維修工作計(jì)劃內(nèi)容大全(八篇)

第頁(yè)共頁(yè)維修工作方案內(nèi)容大全(八篇)維修工作方案內(nèi)容篇一日常日常工作中，我積極向其別人員學(xué)習(xí)。我覺(jué)得，每位同事都是我的教師，他們中有業(yè)務(wù)高手，有技術(shù)尖兵。正是不斷地虛心向他們請(qǐng)教，使我在調(diào)入車間后，在最短的時(shí)間內(nèi)熟悉了日常工作環(huán)境，懂得了各種材料的使用、一般問(wèn)題出現(xiàn)的原因、維修的方法也都根本掌握。在業(yè)務(wù)上，將以前的維修日常工作經(jīng)歷和車間的實(shí)際情況結(jié)合起來(lái)，使自身的素質(zhì)和日常工作才能得以不斷進(jìn)步。在六月份，我被任命為維修主任，我深感自己肩上任務(wù)的重大。為了不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望，我在嚴(yán)格要求自己的同時(shí)，還加強(qiáng)了班組管理：1.按照班前、后會(huì)議程序要求，開(kāi)好會(huì)議，并做好記錄。將礦部、車間的各種文件和要求快速的傳達(dá)給班組員工，使自己上承下達(dá)、承上啟下的作用得以充分發(fā)揮。使班組工人盡量理解好、理解透徹上級(jí)的精神。2.加強(qiáng)班組管理。我制定了較為詳細(xì)的班組規(guī)章制度和考核標(biāo)準(zhǔn)，特別強(qiáng)調(diào)從根本的管理入手。我和車間領(lǐng)導(dǎo)一起，對(duì)設(shè)備進(jìn)展了規(guī)劃、從維修組織(設(shè)計(jì)、測(cè)量)到維修控制(工時(shí)、材料、庫(kù)存量、費(fèi)用)，都做到有據(jù)可查。我認(rèn)為，做好設(shè)備的保養(yǎng)日常工作，將設(shè)備的備品備件預(yù)備的充足，是減少在故障發(fā)生后縮短維修時(shí)間的必要前提。維修的方式有兩種，一是事后維修，二是定期維修。我們不能單純的做到損壞了再維修，只要設(shè)備能用就盡量用，壞了再修。而是應(yīng)該在設(shè)備損壞前將故障排除，降低設(shè)備的故障率。(1)修舊利廢16噸;(2)在對(duì)綠皮吉普車的修理過(guò)程中，維修班利用舊件，組裝了后傳動(dòng)軸、后橋差速器、剎車總泵、后彈簧鋼板;(3)對(duì)28#鏟斗進(jìn)展翻新;(4)下放并安裝3立方內(nèi)燃鏟運(yùn)機(jī)、1.5立方電動(dòng)鏟運(yùn)機(jī)、0.75鏟運(yùn)機(jī)各2臺(tái);(5)下放復(fù)新鑿巖臺(tái)車一臺(tái);(6)架設(shè)風(fēng)水管路1000多米;(7)安裝鋼溜井30多節(jié);(8)新架設(shè)格篩、護(hù)欄10多個(gè);(9)對(duì)各種平安防護(hù)設(shè)施及設(shè)備出現(xiàn)的臨時(shí)性突發(fā)故障，做到及時(shí)搶修;(10)大修內(nèi)燃機(jī)2次。1、對(duì)設(shè)備的理解還不夠深化，有些情況沒(méi)有及時(shí)地掌握。2、效勞的深度還不夠，需進(jìn)一步加強(qiáng)自我和班組管理，應(yīng)強(qiáng)調(diào)意識(shí)和態(tài)度。3、對(duì)于隱患的整改有時(shí)存在一定的時(shí)間差，在今后爭(zhēng)取在第一時(shí)間內(nèi)完成，確保整改率到達(dá)100%.4、在維修時(shí)有影響消費(fèi)的現(xiàn)象出現(xiàn)。1、建立點(diǎn)檢制：繼續(xù)建立、健全設(shè)備點(diǎn)檢制度、準(zhǔn)確掌握設(shè)備運(yùn)行情況，重新制定點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)。2、制定方案，對(duì)設(shè)備檢修以時(shí)間為根底，到期必修。3、強(qiáng)化員工培訓(xùn)：加強(qiáng)崗位技能培訓(xùn)，進(jìn)步維修工素質(zhì)，通過(guò)培訓(xùn)逐步轉(zhuǎn)變?cè)杏^念。