員工生命周期png

員工全生命周期管理制度目的為充足、合理、有效地運(yùn)用公司內(nèi)部的人流資源，實(shí)現(xiàn)公司人力資源需求和員工個(gè)人職業(yè)生涯需求之間的平衡，明確員工從加入公司開(kāi)始各個(gè)能力階段對(duì)應(yīng)的職業(yè)發(fā)展管理流程，充足激發(fā)員工本身的潛能，使員工本身價(jià)值最大化，進(jìn)而在公司得以更加好的發(fā)展，特制訂本制度。合用范疇本制度合用于集團(tuán)各中心、各部門(mén)及各分子公司定義員工全生命周期：指員工從進(jìn)入公司開(kāi)始，其個(gè)人工作狀態(tài)對(duì)組織特定管理目的的作用與價(jià)值的周期性規(guī)律，即學(xué)習(xí)投入階段、價(jià)值形成階段、能力發(fā)揮階段、價(jià)值提高階段。員工全生命周期各階段特性員工全生命周期各階段周期特性描述學(xué)習(xí)投入階段入職1-6個(gè)月屬于對(duì)公司環(huán)境及工作職責(zé)熟悉期，對(duì)公司不發(fā)明明顯價(jià)值，公司需安排培訓(xùn)學(xué)習(xí)。價(jià)值形成階段入職7-12個(gè)月工作辦法、流程方面均已經(jīng)掌握，能夠獨(dú)立完畢本職崗位工作，并能輸出對(duì)應(yīng)工作成果。能力發(fā)揮階段入職13-17個(gè)月工作成績(jī)有明顯提高，能夠提出自己的見(jiàn)解，領(lǐng)導(dǎo)在工作中能夠授予一定權(quán)利，讓其發(fā)揮潛在的管理能力、綜合素質(zhì)、分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力。價(jià)值提高階段入職18個(gè)月以上在評(píng)定工作能力及綜合能力達(dá)成對(duì)應(yīng)規(guī)定之后，領(lǐng)導(dǎo)可安排實(shí)踐性的工作，充足鍛煉其實(shí)施能力，并予以對(duì)應(yīng)指導(dǎo)，使員工本身價(jià)值在實(shí)踐過(guò)程中得以實(shí)現(xiàn)及提高。員工全生命周期各階段的個(gè)人發(fā)展途徑員工全生命周期各階段合用對(duì)象個(gè)人發(fā)展途徑學(xué)習(xí)投入階段實(shí)習(xí)期、試用期員工新員工入職實(shí)習(xí)期員工轉(zhuǎn)試用或正式員工；試用期員工轉(zhuǎn)正式員工。調(diào)崗或裁減。價(jià)值形成階段公司正式員工月度績(jī)效考核優(yōu)秀；自我適應(yīng)評(píng)價(jià)，理解組織發(fā)展目的，擬定個(gè)人發(fā)展目的，制訂對(duì)應(yīng)發(fā)展計(jì)劃；調(diào)崗或裁減。能力發(fā)揮階段公司正式員工月度績(jī)效考核優(yōu)秀，競(jìng)選年度優(yōu)秀員工或管理者；集團(tuán)內(nèi)部崗位競(jìng)聘及調(diào)動(dòng)。完善、調(diào)節(jié)本身的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃；加強(qiáng)本身價(jià)值提高學(xué)習(xí)。調(diào)崗或裁減。價(jià)值提高階段公司正式員工獲得較好的績(jī)效目的，競(jìng)選年度優(yōu)秀員工或管理者；參加集團(tuán)內(nèi)部崗位競(jìng)聘；根據(jù)組織管理需求，在崗位勝任力測(cè)評(píng)通過(guò)后，實(shí)現(xiàn)崗位晉升；調(diào)崗或裁減。員工全生命周期職業(yè)發(fā)展通路圖員工個(gè)人發(fā)展途徑管理流程（一）學(xué)習(xí)投入階段（入職1-6個(gè)月）（二）價(jià)值形成階段（入職7-12個(gè)月）（三）能力發(fā)揮階段（入職13-17個(gè)月）（四）價(jià)值提高階段（入職18個(gè)月以上）員工全生命周期發(fā)展途徑管理內(nèi)容序號(hào)內(nèi)容執(zhí)行的制度1新員工入職《用工管理規(guī)定》、《新員工入職崗前培訓(xùn)》2實(shí)習(xí)期、試用期員工轉(zhuǎn)正《崗位勝任力測(cè)評(píng)》3月度/年度績(jī)效考核《績(jī)效考核管理制度》4年度評(píng)優(yōu)《年度評(píng)優(yōu)告知》5調(diào)崗或裁減《績(jī)效考核管理制度》、《崗位勝任力測(cè)評(píng)》6人才培養(yǎng)計(jì)劃及后備人才庫(kù)詳見(jiàn)本管理制度第九條人才培養(yǎng)計(jì)劃（一）人才培養(yǎng)目的公司人才培養(yǎng)目的堅(jiān)持“專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)和綜合培養(yǎng)同時(shí)進(jìn)行”的人才培養(yǎng)政策，即公司培養(yǎng)專(zhuān)家型的技術(shù)人才和綜合型的管理人才。專(zhuān)家型的技術(shù)人才指在某一工作領(lǐng)域內(nèi)掌握較高技術(shù)水平的人才，綜合型管理人才指在本單位或本部門(mén)工作領(lǐng)域含有全方面知識(shí)，有較高管理水平的人才。（二）人才培養(yǎng)組織體系公司建立“統(tǒng)分結(jié)合”的人才培養(yǎng)體系，職能部門(mén)和各項(xiàng)目作為人才培養(yǎng)的基地，負(fù)責(zé)人才培養(yǎng)對(duì)象的初步甄選和人才培養(yǎng)計(jì)劃的具體實(shí)施，集團(tuán)人力資源中心作為公司人才培養(yǎng)的組織協(xié)調(diào)部門(mén)，負(fù)責(zé)人才培養(yǎng)規(guī)劃、人才甄選原則和程序的制訂、培養(yǎng)對(duì)象的擬定和培養(yǎng)計(jì)劃的統(tǒng)籌安排。（二）人才培養(yǎng)組織體系（三）人才培養(yǎng)體系的構(gòu)成序號(hào)構(gòu)成部分內(nèi)容闡明1初級(jí)人才培養(yǎng)計(jì)劃該計(jì)劃旨在通過(guò)對(duì)有上進(jìn)心、樂(lè)于學(xué)習(xí)、主動(dòng)進(jìn)取的入職六個(gè)月以上到2年員工的培養(yǎng)，使其逐步成為成長(zhǎng)為部門(mén)技術(shù)骨干、業(yè)務(wù)骨干。2中級(jí)人才培養(yǎng)計(jì)劃該計(jì)劃旨在通過(guò)對(duì)公司現(xiàn)有的有兩年以上工作經(jīng)驗(yàn)的、有進(jìn)一步培養(yǎng)潛質(zhì)的普通員工進(jìn)行培養(yǎng)，使其逐步成長(zhǎng)為各職能部門(mén)的負(fù)責(zé)人。3高層人才培養(yǎng)計(jì)劃該計(jì)劃旨在通過(guò)對(duì)公司有進(jìn)一步培養(yǎng)潛質(zhì)的中層管理干部進(jìn)行培養(yǎng)，使其逐步成長(zhǎng)為公司能夠獨(dú)當(dāng)一面的人才，為公司副總、總監(jiān)一級(jí)的崗位儲(chǔ)藏人才。4戰(zhàn)略層人才培養(yǎng)計(jì)劃該計(jì)劃旨在對(duì)通過(guò)對(duì)現(xiàn)有高級(jí)管理人員和技術(shù)領(lǐng)軍人物的培養(yǎng)，使其逐步成長(zhǎng)為全方面的人才，為公司此后的戰(zhàn)略擴(kuò)張作好準(zhǔn)備。（四）人才甄選集團(tuán)每年在三月份初向各個(gè)單位發(fā)放《人才推薦表》，各個(gè)單位根據(jù)本單位人員的實(shí)際狀況推薦對(duì)應(yīng)的人員名單。（五）人才培養(yǎng)辦法序號(hào)類(lèi)別培養(yǎng)辦法1初級(jí)人才培養(yǎng)計(jì)劃內(nèi)部導(dǎo)師、在職培訓(xùn)、外部培訓(xùn)2中級(jí)人才培養(yǎng)計(jì)劃內(nèi)部導(dǎo)師、崗位輪換、在職培訓(xùn)、外部培訓(xùn)3高層人才培養(yǎng)計(jì)劃內(nèi)部導(dǎo)師、崗位輪換、內(nèi)部培訓(xùn)師、在職培訓(xùn)、外部培訓(xùn)4戰(zhàn)略層人才培養(yǎng)計(jì)劃崗位輪換、內(nèi)部培訓(xùn)師、在職培訓(xùn)、外部培訓(xùn)備注：各類(lèi)培訓(xùn)計(jì)劃根據(jù)培養(yǎng)的職位類(lèi)別進(jìn)行單獨(dú)擬定，并列入培養(yǎng)計(jì)劃中。（六）裁減

