一流工廠的十項(xiàng)管理制度

一流工廠的十項(xiàng)管理制度生產(chǎn)車間正常運(yùn)作，確保產(chǎn)品質(zhì)量，更需要嚴(yán)肅廠紀(jì)廠規(guī)，制訂有效的管理制度，下面是小編整頓的"工廠管理制度十項(xiàng)原則"！僅供參考！

一、均衡生產(chǎn)，調(diào)度有序

⒈配合公司,根據(jù)廠部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，結(jié)合本部的生產(chǎn)實(shí)力，具體組織生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施工作。

⒉負(fù)責(zé)實(shí)施上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，貫徹貫徹致員工。

⒊制訂和執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)原則及工藝流程，從而使生產(chǎn)的產(chǎn)品，按照客戶的需要進(jìn)行，確保進(jìn)度和質(zhì)量。

⒋實(shí)現(xiàn)全方面均衡有節(jié)奏的同時(shí)生產(chǎn)，使最后的生產(chǎn)便于包裝及裝箱。

二、產(chǎn)品質(zhì)量控制有力

⒈車間主任接單后，先組織各組現(xiàn)場(chǎng)管理人員，分析該款原則樣衣的工藝特點(diǎn)，認(rèn)真閱讀工藝單的制作規(guī)定。⒉對(duì)原則樣衣的各個(gè)部位協(xié)商制訂質(zhì)量原則，制訂工藝流程。

⒊新款上線前務(wù)必督促有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)管理員制作產(chǎn)前樣、對(duì)一線生產(chǎn)員工縫制輔導(dǎo)到位，規(guī)定管理人員、質(zhì)檢人員進(jìn)行巡檢和半成品抽檢。

⒋嚴(yán)格規(guī)定并督促各組員工按工藝原則進(jìn)行縫制,并及時(shí)向業(yè)務(wù)部門提供大貨樣。

⒌各款在上線生產(chǎn)前即將生產(chǎn)時(shí)，有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)組織車間員工開生產(chǎn)例會(huì)或早會(huì)，對(duì)該款做具體的闡明，并將技術(shù)部提供的樣衣、工藝單及質(zhì)量原則原則書面告知，公布于眾。

⒍車間主任必須組織督促各現(xiàn)場(chǎng)管理員將質(zhì)量問題解決于車位之上，解決于成品之前，以保減少成品的返工率，從而確保產(chǎn)品質(zhì)量。

三、原輔材料，供應(yīng)及時(shí)

⒈車間主任必須及時(shí)追蹤正下單的原輔材料，如有需上報(bào)解決的問題應(yīng)及時(shí)上報(bào)解決。

⒉組織車間各有關(guān)人員做好一切產(chǎn)前準(zhǔn)備工作：如生產(chǎn)設(shè)備的配備，有關(guān)人員的調(diào)配，有關(guān)工具的搭配等。

⒊配合技術(shù)部準(zhǔn)備好有關(guān)需用的定位板、實(shí)樣板等各類生產(chǎn)前的必備用品，使每款上線，都井井有條，臨陣不亂。

四、紀(jì)律嚴(yán)明、考核嚴(yán)格

⒈嚴(yán)格執(zhí)行廠部的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)守管理制度，對(duì)違反本廠管理制度人員，視情節(jié)輕重，按規(guī)章制度有關(guān)條款予以處分。

⒉督促每位員工準(zhǔn)時(shí)上下班，做好車間有關(guān)人員的考勤制度。

⒊對(duì)考勤制度做到公正、公平，以理服人，以事實(shí)為根據(jù)。

五、設(shè)備完好，運(yùn)轉(zhuǎn)正常

⒈督促各組員工負(fù)責(zé)保養(yǎng)好各自的機(jī)臺(tái)設(shè)備，做到“誰使用—誰保管—誰使用”。

⒉督促有關(guān)人員定時(shí)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行檢修、調(diào)節(jié)、維護(hù)和保養(yǎng)。

⒊督促各組員工每天上班清潔機(jī)臺(tái)，檢查自用設(shè)備與否完好，異常及時(shí)告知維修人員進(jìn)行維修，以保機(jī)臺(tái)運(yùn)作正常。