4、施行全員設(shè)備管理：在全車間推廣設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理，推行設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化消費(fèi)維護(hù)。以設(shè)備光滑為重點(diǎn)，加強(qiáng)光滑部位的維護(hù)，繼續(xù)實(shí)行設(shè)備專人負(fù)責(zé)，真正落實(shí)全員設(shè)備管理。綜上所述，總結(jié)這些日子的日常工作，我可以說(shuō):自己盡了心，努了力，流了汗。在平時(shí)的日常工作中，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的日常工作，保質(zhì)保量完成;對(duì)自己分內(nèi)的日常工作也能積極對(duì)待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不瀆職。在今后的日常工作中，我會(huì)更加積極、努力的日常工作，以“效勞第一”為準(zhǔn)繩，為今后礦上的開(kāi)展盡自己的綿薄之力。維修工作方案內(nèi)容篇二為了認(rèn)真貫徹落實(shí)《中華人民共和國(guó)平安消費(fèi)法》等法律、法規(guī)和公司的年度方案，強(qiáng)化平安消費(fèi)，落實(shí)平安消費(fèi)主體責(zé)任，保障各項(xiàng)平安消費(fèi)工作落實(shí)到位，創(chuàng)造平安穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)開(kāi)展環(huán)境，實(shí)現(xiàn)平安消費(fèi)責(zé)任目的，特?cái)M定20xx年度維修車間平安消費(fèi)工作方案。堅(jiān)持貫徹落實(shí)“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，進(jìn)一步強(qiáng)化平安消費(fèi)管理，完善平安規(guī)章制度，完善責(zé)任體系，夯實(shí)管理根底，推開(kāi)工作創(chuàng)新，突出平安消費(fèi)監(jiān)視檢查，強(qiáng)化隱患排查整治，確保平安消費(fèi)持續(xù)穩(wěn)定、安康開(kāi)展。1、平安、環(huán)保、職業(yè)安康平安零事故。2、杜絕因維修質(zhì)量和機(jī)械故障造成的車輛事故；3、車輛維修返修率≤%；4、維修質(zhì)量顧客滿意度100%；5、按方案參加培訓(xùn)率達(dá)90%。6、按方案參加班組活動(dòng)率達(dá)90%。7、平安設(shè)施設(shè)備完好率達(dá)100%。8、日常巡護(hù)、平安檢查有效率100%。9、平安教育培訓(xùn)方案完成率100%。1、嚴(yán)格遵守國(guó)家及各級(jí)政府、主管部門(mén)制定的平安消費(fèi)法律、法規(guī)并自覺(jué)承受監(jiān)視；2、認(rèn)真貫徹“平安第一，預(yù)防為主”的平安消費(fèi)方針，深化平安消費(fèi)的“雙基”工作；3、實(shí)在落實(shí)車間管理各項(xiàng)工作，在操作作業(yè)中嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的平安規(guī)章制度和消費(fèi)操作規(guī)程；4、正確佩帶勞保用品，正確使用消防器材；5、加強(qiáng)對(duì)特種設(shè)備、特種作業(yè)人員的管理，確保平安消費(fèi)；6、認(rèn)真開(kāi)展崗位自查、自糾工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決；7、積極參加公司組織的各類平安培訓(xùn)、教育活動(dòng)；8、在工作過(guò)程中注意向相關(guān)方施加平安消費(fèi)方面的影響；9、積極協(xié)助做好平安、環(huán)保、職業(yè)安康工作；10、積極參加班組平安活動(dòng)；11、努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，精通業(yè)務(wù)，鉆研技術(shù)，不斷進(jìn)步工作程度；12、工作過(guò)程中互相配合，互相提醒，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理、匯報(bào)；13、作為事故應(yīng)急小組成員的，應(yīng)明確職責(zé)，實(shí)在履行。