施工管理配合與協(xié)調(diào)措施

施工管理、配合與協(xié)調(diào)方法 第一節(jié)施工管理方法 一、實(shí)施項(xiàng)目法管理，優(yōu)化資源配備、強(qiáng)化運(yùn)行機(jī)制我公司將在本工程實(shí)施“項(xiàng)目法施工”，運(yùn)用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)和辦法，對(duì)所承建的工程項(xiàng)目進(jìn)行全過程、全方位的管理。其基本特性是：實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素在工程項(xiàng)目上的優(yōu)化配備和動(dòng)態(tài)管理。為了確保項(xiàng)目管理的目的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目經(jīng)理精心組織指揮本工程的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力、資金、物資、機(jī)具設(shè)備等生產(chǎn)要素，決定內(nèi)部的分派形式和分派方案并對(duì)本工程的質(zhì)量、安全、工期、現(xiàn)場(chǎng)文明等負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。建立權(quán)威的生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，確保指令暢通，工程按預(yù)定的各項(xiàng)目的，順利的得到貫徹和實(shí)施。二、嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)控制方法本工程對(duì)全部的分部工程和重大設(shè)備的吊裝、重要工序的質(zhì)量控制方式，如設(shè)備層冷凍機(jī)等設(shè)備的吊裝、水壓實(shí)驗(yàn)、調(diào)試等編制施工作業(yè)指導(dǎo)書或施工方案，內(nèi)容涉及施工程序、重點(diǎn)技術(shù)質(zhì)量控制規(guī)定、人員配備、質(zhì)量檢查原則、計(jì)量器具配備、安全技術(shù)規(guī)定等內(nèi)容。上述作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)方案的編制項(xiàng)目嚴(yán)格執(zhí)行我方有關(guān)的技術(shù)管理程序文獻(xiàn)，確保編制的作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)方案含有可操作性，且能夠充足確保施工質(zhì)量。三、加強(qiáng)圖紙會(huì)審和技術(shù)交底控制方法本工程將在接受設(shè)計(jì)單位或監(jiān)理單位的各系統(tǒng)施工圖紙會(huì)審的基礎(chǔ)上，組織內(nèi)部各專業(yè)圖紙會(huì)審，重點(diǎn)解決各專業(yè)施工接口管理和有關(guān)技術(shù)管理人員對(duì)系統(tǒng)的熟悉，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題尋找解決方法，以避免返工對(duì)質(zhì)量造成的影響。各班組施工前，我方均規(guī)定了施工技術(shù)交底的程序，以確保對(duì)每個(gè)施工人員進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量控制。四、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)文獻(xiàn)的管理1.指定專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)文獻(xiàn)的領(lǐng)發(fā)、登記、借閱、保管、回收、整頓等管理工作；2.發(fā)生設(shè)計(jì)變更后應(yīng)及時(shí)發(fā)放，做好發(fā)放登記簽字手續(xù)。工程技術(shù)人員應(yīng)及時(shí)對(duì)原設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行變更修改或做出更改標(biāo)記，方便識(shí)別跟蹤；3.施工圖紙、設(shè)計(jì)變更由項(xiàng)目總工程師向建設(shè)單位領(lǐng)取，交工地資料員登記、清點(diǎn)。4.施工一線的施工圖紙、設(shè)計(jì)變更由施工班組長負(fù)責(zé)保管、使用、回收。