合作方案范文8篇

合作方案范文8篇合作方案范文8篇為了確保我們的努力取得實(shí)效，往往需要預(yù)先制定方案，方案是說(shuō)明詳細(xì)行動(dòng)的時(shí)間，地點(diǎn)，目的，預(yù)期效果，預(yù)算及方法等的企劃案。方案的格式和要求是什么樣的呢？下面是的合作方案8篇，歡迎閱讀與收藏。1、 雙方以合作人方式協(xié)議，甲方提供教學(xué)場(chǎng)地、經(jīng)濟(jì)、資源，乙方負(fù)責(zé)畫室運(yùn)營(yíng)、、教學(xué)等。2、 經(jīng)營(yíng)方式以高考美術(shù)教學(xué)為主，獨(dú)立學(xué)校與畫室經(jīng)濟(jì)、管理、運(yùn)營(yíng)。3、 雙方應(yīng)共同做好長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃與招生工作。4、 甲乙方以股分形式合理支配利益，各以50%年底分紅。1、 加強(qiáng)教師的分層管理，建立骨干教師隊(duì)伍，培養(yǎng)專員帶頭人。2、 定期安排教師的工作，不斷提高教師專業(yè)能力。3、 重視教師師徳修養(yǎng)的不斷提高和文明禮儀的良好表現(xiàn)。4、 隨教學(xué)需要引進(jìn)專業(yè)領(lǐng)頭人與教學(xué)參謀。1、 教學(xué)管理（課程安排、教學(xué)監(jiān)視、教師職務(wù)、教學(xué)用具釆購(gòu)）2、 學(xué)生管理（檔案、成績(jī)、、紀(jì)律、心理輔導(dǎo)、宿舍管理）1、 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷：通過(guò)在互聯(lián)網(wǎng)上發(fā)展畫室的宣傳。2、 線下宣傳：平面廣告、發(fā)放宣傳冊(cè)以及聚攏生源。3、 人脈招生：學(xué)生去幫你宣傳或者直接聯(lián)系學(xué)校藝術(shù)生負(fù)責(zé)人。為了貫徹落實(shí)“先學(xué)后教，當(dāng)堂訓(xùn)練”教學(xué)模式，激發(fā)學(xué)生的創(chuàng)造性思維，真正做到讓學(xué)生思維最大化，培養(yǎng)學(xué)生動(dòng)手動(dòng)腦能力，養(yǎng)成合作學(xué)習(xí)，自主學(xué)習(xí)習(xí)慣，積極地推動(dòng)小組合作學(xué)習(xí)的有序展開，發(fā)揮組員彼此催促作用，讓每一個(gè)學(xué)生都能注重課堂，積極參預(yù)合作學(xué)習(xí)（特別是后進(jìn)生），充分調(diào)動(dòng)學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，并最終在成績(jī)上取得進(jìn)步。1、 根據(jù)學(xué)生的根抵、愛(ài)好特長(zhǎng)、性格特點(diǎn)、性別等方面，對(duì)班級(jí)學(xué)生發(fā)展分組。學(xué)生分成4人小組（或者6人小組，就詳細(xì)情況而定），每?jī)晌粚W(xué)生“師徒結(jié)對(duì)”坐同位，便于合作學(xué)習(xí)。2、 分組本著公平、公正、科學(xué)的原那末，使組與組之間的成績(jī)處在同一水平線上。每小組成員成績(jī)平均，實(shí)行分層匡助。例如，不及格，分?jǐn)?shù)較低的同學(xué)由90分?jǐn)[布的同學(xué)輔導(dǎo)；90分?jǐn)[布的同學(xué)由100多分的同學(xué)輔導(dǎo)，讓組內(nèi)成員每一個(gè)人都有一個(gè)小老師。3、 在小組內(nèi)選出學(xué)習(xí)組長(zhǎng)，紀(jì)律組長(zhǎng)，各司其職。每小組有責(zé)任心，組織能力較強(qiáng)的學(xué)生擔(dān)任紀(jì)律組長(zhǎng)，以確保組內(nèi)紀(jì)律。成績(jī)優(yōu)異的同學(xué)擔(dān)任學(xué)習(xí)組長(zhǎng)。每一大排選一位大組長(zhǎng)，不定時(shí)抽查大組內(nèi)組員和組長(zhǎng)的作業(yè)完成情況、合作情況等。4、 小組分工要明確，除小組長(zhǎng)外，組內(nèi)其他成員也要有事做。比方其他人能夠是本次合作的發(fā)言人、或者記錄、或者釆集資料等,每次合作的角色能夠改變，這樣也能夠培養(yǎng)學(xué)生在不同角色扮演中開展不同的能力。對(duì)于分工合理的小組賦予表?yè)P(yáng)，對(duì)小組成員也要給予肯定。用這種評(píng)價(jià)鼓勵(lì)學(xué)生在小組中互相匡助，互相配合，培養(yǎng)小組內(nèi)一榮俱榮、一損俱損的思想。良性的競(jìng)爭(zhēng)是促進(jìn)學(xué)生學(xué)習(xí)的有效途徑，在組與組之間，定期實(shí)行評(píng)比制度。嚴(yán)格實(shí)行加、減分制度。1、 老師給每一小組同一基數(shù)（如100分）。上課時(shí)，小組討論及答復(fù)以下問(wèn)題積極者，加分，反之減分。如主動(dòng)積極且正確答復(fù)以下問(wèn)題的+1,答錯(cuò)不加分，但要對(duì)其勇敢的站起來(lái)答復(fù)以下問(wèn)題賦予適當(dāng)?shù)谋頁(yè)P(yáng)和鼓勵(lì)。2、 對(duì)于組內(nèi)解決不了的問(wèn)題，能夠申請(qǐng)外援，由其他組匡助解決，匡助其他組成員解決問(wèn)題的+2；假設(shè)還解決不了這個(gè)問(wèn)題，那么由全班同學(xué)大范圍的共同討論解決。3、 在小組“一對(duì)一”小分隊(duì)中，“小徒弟”有明顯進(jìn)步的，“小老師”加分；“小徒弟”非但沒(méi)進(jìn)步還退步的，即將換“小老師”，同時(shí)原“小老師”減分。月考或者是其他形式的考試中，小組成績(jī)有明顯進(jìn)步者加分，反之減分。4、 在討論過(guò)程中，對(duì)于違紀(jì)的小組及個(gè)人要嚴(yán)格發(fā)展加減分以示懲罰。如渾水摸魚講閑話的，發(fā)現(xiàn)一次-10分；勇于舉報(bào)的一次+5分。