SWOT分析與案例模型

SWOT分析與案例模型目錄：SWOT分析模型與案例第一節(jié)：基本原理第二節(jié)：四種組合第三節(jié)：分析步驟第四節(jié)：案例賞析2021/5/92

第一節(jié)基本原理一、何為SWOT分析法何為SWOT分析法

SWOT分析法又稱為態(tài)勢(shì)分析法。20世紀(jì)80年代初由舊金山大學(xué)的管理學(xué)教授提出，它是一種能夠較客觀而準(zhǔn)確地分析和研究一個(gè)單位現(xiàn)實(shí)情況的方法。SWOT的四個(gè)英文字母分別代表：優(yōu)勢(shì)（Strength）、劣勢(shì)（Weakness）、機(jī)會(huì)（Opportunity）、威脅（Threat）。2021/5/94一、何為SWOT分析法1、優(yōu)劣勢(shì)分析主要是著眼于企業(yè)自身的實(shí)力及其與競(jìng)爭對(duì)手的比較2、機(jī)會(huì)和威脅分析將注意力放在外部環(huán)境的變化及對(duì)企業(yè)的可能影響上3、在分析時(shí)，應(yīng)把所有的內(nèi)部因素（即優(yōu)劣勢(shì)）集中在一起，然后用外部的力量來對(duì)這些因素進(jìn)行評(píng)估。2021/5/956SWOT是一種分析手法制定公司發(fā)展戰(zhàn)略競(jìng)爭對(duì)手分析市場(chǎng)定位個(gè)人職業(yè)規(guī)劃二、何時(shí)要用SWOT分析法了解與您企業(yè)有關(guān)的外部環(huán)境

了解您企業(yè)自身的內(nèi)在環(huán)境

指出您企業(yè)應(yīng)該走向何處

指出您企業(yè)能向何處發(fā)展2021/5/967

STRENGTHS優(yōu)勢(shì)OPPORTUNITIES機(jī)會(huì)WEAKNESSES劣勢(shì)

THREATS威脅三、SWOT分析圖2021/5/978

內(nèi)在優(yōu)勢(shì)（S）

●技術(shù)技能優(yōu)勢(shì)●有形資產(chǎn)優(yōu)勢(shì)●無形資產(chǎn)優(yōu)勢(shì)●人力資源優(yōu)勢(shì)●組織體系優(yōu)勢(shì)●競(jìng)爭能力優(yōu)勢(shì)三、SWOT分析圖2021/5/989內(nèi)在劣勢(shì)（W）●缺乏具有競(jìng)爭意義的技能技術(shù)●缺乏有競(jìng)爭力的

有形資產(chǎn)無形資產(chǎn)人力資源

組織資產(chǎn)

三、SWOT分析圖2021/5/9910外在機(jī)會(huì)(O)：

●客戶群的擴(kuò)大趨勢(shì)或產(chǎn)品細(xì)分市場(chǎng)●技能技術(shù)向新產(chǎn)品新業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移，為更大客戶群服務(wù)●前向或后向整合●市場(chǎng)進(jìn)入壁壘降低●獲得購并競(jìng)爭對(duì)手的能力●市場(chǎng)需求增長強(qiáng)勁，可快速擴(kuò)張●出現(xiàn)向其他地理區(qū)域擴(kuò)張，擴(kuò)大市場(chǎng)份額的機(jī)會(huì)三、SWOT分析圖2021/5/91011外在威脅(T)：

●出現(xiàn)將進(jìn)入市場(chǎng)的強(qiáng)大的新競(jìng)爭對(duì)手●替代品搶占公司銷售額●主要產(chǎn)品市場(chǎng)增長率下降●匯率和外貿(mào)政策的不利變動(dòng)●人口特征，社會(huì)消費(fèi)方式的不利變動(dòng)●客戶或供應(yīng)商的談判能力提高●市場(chǎng)需求減少●容易受到經(jīng)濟(jì)蕭條和業(yè)務(wù)周期的沖擊三、SWOT分析圖2021/5/911組織環(huán)境內(nèi)部分析外部分析機(jī)會(huì)威脅劣勢(shì)優(yōu)勢(shì)形成資源能力和外部環(huán)境相適應(yīng)的戰(zhàn)略構(gòu)想內(nèi)外部交叉分析戰(zhàn)略構(gòu)想是否有助于建立競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)開發(fā)該構(gòu)想成為企業(yè)戰(zhàn)略矩陣分析定性分析四、SWOT分析框架2021/5/9121界定目標(biāo)環(huán)境分析分析組織與資源界定機(jī)會(huì)與威脅界定優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)目標(biāo)重評(píng)估SWOT策略形成策略執(zhí)行結(jié)果評(píng)估2規(guī)則3456789執(zhí)行評(píng)估1四、SWOT分析框架2021/5/913141、了解與你企業(yè)有關(guān)的內(nèi)在環(huán)境因素S：優(yōu)勢(shì)

1，擅長什么？2，組織有什么新技術(shù)？3，能做什么別人做不到的？4，和別人有什么不同的？5，顧客為什么青睞？6，最近因何成功？五、SWOT分析法的應(yīng)用2021/5/914152、指出你的企業(yè)短板究竟在何處W：劣勢(shì)

1，什么做不來？2，缺乏什么技術(shù)？3，別人有什么比我們好？4，不能夠滿足何種顧客？5，最近因何失敗？五、SWOT分析法的應(yīng)用2021/5/915163、了解你企業(yè)本身的外在環(huán)境因素O：機(jī)會(huì)

1，市場(chǎng)中有什么適合我們的機(jī)會(huì)？2，可以學(xué)什么技術(shù)？3，可以提供什么新的技術(shù)/服務(wù)？4，可以吸引什么新的顧客？5，怎樣可以與眾不同？6，組織在5-10年內(nèi)的發(fā)展？五、SWOT分析法的應(yīng)用2021/5/916174、指出你的企業(yè)能向何處發(fā)展T：威脅

1，市場(chǎng)最近有什么改變？2，競(jìng)爭者最近在做什么？3，是否趕不上顧客需求的改變？

4，政治環(huán)境的改變是否會(huì)傷害組織？5，是否有什么事可能會(huì)威脅到組織的生存？五、SWOT分析法的應(yīng)用2021/5/917六、高級(jí)SWOT(POWER)分析法1、SWOT分析法是通過分析優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)與威脅來監(jiān)測(cè)公司的市場(chǎng)營銷方法。在你逐步SWOT分析法的時(shí)候，你會(huì)發(fā)現(xiàn)它有許多的局限性。這個(gè)時(shí)候更高級(jí)的SWOT分析法就運(yùn)用而生。2、POWER是：