五、加強(qiáng)員工培訓(xùn)管理我公司極重視對(duì)技術(shù)工人隊(duì)伍的培訓(xùn)，定時(shí)開展技術(shù)工人崗位技能培訓(xùn)，解決施工中碰到的技術(shù)難題，不停提高本身的素質(zhì)和能力。進(jìn)入本工程施工的全部員工都必須進(jìn)行施工質(zhì)量、安全施工、文明施工、環(huán)保等規(guī)定的專項(xiàng)培訓(xùn)，經(jīng)考核后，合格者發(fā)給上崗證，方可進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，沒有本工程的上崗證，不能進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)。特種作業(yè)人員、特殊工作人員均需持證上崗。六、堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)制度1.每七天、月召開工程例會(huì)，周工程例會(huì)在每七天一晚上召開，月工程例會(huì)在每月的最后一天的上午召開；2.周、月工程例會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理主持、工程部負(fù)責(zé)組織，由項(xiàng)目經(jīng)理各部室、專業(yè)技術(shù)人員、各工地負(fù)責(zé)人參加；3.工程例會(huì)上重要報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)施工狀況、存在的問題、匯總需協(xié)調(diào)的事宜、布置下一時(shí)間的工作安排；4.工程部負(fù)責(zé)每次周、月工程例會(huì)的會(huì)議統(tǒng)計(jì)，會(huì)后形成會(huì)議紀(jì)要并發(fā)放項(xiàng)目經(jīng)理各部室、專業(yè)技術(shù)人員、各工地負(fù)責(zé)人。七、建立工程報(bào)告管理制度我方將及時(shí)編制周工作計(jì)劃和月工作計(jì)劃，準(zhǔn)時(shí)提交建設(shè)單位及監(jiān)理單位審核，盡一切可能確保經(jīng)建設(shè)單位及監(jiān)理單位審核同意的計(jì)劃的如期完畢；同時(shí)，我方將如實(shí)、及時(shí)地向建設(shè)單位及監(jiān)理單位提交一份全方位反映本標(biāo)段進(jìn)展?fàn)顩r的月報(bào)告(于每月結(jié)束后五天內(nèi)提交)，該報(bào)告將具體闡明全部實(shí)際或潛在的與項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的分歧之處以及為克服該類分歧而建議所采用的切實(shí)可行的方法和補(bǔ)救計(jì)劃。（一）工程報(bào)告的內(nèi)容1.月報(bào)告（1）工程執(zhí)行狀況概述：本月天氣狀況；為完畢進(jìn)度采用的方法；重要工程進(jìn)度描述；現(xiàn)場(chǎng)人員概況；現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械概況。（2）工程進(jìn)度：最新的項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃；核心項(xiàng)目里程碑實(shí)際進(jìn)度；各單位工程完畢進(jìn)度；本月進(jìn)度計(jì)劃完畢狀況；延期項(xiàng)目的延期闡明。（3）設(shè)計(jì)和圖紙：施工圖紙接受狀況闡明及施工設(shè)計(jì)圖交底狀況；本月設(shè)計(jì)圖紙接受狀況；下月規(guī)定提供圖紙目錄。（4）設(shè)備和材料：本月重要材料設(shè)備到貨清單；下月重要材料設(shè)備計(jì)劃規(guī)定到貨清單。（5）工程質(zhì)量：工程質(zhì)量驗(yàn)收狀況表；工程質(zhì)量狀況闡明。（6）項(xiàng)目施工工作量完畢狀況：完畢的工程量表。（7）安全、文明生產(chǎn)、環(huán)境衛(wèi)生報(bào)告。（8）月內(nèi)重要事件闡明。（9）施工中其它事宜。（10）進(jìn)度款支付報(bào)告。2.周進(jìn)度報(bào)告（1）周進(jìn)度計(jì)劃表；（2）周進(jìn)度計(jì)劃完畢狀況表。（二）工程報(bào)告的管理1.編制分工（1）工程進(jìn)度、設(shè)計(jì)和圖紙、工程執(zhí)行狀況概述由工程部編制。（2）項(xiàng)目施工工作量完畢狀況及進(jìn)度款支付報(bào)告由經(jīng)營部負(fù)責(zé)編制（3）工程質(zhì)量及驗(yàn)收狀況由質(zhì)量確保部負(fù)責(zé)編制。（4）安全、文明生產(chǎn)、環(huán)境衛(wèi)生報(bào)告由安全部負(fù)責(zé)編制。