【深圳市S酒店有限公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分析（報(bào)告）8100字】

深圳市S酒店有限公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分析報(bào)告目錄TOC\o"1-2"\h\u19983深圳市S酒店有限公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分析報(bào)告 110890一、引言 129970二、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的理論概述 220605（一）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略定義 215463（二）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的分類 212442（三）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的特征 221723三、深圳市S酒店有限公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分析 311133（一）S酒店簡(jiǎn)介 319349（二）S酒店財(cái)務(wù)戰(zhàn)略現(xiàn)狀分析 329890四、S酒店財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理存在的問(wèn)題 615502（一）籌資戰(zhàn)略：籌資渠道單一 615393（二）投資戰(zhàn)略：資本投資缺乏科學(xué)性 65558（三）股利分配戰(zhàn)略：缺乏多樣化的激勵(lì)措施 710363五、S酒店財(cái)務(wù)戰(zhàn)略優(yōu)化建議 722613（一）將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合 831799（二）籌資戰(zhàn)略優(yōu)化：拓寬籌資方式 829295（三）投資戰(zhàn)略的優(yōu)化：合理規(guī)劃投資項(xiàng)目 913729（四）股利分配戰(zhàn)略的優(yōu)化：制定股權(quán)激勵(lì)政策 922568六、結(jié)論 1021293參考文獻(xiàn)： 10一、引言我們國(guó)家老百姓的生活越過(guò)越好了，就是因?yàn)槲覀儑?guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的越來(lái)越快，經(jīng)濟(jì)快就代表著大家的消費(fèi)需求，也越來(lái)越高層次，對(duì)酒店的要求也不斷的增高，人們出遠(yuǎn)門都會(huì)選擇在酒店里消費(fèi)，這個(gè)消費(fèi)拉動(dòng)了酒店的需求，讓每個(gè)地方的酒店類企業(yè)都數(shù)量增加，酒店嗯的運(yùn)營(yíng)也面臨著種種的競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)，如果一個(gè)酒店的財(cái)務(wù)不能給公司賦能，那么酒店企業(yè)想要盈利發(fā)展，就變得非常的困難，核算都核算不清楚，怎么可能盈利呢？酒店行業(yè)的發(fā)展迅速，除了經(jīng)濟(jì)上的壓力，經(jīng)營(yíng)人的經(jīng)營(yíng)的壓力也變得非常大，經(jīng)營(yíng)的好壞就要通過(guò)財(cái)務(wù)來(lái)體現(xiàn)，所以說(shuō)財(cái)務(wù)的戰(zhàn)略目標(biāo)也成了每個(gè)企業(yè)的規(guī)劃重點(diǎn)。眾所周知，企業(yè)的發(fā)展離不開財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的規(guī)劃，好的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)能決定企業(yè)的健康發(fā)展方向，所以說(shuō)對(duì)酒店財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的研究應(yīng)該著力于企業(yè)所面臨的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，而不是停留在理論上，如何選擇酒店類企業(yè)成長(zhǎng)的融資戰(zhàn)略股利戰(zhàn)略，這些都是酒店行業(yè)所要面臨的問(wèn)題。