【某服裝國際貿(mào)易公司成本管理現(xiàn)狀、問題及優(yōu)化建議分析13000字（論文）】

S服裝國際貿(mào)易公司成本管理現(xiàn)狀、問題及完善對策研究目錄TOC\o"1-3"\h\u21893一、引言 一、引言（一）研究背景近年來，中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展在其中占據(jù)著至關(guān)重要的地位。其中，成本管理是企業(yè)的生命線，是一個企業(yè)生存和發(fā)展的唯一路徑，也是改善人們生存與生計的指南。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)全球化的持續(xù)加快發(fā)展，國內(nèi)企業(yè)逐漸進(jìn)入新形勢下的經(jīng)濟(jì)時代，現(xiàn)代企業(yè)間的競爭越加激烈。在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程中，企業(yè)要想提升競爭力，就必須注重成本管理，適應(yīng)新形勢下的發(fā)展趨勢。鑒于此，我們要立足長遠(yuǎn)，充分了解成本管理在業(yè)務(wù)發(fā)展中的重要性，創(chuàng)新管理機(jī)制的研究，積極探索，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利的同時擔(dān)負(fù)起現(xiàn)代企業(yè)的社會職責(zé)，推動社會。近些年來，國民經(jīng)濟(jì)有所提升，我國的紡織服裝業(yè)不斷發(fā)展，人們的消費(fèi)觀念也發(fā)生變化，人均服裝消費(fèi)有所提升，同時，服裝的消費(fèi)需求已從為保護(hù)人體免受寒冷影響轉(zhuǎn)變?yōu)闀r尚、文化、品牌和形象為一體的潮流趨勢，并且該行業(yè)正面臨著轉(zhuǎn)型壓力。在轉(zhuǎn)型壓力下，服裝企業(yè)經(jīng)濟(jì)支出壓力加劇，致使產(chǎn)業(yè)規(guī)模增長速度持續(xù)下降。因此，完善成本管理成本制度是服裝行業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的重要舉措。（二）研究意義隨著國家向前發(fā)展，服裝企業(yè)在推進(jìn)經(jīng)濟(jì)繁榮的過程中發(fā)揮著不可替代的作用。如果服裝企業(yè)要實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展，首先必須要重視其產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)效益，而經(jīng)濟(jì)效益水平的高低在很大程度上取決于成本管理的效率。成本管理與成本是確保企業(yè)行為規(guī)范的重要基礎(chǔ)，一方面，它們影響著企業(yè)的正常運(yùn)作和升級發(fā)展，另一方面，也深刻地影響著未來企業(yè)的發(fā)展方向。對于理論意義而言，在企業(yè)經(jīng)營狀況的衡量和反映中，成本是其有效標(biāo)準(zhǔn)和關(guān)鍵指標(biāo)，加強(qiáng)成本管理對現(xiàn)代服裝企業(yè)起著越來越重要的作用。本文以S輕紡國際貿(mào)易有限公司為例，結(jié)合相關(guān)數(shù)據(jù)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，分析成本上存在的問題和對應(yīng)的措施，以及分析成本管理在服裝企業(yè)發(fā)展歷程中的重大作用，希望能夠?qū)ΜF(xiàn)存的成本管理理論的研究做出一定的借鑒和補(bǔ)充。對于現(xiàn)實(shí)意義而言，近些年來，很多的服裝企業(yè)逐漸走上了轉(zhuǎn)型和現(xiàn)代化的道路，這引起了我國經(jīng)濟(jì)界和管理界的許多關(guān)注，很多學(xué)者對于服裝企業(yè)成本管理研究也呈現(xiàn)出更多元化的成果，將為改善我國服裝企業(yè)提供更多的成本管理方面的建議和措施。二、成本管理的文獻(xiàn)綜述（一）成本管理的基本理論與概念企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營過程中發(fā)生的各種耗費(fèi)統(tǒng)稱為成本管理，如材料成本、工資支出、制造耗費(fèi)。其中為生產(chǎn)產(chǎn)品所投入的直接管理，稱為產(chǎn)品生產(chǎn)成本。一些耗費(fèi)不能直接歸類于某個特定產(chǎn)品的成本管理，將其稱為期間管理，如管理、財務(wù)管理、直接人工管理等。企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)和經(jīng)營的過程中所產(chǎn)生的管理項目繁多，構(gòu)成復(fù)雜，為便于正確管理，有必要加以科學(xué)合理的分類。從經(jīng)濟(jì)本質(zhì)來看，成本和管理是構(gòu)成產(chǎn)品價值的C+V部分的等價物;換句話說，也就是一家企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營某項產(chǎn)品所投入的財產(chǎn)的總和。成本和管理的區(qū)別：第一，根據(jù)分析企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動過程，可以發(fā)現(xiàn)一般是先發(fā)生管理，再計算成本，管理是從整個企業(yè)出發(fā)來統(tǒng)計的，成本是對象化的管理。第二，管理通常是指企業(yè)某個時間段內(nèi)(比如一年)在生產(chǎn)和經(jīng)營過程中產(chǎn)生的花費(fèi);而成本的計算依據(jù)是某項特定產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營活動是否完成。（二）國內(nèi)外研究現(xiàn)狀1.