（5）設(shè)備和材料存儲(chǔ)、到貨計(jì)劃由設(shè)備材料部負(fù)責(zé)編制。（6）各部門編制的文獻(xiàn)在每月月初由經(jīng)營部進(jìn)行匯總。2.出版和發(fā)送（1）經(jīng)營部匯編的月報(bào)告經(jīng)項(xiàng)目總工程師和項(xiàng)目經(jīng)理審批簽字后正式出版。（2）正式出版的月報(bào)告由經(jīng)營部分發(fā)建設(shè)單位和監(jiān)理工程師審核。對(duì)于建設(shè)單位和監(jiān)理工程師的審核意見，我方將在最短的時(shí)間里進(jìn)行調(diào)節(jié)和修正。第二節(jié)施工配合管理方法工程項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)解決好多個(gè)關(guān)系，使之協(xié)調(diào)一致，以確保工程項(xiàng)目管理的正常進(jìn)行。機(jī)電安裝必須協(xié)調(diào)好本身給水、排水、動(dòng)力、照明、通風(fēng)空調(diào)等專業(yè)的交叉配合、與土建、裝修單位的配合以及與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的配合。一、與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的配合方法1.我方將嚴(yán)格恪守合同，推行對(duì)建設(shè)單位的承諾，切實(shí)抓好工程施工質(zhì)量和形象進(jìn)度目的。2.我方按照監(jiān)理單位有關(guān)規(guī)定和實(shí)施細(xì)則規(guī)定，本著對(duì)建設(shè)單位負(fù)責(zé)的共同原則，主動(dòng)配合監(jiān)理單位一起抓好工程的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理工作。3.建立完整的工程施工質(zhì)量管理體系，并在工作上與監(jiān)理單位保持親密的聯(lián)系，虛心接受監(jiān)理單位在施工和質(zhì)量管理工作上的指導(dǎo)和協(xié)助。4.每一種單位工程開工前，按規(guī)定日期提前向建設(shè)單位和監(jiān)理單位提交單位工程開工申請(qǐng)報(bào)告，經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理單位對(duì)我方施工技術(shù)準(zhǔn)備狀況進(jìn)行檢查并簽證承認(rèn)的條件下，才開工。5.在施工前我方將認(rèn)真編制好施工方案方法和作業(yè)指導(dǎo)書，并盡早提交給建設(shè)單位和監(jiān)理單位進(jìn)行審查，認(rèn)真接受建設(shè)單位和監(jiān)理單位對(duì)我們?cè)谑┕ぜ夹g(shù)方面的指導(dǎo)和協(xié)助。對(duì)隱蔽工程施工項(xiàng)目有專項(xiàng)列項(xiàng)清單，并提交建設(shè)單位和監(jiān)理單位備案，便于建設(shè)單位和監(jiān)理單位在施工過程中及時(shí)進(jìn)行跟蹤檢查和質(zhì)量驗(yàn)收工作。6.與工程有關(guān)的施工圖紙和安裝技術(shù)資料在我方內(nèi)部進(jìn)行初步消化的基礎(chǔ)上，主動(dòng)配合建設(shè)單位和監(jiān)理單位做好圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)技術(shù)交底工作。7.由我方編制的施工質(zhì)量檢查項(xiàng)目劃分表，必須經(jīng)監(jiān)理單位和質(zhì)量監(jiān)督部門確認(rèn)后，才能夠?qū)嵤?.定時(shí)向建設(shè)單位和監(jiān)理單位提供我方的施工計(jì)劃和形象進(jìn)度，參加由監(jiān)理單位主持召開的多個(gè)施工協(xié)調(diào)會(huì)議，并以書面形式向建設(shè)單位和監(jiān)理單位反映工程進(jìn)展?fàn)顩r和存在的問題(涉及設(shè)備、設(shè)計(jì)、施工問題等)，使建設(shè)單位和監(jiān)理能及時(shí)掌握工程動(dòng)態(tài)，采用有效方法協(xié)調(diào)和解決工程中存在的問題。9.每一種單位工程在安裝和調(diào)試工作全部完畢后，在正式移交前，向建設(shè)單位和監(jiān)理單位提交單位工程竣工申請(qǐng)檢查報(bào)告，經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理單位對(duì)每一種單位工程完畢狀況進(jìn)行檢查并簽證承認(rèn)的條件下，才干進(jìn)行移交工作。