關(guān)于生產(chǎn)年度總結(jié)3篇

關(guān)于生產(chǎn)年度總結(jié)3篇

生產(chǎn)年度總結(jié)篇1

敬重的總經(jīng)理、辛勤的治理人員、各位主管、各位員工大家好！

今日我特別榮幸受公司的托付作年度生產(chǎn)總結(jié)報(bào)告?，F(xiàn)就去年的工作總結(jié)如下：

去年是我們公司具有挑戰(zhàn)性的一年，在承受多方面的壓力。在各外協(xié)單位的支持下，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，在在座各位主管、員工的共同努力下完成了公司的各項(xiàng)工作。為此，我代表公司向大家表示誠(chéng)心的感謝！

下面就20xx年整一年的工作狀況我向大家報(bào)告如下

1、今年我們?cè)诳偨?jīng)理的帶著下，在平穩(wěn)過(guò)渡中完成了生產(chǎn)部人事構(gòu)造改革、生產(chǎn)流程改革、品質(zhì)監(jiān)控和車間環(huán)境的改善。

2、工價(jià)問(wèn)題根本上我們做到在符合情理之中，堅(jiān)持以人為本、定點(diǎn)定量、確保工人日工資到達(dá)要求標(biāo)準(zhǔn)、員工薪金進(jìn)一步提高。促進(jìn)了員工之間相互幫忙，自由競(jìng)爭(zhēng)、共同進(jìn)步。

3、生產(chǎn)數(shù)量上也有較大的增長(zhǎng)率，在車間各主管的細(xì)心治理下，月產(chǎn)量提升幅度較大，產(chǎn)品質(zhì)量有了提高。

４、標(biāo)準(zhǔn)治理，日日提升。生產(chǎn)例會(huì)的準(zhǔn)時(shí)召開、建立各部門的培訓(xùn)例會(huì)制度，給治理人員的一個(gè)溝通、協(xié)調(diào)、學(xué)習(xí)的時(shí)機(jī)。并準(zhǔn)時(shí)把握車間人員、機(jī)械設(shè)備、品質(zhì)、衛(wèi)生、產(chǎn)能等主要生產(chǎn)要素的詳細(xì)狀況，反應(yīng)上報(bào)總經(jīng)理，賜予處理意見并幫助處理。

總結(jié)了過(guò)去好的一面，其實(shí)我們也存在許多缺乏。從各個(gè)部門也能發(fā)覺，產(chǎn)品質(zhì)量不過(guò)關(guān)、節(jié)省意識(shí)差、紀(jì)律性薄弱，還有許多沒根據(jù)公司制度去做。有許多待去改善和完善的地方。

明年我們的治理將從以下幾方面著手，使其進(jìn)一步完善：

一、現(xiàn)場(chǎng)5S治理

全年班組根據(jù)5S治理的要求，持續(xù)不斷的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展改善和提升。

①車間生產(chǎn)線由于流淌性大，不易掌握，為此，流水線利用業(yè)余時(shí)間每月至少2次以上的整頓。

②制作各種相宜的標(biāo)語(yǔ)，美化現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境；制造一個(gè)舒適的生產(chǎn)環(huán)境。③實(shí)施5S治理看板的更新，使其更具實(shí)效性；

二、本錢掌握與改善

1、本錢治理改善

對(duì)各項(xiàng)本錢指標(biāo)進(jìn)展了修訂，加強(qiáng)漏包、溜包，皺包、掛爛包等掌握。為了讓本錢更具可控化，班組將本錢指標(biāo)分解到個(gè)人，讓組員都參加到本錢治理中去，建立本錢目視治理看板，實(shí)施崗位本錢投入產(chǎn)出報(bào)表。

2、做好節(jié)省、消耗掌握

培育員工節(jié)省意識(shí)，削減鋪張。要求從小事、實(shí)際做起、提高資源的有效利用。

三、產(chǎn)品質(zhì)量與工藝治理

1、質(zhì)量治理

質(zhì)量缺陷有反復(fù)現(xiàn)象，掌握手段有待提高，方法需要改良；為此要加強(qiáng)質(zhì)量掌握，做好不良品統(tǒng)計(jì)。做好成品檢驗(yàn)工作，做好抽檢、巡檢工作，加大成品出庫(kù)產(chǎn)品的質(zhì)量掌握。還要提高生產(chǎn)部門的監(jiān)視、檢查力度，充分發(fā)揮其主導(dǎo)作用。此外，加強(qiáng)品檢隊(duì)伍素養(yǎng)的培育，給生產(chǎn)部的員工一個(gè)獎(jiǎng)罰權(quán)利和責(zé)任，從而完善我們的品控治理制度。