國內(nèi)外成本管理研究現(xiàn)狀趙海燕（2018）闡述了成本管理方法，總結(jié)了中小企業(yè)成本管理中的問題，包括機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理、核算方法不完善、觀念落后、體系不完善，針對這些問題提出了相應(yīng)的完善建議：成立專門的機(jī)構(gòu)、完善核算方法、健全管理理念以及優(yōu)化管理體系。陳銀蓮（2018）提到成本管理工作對于中小企業(yè)發(fā)展具有重要的作用，能夠增強(qiáng)企業(yè)競爭力，為此中小企業(yè)需要深入了解成本管理工作重要性、做好人員培訓(xùn)工作、完善控制體系，采用這些手段為成本管理工作開展奠定一個良好的基礎(chǔ)。曾巧霞（2018）提到中小企業(yè)成本管理中的問題包括成本管理意識薄弱、成本管理制度不完善、成本管理方法落后以及成本管理考核不到位。為此中小企業(yè)需要轉(zhuǎn)變成本管理理念、完善成本管理制度、優(yōu)化成本管理方法以及做好成本管理考核工作，提升成本管理效率。國外的一些學(xué)者對成本管理工作也進(jìn)行了相關(guān)的論述，學(xué)者LiuS,WangJ,ZhangL,etal（2018）提到中小企業(yè)在進(jìn)行成本管理時需要結(jié)合自身的實(shí)際情況，構(gòu)建完善的管理機(jī)制，讓員工參與到成本管理工作中，這樣能夠?yàn)槌杀竟芾砉ぷ鏖_展創(chuàng)造一個良好的條件。學(xué)者XiuliS（2018）則認(rèn)為中小企業(yè)成本管理工作開展時需要遵循一定的原則，包括全員參與、全面控制等，從各個業(yè)務(wù)、各個部門入手，制定明確的成本管理目標(biāo)，并不斷對成本管理工作完成情況進(jìn)行考核，發(fā)現(xiàn)成本管理中的不足，并進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。2.服裝行業(yè)成本管理研究成本管理是企業(yè)根據(jù)一定時期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，由成本管理主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生以前和成本管理過程中，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理行為。成本管理按照不同的劃分標(biāo)準(zhǔn)可以分為不同的形式，按照控制過程劃分可以分為產(chǎn)品生產(chǎn)前控制、產(chǎn)品生產(chǎn)中控制以及產(chǎn)品生產(chǎn)后控制。產(chǎn)品生產(chǎn)前控制包括制定合理的生產(chǎn)計劃、原料采購等，這些都是生產(chǎn)的前提；生產(chǎn)中的成本是成本管理中最為關(guān)鍵的部分，這個階段屬于事中控制。產(chǎn)品生產(chǎn)品后控制包括包裝、促銷、營銷活動覅用控制等。按照構(gòu)成劃分可以為原料成本管理、工資費(fèi)用控制、制造費(fèi)用控制以及管理費(fèi)控制等。原料成本管理是對原料進(jìn)行管理，減少生產(chǎn)過程中原料使用量，提升使用效率。工資費(fèi)用控制則是指采用合理的薪酬發(fā)放模式，降低人工費(fèi)用。制造費(fèi)用則包括折舊費(fèi)、修理費(fèi)等。管理費(fèi)用則是指企業(yè)為保證各項工作順利進(jìn)行而開展管理中產(chǎn)生的費(fèi)用。成本管理目標(biāo)很多，第一，成本動因不只限于產(chǎn)品數(shù)量。要對成本進(jìn)行控制，就必須先了解成本為何發(fā)生,它與哪些因素有關(guān),有何關(guān)系對于直接成本(直接材料和直接人工)，其成本動因是產(chǎn)品的產(chǎn)量,按產(chǎn)量進(jìn)行這部分的分配是毫無疑問的。如何有效地控制成本，使企業(yè)的資源利用達(dá)到最大的效益，就應(yīng)該從作業(yè)入手,力圖增加有效作業(yè)，提高有效作業(yè)的效率,同時盡量減少以至于消除無效作業(yè)，這是現(xiàn)代成本管理各方法的基礎(chǔ)理念，其他各種概念都是圍繞其開展。第二，成本的含義變得更為寬泛。傳統(tǒng)的產(chǎn)品成本的含義一般只是指產(chǎn)品的制造成本，即包括產(chǎn)品的直接材料成本、直接人工成本和應(yīng)該分?jǐn)偟闹圃熨M(fèi)用，而將其他的費(fèi)用放入管理費(fèi)用和直接人工費(fèi)用中，一律作為期間費(fèi)用，視為與產(chǎn)品生產(chǎn)完全無關(guān)。因此，廣義的成本概念,既包括產(chǎn)品的制造成本(中游),還包括產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計成本(上游)，同時也包括使用成本、維護(hù)保養(yǎng)成本和廢棄成本(下游)的一系列與產(chǎn)品有關(guān)的所有企業(yè)資源的耗費(fèi)。相應(yīng)地，對于成本管理，就要控制這三個環(huán)節(jié)所發(fā)生的所有成本。成本管理工作開展時需要構(gòu)建要一套的完善流程，為成本管理工作開展奠定一個良好的基礎(chǔ)。成本管理流程具體如下：首先要結(jié)合公司的具體情況，設(shè)置成本管理目標(biāo)。成本管理目標(biāo)需要結(jié)合部門的具體工作內(nèi)容，這樣可以確保成本管理目標(biāo)設(shè)計合理。其次要定期對成本管理工作完成情況進(jìn)行考核監(jiān)督，通過考核發(fā)現(xiàn)成本管理工作中的不足，對完成成本管理目標(biāo)的部門進(jìn)行相應(yīng)的激勵，增強(qiáng)員工參與熱情，而對成本管理目標(biāo)沒有完成的部門進(jìn)行相應(yīng)的處罰。最后要做好相應(yīng)的總結(jié)工作，針對成本管理中的不足，進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。三、S公司成本管理現(xiàn)狀（一）S公司簡介集團(tuán)成立于1996年，是我國大型服裝零售企業(yè)之一，業(yè)務(wù)涵蓋品牌服裝的經(jīng)營以及服裝的生產(chǎn)和直接人工，經(jīng)歷了以粗紡起家，再以精紡發(fā)家，以服裝當(dāng)家，最后到品牌連鎖經(jīng)營的發(fā)展歷程。