年終總結(jié)報告

年終總結(jié)報告又是一年辭舊迎新時，回眸過去的一年，倍感時間的急迫。在這匆慌忙忙，平平凡凡的一年中，我們大家一起勤勤奮奮，踏踏實實地又度過了一年。我們一起經(jīng)歷了一段磨礪和考驗。無論對公司的工作還是我們每個員工本身的成長來說，都是成長和壯大的一年。我們在安全生產(chǎn)，公司制度建設(shè)，員工培養(yǎng)等方面作出了可喜的成績。首先我代表公司董事長及各位領(lǐng)導(dǎo)，向一年來辛苦工作的各位員工表達感謝。同時我也在此代表各位員工，向一年來帶領(lǐng)全體員工一起為公司的發(fā)展，為了每個員工的平安幸福殫精竭慮的王經(jīng)理表達忠心的感謝和誠摯的祝愿。下面我代表公司就的工作總結(jié)以下：一、安全管理安全生產(chǎn)是最大的經(jīng)濟效益，是各項工作能得以順利開展的首要保障。今年按照陳組長的一切以安全為重的批示，結(jié)合公司發(fā)生的事故狀況，從下列幾方面著手開展安全工作。1.加強安全意識從加強員工的安全意識入手，以吸取以往事故教訓(xùn)為主繼續(xù)強化員工的安全意識，做好新員工的安全教育。一年來，我們始終堅持“居安思危、警鐘長鳴”的工作方針，員工安全意識有了明顯提高。2.確保安全生產(chǎn)把確保安全生產(chǎn)當作首要和重點問題來抓，運用工地每七天的生產(chǎn)例會，把安全意識時刻貫穿到每名職工的頭腦之中，安全方法層層到位。生產(chǎn)安全方面，工地今年著重即時解決生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)的安全隱患，規(guī)定值班員全程跟班生產(chǎn)，班前班中班后要隨時檢查和反映解決生產(chǎn)現(xiàn)場的安全隱患，并做好具體統(tǒng)計，總體來看這項方法對工地的安全生產(chǎn)作用突出，效果良好。3.做好安全防火工作是抓好工地的安全防火工作。這項工作同樣是我們?nèi)臧踩a(chǎn)工作的重點，工地配備了消防滅火器材，由于責(zé)任到位，防備方法得當，全年未發(fā)生火險事故。4.確保交通安全交通安全是各項安全工作中的重中之重，在后勤車輛管理上，我們認真執(zhí)行出車領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)制，規(guī)定每名司機做到嚴格按照指令，嚴格控制外出用車，從管車、派車到駕車，嚴格恪守紀律。堅持外運車輛班前會制度，確保了全公司交通安全工作的安全局面。5.做好事故分析對發(fā)生的安全事故堅持事故分析會制度，堅持做到三不放過。通過事故分析會，員工安全防備意思大大增強。通過全公司的共同努力，去年在生產(chǎn)、服務(wù)等各崗位均未發(fā)生人身傷害事故，全年發(fā)生設(shè)備損傷事故一起，比往年生產(chǎn)事故率大大減少，員工安全生產(chǎn)意識得到了明顯提高。二、生產(chǎn)任務(wù)完畢狀況全年完畢的生產(chǎn)任務(wù)狀況以下：車間完畢率第一車間89%第二車間120%第三車間92%第四車間105%三、組織管理及員工管理全年我們針對公司不同時間生產(chǎn)實際及人員具體狀況對生產(chǎn)組織進行了不同的調(diào)節(jié)。對員工崗位調(diào)節(jié)14人次。生產(chǎn)管理員兩人，23#車兩人，25#車壹人，解放車三人，18#車兩人，16#車1人，裝載機1人，排土2人。進一步加強了工地的管理力量。整合了人員優(yōu)勢。對生產(chǎn)的組織按照不同的狀況進行具體安排。根據(jù)生產(chǎn)狀況合理安排人員，調(diào)配設(shè)備。充足運用生產(chǎn)間隙搞好設(shè)備維修檢查。根據(jù)工地狀況合理安排生產(chǎn)時間。建立健全并堅持執(zhí)行生產(chǎn)值班制度，完善了公司有關(guān)規(guī)章制度，特別員工獎懲條理。進一步加強了工會組織在公司生產(chǎn)，管理中的作用。在日常生產(chǎn)管理中主動征求和采納工會組織的意見。向黨支部推薦了一批思想覺悟高，技術(shù)水平強的業(yè)務(wù)骨干為主動分子，增強了員工的工作主動性和對歸屬感。在黨支部及工會的領(lǐng)導(dǎo)下，主動細致地開展員工思想政治工作，員工的思想覺悟普遍有一定程度的提高，工作主動性得到了發(fā)揮了。公司的組織建設(shè)和管理走向更加規(guī)范化。對員工的管理上繼續(xù)堅持以人為本，嚴格細致的工作方針。公司堅持量力而行不停改善員工的生產(chǎn)生活條件和待遇水平。對違反公司規(guī)定和發(fā)生事故的員工本著教育為主，處分為輔的原則，針對每件事，每個人都做了耐心細致的工作。員工思想穩(wěn)定，工作安心，極大地增進了各項工作的開展。四、存在的問題在全年的生產(chǎn)工作中也暴露出了某些我們的局限性和問題，存在的問題重要有下列幾個方面：1．員工的組織紀律觀念及團結(jié)協(xié)作精神有待進一步加強。不能對的解決班組，分工與合作的關(guān)系。分工就不能較好合作的現(xiàn)象偶有發(fā)生；2．個別員工安全意識有待提高，存在不能接受別人的事故教訓(xùn)，不能較好地借鑒和接受以往的經(jīng)驗教訓(xùn)；3．各崗位工作程序的規(guī)范性不強，原則化程度不高；4．員工恪守規(guī)章制度的自覺性不夠強，違反規(guī)定的現(xiàn)象時有發(fā)生；以上幾個方面都是需要我們在此后的工作中加以改善克服和提高的方面。各位員工，