5、 分小組和個(gè)人，定期對(duì)小組總分發(fā)展評(píng)比，頒發(fā)獎(jiǎng)狀。對(duì)于表現(xiàn)較好的小組和個(gè)人，要賦予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。評(píng)價(jià)機(jī)制并非一成不變，只要能激發(fā)學(xué)生的積極性，學(xué)習(xí)熱情，這種評(píng)價(jià)方式就是可取的。我們能夠?qū)嵭辛炕e分制，小紅旗榮譽(yù)制等…1、 組長(zhǎng)定時(shí)向任課老師反響組員情況。各項(xiàng)負(fù)責(zé)人（如學(xué)習(xí)組長(zhǎng)，紀(jì)律組長(zhǎng)）做好要記錄。2、 老師定期檢查。老師定時(shí)向組員了解情況。課前：老師布置明確的任務(wù)，課前抽一定時(shí)間預(yù)習(xí)，由小組長(zhǎng)監(jiān)視整個(gè)過(guò)程。上課老師檢查預(yù)習(xí)效果。課內(nèi)：（1）老師監(jiān)視每位同學(xué)的學(xué)習(xí)狀態(tài)、整體討論、課堂學(xué)習(xí)情況，和下課對(duì)小組的抽査等。（2）組長(zhǎng)負(fù)責(zé)監(jiān)視小組做題情況，小組討論時(shí)每位同學(xué)情況，和一幫一輔導(dǎo)情況。課下：（1）老師抽查小組上課做題情況，來(lái)給各小組以催促。（2）對(duì)于個(gè)別艱難同學(xué)由小老師匡助輔導(dǎo)，由小組長(zhǎng)監(jiān)視完成，向老師匯報(bào)情況，小組互相抽查。四年二班、四年三班為實(shí)驗(yàn)班，各班上48名學(xué)生不同的家庭文化背景，其性別、性格、能力各方面有一定的差異，教師要對(duì)各學(xué)生的情況了解清晰。小組合作學(xué)習(xí)是以小組活動(dòng)為主體的教學(xué)活動(dòng)，它的組建按”組內(nèi)異質(zhì)，組間同質(zhì)”的原那末發(fā)展。A、組內(nèi)異質(zhì)：合作學(xué)習(xí)小組在構(gòu)成上表達(dá)班級(jí)的縮影。它由8人根據(jù)不同的能力、性格、家庭文化背景等方面的合理差異而建立起相對(duì)穩(wěn)定的學(xué)習(xí)小組。以小組合作的形式，在教師的引導(dǎo)下，通過(guò)組內(nèi)學(xué)生的探索和互助共同學(xué)習(xí)完成任務(wù)，同時(shí)對(duì)學(xué)生的認(rèn)知、情感、自信心，同伴關(guān)系等產(chǎn)生積極的影響，以保證組內(nèi)各成員之間的差異性和互補(bǔ)性，保證在小組合作學(xué)習(xí)中組內(nèi)成員主動(dòng)參預(yù)和互助合作。B、組間同質(zhì)：各小組的總體水平根本一致，從而保證各小組之間公平競(jìng)爭(zhēng)的開展。為充分發(fā)揮學(xué)生個(gè)體及小組學(xué)習(xí)的優(yōu)勢(shì)，教師在對(duì)小組成員的深入了解上，選岀一些思想品德好，成績(jī)優(yōu)秀，表達(dá)能力強(qiáng)的同學(xué)當(dāng)做組長(zhǎng)。組長(zhǎng)的作用不可小窺，其起到領(lǐng)頭的合作、表率、協(xié)調(diào)各員之間的作用。讓小組成員在組長(zhǎng)的組織下，彼此尊重、理解、容忍地發(fā)展小組合作學(xué)習(xí)。小組成員之間往往釆用對(duì)話、商討、爭(zhēng)論等形式學(xué)習(xí)過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題發(fā)展討論，以獲得實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)目的的最正確方案，一改以往教師講、學(xué)生聽(tīng)教師問(wèn)、學(xué)生答的被動(dòng)場(chǎng)面，充分激活學(xué)生的求知欲望和探索欲望。檢測(cè)體系：①學(xué)習(xí)興趣；②學(xué)習(xí)行為；③學(xué)習(xí)水平；④合作精神；⑤表達(dá)能力。測(cè)檢方法：①課堂觀察；②對(duì)學(xué)生行為釆取小組集體評(píng)價(jià)的方法；③對(duì)學(xué)習(xí)水平檢測(cè)可釆用測(cè)驗(yàn)法；④可釆用與學(xué)生談話，口語(yǔ)測(cè)試等自由方法；⑤釆用問(wèn)卷、跟蹤記錄調(diào)查法。創(chuàng)設(shè)合作學(xué)習(xí)需要的情境，適當(dāng)安排小組合作學(xué)習(xí)。倡導(dǎo)呼告式的合作學(xué)習(xí)形式，提高合作的有效性。推行學(xué)習(xí)任務(wù)承包，落實(shí)學(xué)習(xí)責(zé)任制。小組合作學(xué)習(xí)還有必要采用行動(dòng)研究法，并輔之以問(wèn)卷調(diào)查，個(gè)案分析等方法匡助發(fā)展調(diào)查、分析、研究，從而掌握學(xué)生真正的開展變化規(guī)律?？偠灾?，小組合作學(xué)習(xí)要使得課堂表現(xiàn)出一道：“每個(gè)學(xué)生在同一時(shí)間內(nèi)，既是學(xué)生，也是先生，一人教大家，大家教一人”的人人自主互動(dòng)的亮麗風(fēng)景線。數(shù)據(jù)分析公司及數(shù)據(jù)分析公司作為兩家具有良好合作根抵的公司，立足于互惠、互利、雙贏的原那末，開展研發(fā)、營(yíng)銷等深層次的合作。為了保證合作的效果，在此對(duì)日常聯(lián)系、銷售合作、技術(shù)配合等以及合作的機(jī)制、流程、方法、要求等發(fā)展詳細(xì)規(guī)劃，詳細(xì)內(nèi)容如下：1、 通過(guò)業(yè)務(wù)合作，充分發(fā)揮企業(yè)雙方的業(yè)務(wù)、市場(chǎng)及研發(fā)優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，形成雙贏的戰(zhàn)略格局，促進(jìn)企業(yè)的開展以及行業(yè)的開展，提升行業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與品牌價(jià)值。