這么多年來，S輕紡國際貿(mào)易有限公司始終堅持以服裝為主業(yè)，開創(chuàng)了etonkidd（伊頓紀(jì)德）、時尚女裝honeyme（艾其雅諾）、寵物用品kingpets（京貝）、家紡產(chǎn)品easever（繹·生活）。S輕紡國際貿(mào)易有限公司在童裝、年輕、輕奢等其他服裝領(lǐng)域也陸續(xù)推出多個子品牌，建立起立體的品牌結(jié)構(gòu)，各零售品牌相對獨(dú)立運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)對細(xì)分市場的覆蓋，形成品牌集群。S輕紡國際貿(mào)易有限公司品牌倡導(dǎo)“高品位、中價位”的營銷理念，以優(yōu)異的產(chǎn)品、繁多的款式物超所值的價格、全心全意的服務(wù)迅速占領(lǐng)市場，把名牌戰(zhàn)略作為目標(biāo)，全力推進(jìn)市場自主品牌的創(chuàng)建。（二）S公司成本現(xiàn)狀在處理成本和外部疊加的不利因素以及面對復(fù)雜嚴(yán)峻的市場環(huán)境時，公司堅持以精準(zhǔn)的品牌定位、高性價比的產(chǎn)品以及優(yōu)質(zhì)的服務(wù)為核心，圍繞既定的工作計劃和既定的戰(zhàn)略目標(biāo)，積極應(yīng)對市場變化，強(qiáng)化管理平臺的運(yùn)營能力，優(yōu)化多品牌的產(chǎn)業(yè)布局，在強(qiáng)化企業(yè)綜合競爭力和抗風(fēng)險能力的同時，保持了經(jīng)營業(yè)績的穩(wěn)步增長。2021年，公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入219.70億元，凈利潤31.68億元。S輕紡國際貿(mào)易有限公司2019-2021年經(jīng)營情況如表4-1所示：表4-12019-2021年S輕紡國際貿(mào)易有限公司公司經(jīng)營情況項目2021年2020年2019年營業(yè)收入219.7190.9182.0營業(yè)成本174.7143.8138.7營業(yè)利潤41.7945.5543.60凈利潤31.6834.5633.29凈利率14.42%18.10%18.29%由表4-1可以看出，2019年至2021年間S輕紡國際貿(mào)易有限公司的營業(yè)收入和營業(yè)成本基本都呈現(xiàn)出逐年上漲趨勢，但是營業(yè)成本的增長幅度高于營業(yè)收入的增長幅度，致使公司的凈利率逐年下降。S輕紡國際貿(mào)易有限公司的成本管理長期在高位運(yùn)行，表明其在成本管理的上做的還不夠，因此優(yōu)化成本，降低成本管理的空間還有很大。S輕紡國際貿(mào)易有限公司主要以精湛的制造工藝和先進(jìn)的生產(chǎn)系統(tǒng)鞏固市場，克服行業(yè)原材料波動、生產(chǎn)成本上升以及環(huán)保嚴(yán)格要求等諸多因素，繼續(xù)挖掘生產(chǎn)潛力，節(jié)約人力、物料成本的同時提高制造工藝及生產(chǎn)效率；在產(chǎn)品質(zhì)量管控上，以高性價比產(chǎn)品為核心，從面料、版型、實(shí)用度、做工細(xì)節(jié)、生產(chǎn)周期等方面做升級，加快產(chǎn)品的更新迭代，促進(jìn)品牌直接人工業(yè)績的穩(wěn)步增長；在研發(fā)新產(chǎn)品、新面料上，公司歷來重視科研的投入和科研隊伍的建設(shè)，以創(chuàng)新的產(chǎn)品和技術(shù)滿足不斷變化的職業(yè)裝市場需求，而且公司堅持以消費(fèi)者的需求為導(dǎo)向，通過對直接人工數(shù)據(jù)的分析，拓寬產(chǎn)品風(fēng)格，創(chuàng)新產(chǎn)品款式，以覆蓋不同細(xì)分市場需求，不斷提升產(chǎn)品的豐富度及開發(fā)深度，提高產(chǎn)品的可靠性和穩(wěn)定性。但是目前S輕紡國際貿(mào)易有限公司的成本管理仍存在不足，公司主要通過增加產(chǎn)量來提高增收，但是忽視了成本和管理上的消耗問題。這種管理制度的主要問題是將成本的重點(diǎn)放在了生產(chǎn)過程中的各環(huán)節(jié)上，完全忽視了技術(shù)、經(jīng)營方面的成本，且太過注重生產(chǎn)后的成本，生產(chǎn)前的產(chǎn)品設(shè)計組成等環(huán)節(jié)上沒有進(jìn)行科學(xué)的分析研究。除此之外還有一個突出問題是在成本的核算中，將整個重點(diǎn)放在了財務(wù)的成本核算中，忽略了管理成本的核算。這種成本觀念沒有從企業(yè)生產(chǎn)的整體角度上進(jìn)行分析研究，只看重眼前的利益，成本中的相關(guān)內(nèi)容也局限在生產(chǎn)過程中。使用如此不科學(xué)的成本模式最終的結(jié)果便是損害了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，降低了企業(yè)發(fā)展的速度，還會因?yàn)榫植恳蠖茐钠髽I(yè)的整體目標(biāo)。1.成本管理構(gòu)成項目S輕紡國際貿(mào)易有限公司公司主要有以下幾個成本管理構(gòu)成項目：（1）主營業(yè)務(wù)成本本科目是指直接人工產(chǎn)品、勞務(wù)輸出等為獲得收入的經(jīng)營性活動時所發(fā)生的成本。（2）直接人工管理本科目是指直接人工商品和材料、提供勞務(wù)的過程中發(fā)生的各種管理，包括廣告宣傳費(fèi)、職工薪酬、差旅費(fèi)、租賃費(fèi)等管理。（3）費(fèi)用管理本科目是指用組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營而發(fā)生的各種管理，包括研究職工薪酬、攤銷及折舊、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、辦公型管理等管理。（4）研發(fā)管理本科目是指研究與開發(fā)某項目所支付的管理。（5）財務(wù)管理本科目是指企業(yè)為籌集生產(chǎn)經(jīng)營所需資金等而發(fā)生的籌資管理，包括利息支出、利息收入、匯兌損益等管理。