會原則：施工符合社會有關(guān)安全環(huán)境保護方面的法令、條例的規(guī)定和技術(shù)規(guī)范的要求。工程以取費低、質(zhì)量優(yōu)具有競爭力，能使企業(yè)占領(lǐng)廣擴的市場，從而獲得良好的經(jīng)濟效益。三、保證措施：(一)組織保證措施：1、將該工程列為我公司本年度重點工程，在施工過程中要高標準、嚴要求，加強質(zhì)量管理、認真執(zhí)行施工規(guī)范、操作規(guī)程、質(zhì)量檢驗標準、圖紙設(shè)計、設(shè)計變更、施工組織設(shè)計，確保工程驗收一次合格。2、工程項目嚴格執(zhí)行“三驗收”把關(guān)。即一是工程主體中檢前的驗評關(guān)；二是工程內(nèi)外裝修基本完成前的預驗關(guān)；三是竣工前的預驗關(guān)。3、根據(jù)該工程特點，制定檢驗批、分項、分部工程的施工工藝流程和質(zhì)量控制措施方案。凡進入該工程施工的隊伍，均應進行篩選，必須使用技術(shù)熟練的工人，各工種之間應密切配合，明確責任，建立工序會簽制度。本工程擬訂各專業(yè)操作均由工人技師負責，切實做好重要的分部分項部位施工，由專人負責檢查，并經(jīng)復檢，以確保工程質(zhì)量。4、全員質(zhì)量意識培訓：增強全體員工的質(zhì)量意識是創(chuàng)“過程精品”的首要措施，項目部將組織人員到外單位的創(chuàng)優(yōu)項目學習觀摩，將各項好的經(jīng)驗，有效作法引入本項目管理中。每周進行質(zhì)量講評，真正做到“學規(guī)范、練隊伍、造人才、立規(guī)矩、撒種子、創(chuàng)信譽”，使每個員工和外施隊管理人員都能提高施工管理水平，努力消除質(zhì)量通病。5、加強質(zhì)量預控和質(zhì)量策劃，工程正式施工之前從施工組織設(shè)計、專項方案到技術(shù)交底，都結(jié)合本工程的實際情況，提出有針對性的措施、要求。6、重點控制工藝設(shè)計，加強過程控制，制定詳細的《檢驗和試驗計劃》，明確進貨、過程及最終檢驗和試驗的控制要點。7、加強對勞務層的選擇和管理工作，使用整建制隊伍，加強對勞務隊伍的教育培訓。8、在施工過程中，本投標人堅持“方案先行，樣板引路”的原則，對操作方法、質(zhì)量要求及成品保護等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行控制，按照方案做出樣板段。在大面積施工中，嚴格按樣板段所確定的標準進行施工，保證施工質(zhì)量。9、項目經(jīng)理部根據(jù)工程特點制定各項成品保護措施，每個檢驗批完成后及時落實，避免造成不必要的返修和浪費。10、在工程質(zhì)量管理方面，保持和業(yè)主、監(jiān)理進行經(jīng)常性的質(zhì)量信息溝通，通過各方面信息的反饋達到工程質(zhì)量的提高。(二)質(zhì)量管理制度堅持本投標人長期貫徹行之有效的系列管理制度，為實現(xiàn)質(zhì)量目標提供制度和組織保證。1、審核分供方管理體系開工前，分供方上報其管理體系和人員組成，總包項目部部門以上負責人和專項負責人共同審核分供方管理體系，對其管理體系中存在的漏洞提出修改意見，責令其修改。對分供方中的管理人員由部門負責人和專項負責人進行考察，經(jīng)過一段時間的考察，專項負責人有權(quán)要求分供方更換其中不滿足管理要求的人員。2、三檢制三檢制：即自檢、互檢、專檢?？偘揭蠓止┓皆诠芾眢w系中建立三檢制。自檢：每道工序完成后，由分供方工長組織作業(yè)層進行自檢并填寫自檢記錄，符合要求后送分供方專職質(zhì)量檢查員進行復核?；z：分供方工長組織同工種的幾個外施隊班組之間進行互相觀摩評比，通過互檢在外施隊之間形成質(zhì)量競爭局面。專檢：分供方專職質(zhì)量檢查員負責，嚴格按照市優(yōu)標準對自檢記錄進行復核，確定實物質(zhì)量達到了要求后方可報總包方專項負責人進行驗收。