個(gè)人經(jīng)驗(yàn)（Personalexperience）、

規(guī)則（Order）、加權(quán)（Weighting）、

重視細(xì)節(jié)（Emphasizedetail）、

等級(jí)與優(yōu)先（Rankandprioritize）的首字母縮寫，這就是所謂的高級(jí)SWOT分析法。

2021/5/918P＝個(gè)人經(jīng)驗(yàn)（Personalexperience）

作為市場(chǎng)營銷經(jīng)理，你是如何運(yùn)用SWOT分析法的呢？無非是將你的經(jīng)驗(yàn)、技巧、知識(shí)、態(tài)度與信念結(jié)合起來。你的洞察力與自覺將會(huì)對(duì)SWOT分析法產(chǎn)生影響。六、高級(jí)SWOT(POWER)分析法O＝規(guī)則－優(yōu)勢(shì)或劣勢(shì)，機(jī)會(huì)或威脅

市場(chǎng)營銷經(jīng)理經(jīng)常會(huì)不由自主地把機(jī)會(huì)與優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)與威脅的順序搞混。這是因?yàn)閮?nèi)在優(yōu)勢(shì)與劣質(zhì)和外在機(jī)會(huì)與威脅之間的分界線很難鑒定。舉個(gè)例子，就說全球氣溫變暖與氣溫變化好了，人們會(huì)錯(cuò)將環(huán)境保護(hù)主義當(dāng)作一種威脅而非潛在的機(jī)會(huì)2021/5/919E＝重視細(xì)節(jié)（Emphasizedetail）

SWOT分析法通常會(huì)忽略細(xì)節(jié)、推理和判斷。人們想要尋找的往往是分析列表里面的幾個(gè)單詞而已。比如說，在機(jī)會(huì)列表里人們就可能會(huì)看到“技術(shù)”這個(gè)單詞?！凹夹g(shù)”這個(gè)單詞本身并不能告訴讀者很多東西，其完整的說法是：

“技術(shù)能夠使得市場(chǎng)營銷人員通過移動(dòng)設(shè)備更靠近購買點(diǎn)（pointofpurchase），這能給我們帶來獨(dú)特的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)”。這將極大地幫你做最佳的評(píng)價(jià)與比較各種要素。

六、高級(jí)SWOT(POWER)分析法W＝加權(quán)（Weighting）

通常人們不會(huì)將SWOT分析法所包含的各種要素進(jìn)行加權(quán)。一些要素肯定會(huì)比其他的要素更具爭議性，因此你需要將所有的要素進(jìn)行加權(quán)從而辨別出輕重緩急。你可以采用百分比的方法，比如所威脅A＝10%，威脅B＝70%，威脅C＝20％（總威脅為100％）。2021/5/920R＝等級(jí)與優(yōu)先（Rankandprioritize）

一旦細(xì)節(jié)得到添加以及要素得到評(píng)價(jià)，你便能夠進(jìn)入下一個(gè)步驟，即給SWOT分析法一些戰(zhàn)略意義，例如你可以開始選擇那對(duì)你的營銷策略產(chǎn)生最重要影響的要素。你將它們按照從高到低的詞序進(jìn)行排列，然后優(yōu)先考慮那些排名最靠前的要素。比如說機(jī)會(huì)C=60%，機(jī)會(huì)A＝25%，機(jī)會(huì)B=10%，那么你的營銷計(jì)劃就得首先著眼于機(jī)會(huì)C，然后是機(jī)會(huì)A，最后才是機(jī)會(huì)B。由于企業(yè)的市場(chǎng)導(dǎo)向性，因此如何應(yīng)對(duì)機(jī)會(huì)就顯得很重要了。接下去在優(yōu)勢(shì)與機(jī)遇間尋找一個(gè)切合點(diǎn)以消除當(dāng)前優(yōu)勢(shì)與今后機(jī)會(huì)之間的隔閡。最后你要嘗試將威脅轉(zhuǎn)化成機(jī)會(huì)，并進(jìn)一步轉(zhuǎn)化成優(yōu)勢(shì)。針對(duì)這一點(diǎn)，Gap分析法（Gapanalysis）將會(huì)顯示出其重要性，比如說我們?cè)谀睦?，以及我們想要做什么？策略分析法（Strategies）會(huì)幫助抹平兩者之間的差異。六、高級(jí)SWOT(POWER)分析法2021/5/921

第二節(jié)四種組合機(jī)會(huì)分析Opportunity威脅分析Thread優(yōu)勢(shì)分析Strength機(jī)會(huì)優(yōu)勢(shì)SO威脅優(yōu)勢(shì)ST劣勢(shì)分析

Weak機(jī)會(huì)劣勢(shì)WO威脅劣勢(shì)WT外部環(huán)境內(nèi)部環(huán)境一、SWOT四種組合2021/5/92324SWOT優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)機(jī)會(huì)威脅內(nèi)部因素外部因素一、SWOT四種組合2021/5/924S-優(yōu)勢(shì)：市場(chǎng)營銷的資深閱歷。一種創(chuàng)新的產(chǎn)品或服務(wù)。營業(yè)場(chǎng)所。質(zhì)量工序與品質(zhì)程序。其他能對(duì)產(chǎn)品與服務(wù)產(chǎn)生增值效應(yīng)的方面。W-劣勢(shì)：缺乏市場(chǎng)營銷經(jīng)驗(yàn)。產(chǎn)品或服務(wù)同質(zhì)化。營業(yè)場(chǎng)所。劣質(zhì)產(chǎn)品或服務(wù)。不良的聲譽(yù)