因此，本次課題以深圳市S酒店有限公司為案例，本文主要針對(duì)S酒店的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行分析，找出S所存在的財(cái)務(wù)問(wèn)題，對(duì)S酒店的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行詳細(xì)的分析，并且提供實(shí)際操作的方法，以便S酒店能夠提高酒店行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)這個(gè)酒店的未來(lái)都有非常重要的意義二、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的理論概述（一）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略定義財(cái)務(wù)戰(zhàn)略就是指戰(zhàn)略的方向?qū)ω?cái)務(wù)的性質(zhì)做出規(guī)劃，而財(cái)務(wù)規(guī)劃是將企業(yè)的資金流納入到管理體系，這是它的核心內(nèi)容，我們都知道資金是企業(yè)的血液，所以說(shuō)他對(duì)企業(yè)非常的重要，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略可以說(shuō)是企業(yè)的發(fā)展方向，公司的管理決策離不開財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的支持。（二）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的分類財(cái)務(wù)的戰(zhàn)略可以進(jìn)行分類，分為綜合類型和職能類型，綜合類的分類方式可以分為擴(kuò)張型，防御收縮型和穩(wěn)健型；按照職能分類可以分為投資戰(zhàn)略型，股利分紅型，籌資管理型等。按職按照責(zé)任心分為主要是用作籌資方向，投資的渠道主要有發(fā)行股票發(fā)行債券和銀行融資等，籌資戰(zhàn)略以國(guó)家出臺(tái)的金融政策為導(dǎo)向，受政策影響比較大;營(yíng)運(yùn)戰(zhàn)略是計(jì)劃企業(yè)營(yíng)運(yùn)資本如何高效率應(yīng)用;企業(yè)的投資戰(zhàn)略針對(duì)的是企業(yè)應(yīng)如何選擇投資行業(yè)、企業(yè)和投資項(xiàng)目等長(zhǎng)期規(guī)劃，且投資項(xiàng)目具有重大影響;股利戰(zhàn)略與股東權(quán)益有密切相關(guān)，是企業(yè)留用利潤(rùn)比例的規(guī)劃，規(guī)定企業(yè)分配給股東的利潤(rùn)配比，企業(yè)的盈利狀況與發(fā)展現(xiàn)狀是重要的影響因素。（三）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的特征財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，擁有企業(yè)戰(zhàn)略的共同特征，主要是從總體方面來(lái)規(guī)劃公司的財(cái)務(wù)事項(xiàng)，它有全局性，長(zhǎng)遠(yuǎn)性穩(wěn)定性的特點(diǎn)，但具體到財(cái)務(wù)策略，他還有自己的獨(dú)特特點(diǎn)，主要有保障性，動(dòng)態(tài)性，綜合性和風(fēng)險(xiǎn)性這幾個(gè)特點(diǎn)：保障性是指財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的出發(fā)點(diǎn)，應(yīng)該從保障企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全的角度去出發(fā)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的引導(dǎo)作用，也是向保證財(cái)產(chǎn)安全為方向來(lái)作出引導(dǎo)的；綜合性是指企業(yè)在制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的時(shí)候，應(yīng)該綜合考慮到各個(gè)部門的協(xié)同情況，比如說(shuō)人力部生產(chǎn)部和銷售部等他們的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)都要綜合考量，企業(yè)資金的如何程度決定了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的綜合性；動(dòng)態(tài)心影視指財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定，要考慮到時(shí)間的變化，他要有長(zhǎng)期性的規(guī