印刷行業(yè)核心員工挽留及激勵機制探討

印刷行業(yè)核心員工挽留與激勵機制探討01中國印刷行業(yè)高管激勵現狀分析2002年各行業(yè)高管年薪排行榜中，造紙和印刷行業(yè)的高管以年收入不足10萬排在第18位2002年分行業(yè)高管年薪排行榜高管激勵的目的吸引和留住高管人員激勵高管人員努力工作激勵高管人員按股東利益進行決策國際范圍內企業(yè)高管激勵模式分析（美國）國際范圍內企業(yè)高管激勵模式分析根據上述分析，可見股權激勵在世界范圍內得到快速發(fā)展中國上市公司高管激勵實施情況董事高管人均薪酬董事人均薪酬高管人均薪酬統(tǒng)計樣本數117711771177均值120324115012125636最大值1600000.001600000.001600000.00我國上市公司董事及高管人員2002年薪酬統(tǒng)計（單位：元）數據來源：上市公司年報為挽留和激勵核心員工，印刷企業(yè)應建立全方位的激勵機制，尤其應重視長期激勵機制的建立短期激勵長期激勵中期激勵物質激勵非物質激勵全方位激勵機制非物質(挽留）激勵手段主要有文化留人，感情留人，但其實際效果不夠理想年薪制是較為常用的激勵方式，有效體現了短中長相結合的特征年薪制結構圖年薪固定薪酬績效薪酬按月發(fā)放按年發(fā)放延期發(fā)放短期激勵中期激勵長期激勵目前通用的長期激勵方式主要有以下十種，各有其優(yōu)劣勢激勵模式短期激勵性長期激勵性約束性現金流壓力市場風險影響經營者持股管理層收購股票激勵延期支付業(yè)績股票業(yè)績單位股票期權股票期股股票增值權虛擬股票注：代表較強（大）；代表適中；代表較弱（?。?。中國上市公司激勵機制十大模式的選擇策略十大長期激勵模式代表企業(yè)業(yè)績股票股票增值股票期權股票獎勵虛擬股票上海家化夏新電子天藥股份中石化三毛派神長源電力清華同方東方電子武漢石油禾嘉股份上海貝嶺銀河科技股票期股業(yè)績單位經營者持股延期支付管理層收購吳忠儀表東方創(chuàng)業(yè)天通股份天大天財浙江創(chuàng)業(yè)中遠發(fā)展寶信軟件武漢中商武漢中百鄂武商大眾公用深天地對于非上市公司來說，虛擬股份模式是一種較好的激勵模式股份形成公司在總股本之外授予激勵對象一種“虛擬”的股份持股權利享受一定的分紅權，但沒有所有權，沒有表決權，不能轉讓和出售發(fā)放影響不會影響公司的總資本和所有權結構計劃授予虛擬股份總額的具體數額由公司董事會（或股東會）在每屆經營班子任期開始時予以確定虛擬股份授予額度確定方法：虛擬股份模式又分為純虛擬和半虛擬兩種純虛擬半虛擬激勵對象個人不需要出任何資金激勵對象個人需要拿出相當于所授予股份額度一定比例的資金，但不計入股本選擇的主要標準公司所處的生命周期公司的盈利前景高管個人的資金狀況對公司收益的關心程度一般一般說來更關心公司的收益影響個人股份額度確定的主要因素是個人的績效、崗位自身的價值以及公司（經營班子）的整體績效崗位自身價值公司整體績效個人績效個人股份額度個人對影響因素的控制程度小較大較小職務總經理副總經理財務總監(jiān)總工程師業(yè)務骨干崗位系數10.780.780.780.7虛擬股份的退出正常退出條件強制退出條件正常離職：從離職之日起所授予虛擬股份自動喪失；退休：從退休之日起所授予虛擬股份自動喪失；喪失行為能力或死亡：同退休處理；自動離職：從確認之日起一個月后，所授予虛擬股份自動喪失；解雇：從解雇之日起，所授予虛擬股份自動喪失；虛擬股份退出后分紅問題的處理離任審計合格后可根據當年在職時間占全年工作時間的比例獲得最后一次分紅若從授予虛擬股份起到離任之日，公司從未進行分紅，則在離任審計合格后以其原有虛擬股份額度獲得公司此后最近的一次分紅對激勵對象形成一定程度的保護對于符合強制退出條件的，不再享有任何分紅權對股東利益形成一定的維護案例分析－上海貝嶺的虛擬股票模式受權人員職務分布受權人員股票數量分布上海貝嶺的28分配原則（資金來源為積存的獎勵基金）獎勵股票數量＝獎勵金額簽約時股價×折扣率個人收益＝股票數量×（兌現時股價－簽約時股價×折扣率）案例分析－泰達股份業(yè)績股票模式定義：如果激勵對象到年末時達到年初預定的目標，則公司授予其一定數量的股票或提取一定的獎勵基金購買公司股票。