一、SWOT四種組合2021/5/925一、SWOT四種組合2021/5/926O-機(jī)會(huì)：日益新興的市場(chǎng)，如互聯(lián)網(wǎng)。兼并、合資、戰(zhàn)略聯(lián)盟。進(jìn)入細(xì)分市場(chǎng)獲取更多盈利。新興的國際市場(chǎng)。競(jìng)爭對(duì)手退出的市場(chǎng)。T-威脅：競(jìng)爭對(duì)手進(jìn)入本地市場(chǎng)。價(jià)格戰(zhàn)。競(jìng)爭對(duì)手研發(fā)出創(chuàng)性的產(chǎn)品或服務(wù)。競(jìng)爭對(duì)手擁有更好的分銷渠道。政府對(duì)你的產(chǎn)品或服務(wù)開始征稅。一、SWOT四種組合2021/5/927一、SWOT四種組合外部機(jī)會(huì)和威脅是指那些組織通常無法控制的外部因素，卻對(duì)組織的營運(yùn)有重大的影響，包括競(jìng)爭、政治經(jīng)濟(jì)、法律、社會(huì)、文化、科技、實(shí)體和人口環(huán)境等等PEST分析法政治法律環(huán)境經(jīng)濟(jì)環(huán)境社會(huì)環(huán)境技術(shù)環(huán)境麥可.波特的五力分析法產(chǎn)業(yè)新進(jìn)入的威脅供應(yīng)商的議價(jià)能力買方的議價(jià)能力替代品的威脅現(xiàn)有企業(yè)的競(jìng)爭2021/5/928291、優(yōu)勢(shì)——機(jī)會(huì)（SO）狀態(tài)：外部有機(jī)會(huì)，公司有優(yōu)勢(shì)。

（任何公司都希望自己處于這種狀態(tài)）

策略：充分發(fā)揮公司內(nèi)部優(yōu)勢(shì)，抓住機(jī)遇。二、SWOT四種組合解釋舉例：INTERNET時(shí)代，資訊服務(wù)業(yè)務(wù)是一個(gè)機(jī)遇，聯(lián)想發(fā)揮大規(guī)模產(chǎn)品銷售和客戶群廣的優(yōu)勢(shì)，采取捆綁FM365的措施，一方面促進(jìn)原有業(yè)務(wù)的成長，同時(shí)進(jìn)入到資訊服務(wù)業(yè)務(wù)領(lǐng)域。一箭雙雕。

2021/5/929302.劣勢(shì)——機(jī)會(huì)（WO）狀態(tài)：存在一些外部機(jī)會(huì)，但公司有一些內(nèi)部的劣勢(shì)妨礙著它利用這些外部機(jī)會(huì)。

策略：利用外部資源來彌補(bǔ)公司內(nèi)部劣勢(shì)。

二、SWOT四種組合解釋舉例：聯(lián)想資訊服務(wù)要提供財(cái)經(jīng)、教育服務(wù)，但是聯(lián)想自身沒有優(yōu)勢(shì)，于是利用贏時(shí)通、新東方和北大附中的資源，采取資本運(yùn)作手段，從而彌補(bǔ)了自己的劣勢(shì)。

2021/5/930313、優(yōu)勢(shì)——威脅（ST）狀態(tài)：外部有威脅，公司有優(yōu)勢(shì)。

策略：利用公司的優(yōu)勢(shì)回避或減輕外部威脅的影響，最終將威脅轉(zhuǎn)化為機(jī)遇。二、SWOT四種組合解釋舉例：90年代初用戶青睞國外品牌，聯(lián)想發(fā)揮本土化和成本低的優(yōu)勢(shì)，采取徹底分銷，細(xì)分產(chǎn)品（E、G、P系列機(jī)型），四次降價(jià)等措施，96年獲得市場(chǎng)份額第一，國產(chǎn)品牌超越國外品牌。2021/5/931324、劣勢(shì)——威脅（WT）狀態(tài)：外部有威脅，公司有劣勢(shì)。

策略：減少內(nèi)部劣勢(shì)同時(shí)回避外部環(huán)境威脅，即不正面迎接威脅，最終置之死地而後生。

二、SWOT四種組合解釋舉例：商務(wù)通在掌上電腦低端市場(chǎng)上優(yōu)勢(shì)明顯，聯(lián)想在品牌和市場(chǎng)份額上都有劣勢(shì)，聯(lián)想先避開對(duì)手熱銷的低檔產(chǎn)品，從中高端產(chǎn)品（WINCE）切入（獲利），然后再進(jìn)入低端市場(chǎng)（借用聯(lián)想品牌優(yōu)勢(shì)，價(jià)格持平，搶占市場(chǎng)份額）2021/5/93233四種策略選擇比較

WT對(duì)策是一種最為悲觀的對(duì)策，是處在最困難的情況下不得不采取的對(duì)策

WO對(duì)策和ST對(duì)策是一種苦樂參半的對(duì)策，是處在一般情況下采取的對(duì)策

SO對(duì)策是一種最理想的對(duì)策，是處在最為順暢的情況下十分樂于采取的對(duì)策三、SWOT四種策略比較2021/5/93334三、SWOT四種策略比較O機(jī)會(huì)與發(fā)展OT威脅與挑戰(zhàn)TW內(nèi)部劣勢(shì)WS內(nèi)部優(yōu)勢(shì)S增長戰(zhàn)略多經(jīng)營戰(zhàn)略防御戰(zhàn)略扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略利用企業(yè)內(nèi)部的長處去抓住外部機(jī)會(huì)利用外部機(jī)會(huì)來改進(jìn)自身內(nèi)部弱點(diǎn)的戰(zhàn)略利用企業(yè)的長處去避免或減輕外在威脅避免和弱化內(nèi)部弱點(diǎn)和避免外部威脅的戰(zhàn)略2021/5/934成功應(yīng)用SWOT法的簡單規(guī)則進(jìn)行SWOT分析的時(shí)候必須對(duì)公司的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)有客觀的認(rèn)識(shí)。進(jìn)行SWOT分析的時(shí)候必須區(qū)分公司的現(xiàn)狀與前景。進(jìn)行SWOT分析的時(shí)候必須考慮全面。進(jìn)行SWOT分析的時(shí)候必須與競(jìng)爭對(duì)手進(jìn)行比較，比如優(yōu)于或是劣于你的競(jìng)爭對(duì)手。保持SWOT分析法的簡潔化，避免復(fù)雜化與過度分析。SWOT分析法因人而異。2021/5/935

