低老壞活動(dòng)總結(jié)

低老壞活動(dòng)總結(jié)各位讀友大家好，此文檔由網(wǎng)絡(luò)收集而來，歡迎您下載，謝謝是XX最新公布的《低老壞活動(dòng)總結(jié)》的具體范文參考文章，感覺很有用處，但愿對網(wǎng)友有用。篇一：進(jìn)一步開展“低老壞”集中整治活動(dòng)實(shí)施方案進(jìn)一步開展“低老壞”集中整治活動(dòng)實(shí)施方案------安全辦公室一、指導(dǎo)思想分公司在上級(jí)部門的關(guān)心指導(dǎo)下，從講政治、促發(fā)展的高度，高度重視HSE工作，認(rèn)真貫徹“安全第一、防止為主、全員參加、遵規(guī)遵法、以人為本、保護(hù)健康、防止污染、保護(hù)環(huán)境、科學(xué)管理、持續(xù)發(fā)展”的HSE方針政策，以進(jìn)一步開展?fàn)巹?chuàng)“創(chuàng)先爭優(yōu)促發(fā)展，打造一流立新功”主題活動(dòng)為根本，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，進(jìn)一步開展“低老壞”集中整治活動(dòng)，推動(dòng)安康文化建設(shè)。牢固樹立“安全高于一切，生命最為貴重”的理念，以“我能安全”主題活動(dòng)為載體，以安全文化為引領(lǐng)，以風(fēng)險(xiǎn)管理為核心，以提高素質(zhì)為根本，以貫徹責(zé)任和現(xiàn)場管理為重點(diǎn)，為分公司可持續(xù)發(fā)展提供可靠保障。二、工作目的根據(jù)公司的工作目的，結(jié)合分公司實(shí)際工作，總體目的是努力實(shí)現(xiàn)“五個(gè)避免”，即：避免工業(yè)傷亡責(zé)任事故、火災(zāi)爆炸事故、環(huán)境污染事故、公共安全責(zé)任事故、重特大交通責(zé)任事故。具體目的為：（一）安全生產(chǎn)1.無工業(yè)死亡責(zé)任事故、火災(zāi)爆炸事故及危險(xiǎn)化學(xué)品泄漏事故、公共安全責(zé)任事故、重特大交通責(zé)任事故；2.員工責(zé)任事故重傷率為0；-1-3.單位負(fù)責(zé)人、安全管理人員和特種作業(yè)人員培訓(xùn)取證率100%；4.新員工“三級(jí)”安全教育和轉(zhuǎn)崗人員安全教育到位率100%；5.范文寫作在用特種設(shè)備注冊檢查率100%。（二）職業(yè)健康1.杜絕急性職業(yè)病危害事故的發(fā)生；2.從業(yè)人員職業(yè)健康體檢率不不大于90%；3.作業(yè)場合職業(yè)危害因素監(jiān)測率不不大于90%；4.工作場合職業(yè)危害合同告知率和警示標(biāo)記設(shè)立率100%。三、工作方法（一）完善安全管理組織，切實(shí)明確安全責(zé)任為加強(qiáng)安全管理工作，進(jìn)一步完善安全管理機(jī)制,形成“橫向到邊，縱向終究”的安全組織和監(jiān)管體系，分公司在原有的安全生產(chǎn)規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，組織編寫下發(fā)《勝利石油化工建設(shè)有限責(zé)任公司九分公司安全生產(chǎn)事故問責(zé)制度》，對安全生產(chǎn)工作提出了更高的規(guī)定，面對新問題分公司認(rèn)真查核各項(xiàng)規(guī)定，對適應(yīng)現(xiàn)在生產(chǎn)的安全操作規(guī)程和規(guī)章制度予以保存，對不適應(yīng)的予以刪除，并組織廣大職工運(yùn)用安全會(huì)和生產(chǎn)不忙時(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí)，使全體職工在工作中懂得應(yīng)當(dāng)如何做是安全的，從而進(jìn)一步杜絕“三違”現(xiàn)象。各中隊(duì)、各項(xiàng)目部在抓生產(chǎn)、抓經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，認(rèn)真搞好本單位的安全工作，分公司將各單位的安全工作納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制范疇進(jìn)行考核，對基層單位工作行使安全一票否決，基層效益工資也與安全工作實(shí)績-2-掛鉤考核。