2.成本管理種類和內(nèi)容S輕紡國際貿(mào)易有限公司2019-2021年成本管理數(shù)據(jù)情況如表4-2所示：表4-2S輕紡國際貿(mào)易有限公司2019-2021年成本管理數(shù)據(jù)科目2021年2020年2019年2021年較2020年變動比率（%）2020年較2019年變動比率（%）主營業(yè)務(wù)成本1,329,9871,129,3471,076,57417.774.90直接人工管理246,650179,942154,89937.0716.17管理149,878110,028102,89636.226.93研發(fā)管理6,7744,9022,50438.1995.77財務(wù)管理1,813-379-12,043578.36-96.85通過表4-2可以看出，S輕紡國際貿(mào)易有限公司主營業(yè)務(wù)成本2020年較2019年變動比率為4.90%，2021年較2020年變動比率為17.77%，相比較去年增幅大幅度提高。在2021年較2020年變動比率中，營業(yè)收入為15.09%，營業(yè)成本為17.77%，營業(yè)成本增幅高于營業(yè)收入的增幅。2020年毛利率為40.84%，2021年毛利率為39.46%，有小幅度的下降。這一現(xiàn)象反映出2021年企業(yè)沒有做到很好的成本管理，成本水平偏高，在成本管理上還是面臨著很大的挑戰(zhàn)。2019-2021年各項管理都有增長且呈上升趨勢，其中直接人工管理的占比最大，財務(wù)管理的增幅最大。近些年來，直營門店增長迅速，網(wǎng)店服務(wù)管理較高，造成直接人工管理過高；在管理中，主要是近年職工薪酬和折舊攤銷增加及在業(yè)務(wù)招待費(fèi)上較差，導(dǎo)致管理增加；研發(fā)管理變動的原因主要是近年公司品牌的研發(fā)投入增加所致；財務(wù)管理變動比例較大的原因主要是近年攤銷的債券利息增加所致。S輕紡國際貿(mào)易有限公司2019-2021年直接人工管理明細(xì)數(shù)據(jù)情況如表4-3所示：表4-32019-2021年S輕紡國際貿(mào)易有限公司直接人工管理明細(xì)數(shù)據(jù)項目2021年2020年2019年2021年較2020年變動比率（%）2020年較2019年變動比率（%）廣告宣傳費(fèi)588206273762014-6.241.17職工薪酬72690503134046444.4824.34差旅費(fèi)1415113075108928.2320.04租賃費(fèi)42779223361149191.5294.38服務(wù)費(fèi)193920821603-6.8729.88折舊及攤銷87285230228866.88128.58運(yùn)雜費(fèi)124026217649899.49-4.32實(shí)體門店管理685930754683123.06-34.34網(wǎng)店服務(wù)費(fèi)895942359219111.55-54.06辦公費(fèi)145321281443-31.7247.47其他1787085154304109.8697.84合計24665017994315489937.0716.17通過表4-3可以看出，S輕紡國際貿(mào)易有限公司2020-2021年在服務(wù)費(fèi)和辦公費(fèi)做了比較好的，做到了負(fù)增長；廣告宣傳費(fèi)2021年雖然呈現(xiàn)負(fù)增長，但是依舊占據(jù)著很大的比例，與直接人工凈收入不相匹配；職工薪酬在近幾年中一直保持著較大的比例，且逐年提升；租賃費(fèi)近兩年有著大幅度的增長，其原因是S輕紡國際貿(mào)易有限公司分別在2020和2021年凈增長881和301家門店，在設(shè)備和場地的租賃上花費(fèi)了較大的資金；在直接人工管理中，實(shí)體門店管理和網(wǎng)店服務(wù)費(fèi)由2020年的負(fù)增長到2021年轉(zhuǎn)變?yōu)楸容^高的增幅，希望企業(yè)在擴(kuò)大經(jīng)營范圍的同時重視這一方面并且采取合適的措施使其得到合適的。S輕紡國際貿(mào)易有限公司2019-2021年管理明細(xì)數(shù)據(jù)情況如表4-4所示：表4-42019-2021年S輕紡國際貿(mào)易有限公司管理明細(xì)數(shù)據(jù)項目2021202020192021年較2020年變動比率（%）2020年較2019年變動比率（%）職工薪酬75154579745307429.638.45攤銷及折舊34530222912251854.91-1.00裝修費(fèi)4471辦公性管理1354798191000737.97-1.88設(shè)計研發(fā)費(fèi)81648169.65水電費(fèi)246236803614-33.101.83差旅費(fèi)452455394750-18.3216.61審計及咨詢費(fèi)207820951648-0.8127.12業(yè)務(wù)招待費(fèi)2585593540335.929.81技術(shù)服務(wù)費(fèi)1717117481846.2543.52股份支付1315其他74966049544623.9211.07合計14987911003010289636.226.93通過表4-4可以看出，S輕紡國際貿(mào)易有限公司2019-2021年整體的管理增幅雖大但大都在合理范圍內(nèi)，且增幅平穩(wěn)，而且部分管理出現(xiàn)了負(fù)增長。在整體數(shù)據(jù)相比較而言，2021年業(yè)務(wù)招待費(fèi)的增幅十分突出，為335.92%，說明公司在這方面重視程度不高，沒有積極響應(yīng)政府的號召，因而公司得高度重視這一方面的成本管理，制定好合理的制度。S輕紡國際貿(mào)易有限公司2019-2021年研發(fā)管理明細(xì)數(shù)據(jù)情況如表4-5所示：表4-52019-2021年S輕紡國際貿(mào)易有限公司研發(fā)管理明細(xì)數(shù)據(jù)項目2021202020192021年較2020年變動比率（%）2020年較2019年變動比率（%）職工薪酬58953834170953.76124.34攤銷及折舊18571160.56直接耗用材料109121-9.92其他研發(fā)管理585876795-33.2210.19合計67744902250438.1995.77通過表4-5可以看出，S輕紡國際貿(mào)易有限公司2019-2021年在職工薪酬上有較大的增長幅度，但由于分工制度上的不完善，并沒有合理規(guī)劃好每個研發(fā)人員的分工，薪酬幅度的增長沒有與收益的增加成正比，公司需要整頓員工的分工與合作，以達(dá)到效益最大化。