讀書筆記底層邏輯

底層邏輯目錄TOC\o"1-1"\h\u241101、定位邏輯-底層邏輯的第一步，是給自己一個(gè)準(zhǔn)確的定位 231112、結(jié)果邏輯-讓工作落地生根 319323、學(xué)習(xí)邏輯-再優(yōu)秀也需要積極努力、不斷學(xué)習(xí) 3110994、團(tuán)隊(duì)邏輯-大家好你才會(huì)真的好 4194935、態(tài)度邏輯-態(tài)度是做好一切事情的基礎(chǔ) 468046、能力邏輯-沒有能力，何談信心 5236977、上司邏輯-如何與你的上司打交道 540088、責(zé)任邏輯-責(zé)任心是你最大的安全符 6185399、管理邏輯-怎樣管好下屬，帶好團(tuán)隊(duì) 71241210、溝通邏輯-通不是說說那么簡(jiǎn)單 8

1、定位邏輯-底層邏輯的第一步，是給自己一種精確的定位除了你自己，沒人是你一生的依靠。做好價(jià)值定位，愛惜工作，培養(yǎng)勤奮敬業(yè)的好習(xí)慣，認(rèn)真學(xué)習(xí)和觀察獲取經(jīng)驗(yàn)，努力成為不可或缺或者舉足輕重的人，做一種謙虛、有修養(yǎng)的人別想一步登天。一向沒有捷徑，必須循序漸進(jìn)。給自己制訂一種學(xué)習(xí)和工作計(jì)劃四個(gè)維度的工作原則：工作：學(xué)習(xí)基礎(chǔ)知識(shí)，熟悉崗位職責(zé)，理清工作流程，抓住工作重點(diǎn)客戶：累積客戶信息，理解客戶訴求犧牲自我時(shí)間，完畢客戶愿望老板：深諳老板好惡，配合老板節(jié)奏，完畢老板任務(wù)，達(dá)成老板目的同事：摸清同事秉性，善于運(yùn)用關(guān)系，控制友善距離，提高工作效率《干法》：不停樹立高目的；付出不亞于任何人的努力；不要有感性的煩惱；嚴(yán)酷地鍛煉自己能做好最基本的工作才干負(fù)責(zé)一種項(xiàng)目；能負(fù)責(zé)好一種項(xiàng)目才干管理一種部門；能管好一種部門，才有機(jī)會(huì)管理一家公司為錢奮斗也比毫無志向要好能夠不聰穎卻不能不得體。笨一點(diǎn)沒關(guān)系，重要的是把事情做對(duì)，然后做好事情，要學(xué)會(huì)優(yōu)化自己的邏輯在熟悉的領(lǐng)域中做你擅長的東西，別亂搞跨界。機(jī)會(huì)始終在，但你準(zhǔn)備好了么？做好充足的準(zhǔn)備是抓住機(jī)會(huì)的必要條件，即使很小的機(jī)會(huì)也要及時(shí)抓住。小機(jī)會(huì)的背后意味著大機(jī)會(huì)，不要無視小的工作任務(wù)2、成果邏輯-讓工作落地生根先完畢工作，再談利益。《發(fā)明卓越》“在任何一種能和對(duì)手博弈的場(chǎng)合，勝利總是屬于在思想上、計(jì)劃上以及行動(dòng)上比對(duì)手高出一籌的一方”，這段話的重點(diǎn)是，最能體現(xiàn)人的綜合素質(zhì)的是他的思想、計(jì)劃及行動(dòng)所發(fā)明的效果能盈利就是有擔(dān)當(dāng)。兩條員工優(yōu)秀的底層邏輯的行為原則：第一，說得好聽不如做得好看，計(jì)劃完美與否沒關(guān)系，成果才是評(píng)價(jià)原則；第二，能盈利的不一定是好員工，但好員工一定能給公司盈利！公司招聘你來干什么？馬云“讓解決問題的人高升，讓制造問題的人讓位，讓埋怨問題的人下課”，由此可見員工的行為邏輯是碰到問題就要拿得出解決方案。如果一種人只能個(gè)發(fā)現(xiàn)問題但解決不了問題，那么他本人就成了一種問題。有成績的加班才是加班。加班不是目的，出成績才是目的。體現(xiàn)不等于瞎體現(xiàn)。少做一點(diǎn)與工作無關(guān)的事，多在與自己有關(guān)并且重要的工作上下工夫沒有功績，苦勞再多也無用。時(shí)刻關(guān)注成果。3、學(xué)習(xí)邏輯-再優(yōu)秀也需要主動(dòng)努力、不停學(xué)習(xí)優(yōu)秀的人如果不夠努力，必然競(jìng)爭(zhēng)但是天賦普通卻十分勤奮的人不要表演努力，真正的努力是做對(duì)事，做好事，用有效的行動(dòng)讓每一天都看得到效果機(jī)會(huì)需要爭(zhēng)取，也需要儲(chǔ)藏。