益同物流績效考核方案分析

上海益同物流單擊此處添加標(biāo)題文字益同物流績效考核主講人：AngusCho2Agenda/議程Purpose目的Rules原那么Scope考核主體KPI關(guān)鍵性指標(biāo)PA360度考核Result考核結(jié)果3Purpose/目的

什么是績效考評？績效考評就是對員工的工作狀況和結(jié)果進(jìn)行考察、測定和評價(jià)的過程。員工角度：績效就是經(jīng)過考評并被組織認(rèn)可的工作行為、表現(xiàn)及結(jié)果。組織角度：績效就是工作任務(wù)在數(shù)量、質(zhì)量和效率等方面完成的情況。

4Purpose/目的

為什么需要績效考核？

5Purpose/目的

工作中是否存在干好干壞、干多干少、干與不干一個(gè)樣？是否曾經(jīng)抱怨上級沒有給自己一個(gè)公正的評價(jià)而影響了自己的開展？是否覺得公司沒有給自己足夠的鼓勵(lì)？是否覺得自己還有潛力沒有被挖掘出來？是否還不清楚自己還有哪些欠缺，急需培訓(xùn)和指導(dǎo)？

6Rules/原那么明確、公開、客觀公正原那么奉獻(xiàn)為主、效率優(yōu)先原那么獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，獎(jiǎng)懲清楚原那么結(jié)果反響原那么

7工程倉庫全部現(xiàn)場操作人員“干什么評價(jià)什么，誰看得最清楚就讓誰進(jìn)行評價(jià)〞

Scope/考核主體

8

KPI/關(guān)鍵性指標(biāo)9

KPI/關(guān)鍵性指標(biāo)10

KPI/關(guān)鍵性指標(biāo)11

KPI/關(guān)鍵性指標(biāo)12

KPI/關(guān)鍵性指標(biāo)13

KPI/關(guān)鍵性指標(biāo)14

KPI/關(guān)鍵性指標(biāo)15

KPI/關(guān)鍵性指標(biāo)16

KPI/關(guān)鍵性指標(biāo)17

PA/

360度考核什么是360度考核：由被考評人的上級、同事、下級和〔或〕內(nèi)部客戶、外部客戶以及本人擔(dān)任考評者，從四面八方對被評者進(jìn)行全方位的評價(jià)，再通過反響程序，到達(dá)改變行為、提高績效等目的。18Examples/例如19

Result獎(jiǎng)懲措施獎(jiǎng)懲措施-如前4名得分不能到達(dá)90分〔總分值130)，獎(jiǎng)勵(lì)按總額80%計(jì)算;-連續(xù)3個(gè)月考核第一名，升職、加薪;連續(xù)3個(gè)月考核最后一名，降薪、降職、或解除勞動(dòng)合同；在工作中如發(fā)生錯(cuò)誤，每次扣減5-10分。人事備份-升職加薪參考依據(jù)主管、經(jīng)理面談績效考核排名獎(jiǎng)勵(lì)1500230032004200倒數(shù)第二-100倒數(shù)第一-20020上海益同物流ShanghaiEtonLogisticsCo.,Ltd.謝謝欣賞謝謝欣賞21謝謝11月-2310:20:1810:2010:2011月-2311月-2310:2010: