當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的主要問(wèn)題與創(chuàng)新路徑

當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的主要問(wèn)題與創(chuàng)新路徑摘要：隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，企業(yè)想要提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就必須對(duì)企業(yè)加強(qiáng)改革和創(chuàng)新。企業(yè)的核心是經(jīng)濟(jì)管理，對(duì)企業(yè)創(chuàng)新即對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新。本文簡(jiǎn)要分析了我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新中存在的一些問(wèn)題，并提出了與之相對(duì)應(yīng)的解決方法，以期有效地促進(jìn)我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的可持續(xù)發(fā)展，并尋求各個(gè)企業(yè)面對(duì)日益復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)社會(huì)不斷發(fā)展的最佳途徑。關(guān)鍵詞：企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理;創(chuàng)新;隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，國(guó)內(nèi)企業(yè)不斷擴(kuò)大規(guī)模，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)范圍也在不斷增長(zhǎng)，如果一直采用現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)管理方式進(jìn)行管理工作，將很難保障企業(yè)能夠順利的運(yùn)轉(zhuǎn)。為了適應(yīng)現(xiàn)代管理的需要，保障公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展跟上社會(huì)發(fā)展的步伐，因此必須要對(duì)新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略進(jìn)行研究。1、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理概述1.1、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是一種管理活動(dòng)，其中管理層在公司某些活動(dòng)和策略中實(shí)施一些命令和監(jiān)控措施，以實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的增長(zhǎng)和企業(yè)整體水平的提高。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化，我國(guó)企業(yè)開(kāi)始直面來(lái)自全世界的競(jìng)爭(zhēng)，且日趨激烈。在這種情況下，要想促使企業(yè)能夠快速發(fā)展，就必須加強(qiáng)科技創(chuàng)新。我們要積極吸收國(guó)外的管理經(jīng)驗(yàn)，并進(jìn)行相應(yīng)的吸收和改進(jìn)，完善企業(yè)的管理制度，創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略。如此，才能不斷提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)造良好的企業(yè)形象，實(shí)現(xiàn)企業(yè)存在的價(jià)值。雖然如此，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的改革，在企業(yè)的管理過(guò)程中，很多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理依然存在很多問(wèn)題。例如：企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)不合理，管理混亂；企業(yè)管理觀念過(guò)時(shí)落后，無(wú)法與時(shí)俱進(jìn)；沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的科學(xué)經(jīng)濟(jì)管理體系等。國(guó)內(nèi)企業(yè)的發(fā)展遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于國(guó)外，對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展產(chǎn)生很不好的影響。這些都是因?yàn)楣芾碚邲](méi)有創(chuàng)新企業(yè)的管理方式所產(chǎn)生的后果。1.2、創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的必要性生產(chǎn)技術(shù)，人力資源和內(nèi)部審計(jì)等方面的管理構(gòu)成了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的主要部分。因此，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，就必須要改變和更新落后的管理方式，擁抱科技創(chuàng)新的觀念，深化企業(yè)內(nèi)部機(jī)制的改革，讓企業(yè)更加現(xiàn)代化。唯有如此，才能讓企業(yè)在日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中擁有一席之地。在當(dāng)下快速變化的新形勢(shì)下，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常必要的。它不僅可以提高生產(chǎn)效率和生產(chǎn)水平，還能夠通過(guò)科學(xué)、有效的新型經(jīng)濟(jì)管理模式提高員工的工作熱情，確保提高工作效率，使企業(yè)能夠獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，以此幫助企業(yè)獲得更好的發(fā)展。此外，企業(yè)要想適應(yīng)世界市場(chǎng)的發(fā)展和需求，必須進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新。通過(guò)使用創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)管理模式，企業(yè)可以準(zhǔn)確地掌握市場(chǎng)信息，從而制定相應(yīng)的策略來(lái)擴(kuò)大企業(yè)的市場(chǎng)份額。