六、安全第一，消除隱患

⒈做好防火、防盜等安全工作，做到安全第一。

⒉做好安全生產(chǎn)消防等方面的宣傳工作。

⒊嚴(yán)禁一切易燃品及火種進(jìn)入生產(chǎn)車間，車間內(nèi)杜絕吸煙。

⒋車間主任每天下班前需督促有關(guān)人員檢查車間每個(gè)角落，做好安全檢查工作。

⒌下班后督促各有關(guān)人員關(guān)閉好門窗，大門上鎖前務(wù)必檢查各門窗與否有關(guān)閉妥當(dāng)，清理車間全部人員，關(guān)閉車間全部電路。

⒍督促每位員工養(yǎng)成人離機(jī)關(guān)的習(xí)慣，并提示有關(guān)人員定時(shí)安檢。

七、堆放整潔，文明生產(chǎn)

裁片不落地，衣框不亂放；

衣角不掉地，成品不亂堆；

散線不亂拋，斷針不亂丟；

補(bǔ)片一換一，輔料次換優(yōu)；

食物不進(jìn)車間，雜物不放衣框；

機(jī)臺(tái)保持清潔，場(chǎng)地整潔衛(wèi)生。⒈平車、凳子、框子及有關(guān)工具、設(shè)備定放置，排放整潔，不準(zhǔn)隨意擺放、挪動(dòng)或調(diào)換。

⒉與生產(chǎn)無關(guān)的個(gè)人物品（如茶杯、零食等）嚴(yán)禁帶入車間。

⒊規(guī)定半成品、成品要堆放整潔，不可隨意捆綁，不能落地，次品隔離并加以標(biāo)記，避免機(jī)器漏油造成污漬，對(duì)不同扎號(hào)的半成品或裁片分開，以免造成色差。

⒋確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境衛(wèi)生清潔，督促有關(guān)人員每天清掃生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，督促各組員工保持環(huán)境衛(wèi)生。

⒌督促有關(guān)人員定時(shí)擦洗門窗、現(xiàn)場(chǎng)地面及各生產(chǎn)備用工具。

八、原始統(tǒng)計(jì)，齊、準(zhǔn)、快、明

⒈做好日常事物統(tǒng)計(jì)，車間的人事統(tǒng)計(jì)，登記好員工名單，對(duì)每單貨的投產(chǎn)日期及結(jié)束日期、生產(chǎn)員工等做好具體的統(tǒng)計(jì)，并妥善保管。

⒉現(xiàn)場(chǎng)管理人員保管好全部的生產(chǎn)資料，每天匯總《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》、《質(zhì)檢統(tǒng)計(jì)》，及各項(xiàng)報(bào)告準(zhǔn)時(shí)上報(bào)廠優(yōu)點(diǎn)。

⒊貫徹有關(guān)呈上的報(bào)告及《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》、《質(zhì)檢統(tǒng)計(jì)》與否精確實(shí)際和在看板上公示。

⒋每天下班前解決好當(dāng)天的日常事務(wù)。

⒌負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)數(shù)量收發(fā)一致，及時(shí)解決好車間與各有關(guān)部門的交接手續(xù)。

九、士氣高漲，協(xié)調(diào)一致

⒈帶頭恪守廠部的各項(xiàng)規(guī)章制度，在制度的規(guī)則上能夠適宜加入某些激勵(lì)機(jī)制，以達(dá)成充足發(fā)揮員工及有關(guān)人員的主動(dòng)性、發(fā)明性這個(gè)目的，使之為公司更加好的服務(wù)。

⒉調(diào)動(dòng)車間生產(chǎn)員工的急迫感，采用有效方法提高生產(chǎn)工作氛圍，使生產(chǎn)線員工士氣高漲。

⒊協(xié)調(diào)各班組的生產(chǎn)分派恰到好處。根據(jù)有關(guān)人員的縫制技術(shù)，結(jié)合各方面因素，進(jìn)行合理的工作分派。

⒋督促各組長(zhǎng)完畢當(dāng)天的生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)，并保持每位員工的持續(xù)運(yùn)作。

⒌督促質(zhì)檢員解決完當(dāng)天交到驗(yàn)收室的成品，填寫每日《檢查統(tǒng)計(jì)》，督促發(fā)料員統(tǒng)計(jì)好當(dāng)天發(fā)到車間的裁片，匯總、反饋給廠部。

十、服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)，以理服人

⒈負(fù)責(zé)及時(shí)解決好有關(guān)人員出現(xiàn)在生產(chǎn)線上的問題。

⒉在操作過程中，加入適宜的感情成分，使員工感覺到大家庭的溫暖，為員工解決某些生活上的問題，如住宿、飲食等，使之為公司更加好的服務(wù)。