通過(guò)績(jī)效考核，不能勝任現(xiàn)有工作崗位的，由主管領(lǐng)導(dǎo)建議，經(jīng)集團(tuán)人力資源中心確認(rèn)沒(méi)有進(jìn)一步培養(yǎng)潛質(zhì)的，將不再列入公司人才培養(yǎng)計(jì)劃。

凡裁減出公司人才培養(yǎng)計(jì)劃的人員，仍有機(jī)會(huì)再次進(jìn)入公司人才培養(yǎng)計(jì)劃，但第二次被裁減的人員將失去再次進(jìn)入公司人才培養(yǎng)計(jì)劃的資格。（七）晉升當(dāng)公司出現(xiàn)崗位空缺時(shí)，將優(yōu)先從公司人才庫(kù)中選拔適合人選，人才庫(kù)中沒(méi)有適宜人選的，再考慮從公司外部引入適合人才。（八）有關(guān)表單1、附件一《人才推薦表》2、《人才培養(yǎng)計(jì)劃表》其它1、本制度有集團(tuán)人力資源中心負(fù)責(zé)解釋?zhuān)?、本制度自方法之日起執(zhí)行。附件一人才推薦表推薦部門(mén):姓名出生年月性別參加工作時(shí)間學(xué)歷專(zhuān)業(yè)畢業(yè)院校及時(shí)間現(xiàn)工作崗位工作簡(jiǎn)歷部門(mén)鑒定意見(jiàn)建議培養(yǎng)使用方向備注附件二人才培養(yǎng)計(jì)劃表序號(hào)類(lèi)別計(jì)劃內(nèi)容開(kāi)始時(shí)間完畢時(shí)間成功標(biāo)尺完畢狀況負(fù)責(zé)人備注