通過層層訂立安全生產(chǎn)目的責(zé)任書，使各工作層面、各生產(chǎn)崗位、各級(jí)人員都有安全責(zé)任，形成自上而下的安全生產(chǎn)目的責(zé)任體系。（二）加強(qiáng)宣傳培訓(xùn)教育，著力提高整體素質(zhì)運(yùn)用“安全生產(chǎn)月”、“六〃五世界環(huán)境日”等宣傳活動(dòng)，開展豐富多彩、形式多樣活動(dòng)，普及HSE有關(guān)知識(shí)和法律法規(guī)，提高全員安全環(huán)保和健康意識(shí)，形成“關(guān)注安全，關(guān)愛生命”的良好氛圍。各施工作業(yè)現(xiàn)場、最全方面的范文參考寫作網(wǎng)站項(xiàng)目部每七天要組織一次班組活動(dòng)，認(rèn)真總結(jié)分析前期施工作業(yè)中或各方檢查中出現(xiàn)的問題，制訂貫徹加強(qiáng)安全施工管理的方法。分公司內(nèi)部安全生產(chǎn)管理部門間的工作緊緊相扣，安全責(zé)任層層加以貫徹，真正對安全生產(chǎn)起到“防患于未然”的作用，為分公司提高安全生產(chǎn)科學(xué)管理水平，增進(jìn)公司穩(wěn)定健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（三）強(qiáng)化各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、職能部門責(zé)任制貫徹。各級(jí)重要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、職能部門按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，對主管業(yè)務(wù)內(nèi)的安全工作負(fù)責(zé)，層層訂立HSE目的責(zé)任書，貫徹HSE管理責(zé)任，發(fā)揮好綜合協(xié)調(diào)、監(jiān)管作用。切實(shí)做到領(lǐng)導(dǎo)干部“五須知”和管理層“五到位”，即懂得本單位要害部位、安全責(zé)任體系和管理網(wǎng)絡(luò)、安全操作規(guī)程和原則、存在的事故隱患和防備方法、并掌握事故應(yīng)急預(yù)案；做到制度到位、責(zé)任到位、教育到位、防備到位、獎(jiǎng)懲到位。實(shí)現(xiàn)“我分管的單位能安全”、范文TOP100“我負(fù)責(zé)的業(yè)-3-務(wù)能安全”、“我承諾的工作能安全”。（四）重視開展事前防止，消除隱患，力求徹底事前防止就是要把防止各類事故的發(fā)生放在各項(xiàng)工作的首位，就是要尊重科學(xué)，探索規(guī)律，謀事在先，監(jiān)控在前，采用最有效的防控方法堵塞漏洞，千方百計(jì)杜絕事故的發(fā)生，做到防患于未然，將事故消亡在萌芽狀態(tài)，最大程度地減少違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象，努力做到“不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害，保護(hù)別人不受傷害”。對發(fā)現(xiàn)的問題，可整治的立刻整治，整治有困難的，制訂計(jì)劃限期整治，努力提高全體職工安全為天，按規(guī)程操作的自覺性。（五）開展各項(xiàng)安全檢查、隱患排查，嚴(yán)格貫徹整治方案，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，加強(qiáng)隱患排查和治理工作現(xiàn)場直接作業(yè)環(huán)節(jié)，既是事故易發(fā)點(diǎn)，也是安全管理的重點(diǎn)，分公司將把現(xiàn)場直接施工作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理作為HSE工作的中心任務(wù)，繼續(xù)組織開展全員隱患排查工作，重點(diǎn)排查人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和管理的缺失。工作中以執(zhí)行力為保障，以現(xiàn)場反“三違”、糾“低老壞”為工作重心，加大現(xiàn)場檢查和獎(jiǎng)懲力度為手段，全方面提高全員“我要安全”的自覺意識(shí)和“我能安全”的素質(zhì)技能，大力提高現(xiàn)場安全管理水平。