2、 通過(guò)合作，提高雙方網(wǎng)站的欄目質(zhì)量，擴(kuò)展欄目資訊氣氛，共享雙方資源，提高網(wǎng)站質(zhì)量，擴(kuò)大網(wǎng)站訪問(wèn)量，提高網(wǎng)站經(jīng)濟(jì)效益。3、 通過(guò)合作，擴(kuò)大雙方的市場(chǎng)份額，提升企業(yè)技術(shù)水平，提升業(yè)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)開展。遵循雙贏的戰(zhàn)略，堅(jiān)持平等互利、充分互補(bǔ)的原那末，通過(guò)各種手段與形式，使得雙方合作的優(yōu)勢(shì)得到最大化，開掘最大的合作潛力。擬明確雙方以下的權(quán)利與義務(wù)。1、 合作期間，甲乙雙方應(yīng)各盡所長(zhǎng)，為詳細(xì)合作形式及內(nèi)容提供支持和協(xié)助，并有權(quán)提出合作需求供雙方商議討論，確保雙方詳細(xì)合作內(nèi)容的順利開展實(shí)施。2、 合作期間，甲乙雙方應(yīng)每月向?qū)Ψ酵▓?bào)合作工程建立、運(yùn)營(yíng)情況，進(jìn)而不斷完善建立與運(yùn)營(yíng)方案，必要時(shí)通過(guò)例會(huì)或者協(xié)調(diào)會(huì)議共通研究。3、 合作期間，甲乙雙方應(yīng)釆取一切必要的管理和技術(shù)手段，確保雙方合作內(nèi)容的安全性。雙方應(yīng)設(shè)立專/兼職安全保密專員，負(fù)責(zé)開展在本協(xié)議項(xiàng)下所開展所有合作內(nèi)容的安全保密工作，并可依據(jù)實(shí)際情況，要求相關(guān)工作人員簽署《安全保密協(xié)議》。1、友情鏈接甲方承辦的互聯(lián)網(wǎng)站與乙方承辦的互聯(lián)網(wǎng)站發(fā)展網(wǎng)站首頁(yè)互換鏈接。在合作期間，對(duì)方友情鏈接的快捷按鈕要求互相放在網(wǎng)站首頁(yè)中上面的突出位置，以圖片的形式浮現(xiàn)或者做成浮動(dòng)圖片，同時(shí)在鏈接欄中將對(duì)方的網(wǎng)址放在所有“友情鏈接”的位置，當(dāng)友情鏈接有多方存在的時(shí)候，要把對(duì)方的網(wǎng)站網(wǎng)址放在友情鏈接的首位。2、 網(wǎng)站建立合作為了向國(guó)內(nèi)外用戶提供更加全面、便捷的通關(guān)資訊信息效勞，甲乙雙方就各自網(wǎng)站相關(guān)欄目?jī)?nèi)容發(fā)展合作，其中所涉及的任何合作內(nèi)容的形式、市場(chǎng)推廣方式以及相關(guān)文案，均應(yīng)符合雙方管理部門的相關(guān)規(guī)定并由雙方達(dá)成共識(shí)后進(jìn)一步實(shí)施。由雙方領(lǐng)導(dǎo)層制定合作范圍，確定合作欄目?jī)?nèi)容。同時(shí)制定每一個(gè)欄目合作人員及流程，制定詳細(xì)的欄目負(fù)責(zé)人及交流制度，互相向?qū)Ψ介_辟本欄目資源。涉及網(wǎng)站與作者知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面的內(nèi)容由網(wǎng)站雙方制定相關(guān)的法律文書，以免浮現(xiàn)各種糾紛。欄目合作不排斥第三方合作，即允許合作欄目發(fā)展第三方合作者存在。但是在發(fā)展第三方合作的制定時(shí)，需要由雙方網(wǎng)站負(fù)責(zé)人共同與第三方網(wǎng)站負(fù)責(zé)人商議多方合作制度，防止單方面行動(dòng)即單獨(dú)與其他網(wǎng)站制定合作合同。3、 產(chǎn)品研發(fā)合作雙方利用自身在互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界和電子商務(wù)方面的優(yōu)勢(shì)，以及專業(yè)人材資源，加強(qiáng)雙方產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)合作，完善各自產(chǎn)品體系創(chuàng)意與設(shè)計(jì)，并組織實(shí)施研究和開辟。針對(duì)產(chǎn)品研發(fā)的特殊需要，在產(chǎn)品研發(fā)方面需要建立合作機(jī)構(gòu)與制度。首先，建立產(chǎn)品研發(fā)合作部門。首先由雙方產(chǎn)品營(yíng)銷部門及產(chǎn)品研發(fā)部門針對(duì)市場(chǎng)需要共同制定研發(fā)產(chǎn)品的類型及功能，有雙方領(lǐng)導(dǎo)及研發(fā)部門領(lǐng)導(dǎo)召開協(xié)調(diào)會(huì)，共同商定研發(fā)產(chǎn)品的研發(fā)需要，設(shè)立合作研發(fā)工程，確定研發(fā)的機(jī)構(gòu)，并發(fā)展內(nèi)部份工。研發(fā)部門的負(fù)責(zé)人由雙方共同指派負(fù)責(zé)人，技術(shù)負(fù)責(zé)人由甲方排除的技術(shù)權(quán)威人員擔(dān)任，乙方負(fù)責(zé)人擔(dān)任日常管理工作，通過(guò)商議對(duì)話機(jī)制，甲乙負(fù)責(zé)人做出的決定需要得到對(duì)方負(fù)責(zé)人的允許。其次，在產(chǎn)品研發(fā)的經(jīng)費(fèi)上，經(jīng)費(fèi)由雙方根據(jù)需要發(fā)展預(yù)算，預(yù)算后的經(jīng)費(fèi)由雙方分?jǐn)?。為了保證研發(fā)工作的順利發(fā)展，實(shí)行研發(fā)經(jīng)費(fèi)優(yōu)先的政策，雙方根據(jù)預(yù)算提前將預(yù)算經(jīng)費(fèi)部份劃撥。再次，產(chǎn)品研發(fā)的產(chǎn)權(quán)上，雙方共同擁有產(chǎn)品的產(chǎn)權(quán)，實(shí)行共同管理。