別小看試用期的員工管理_第1頁
別小看試用期的員工管理_第2頁
別小看試用期的員工管理_第3頁
全文預覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

第第頁別小看試用期的員工管理

試用期員工是企業(yè)的新鮮血液，需要細心培育。試用期的員工對企業(yè)尚無較深的了解以及情感依附，此時需要對其進行企業(yè)文化〔包括企業(yè)簡介、愿景、使命、價值觀、規(guī)章制度、休息休假、工作理念等〕的`培訓，讓其快速了解企業(yè)、熟知企業(yè)。在專業(yè)技能培訓上，有條件的企業(yè)建議實行一對一導師制，援助試用期員工快速適應工作環(huán)境，融入企業(yè)，勝任崗位要求。這里的導師，企業(yè)需要經(jīng)過嚴格選擇以及專業(yè)培訓，讓他們能集中精力援助試用期員工完成蛻變。

著重情感溝通，提高試用期員工的組織承諾。由于對工作環(huán)境、上下級關(guān)系、同事關(guān)系等的不熟識，試用期員工難免會產(chǎn)生些許焦慮或擔憂。有的是工作上遇到了壓力或生活上涌現(xiàn)了困難，造成心情低落、迷惘，工作積極性下降，進而影響工作效率和培訓效果。這就要求試用期員工的導師以及徑直上級對試用期員工進行定期的溝通及適時訪談，從情感上予以關(guān)注，援助試用期員工順當渡過難關(guān)。只有企業(yè)認同了試用期員工，試用期員工才會認同企業(yè)。

寄予盼望，嚴格管理。企業(yè)要把試用期的員工當成正式員工，寄予盼望，予以關(guān)愛，但同時也要嚴格管理。試用期員工的管理關(guān)系到企業(yè)以后假設(shè)干年的管理，管的過松，簡單讓他們在以后的工作中也同樣放松對自己的要求，甚至影響到整個企業(yè)的工作氛圍。怎樣嚴格管理，有兩點至關(guān)重要，首先需要要求試用期員工嚴格遵守考勤管理制度；第二，明確試用期合格的考核標準并讓其簽署知曉聲明。

慎重辭退，謹防勞動風險。試用期存在諸多勞動風險，企業(yè)決不可渺視。

主要的風險及防患如下：

1、試用期間需要簽訂勞動合同且是在入職一個月內(nèi)需要簽訂。

2、試用期間需要繳納社保。

3、勞動合同期限不滿三個月,不得商定試用期；勞動合同期限三個月以上不滿一年的,試用期不得超過一個月；勞動合同期限一年以上不滿三年的,試用期不得超過二個月；三年以上固定期限和無固定期限勞動合同,試用期不得超過六個月；以完成肯定工作任務(wù)為期限的勞動合同,不得商定試用期。

4、不得重復商定試用期，企業(yè)延長試用期的做法是變相重新商定試用期。

5、試用期的工資不得低于本單位相同崗位最低檔工資的80%或者不得低于勞動合同商定工資的80%，并不得低于用人單位所在地的最低工資標準。

6、試用期解除勞動合同需要符合法定程序。

試用期員工是企業(yè)可開發(fā)的優(yōu)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論