建筑工程項目管理的成本控制文獻(xiàn)綜述

建筑工程項目管理的成本控制文獻(xiàn)綜述

建筑工程項目成本管理的原則包括以下幾個方面：1）全員參與原則：所有參與項目的人員都應(yīng)該對成本管理負(fù)有責(zé)任，從而形成全員參與的局面。2）全過程控制原則：成本控制應(yīng)該貫穿整個項目的生命周期，從項目啟動到項目結(jié)束，都應(yīng)該進(jìn)行成本控制。3）科學(xué)決策原則：成本控制應(yīng)該基于科學(xué)的決策，通過數(shù)據(jù)分析和決策模型來進(jìn)行成本控制。4）信息化管理原則：成本控制應(yīng)該借助信息化手段，通過信息化管理來提高效率和準(zhǔn)確性。5）持續(xù)改進(jìn)原則：成本控制應(yīng)該不斷進(jìn)行改進(jìn)，通過總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和不斷優(yōu)化管理流程來提高成本控制水平。___本科畢業(yè)論文（設(shè)計）文獻(xiàn)綜述論文（設(shè)計）題目：建筑工程項目管理的成本控制目錄1、建筑工程項目管理概述1.1建筑工程項目管理的內(nèi)容和特點(diǎn)建筑工程項目成本控制是指在施工企業(yè)項目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工企業(yè)項目成本控制的對象是工程項目，包括施工組織管理、勞務(wù)費(fèi)用管理、機(jī)械及周轉(zhuǎn)材料租賃費(fèi)用的管理、材料采購及消耗的管理、管理費(fèi)用的管理、合同的管理、成本核算七個方面。其中前六個屬于“過程管理”，管理的好壞直接影響工程的成本開支，稱為主動控制；最后一個方面的成本核算是靜態(tài)的、不變的、無法改變的結(jié)果，只能對今后管理起指導(dǎo)與借鑒作用，因而稱之為被動控制。1.2建筑工程項目成本管理的現(xiàn)實(shí)意義和目的隨著建筑企業(yè)市場全面開放和招投標(biāo)制的全面推行，市場競爭日趨激烈，施工企業(yè)要想創(chuàng)造效益，就必須強(qiáng)化內(nèi)部管理，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。因此，加強(qiáng)企業(yè)項目成本控制是目前非?，F(xiàn)實(shí)的途徑。1.3建筑工程項目成本管理的任務(wù)建筑工程項目成本管理的任務(wù)包括做好成本管理的基礎(chǔ)工作和做好成本計劃工作?；A(chǔ)工作包括劃清工作成本與其他費(fèi)用的界限、做好施工定額及施工預(yù)算的管理、建立并做好各項成本信息工作、建立與健全各項制度、做好各級成本管理人員的培訓(xùn)。成本計劃工作包括嚴(yán)格進(jìn)行成本控制、加強(qiáng)預(yù)算管理、做好量算分析對比、編制成本計劃等。1.4建筑工程項目成本管理的原則建筑工程項目成本管理的原則包括全員參與原則、全過程控制原則、科學(xué)決策原則、信息化管理原則和持續(xù)改進(jìn)原則。全員參與原則要求所有參與項目的人員都應(yīng)該對成本管理負(fù)有責(zé)任，形成全員參與的局面；全過程控制原則要求成本控制應(yīng)該貫穿整個項目的生命周期；科學(xué)決策原則要求成本控制應(yīng)該基于科學(xué)的決策；信息化管理原則要求成本控制應(yīng)該借助信息化手段；持續(xù)改進(jìn)原則要求成本控制應(yīng)該不斷進(jìn)行改進(jìn)。建筑項目成本管理是成本管理的核心，項目部應(yīng)遵循以下基本原則：成本最低化、目標(biāo)管理和責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合。成本最低化要注意合理的成本降低和從市場實(shí)際出發(fā)制定措施。目標(biāo)管理要將總成本目標(biāo)逐個細(xì)化并落實(shí)到施工班組。責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制可以收到預(yù)期的效果。然而，建筑項目成本管理存在問題。施工企業(yè)雖然有長足進(jìn)步，但只管干活不管算賬的生產(chǎn)模式仍然存在。