《基業(yè)長青》讀書心得以及課件 預覽

最新注冊資本請確認。吉姆·柯林斯(1958--)著名的商業(yè)暢銷書作家。曾在默克公司、星巴克、時代明鏡集團，麥肯錫公司等世家知名公司任高級經理和CEO。小組成員及分工合作作者以及背景的介紹推薦本書的理由以及評析本書大概內容以及觀點蘇明鵬王崗徐建磊高晶晶PPT制作以及播放鄒超本書大概內容以及觀點11/3/20193作者簡介吉姆·柯林斯（James

C.Collins，1958－），畢業(yè)于斯坦福大學，1980年獲得學士學位，1983年獲得MBA學位。1988年回母校，在斯坦福大學商學院開始管理研究和教學生活，1992年，年輕的柯林斯被學生選為最杰出教師，獲得了斯坦福大學商學院杰出教學獎。著名的管理專家及暢銷書作家，影響中國管理十五人之一。曾在默克公司、星巴克、時代明鏡集團，麥肯錫公司等世家知名公司任高級經理和CEO另，還是攀巖高手11/3/20194作者簡介杰里·波勒斯（Jerry

IPorras）·斯坦福大學商學院組織行為與變革教授，加州大學

洛杉磯分校博士，已退休，曾擔任學院16年行政主管?！ぱ芯颗d趣為歐美高瞻遠矚企業(yè)的獨特性，設計組織

變革過程中的動力學系統(tǒng)，組織愿景對組織行為短期

的影響，領導力。歷史背景·柯林斯和波勒斯在斯坦福大學為期6年的研究項目中，選取了18個卓越非凡、長盛不衰的，研究了

這18個基業(yè)常青公司的成功經驗，主要講述了一

群真正杰出、歷經歲月考驗的百年企業(yè)從創(chuàng)業(yè)之

初發(fā)展至今的情況，并將這些公司直接與它們的

一個突出競爭對手對照，審視了這些公司由最初

創(chuàng)建發(fā)展到今天的歷史——創(chuàng)業(yè)→中等公司→大型公司。歷史背景作者歷經長達6年（1988－1994）的研究，從《財富》雜志強工業(yè)企業(yè)和服務類公司兩種排行中選出18家高瞻遠矚公司，并系統(tǒng)地為每一家高瞻遠矚公司精心選擇一家對照公司進行追根究底的研究，驗證它們何以有別于對照公司，從而發(fā)現(xiàn)它們長期擁有杰出地位的根本因素。序號高瞻遠矚公司對照公司13M公司諾頓公司2美國運通公司富國銀行3波音公司麥道公司4花旗銀行大通曼哈頓銀行5福特汽車公司通用汽車公司6通用電氣公司西屋公司7惠普公司德州儀器公司8IBM公司寶來公司9強生公司百時美公司10萬豪酒店豪生酒店11默克公司輝瑞制藥12摩托羅拉公司頂峰公司13諾思通公司梅爾維爾公司14菲利普·莫里斯公司雷諾公司15寶潔公司高露潔公司16索尼公司健伍公司本研究探討的公司研究目的1、找出極為高瞻遠矚公司共同所擁有的使他們有別于其他公司的基本特質和動力，并把這些發(fā)現(xiàn)化為有用的觀念架構。2、有效的把這些發(fā)現(xiàn)和觀念介紹給大家，以便影響管理方法，造福想創(chuàng)立、構建和維持高瞻遠矚公司的人士?！け緯皇翘接懷酃膺h大的魅力型領袖，不是探討高瞻遠矚的產品觀念或市場眼光，甚至不是探討擁有“企業(yè)夢想”的問題?！け緯接懙氖歉匾⒏志煤透鼘嵲诘氖虑?，是一本探討高瞻遠矚公司的書。高瞻遠矚的公司·指廣受崇拜的對所處世界有著深遠影響的會長期枝繁葉茂，經歷很多次產品生命周期，經歷很多代活躍領導人而繼續(xù)

生存的第一流機構本書主線·造鐘，不是報時·超越利潤的追求·保存核心，刺激進步·膽大包天的目標·教派般的文化·擇強汰弱的進化·自家長成的經理人·永遠不夠好造鐘，不是報時