)劃，有一定的預(yù)測(cè)性，我們知道環(huán)境的變化是不可避免的，比如現(xiàn)在的新冠疫情這種安全危機(jī)的出現(xiàn)是一個(gè)很好的例子，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的定制是建立在資金運(yùn)動(dòng)上，而資金運(yùn)動(dòng)一定會(huì)隨著環(huán)境而變化，所以說(shuō)財(cái)務(wù)在列一定要及時(shí)的調(diào)整，這就是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略動(dòng)態(tài)性的體現(xiàn)；風(fēng)險(xiǎn)性是說(shuō)任何的公司運(yùn)營(yíng)都是要承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)的，企業(yè)在外的環(huán)境不斷的變化，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定就有一定的復(fù)雜性，如果讓財(cái)務(wù)戰(zhàn)略能夠穩(wěn)定的運(yùn)行，就能給企業(yè)帶來(lái)好處，但是任何戰(zhàn)略都不能規(guī)避它的風(fēng)險(xiǎn)性，所以說(shuō)好的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略就要最大化的規(guī)避這種風(fēng)險(xiǎn)。三、深圳市S酒店有限公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分析（一）S酒店簡(jiǎn)介深圳市S酒店有限公司，于2003-08-14在廣東省注冊(cè)成立，屬于住宿和餐飲業(yè)，主營(yíng)行業(yè)為住宿和餐飲業(yè)。S酒店于2005年3月開業(yè)，酒店地址位于深圳市寶安區(qū)沙井新橋北環(huán)路口，酒店樓高9層，輔樓高10層，客房170間/套。在硬件設(shè)施中，酒店中、西餐兼?zhèn)?；更與知名品牌連鎖店合作，創(chuàng)辦了日、韓料理。更有時(shí)時(shí)推出的創(chuàng)新美食，再配以優(yōu)美典雅的酒店特色環(huán)境，使無(wú)論是休閑旅游，還是商務(wù)出行的賓客都會(huì)感到舒適溫馨。中餐廳主營(yíng)粵菜可容納300人、西餐廳可容納100人。S酒店擁有布置高雅靚麗,氣派非凡的酒店大堂,優(yōu)良、以人為本的設(shè)施及完善周到的服務(wù),令酒店傲視同業(yè),成為區(qū)域內(nèi)高星級(jí)、次酒店的典范。（二）S酒店財(cái)務(wù)戰(zhàn)略現(xiàn)狀分析1.籌資戰(zhàn)略現(xiàn)狀企業(yè)對(duì)外投資，大體上會(huì)分為直接和間接兩種，直接的主要有股權(quán)債權(quán)等直接吸收外部的投資來(lái)為公司提供資金，而間接的投資，則主要是通過(guò)銀行借款，融資租賃等債務(wù)融資來(lái)實(shí)現(xiàn)。S酒店的籌資戰(zhàn)略主要為間接籌資，具體籌資金額如表1所示：表12019-2021年S酒店債務(wù)籌集資金情況項(xiàng)目（萬(wàn)元）201920202021短期借款543.001350.081893.56長(zhǎng)期借款49.1944.3789.17負(fù)債總額6900.767503.896782.10短期借款/負(fù)債總額7.78%17.99%27.92%長(zhǎng)期借款/負(fù)債總額0.71%0.59%1.31%注:數(shù)據(jù)來(lái)源于S酒店年報(bào)從表4.3可見(jiàn)，S酒店的短期借款所占比重總體上上升，從2019年543.00萬(wàn)元增長(zhǎng)到2021年的1893.56萬(wàn)元，短期借款增長(zhǎng)了3倍。長(zhǎng)期借款也是2019年才增加該融資方式，但基本維持在不到負(fù)債總額的1%，幾乎可以忽略長(zhǎng)期負(fù)債?？偟膩?lái)說(shuō)，S酒店籌資策略基本以短期借款為主，籌資規(guī)模不大且近年來(lái)逐步增長(zhǎng)，由此確定出公司實(shí)施的籌資戰(zhàn)略基本符合成熟期企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的特點(diǎn)，籌資戰(zhàn)略極為保守。2.