通過在分供方中建立三檢制度，使分供方確實對自己的產(chǎn)品進行第一次檢查；使分供方質(zhì)檢員能做到對自己負責，對產(chǎn)品質(zhì)量負責，對總包方負責；使每一道工序都有人嚴格把關(guān)，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，同時提高一次驗收合格率。3、質(zhì)量獎罰制作為對三檢制的支持，項目部將制定質(zhì)量獎罰制度。專項負責人在日常工作中有權(quán)對分供方進行獎勵與處罰。獎勵在質(zhì)量管理中責任心強、管理水平高的個人，對總包驗收一次不合格，以及重復出現(xiàn)質(zhì)量問題、質(zhì)量通病的施工班組、施工隊伍進行處罰。質(zhì)量獎罰制使分包方作業(yè)班組、個人和管理人員人人爭當先進，努力提高個人水平，有效的提高產(chǎn)品質(zhì)量。4、質(zhì)量例會制度每周項目部召開質(zhì)量例會，項目部部門以上負責人、專項負責人和分供方負責人參加。會上宣讀本周的獎罰事件，并對本周的產(chǎn)品質(zhì)量進行總結(jié)，提出須改進的部位，共同商議改進措施。5、施工方案討論策劃和技術(shù)交底制在方案策劃和各分項工程技術(shù)交底時均由各專項負責人組織、召集分供方工長召開專題會議，共同商討施工方法，確定施工工藝，明確質(zhì)量控制要點，學習質(zhì)量標準。分項工程施工前由專項負責人負責向施工班組做技術(shù)交底，明確操作工藝和控制要點。6、首段施工樣板制施工中嚴格執(zhí)行“首段施工樣板制”，將每個分項工程的第一個流水段作為施工樣板，對其嚴格控制，驗收后通知各作業(yè)班組學習，使作業(yè)人員明確質(zhì)量標準，保證工序的良好開端。（三）建筑工程資料管理措施1、工程技術(shù)資料實行項目工程師負責制，由1名取得崗位資格的專職資料員負責收集、整理。2、工程總包單位負責工程全部施工資料的匯總工作，各分包單位應在退場前按有關(guān)規(guī)定向總包單位提供其分包范圍內(nèi)完整、真實、有效的工程資料。3、施工過程中應注意收集音像資料，作為工程最直觀的資料保存，在工程竣工后，及時整理分類，便于總結(jié)經(jīng)驗、教訓。4、工程資料的收集、整理應始于工程開工，終于工程竣工，隨工程進度同步真實記錄施工全過程，并按規(guī)定移交。5、施工單位自檢合格后，形成：《單位（子單位）工程質(zhì)量控制資料核查記錄》、《單位（子單位）工程安全和功能檢驗資料核查及主要功能抽查記錄》、《單位（子單位）工程觀感質(zhì)量檢查記錄》。6、監(jiān)理單位和城建檔案館進行預驗收后，形成：《單位工程竣工預驗收報驗表》、《建設(shè)工程竣工檔案預驗收意見》。7、建設(shè)單位組織設(shè)計、勘察、監(jiān)理、施工等單位竣工驗收后，形成五方驗收記錄文件。8、工程移交建設(shè)單位后，形成《竣工移交證書》。四、季節(jié)性施工技術(shù)措施1、高溫施工：某夏季白天氣溫高，夜間低，晝夜溫差大。對此，采用涼棚遮陽，用彩條布搭棚，防止陽光直曬，保證施工質(zhì)量。2、風季施工：現(xiàn)場人員配備足夠的安全帶、風鏡。保證吊籃的正常使用，風速超過規(guī)定要求嚴禁作業(yè)。3、雨天施工：本工程所有工程雨天禁止施工，并做好施工面的遮擋措施。五、建筑質(zhì)量通病的防治措施：本工程為住宅樓節(jié)能保溫改造工程，工程量較小，對建筑施工中出現(xiàn)的質(zhì)量通病，我們根據(jù)國內(nèi)先進技術(shù)和本企業(yè)多年經(jīng)驗，計劃在本工程建設(shè)中積極進行預防和控制，確?？⒐ず蟮氖褂霉δ軡M足要求：1、屋面防水滲漏防治和處理措施：(1)選擇專業(yè)隊伍施工，一定做到一次性合格，充分做好技術(shù)交底工作，加強對防水層的質(zhì)量檢查，保證不出現(xiàn)滲漏現(xiàn)象。(2)對屋面女兒墻轉(zhuǎn)角處按規(guī)定做成鈍角，垂直與屋面之間的卷材應分層搭接。泛水高度必須＞300亳米；按圖紙設(shè)計找平做好坡度，雨水口處要比周圍低20毫米，短管要緊貼在基層上，雨水口四周卷材應粘貼牢固，卷材上下層搭接長寬搭接必須合格，交工時做蓄