S輕紡國際貿(mào)易有限公司2019-2021年財務(wù)管理明細(xì)數(shù)據(jù)情況如表4-6所示：表4-62019-2021年S輕紡國際貿(mào)易有限公司財務(wù)管理明細(xì)數(shù)據(jù)項目2021202020192021年較2020年變動比率（%）2020年較2019年變動比率（%）利息支出15636892465675.211260.37利息收入-15156-10280-1300547.43-20.95匯兌損益87124-21-29.84690.48手續(xù)費(fèi)支出124685332746.07160.86合計1813-379-12043578.36-96.85通過表4-6可以看出，S輕紡國際貿(mào)易有限公司2021年公司財務(wù)管理由收入轉(zhuǎn)為支出，主要是因?yàn)?021年可轉(zhuǎn)債利息攤銷增加使得利息管理同比增加0.67億元所致。財務(wù)管理由收入漸漸減少，最后轉(zhuǎn)變成不小的支出會給公司帶來很大的經(jīng)濟(jì)壓力，所以本文認(rèn)為S輕紡國際貿(mào)易有限公司要在戰(zhàn)略的制定方面加強(qiáng)重視，為今后的發(fā)展照亮前進(jìn)的道路，有效提高資金使用效率，不斷強(qiáng)化公司的財務(wù)管理。可以適當(dāng)挖掘政策性銀行、基金公司等融資途徑的作用，一定程度分擔(dān)可轉(zhuǎn)債利息攤銷增加而產(chǎn)生的高額利息，最終保障公司財務(wù)安全。（三）S公司成本管理現(xiàn)狀S輕紡國際貿(mào)易有限公司為了提升品牌的形象，提升產(chǎn)品的品控，各個企業(yè)在店鋪裝修和設(shè)計方面花費(fèi)了不小的心思。為了讓品牌獲得更多的知名度和年輕消費(fèi)者群體的喜愛，S輕紡國際貿(mào)易有限公司近些年來對廣告的投放量大幅度提升，冠名或者贊助了各大衛(wèi)視或者網(wǎng)絡(luò)平臺的綜藝節(jié)目，并且消費(fèi)者對于服裝的消費(fèi)需求已經(jīng)不再滿足于保暖就好，更加品牌是否知名、設(shè)計是否時尚等，這已經(jīng)逐漸成為消費(fèi)者考慮買不買一件衣服的決定性因素，致使企業(yè)廣告宣傳費(fèi)投入越來越大。我國的生活水平越來越高，消費(fèi)者對于服裝的需求也越來越大，款式也越來越多樣化。S輕紡國際貿(mào)易有限公司增加了更多的直營門店，租賃費(fèi)是一筆很大的開銷，網(wǎng)店經(jīng)營也成為一筆不可忽視的管理。雖然直接人工投入在一定程度上刺激產(chǎn)品直接人工量的上升，但這只是短期內(nèi)的增長，可以發(fā)現(xiàn)S輕紡國際貿(mào)易有限公司在門店擴(kuò)張和營銷投入上花費(fèi)了大量的資源和經(jīng)歷，但是在這些直接人工管理暴增的背景下，其營業(yè)收入的增速卻很低。在服裝制造業(yè)中，開發(fā)階段屬于生產(chǎn)成本中重要的一環(huán)，雖然S輕紡國際貿(mào)易有限公司股份有限公司投入一定的資金作為新產(chǎn)品的研發(fā)管理，但是S輕紡國際貿(mào)易有限公司股份有限公司沒有認(rèn)識到新產(chǎn)品研發(fā)過程中成本管理的重要性,沒有意識到減少研發(fā)管理是降低成本的關(guān)鍵，從而在一項新產(chǎn)品的研發(fā)到生產(chǎn)的這一生命周期中只注重降低成本，導(dǎo)致了研究開發(fā)階段對成本的考慮上存在一些缺陷，研發(fā)成本沒有像后期生產(chǎn)產(chǎn)品成本一樣得到足夠重視。而且在新產(chǎn)品的研發(fā)過程中沒有采用科學(xué)合理的方法,導(dǎo)致購買了很多不必要的信息和設(shè)備，這些信息和設(shè)備對改進(jìn)產(chǎn)品的功能和質(zhì)量發(fā)揮不了關(guān)鍵性的作用，這樣就給企業(yè)帶來了成本的浪費(fèi)，導(dǎo)致公司在成本管理方面有一些不足。這樣的管理方法是不科學(xué)的，沒有將新產(chǎn)品的研發(fā)成本管理擺在重要的位置上。同時隨著服裝制造業(yè)的轉(zhuǎn)型，國內(nèi)的服裝企業(yè)面臨不小的壓力。S輕紡國際貿(mào)易有限公司若不重視新產(chǎn)品的研發(fā)及其管理成本，則會減弱自身的競爭力，面臨更多發(fā)展上面的阻力。S輕紡國際貿(mào)易有限公司經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)大，難免需要更多的直接人工和管理人員，為了開拓市場、拓展應(yīng)用領(lǐng)域，對員工工資薪酬和差旅費(fèi)進(jìn)行一定的比例提高，加上經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步增長、人力資源成本上升及對員工獎勵增加等多種因素，致使職工薪酬管理持續(xù)上升。在S輕紡國際貿(mào)易有限公司的直接人工管理和管理中，職工薪酬管理支出最多，然而員工的工作效率并不是很高。財務(wù)數(shù)據(jù)方面顯示，S輕紡國際貿(mào)易有限公司2021年發(fā)生直接人工管理246650萬元，占營業(yè)收入的11.23%。直接人工管理同比增長37.07%，營業(yè)收入同比增長15.9%，遠(yuǎn)高于營業(yè)收入增幅。公司對于員工的績效考核主要是根據(jù)日常工作的的準(zhǔn)確性、業(yè)務(wù)指標(biāo)的完成度上，并沒有完整的成本管理方面的評估指標(biāo)或者獎勵制度。在成本管理的考核上，即使員工在完成任務(wù)中沒有任何成果，企業(yè)對于員工的處罰力度也不大，扣點(diǎn)績效了事，卻沒有深究根源。對于完成較好的員工，也沒有相應(yīng)的績效獎勵，這不利于調(diào)動員工的積極性。