萬科全過程成本精細化管理分享

房地產(chǎn)全過程成本精細化管理2021/5/91關(guān)鍵詞全過程/全幅度、全深度成本控制設(shè)計/成本對標(biāo)、成本前置采購/采購策劃、市場數(shù)據(jù)庫工程/工程策劃、臺賬管理

預(yù)結(jié)算/成本數(shù)據(jù)庫、標(biāo)準(zhǔn)定額模板2021/5/92目錄

一、萬科房地產(chǎn)項目成本經(jīng)典案例解讀1萬科房地產(chǎn)項目成本經(jīng)典案例2案例總結(jié)二、標(biāo)桿企業(yè)成本管理經(jīng)驗介紹—萬科做法全過程成本管理工具與方法設(shè)計階段成本管理采購階段成本管理工程實施階段成本管理預(yù)結(jié)算實施階段成本管理三、設(shè)計階段成本管理成本優(yōu)化概念規(guī)劃設(shè)計階段方案階段初步設(shè)計階段施工圖階段四、解析采購總結(jié)向萬科學(xué)什么2021/5/93一、萬科房地產(chǎn)項目成本經(jīng)典案例解讀萬科房地產(chǎn)項目成本經(jīng)典案例案例總結(jié)2021/5/94萬科房地產(chǎn)項目成本經(jīng)典案例2021/5/95萬科房地產(chǎn)項目成本經(jīng)典案例2021/5/96萬科房地產(chǎn)項目成本經(jīng)典案例2021/5/97萬科房地產(chǎn)項目成本經(jīng)典案例2021/5/98萬科房地產(chǎn)項目成本經(jīng)典案例2021/5/99萬科房地產(chǎn)項目成本經(jīng)典案例2021/5/910萬科房地產(chǎn)項目成本經(jīng)典案例2021/5/911萬科房地產(chǎn)項目成本經(jīng)典案例2021/5/912萬科房地產(chǎn)項目成本經(jīng)典案例2021/5/913萬科房地產(chǎn)項目成本經(jīng)典案例2021/5/914萬科房地產(chǎn)項目成本經(jīng)典案例2021/5/915萬科房地產(chǎn)項目成本經(jīng)典案例2021/5/916萬科房地產(chǎn)項目成本經(jīng)典案例2021/5/917萬科房地產(chǎn)項目成本經(jīng)典案例2021/5/918萬科房地產(chǎn)項目成本經(jīng)典案例2021/5/919萬科房地產(chǎn)項目成本經(jīng)典案例2021/5/920萬科房地產(chǎn)項目成本經(jīng)典案例2021/5/921萬科房地產(chǎn)項目成本經(jīng)典案例2021/5/922萬科房地產(chǎn)項目成本經(jīng)典案例2021/5/923萬科房地產(chǎn)項目成本經(jīng)典案例2021/5/924萬科房地產(chǎn)項目成本經(jīng)典案例2021/5/925萬科房地產(chǎn)項目成本經(jīng)典案例2021/5/926萬科房地產(chǎn)項目成本經(jīng)典案例2021/5/927案例總結(jié)2021/5/928二、標(biāo)桿企業(yè)的成本管理經(jīng)驗介紹

——萬科做法全過程成本管理工具與方法設(shè)計階段成本管理采購階段成本管理工程實施階段成本管理預(yù)結(jié)算實施階段成本管理2021/5/929全過程成本管理工具與方法零浪費計劃、EAS系統(tǒng)零浪費計劃源自豐田成本管理，借鑒制造業(yè)成本管理思路萬科EAS系統(tǒng)——量價分離、控制分析兼顧目標(biāo)成本與動態(tài)成本管理目標(biāo)成本編制——成本核算指導(dǎo)、編制人員考核、編制時間、風(fēng)險費考慮目標(biāo)成本執(zhí)行——超支審批權(quán)限、目標(biāo)成本與投資額管理、責(zé)任成本VS成本分級體系動態(tài)成本管理——合同管理、臺賬管理、時間要求、衡量指標(biāo)、科目目標(biāo)成本變動率2021/5/930成本對標(biāo)——具體指標(biāo)、如何實施、效果如何成本前置——案例：停車方式、長長地排水管圖紙審查——聯(lián)合、封閉式審圖設(shè)計階段成本管理2021/5/931采購階段成本管理三種招標(biāo)方式的選擇——費率、模擬清單及工程量清單采購策劃——供方考察、知己知彼市場數(shù)據(jù)庫與參考價體系——評標(biāo)、談判、定標(biāo)之關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)合同、集中采購——快速擴張2021/5/932施工階段成本管理工程策劃——謀定而后動、兼顧質(zhì)量、進度、成本臺賬管理——變更臺賬、付款臺賬、圖紙臺賬、簽證臺賬……變更及工程指令管理——清晰準(zhǔn)確的記錄臺賬2021/5/933預(yù)結(jié)算階段成本管理造價咨詢公司——如何用好？！3+1+3預(yù)結(jié)算審核體系——打破一切形式主義費率合同預(yù)結(jié)算的解決之道——標(biāo)準(zhǔn)定額套價模板成本數(shù)據(jù)庫——讓歷史告訴未來2021/5/934三設(shè)計階段成本管理成本優(yōu)化2021/5/935最優(yōu)產(chǎn)品組合土地價值組合路網(wǎng)布置停車布置地下室布置配套組團布置場地標(biāo)高產(chǎn)品選型概念規(guī)劃設(shè)計階段2021/5/936建筑方案選擇——新古典風(fēng)格與現(xiàn)代風(fēng)格（成本相差200元/㎡）建筑層高窗地比節(jié)能方案——約束體型系數(shù)、窗墻比、內(nèi)外保溫的選擇、材料系數(shù)的選定結(jié)構(gòu)、供電、供水、消防、中水方案高壓線路改造景觀方案——軟硬景比例控制方案設(shè)計階段2021/5/937結(jié)構(gòu)設(shè)計——設(shè)計系數(shù)基礎(chǔ)選型——地基承載力的確定、試樁與樁基礎(chǔ)基坑支護——技術(shù)經(jīng)濟綜合評定法供電、消防、景觀、空調(diào)方案選取精裝修方案——六大系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)（廳房、廚房、衛(wèi)浴、收納、電器、內(nèi)門）初步設(shè)計階段2021/5/938防水方案選擇道路設(shè)計小區(qū)管網(wǎng)——管井密度、管道材料、檢查井設(shè)置、管道走向及長度施工圖設(shè)計階段2021/5/939四解析采購2021/5/940三種投標(biāo)體系——特點分析費率招標(biāo)、定額計價費率招標(biāo)定額計價的“核武器”----標(biāo)準(zhǔn)定額套價模板；工程量清單招標(biāo)、圖紙包干；模擬清單招標(biāo)，定價不定量三種方式在結(jié)算做法上有所不同，但在結(jié)算內(nèi)容上大同小異。供應(yīng)商管理考察準(zhǔn)備、考察報告——知己知彼、百戰(zhàn)不殆采購策劃——系統(tǒng)性思考供應(yīng)商分類——獎優(yōu)罰劣創(chuàng)造競爭性2021/5/941市場價格庫與參考價

招標(biāo)、評標(biāo)、商務(wù)談判、定標(biāo)的利器——市場數(shù)據(jù)庫與參考價體系戰(zhàn)略采購VS各自為戰(zhàn)2021/5/942總結(jié)向萬科學(xué)習(xí)什么？1、大而不亂靠“系統(tǒng)”

2、專注目標(biāo)客戶，目標(biāo)市場