2、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的現(xiàn)實(shí)意義2.1、推進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開(kāi)展企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理主要包括發(fā)展和管理兩個(gè)方面。它涵蓋了廣泛的內(nèi)容。因此，新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的全面創(chuàng)新可以充分促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的順利發(fā)展，這會(huì)對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和維護(hù)產(chǎn)生重大影響。因此，有必要全面創(chuàng)新公司的經(jīng)濟(jì)管理方式，以進(jìn)一步促進(jìn)上述工作的優(yōu)化，提高企業(yè)發(fā)展的安全性，為企業(yè)以后的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2.2、順應(yīng)新形勢(shì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求在新形勢(shì)下，社會(huì)經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出全球化的發(fā)展趨勢(shì)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。企業(yè)只能通過(guò)實(shí)現(xiàn)管理模式的創(chuàng)新發(fā)展，來(lái)滿足現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的變化。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，借助企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的自主創(chuàng)新，企業(yè)才可以在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)上占據(jù)主導(dǎo)地位，并適應(yīng)新時(shí)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。3、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的主要問(wèn)題探析3.1、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念落后大多數(shù)公司已習(xí)慣于過(guò)去傳統(tǒng)的管理方法和管理理念。在當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的壓力下，最重要、最緊迫的事情就是創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式。然而，很多的企業(yè)管理者缺乏危機(jī)意識(shí)，沒(méi)有形成戰(zhàn)略管理的概念，滿足于當(dāng)下相對(duì)穩(wěn)定的表象，在實(shí)際工作中，并沒(méi)有想過(guò)要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新和改變。有些企業(yè)還保有傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)理念，即認(rèn)為經(jīng)濟(jì)效益就是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的全部?jī)?nèi)容，只重視企業(yè)當(dāng)下能夠獲得的經(jīng)濟(jì)利益，不去考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。3.2、企業(yè)內(nèi)部控制管理缺位很多企業(yè)在發(fā)展后期的經(jīng)濟(jì)管理組織混亂，企業(yè)管理層和企業(yè)的員工之間缺乏良好的溝通，沒(méi)有形成很強(qiáng)的凝聚力，因此就導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)力不能充分釋放。在企業(yè)中，管理人員水平參差不齊，很多管理人員缺乏專(zhuān)業(yè)的管理技能，沒(méi)有掌握科學(xué)的管理模式。這些都導(dǎo)致了企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展受到阻礙。另外，很多的企業(yè)管理者采用所謂的創(chuàng)新管理策略流于表面，過(guò)于形式化，并不能很好的付諸實(shí)踐。由于大多數(shù)企業(yè)習(xí)慣于簡(jiǎn)單地把財(cái)務(wù)控制作為控制成本的方法，在經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)踐中常常存在授權(quán)不明確的問(wèn)題。這就導(dǎo)致企業(yè)在控制經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中難以做到完全的控制。因此，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，就必須對(duì)企業(yè)的內(nèi)部管理控制加以改善，完善企業(yè)內(nèi)部的控制管理。3.3、企業(yè)沒(méi)有健全的經(jīng)濟(jì)管理制度如今，很多企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、人力資源、財(cái)務(wù)管理等內(nèi)部管理體系不夠健全。具體表現(xiàn)為：(1)企業(yè)的管理體系不符合企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，企業(yè)的發(fā)展水平不能滿足企業(yè)的管理系統(tǒng)，或者企業(yè)的管理系統(tǒng)不能滿足企業(yè)的發(fā)展速度，從而導(dǎo)致企業(yè)的管理體系和企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不夠匹配。(2)企業(yè)的管理層在行使執(zhí)行權(quán)的過(guò)程中缺乏有效地監(jiān)督，阻礙了公司的發(fā)展，并引起了公司經(jīng)濟(jì)管理體系資源的波動(dòng)，降低了資源利用率和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。(3)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系不完善、形式化，在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，導(dǎo)致產(chǎn)生的問(wèn)題不能有效解決。(4)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度部分失靈，有些員工的行為超出了企業(yè)管理制度的控制范圍，這些管理上的漏洞容易使員工喪失工作熱情，進(jìn)而影響企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)，降低企業(yè)的運(yùn)行效率。