第三節(jié)分析步驟37構(gòu)造SWOT矩陣:優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)與機(jī)會(huì)、威脅相組合，形成SO、ST、WO、WT策略制定行動(dòng)計(jì)劃:即對(duì)SO、ST、WO、WT策略進(jìn)行甄別和選擇，確定企業(yè)目前應(yīng)該采取的具體戰(zhàn)略與策略。分析環(huán)境因素:羅列組織的內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，外部可能的機(jī)會(huì)與威脅SWOT分析步驟2021/5/937優(yōu)勢(shì)（Strength）劣勢(shì)（Weakness

）機(jī)會(huì)（Opportunity）威脅（Threats）■Q-品質(zhì)(安全性、穩(wěn)定性、可靠性)■C-成本/價(jià)格■D/D-產(chǎn)量/效率/交付能力■D/L-產(chǎn)品研發(fā)/技術(shù)■M-人才/設(shè)備/物/方法/測(cè)量■S-銷售/服務(wù)■P-政治/法律/政策◆■E-經(jīng)濟(jì)◆■S-社會(huì)文化/市場(chǎng)◆■T-技術(shù)◆內(nèi)部環(huán)境分析外部環(huán)境分析■P-政治/法律/政策◆■E-經(jīng)濟(jì)◆■S-社會(huì)文化/市場(chǎng)◆■T-技術(shù)◆■Q-品質(zhì)(安全性、穩(wěn)定性、可靠性)■C-成本/價(jià)格■D/D-產(chǎn)量/效率/交付能力■D/L-產(chǎn)品研發(fā)/技術(shù)■M-人才/設(shè)備/物/方法/測(cè)量■S-銷售/服務(wù)

分析方法■PEST分析法

■五力分析法分析方法■Q■C■D■M■SSWOT分析矩陣2021/5/93839

1、分析環(huán)境因素

即羅列企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，可能的機(jī)會(huì)與威脅。

運(yùn)用各種調(diào)查研究方法，分析出公司所處的各種環(huán)境因素，即外部環(huán)境因素和內(nèi)部能力因素。外部環(huán)境因素包括機(jī)會(huì)因素和威脅因素，它們是外部環(huán)境對(duì)公司的發(fā)展直接有影響的有利和不利因素，屬于客觀因素，內(nèi)部環(huán)境因素包括優(yōu)勢(shì)因素和弱點(diǎn)因素，它們是公司在其發(fā)展中自身存在的積極和消極因素，屬主動(dòng)因素，在調(diào)查分析這些因素時(shí)，不僅要考慮到歷史與現(xiàn)狀，而且更要考慮未來發(fā)展問題。一、分析環(huán)境因素2021/5/9391、環(huán)境分析模型——PEST分析1/2企業(yè)經(jīng)濟(jì)（ECONOMIC)國內(nèi)生產(chǎn)總值、價(jià)格水平可支配收入、國際收支情況利率、匯率、投資率，稅率技術(shù)（TECHNOLOGICAL)科技體制科技政策科技水平發(fā)展趨勢(shì)政治（POLITICAL)穩(wěn)定性、連續(xù)性政府工作效率商業(yè)鼓勵(lì)保護(hù)政策社會(huì)（SOCIAL)結(jié)構(gòu)、風(fēng)俗與信仰價(jià)值觀與生活方式文化傳統(tǒng)、人口規(guī)模一、分析環(huán)境因素2021/5/940機(jī)會(huì)與發(fā)展威脅與挑戰(zhàn)內(nèi)部劣勢(shì)內(nèi)部優(yōu)勢(shì)增長戰(zhàn)略多經(jīng)營戰(zhàn)略防御戰(zhàn)略扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略步驟：確認(rèn)當(dāng)前戰(zhàn)略確定外部環(huán)境中關(guān)鍵因素的變化（不超過8個(gè)）確定企業(yè)資源組合能力中優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)關(guān)鍵因素根據(jù)實(shí)際企業(yè)表現(xiàn)，進(jìn)行逐項(xiàng)打分，根據(jù)加權(quán)設(shè)計(jì)得出代數(shù)和根據(jù)結(jié)果，對(duì)應(yīng)左邊圖確定企業(yè)戰(zhàn)略方向和能力一、分析環(huán)境因素1、環(huán)境分析模型——PEST分析2/22021/5/9412、行業(yè)分析模型——五種競(jìng)爭力模型1/4行業(yè)競(jìng)爭對(duì)手力量確認(rèn)競(jìng)爭對(duì)手建立對(duì)手檔案相互比較相互地位購買者力量目標(biāo)客戶細(xì)分市場(chǎng)、客戶承受價(jià)格、渠道結(jié)構(gòu)，經(jīng)銷商，行業(yè)成熟度、產(chǎn)品成熟度供應(yīng)商力量供應(yīng)商行業(yè)結(jié)構(gòu)企業(yè)對(duì)供應(yīng)商依賴程度產(chǎn)品轉(zhuǎn)換成本替代品力量爭奪同價(jià)值產(chǎn)品與服務(wù)進(jìn)入領(lǐng)域的難易情況新進(jìn)入者力量規(guī)模經(jīng)濟(jì)、資金要求轉(zhuǎn)換成本產(chǎn)品特色以及渠道獲得力麥克。波特五力分析一、分析環(huán)境因素2021/5/942潛在進(jìn)入者行業(yè)競(jìng)爭對(duì)手購買者替代品供應(yīng)商新進(jìn)入者的威脅EntryofCompetitors