投資戰(zhàn)略現(xiàn)狀表2S酒店2019-2021年主要投資項(xiàng)目表項(xiàng)目（萬(wàn)元）201920202021在建工程671.58679.15539.49長(zhǎng)期股權(quán)投資332.31416.52404.06可供出售金融資產(chǎn)1323.221108.92740.08注:數(shù)據(jù)來(lái)源于S酒店年報(bào)（1）S酒店的投資擴(kuò)建期是在2019年，這時(shí)候開始對(duì)長(zhǎng)風(fēng)酒店進(jìn)行門店的修繕，還做了一些擴(kuò)建工程，這時(shí)候擴(kuò)建工程的資金涌入，除了對(duì)建筑物的維護(hù)之外，又增加了一部分資金用于總部的信息化建設(shè)。具體的資金規(guī)模為49萬(wàn)進(jìn)行修繕門店，總體在建工程投資達(dá)到360萬(wàn)元，到了第2年長(zhǎng)風(fēng)酒店，繼續(xù)擴(kuò)大對(duì)該酒店的升級(jí)改造和總部平臺(tái)信息化的升級(jí)，2020年投資的金額為430萬(wàn)，這是S酒店在投資酒店建設(shè)的概況。（2）S酒店投資的信息技術(shù)主要是銷售系統(tǒng)前端和管理系統(tǒng)后端，2019年的出資額為13萬(wàn)元，信息技術(shù)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)是要求加強(qiáng)T管理體系建設(shè)，提高整體的辦公效能和經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目開發(fā)率。2019年，全資子公司則投資16.13萬(wàn)元用于改造總部IT項(xiàng)目。3.股利分配戰(zhàn)略分析表3S酒店2019-2021年股利分配方案表項(xiàng)目（萬(wàn)元）201920202021每10股派息數(shù)(元)4.85.66.0現(xiàn)金分紅(萬(wàn)元)459.81536.44574.76凈利潤(rùn)(萬(wàn)元)694.58881.761082.46注:數(shù)據(jù)來(lái)源于S酒店年報(bào)圖1S酒店2019-2021年現(xiàn)金分紅占比及增長(zhǎng)率根據(jù)長(zhǎng)風(fēng)酒店的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)可以看出，凈利潤(rùn)比上一年度增加了50%，這里是應(yīng)分配的利潤(rùn)，S酒店執(zhí)行的是現(xiàn)金分紅政策。從上面圖表可以看到19年到2021年現(xiàn)金分紅的金額一直處于上升階段，占凈利潤(rùn)的比例，在50%~70%之間有略微的波動(dòng)，可以看，可以看出，S酒店近幾年的業(yè)績(jī)處于上升的階段，凈利潤(rùn)在不斷的上升。離分配一般是有大量的資金外流，這跟企業(yè)的發(fā)展有著密不可分的關(guān)系，而且還要承擔(dān)一定的稅費(fèi)，但如果企業(yè)如果增加投資項(xiàng)目就會(huì)產(chǎn)生投資會(huì)減少現(xiàn)金股利的派發(fā)，同時(shí)也會(huì)減少稅費(fèi)。如果想用股利分配戰(zhàn)略，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的資金流緊張，也會(huì)失去一些企業(yè)投資的機(jī)會(huì)成本，但是它可以讓股東的利益受到保護(hù)。團(tuán)購(gòu)酒店現(xiàn)金分紅在總利潤(rùn)的百分之五十以上，從分紅的增長(zhǎng)速率來(lái)看，2020年到2021年這一階段增長(zhǎng)率減少了9%，再結(jié)合到S酒店的經(jīng)營(yíng)狀況可以分析得出凈利潤(rùn)增長(zhǎng)大于股東分配的增長(zhǎng)，企業(yè)保持著19%的增長(zhǎng)速度來(lái)對(duì)股利進(jìn)行分配。并且酒店在2020年負(fù)債總額增加，2020年之后S酒店內(nèi)部將面臨嚴(yán)重的還債壓力，因此，S酒店為按時(shí)足額償還其債務(wù)，企業(yè)內(nèi)部需要保留充足的現(xiàn)金，現(xiàn)金分紅的增長(zhǎng)率要小于凈利潤(rùn)的增長(zhǎng)率，這在2019年有小規(guī)模的體現(xiàn)，2020年和2021年兩年同樣出現(xiàn)了該比例下降的情況，這說(shuō)明長(zhǎng)風(fēng)酒店，在2020年和2021年的現(xiàn)金流在持續(xù)減少，資產(chǎn)的流動(dòng)性變?nèi)?，現(xiàn)金分紅的資金流不太多，所以產(chǎn)生了分紅減緩的情況。通過(guò)對(duì)外借款可以緩解企業(yè)資金流不足的情況，但是卻會(huì)造成資產(chǎn)負(fù)債率的增加，這樣企業(yè)以后融資會(huì)帶來(lái)困難，而且企業(yè)還要承擔(dān)對(duì)外借款而帶來(lái)的預(yù)期。穩(wěn)定資金使用狀況，另一方面還要考慮股東權(quán)益，制定更加完善的股利分配政策。