2、工藝治理

①為適應(yīng)生產(chǎn)的需要，做到工藝的準(zhǔn)時(shí)調(diào)整與更新，做好生產(chǎn)工藝作業(yè)指導(dǎo)書。②班組明晰工藝流程，開展工序之間質(zhì)量承諾和效勞活動(dòng)。

四、安全生產(chǎn)、設(shè)備維護(hù)與宿舍治理

1、安全治理

加強(qiáng)員工的安全意識(shí)，目的是想以此杜絕人的擔(dān)心全行為、環(huán)境的擔(dān)心全因素、物的擔(dān)心全狀態(tài)，以避開安全事故的發(fā)生，為此，車間將開展了形式多樣的安全活動(dòng)，

2、設(shè)備、工裝、完成局部工位工器具的改造與更新。車間加強(qiáng)統(tǒng)一化、一體化要求，準(zhǔn)時(shí)做好員工工裝后勤效勞工作。

3、宿舍治理

對(duì)員工的宿舍進(jìn)展調(diào)整，為了迎按新員工的到來(lái)，我們將加強(qiáng)宿舍根底設(shè)施建立，給員工制造一個(gè)舒適的生活環(huán)境。

五、組織建立

1、制度完善

圍繞精益創(chuàng)立的含蓋內(nèi)容，建立健全班組各項(xiàng)治理制度，形成班組制度文件匯編。設(shè)定明確的質(zhì)量、安全目標(biāo)和信得過(guò)內(nèi)容。從產(chǎn)能、質(zhì)量、損耗三項(xiàng)中連續(xù)完善生產(chǎn)工價(jià)，使工價(jià)更加合理，進(jìn)一步完善計(jì)件人員的改革，能計(jì)件的盡量計(jì)件制，不能計(jì)件的，盡可能量化或保底計(jì)時(shí)制。此外，做好各部門和員工的績(jī)效嘉獎(jiǎng)制度。

2、精益推動(dòng)

班組從明年開頭，進(jìn)展精益班組的創(chuàng)立。班組實(shí)行月度規(guī)劃、總結(jié)制，圍繞“精益”二字，在生產(chǎn)、質(zhì)量、工藝、培訓(xùn)、安全、設(shè)備、本錢、物流、學(xué)習(xí)型組織建立等方面要不斷創(chuàng)新、改善，力求信息傳遞簡(jiǎn)便化、精確化、擴(kuò)大化。抓好車間一線治理的治理水平，從識(shí)人、知人、用人、育人、留人做好開展各類的培訓(xùn)活動(dòng)，到明年上半年治理提升到一個(gè)新的水平。

生產(chǎn)主管治理標(biāo)準(zhǔn)化，主要是從物料的領(lǐng)用制單、生產(chǎn)制單、生產(chǎn)產(chǎn)出看板制單、不良統(tǒng)計(jì)制單的統(tǒng)一化。

六、崗位技能和學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建立

為了營(yíng)造學(xué)習(xí)的氣氛，加強(qiáng)崗位培訓(xùn)、5S學(xué)習(xí)，操作技能、工藝學(xué)習(xí)。以適應(yīng)生產(chǎn)的需要。

以上幾方面將是生產(chǎn)部20xx年實(shí)現(xiàn)根底治理提升的主要內(nèi)容，我們將全面組織學(xué)習(xí)，以提高生產(chǎn)效率、降低鋪張、提升質(zhì)量效益、增加個(gè)人和(轉(zhuǎn)載于組織適應(yīng)性為主要目標(biāo)，充分挖掘全體組員的潛能，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)綜合素養(yǎng)、治理水平和勞動(dòng)價(jià)值的提升。

各位同事、各位員工，路漫漫其修遠(yuǎn)兮。盼望20xx年我們?cè)谛碌囊荒昀铮晦D(zhuǎn)變思想，轉(zhuǎn)變觀念，立足本職，仔細(xì)工作。有新的盼望、新的進(jìn)步。我們有決心、有信念在2xx6使生產(chǎn)部的各項(xiàng)治理工作再創(chuàng)新佳績(jī)，為公司的改革與進(jìn)展做出應(yīng)有的奉獻(xiàn)！