全部竣工資料在竣工后28d內(nèi)移交給建設(shè)單位，同時(shí)向建設(shè)單位提供電子版竣工資料。10.做好工程服務(wù)，在不違反設(shè)計(jì)原則和規(guī)范規(guī)定的前提下，對(duì)建設(shè)單位所提出的增加和變更項(xiàng)目，予以主動(dòng)配合并及時(shí)完畢。對(duì)建設(shè)單位委托的緊急的工作，可采用先臨時(shí)告知，事后補(bǔ)辦手續(xù)的辦法進(jìn)行工作。11.在工程施工過程中，對(duì)建設(shè)單位發(fā)現(xiàn)并提出的施工問題(涉及施工管理、技術(shù)和質(zhì)量問題等)，各級(jí)人員做到高度重視并認(rèn)真看待，不得容易放過，制訂對(duì)應(yīng)的整治方法，以確保在施工過程中不再有同樣的問題發(fā)生。另外對(duì)由建設(shè)單位組織的多個(gè)施工質(zhì)量檢查活動(dòng)，我方各部門要主動(dòng)配合，對(duì)檢查后所發(fā)現(xiàn)的施工質(zhì)量問題要及時(shí)組織人員進(jìn)行整治解決，整治完后，請(qǐng)建設(shè)單位和監(jiān)理單位進(jìn)行確認(rèn)和簽證。12.嚴(yán)格按施工質(zhì)量檢查項(xiàng)目劃分表規(guī)定進(jìn)行工程施工質(zhì)量檢查驗(yàn)收工作，需監(jiān)理單位進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收的施工項(xiàng)目，在報(bào)驗(yàn)前必須按規(guī)定完畢內(nèi)部三級(jí)質(zhì)量驗(yàn)收工作，報(bào)驗(yàn)時(shí)向監(jiān)理單位出示有關(guān)三級(jí)質(zhì)量驗(yàn)收簽證單和技術(shù)統(tǒng)計(jì)。監(jiān)理單位有權(quán)對(duì)1～3級(jí)質(zhì)量驗(yàn)收項(xiàng)目進(jìn)行抽查，為此，我們要在工作上予以主動(dòng)配合，并虛心接受監(jiān)理單位提出的意見和規(guī)定。13.對(duì)參加本標(biāo)段建設(shè)的焊工、電工、起重工、質(zhì)量檢查人員等，均做到持證上崗，并將以上人員的合格證書編號(hào)，復(fù)印后提交一份給監(jiān)理單位，以接受監(jiān)理單位的監(jiān)督和檢查。14.對(duì)監(jiān)理單位在日常工作中所提出規(guī)定進(jìn)行檢查的項(xiàng)目，我們都要主動(dòng)配合和支持，并予以工作上的方便。在施工過程中監(jiān)理單位對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度和安全等方面提出的各項(xiàng)指導(dǎo)性意見和規(guī)定，我方立刻進(jìn)行回復(fù)和整治，直至符合監(jiān)理單位提出的規(guī)定為止。15.工程全部與監(jiān)理單位和建設(shè)單位來往的文獻(xiàn)資料均按ISO-9001原則中的文獻(xiàn)和資料控制規(guī)定進(jìn)行，以有助于監(jiān)理單位進(jìn)行原則化管理并確保資料的可追溯性。二、與土建總包、裝修單位的配合方法1.我公司將恪守總包單位的有關(guān)施工管理規(guī)定和規(guī)定，服從總包單位的協(xié)調(diào)管理，本著對(duì)建設(shè)單位負(fù)責(zé)的共同原則，主動(dòng)配合總包單位一起抓好工程的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理工作。2.在開工前，與總承包單位協(xié)商具體的施工時(shí)間表，作出具體的施工進(jìn)度計(jì)劃表，確保工期目的的實(shí)現(xiàn)。3.與土建總包、裝修單位一起做好施工圖的會(huì)審工作，提高圖紙會(huì)審質(zhì)量，盡最大可能減少現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)修改，確保施工順利進(jìn)行。4.在施工前，對(duì)需要土建總包單位協(xié)調(diào)配合的項(xiàng)目列出清單，提交土建總包單位備案，并與土建總包單位一起協(xié)商，制訂出各交叉工序的施工次序及作業(yè)時(shí)間，便于與總包單位的施工協(xié)調(diào)。5.重視預(yù)留預(yù)埋工作，建立混凝土澆灌前的土建、安裝會(huì)簽制度。6.