因此，S酒店存在的股利分配戰(zhàn)略問(wèn)題在于如何擁有穩(wěn)定的股利支付方式，利用連續(xù)穩(wěn)定的股利分配策略平衡企業(yè)內(nèi)部資金運(yùn)轉(zhuǎn)與股東權(quán)益的分配，股利分配過(guò)高或過(guò)低都會(huì)制約企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。四、S酒店財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理存在的問(wèn)題通過(guò)對(duì)S酒店財(cái)務(wù)戰(zhàn)略現(xiàn)狀進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)S酒店在籌資戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略以及股利分配戰(zhàn)略上都存在一些問(wèn)題，具體的問(wèn)題分析如下：（一）籌資戰(zhàn)略：籌資渠道單一通過(guò)前文對(duì)籌資戰(zhàn)略現(xiàn)狀分析，S酒店目前的籌資渠道依舊比較單一，基本上只有信貸籌資，從長(zhǎng)期來(lái)看，僅依靠公司自身積累以及銀行貸款將不能完全滿足公司的發(fā)展需求?，F(xiàn)在來(lái)看長(zhǎng)風(fēng)酒店在募集資金的這一塊有阻礙,面臨重重困境。由于酒店行業(yè)在成長(zhǎng)過(guò)程中有太多的不確定性，積累了大量的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。信用額度透明度不高，這讓銀行都不愿意為長(zhǎng)風(fēng)酒店提供貸款支持。而且大的金融環(huán)境下也是處于緊縮的狀態(tài)，這讓長(zhǎng)風(fēng)酒店更難從銀行融資到錢。我們國(guó)家的金融市場(chǎng)也存在著信息不對(duì)稱，資金不能流向最需要的地方,甚至還流入到風(fēng)險(xiǎn)高的企業(yè)。這些原因，讓S酒店自始至終都沒(méi)有找到良好的融資渠道，適當(dāng)?shù)囊宦方杩?，可以緩解企業(yè)的資金緊張，還有一定的節(jié)稅效應(yīng)，但長(zhǎng)風(fēng)酒店并沒(méi)有辦法利用這個(gè)財(cái)務(wù)杠桿來(lái)從銀行融到資，就沒(méi)法兒用融資的方式來(lái)擴(kuò)大公司規(guī)模。如果想要長(zhǎng)風(fēng)酒店，發(fā)展的更好，通暢的進(jìn)行投入，就應(yīng)該提高自己的融資能力，追求更寬廣的融資渠道。（二）投資戰(zhàn)略：資本投資缺乏科學(xué)性投資的戰(zhàn)略，其中最核心的內(nèi)容就是企業(yè)資金的分配，投資戰(zhàn)略要規(guī)定好投資的方向，投資的規(guī)模和投資的比例，為的是保證最佳的投資效果。長(zhǎng)夢(mèng)酒店前期的規(guī)模比較小，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中積累的利潤(rùn)都用在了分紅和再生產(chǎn)上，并沒(méi)有更多的資金去證券投資或者其他投資上。根據(jù)這一特殊情況，長(zhǎng)風(fēng)酒店的投資戰(zhàn)略應(yīng)該研究它的資金分配和使用。S酒店自從成立以來(lái)就發(fā)展的比較順利，取得了較快的進(jìn)步，而且在深圳的酒店行業(yè)有一定的名氣，去過(guò)那個(gè)地方的人都知道有這個(gè)酒店。它的黃金期是在2018年和2019年，這兩年是他的經(jīng)營(yíng)黃金期，但2019年年末開始出現(xiàn)了新冠疫情酒店，行業(yè)全部遭受了打擊，S酒店也沒(méi)能幸免，這就要求S酒店應(yīng)該調(diào)整投資策略，但是它的調(diào)整力度明顯不夠。因此出現(xiàn)了S酒店近兩年的收入開始下滑，為了尋找更多的盈利點(diǎn)，長(zhǎng)風(fēng)酒店的做法是在婚宴年會(huì)這個(gè)業(yè)務(wù)模塊進(jìn)行了升級(jí)和擴(kuò)張，這是酒店比較賺錢的業(yè)務(wù)，這也一定程度上給長(zhǎng)風(fēng)酒店帶來(lái)了盈利的改善，但是這點(diǎn)改善跟不上整個(gè)大環(huán)境的不景氣；跟同行形成的鮮明對(duì)比，本來(lái)跟S酒店同一起跑線的深圳悅來(lái)酒店，深圳天元酒店等，都已遠(yuǎn)遠(yuǎn)的將S酒店拋在了身后。那些酒店跟美團(tuán)網(wǎng)，大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)深度合作，大大提升了酒店的知名度，也帶來(lái)了可觀的營(yíng)業(yè)收入，遠(yuǎn)遠(yuǎn)的將S酒店拋在身后。