在此，預(yù)祝全體員工新年歡樂(lè)，身體安康，工作順當(dāng)！

感謝大家！

生產(chǎn)年度總結(jié)篇2

時(shí)間似箭、歲月如梭，我們馬上迎來(lái)新的一年。在過(guò)去的一年中生產(chǎn)部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的親密協(xié)作與部門全體員工的共同努力下順當(dāng)?shù)耐瓿闪斯鞠逻_(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，在此，我對(duì)生產(chǎn)部一年來(lái)的工作做以總結(jié)，同時(shí)也祈愿我們公司明年更美妙。

一、工作回憶

1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

20xx年，為到達(dá)客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，也為緩解生產(chǎn)忙季流水線的生產(chǎn)壓力，生產(chǎn)部加開了三號(hào)流水線，最多一天開六個(gè)班組進(jìn)展生產(chǎn)，大大加強(qiáng)了生產(chǎn)力量，20xx年全年生產(chǎn)達(dá)900多萬(wàn)米，且今年沒有發(fā)生外發(fā)的狀況，各部門合理的調(diào)整生產(chǎn)規(guī)劃，和利用有限的資源，準(zhǔn)時(shí)滿意客戶的交期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了根底。

2、產(chǎn)品品質(zhì)方面

在今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的狀況下狠抓質(zhì)量，對(duì)車間人員進(jìn)展合理的`調(diào)整，對(duì)班組進(jìn)步行培訓(xùn)。我堅(jiān)信只要每個(gè)員工在提高產(chǎn)品意識(shí)狀況下，全力的投入在生產(chǎn)每一個(gè)環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量肯定會(huì)穩(wěn)步提高。

3、設(shè)備治理方面

在過(guò)去的一年里，各設(shè)備比擬良好，并沒有由于設(shè)備的問(wèn)題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。20xx年為響應(yīng)節(jié)能減排工作，工廠排查中發(fā)覺三車間水管爆裂，發(fā)生嚴(yán)峻的漏水現(xiàn)象，發(fā)覺后我立刻組織人員修理處理，對(duì)水管進(jìn)展重新排布，修理后用水量明顯下降，為公司節(jié)約了開支。

4、安全生產(chǎn)方面

在過(guò)去的一年里，我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常治理工作之中，隨時(shí)做到各車間員工的安全學(xué)問(wèn)教育，監(jiān)視和排解各車間存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行。20xx年工傷事故較之去年有了明顯的削減，全年度未發(fā)生較大的人體損害和設(shè)備損壞事故。

二、存在的缺乏和對(duì)策

生產(chǎn)部在過(guò)去的一年里雖然做了許多的工作，也取得了肯定的成績(jī)，但也還存在較多的問(wèn)題，主要有以下方面的缺乏。

1、質(zhì)量治理方面

1）員工質(zhì)量意識(shí)淡泊：目前在一局部員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培育員工質(zhì)量意識(shí)，樹立質(zhì)量危機(jī)感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。

2）缺乏全員參加質(zhì)量治理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參加質(zhì)量意思，在我們計(jì)件和沒有品管的巡檢下，有時(shí)候會(huì)消失一個(gè)真空地帶，班和班之間誰(shuí)都管誰(shuí)都不管的局面。而且有的時(shí)候在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。

3）缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意思：由于我部門全體計(jì)件化以后，在瞬速增產(chǎn)的同事忽視了產(chǎn)品生產(chǎn)的過(guò)程質(zhì)量記錄。產(chǎn)品在整個(gè)制造中過(guò)程中，如何完整記錄產(chǎn)品過(guò)程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量治理體系所要求的，些我們所做，做我們所寫。記我們所做的還差較遠(yuǎn)！

2、人員治理方面

加強(qiáng)制度治理，制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)規(guī)劃。實(shí)施有效的鼓勵(lì)措施，不斷的提高員工的綜合數(shù)字，以適應(yīng)企業(yè)以后進(jìn)展的需要。

三、20xx年工作規(guī)劃

1、建立健全的工作質(zhì)量職責(zé)制度。對(duì)公司每個(gè)部門和員工都明確規(guī)定各部門和個(gè)人在工作中的詳細(xì)任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣闊員工的積極性結(jié)合起來(lái)形成一個(gè)嚴(yán)密的掌握體系。