定時(shí)向總包單位提供我方的施工計(jì)劃和形象進(jìn)度，參加由監(jiān)理單位主持召開的多個(gè)施工協(xié)調(diào)會(huì)議，并以書面形式向總包單位反映工程進(jìn)展?fàn)顩r和需要協(xié)調(diào)的問題，使總包單位能及時(shí)掌握工程動(dòng)態(tài)，采用有效方法協(xié)調(diào)和解決工程中存在的問題。7.在裝修施工前，向裝修單位提交需要協(xié)調(diào)配合的項(xiàng)目列清單，并與裝修單位一起協(xié)商，制訂出各交叉工序的施工次序及作業(yè)時(shí)間，便于與裝修單位的施工協(xié)調(diào)。8.如果因土建或裝修單位的因素，工期拖后，我們將增加人力，實(shí)施兩班倒，以確保我方工期節(jié)點(diǎn)的準(zhǔn)時(shí)完畢。三、內(nèi)部各專業(yè)的配合方法1.嚴(yán)格圖紙自審、會(huì)審制度。由項(xiàng)目總工牽頭、工程部負(fù)責(zé)組織各專業(yè)工程師及工長進(jìn)行圖紙自審、會(huì)審工作，提高自審、會(huì)審質(zhì)量。會(huì)審時(shí)，應(yīng)核對(duì)各專業(yè)管道水平位置、標(biāo)高及立管的軸線位置，避免各專業(yè)管道的空間交叉，盡最大可能減少現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)修改，確保施工順利進(jìn)行。2.恪守機(jī)電各專業(yè)的改動(dòng)原則：有壓力的管躲無壓力的管，管徑小的管躲管徑大的管，管徑大的管躲通風(fēng)管。無壓力的管涉及：污水干、支管、雨水管、空調(diào)系統(tǒng)的冷凝水管。3.由工程部制訂各專業(yè)交叉工序的施工次序及作業(yè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，使各專業(yè)按照工序安排、有序地進(jìn)行施工作業(yè)。4.堅(jiān)持周例會(huì)制，在安裝高峰期實(shí)施每天碰頭制，使各專業(yè)的配合問題及時(shí)解決。5.做好設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)及系統(tǒng)調(diào)試的配合。設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)應(yīng)由電工先將電機(jī)單試合格；設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)以設(shè)備鉗工為主，電氣配后，構(gòu)成有各工種參加的調(diào)試小組，統(tǒng)一安排試車調(diào)試工作。第三節(jié)專業(yè)施工配合協(xié)調(diào)技術(shù)方法土建總包單位在需配合的核心工序?qū)嵤┣埃仨毥M織全部各專業(yè)的技術(shù)人員進(jìn)行檢查，并且建立互相監(jiān)督和制約機(jī)制，以及必要的索賠和經(jīng)濟(jì)處分方法。核心工序檢查項(xiàng)目大致涉及隔墻封板、屋面防水層施工、地面防水層施工、地面施工、吊頂封板、外墻裝修、墻面石材貼掛等幾個(gè)方面，在施工之前，要進(jìn)行聯(lián)合預(yù)驗(yàn)，并簽字確認(rèn)。機(jī)電安裝專業(yè)需用土建總包塔吊進(jìn)行吊裝較多，必須做好計(jì)劃報(bào)送土建總包單位。一、預(yù)留預(yù)埋的配合1.根據(jù)本工程構(gòu)造施工的特點(diǎn)，水、電、暖通施工配合采用與構(gòu)造施工同時(shí)的自下而上的施工辦法進(jìn)行配合施工。2.配合構(gòu)造施工預(yù)留預(yù)埋重要工作內(nèi)容：消防工程：穿外墻、地下室水池剛性防水套管；穿混凝土墻鋼套管；穿磚墻鍍鋅薄鋼板套管；衛(wèi)生間給排水管及衛(wèi)生間支管孔洞及套管的預(yù)留預(yù)埋等。3.配合工程的施工工序以下：（1）在水、電、暖通配合施工前，根據(jù)設(shè)計(jì)施工圖（含圖紙會(huì)審統(tǒng)計(jì)）和工程設(shè)計(jì)修改告知單的規(guī)定，與構(gòu)造施工技術(shù)人員一道認(rèn)真核對(duì)安裝工程所需的預(yù)埋件和預(yù)留孔洞。編制水、電配合施工作業(yè)指導(dǎo)書。繪制水、電預(yù)埋件和預(yù)留孔洞的各層平面和立面布置圖，標(biāo)明其平面尺寸、標(biāo)高和孔洞大小，并附注明細(xì)表，并逐個(gè)編號(hào)、預(yù)埋、預(yù)留后，按布置圖逐個(gè)消項(xiàng)。（2）建立混凝土澆灌前的土建、安裝會(huì)簽制度。（3）加強(qiáng)對(duì)土建預(yù)埋預(yù)留的鐵件或孔洞的技術(shù)復(fù)核，以滿足安裝工藝規(guī)定。（4）在構(gòu)造鋼筋施工完畢并已調(diào)節(jié)、隱蔽驗(yàn)收前，安裝