業(yè)績股票的流通變現通常有時間和數量限制。激勵對象在以后的若干年內經業(yè)績考核通過后可以獲準兌現規(guī)定比例的業(yè)績股票，如果未能通過業(yè)績考核或出現有損公司的行為、非正常離任等情況，則其未兌現部分的業(yè)績股票將被取消。較為適合業(yè)績穩(wěn)定并持續(xù)增長、現金流充裕的企業(yè)案例分析－泰達股份業(yè)績股票模式泰達股份1998年推出《激勵機制實施細則》，具體內容如下：獎勵額度提取年度凈利潤的2％作為公司激勵基金獎勵對象董事會成員、高層管理人員及有重大貢獻的業(yè)務骨干基金用途只能用于為激勵對象購買泰達股份的流通股票并作相應凍結處罰措施達不到考核標準的要給予相應的處罰，并要求受罰人員以現金在6個月之內清償處罰資金管理機構獎懲由公司監(jiān)事、財務顧問、法律顧問組成的激勵管理委員會負責案例分析－泰達股份業(yè)績股票模式評價激勵模式選擇恰當泰達股份是一家綜合類的上市公司，其業(yè)績較為平穩(wěn)，現金流量也較為充裕，比較適合實行業(yè)績股票計劃激勵范圍較為合理激勵對象為高級管理人員和核心骨干員工能夠激勵管理層重視公司的長期發(fā)展及股東利益最大化有利于吸引和留住業(yè)務骨干，保持核心人力資源激勵成本能得到有效控制，使成本－效益比達到較佳狀態(tài)激勵時機較為適宜與企業(yè)內部改革和重組同時進行有利于公司管理制度的整體設計降低制度安排和運行的成本，激勵效果較好易于為公司股東、員工和社會公眾所接受業(yè)績目標缺乏彈性業(yè)績目標之一為企業(yè)業(yè)績年增長15％，企業(yè)很難長久保持15％的業(yè)績增長，若達不到，則喪失激勵效果激勵力度偏小激勵力度為不大于當年凈利潤的2％，從實施業(yè)績股票激勵制度的上市公司總體看來較低案例分析－泰達股份業(yè)績股票模式激勵力度分析1998年泰達股份凈利潤1.334億元按2%提取，獎勵基金總額266.8萬元獎勵人數15人人均獎勵金額17.8萬元以1998年為例：案例分析－清華同方的股票期權模式定義：企業(yè)所有者向經營者提供的一種在一定期限內按照某一既定價格購買一定數量該公司股份的權利美國前500強企業(yè)以及上市公司中，采用股票期權計劃的比例案例分析－清華同方的股票期權模式國內企業(yè)實施股票期權模式的優(yōu)勢能有效解決經理人長期激勵不足問題對經理人具有所有權激勵功能有利于上市公司降低委托—代理成本股票期權制可以降低成本，不斷并穩(wěn)定吸引人才案例分析－清華同方的股票期權模式清華同方股份有限公司（600100）于1997年6月27日在上海證券交易所掛牌交易2000年5月，股東大會批準資本公積金轉增股本方案，總股本達36307.46萬股2000年9月22日，清華同方實施股票期權計劃單位：萬元清華同方歷年業(yè)績清華同方股價復權后價格比1997年6月27日上漲354%，年均增長59.3%業(yè)績如此優(yōu)良，清華同方為何實施股票期權人才流失頻繁，尤其一些關鍵員工的流失甚至威脅到企業(yè)的生存！清華同方實施股票期權計劃的目的建立新型的高科技人才管理制度、分配制度和約束機制允許并鼓勵資本、知識、技術等生產要素參與分配建立起“利益趨同、風險共擔、長期激勵、持續(xù)創(chuàng)新”的經營機制實現人力資本與物質資本的利益均衡，從而更好地凝聚人才，實現公司長遠發(fā)展清華同方股票期權實施辦法授予股票期權數量總股本的2.5%股票期權計劃周期10年行權期3年授予對象總人數的30%股票來源增發(fā)新股股份分配依據對公司的貢獻（績效考核）確定清華同方股票期權實施辦法行權期內股票期權分配比例第一年第二年第三年股權激勵的注意事項股權激勵的法律障礙實收資本制度障礙庫