所以，要想讓企業(yè)能夠更好適應(yīng)新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，提高在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，達(dá)到可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，企業(yè)必須創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式，從而改善企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境和運(yùn)營(yíng)機(jī)制。4、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的策略4.1、創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理理念面對(duì)目前企業(yè)存在的傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理理念，我們要加大力度對(duì)創(chuàng)新企業(yè)管理觀念的必要性進(jìn)行宣傳。在新形勢(shì)下，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就要用新的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念來(lái)替代過(guò)去傳統(tǒng)的效益至上的管理理念，這樣才能從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度考慮，增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。另外，要想讓經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展中長(zhǎng)期發(fā)揮作用，企業(yè)需要有一套行之有效的創(chuàng)新機(jī)制，通過(guò)改善企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)環(huán)境，營(yíng)造一個(gè)鼓勵(lì)創(chuàng)新，不斷創(chuàng)新的良好氛圍。這樣，才能讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理觀念不斷創(chuàng)新，讓企業(yè)不斷的成長(zhǎng)和發(fā)展。4.2、強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制管理在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)需要加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理控制，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)監(jiān)督的全過(guò)程。一方面，企業(yè)要建立起完善的財(cái)務(wù)管理制度，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)的控制來(lái)進(jìn)行企業(yè)的全面管理。要結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律，通過(guò)預(yù)算、監(jiān)控等手段，協(xié)調(diào)企業(yè)的資源流向和使用。在這方面，內(nèi)部財(cái)務(wù)管理控制具有不可替代的控制能力。另外，我們還要對(duì)內(nèi)部管理控制進(jìn)行一定的創(chuàng)新，以此使企業(yè)的監(jiān)督管理體系不斷加強(qiáng)。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，外部環(huán)境是不斷變化的，所以企業(yè)必須不斷提高自己的應(yīng)變能力和應(yīng)變速度。4.3、改善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度作為有效解決企業(yè)內(nèi)部資源配置，經(jīng)濟(jì)管理，組織結(jié)構(gòu)等一系列問(wèn)題的方式方法，在企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展中，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制，是企業(yè)良好發(fā)展的堅(jiān)實(shí)保障。在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，企業(yè)要對(duì)相關(guān)的工作人員公開(kāi)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程實(shí)現(xiàn)有效地監(jiān)督。新形勢(shì)下，企業(yè)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行有效地創(chuàng)新，有利于企業(yè)提高自身的管理效率。另外，企業(yè)還要對(duì)自己的制度進(jìn)行創(chuàng)新，創(chuàng)建一套行之有效的經(jīng)濟(jì)管理制度。當(dāng)然，在制定戰(zhàn)略時(shí)，企業(yè)應(yīng)采取與產(chǎn)品生產(chǎn)和銷(xiāo)售有關(guān)的預(yù)防措施和計(jì)劃，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中發(fā)揮重要作用，以為企業(yè)帶來(lái)良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。4.4、完善企業(yè)的人力資源管理機(jī)制要想對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，人力資源管理也是極為重要的一部分。只有在人力資源的分配上，有一套科學(xué)合理的方案，才能給每個(gè)崗位匹配最合適的員工。同時(shí)，也給每個(gè)員工安排最適合自己的能力和發(fā)展的工作崗位。這樣，既能保證該崗位工作的順利和圓滿完成，也能提升員工對(duì)于自己所從事工作的滿意度，提高員工對(duì)于企業(yè)的認(rèn)可度，可以極大的激發(fā)員工的工作熱情。員工的工作熱情被激發(fā)起來(lái)后，自然而然的會(huì)全身心的投入到工作中去，這相比于應(yīng)付式的工作，顯然可以有更好的產(chǎn)出和效果。人才是企業(yè)的根本，要想發(fā)展企業(yè)，沒(méi)有人才是萬(wàn)萬(wàn)不行的?；诖?，企業(yè)只有本著以人為本的態(tài)度，完善企業(yè)的人力資源管理機(jī)制，才能發(fā)揮人才的最大作用，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。5、結(jié)語(yǔ)綜上所述，面對(duì)國(guó)際化的商業(yè)環(huán)境和日益激烈的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)，我國(guó)企業(yè)