S輕紡國際貿(mào)易有限公司在資金投入之前沒有經(jīng)過科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治?，盲目投資，使得資金成本加大，造成了較為嚴(yán)重的后果，例如旗下的英氏嬰童投資損失增加以及管理率提升，企業(yè)需要投入更多的資金來彌補(bǔ)，這就造成了企業(yè)銀行貸款數(shù)額大幅增加，利息負(fù)擔(dān)加重，最終導(dǎo)致財務(wù)管理大幅增加。同時，企業(yè)發(fā)行的股票利息較高，除此之外，2020年底發(fā)行的可轉(zhuǎn)債導(dǎo)致攤銷債券利息支出增加，給企業(yè)帶來較大的經(jīng)濟(jì)壓力，迫不得已大量回購發(fā)行股票，這也給企業(yè)帶來了較大的經(jīng)濟(jì)壓力。與此同時，S輕紡國際貿(mào)易有限公司有大量的存貨。例如在2021年年底，S輕紡國際貿(mào)易有限公司的存貨余額是90.4億，分為附不可退貨條款存貨和可退貨條款存貨，企業(yè)因不可退貨條款存貨跌價損失5.2億。綜合以上種種，S輕紡國際貿(mào)易有限公司的財務(wù)管理由2019年的負(fù)數(shù)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)楹?021年的正數(shù)，而且增長幅度較大，使得企業(yè)凈利潤下降，給企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)帶來巨大的壓力，影響企業(yè)其他環(huán)節(jié)的進(jìn)行。而且財務(wù)管理長期處于較高水平，財務(wù)風(fēng)險較高，一旦資金鏈出現(xiàn)問題，會造成十分嚴(yán)重的后果。去年，由于新冠肺炎疫情的突襲，并且持續(xù)時間較長，門店的客流量大幅度減少，對線下零售造成巨大的沖擊；物流停運(yùn)，網(wǎng)店銷量也是寥寥無幾，對公司的直接人工業(yè)績產(chǎn)生非常不利的影響。近些年來，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長持續(xù)放緩、服裝產(chǎn)品多元化等等因素的影響，服裝行業(yè)的經(jīng)濟(jì)增速明顯下降。另外，消費(fèi)群眾消費(fèi)需求不斷豐富、消費(fèi)方式的不斷升級，公司的產(chǎn)品、營銷方式已經(jīng)開始不能完全滿足消費(fèi)者的需求，導(dǎo)致行業(yè)競爭持續(xù)加劇，劇烈影響公司的經(jīng)營業(yè)績。由于疫情影響、市場增速放緩和行業(yè)競爭加劇，S輕紡國際貿(mào)易有限公司經(jīng)營業(yè)績呈現(xiàn)下滑趨勢，加上采購問題造成存貨規(guī)模較大，沒有完善的庫存管理制度以及不夠重視庫存管理，導(dǎo)致沒有能夠及時處理掉庫存，資金周轉(zhuǎn)速度下降，而且大量的庫存會導(dǎo)致相應(yīng)的存貨管理成本較高。隨著企業(yè)的逐漸發(fā)展，品牌的重要性也越來越凸顯出來。品牌推廣有助于提升產(chǎn)品的熟知度、直接人工價格和直接人工量，是企業(yè)長期持續(xù)的戰(zhàn)略。品牌培育一般需要較長時間，需要持續(xù)的資金投入，將是一筆不小的成本管理。四、S公司成本管理存在的問題（一）直接人工成本管理存在的問題許多服裝企業(yè)仍然受傳統(tǒng)的成本觀念影響，忽略了管理的消耗，一味地通過增加產(chǎn)量來增加收入。一些服裝企業(yè)受落后觀念影響，沒有站在全局的角度看待成本管理，導(dǎo)致片面地進(jìn)行成本管理，例如單純地通過降低成本來進(jìn)行成本管理，從而導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)重下滑，引起后續(xù)一系列弊端，影響產(chǎn)品盈利能力；又例如公司獎懲制度不夠完善，員工貢獻(xiàn)沒有獲得相應(yīng)的回報，影響員工積極性；存在裙帶關(guān)系，導(dǎo)致員工水平參差不齊，在執(zhí)行企業(yè)分配任務(wù)時不能夠很好地完成或者是沒辦法及時完成，影響公司計劃進(jìn)度，無形中給公司發(fā)展帶來了不小的阻力。這種傳統(tǒng)陳舊的成本僅關(guān)注短期利益和產(chǎn)品生產(chǎn)過程，忽略了對生產(chǎn)和運(yùn)營的全面考慮，從而影響成本管理。在直接人工活動的開展中，難免會產(chǎn)生直接人工管理。在每一項業(yè)務(wù)的開展過程中，只有產(chǎn)生管理才可能帶來收入，但是直接人工管理超額支出也是當(dāng)前很多服裝企業(yè)會面臨的問題。也有存在很多企業(yè)為了積極推廣產(chǎn)品、搶占市場，盲目地制定一些不切合實(shí)際的營銷戰(zhàn)略。其主要表現(xiàn)通常為:在廣告費(fèi)上巨額投資，認(rèn)為這些宣傳管理支出得越多，產(chǎn)品就能夠直接人工得越多，在各種媒介上不符合情況的大做廣告。但由于支付的巨額廣告費(fèi)往往與直接人工額不成正比，企業(yè)現(xiàn)金凈流量急劇減少，導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)不靈，財務(wù)狀況惡化；此外，還存在監(jiān)督人員沒有按照規(guī)定嚴(yán)格把控直接人工管理的流向，部分直接人工人員謊報直接人工管理，如夸大廣告所投入的管理以及直接人工業(yè)務(wù)招待費(fèi)，更嚴(yán)重的還有對于直接人工管理的標(biāo)準(zhǔn)隨意更改，甚至存在包庇現(xiàn)象。（二）倉儲成本存在的問題服裝行業(yè)中，庫存管理始終面臨著許多的挑戰(zhàn)，而庫存又通常是降低成本的關(guān)鍵。原材料的出入庫、盤點(diǎn)、倉儲和補(bǔ)給等這些業(yè)務(wù)處理過程既繁瑣又復(fù)雜耗時，又浪費(fèi)大量的人力和時間，造成精確程度較低。由于盲目采購，很多企業(yè)不同部門之間缺乏溝通，導(dǎo)致無法及時在整個企業(yè)范圍內(nèi)散布庫存信息，從而影響到企業(yè)的存貨管理效率，導(dǎo)致庫存積存或短缺，造成企業(yè)的成本高昂。還有以下原因：①開發(fā)和設(shè)計階段。