在產(chǎn)品的生產(chǎn)、營(yíng)銷、利益分配等環(huán)節(jié)，都需要由雙方共同負(fù)責(zé)，共同商議解決，任何一方均不得擅自生產(chǎn)與出售相關(guān)產(chǎn)品。如有需要，雙方能夠就某一些新的產(chǎn)品發(fā)展其它形式的產(chǎn)權(quán)分割與產(chǎn)權(quán)置換，讓部份產(chǎn)品的產(chǎn)權(quán)全完歸于一份所有，通過(guò)明確雙方各自的產(chǎn)權(quán)份額，以便在產(chǎn)品生產(chǎn)與銷售環(huán)節(jié)對(duì)利潤(rùn)發(fā)展合理分配。4、市場(chǎng)營(yíng)銷合作雙方利用自身在市場(chǎng)營(yíng)銷方面的優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化雙方網(wǎng)站和產(chǎn)品的營(yíng)銷推廣方案和商業(yè)模式，促進(jìn)雙方電子商務(wù)模式的開展。雙方建立共同的市場(chǎng)營(yíng)銷管理機(jī)構(gòu)，對(duì)營(yíng)銷產(chǎn)品的分配、營(yíng)銷業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)、以及營(yíng)銷收益的分配發(fā)展共同商議，以合同形式制定銷售責(zé)任與分配方式（此外制定）。市場(chǎng)營(yíng)銷的合作將釆取以下的合作方式：針對(duì)雙方共同研發(fā)的新產(chǎn)品，由共同的營(yíng)銷管理機(jī)構(gòu)針對(duì)雙方在市場(chǎng)營(yíng)銷領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)以及營(yíng)銷人員的優(yōu)勢(shì)，對(duì)產(chǎn)品的營(yíng)銷范圍進(jìn)展合理分配，明確兩家公司的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)各自負(fù)責(zé)哪一種商品的銷售。同時(shí)制定詳細(xì)的營(yíng)銷收益分配方案，各自負(fù)責(zé)自己所營(yíng)銷的產(chǎn)品，開展自己各自的代理商。產(chǎn)品收益根據(jù)雙方商定的合同發(fā)展按比例分配。雙方的相關(guān)業(yè)務(wù)往來(lái)帳目必須對(duì)雙方公開，允許對(duì)方對(duì)營(yíng)銷情況有清晰的了解。另一種方案是建立雙方企業(yè)的共同營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，發(fā)展新產(chǎn)品（或者包括其他產(chǎn)品）的營(yíng)銷活動(dòng)，團(tuán)隊(duì)由雙方共同委派營(yíng)銷人員，共同整合營(yíng)銷市場(chǎng)，共同開展代理商發(fā)展產(chǎn)品的銷售。制定共同的營(yíng)銷獎(jiǎng)勵(lì)制度以及利益分配制度，商定利益發(fā)展分配的根本比例。實(shí)行集中集權(quán)化管理。1、 決策與執(zhí)行流程領(lǐng)導(dǎo)層例會(huì)制定方案與合作工程一一共同合作機(jī)構(gòu)分解、落實(shí)，執(zhí)行各種詳細(xì)的方案及要求一一雙方企業(yè)的中層管理者承受任務(wù)，并發(fā)展分解一一基層操作層人員執(zhí)行崗位任務(wù)一一雙方操作人員建立互相聯(lián)系，發(fā)展溝通落實(shí)。2、 新產(chǎn)品共同開辟流程市場(chǎng)部門提供新產(chǎn)品開辟意見(jiàn)一一決策層確定工程一一共同合作機(jī)構(gòu)組建工程團(tuán)隊(duì)，構(gòu)建團(tuán)隊(duì)分工機(jī)構(gòu)一一確定研發(fā)經(jīng)費(fèi)支持方案，提出期限要求，確定評(píng)價(jià)獎(jiǎng)勵(lì)方案一一研發(fā)產(chǎn)品一一發(fā)展完善及初期維護(hù)一一轉(zhuǎn)交售后維護(hù)。3、 共同業(yè)務(wù)相關(guān)財(cái)務(wù)管理流程在合作過(guò)程中涉及的財(cái)務(wù)問(wèn)題，執(zhí)行以下流程：共同合作機(jī)構(gòu)提岀財(cái)務(wù)方案一一高層例會(huì)審議通過(guò)一一部份資金財(cái)務(wù)劃撥到位一—使用情況有雙方共同體負(fù)責(zé)人兩人簽字一一超過(guò)5萬(wàn)元提交雙方高層領(lǐng)導(dǎo)簽字一一工程完畢的財(cái)務(wù)結(jié)算與審核。4、 利益分配流程及評(píng)價(jià)鼓勵(lì)流程雙方共同協(xié)作的產(chǎn)品收益，由雙方領(lǐng)導(dǎo)層根據(jù)產(chǎn)品投入的比例、產(chǎn)權(quán)比例、銷售比例等發(fā)展商議分配。例如：研發(fā)投入比例15%+產(chǎn)權(quán)比例10%+生產(chǎn)投入比例40%+銷售效益比例45%二收益分配（謹(jǐn)供參考）。評(píng)價(jià)流程是：合作機(jī)構(gòu)評(píng)價(jià)+合作機(jī)構(gòu)內(nèi)部獎(jiǎng)勵(lì)；合作機(jī)構(gòu)評(píng)價(jià)50%納入到各自公司評(píng)價(jià)指標(biāo)+公司內(nèi)部評(píng)價(jià)獎(jiǎng)勵(lì)5、問(wèn)題解決流程詳細(xì)工作人員浮現(xiàn)合作問(wèn)題一一商議解決并匯報(bào)主管一一如果商議及匯報(bào)后沒(méi)有解決一一上報(bào)共同合作機(jī)構(gòu)一一仍然無(wú)法解決一一上報(bào)企業(yè)高層一一召開企業(yè)高層合作例會(huì)解決一一形成決議，有共同合作機(jī)構(gòu)落實(shí)下達(dá)。