供方議價(jià)能力BargainingPowerofSuppliers

買方議價(jià)能力BargainingPowerofBuyers替代品的威脅ThreatofSubstitutes

現(xiàn)有公司間的競(jìng)爭RivalryAmongTheExistingPlayer

一、分析環(huán)境因素2021/5/943離散：數(shù)量多，沒有突者每個(gè)企業(yè)都是低利潤比如：小賣店專業(yè)：很多競(jìng)爭者，最成功者壟斷某個(gè)特別市場(chǎng)比如：化妝品對(duì)峙：數(shù)量少，沒有企業(yè)占有明顯優(yōu)勢(shì)行業(yè)周期性明顯，一家投資增長，另一個(gè)很快跟進(jìn)規(guī)模：數(shù)量少，前一兩家利潤極高，而其他利潤很低比如“半導(dǎo)體芯片多少競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)的數(shù)量小大競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)的程度一、分析環(huán)境因素2、行業(yè)分析模型——行業(yè)結(jié)構(gòu)矩陣2/42021/5/9442、行業(yè)分析模型——行業(yè)生命周期分析3/4描述產(chǎn)品成熟度初始成長成熟衰落成長率產(chǎn)業(yè)潛力產(chǎn)品線競(jìng)爭對(duì)手?jǐn)?shù)市場(chǎng)分額的變動(dòng)競(jìng)爭模式進(jìn)入難易程度技術(shù)一、分析環(huán)境因素2021/5/9452、行業(yè)分析模型——行業(yè)價(jià)值鏈分析4/4原材料初級(jí)加工服務(wù)零部件制造零售商產(chǎn)成品生產(chǎn)商分銷商麥克。波特價(jià)值鏈分析技術(shù)開發(fā)支持人力資源管理支持企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施與行政管理支持物流采購管理支持一、分析環(huán)境因素2021/5/9463、企業(yè)分析模型——波士頓矩陣1/5明星類業(yè)務(wù)問題類業(yè)務(wù)金牛類業(yè)務(wù)廋狗類業(yè)務(wù)高低市場(chǎng)增長速度高低絕對(duì)市場(chǎng)占有率成為發(fā)展擠出波士頓咨詢公司1970年提出經(jīng)驗(yàn)分享：主要用于企業(yè)內(nèi)部企業(yè)內(nèi)部跨部門資金應(yīng)與聯(lián)系解決資源沖突問題不適合業(yè)務(wù)組合，適應(yīng)產(chǎn)品組合一、分析環(huán)境因素2021/5/9473、企業(yè)分析模型——競(jìng)爭矩陣2/5高低企業(yè)競(jìng)爭地位低高行業(yè)吸引力收回投資選擇發(fā)展發(fā)展阿瑟李特開發(fā)的模型一、分析環(huán)境因素2021/5/9483、企業(yè)分析模型——投資回報(bào)率/相對(duì)市場(chǎng)分額矩陣3/5高低投資回報(bào)率高低相對(duì)市場(chǎng)分額脆弱區(qū)正常區(qū)機(jī)會(huì)區(qū)14一、分析環(huán)境因素2021/5/9493、企業(yè)分析模型——7S模型4/5麥肯錫公司1983年提出結(jié)構(gòu)共有價(jià)值觀系統(tǒng)風(fēng)格戰(zhàn)略技能職員一、分析環(huán)境因素2021/5/9503、企業(yè)分析模型——關(guān)鍵成功因素5/5工業(yè)部門類別關(guān)鍵成功因素石油行業(yè)原材料資源船舶制造、鋼鐵生產(chǎn)設(shè)施航空、高保真設(shè)計(jì)能力純堿、半導(dǎo)體生產(chǎn)技術(shù)百貨商場(chǎng)、零部件產(chǎn)品范圍，種類和花色大規(guī)模集成電路，微機(jī)工程設(shè)計(jì)，技術(shù)能力電梯、汽車銷售渠道，售后服務(wù)啤酒、家電，膠卷銷售網(wǎng)絡(luò)階段關(guān)鍵成功要素投入期銷售、消費(fèi)者信賴，市場(chǎng)分額成長期對(duì)市場(chǎng)敏感，推銷產(chǎn)品質(zhì)量成熟期生產(chǎn)效率和產(chǎn)品功能，新產(chǎn)品創(chuàng)新衰退期回收資金，縮減生產(chǎn)能力部分行業(yè)關(guān)鍵成功因素表行業(yè)（產(chǎn)品）不同階段關(guān)鍵成功因素一、分析環(huán)境因素2021/5/95152二、構(gòu)造SWOT矩陣

即優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)與機(jī)會(huì)、威脅相組合，形成SO、ST、WO、WT策略。將調(diào)查得出的各種因素根據(jù)輕重緩急或影響程度等排序方式，構(gòu)造SWOT矩陣。在此過程中，將那些對(duì)公司發(fā)展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久遠(yuǎn)的影響因素優(yōu)先排列出來，而將那些間接的、次要的、少許的、不急的、短暫的影響因素排列在后面

1、構(gòu)造SWOT矩陣

即優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)與機(jī)會(huì)、威脅相組合，形成SO、ST、WO、WT策略。將調(diào)查得出的各種因素根據(jù)輕重緩急或影響程度等排序方式，構(gòu)造SWOT矩陣。在此過程中，將那些對(duì)公司發(fā)展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久遠(yuǎn)的影響因素優(yōu)先排列出來，而將那些間接的、次要的、少許的、不急的、短暫的影響因素排列在后面。二、構(gòu)建SWOT矩陣2021/5/952機(jī)會(huì)威脅優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)5-55-5增長型戰(zhàn)略SO扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略WO多元化戰(zhàn)略ST防御型戰(zhàn)略WT0二、構(gòu)建SWOT矩陣2021/5/95354

1、、制定行動(dòng)計(jì)劃即對(duì)SO、ST、WO、WT策略進(jìn)行甄別和選擇，確定企業(yè)目前應(yīng)該采取的具體戰(zhàn)略與策略。

在完成環(huán)境因素分析和SWOT矩陣的構(gòu)造后，便可以制定出相應(yīng)的行動(dòng)計(jì)劃。制定計(jì)劃的基本思路是：發(fā)揮優(yōu)勢(shì)因素，克服弱點(diǎn)因素，利用機(jī)會(huì)因素，化解威脅因素；考慮過去，立足當(dāng)前，著眼未來。運(yùn)用系統(tǒng)分析的綜合分析方法，將排列與考慮的各種環(huán)境因素相互匹配起來加以組合，得出一系列公司未來發(fā)展的可選擇對(duì)策。三、SWOT分析步驟2021/5/954

第四節(jié)案例賞析1、SWOT分析步驟一環(huán)境因素分析二構(gòu)造SOWT矩陣三制定戰(zhàn)略計(jì)劃■外部環(huán)境分析

◆PEST分析法◆五力分析法（政策信息、市場(chǎng)調(diào)查、競(jìng)爭對(duì)手調(diào)查、其它渠道調(diào)查）■內(nèi)部環(huán)境分析◆Q、C、D、M、S（會(huì)議、報(bào)告、內(nèi)部溝通等渠道獲得信息）■將調(diào)查的出的各種因素填入矩陣圖■按輕重緩急或影響程度等排序方式，構(gòu)造

