在SBO ERP系統(tǒng)中建立企業(yè)KPI決策支持功能的研究和應(yīng)用的開題報告

在SBOERP系統(tǒng)中建立企業(yè)KPI決策支持功能的研究和應(yīng)用的開題報告一、研究背景和意義隨著信息化程度的提高，企業(yè)管理越來越注重企業(yè)績效評估和管理。KPI（KeyPerformanceIndicators，關(guān)鍵績效指標(biāo)），作為企業(yè)績效評估的重要指標(biāo)，可以評估企業(yè)的績效和效益，為企業(yè)創(chuàng)造價值提供支撐。在企業(yè)管理中，KPI是一項非常重要的管理工具，它可以幫助企業(yè)了解業(yè)務(wù)情況，為決策提供支持。因此，如何在企業(yè)ERP（EnterpriseResourcePlanning，企業(yè)資源計劃）系統(tǒng)中，對企業(yè)KPI實現(xiàn)可視化管理，并提供決策支持，是一個需要研究的問題。SBOERP（SmallBusinessOne，小型企業(yè)版ERP）是SAP公司專為中小企業(yè)開發(fā)的ERP系統(tǒng)，SBOERP提供完整的企業(yè)管理解決方案，包括財務(wù)、采購、銷售、庫存等模塊。SBOERP系統(tǒng)已經(jīng)在很多企業(yè)中得到了廣泛應(yīng)用，因此，在SBOERP系統(tǒng)中建立企業(yè)KPI決策支持功能，可以為企業(yè)管理提供更全面、更高效的解決方案。二、研究內(nèi)容和研究思路本研究的主要內(nèi)容是在SBOERP系統(tǒng)中建立企業(yè)KPI決策支持功能。具體研究思路如下：1.研究KPI的定義和應(yīng)用首先，對KPI的定義及其在企業(yè)管理中的應(yīng)用進(jìn)行研究，了解KPI的重要性、分類方法以及如何制定有效的KPI。2.分析SBOERP系統(tǒng)的KPI管理對SBOERP系統(tǒng)中KPI管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，探討SBOERP系統(tǒng)中KPI定義、指標(biāo)采集等方面的問題，并針對這些問題提出解決方案。3.建立企業(yè)KPI指標(biāo)體系在SBOERP系統(tǒng)中，建立適合企業(yè)發(fā)展的KPI指標(biāo)體系，包括財務(wù)、銷售、采購、庫存等方面的指標(biāo)，以及指標(biāo)的權(quán)重、目標(biāo)值等細(xì)節(jié)問題。4.實現(xiàn)KPI的可視化管理和決策支持在SBOERP系統(tǒng)中，實現(xiàn)對企業(yè)KPI的可視化管理，包括報表、儀表盤等不同形式的展示方式，并通過對KPI數(shù)據(jù)的分析，提供決策支持，并為企業(yè)管理層決策提供參考。三、擬采取的研究方法和技術(shù)路線本研究擬采用文獻(xiàn)研究法、調(diào)查問卷法、案例分析法等研究方法，從理論和實踐兩方面入手，結(jié)合企業(yè)實際情況，選擇適合企業(yè)的KPI指標(biāo)體系，并在SBOERP系統(tǒng)中實現(xiàn)KPI可視化管理和決策支持。具體技術(shù)路線如下：1.調(diào)研和文獻(xiàn)研究法通過查閱相關(guān)文獻(xiàn)、調(diào)研和問卷調(diào)查等方式來了解企業(yè)KPI管理的現(xiàn)狀和相關(guān)問題，系統(tǒng)性地理解SBOERP系統(tǒng)中的KPI管理和存在的問題。2.案例分析法選取一些典型案例，深入分析企業(yè)在KPI指標(biāo)體系建設(shè)中的瓶頸和經(jīng)驗，為后續(xù)實際操作提供參考。3.技術(shù)實現(xiàn)方案在對企業(yè)實際情況進(jìn)行了解的基礎(chǔ)上，提出可行的KPI指標(biāo)體系和實現(xiàn)方案，并在SBOERP系統(tǒng)中進(jìn)行實際操作，實現(xiàn)企業(yè)KPI的可視化管理和決策支持。四、預(yù)期成果本研究的主要預(yù)期成果如下：1.企業(yè)適用的KPI指標(biāo)體系在SBOERP系統(tǒng)中，建立適合企業(yè)自身發(fā)展的KPI指標(biāo)體系，包含財務(wù)、銷售、采購、庫存等方面的指標(biāo)，以及指標(biāo)的權(quán)重、目標(biāo)值等細(xì)節(jié)問題。2.SBOERP系統(tǒng)中的KPI決策支持功能在SBOERP系統(tǒng)中，實現(xiàn)企業(yè)KPI的可視化管理，包括報表、儀表盤等不同形式的展示方式，并通過對KPI數(shù)據(jù)的分析，提供決策支持，并為企業(yè)管理層決策提供