特別是加大對重點(diǎn)工程項(xiàng)目“不打招呼、不預(yù)先告知”的日常巡邏。對查出的“三違”和“低老壞”現(xiàn)象，根據(jù)分公司HSE管理規(guī)定，毫不留情地加大處罰力度，當(dāng)場-4-XX開具《隱患告知單》。分公司將進(jìn)一步健全安全檢查制度，定時(shí)進(jìn)行安全檢查工作，及時(shí)查找安全隱患，分析隱患因素及可能造成傷害程度，循環(huán)跟蹤檢查，消除“三違”行為，同時(shí)結(jié)合上級(jí)批示精神，開展各項(xiàng)安全專項(xiàng)檢查工作，制訂整治方案，協(xié)調(diào)解決整治中的問題和困難，有針對性的進(jìn)行專項(xiàng)防備方法，避免傷亡事故。（六）加強(qiáng)對海工項(xiàng)目部的HSE重點(diǎn)管理海工項(xiàng)目是分公司的重要的經(jīng)濟(jì)創(chuàng)效點(diǎn)也是HSE重點(diǎn)監(jiān)管點(diǎn)，海工項(xiàng)目部施工風(fēng)險(xiǎn)因素多、安全風(fēng)險(xiǎn)高，是分公司安全監(jiān)管的重中之重，項(xiàng)目部務(wù)必要高度重視。一是加強(qiáng)海洋工程施工方案的編制和組織實(shí)施。分公司有關(guān)業(yè)務(wù)部門針對海上工程施工特點(diǎn)，特別是陸地組裝、平臺(tái)裝船、平臺(tái)拖航、大件吊裝、等核心作業(yè)環(huán)節(jié)，認(rèn)真編制可靠的施工方案。二是認(rèn)真貫徹海上大型施工作業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶班制度。三是加強(qiáng)海上隱患治理。分公司將從設(shè)備本質(zhì)化安全、操作規(guī)程的完善等方面，重點(diǎn)開展隱患排查與治理。四是加強(qiáng)對出海作業(yè)和臨時(shí)出海人員的安全監(jiān)管。嚴(yán)格執(zhí)行《出海申請報(bào)告》制度，加強(qiáng)出海人員安全教育、點(diǎn)名登記、持證上崗、勞保穿戴、施工作業(yè)和作息等各環(huán)節(jié)的動(dòng)態(tài)監(jiān)控。（七）加強(qiáng)分包商和勞務(wù)用工的HSE管理一是按照“誰使用、思想報(bào)告專項(xiàng)誰負(fù)責(zé)”的原則，貫徹各項(xiàng)目部對分包商使用安全管理的主體責(zé)任。將分包商安全管理納入對分公司安全考核體系中一并考核。二是重點(diǎn)加強(qiáng)對分包商的現(xiàn)場安全管控。突出-5-篇二：狠反低老壞總結(jié)護(hù)衛(wèi)六中隊(duì)“狠反低老壞”活動(dòng)總結(jié)為切實(shí)加強(qiáng)中隊(duì)安全管理工作，提高全員的責(zé)任意識(shí)，將“誰主管、誰負(fù)責(zé)”工作落到實(shí)處，按照上級(jí)規(guī)定，在全中隊(duì)開展“狠反低老壞”安全大檢查活動(dòng)，我隊(duì)全部人員根據(jù)告知安排，做好活動(dòng)的開展工作，切實(shí)提高了中隊(duì)安全基礎(chǔ)管理工作水平，現(xiàn)將活動(dòng)總結(jié)以下：一、領(lǐng)導(dǎo)重視，精心安排，廣泛發(fā)動(dòng)為確保“狠反低老壞”活動(dòng)扎實(shí)有效的開展，我隊(duì)及時(shí)召開全體員工大會(huì)，傳達(dá)活動(dòng)告知精神，進(jìn)行全員發(fā)動(dòng)。成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，廣泛聽取職工意見，精心策劃，制訂符合護(hù)衛(wèi)六中隊(duì)實(shí)際狀況，并行之有效的活動(dòng)計(jì)劃，貫徹責(zé)任，提出規(guī)定，確?；顒?dòng)按計(jì)劃布署，有條不紊的進(jìn)行。二、宣傳手段，行之有效活動(dòng)初始，在宣傳欄顯眼位置張貼宣傳標(biāo)語、活動(dòng)實(shí)施細(xì)則及有關(guān)知識(shí)，使每位職工每次進(jìn)入隊(duì)部都能看到。在活動(dòng)中制作“狠反低老壞”板報(bào)一期，對活動(dòng)進(jìn)行引導(dǎo)、總結(jié)。