SWOT矩陣◆將對(duì)公司發(fā)展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久遠(yuǎn)的影響因素優(yōu)先排列出來，◆將間接的、次要的、少許的、不急的、短暫的影響因素排列在后面■戰(zhàn)略（方針、目標(biāo)）

◆戰(zhàn)略框架圖◆戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)圖■戰(zhàn)術(shù)（路線圖）

◆戰(zhàn)略系統(tǒng)圖■戰(zhàn)法（步驟）◆具體實(shí)施方法◆KT法（SA、PA、DA、PPA）◆PDCA◆其它管理工具2021/5/9561）SW優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析（內(nèi)部環(huán)境分析）競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)是指一個(gè)企業(yè)超越其競(jìng)爭對(duì)手的能力,或者指公司所特有的能提高公司競(jìng)爭力的東西。競(jìng)爭劣勢(shì)是指一個(gè)企業(yè)與其競(jìng)爭對(duì)手相比，做的不好或沒有做到的東西，從而使自己與競(jìng)爭對(duì)手相比處于劣勢(shì)。競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)（Strength）競(jìng)爭劣勢(shì)（Weakness）2、環(huán)境因素分析2021/5/957SW分析主要從Q、C、D、M、S幾個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行分析：■Q-品質(zhì)產(chǎn)品質(zhì)量的安全性、穩(wěn)定性、可靠性、美觀性、適用性、耐久性、經(jīng)濟(jì)性等?！鯟-成本（價(jià)格）同樣等級(jí)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本、銷售成本、服務(wù)成本等和銷售價(jià)格（產(chǎn)品贏利能力）。■D/D-產(chǎn)量、效率、交付能力生產(chǎn)總量、生產(chǎn)能力（CT），綜合效率、人均產(chǎn)量、人均附加值、交付按量準(zhǔn)時(shí)?！鯠/L-產(chǎn)品研發(fā)/生產(chǎn)技術(shù)（產(chǎn)品技術(shù)和制造技術(shù)）新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)能力，開發(fā)周期，專利技術(shù)，專有技術(shù)，技術(shù)創(chuàng)新能力等。2、環(huán)境因素分析2021/5/958■M-人才/設(shè)備/物料/方法/測(cè)量

『人才』：經(jīng)驗(yàn)豐富的優(yōu)秀管理人才，技術(shù)人才，優(yōu)秀的管理、技術(shù)團(tuán)隊(duì)，年輕/激情。

『設(shè)備』：先進(jìn)高效率的生產(chǎn)線，現(xiàn)代化高精度的生產(chǎn)設(shè)備、檢驗(yàn)設(shè)備。

『物料』：優(yōu)秀的供應(yīng)商團(tuán)隊(duì)，一流的供應(yīng)鏈，高質(zhì)量、低價(jià)格的物料穩(wěn)定的供應(yīng)

『方法』：先進(jìn)的管理方法，管理體系，暢通的信息（比其它對(duì)手更能優(yōu)先獲得信息）

『測(cè)量』：先進(jìn)的測(cè)量儀器，科學(xué)的測(cè)量方法，完整的品質(zhì)控制體系。

■S-銷售/服務(wù)

『銷售』：強(qiáng)大的銷售網(wǎng)絡(luò)，優(yōu)秀的銷售團(tuán)隊(duì)，豐富的銷售經(jīng)驗(yàn)和技巧，靈活的市場(chǎng)變化應(yīng)對(duì)能力，優(yōu)秀的品牌形象，品牌的價(jià)值及市場(chǎng)認(rèn)可度，良好的客戶關(guān)系，忠誠的消費(fèi)者。。

『服務(wù)』：完善的售后服務(wù)體系，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，滿意的客戶群。2、環(huán)境因素分析2021/5/9592）OT機(jī)會(huì)與威脅分析（外部環(huán)境分析）環(huán)境機(jī)會(huì)就是對(duì)公司行為富有吸引力的領(lǐng)域，在這一領(lǐng)域中，該公司將擁有競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。環(huán)境機(jī)會(huì)是影響公司戰(zhàn)略的重大因素，公司經(jīng)營者應(yīng)當(dāng)確認(rèn)并充分把握每一個(gè)機(jī)會(huì)，評(píng)價(jià)每一個(gè)機(jī)會(huì)給企業(yè)帶來的成長和列和利潤空間。環(huán)境威脅指的是環(huán)境中一種不利的發(fā)展趨勢(shì)所形成的挑戰(zhàn)，如果不采取果斷的戰(zhàn)略行為，這種不利趨勢(shì)將導(dǎo)致公司的競(jìng)爭地位受到削弱。政策、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)環(huán)境、技術(shù)壁壘、競(jìng)爭對(duì)手等，對(duì)企業(yè)目前或未來造成威脅的因素，企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)一一識(shí)別，并予以規(guī)避或采取相應(yīng)的對(duì)策，降低企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)機(jī)會(huì)（Opportunity