1、 決策層合作機(jī)制在雙方合作的初期，由雙方的管理層發(fā)展詳細(xì)的商議，首先，建立未來(lái)雙方發(fā)展“共同合作機(jī)構(gòu)”，制定詳細(xì)的執(zhí)行人員，雙方各委派一位副總經(jīng)理?yè)?dān)任共同合作機(jī)構(gòu)的責(zé)任人，專人負(fù)責(zé)雙方合作事宜，詳細(xì)負(fù)責(zé)制定合作執(zhí)行方案與制度，負(fù)責(zé)各種例會(huì)的籌備召開，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)雙方各種產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷的詳細(xì)方案的商議制定。作為雙方的決策層面，雙方管理層每半年舉行一次例會(huì)，就合作期間相關(guān)事宜發(fā)展磋商。詳細(xì)例會(huì)時(shí)間確定在每年的7月份與1月份，對(duì)上半年的工作發(fā)展總結(jié)評(píng)價(jià)，修正各種制度及方案，挑戰(zhàn)目標(biāo)，并對(duì)下半年的工作發(fā)展規(guī)劃。例會(huì)的籌備與詳細(xì)日期確實(shí)定由雙方“共同合作機(jī)構(gòu)”負(fù)責(zé)，例會(huì)形成的文件與方案也有“共同合作機(jī)構(gòu)”負(fù)責(zé)分解、落實(shí)。2、 中級(jí)管理層合作機(jī)制在雙方領(lǐng)導(dǎo)層發(fā)展合作例會(huì)制度的根抵上，“共同合作機(jī)構(gòu)”負(fù)責(zé)雙方的日常合作事宜，根據(jù)合作要求的'落實(shí)程序與情況，安排定期與不定期的企業(yè)中級(jí)管理層的協(xié)調(diào)會(huì)議，對(duì)產(chǎn)品、營(yíng)銷和技術(shù)方面的工程團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人發(fā)展召集，確保合作的順利發(fā)展和工作成果的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)中層管理者的合作實(shí)行一步到位式的合作，即由“共同合作機(jī)構(gòu)”分解布置落實(shí)的任務(wù)一旦分配到中層管理者的身上，將完全有中層管理者在其職責(zé)氣氛內(nèi)落實(shí)到位?！肮餐献鳈C(jī)構(gòu)”主要針對(duì)其落實(shí)情況發(fā)展監(jiān)視、評(píng)價(jià)，并將評(píng)價(jià)整合到雙方企業(yè)各自的部門及中層干部評(píng)價(jià)方案之中去，與年終的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。3、 操作層管理機(jī)制在詳細(xì)操作層面的工作人員，首先由“共同合作機(jī)構(gòu)”將任務(wù)分解到相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，由負(fù)責(zé)人將任務(wù)根據(jù)專業(yè)要求落實(shí)到詳細(xì)的操作人員身上，詳細(xì)操作人員把合作任務(wù)當(dāng)成自己崗位工作對(duì)待，并落實(shí)到崗位評(píng)價(jià)之中。雙方詳細(xì)操作層面也要建立互相聯(lián)系制度，互相通報(bào)相關(guān)的信息機(jī)發(fā)展情況。一方能夠向另一方的詳細(xì)工作人員提出屬于本合作范圍的詳細(xì)要求，另一方必須提供支持。如果涉及到難以決定的情況，各自向自己的主管部門提出請(qǐng)示，由主管決定或者有中級(jí)管理者之間發(fā)展協(xié)調(diào)解決。中級(jí)管理者無(wú)法解決的問(wèn)題提交“共同管理機(jī)構(gòu)”發(fā)展決定并通知下屬執(zhí)行。4、 產(chǎn)品研發(fā)機(jī)構(gòu)工作機(jī)制產(chǎn)品研發(fā)工作具有高度的組織協(xié)調(diào)性，需要集中管理，集中研究，發(fā)揮集體的智慧。所以，合作雙方要在“共同合作機(jī)構(gòu)”的領(lǐng)導(dǎo)下，建立合作研發(fā)的機(jī)構(gòu)，針對(duì)不同的產(chǎn)品開辟，組織不同的工程研發(fā)機(jī)構(gòu)，實(shí)行工程化管理。合作雙方根據(jù)工程性質(zhì)的不同，選擇最適合的人員組成研發(fā)團(tuán)隊(duì)，根據(jù)雙方公司的人員特長(zhǎng)任命工程研發(fā)負(fù)責(zé)人，獨(dú)立發(fā)展經(jīng)費(fèi)的劃撥與核算，獨(dú)立發(fā)展工程的獎(jiǎng)勵(lì)與評(píng)價(jià)制度，與年終或者與工程的最終物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤。工程研發(fā)一旦完成，產(chǎn)品將轉(zhuǎn)交公司高層商議如何組織產(chǎn)品的生產(chǎn)。研發(fā)工程團(tuán)隊(duì)仍然對(duì)產(chǎn)品的進(jìn)一步完善以及生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題發(fā)展監(jiān)制與匡助，針對(duì)市場(chǎng)中反響處理的問(wèn)題發(fā)展改善，直到工程徹底完畢。工程維護(hù)期間，給于相關(guān)維護(hù)人員一定的物質(zhì)報(bào)酬。另一種維護(hù)期維護(hù)方案是將產(chǎn)品的后期維護(hù)通過(guò)商議轉(zhuǎn)交給一方的售后部門，由售后部門專門發(fā)展產(chǎn)品后期維護(hù)。第三種方案是有產(chǎn)品的銷售者一方負(fù)責(zé)維護(hù)。詳細(xì)選擇哪一種方案由公司的高層管理者根據(jù)情況談判解決。5、 產(chǎn)品銷售機(jī)構(gòu)工作機(jī)制產(chǎn)品銷售不適合發(fā)展合并銷售，不適合構(gòu)建共同的銷售合作團(tuán)隊(duì)。對(duì)于雙方共同研發(fā)的產(chǎn)品，將釆取由其中一方銷售負(fù)責(zé)代理銷售的方式，有具有銷售優(yōu)勢(shì)的一方負(fù)責(zé)產(chǎn)品的銷售，銷售收益給于另一方相對(duì)應(yīng)比例的銷售提成。