維修工作方案內(nèi)容篇三為了推動(dòng)企業(yè)建立和完善平安消費(fèi)規(guī)章制度，進(jìn)步公司廣闊干部職工的平安消費(fèi)技術(shù)知識(shí)和管理程度，增強(qiáng)廣闊職工的平安消費(fèi)素質(zhì)，有效預(yù)防重、特大事故的發(fā)生，特制訂如下工作方案：1、杜絕死亡、重傷事故；2、杜絕火災(zāi)事故；3、杜絕爆事故；4、杜絕交通事故；5、杜絕食物中毒和重大傳染病事故；6、人員輕傷和其它一般平安事故率不超過(guò)2‰；7、平安隱患整改率達(dá)100%；平安工作重在防范，要把事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)中，就要時(shí)刻保持警覺(jué)，做到警鐘長(zhǎng)鳴。1、加強(qiáng)宣傳，讓平安意識(shí)深化到廣闊干部職工的心中。1〕組織領(lǐng)導(dǎo)員工進(jìn)展相應(yīng)的平安知識(shí)培訓(xùn)，熟悉、掌握必要的平安技術(shù)知識(shí)和自我防護(hù)知識(shí)，并經(jīng)考核合格前方可上崗，做好員工平安培訓(xùn)記錄。2〕對(duì)換崗、轉(zhuǎn)崗、復(fù)工人員，單位要進(jìn)展平安技能和崗位操作方法的培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后才能上崗作業(yè)，并且建立相應(yīng)的平安培訓(xùn)記錄。3〕積極配合有關(guān)職能部門(mén)對(duì)特種作業(yè)人員按國(guó)家規(guī)定開(kāi)展專業(yè)平安技術(shù)培訓(xùn)工作，定期進(jìn)展復(fù)審，做到持證上崗。4〕使員工可以純熟掌握小型工傷的緊急處理措施，將傷害控制在最小程度。5〕使員工可以純熟的使用勞動(dòng)衛(wèi)生防護(hù)用品，降低職業(yè)病危害，預(yù)防職業(yè)病的發(fā)生。6〕使員工能在突發(fā)事故中正確純熟地采取自救和互救措施。7〕通過(guò)各種形式〔警示牌、宣傳欄、標(biāo)語(yǔ)等〕，使員工明確自己崗位存在的危害因素及預(yù)防措施，明確在危害發(fā)生時(shí)的救護(hù)措施。2、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹平安消費(fèi)法律、法規(guī)，完善平安消費(fèi)責(zé)任制。1〕貫徹執(zhí)行國(guó)家及各級(jí)政府部門(mén)的平安消費(fèi)法律、法規(guī)、政策和制度，及時(shí)將有關(guān)平安會(huì)議精神貫徹落實(shí)到基層，傳到達(dá)每一位員工，增強(qiáng)公司員工平安消費(fèi)意識(shí)及法律觀念。2〕健全并落實(shí)平安消費(fèi)責(zé)任制，根據(jù)“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原那么，制定平安消費(fèi)工作目的，責(zé)任人逐級(jí)簽訂《平安消費(fèi)目的責(zé)任書(shū)》，負(fù)責(zé)人要增強(qiáng)平安消費(fèi)意識(shí)，加強(qiáng)平安消費(fèi)管理；貫徹“平安消費(fèi)人人有責(zé)”的思想，員工在自己崗位上要認(rèn)真履行各自的平安消費(fèi)職責(zé)，落實(shí)全員平安消費(fèi)責(zé)任制。