機(jī)會(huì)的儲(chǔ)藏在于不停的學(xué)校積累，爭(zhēng)取在于給自己一種與強(qiáng)者競(jìng)爭(zhēng)、向更優(yōu)勝者挑戰(zhàn)的機(jī)會(huì)人前顯貴，背后受罪。沒有人能隨隨便便成功學(xué)習(xí)比面子更重要。不懂的問題，要勇敢的詢問學(xué)歷代表過去，只有學(xué)習(xí)力才干代表將來。學(xué)習(xí)力涉及學(xué)習(xí)的動(dòng)力、毅力以及能力。要追求高品質(zhì)勤奮。你回絕學(xué)習(xí)，但你的對(duì)手不會(huì)。生于憂患死于安樂，因此你必須時(shí)刻不停地學(xué)習(xí)。沒有最佳只有更加好。不要自我設(shè)限，要讓明天比今天更加好，不要減少對(duì)自己的規(guī)定。4、團(tuán)體邏輯-大家好你才會(huì)真的好幫忙也是一種學(xué)習(xí)，是一種合作的學(xué)習(xí)，優(yōu)秀的人將團(tuán)體看作是合作的舞臺(tái)，而不是非此即彼的競(jìng)技場(chǎng)。公司好才是真的好。沒有公司，你什么都不是。一定要始終將公司的利益放在第一位。錯(cuò)把平臺(tái)當(dāng)能力才是最可悲的獎(jiǎng)金請(qǐng)客有必要。一是感謝同事的協(xié)助，二是加深工作的友情。強(qiáng)調(diào)利益比人情更有用。要達(dá)成目的，就要多談利益，燒少談人情。任何形式的合作都源于三種驅(qū)動(dòng)力，分別是利益驅(qū)動(dòng)、信任驅(qū)動(dòng)和價(jià)值驅(qū)動(dòng)。利益驅(qū)動(dòng)是前兩者的基礎(chǔ)沒有競(jìng)爭(zhēng)，團(tuán)體就是一潭死水。內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)了團(tuán)體組員的自我價(jià)值，增進(jìn)團(tuán)體交流，是團(tuán)體創(chuàng)新的動(dòng)力，是團(tuán)體糾錯(cuò)的機(jī)制。5、態(tài)度邏輯-態(tài)度是做好一切事情的基礎(chǔ)“謙虛謹(jǐn)慎”態(tài)度的重要性。腳踏實(shí)地，力求把事情做踏實(shí)只要思想不滑坡，方法總比困難多。要保持主動(dòng)的太多，沒能力能夠?qū)W，沒方法能夠想凡事多觀察沒有錯(cuò)。多觀察，多思考，日積月累，能夠有很快的成長跌倒了不要緊，及時(shí)站起來！挫折是一種人走向成功的必經(jīng)之路，無論你有多高的天賦，多好的運(yùn)氣，都不可能始終順風(fēng)順?biāo)?。工作不怕太?jiǎn)樸，也不怕太難，就怕挑。優(yōu)秀的人才看待每一項(xiàng)工作，無論難易，都能用最佳的原則完畢它。這才是工作應(yīng)有的態(tài)度沒有差不多的工作，只有差不多的心態(tài)，每一項(xiàng)工作都要用心做，做好。但求無過就是過。要想成為優(yōu)勝者，就必須要有努力求先，敢擔(dān)責(zé)任，追求功績的態(tài)度。不怕你大膽，就怕你不敢。想象力也是一種態(tài)度，要勇于想象，勇于體現(xiàn)。6、能力邏輯-沒有能力，何談信心能力的高低既然在于專業(yè)的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)儲(chǔ)藏，也在于他與否提前做好了準(zhǔn)備，而不是臨時(shí)抱佛腳工作中評(píng)價(jià)能力的原則是非常分明的，行就是行，不行就是不行，容不得半分僥幸。因此對(duì)自己會(huì)的東西，要勇敢地體現(xiàn)；對(duì)自己不會(huì)的東西，要毫不掩飾地承認(rèn)，然后再根據(jù)工作的需要，有針對(duì)性地提高自己永遠(yuǎn)要有B計(jì)劃。任正非前就對(duì)華為的員工說過“我們要隨時(shí)準(zhǔn)備過冬”問題就是你的機(jī)會(huì)。這是難得的體驗(yàn)，能夠讓你得到鍛煉，增強(qiáng)能力。有能力，就要大膽體現(xiàn)出來。只有體現(xiàn)出來的能力才叫價(jià)值。