2、加強(qiáng)本職工作，技能學(xué)習(xí)使自己本職工作力量得進(jìn)一步提高于加強(qiáng)。樹立終身學(xué)習(xí)的觀念，加強(qiáng)自身文化素養(yǎng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素養(yǎng)。工作中做到積極主動(dòng)，團(tuán)結(jié)同事，結(jié)合不同的工作環(huán)境及個(gè)人脾氣、性格做好一線工作協(xié)作，使各種人際關(guān)系更加融洽和諧。

在20xx年中，我將加強(qiáng)自主治理的意識(shí)，勇于開拓創(chuàng)新，加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。我將不斷提升自己的工作技能水平和個(gè)人文化素養(yǎng)，為公司建立作應(yīng)有的奉獻(xiàn)。

生產(chǎn)年度總結(jié)篇3

時(shí)間就象流水一樣，轉(zhuǎn)瞬間三百六十五天就靜靜地從我們指甲縫里流走了，伴著圣誕歡快的節(jié)日氣氛，我們將送走五福享受的豬年，馬上迎來(lái)新的又一年。在此，我得感謝蘇總對(duì)我的信任和這一年來(lái)所寄予的期望，值此辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地對(duì)本部門一年來(lái)的工作及缺乏之處作出細(xì)致的總結(jié)，同時(shí)祝福我們石頭記有限公司明年會(huì)更好，事業(yè)蒸蒸日上，鴻圖大展。

一、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

在過(guò)去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān)，進(jìn)展了一些工藝上的新摸索試驗(yàn)，從五月份起，我們間續(xù)對(duì)制造車間研磨組、打孔組、沖胚組、整形組的一此機(jī)器以及裝配車間項(xiàng)鏈組的燒焊區(qū)在原來(lái)的根底上進(jìn)展了改進(jìn)，增加了一系列的抽風(fēng)、防塵、防噪設(shè)備，實(shí)踐證明效果特別顯著。20xx年七月九日我們籌建已久的銀鏈車間正式投入生產(chǎn)，直今一切正常。從整體上看我們生產(chǎn)部根本完成了公司年度生產(chǎn)任務(wù)的各項(xiàng)指標(biāo)，滿意公司銷售部門的產(chǎn)品銷售要求。共生產(chǎn)

1、圓珠類：無(wú)孔珠2939kg全孔珠3434kg半孔珠321427個(gè)T孔珠24404個(gè)大孔珠217697碎片132kg2、單一造型類：2981盒1657192個(gè)3、復(fù)式造型類：98004個(gè)4、手環(huán)類：18164個(gè)5、項(xiàng)鏈類：29176盒15232條6、手鏈類：80925盒4073497、吊墜類：256170盒549936條8、耳環(huán)類：233220付9、珠串類：93738條10、禮品套裝：10059盒19784條11、同心玉墜：12219對(duì)12、扁珠：288條

二、產(chǎn)品質(zhì)量方面

在完成上述產(chǎn)量的同時(shí)，我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量掌握關(guān)，做到全年成品入庫(kù)合格率在95%以上，只有紫瑩石和粉晶類產(chǎn)品由于原石材料緣由在報(bào)廢率上偏高，其它類產(chǎn)品都不超出目標(biāo)值。我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí)，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高，從而實(shí)現(xiàn)成品質(zhì)量檢驗(yàn)不良率0.1%以下/月的目標(biāo)。

三、機(jī)器設(shè)備治理方面

在這二00七年的一年里，公司各種生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)完好率據(jù)統(tǒng)計(jì)已達(dá)95%以上，尚未消失一起因設(shè)備緣由影響生產(chǎn)的事故。可以說(shuō)是由于大局部設(shè)備都是新設(shè)備，故障率較低。但我們?cè)O(shè)備維護(hù)還是根據(jù)ISO9001及ISO14000設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件進(jìn)展定期檢修保養(yǎng)，全年安排且有相應(yīng)的文件記錄，有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定。

四、人員治理方面

20xx年，也是我接手生產(chǎn)部治理工作的第一年，因公司生產(chǎn)部治理層的人員變動(dòng)，以及新聘請(qǐng)員工許多（共有十多批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位），給車間治理帶來(lái)極大壓力，加之一些象沖胚組老員工在工資待遇方面的比擬考慮而去其他工資相對(duì)高的公司，而新進(jìn)員工在技能上又跟不上