（三）股利分配戰(zhàn)略：缺乏多樣化的激勵(lì)措施首先在激勵(lì)機(jī)制上不完備，股利的分配政策會(huì)影響到外界投資者對(duì)公司經(jīng)營(yíng)狀況的判斷，在一定程度上，也反映了公司的品牌形象和美譽(yù)度，從而影響潛在投資者對(duì)公司的決策態(tài)度。如果企業(yè)不能根據(jù)宏觀環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部盈利情況相結(jié)合來(lái)合理制定股利分配政策，可能會(huì)造成經(jīng)營(yíng)失衡和財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理等后果，從而使企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大。S酒店目前還缺乏一套科學(xué)合理的股利分配，激勵(lì)機(jī)制還不夠完善。然后，公司自成立以來(lái)從未實(shí)施過(guò)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃、職工持股計(jì)劃等職工激勵(lì)措施，目前只有單一的現(xiàn)金分紅，缺少多樣化的激勵(lì)政策。對(duì)于吸引投資者和潛在投資者來(lái)說(shuō)，不能釋放出企業(yè)未來(lái)發(fā)展的迅猛趨勢(shì)和經(jīng)營(yíng)良好信號(hào)。對(duì)于本企業(yè)職工來(lái)說(shuō)，股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃可以是企業(yè)與職工緊密相連，職工更有歸屬感，與企業(yè)發(fā)展共同進(jìn)退。因此，激勵(lì)措施的缺失難免不會(huì)造成企業(yè)人才流失。五、S酒店財(cái)務(wù)戰(zhàn)略優(yōu)化建議根據(jù)上文對(duì)S酒店籌資戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略和股利分配戰(zhàn)略的具體分析，可以得出該企業(yè)的這四種戰(zhàn)略都基本符合企業(yè)所處的生命周期階段，但這三項(xiàng)戰(zhàn)略中都存在一些需要改進(jìn)和優(yōu)化之處。（一）將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合中小型企業(yè)是我們國(guó)家企業(yè)的大多數(shù)，但這些企業(yè)只靠拼搏的精神是走不遠(yuǎn)的。需要財(cái)務(wù)進(jìn)行賦能，也就是說(shuō)要制定好公司戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，用這兩個(gè)戰(zhàn)略來(lái)指導(dǎo)公司的前行，通過(guò)科學(xué)的分析，來(lái)研究出合適自身的戰(zhàn)略。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，不僅僅是財(cái)務(wù)人員的事，而是整個(gè)公司每個(gè)人都要關(guān)注的事情。以長(zhǎng)風(fēng)酒店來(lái)舉例，在制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的時(shí)候，要考慮到長(zhǎng)久的資金時(shí)間價(jià)值，也要考慮到投資與產(chǎn)出的關(guān)系比例，還要結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略，結(jié)核的內(nèi)外因素有很多，包括家族因素、融資能力、人力資源、技術(shù)創(chuàng)新等等。具體到S酒店自身而言，這些因素應(yīng)該集中到自己的優(yōu)勢(shì)資源上，穩(wěn)中求進(jìn)，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健的擴(kuò)張，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)發(fā)展來(lái)積累利潤(rùn)，從而獲得擴(kuò)張的資源，這種是最低風(fēng)險(xiǎn)的，用自己的利潤(rùn)來(lái)擴(kuò)張，規(guī)避了借款中的風(fēng)險(xiǎn)，低風(fēng)險(xiǎn)高效益的，擴(kuò)大自身，這樣有利于提高自己在市場(chǎng)上的份額，這是S酒店持續(xù)穩(wěn)定成長(zhǎng)的秘訣。在進(jìn)行穩(wěn)定的情況下，對(duì)每個(gè)投資項(xiàng)目進(jìn)行深度的調(diào)研和評(píng)估，確保風(fēng)險(xiǎn)最小化，確保S酒店穩(wěn)定的增長(zhǎng)。