）威脅（Threats）2、環(huán)境因素分析2021/5/960OT分析主要運(yùn)用以下兩種方法㈠：

PEST法PEST法P-政策/法律E-經(jīng)濟(jì)S-社會(huì)環(huán)境T-技術(shù)◆政府穩(wěn)定性◆勞動(dòng)法◆貿(mào)易法◆稅收政策◆經(jīng)濟(jì)刺激方案◆行業(yè)性法規(guī)等◆經(jīng)濟(jì)周期◆GNP趨勢(shì)◆利率/匯率◆貨幣供給◆通貨膨脹◆失業(yè)率◆可支配收入◆經(jīng)濟(jì)環(huán)境◆成本◆市場(chǎng)需求增長強(qiáng)勁◆競(jìng)爭對(duì)手陷入困境◆生活方式的變化◆教育水平◆消費(fèi)方式/水平◆區(qū)域特性◆重大技術(shù)突破◆技術(shù)壁壘◆新技術(shù)的發(fā)明和進(jìn)展◆技術(shù)傳播的速度◆代替技術(shù)出現(xiàn)2、環(huán)境因素分析2021/5/961㈡：波特五力模型對(duì)于企業(yè)外部環(huán)境分析，波特在SOWT分析的基礎(chǔ)之上，提出了分析產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的『五力分析』，以求策略分析的細(xì)化和深化。產(chǎn)業(yè)環(huán)境中的成員，可由五種競(jìng)爭作用力共同決定，五股作用力就稱為『五力』。企業(yè)現(xiàn)有競(jìng)爭者潛在競(jìng)爭者供應(yīng)商客戶代替品2、環(huán)境因素分析2021/5/962①：現(xiàn)有競(jìng)爭者任何企業(yè)在制定策略和展開經(jīng)營活動(dòng)時(shí)，首先必須面對(duì)現(xiàn)有競(jìng)爭者。同行競(jìng)爭的激烈程度，是由競(jìng)爭各方的布局結(jié)構(gòu)和所屬產(chǎn)業(yè)的發(fā)展的前景所決定的。一個(gè)產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭格局有以下幾種：◆完全壟斷◆寡頭壟斷◆壟斷競(jìng)爭◆自由競(jìng)爭決定同業(yè)者所面臨的競(jìng)爭態(tài)勢(shì)如果各企業(yè)之間：◆實(shí)力相當(dāng)◆產(chǎn)品差異化程度小市場(chǎng)飽和、次序混亂，競(jìng)爭會(huì)更加激烈同行競(jìng)爭者分析指標(biāo)：◆市場(chǎng)占有率◆銷售增長率◆產(chǎn)品利潤率2、環(huán)境因素分析2021/5/963②：潛在競(jìng)爭者一個(gè)產(chǎn)業(yè)，只要有市場(chǎng)前景，有可觀利潤，一定會(huì)招來其它企業(yè)的投資，這些企業(yè)就是潛在競(jìng)爭者。這些競(jìng)爭者的加入必然會(huì)導(dǎo)致：◆產(chǎn)量增加◆價(jià)格回落◆利潤下降◆市場(chǎng)占有率降低◆市場(chǎng)秩序混亂進(jìn)入威脅構(gòu)成進(jìn)入威脅取決于兩個(gè)因素：◆進(jìn)入障礙的高低

●市場(chǎng)障礙—市場(chǎng)競(jìng)爭條件下的壁壘?！穹鞘袌?chǎng)障礙—政府管制造成的壁壘（法定的核準(zhǔn)進(jìn)入條件）◆現(xiàn)有在位企業(yè)的報(bào)復(fù)手段、程度。