造鐘，建立一家公司，使公司在任何一位高瞻遠矚的魅力型領袖身后很久、經歷許多次產品生命周期仍然欣欣向榮。

報時，擁有一個偉大的構想，或身為高瞻遠矚的魅力型領袖。

第一要點：高瞻遠矚公司的創(chuàng)辦人通常都有是造鐘的人，而不是報時的人。

第二要點：要制造一種特定形態(tài)的時鐘，而不是隨意制造一種時鐘。打破兩個迷思：創(chuàng)造建立高瞻遠矚公司1.不需要偉大的構想2.不需要偉大的魅力型領導超越利潤的追求·務實的理想主義——利潤是獲得更高追求的手段，而不是最高追求?！じ哒斑h矚公司通常追求一組目標，賺錢只是其中一種，不見得是首要目標，大多數公司為理念所驅動，而不是純粹為利潤所驅動?！だ麧櫴巧娴谋匾獥l件，而且是達成更重要目的的手段，但是對很多高瞻遠矚公司而言，利潤不是目的，利潤就像人體需要的氧氣、食物、水和血液一樣，這些東西不是生命的目的。但是，沒有它們，就沒有生命?！ぁ凹嫒莶⑿畹娜诤戏ā薄瑫r擁抱理念和利潤。超越利潤的追求建立高瞻遠矚公司的第一步：清楚表明一種核心理念，包括：·核心價值觀：組織長盛不衰的根本信條?！な姑航M織在賺錢之外存在的根本原因?！そㄗh1：如果公司有明確的理念，你的部門仍然可以擁有合乎本身旨趣的理念，而且可以為下層組織制定一個使命。·建議2：如果公司沒有明確的理念，但你的部門卻擁有一種理念，進而敦促公司制定出理念。保存核心，刺激進步·高瞻遠矚公司小心地保存和維護核心價值觀，但是核心理念的所有表象卻都可以改變和演進?！と绻氤蔀楦哒斑h矚公司唯一不應該改變的是核心理念?！ぴ诟哒斑h矚公司中，核心理念和一心一意追求進步的驅動力攜手合作，驅動所有不屬于核心理念的東西變化和進步。保存核心，刺激進步的方法1、膽大包天的目標（刺激進步）2、教派般的文化（保存核心）3、擇強汰弱的進化（刺激進步）4、自家長成的經理人（保存核心）5、永遠不夠好（刺激進步）11/3/201917膽大包天的目標（刺激進步）·目標應該極為明確動人，需要的解釋很少，或者根本不需要解釋?！みh遠處于輕易可達的區(qū)域之外。·應該極為振奮人心。·具有潛在的危險，一旦達到后，組織可能沉醉其中，應有刺激進步的其它方法。11/3/201918教派般的文化（保存核心）高瞻遠矚公司比對照公司·更強力地向員工灌輸核心理念·更嚴格的選拔員工·更強烈的精英主義·更強烈的教派主義11/3/201919擇強汰弱的進化（刺激進步）刺激進化式進步的六大教訓·試一試，而且要快·接受必然會有的錯誤·采取小步驟·給員工所需的空間·機制——構建滴答作響的時鐘·永遠不要忘記保存核心11/3/201920自家長成的經理人（保存核心）管理發(fā)展及繼承人規(guī)劃強有力的內部人選內部卓越領袖的連續(xù)性領袖連續(xù)性循環(huán)圖11/3/201921永遠不夠好（刺激進步）·成功永遠不是終點！·安逸不是高瞻遠矚公司的目標。高瞻遠矚公司設置強有力的機制來產生永不滿足的心態(tài)，消除自滿從而在外部世界發(fā)出要求之前，就刺激變革和改善?！じ哒斑h矚公司的經理根本不接受在短期績效和長期成功之間必須選擇其一的說法。他們先為長期努力，同時又用極為嚴格的短期標準自我要求。11/3/201922起點的終點“這不是終點，甚至不是終點的起點，但可能是起點的終點”——丘吉爾專家評價在《基業(yè)長青》這本將令人刮目相看的作品中，柯林斯和波勒斯作了精辟透徹的分析，為創(chuàng)建卓越的機構制定了藍圖。所有的經理人和領導、公司、政府和非盈利組織都應該讀一讀這本?！謧?本尼斯這本書不會使平庸的公司成為優(yōu)秀的公司，但是，它卻會使優(yōu)秀的公司成為卓越的公司?！说?德魯克媒體評價·《基業(yè)長青》是一本非凡的商業(yè)書籍，研究謹慎，結論不俗。非常值得一讀，尤其是對那些致力于

振興大型企業(yè)的人?！度A爾街日報》·《基業(yè)長青》對企業(yè)永葆卓越的根源提供了寶貴的簡介，吉姆.柯林斯和杰里.波勒斯的方法面向未來，備受歡迎。千真萬確，這是一本非同尋常的著作?！豆ド虡I(yè)評論》本小組評析·《基業(yè)長青》的作者以“創(chuàng)建一家恒久偉大公司，一個真正值得長青的基業(yè)，乃是崇高的使命。”

為基本原則，并以通俗易懂的寫法，獨特的研究

方法給了世人一本企業(yè)管理杰作。這是一本影響

企業(yè)家經營理念的思想著作。本小組評析·對比：（與《追求卓越》）

自1994年出版以來，僅英文版的銷量就有70萬冊，盡管比起《追求卓越》出版后的暢銷記錄要遜色一些。

然而，比起《追求卓越》來，《基業(yè)長青》這本書確實有獨到之處，后者的行文流暢，沒有連篇累牘的專業(yè)術語，但也拒絕追求時尚和花言巧語，同時，這本書的研究方法也更科學——比如說《追求卓越》努力尋找的是杰出公司所具有的共同的特征的話，《基業(yè)長青》發(fā)現(xiàn)的則是高瞻遠矚公司不同于別的優(yōu)秀公司的特征。它打破了舊有的神話，探討的是“更為長久，更為重要，更為真實”，更為深遠的問題，為希冀建立經得起時間考驗的偉大公司和其他偉大組織的有識之士提供了實際指導。對比（與《追求卓越》）#當然，任何所謂普遍的原則幾乎都會過時。1982年湯姆.彼得斯和羅伯特.沃特曼合著的《追求卓越》也不例外。概述出版三年時間里，就賣了500多萬冊，兩位作者尤其是彼得斯不但成了千萬富翁，而且成了蜚聲全球的管理大師。但幾年后，書中提到的43家優(yōu)秀的企業(yè)并沒有一直優(yōu)秀下去，其