對于市場情況，沒有深入研究，產(chǎn)品定位不清晰，從而導(dǎo)致直接人工不佳；或是在設(shè)計上沒有明確的思路，一味地效仿，而更新淘汰的速度又非常快，導(dǎo)致市場競爭力差，無法爭取到更多的市場份額，最終造成產(chǎn)品未售出。②生產(chǎn)階段。沒有完備的設(shè)計或者沒有嚴(yán)控好生產(chǎn)過程的管理，盲目地生產(chǎn)，從而導(dǎo)致生產(chǎn)出來的服裝存在很多問題，小到細(xì)微色差，大到質(zhì)量問題，造成產(chǎn)品不能夠出售，形成大量庫存；還有因?yàn)樵谏a(chǎn)中，安排的不合理，一旦在某個階段出現(xiàn)了閃失，將會導(dǎo)致交貨期的延誤，產(chǎn)品一就只能被打折清倉。③直接人工階段。在一些重要節(jié)日、企業(yè)周年紀(jì)念日等其它日子沒有設(shè)計出好的方案并組織的促銷活動沒有好的反響，卻沒有及時開辟新式渠道，造成產(chǎn)品積壓。（三）采購成本存在的問題采購是企業(yè)工作中最重要的部分,材料采購成本對企業(yè)的業(yè)務(wù)績效異常重要。材料成本占生產(chǎn)成本的比例較高,所以和保持好材料采購成本，并且讓它不斷下降，是一個企業(yè)持續(xù)降低產(chǎn)品成本、增加利潤和增強(qiáng)企業(yè)競爭力的重要且直接的方法之一。公司內(nèi)沒有較為完善的成本預(yù)算體系，在制定采購計劃時，不能核定一個較為準(zhǔn)確的采購管理，影響了公司其他部門的成本核定，對公司項目的順利開展造成了一定的阻礙。同時采購制度也存在一定的缺陷，導(dǎo)致采購人員在進(jìn)行采購工作時會出現(xiàn)錯誤的采購理念，例如為了追求更低成本而選擇廉價或者不合適的生產(chǎn)原料，會導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量下滑，影響產(chǎn)品口碑，也影響了產(chǎn)品的銷量和企業(yè)的盈利能力；此外，由于采購人員本身水平的限制，不能夠在眾多原材料中選出性價比最高的材料，這不利于企業(yè)對成本管理的管理，間接降低了企業(yè)的盈利能力；沒有明確的授權(quán)與批準(zhǔn)系統(tǒng)，工作中由某負(fù)責(zé)人單獨(dú)決定采購，缺乏一定的監(jiān)督機(jī)制，導(dǎo)致采購過程中資金流向不夠公開透明，存在暗箱操作，從而導(dǎo)致企業(yè)利潤流失；沒有準(zhǔn)確的采購計劃做依據(jù)，所以沒有及時掌握到需要采購的原材料信息，盲目采購，造成資金的大量占用；物料需求計算復(fù)雜，各種面料的需求核算工作，不僅耗費(fèi)時間和人力，而且精確度較高，難免會出現(xiàn)差錯。

五、S公司成本管理改進(jìn)措施（一）學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理觀念和大局觀，加強(qiáng)直接人工成本管理S輕紡國際貿(mào)易有限公司應(yīng)該不斷調(diào)整和改善直接人工業(yè)務(wù)模式，充分利用平臺，支持多元化的營銷方式，加快線上線下相配合，降低疫情帶來的不利影響。同時必須讓企業(yè)成本人員自上而下地、堅持不懈地貫徹庫存管理理念，并且實(shí)施。自建物流和倉庫的成本很高，引入第三方物流服務(wù)商可以有效降低倉庫、物流風(fēng)險，降低成本，提高庫存周轉(zhuǎn)率，降低運(yùn)營管理。公司要研究市場風(fēng)向，開發(fā)出符合消費(fèi)需求的產(chǎn)品，同時創(chuàng)新和開拓更多營銷的方式，促進(jìn)產(chǎn)品的直接人工，降低品牌的培育風(fēng)險。落實(shí)公司獎懲制度，并成立相關(guān)部門，用于對企業(yè)員工獎勵和懲罰工作的判定，保證獎懲制度的公平公正，激發(fā)員工的積極性；要注重提高企業(yè)員工的整體業(yè)務(wù)水平，鼓勵員工不斷學(xué)習(xí)和提高自身能力水平，對于那些業(yè)務(wù)水平低于最低標(biāo)準(zhǔn)或者經(jīng)常不能及時完成任務(wù)的員工，應(yīng)該及時清退，保證企業(yè)工作能夠有條不紊地進(jìn)行；創(chuàng)立成本管理小組，直接受企業(yè)管理層領(lǐng)導(dǎo)，以降低成本為原則，在人員構(gòu)成上要做到合理分配，讓企業(yè)全體職工都參與到管理過程之中，同時要建立相應(yīng)的制度來考核管理人員，并根據(jù)考核結(jié)果對其進(jìn)行獎懲。直接人工過程中某些直接人工人員沒有嚴(yán)格遵循企業(yè)的相關(guān)規(guī)章制度，同時有的員工由于自身水平的限制，對直接人工管理的把控能力不高，導(dǎo)致了直接人工所投入的資金沒有達(dá)到最大的利用率，對企業(yè)盈利能力造成了不小的影響。為了防止直接人工人員弄虛作假，同時也為了提高直接人工所投入資金的使用率，要改變傳統(tǒng)的報銷方式，采用在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行管理報銷，這樣可以及時追蹤到每筆直接人工所用資金的去向，財務(wù)部門可以根據(jù)預(yù)算來判斷其投入是否符合規(guī)定，若不符合可以不予報銷，通過網(wǎng)絡(luò)報銷可以很大程度上規(guī)范化員工對財務(wù)管理的使用，還能夠加強(qiáng)財務(wù)人員對每項直接人工所投入管理的審核，提升財務(wù)部門對資金的力，防止傳統(tǒng)報銷過程中的一些弄虛作假的行為帶來的直接人工投入管理成本增加的問題。（二）完善存貨成本預(yù)算管理，注重倉儲成本管理對項目研發(fā)成本的有效與高效管理是企業(yè)成功的關(guān)鍵。S輕紡國際貿(mào)易有限公司在研發(fā)一項新產(chǎn)品之前，應(yīng)該經(jīng)過科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目尚行苑治龊?，才能正式啟動，這樣產(chǎn)品才能夠擁有優(yōu)越的性價比，以強(qiáng)勁的競爭力迅速占領(lǐng)市場，為公司帶來較為理想的盈利。