3〕定期召開(kāi)平安消費(fèi)會(huì)議，總結(jié)平安消費(fèi)工作，針對(duì)存在的平安隱患制定整改與預(yù)防措施，交流平安工作經(jīng)歷，傳達(dá)平安消費(fèi)方面的文件，布置有關(guān)平安工作，通報(bào)平安檢查情況。3、狠抓平安消費(fèi)管理，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)平安規(guī)章制度和平安操作規(guī)程，確保平安文明經(jīng)營(yíng)，定期進(jìn)展平安自查，落實(shí)隱患整改責(zé)任及措施。1〕建立健全經(jīng)營(yíng)設(shè)備臺(tái)帳、特種設(shè)備臺(tái)帳、平安設(shè)施臺(tái)帳，定期檢修保養(yǎng)，定期檢測(cè)，確保相關(guān)證件齊全。2〕在易燃易爆、有毒有害場(chǎng)所及可能產(chǎn)生職業(yè)危害的.崗位張貼警示標(biāo)志或告知牌。3〕車輛及防護(hù)設(shè)施要及時(shí)保養(yǎng)維護(hù)，做好保養(yǎng)維護(hù)記錄。4〕各種平安消防設(shè)施裝備齊全、合格有效，操作人員按規(guī)定穿戴勞保用品。按規(guī)定做好各項(xiàng)工作的平安預(yù)評(píng)估及審批工作，制定平安防范措施和應(yīng)急救援預(yù)案，并增加預(yù)案演練次數(shù)，完善預(yù)案實(shí)戰(zhàn)要求，訂做各種警示標(biāo)志牌，確保各項(xiàng)工作順利進(jìn)展“五一”、“十一”、“春節(jié)”等重大節(jié)假日前開(kāi)展平安大檢查，加強(qiáng)平安值班、確保節(jié)假日平安。5〕落實(shí)好值班、帶班制度。加強(qiáng)對(duì)平安巡邏工作的領(lǐng)導(dǎo)和管理，調(diào)整充實(shí)值班巡邏人員，做好對(duì)值班人員的平安教育工作，嚴(yán)格值班巡邏記錄和交接班手續(xù)，防止脫崗。夜間帶班人員要增加檢查次數(shù)，以防重大事故發(fā)生。20xx年公司將繼續(xù)本著“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”這個(gè)核心思想落實(shí)到每一項(xiàng)工作當(dāng)中，進(jìn)步員工的平安意識(shí)，實(shí)在防范事故的發(fā)生，確保公司年度平安消費(fèi)目的的實(shí)現(xiàn)。維修工作方案內(nèi)容篇四保證設(shè)備平安、穩(wěn)定、長(zhǎng)期、滿載、優(yōu)良運(yùn)行狀態(tài)，確保設(shè)備滿足檢測(cè)的要求。適用于公司內(nèi)對(duì)所有設(shè)備進(jìn)展維護(hù)保養(yǎng)工作要求及管理。1、設(shè)備管理是設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的管理部門(mén)。負(fù)責(zé)公司所有檢測(cè)設(shè)施、設(shè)備的管理。2、設(shè)備管理根據(jù)公司檢測(cè)設(shè)施、設(shè)備的實(shí)際情況，負(fù)責(zé)建立管理檔案，制訂《設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)記錄》，對(duì)設(shè)施、設(shè)備施行全過(guò)程的管理。3、設(shè)備管理負(fù)責(zé)所有的設(shè)施、設(shè)備進(jìn)展維修、保養(yǎng)及運(yùn)行操作記錄管理。公司檢測(cè)設(shè)備在使用過(guò)程中，隨著運(yùn)行工時(shí)的增加，各部機(jī)構(gòu)和零件由于受到摩檫、腐蝕、磨損、振動(dòng)、沖擊、碰撞及事故等諸多因素的影響，技術(shù)性能逐漸變壞。1、保養(yǎng)作業(yè)內(nèi)容按照保養(yǎng)作業(yè)性質(zhì)可分為：清潔，檢查，緊固，光滑，調(diào)整，檢驗(yàn)。檢驗(yàn)由本公司專職檢驗(yàn)人員負(fù)責(zé)進(jìn)展。