（二）籌資戰(zhàn)略優(yōu)化：拓寬籌資方式在企業(yè)成立初期，企業(yè)的融資渠道拓展成效較差，隨著企業(yè)的發(fā)展，公司的規(guī)模越來(lái)越大，其籌資方式可以逐漸拓寬，成熟期企業(yè)應(yīng)該以多元化的方式籌集資金。以酒店企業(yè)能夠進(jìn)行選擇的籌資渠道及籌資方式可以劃分為：內(nèi)部型，金融型以及證券型三個(gè)基本類型。S酒店可以有效結(jié)合酒店的實(shí)際情況，依據(jù)所用資金規(guī)模、籌集資金所需成本等來(lái)進(jìn)行籌資方式的選擇。三種籌資策略都有其各自的優(yōu)缺點(diǎn)，不能一概而論，不能固定不變，而是隨著形勢(shì)的不同適時(shí)做出不同的籌資策略。通過(guò)選擇多樣化的籌資渠道之外，S酒店在籌資戰(zhàn)略的實(shí)施中，也可參考以下建議：第一，加強(qiáng)對(duì)留存收益的管理。S酒店的會(huì)計(jì)應(yīng)該嚴(yán)格遵守會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，對(duì)產(chǎn)生的利潤(rùn)進(jìn)行盈余公積提取，制定合理的股權(quán)支付方案，強(qiáng)化收益的管理，時(shí)刻保持有足夠的現(xiàn)金流。第二，與銀行和金融機(jī)構(gòu)保持良好的關(guān)系，長(zhǎng)風(fēng)酒店的高層應(yīng)該與銀行等金融機(jī)構(gòu)定期進(jìn)行拜訪，建立好良好的關(guān)系，便于有融資需求的時(shí)候方便貸款。同時(shí)要增強(qiáng)酒店的自身素質(zhì)，增強(qiáng)業(yè)務(wù)收入水平，保持信譽(yù)。按照借款合同約定來(lái)按時(shí)還款，這樣能夠打開S酒店的融資渠道。第三，S酒店還應(yīng)該與會(huì)計(jì)師事務(wù)所，律師事務(wù)所等中介維持良好的業(yè)務(wù)關(guān)系，對(duì)證券相關(guān)的問(wèn)題進(jìn)行咨詢，熟悉流程，以便于將來(lái)發(fā)行債券，新債券也是獲得資金需求的一個(gè)重大渠道。第四，S酒店還應(yīng)該明確自己的發(fā)展規(guī)劃，良好的思路可以讓酒店全體人員明確方向，團(tuán)結(jié)互助，齊心協(xié)力達(dá)到目標(biāo)，也能讓投資者明確酒店的未來(lái)，可以讓投資者們放心大膽的投資，良好的戰(zhàn)略思路也是一個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)明晰的表現(xiàn)。（三）投資戰(zhàn)略的優(yōu)化：合理規(guī)劃投資項(xiàng)目投資戰(zhàn)略主要集中在擴(kuò)張和門店的修繕上，那么S酒店在未來(lái)發(fā)展過(guò)程中就要資金注入在建工程上的投資，要考慮到投資項(xiàng)目，在當(dāng)?shù)氐膶?shí)施情況和對(duì)當(dāng)?shù)匚幕L(fēng)俗的影響，在建工程一般的投資回收期會(huì)很長(zhǎng)，要考慮到項(xiàng)目的資金需求，以免資金斷裂。酒店應(yīng)該針對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)做好提前的防范，在發(fā)展目標(biāo)不改的前提下，將投資的風(fēng)險(xiǎn)降到最低，為了實(shí)現(xiàn)酒店價(jià)值的增值，酒店還應(yīng)該考慮到剩余資金的投資情況，從原來(lái)的投資自己的公司轉(zhuǎn)向到投資到外部的公司，目光瞄向技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新的行業(yè)，這些行業(yè)都是盈利率比較高的。酒店的另一塊投資用在了酒店信息管理上，酒店的電子信息管理主要為了滿足客戶的需求，從而推進(jìn)酒店的管理水平，通過(guò)系統(tǒng)來(lái)提高工作人員的服務(wù)質(zhì)量，降低人為的失誤率，從這方面加大研發(fā)費(fèi)用是很合理的。同時(shí)也能控制經(jīng)營(yíng)成本，有助于酒店統(tǒng)計(jì)管理報(bào)表。因此S酒店應(yīng)該在軟件維護(hù)和開發(fā)上投入更多的研發(fā)資金。除了自身企業(yè)開發(fā)投資外，S酒店還可以通過(guò)并購(gòu)一些在二線、三線城市經(jīng)營(yíng)的酒店來(lái)取得擴(kuò)張，S酒店應(yīng)該在專業(yè)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)上投入資金，每次在其他城市進(jìn)行擴(kuò)張的時(shí)候，就要求專業(yè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行實(shí)地考驗(yàn)，成立專家組，認(rèn)真來(lái)討論是否進(jìn)行并購(gòu)。