●價(jià)格打壓●材料壟斷●市場(chǎng)壟斷●供應(yīng)鏈整合等2、環(huán)境因素分析2021/5/964③：替代品替代品指的是和現(xiàn)有產(chǎn)品具有相同功能的產(chǎn)品，但是替代品能否產(chǎn)生替代的效果，就要看替代產(chǎn)品能否提供比現(xiàn)有產(chǎn)品更大的『性價(jià)比』。所以，替代品的實(shí)際功能，是對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品造成了價(jià)格上的限制，進(jìn)而影響到整個(gè)行業(yè)的收益。如果一但替代品能夠提供比現(xiàn)有產(chǎn)品更高的『性價(jià)比』，那么對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品產(chǎn)生巨大的威脅，有時(shí)甚至?xí)斐烧麄€(gè)行業(yè)的顛覆，因此，現(xiàn)有產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)千萬不可以掉以輕心！2、環(huán)境因素分析2021/5/965④：客戶選擇優(yōu)質(zhì)的客戶，是非常重要的：◆客戶產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率◆在客戶采購中的份額比例（在客戶心中的位置）◆客戶的議價(jià)能力◆客戶的信譽(yù)、拖欠款◆客戶的產(chǎn)品營利能力◆客戶向后整合的力量等2、環(huán)境因素分析2021/5/966⑤：供應(yīng)商選擇優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商，同等也非常重要：◆供應(yīng)商的價(jià)格◆供應(yīng)商的品質(zhì)、服務(wù)水平（在供應(yīng)商心中的位置）◆供應(yīng)商的付款期限◆供應(yīng)商產(chǎn)品的代替性◆供應(yīng)商產(chǎn)品的壟斷◆供應(yīng)商向前整合的力量等2、環(huán)境因素分析2021/5/967市場(chǎng)是瞬息萬變的，企業(yè)都處在這一變化當(dāng)中，所以任何靜態(tài)的分析都無法及時(shí)反映產(chǎn)業(yè)的快速變動(dòng)，因此，適時(shí)、靈活運(yùn)用『五力分析』才能取得理想效果！2、環(huán)境因素分析2021/5/968區(qū)分內(nèi)容優(yōu)先順序區(qū)分內(nèi)容優(yōu)先順序重要度緊急度影響度NO重要度緊急度影響度NOSWOT在構(gòu)造SWOT過程中，要將分析出來的內(nèi)容按輕重緩急及影響程度，做出優(yōu)先排序，那些對(duì)公司發(fā)展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久遠(yuǎn)的影響因素優(yōu)先排列出來，而將那些間接的、次要的、少許的、不急的、短暫的影響因素排列在后面。3、構(gòu)建SWOT矩陣2021/5/969項(xiàng)目評(píng)價(jià)項(xiàng)目評(píng)價(jià)項(xiàng)目評(píng)價(jià)備注重要度5非常重要緊急度5非常緊急影響度5影響非常大根據(jù)3項(xiàng)的評(píng)價(jià)合計(jì)分?jǐn)?shù)總和作出優(yōu)先排序.4很重要4很緊急4影響很大3重要3緊急3影響大2不重要2不緊急2影響不大1很不重要1很不緊急1影響很小■優(yōu)先順序評(píng)價(jià)說明3、構(gòu)建SWOT矩陣2021/5/970制定計(jì)劃的基本思路是：◆發(fā)揮優(yōu)勢(shì)因素，分析劣勢(shì)因素，并克服劣勢(shì)因素?！衾脵C(jī)會(huì)因素，識(shí)別威脅因素，并規(guī)避或化解威脅因素?！艨紤]過去，立足當(dāng)前，著眼未來。運(yùn)用系統(tǒng)分析的綜合分析方法，將排列與考慮的各種環(huán)境因素相互匹配起來加以組合，得出一系列公司未來發(fā)展的可選擇對(duì)策。4、制定戰(zhàn)略計(jì)劃2021/5/971威脅和劣勢(shì)的原因分析和對(duì)策措施目的：將威脅降到最低，將劣勢(shì)減到最小！區(qū)分NO項(xiàng)目內(nèi)容現(xiàn)狀調(diào)查原因分析對(duì)策措施目標(biāo)擔(dān)當(dāng)展開日程效果評(píng)價(jià)1月2月3月劣勢(shì)W威脅T4、制定戰(zhàn)略計(jì)劃2021/5/972SWOTWT對(duì)策最小與最小對(duì)策，即考慮弱點(diǎn)因素和威脅因素，目的是努力使這些因素都趨于最小。悲觀WO對(duì)策最小與最大對(duì)策，即著重考慮弱點(diǎn)因素和機(jī)會(huì)因素，目的是努力使弱點(diǎn)趨于最小，使機(jī)會(huì)趨于最大苦樂參半ST對(duì)策最小與最大對(duì)策，即著重考慮優(yōu)勢(shì)因素和威脅因素，目的是努力使優(yōu)勢(shì)因素趨于最大，是威脅因素趨于最小?？鄻穮隨O對(duì)策最大與最大對(duì)策，即著重考慮優(yōu)勢(shì)因素和機(jī)會(huì)因素，目的在于努力使這兩種因素都趨于最大。理想小大大小4、制定戰(zhàn)略計(jì)劃2021/5/973項(xiàng)目優(yōu)勢(shì)（S）劣勢(shì)（W）機(jī)會(huì)（O）（SO）戰(zhàn)略是一種發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢(shì)而利用企業(yè)外部機(jī)會(huì)的戰(zhàn)略。所有的企業(yè)都希望處于這樣一種狀況：即可以利用自己的內(nèi)部優(yōu)勢(shì)去抓住和利用外部環(huán)境變化中所提供的機(jī)會(huì)。企業(yè)通常首先采用WO、ST或WT戰(zhàn)略而達(dá)到能夠采用SO戰(zhàn)略的狀況。當(dāng)企業(yè)存在重大弱點(diǎn)時(shí)，它將努力克服這一弱點(diǎn)而將其變?yōu)閮?yōu)勢(shì)。當(dāng)企業(yè)面臨巨大威脅時(shí)，它將努力回避這些威脅以便集中精力利用機(jī)會(huì)。（WO）戰(zhàn)略是一種通過利用外部機(jī)會(huì)來彌補(bǔ)內(nèi)部弱點(diǎn)的戰(zhàn)略。適用于這一戰(zhàn)略的基本情況是：企業(yè)存在一些外部機(jī)會(huì)，但企業(yè)內(nèi)部有一些弱點(diǎn)妨礙著它利用這些外部機(jī)會(huì)。例如：市場(chǎng)對(duì)可以控制汽車引擎注油時(shí)間和注油量的電子裝置存在著巨大需求（機(jī)會(huì)），但某些汽車零件制造商可能缺乏生產(chǎn)這一裝置的技術(shù)（弱點(diǎn)）戰(zhàn)略1：是通過與在這一領(lǐng)域有生產(chǎn)能力的企業(yè)組建合資企業(yè)而得到這一技術(shù)。戰(zhàn)略2：可以是聘用所需人才或培訓(xùn)自己的人員，使他們具備這方面的技術(shù)能力。威脅（T）（ST）戰(zhàn)略是利用本企業(yè)的優(yōu)勢(shì)回避或減輕外部威脅的影響戰(zhàn)略。案例1：得州儀器公司靠一個(gè)出色的法律顧問部門（優(yōu)勢(shì)）挽回了由于九家日本及韓國公司分割本公司半導(dǎo)體芯體專利權(quán)（威脅）而造成的近7億美元的損失。在很多產(chǎn)業(yè)中，競(jìng)爭公司模仿本公司計(jì)劃、創(chuàng)新及專利產(chǎn)品構(gòu)成對(duì)企業(yè)的一種巨大威脅。（WT）戰(zhàn)略是一種旨在減少內(nèi)部弱點(diǎn)、同時(shí)回避外部環(huán)境威脅的防御性戰(zhàn)略。一個(gè)面對(duì)大量外部威脅和具有眾多內(nèi)部弱點(diǎn)的企業(yè)的確處于不安全和不確定的境地。實(shí)際上，這樣的公司正面臨著被并購、收縮、宣告破產(chǎn)或結(jié)業(yè)清算，因而不得不為自己的生存而奮斗。4、制定戰(zhàn)略計(jì)劃2021/5/9744、制定戰(zhàn)略計(jì)劃2021/5/9754、制定戰(zhàn)略計(jì)劃2021/5/976思考：以下是完整的SWOT分析嗎？2021/5/977StrengthsOpportunitiesThreatsSWOTWeaknessesSWOTAnalysis——NIKE2021/5/978SWOTAnalysis——NIKEHARMFULToachievingtheobjectivesHELPFULToachievingtheobjectivesINTERNALFACTORSEXTERNALFACTORSSTRENGTHSWEAKNESSESOPPORTUNITIESTHREATSSWOTAnalysis1.競(jìng)爭力強(qiáng)2.沒有自己的工廠3.全球品牌1.收入依賴市場(chǎng)份額2.被零售商轉(zhuǎn)嫁的壓力1.產(chǎn)品研發(fā)能力強(qiáng)2.眾多fans3.潮流消費(fèi)4.開拓高利潤市場(chǎng)5.利用全球銷售事件1.受困于國際貿(mào)易2.市場(chǎng)競(jìng)爭激烈3.效仿者4.價(jià)格競(jìng)爭2021/5/979SWOTStrengths

耐克是一家極具競(jìng)爭力的公司。耐克公司創(chuàng)建者和CEO菲爾·耐特（PhilKnight）最常提及的一句話便是“商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)”。耐克公司不會(huì)敵視它的競(jìng)爭對(duì)手。亞特蘭大奧運(yùn)會(huì)時(shí)，銳步公司是奧運(yùn)會(huì)的贊助商，而耐克公司并不是。然而，耐克公司贊助了頂級(jí)的運(yùn)動(dòng)員，并得到了有價(jià)值的報(bào)導(dǎo)。SWOTAnalysis——NIKE2021/5/980SWOTStrengths耐克公司沒有自己的工廠。它不會(huì)為廠房和工人們所束縛，這使耐克得以成為一個(gè)精簡的組織。耐克公司的優(yōu)勢(shì)在于研發(fā)，這一點(diǎn)可以從它不斷發(fā)展和創(chuàng)新的產(chǎn)品系列可以看出。然后