清潔、檢查、緊固、調(diào)整、光滑、電氣作業(yè)由設(shè)備操作及維修工人執(zhí)行。本公司的設(shè)備保養(yǎng)制度是以預(yù)防為主，定運(yùn)行工時(shí)進(jìn)展保養(yǎng)的原那么，分為例行保養(yǎng)，一級(jí)保養(yǎng)，二級(jí)保養(yǎng)，三級(jí)保養(yǎng)，季節(jié)性保養(yǎng)。設(shè)備保養(yǎng)的分級(jí)和作業(yè)內(nèi)容是根據(jù)實(shí)際使用中技術(shù)情況的變化;設(shè)備的構(gòu)造;使用的條件;環(huán)境條件等確定。是根據(jù)零件磨損規(guī)律，老化規(guī)律，把程度相近的工程集中起來(lái)，在到達(dá)正常磨損，老化將被破壞前進(jìn)展保養(yǎng)，保持設(shè)備整潔，發(fā)現(xiàn)和消除故障隱患，防止設(shè)備早期損壞，到達(dá)設(shè)備維持正常運(yùn)行的目的。1、設(shè)備的例行保養(yǎng)公司檢測(cè)設(shè)備的例行保養(yǎng)是各級(jí)保養(yǎng)的根底，直接關(guān)系到運(yùn)行平安，能的消耗，機(jī)件的使用壽命。例行保養(yǎng)作業(yè)由設(shè)備操作人負(fù)責(zé)執(zhí)行，其作業(yè)中心內(nèi)容以清潔、補(bǔ)給、平安、檢視為主，堅(jiān)持開(kāi)工之前、運(yùn)行中、收工后的三檢制度。檢查操縱機(jī)構(gòu)、運(yùn)行機(jī)件、平安保護(hù)裝置的可靠性，維護(hù)整機(jī)和各總成部位的清潔，光滑必須光滑到位，緊固松動(dòng)件等。2、設(shè)備啟動(dòng)前的工作工程。a、清潔檢測(cè)設(shè)備，去除與消費(fèi)無(wú)關(guān)的雜物，更換或清洗過(guò)濾網(wǎng)。b、檢查各指示儀器，儀表，操作按鈕和手柄以及緊急停頓按鈕是否正常。c、檢查各部位有堵塞，漏油，漏電的現(xiàn)象。3、設(shè)備運(yùn)行中的檢查。a、注意各儀器儀表的工作情況，及各部位有無(wú)異常的聲響。b、運(yùn)行中注意平安部件是否正常。c、遇異常情況要及時(shí)向設(shè)備管理負(fù)責(zé)人報(bào)告。4、收工后的作業(yè)工程a、清潔設(shè)備外部，內(nèi)部的剩余消費(fèi)用料，清潔各種零部件。b、排除運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的缺陷和故障。5、設(shè)備的維修保養(yǎng)檢測(cè)設(shè)備的維修保養(yǎng)是合理使用設(shè)備的重要環(huán)節(jié)，必須用強(qiáng)迫性的保養(yǎng)制度取代隨壞隨修，以修代保，進(jìn)展頻繁的大拆大卸的做法。設(shè)備的維修保養(yǎng)就是在以預(yù)防為主的思想指導(dǎo)下，把設(shè)備保養(yǎng)作業(yè)工程按其周期長(zhǎng)短分別組織在一起，分級(jí)定期執(zhí)行，設(shè)備的定期保養(yǎng)分為：一級(jí)保養(yǎng)，二級(jí)保養(yǎng)，季節(jié)性保養(yǎng)。5-1一級(jí)保養(yǎng)一級(jí)保養(yǎng)是各級(jí)技術(shù)保養(yǎng)的根底，各級(jí)技術(shù)管理部門(mén)必須非常重視一級(jí)保養(yǎng)工作的質(zhì)量。由使用保管人負(fù)責(zé)執(zhí)行。主要作業(yè)內(nèi)容以清潔、清潔設(shè)備用電腦主機(jī)灰塵、光滑、緊固為主，檢查操縱、指示用儀器、儀表、平安部位、各種閥門(mén)、光滑油油平面。5-2二級(jí)保養(yǎng)設(shè)備的二級(jí)保養(yǎng)以清潔、檢查、調(diào)整、校驗(yàn)為中心內(nèi)容。由專業(yè)維修人員負(fù)責(zé)執(zhí)行。