另一方有權(quán)利對(duì)銷售情況、代理商、往來(lái)帳目發(fā)展審查并提出質(zhì)疑與建議。對(duì)于一方委托另一方銷售的非共同研發(fā)產(chǎn)品，其委托形式按照代理商的條款的根抵上，給于最優(yōu)惠政策來(lái)發(fā)展委托代理，詳細(xì)條款參照《代理商協(xié)議》o雙方自己銷售的非共同研發(fā)產(chǎn)品與上述銷售條款無(wú)關(guān)。6、 公司資料保密機(jī)制與產(chǎn)權(quán)保護(hù)機(jī)制雙方對(duì)于對(duì)方的產(chǎn)品、資料、信息，以及共同研發(fā)信息負(fù)有保密責(zé)任。由“共同合作機(jī)構(gòu)”制定保密條款，由高層例會(huì)通過(guò)并雙方簽字。要求各自參加合作的研發(fā)人員、執(zhí)行人員、中層管理人員、高層管理人員都簽訂雙方保密承諾書，認(rèn)真學(xué)習(xí)其中的保密條款并予以執(zhí)行，違法保密條款的行為將由“共同合作機(jī)構(gòu)”做出處理意見(jiàn)，送達(dá)相關(guān)公司與部門，并有相關(guān)部門執(zhí)行處理，并將處理決定反響給對(duì)方公司。在合作過(guò)程中，針對(duì)對(duì)方公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，一方不得侵犯并予以保密。詳細(xì)保密依照上述保密要求執(zhí)行。如果因?yàn)楫a(chǎn)權(quán)問(wèn)題使得對(duì)方受到損失，將商議處理解決賠償事宜。在合作過(guò)程中，針對(duì)雙方共同研發(fā)的產(chǎn)品，知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸雙方共同所有，沒(méi)有另一方授權(quán)，一方不得將產(chǎn)權(quán)出租、轉(zhuǎn)讓、委托。7、 共同收益分配機(jī)制雙方在“網(wǎng)站欄目”“友情鏈接”方面合作所得，由各自公司單獨(dú)所有，不涉及收益分配問(wèn)題。因?yàn)楫a(chǎn)品共同研發(fā)及其產(chǎn)權(quán)獲得收益，由雙方根據(jù)研發(fā)投入的人員與資金情況，設(shè)定分配比例，在產(chǎn)權(quán)的岀讓、委托之前必須有雙方負(fù)責(zé)人通過(guò)合同的形式，對(duì)收益分配情況發(fā)展確認(rèn)后再發(fā)展交易。對(duì)于共同研發(fā)的產(chǎn)品生產(chǎn)與銷售所得的收益。根據(jù)生產(chǎn)的投入比例、產(chǎn)權(quán)比例、銷售的效益比例等發(fā)展指標(biāo)系數(shù)計(jì)算后，制定詳細(xì)的合同確定分配的比例。8、 風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制及糾紛化解機(jī)制合作過(guò)程中浮現(xiàn)的泄密風(fēng)險(xiǎn)按照上述的泄密條款執(zhí)行。合作中因?yàn)樵敿?xì)操作失誤造成的損失，確定失誤的責(zé)任，認(rèn)清事故的性質(zhì)，由雙方共同不均等承擔(dān)。不可抗力導(dǎo)致的損失平均承擔(dān)。雙方?jīng)Q策造成的失誤共同承擔(dān)。雙方合作中浮現(xiàn)的糾紛化解工作，主要實(shí)行又下到上的反響程序。操作層浮現(xiàn)的合作問(wèn)題上繳到中層管理人員，中層管理人員解決不了的交給“共同合作機(jī)構(gòu)”裁決，機(jī)構(gòu)無(wú)法解決的召開高層管理人員例會(huì)發(fā)展談判。以上合作要求屬于初稿，需要雙方共同商議完善。同時(shí)在執(zhí)行中將根據(jù)詳細(xì)情況發(fā)展改進(jìn)。文書的解釋權(quán)歸雙方公司的決策領(lǐng)導(dǎo)層例會(huì)。本方案的修改由雙方共同合作機(jī)構(gòu)提出，由公司高層合作例會(huì)審核通過(guò)。本方案由參加合作的人員發(fā)展學(xué)習(xí)并組織內(nèi)部討論。同時(shí)，設(shè)立方案的修改的民主機(jī)制，讓合作參加者有權(quán)利提出對(duì)方案的質(zhì)疑與修改意見(jiàn)，逐步完善本方案。從20xx年12月1日起，我國(guó)首部《婚姻慶典效勞》國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)正式開始實(shí)施。隨該國(guó)標(biāo)還首次出臺(tái)了《婚慶效勞合同》的示范性文本，其中首次對(duì)“不可抗力”發(fā)展了約定。該文本對(duì)婚慶效勞的效勞內(nèi)容、婚禮儀式開始時(shí)間和舉行地點(diǎn)、效勞工程、效勞費(fèi)用、雙方主要權(quán)利義務(wù)、雙方違約責(zé)任等十多項(xiàng)條款發(fā)展約定，這標(biāo)志著我國(guó)婚慶業(yè)的管理正在逐步標(biāo)準(zhǔn)化?；檠缟?，不但能夠樹立酒店的品牌、積聚人氣，同時(shí)也能夠拉動(dòng)餐飲的開展繁榮，最重要的一點(diǎn)也會(huì)為酒店今后的回頭客做了一次的廣告宣傳，其效應(yīng)是難以預(yù)估的，其好處也是眾所周知的。但是要經(jīng)營(yíng)好一場(chǎng)婚宴卻不是一件簡(jiǎn)單的事情，需要多方合作，共同商議。其中，一個(gè)好的婚慶籌畫團(tuán)體成為了一個(gè)不可或者缺的中間環(huán)節(jié)！酒店前景非常好，根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)字說(shuō)明，近年來(lái)，我國(guó)每年約有1000萬(wàn)對(duì)新人登記結(jié)婚。全國(guó)每年因結(jié)婚產(chǎn)生的消費(fèi)總額高達(dá)2500億元。