三、真抓實(shí)干，做好檢查重點(diǎn)檢查各設(shè)備設(shè)施等存在的安全隱患及生產(chǎn)過程中的違章行為。重要內(nèi)容為：安全距離與否合格、報(bào)警系統(tǒng)與否有效、消防器材配備狀況、消防設(shè)備設(shè)施老化、滅火器檢查狀況、防護(hù)方法與否到位、警示標(biāo)記與否齊全、電力線路的布線安裝與否符合安全規(guī)定、電器設(shè)備接地與否規(guī)范、漏電保護(hù)器與否有效、車輛與否超期服役、防護(hù)用品配備與否齊全等。四、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高安全意識(shí)，消除事故隱患開展“十大禁令”“七想七不干”學(xué)習(xí)，貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任，組織員工進(jìn)行崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制和崗位原則化操作規(guī)范的學(xué)習(xí)，提高全員的責(zé)任感和操作技能。加強(qiáng)安全監(jiān)督管理工作，及時(shí)制止和糾正“違章”行為。貫徹隱患排查治理，全面消除安全隱患，對新的重大隱患，及時(shí)制訂防備方法。護(hù)衛(wèi)六中隊(duì)嚴(yán)格按大隊(duì)“狠反低老壞”活動(dòng)規(guī)定進(jìn)行，結(jié)合實(shí)際、重視實(shí)效、不走過場。提高了全員的安全意識(shí)，增強(qiáng)了管理人員的責(zé)任心，獲得預(yù)期效果，達(dá)成預(yù)期目的。我們將以本次狠反低老壞活動(dòng)為契機(jī)，以安全工作為先導(dǎo)，加強(qiáng)安全工作力度，確保實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)無事故的目的，以安全促生產(chǎn)，確保各項(xiàng)任務(wù)順利完畢。在總結(jié)“狠反低老壞”活動(dòng)所獲得經(jīng)驗(yàn)成果同時(shí)，進(jìn)一步認(rèn)真分析查找存在的問題和局限性，及時(shí)消除安全隱患，以鞏固“狠反低老壞”活動(dòng)成果，進(jìn)一步扎實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。篇三：有關(guān)低老壞自我批評(píng)會(huì)簡訊在公司前六個(gè)月工作總結(jié)會(huì)上，總裁王勝男倡導(dǎo)我們向本身和別人身上存在的“低原則、老毛病、壞習(xí)慣”的不良工作作風(fēng)宣戰(zhàn)。根據(jù)會(huì)議精神，于9月6日晚19時(shí)，人力資源中心組織召開了前六個(gè)月工作報(bào)告討論會(huì)，由人力資源中心負(fù)責(zé)人延文海主持，綜合辦全體組員協(xié)同參加。會(huì)上，參會(huì)人員圍繞日常工作中存在的“低、老、壞”現(xiàn)象進(jìn)行了自我批評(píng)及整治方法的討論，并都明確表態(tài)要下決心改正。大家意識(shí)到的“低、老、壞”現(xiàn)象重要有：（1）工作中不能做到今天事今天畢，自律意識(shí)及能力較差，不能及時(shí)復(fù)盤；（2）工作中缺少久遠(yuǎn)、明確的目的，粗心大意，不夠主動(dòng)，存在“等、靠、要”的僥幸心理；（3）工作中情緒化傾向嚴(yán)重，缺少應(yīng)有的耐心和沉穩(wěn)；討論期間，針對每個(gè)人的講話，延主任都恰如其分的做了適宜的點(diǎn)評(píng)。會(huì)議尾聲，人力資源總監(jiān)孫兵做了總結(jié)講話。他由公司近期發(fā)生的大小安全事故為例，引出了我們?nèi)粘９ぷ髦小暗?、老、壞”現(xiàn)象的普遍存在。并且強(qiáng)調(diào)，年輕職工的職業(yè)生涯正在起步階段，將來的發(fā)展掌握在每個(gè)人自己手中，因此，絕不能將對“低、老、壞”的認(rèn)識(shí)停留在表面，更應(yīng)暗下決心，每天反省，做到“一日三省吾身”，因此，如何努力克服不良作風(fēng)才是核心？孫總圍繞此問題與大家分享了他的見解：（1）要以責(zé)任心規(guī)定自己，對上級(jí)、下級(jí)、自己負(fù)責(zé),堅(jiān)持努