除執(zhí)行一級(jí)保養(yǎng)作業(yè)工程，并檢查運(yùn)動(dòng)部件的光滑油狀況，清洗各類濾清器，檢查平安機(jī)件的可靠性，消除隱患，調(diào)整易損零部件的配合狀況，旋轉(zhuǎn)運(yùn)動(dòng)部位的磨損程度，校驗(yàn)指示用儀器儀表和控制用儀器儀表、計(jì)量用儀器儀表，延長(zhǎng)使用壽命，維護(hù)設(shè)備的技術(shù)性能。5-3季節(jié)性保養(yǎng)冬、夏氣溫相差懸殊，設(shè)備的工作條件也發(fā)生明顯變化。為此，應(yīng)結(jié)合一級(jí)保養(yǎng)進(jìn)展季節(jié)性保養(yǎng)作業(yè)，以檢查油路及油管是否漏油、溢油等現(xiàn)象為主。防止因氣溫變化造成設(shè)備性能不良和機(jī)件損壞。5-4使用過(guò)程故障維修運(yùn)行過(guò)程中假設(shè)發(fā)活力械設(shè)備故障，應(yīng)及時(shí)通知本組組長(zhǎng)聯(lián)絡(luò)維修人員維修，并填寫(xiě)設(shè)備維修記錄單。維修后，經(jīng)使用人檢驗(yàn)正常運(yùn)行后(如影響設(shè)備精度就需標(biāo)定或檢定后)再進(jìn)展正常工作。5-5保養(yǎng)時(shí)間安排日常例行保養(yǎng)由操作工按照要求日常進(jìn)展，一級(jí)保養(yǎng)由設(shè)備使用操作人員負(fù)責(zé)，每半年進(jìn)展一次。季節(jié)性保養(yǎng)按照冬、夏季節(jié)交替由使用操作保管人進(jìn)展。維修工作方案內(nèi)容篇五在新的一年，為實(shí)現(xiàn)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)開(kāi)展，現(xiàn)結(jié)合公司和我部門(mén)的實(shí)際情況，我們水電維修工程部20xx年工作的重點(diǎn)，著力于水電維修工程部各項(xiàng)工作的落實(shí)，并在原來(lái)工程部工作的根底上，不斷進(jìn)步效勞質(zhì)量，主動(dòng)配合公司各部門(mén)完成各項(xiàng)維修任務(wù)，特?cái)M定工作方案如下：按照運(yùn)作形式及崗位管理的要求，工程部的人員維持目前的的人數(shù)，保證水電系統(tǒng)及維修工作的正常運(yùn)行。為保證應(yīng)急事件得以及時(shí)有效的處理，在現(xiàn)有人員編制中，夜間實(shí)行值班制度?！?〕加強(qiáng)水電維修工程部的效勞意識(shí)。目前在效勞上，工程部需進(jìn)一步進(jìn)步效勞程度，特別是在方式和質(zhì)量上，更需進(jìn)一步進(jìn)步。本部門(mén)將不定期的開(kāi)展效勞意識(shí)和方式的學(xué)習(xí)，進(jìn)步部門(mén)人員的效勞質(zhì)量和效勞效率?！?〕完善制度，明確責(zé)任，保障水電維修部門(mén)良性運(yùn)作。為發(fā)揮水電維修工程部作為物業(yè)和業(yè)主之間的良好溝通關(guān)心的紐帶作用，針對(duì)效勞的形態(tài)，完善和改進(jìn)工作制度，從而更合適目前工作的開(kāi)展。從設(shè)備管理和人員安排制度，真正實(shí)現(xiàn)工作有章可循，制度標(biāo)準(zhǔn)工作。通過(guò)落實(shí)制度，明確責(zé)任，保證了部門(mén)工作的良性開(kāi)展?！?〕加強(qiáng)設(shè)備的監(jiān)管、加強(qiáng)本錢(qián)意識(shí)。水電維修工程部負(fù)責(zé)所有的設(shè)施設(shè)備的維護(hù)管理，直接關(guān)系物業(yè)本錢(qián)的控制。熟悉設(shè)備的運(yùn)行、性能，保證設(shè)備的正常運(yùn)行，按照標(biāo)準(zhǔn)操作，水電維修工程部將按照相關(guān)工作的需要進(jìn)展落實(shí)，做到有設(shè)備，有維護(hù)，出成效；并將設(shè)施設(shè)備維護(hù)側(cè)重點(diǎn)規(guī)劃詳細(xì)到個(gè)人?！?〕開(kāi)展強(qiáng)化學(xué)習(xí)，進(jìn)步維修技能程度。