另外，在進(jìn)行研發(fā)管理的投入時，研發(fā)部應(yīng)當(dāng)組織做好研發(fā)項目經(jīng)費(fèi)的預(yù)算工作，規(guī)范項目計劃書編制，做好項目每個環(huán)節(jié)的研發(fā)管理分類及明細(xì)預(yù)算工作，確保研發(fā)管理總額預(yù)算及分類預(yù)算合理；要合理分配員工，并積極監(jiān)督員工工作情況，避免員工態(tài)度消極，保證員工效率的最大化。首先，企業(yè)看待生產(chǎn)成本及其問題的時候應(yīng)該從整體出發(fā)，詳細(xì)分析資金的投入與收益，從而判斷投入的合理性、必要性，成本要堅持以企業(yè)收益為原則。從開發(fā)設(shè)計階段上來看，在考察外部市場環(huán)境時，營銷部門不能只考察當(dāng)下市場的需求趨向，還要進(jìn)一步分析判斷市場之后的需求趨勢。要通過多方面的調(diào)查，深挖消費(fèi)者和市場的消費(fèi)流行趨勢。從生產(chǎn)階段上來看，要先合理分析對市場新需求預(yù)測的可靠性和合理性，確定可行后再投入生產(chǎn)，避免生產(chǎn)大量產(chǎn)品后無法及時直接人工，造成大量庫存擠壓，影響資金周轉(zhuǎn)。營銷部門在做好市場需求趨勢分析后，還應(yīng)當(dāng)注意市場對其需求量的大小，這一環(huán)節(jié)在成本中十分重要。制定科學(xué)合理的市場預(yù)測方法能夠有效提高存貨管理的水平。其次從直接人工階段上來看，應(yīng)當(dāng)提前詳細(xì)分析原材料成本、人工成本、設(shè)備的投入和使用損耗成本，然后將其匯總進(jìn)行成本預(yù)算，并嚴(yán)格制定生產(chǎn)計劃書。要及時了解市場需求信息，把握產(chǎn)品生產(chǎn)完成時間和時間。（三）注重采購環(huán)節(jié)制度完善，提高采購成本管理效率S輕紡國際貿(mào)易有限公司需要完善公司的激勵機(jī)制，通過對員工的獎勵與懲罰，促進(jìn)員工的積極性。還需要對員工職業(yè)技能進(jìn)行培訓(xùn)，讓每個員工都能夠熟知自己在企業(yè)中正確的位置以及需要承擔(dān)的任務(wù)，提高自身的專業(yè)水平，使得成本管理中每個環(huán)節(jié)每個業(yè)務(wù)都有相應(yīng)的部門和人員具體負(fù)責(zé)，提高企業(yè)的人工效率。人力資源管理是公司成本管理的一個重要方面，S輕紡國際貿(mào)易有限公司還需要重視引進(jìn)對直接人工和管理類人才，加大對優(yōu)秀人才的重視水平，更好地為公司創(chuàng)造財富。采購是企業(yè)日常經(jīng)營活動的開端，采購環(huán)節(jié)直接關(guān)系到產(chǎn)品的成本與質(zhì)量，從而進(jìn)一步影響產(chǎn)品的銷量，所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重采購環(huán)節(jié)的成本，可以通過樹立科學(xué)的成本價值管理觀念來指導(dǎo)采購人員進(jìn)行采購活動，從而保證企業(yè)能夠做好材料采購這一基礎(chǔ)性環(huán)節(jié)的成本工作，同時還要完善材料采購成本制度，進(jìn)一步采購成本。企業(yè)應(yīng)當(dāng)要求采購人員以較高的性價比為標(biāo)準(zhǔn)來采購材料，而不是以減低原材料的價格為標(biāo)準(zhǔn)來選購材料，所以采購部工作人員應(yīng)當(dāng)大規(guī)模收集采購材料的價格、質(zhì)量等基礎(chǔ)的市場信息，及時了解主要采購材料的需求變化，并根據(jù)當(dāng)下市場情況以質(zhì)量和價格相結(jié)合為采購原則來進(jìn)行采購；采購部工作人員要根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中所需要生產(chǎn)的產(chǎn)品及時完善材料的質(zhì)量檢測標(biāo)準(zhǔn)，倉庫管理員及相關(guān)使用部門應(yīng)及時檢驗(yàn)所采購物資的質(zhì)量，對采購材料的檢測結(jié)果和使用情況要及時反饋給倉庫管理員，在采購材料沒有經(jīng)過質(zhì)量檢測之前不能讓其入庫和結(jié)算，驗(yàn)證人員在檢測過程中要嚴(yán)格按照指定的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定的程序進(jìn)行檢測，還要對檢測結(jié)果承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任；為了能夠及時準(zhǔn)確地采購原材料，需要在工程部電腦上建立一套統(tǒng)一的物資價格數(shù)據(jù)庫，庫管員和采購人員應(yīng)當(dāng)及時提交所需采購材料的信息和采購材料的信息，采購人員根據(jù)系統(tǒng)上所需要來選擇性價比最高的原材料進(jìn)行采購。通過健全材料采購的管理制度，注重材料采購的成本管理，會有限降低企業(yè)在采購環(huán)節(jié)所投入的資金，從而企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益會得到進(jìn)一步的提高。六、結(jié)論企業(yè)的生存與發(fā)展離不開企業(yè)成本和外部兩大因素的制約，如何加強(qiáng)企業(yè)成本管理是一個企業(yè)能否穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵。本文在成本管理理論條件背景下，對服裝行業(yè)存在的成本管理問題進(jìn)行深入研究，其中以S輕紡國際貿(mào)易有限公司為研究對象，通過對企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)的仔細(xì)觀察和細(xì)致分析，闡明了該公司在生存發(fā)展過程中生產(chǎn)成本管理方面存在的一些問題，并針對這些問題提出了針對性的建議與措施。通過服裝企業(yè)的成本管理問題并結(jié)合S輕紡國際貿(mào)易有限公司的分析，從而對整個服裝行業(yè)能夠進(jìn)行一定的總結(jié)，分析推斷出在成本管理問題上適合服裝行業(yè)的一些建議和措施，要學(xué)習(xí)