全國(guó)僅婚禮當(dāng)日產(chǎn)生的消費(fèi)對(duì)GDP總量的奉獻(xiàn)在lo9%,平均沒(méi)對(duì)新人花費(fèi)6萬(wàn)元至20萬(wàn)元人民幣。經(jīng)濟(jì)因素對(duì)婚慶公司的影響也是宏大的，就如社會(huì)的就業(yè)率以及人們的生活水平來(lái)說(shuō)，隨著近年來(lái)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)開展、人民生活水平的提高及受中國(guó)傳統(tǒng)的“大婚應(yīng)大辦”觀念影響，婚慶支出十分宏大且有逐年上升之勢(shì)。牡丹江國(guó)際會(huì)展中心效勞餐飲中心當(dāng)前屬于牡丹江酒店高端品牌，是我市內(nèi)高檔的大型酒店，地理位置優(yōu)勢(shì)、餐飲、會(huì)務(wù)設(shè)施齊全。1、 室內(nèi)的場(chǎng)所它的特點(diǎn)是舉辦婚禮儀式的地點(diǎn)，同樣也是來(lái)賓就餐的地點(diǎn)。大家共同聚會(huì)在一起，共同慶賀，共同就餐，顯示出喜氣洋洋，其樂(lè)融融，喜氣祥和的氣氛。這種形式，也被絕大多數(shù)新人和新人的父母所承受，是一種最常見(jiàn)的婚禮形式。2、 室外的場(chǎng)所它的特點(diǎn)是在天然的條件下舉辦婚禮，來(lái)賓們就餐形式方式要根據(jù)婚禮地點(diǎn)的詳細(xì)情況來(lái)決定。如果在賓館的草坪上舉辦婚禮（需要賓館具備這樣的硬件條件）能夠把桌椅擺放到草坪上，就餐的形式能夠釆取中餐桌飯或者自助餐形式。如果選擇室外草坪舉辦婚禮，我們還能夠采取把婚禮儀式地點(diǎn)和就餐地點(diǎn)相別離的方法，安排來(lái)賓在草坪欣賞新婚典禮，電力完畢后回到酒店用餐。1、 專業(yè)的婚禮籌畫主持人：婚禮主持人應(yīng)該是一個(gè)具有豐富經(jīng)歷的婚禮籌畫師，因?yàn)樗沁B接婚禮禮儀與新人；連接親友、來(lái)賓與新人親密關(guān)系的橋梁和紐帶。并且是婚禮各個(gè)效勞工程和人員的統(tǒng)一指揮、督導(dǎo)者。2、 專業(yè)的攝影、攝像師：攝影師和攝像師在婚禮中的重要性是通過(guò)拍攝和錄相留住那經(jīng)典的回顧和精彩的時(shí)刻！讓你婚禮之后欣賞你和你的愛(ài)人在婚禮上沒(méi)有發(fā)現(xiàn)的一切精彩！3、 專業(yè)的化裝師讓所有參加婚禮的賓客看到新人最美的容貌4、專業(yè)的舞蹈團(tuán)隊(duì)和樂(lè)隊(duì)讓所有來(lái)參加婚禮的賓客享受專業(yè)歌舞帶來(lái)的快樂(lè)，讓婚禮氣氛更加濃烈1、 效勞中心設(shè)有超大超清LED屏幕，專業(yè)的音響設(shè)備，專業(yè)舞臺(tái)燈光，全新的桌椅，餐具等。2、 婚禮MTV(MV)婚禮MV就是新人在結(jié)婚前為自己量身定做的短片。在婚禮儀式上讓來(lái)賓欣賞然后自己永久保存或者上傳到個(gè)人網(wǎng)頁(yè)博客上。以往的婚禮VCR僅僅把一些新人的結(jié)婚照，或者是生活照做成PPT格式，然后投影在屏幕上即可，這就是初期的婚禮VCR。而稍微復(fù)雜點(diǎn)的VCR,除了新人的照片外，還會(huì)播放一些新人結(jié)婚當(dāng)日跟蹤拍攝的場(chǎng)面，如新郎迎親、新娘過(guò)門等場(chǎng)面。而婚禮MV就是以前婚禮VCR的高級(jí)階段?；槎YMV是新人在結(jié)婚前與專業(yè)拍攝人員一起精心籌畫、具有鮮明主題、需要新人演繹，并且必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮笃谥谱?，最后為拍攝的片段情節(jié)選配不同類型的背景音樂(lè)六、婚慶經(jīng)營(yíng)方式1、 自營(yíng)方式禮聘專業(yè)的婚禮籌畫主持人，專業(yè)的攝影、攝像師，專業(yè)的化裝師，專業(yè)的舞蹈團(tuán)隊(duì)和樂(lè)隊(duì)，和籌畫婚禮MV并制作2、 整體合作和部份合作方式一：婚慶股分制例如：酒店提供廣泛的客戶源，詳細(xì)由婚慶公司操作，所得利益可分4：6或者3：7,每月一結(jié)(包含所有的婚慶、壽宴、會(huì)議等)方式二：租賃制例如：婚慶公司在酒店租一個(gè)主要門面，每年繳納XXX元的租金。酒店所有的活動(dòng)（婚慶、壽宴、會(huì)議等）全都交給婚慶公司做。盈利為婚慶公司所有。方式三：包年制例如：婚慶公司每年繳納給酒店固定支出XXX元。酒店所有活動(dòng)（婚慶、壽宴、會(huì)議等）全都交給婚慶公司做。盈利為婚慶公司所有。方式四：客戶共享制例如：婚慶公司在酒店區(qū)域有大批的客戶源，可幫酒店提供大批的客戶。同時(shí)婚慶公司有一批外在客戶，包括旅行社等在內(nèi)的一批效勞行業(yè)，這也是一批潛在的大量客戶源。所得生意酒店和婚慶公司7：3或者6：4分成。這種合作方式酒店能夠得到向來(lái)當(dāng)前最強(qiáng)的銷售隊(duì)伍。高檔婚慶酒宴，企、事業(yè)單位年會(huì)活動(dòng)，大中小型會(huì)議一是大力改造提升傳統(tǒng)創(chuàng)造業(yè)。以公司為依托。以高參數(shù)產(chǎn)品開辟為方向，加大新產(chǎn)品研發(fā)力度，著力提升凝結(jié)水回收裝置、減溫減壓器等系列產(chǎn)品生產(chǎn)能力。以公司為依托，推進(jìn)磁控管、行波管、速調(diào)管等軍工產(chǎn)品的系列研發(fā)；立足市場(chǎng)需求，加快真空開關(guān)管、真空接觸器、真空斷路器和開關(guān)柜的批量生產(chǎn)能力建立和市場(chǎng)開辟。加快平?jīng)龊噙_(dá)機(jī)械公司印機(jī)產(chǎn)業(yè)改造提升實(shí)施步伐，以現(xiàn)有智能化切紙機(jī)、特種切紙機(jī)為主體，加強(qiáng)新產(chǎn)品研發(fā)，不斷拓展銷售市場(chǎng)、擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模、提高經(jīng)營(yíng)效益，增強(qiáng)自我開展能力，努力提高市場(chǎng)份額。二是加快開展礦用機(jī)械創(chuàng)造業(yè)。