就目前水電維修工程部效勞的范圍，還比擬有限，特別是局限于自身知識(shí)的構(gòu)造，為進(jìn)一步進(jìn)步工作技能，適當(dāng)開(kāi)展理論學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，進(jìn)步整體維修隊(duì)伍的效勞程度?！?〕針對(duì)設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的特點(diǎn)，擬定相應(yīng)的維護(hù)保養(yǎng)方案，將工作目的細(xì)化。能耗本錢(qián)通常占公司日常本錢(qián)支出的很大比例，節(jié)能降耗是進(jìn)步公司效益的有效手段之一，能管理的關(guān)鍵是：〔1〕進(jìn)步所有員工的節(jié)能意識(shí)?！?〕制定必要的規(guī)章制度?！?〕采取必要的技術(shù)措施，比方進(jìn)展路燈的照明設(shè)施設(shè)備的改造，大路燈已經(jīng)實(shí)現(xiàn)節(jié)能，根據(jù)季節(jié)及時(shí)調(diào)節(jié)開(kāi)關(guān)燈的時(shí)間，將能耗降到最低；將樓道燈改造為節(jié)能燈或是耗能低的燈具，控制開(kāi)關(guān)改為節(jié)能延時(shí)開(kāi)關(guān)?！?〕在設(shè)備運(yùn)行和維修本錢(qián)上進(jìn)展內(nèi)部考核控制，防止和減少不必要的浪費(fèi)。〔5〕每月定時(shí)對(duì)公司所使用的水電表并進(jìn)展匯總，為做好節(jié)能降耗的工作提供根據(jù)。1、加大與公司各部門(mén)的協(xié)調(diào)力度，爭(zhēng)取在1月底完成對(duì)屋面水管太陽(yáng)能的檢查及處理。對(duì)生活水箱水位控制浮球閥的改進(jìn)，公共設(shè)備設(shè)施保修遺留問(wèn)題，提出解決方案，繼續(xù)維修整改。加大平安系數(shù)，消除平安隱患，保障財(cái)產(chǎn)平安。2、對(duì)小區(qū)的供電、給排水、消防、電弱電系統(tǒng)及建筑裝修工程進(jìn)展檢驗(yàn)和資料核實(shí)。3、編制詳細(xì)的設(shè)備、設(shè)施維修保養(yǎng)方案、保養(yǎng)工程、保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，要求部門(mén)員工嚴(yán)格按方案按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)，使設(shè)施設(shè)備運(yùn)行平安、可靠，延長(zhǎng)其使用壽命，到達(dá)保值、增值的目的。1、首先重點(diǎn)抓公共設(shè)施設(shè)備巡查、保養(yǎng)、維修工作，確保設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，同時(shí)重視戶內(nèi)維修效勞工作，做到"兩手抓，兩手都要硬"。結(jié)合目前人力缺乏的情況，還是要保證堅(jiān)持每天向業(yè)主提供維修效勞，主要解決影響業(yè)主正常生活的報(bào)修工程。2、配合辦公室做好對(duì)業(yè)主的報(bào)修范圍記錄，屬保修范圍的，配合辦公室協(xié)調(diào)相關(guān)維修單位解決，減輕戶內(nèi)維修壓力；報(bào)修范圍已經(jīng)超過(guò)保修期的，告知業(yè)主公司如今提供的效勞是有償效勞，并告知業(yè)主相關(guān)費(fèi)用的收取，公司實(shí)行明碼標(biāo)價(jià)，業(yè)主可以自行選擇是否需要效勞，1、強(qiáng)化管理，把公司做強(qiáng)，通過(guò)強(qiáng)化管理，使公司的物業(yè)管理效勞科學(xué)化、正規(guī)化、專業(yè)化、綜合一體化，在一年至兩年內(nèi)把公司做強(qiáng)，儲(chǔ)藏管理人才，打造公司的誠(chéng)信品牌。