項目成本控制存在的問題主要表現(xiàn)在材料管理制度不健全、機(jī)械設(shè)備利用率低、間接費(fèi)用控制不力、財務(wù)管理混亂、安全事故較多、承包實(shí)施不配套、分包工程存在漏洞、出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量問題和合同管理混亂。為了強(qiáng)化建筑企業(yè)成本控制，需要采取措施和對策。近期對策包括做好成本預(yù)測、加強(qiáng)前期成本控制等。同時，需要加強(qiáng)材料管理制度、提高機(jī)械設(shè)備利用率、控制間接費(fèi)用、加強(qiáng)財務(wù)管理、提高安全管理、完善承包實(shí)施、規(guī)范分包工程、強(qiáng)化質(zhì)量管理和加強(qiáng)合同管理。這些措施和對策可以幫助建筑企業(yè)更好地進(jìn)行成本控制。成本預(yù)測是指在降低成本措施的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)技術(shù)條件和發(fā)展目標(biāo)，通過科學(xué)方法對一定時期或一個成本項目的成本水平、成本目標(biāo)進(jìn)行測算、分析和預(yù)見，從而為企業(yè)降低成本，提供科學(xué)依據(jù)，指明方向和途徑。加強(qiáng)成本的事中控制是加強(qiáng)成本管理，降低工程成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。除了建立成本控制責(zé)任制外，還需從人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、其他直接費(fèi)、間接費(fèi)、安全事故預(yù)防及措施、分包工程成本控制措施、工程質(zhì)量管理和合同管理等方面實(shí)行控制。遠(yuǎn)期對策包括建立完善的成本管理組織機(jī)構(gòu)，制定符合市場實(shí)際的內(nèi)部施工定額，編制成本計劃和下達(dá)成本控制指標(biāo)，實(shí)行全員控制，克服責(zé)任不落實(shí)和口頭控制的現(xiàn)象。同時，要實(shí)行責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的政策，建立施工企業(yè)項目成本核算制，制訂和完善成本管理責(zé)任制，做到獎罰分明，使成本控制的責(zé)任落實(shí)到施工管理的每一個角落和每一個人。在工程建設(shè)項目中，索賠是一個常見的問題。由于項目各參與者屬于不同的單位，其經(jīng)濟(jì)利益并不一致。而合同是在工程實(shí)施前簽訂的，合同規(guī)定的工期和價格是基于對環(huán)境狀況預(yù)測基礎(chǔ)上的，同時又假設(shè)合同各方都正確地履行合同所規(guī)定的責(zé)任。然而，在工程實(shí)施中常常會發(fā)生承包商和業(yè)主之間的索賠糾紛。索賠是承包商和業(yè)主之間承擔(dān)風(fēng)險比例的合理再分配。在提出索賠要求時，必須提供真實(shí)、全面、符合特定條件和具備及時性的索賠證據(jù)。索賠證據(jù)必須是在實(shí)際實(shí)施工合同過程中出現(xiàn)的，必須完全反映實(shí)際情況，能經(jīng)得住對方推敲。由于在合同實(shí)施過程中業(yè)主和承包商都在進(jìn)行合同管理，收集有關(guān)資料，所以雙方應(yīng)有內(nèi)容相同的證據(jù)。不真實(shí)、虛假的證據(jù)是違反法律和商業(yè)道德的。索賠證據(jù)必須具有全面性。索賠方所提供的證據(jù)應(yīng)能說明事件的全過程。索賠報告中所涉及的問題都應(yīng)有相應(yīng)的證據(jù)，不能零亂和支離破碎。否則對方可退回索賠報告，要求重新補(bǔ)充證據(jù)，這樣會拖延索賠的解決，對索賠方不利。索賠證據(jù)必須符合特定條件。索賠證據(jù)必須是索賠事件發(fā)生時的書面包商雙方簽署，或以會議紀(jì)要的形式確定，且為決定性的決議。一切商討性、意向性的意見或建議均不應(yīng)算作有效的索賠證據(jù)；施工合同履行過程中的重大事件、特殊情況的記錄應(yīng)由業(yè)主、監(jiān)理工程簽署認(rèn)可。索賠證據(jù)必須具備及時性。索賠證據(jù)是施工過程中的記錄或?qū)κ┕ず贤男羞^程中有關(guān)活動的認(rèn)可，通常，后補(bǔ)的索賠證據(jù)很難被對方認(rèn)可。所以在施工中要及時記錄保留證據(jù)?？傊?，建設(shè)項目工程管理成本的控制隨著競爭環(huán)境