環(huán)繞國(guó)家級(jí)能源化工基地建立。大力開辟以高性能、智能化大功率電牽引釆煤機(jī)、薄煤層釆煤機(jī)、液壓支架、煤機(jī)配件等為重點(diǎn)的礦用機(jī)械和電纜橋塞、減速機(jī)等石油配套機(jī)械，為煤炭石油開釆、煤化工企業(yè)提供充足的消耗類零部件或者裝置產(chǎn)品。三是著力做大新能源裝備創(chuàng)造業(yè)?？偼顿Y12億元.今年方案建成100兆瓦晶體硅太陽(yáng)能電池片生產(chǎn)線，平?jīng)龉夥a(chǎn)業(yè)園已列入中國(guó)電子科技集團(tuán)規(guī)劃建立的全國(guó)六個(gè)光伏產(chǎn)業(yè)基地之一。實(shí)施2.8兆瓦光伏發(fā)電示范工程。工程征地、規(guī)劃設(shè)計(jì)已根本完成，并通過(guò)租用現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)化廠房，組建100成晶硅片加工生產(chǎn)線，設(shè)備已陸續(xù)到位安裝，將于7月中旬開始運(yùn)營(yíng)。建成500mw單晶硅切片、500mw電池片、500mw太陽(yáng)能發(fā)電組件的生產(chǎn)能力。同時(shí)，加快開辟推廣高效節(jié)能、環(huán)境保護(hù)、循環(huán)經(jīng)濟(jì)等技術(shù)裝備及產(chǎn)品，著力推動(dòng)新能源、新材料等產(chǎn)業(yè)集聚開展。引進(jìn)一批技術(shù)先進(jìn)、研發(fā)能力強(qiáng)的企業(yè)集團(tuán)，開展單晶硅棒、多晶硅鑄錠切割、研磨、拋光等專用設(shè)備的研制和產(chǎn)業(yè)化，集中力量開展組件封裝工藝關(guān)鍵技術(shù)和產(chǎn)業(yè)化成套技術(shù)。積極開展led綠色照明燈具，建立led芯片研發(fā)機(jī)構(gòu)，不斷拓展產(chǎn)業(yè)開展空間。四是開展新材料產(chǎn)業(yè)。加快開展高性能工程塑料、薄膜、纖維等產(chǎn)品。全面推動(dòng)新材料與傳統(tǒng)應(yīng)用產(chǎn)業(yè)的技術(shù)改造。市已與上?？挡┧固毓竞炗喓献鲄f(xié)議，由該公司一期投資2.3億元，建立“平?jīng)霭雽?dǎo)體碳纖維復(fù)合材料產(chǎn)業(yè)園”該工程年產(chǎn)160噸高溫隔熱材料碳纖維生產(chǎn)線已全面開工建立。將積極推動(dòng)后續(xù)合作開辟，持續(xù)做大新材料創(chuàng)造業(yè)。五是系列開辟電真空器件等電子創(chuàng)造業(yè)。主動(dòng)承接?xùn)|南沿海電子信息產(chǎn)業(yè)梯度轉(zhuǎn)移，以電子等企業(yè)為依托。提升電子元器件配套加工水平，形成相互配套、相互支撐的電子元器件產(chǎn)業(yè)體系，建立平?jīng)鲭娮诱婵掌骷?chuàng)造基地。一、合作背景1、 XXXXXX簡(jiǎn)介xxxxxxxxxxxxxx公司是一家立足湖北本地化生活效勞的電子商務(wù)企業(yè)。公司以樂(lè)購(gòu)生活會(huì)網(wǎng)站為根抵，充分整合本地化生活類商品和效勞的資源，為商業(yè)實(shí)體與消費(fèi)者搭建一個(gè)信息、資金、商品互通共享的交易平臺(tái)。公司會(huì)聚了一群有激情、肯吃苦、高素質(zhì)的技術(shù)和營(yíng)銷專業(yè)才俊，具有獨(dú)立籌畫、運(yùn)營(yíng)、管理、效勞的專業(yè)能力。管理團(tuán)隊(duì)成員具有四年多的網(wǎng)站開辟經(jīng)歷，是湖北第一批從事團(tuán)購(gòu)網(wǎng)絡(luò)建立的職業(yè)人；營(yíng)銷效勞團(tuán)隊(duì)成員于上海、廣東等互聯(lián)網(wǎng)一線城市的專業(yè)人，有著豐富的營(yíng)銷工程開膀經(jīng)歷和活動(dòng)組織能力。2、 銀聯(lián)需求分析第三方支付市場(chǎng)表現(xiàn)三足鼎立的競(jìng)爭(zhēng)格局。易觀智庫(kù)最新數(shù)據(jù)顯示，20xx年中國(guó)第三方互聯(lián)網(wǎng)在線支付市場(chǎng)交易額繼續(xù)保持快速增長(zhǎng)，全年交易額規(guī)模達(dá)3.8萬(wàn)億元。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局保持穩(wěn)定，支付寶、財(cái)付通、銀聯(lián)分別以46.6%、20.9%和11.9%占領(lǐng)市場(chǎng)前三位。銀聯(lián)在線支付面臨較大市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力。支付寶、財(cái)付通因其進(jìn)入在線支付領(lǐng)域早、互聯(lián)網(wǎng)用戶規(guī)模龐大等優(yōu)勢(shì)而一路率先，銀聯(lián)要想短期內(nèi)縮小與前者的差距實(shí)屬不易。排位稍后的快錢，以企業(yè)用戶為主要目標(biāo)客戶，其創(chuàng)新能力、業(yè)務(wù)定制化水平較高，在行業(yè)內(nèi)率先針對(duì)客戶提出了支付+金融的業(yè)務(wù)擴(kuò)展模式而風(fēng)頭正勁；拉卡拉近兩年也積極拓展挪移支付業(yè)務(wù)，采用線上系統(tǒng)+線下硬件設(shè)備的模式，實(shí)現(xiàn)支付+營(yíng)銷的業(yè)務(wù)模式拓展，開展速度較快。此外，易寶、首信易、環(huán)迅、百付寶、愛(ài)易、云網(wǎng)、好支付等第三方支付平臺(tái)也都擦拳磨掌、虎視眈眈。前有巨擎橫阻，后有強(qiáng)手追趕，銀聯(lián)在線支付需要如何應(yīng)對(duì)呢？我們認(rèn)為，當(dāng)前銀聯(lián)應(yīng)立足本地市場(chǎng)，抓好兩個(gè)方面：一是快速擴(kuò)大用戶規(guī)模，實(shí)現(xiàn)用戶市場(chǎng)的“跑馬圈地”；二是不斷增強(qiáng)用戶使用粘性，提高用戶忠