2、規(guī)模化運(yùn)作，把公司做大，以興澤園小區(qū)物業(yè)管理作根底，成立經(jīng)營(yíng)部，對(duì)外承接業(yè)務(wù)，擴(kuò)大員工的開(kāi)展空間，使公司運(yùn)作規(guī)模化，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。維修工作方案內(nèi)容篇六20xx年已經(jīng)過(guò)去，回憶過(guò)去的一年，是公司開(kāi)展壯大的一年，也是公司轉(zhuǎn)型，面臨挑戰(zhàn)的一年。這一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和熱情幫助下，在大家的辛勤勞動(dòng)和共同努力下，我段獲得了一些成績(jī)，同時(shí)也暴露了一些缺乏。新的一年，我段將按照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)方針，配合公司的開(kāi)展戰(zhàn)略，本著對(duì)內(nèi)“抓平安、促消費(fèi)、提技能、重素質(zhì)”，對(duì)外“多溝通、多協(xié)調(diào)、積極主動(dòng)、創(chuàng)造性的開(kāi)展工作”的指導(dǎo)思想，發(fā)揚(yáng)“我是全通人，全通是我家”的主人翁精神，結(jié)合20xx年工作中的缺乏之處，制定20xx年工作方案如下：新的一年里，公司提出保六爭(zhēng)八的消費(fèi)目的，為了完成上級(jí)下達(dá)的任務(wù)，為消費(fèi)保駕護(hù)航，真正做到“平安上班，平安消費(fèi)”我段針對(duì)實(shí)際情況，制定了以下幾項(xiàng)平安措施。1、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)滅火器的定制管理。定時(shí)定期的派專人對(duì)所屬區(qū)域的滅火器進(jìn)展檢查，嚴(yán)格區(qū)分“空瓶、滿瓶”并登記在冊(cè)，同時(shí)將不能滿足使用要求的滅火器上報(bào)安環(huán)科，及時(shí)更換填充，做到“平時(shí)有備無(wú)患，用時(shí)隨手捏來(lái)”，確保有火災(zāi)時(shí)能及時(shí)高效的撲滅火情。2、平時(shí)多注重“6s”的管理工作。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)備件雜亂、衛(wèi)生死角、設(shè)備多油的實(shí)際情況，我段將定期〔例如每周五重點(diǎn)清掃〕對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展清理整頓，做到從頭上減少平安事故的發(fā)生，同時(shí)也為公司推廣6s管理盡自己的一份力。3、嚴(yán)格監(jiān)視執(zhí)行班前、班后會(huì)制度。我段將派專人監(jiān)視各班前班后會(huì)召開(kāi)情況，并不定期突擊檢查各班早會(huì)平安記錄，從思想上強(qiáng)化員工平安意識(shí)。堅(jiān)決從思想上開(kāi)場(chǎng)同“違章、麻木、不負(fù)責(zé)任”三大事故敵人作斗爭(zhēng)，從而形成“我平安、你平安、大家平安”的良好場(chǎng)面。4、積極開(kāi)展“找隱患、知危險(xiǎn)、掛警示牌”工作。針對(duì)鉗工現(xiàn)場(chǎng)“多油、易滑、易碰撞”的環(huán)境，我段將長(zhǎng)期開(kāi)展“發(fā)動(dòng)廣闊員工查找現(xiàn)場(chǎng)隱患，公示大家注意，并懸掛警示牌”三步工作，進(jìn)一步減少現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境對(duì)員工的威脅。目前公司已進(jìn)入自建廠以來(lái)前所未有的消費(fèi)浪潮，本著“效勞消費(fèi)”的工作理念，我段將著重從員工“紀(jì)律、素質(zhì)、技能”三方面出發(fā)，制定如下方案：1、嚴(yán)查睡崗、脫崗、竄崗。段長(zhǎng)將不定期突擊檢查上班情況，特別是