7、上司邏輯-如何與你的上司打交道不要跨部門表忠心。這是職場(chǎng)上不忠誠的體現(xiàn)。請(qǐng)假，應(yīng)當(dāng)事出有因，表述清晰；合乎規(guī)定個(gè)，請(qǐng)求同意。老板想懂得的只是成果。報(bào)告時(shí)能簡(jiǎn)樸的就不要復(fù)雜，能務(wù)實(shí)的就不要?jiǎng)?wù)虛。工作中要主動(dòng)與上司溝通，無論是核心工作的進(jìn)度還是工作中碰到了無法解決的困難。不要讓小問題拖成大問題。碰到事情要懂得請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)。上司什么都懂得，踏踏實(shí)實(shí)，是管理者最喜歡的員工品質(zhì)。恰本地回絕老板不合理的規(guī)定。只要不做有損公司利益的事，你就是忠誠的。跟領(lǐng)導(dǎo)交流的四字真言：對(duì)、是、好、改。老板的決定要說對(duì)，老板的命令要說是，老板的主意要說好，老板的批評(píng)要說改，不管什么時(shí)候都不能頂撞老板。如果你故意見要私下提，并且注意提意見的方式。養(yǎng)成“先接受再探討”的好習(xí)慣。別跟領(lǐng)導(dǎo)稱兄道弟。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)保持必要的尊敬，說話要有尺度，做事要有分寸。和領(lǐng)導(dǎo)走得太近，也不利于我們和同事搞好關(guān)系。善于領(lǐng)略老板的意思。分三步回應(yīng)老板的意思：找意圖、找問題、找方法。如何應(yīng)對(duì)新上司？首先心理要適應(yīng)，沒有哪個(gè)上司會(huì)帶你一輩子。另首先行動(dòng)上要主動(dòng)適應(yīng)，做好定位，服從上司。8、責(zé)任邏輯-責(zé)任心是你最大的安全符亂世出英雄。有時(shí)候要用于挑戰(zhàn)有困難的事情凡事做一件少一件，少一件輕松一件。這既是責(zé)任心的體現(xiàn)，也是規(guī)劃能力的體現(xiàn)。完畢本職再說別的。本職工作做不好就等于沒有責(zé)任心；成功的定義就是先把分內(nèi)事做好。能全做就別做二分之一。要想把事情做好，就得先把事情做完。不要試圖掩蓋自己的失誤。但凡吃五谷雜糧的人沒有不出錯(cuò)誤的，失誤是人生的常態(tài)，要勇于承當(dāng)錯(cuò)誤，總結(jié)教訓(xùn)，轉(zhuǎn)換為經(jīng)驗(yàn)。不知有利有害時(shí)，要多看少做，不要私自亂做，不要隨意胡說。任何時(shí)候都不要有僥幸心理。如果你心存僥幸，成果必然不幸。僥幸心理是責(zé)任心的毒藥，凡有此心理者，不可擔(dān)當(dāng)大任。9、管理邏輯-如何管好下屬，帶好團(tuán)體態(tài)度能夠變，原則不能變。體諒員工加班的辛苦，在公司允許范疇內(nèi)予以一定的獎(jiǎng)勵(lì)。亂世需用重典。激勵(lì)下屬有自己的想法。招聘看他的自信心，看他對(duì)應(yīng)聘職位的見解，看他對(duì)將來的規(guī)劃。第一，有自信的人更有干勁。第二，能評(píng)價(jià)自己職位的人有反省精神。當(dāng)你向一種職位投遞簡(jiǎn)歷時(shí)，你對(duì)該公司的這個(gè)職位曾經(jīng)有過多深的思考呢？第三，對(duì)將來有針對(duì)性規(guī)劃的人發(fā)明力強(qiáng)。授人以漁，不如授人以漁。尊重制度是最佳的管理。只有在尊重制度的基礎(chǔ)上讓它富有切實(shí)的可執(zhí)行性，才干把我們的管理理念落到實(shí)處。員工要先有專業(yè)，再有個(gè)性。預(yù)算控制很重要。管理者要考慮到方方面面的預(yù)算，事先做出全方面的計(jì)劃；每一名團(tuán)體組員都要有預(yù)算思維，參加到預(yù)算管理中，沒人能置身事外。10、溝通邏輯-通不是說說那么簡(jiǎn)樸溝通有一種基礎(chǔ)原則就是節(jié)省時(shí)間。用最短的時(shí)間，把最重要的事情一次闡明白，決不煩瑣有時(shí)候批評(píng)是一種保護(hù)自己的錯(cuò)誤小聲說，別人的錯(cuò)誤私下說，老板的