并購(gòu)的模式的優(yōu)點(diǎn)是投資的成本相對(duì)較小，完成投資后，自己的管理人員可以立馬進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，避免了酒店從零起步的過(guò)程。但也有不足的地方，因?yàn)榫频瓴皇亲约涸O(shè)計(jì)的，所以出現(xiàn)不可控的因素也比較多。S酒店也有跟美團(tuán)網(wǎng)和攜程網(wǎng)合作的意愿，而具體要做這個(gè)各項(xiàng)目的時(shí)候，應(yīng)該多看一看其他同類酒店的做法，深入的分析其合作模式，進(jìn)行深入的探討，最后再?zèng)Q議是否與其進(jìn)行合作。（四）股利分配戰(zhàn)略的優(yōu)化：制定股權(quán)激勵(lì)政策首先要，適當(dāng)改變股利政策，要讓投資者、股東和債權(quán)人對(duì)企業(yè)保持或增強(qiáng)信心，對(duì)公司的未來(lái)發(fā)展充滿期望，發(fā)放現(xiàn)金股利可以使外界投資者最有效直觀的了解企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的現(xiàn)狀。目前S酒店的營(yíng)運(yùn)資金確實(shí)較為充裕，可以通過(guò)發(fā)放現(xiàn)金股利向外界投資者傳遞企業(yè)資金充足的信號(hào)，但S酒店不能只用現(xiàn)金股利分派方式作為長(zhǎng)久的方案，因?yàn)檫@不僅讓企業(yè)面臨較大的資金壓力，還可能不適合企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。因此，S酒店需要重新尋找合適的股利分派方案，一定程度上，可以通過(guò)增加股利分配政策緩解企業(yè)資金壓力。其次，S酒店公司可以實(shí)施股權(quán)激勵(lì)政策，該分配制度最大的優(yōu)點(diǎn)在于股權(quán)分配給職工，職工在擁有企業(yè)的股份后，與企業(yè)成為利益共同體，因此職工會(huì)因歸屬感提升而提高工作效率。此外，公司的股權(quán)分配也是將職工的資金轉(zhuǎn)換成公司新增資本，可以成為次要的融資渠道。此外，股權(quán)激勵(lì)要更能讓職工對(duì)企業(yè)的發(fā)展保持樂(lè)觀的態(tài)度，提高職工的積極性。這一針強(qiáng)心劑既能吸引人才，也能在無(wú)形中緩解經(jīng)營(yíng)困境和財(cái)務(wù)困境。所以一定要和自身情況結(jié)合，設(shè)立具有可實(shí)施性的計(jì)劃。六、結(jié)論到現(xiàn)在疫情仍然伴隨著我們，酒店行業(yè)也進(jìn)入了一個(gè)新的時(shí)代，利潤(rùn)會(huì)越來(lái)越薄，面對(duì)這一時(shí)期的酒店行業(yè)發(fā)展要提高自身的核心技術(shù)，正確的面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)和環(huán)境，讓財(cái)務(wù)繪畫進(jìn)入到他的角色，良好的實(shí)施和運(yùn)行為企業(yè)帶來(lái)有利的保障。通過(guò)對(duì)深圳市S酒店有限公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行分析，能夠發(fā)現(xiàn)目前中小型酒店企業(yè)處境尤其艱難，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略不匹配，融資難的問(wèn)題基本普遍存在，只有不斷改善和調(diào)整企業(yè)自身的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，才能提高企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。對(duì)于S酒店而言，需要結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略，從籌資戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略、股利分配戰(zhàn)略多方面進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的調(diào)整，從而更大程度上增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。參考文獻(xiàn)：[1]張峰華.基于價(jià)值鏈的企業(yè)財(cái)