煤業(yè)公司煤礦某年度工作總結(jié)某年度工作計劃

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2015年，xx煤礦認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司和永煤公司的各項方針政策，創(chuàng)新發(fā)展理念，轉(zhuǎn)變思想觀念，團(tuán)結(jié)一心，奮力拼搏，以黨的十八屆四中、五中全會精神為指引，認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司四季度保生存、穩(wěn)運(yùn)行、增質(zhì)提效要求，堅守紅線，始終把職工生命健康放在首位，加強(qiáng)區(qū)域瓦斯治理，深化安全機(jī)制措施，規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營，最大限度地降低成本費(fèi)用支出，努力提高經(jīng)濟(jì)效益和提升企業(yè)經(jīng)營管理水平。一年來，全礦干部員工團(tuán)結(jié)一心，撲下身子抓現(xiàn)場，放下架子做榜樣，從而確保了礦井各項工作的穩(wěn)步推進(jìn)?，F(xiàn)將2015年的工作情況總結(jié)如下：

第一部分2015年工作總結(jié)

一、主要指標(biāo)完成情況及分析

1、安全目標(biāo)。實現(xiàn)安全零目標(biāo)，截止11月底杜絕了輕微傷及以上事故，安全保持了良好的發(fā)展態(tài)勢。

2、原煤產(chǎn)量。計劃產(chǎn)量50萬噸，預(yù)計全年完成42萬噸，完成全年計劃的84%，同比2014年51.53萬噸降低了9.53萬噸。

1、未完成原因。一是本年度以來受12101綜采工作面地質(zhì)結(jié)構(gòu)條件變化的影響，采區(qū)煤層薄，斷層起伏錯差過大，工作面推進(jìn)速度慢，分離出來的次煤量較大。二是人員不穩(wěn)定，工作效率低，造成生產(chǎn)誤工、誤時。三是生產(chǎn)組織和區(qū)

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完成較差的原因一是噸煤售價降低，不含稅均價降至222元/噸；另一方面是12101綜采工作面地質(zhì)斷層條件及過石門影響，導(dǎo)致產(chǎn)量降低，銷量減少，成本升高等因素造成利潤總額虧損較多；三是目前銷量單一，銷量降低，產(chǎn)銷失衡，在正常銷售時造成營業(yè)成本升高，導(dǎo)致利潤虧損增加；四是薄煤層工作面高度低，坡度大，人工及材料投入較大，保證區(qū)域瓦斯治理安全穩(wěn)定等因素導(dǎo)致利潤虧損嚴(yán)重。

二、責(zé)任落實全覆蓋，安全監(jiān)管無盲區(qū)

（一）健全安全考核體系，強(qiáng)化系統(tǒng)責(zé)任。

1、我礦堅持以安全“雙基”為總抓手，堅持月度考核、月度兌現(xiàn)，建立健全精簡實效的考核模式，筑牢安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。一是考核模式“兩結(jié)合”，與過程管理相結(jié)合，與責(zé)任落實相結(jié)合。二是考核層次“五覆蓋”，實現(xiàn)正職對副職考核、副職對系統(tǒng)考核、系統(tǒng)對區(qū)隊考核、區(qū)隊對班組考核、班組對個人考核，落實五自管理要求。三是考核兌現(xiàn)“四突出”，突出正向激勵、突出責(zé)任落實、突出標(biāo)桿引領(lǐng)、突出安全效果，持續(xù)提升自主管理水平，確保全年安全生產(chǎn)。

2、堅持三級安全考核，激發(fā)安全管理正能量。一是推行安全風(fēng)險抵押金考核。二是創(chuàng)XX縣區(qū)隊“三自”管理評價考核。三是實行員工“安全伙伴”獎勵，實現(xiàn)各個層面均與安全管理掛鉤，激發(fā)全員參與安全生產(chǎn)積極性。

3、嚴(yán)格落實隱患排查治理“嚴(yán)查、嚴(yán)治、嚴(yán)防”，深入開展隱患“舉一反三”，堅持責(zé)任倒追抓落實。一是增加檢查頻次，二是加大追究力度，堅持典型問題、重復(fù)隱患、重大隱患“零容忍”，堅持失職失責(zé)“零容忍”，堅持隱患整治

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業(yè)，檢查問題在月度考核中扣除相應(yīng)分?jǐn)?shù)，使區(qū)隊提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識。提高標(biāo)準(zhǔn)化工程的長效性，每月進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核時，要對上月達(dá)標(biāo)規(guī)劃及亮點工程進(jìn)行復(fù)查，出現(xiàn)反彈或質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化程度下滑的區(qū)隊和專業(yè)按獎勵比例的1/2進(jìn)行處罰。

（三）抓大系統(tǒng)防大事故，提升事故預(yù)防預(yù)控能力。按照“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”的工作要求和“管生產(chǎn)、管業(yè)務(wù)必須同時管安全”的原則，突出工作重點。瓦斯治理方面：建立瓦斯“零超限”目標(biāo)管理制度，下發(fā)超限撤人及補(bǔ)償機(jī)制，樹立明確的瓦斯超限立即撤人觀念。嚴(yán)格落實雙“6”標(biāo)準(zhǔn)，安裝并投入使用打鉆視頻監(jiān)控系統(tǒng)和kxt23型礦用ip網(wǎng)絡(luò)廣播系統(tǒng)。機(jī)電運(yùn)輸方面：嚴(yán)格按照國家關(guān)于礦用設(shè)備、材料（器材）安全準(zhǔn)入、使用管理規(guī)定，在安裝、使用、維護(hù)、檢修等環(huán)節(jié)嚴(yán)格按行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管理，達(dá)到安全可靠、技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理目標(biāo)。頂板管理方面：采掘工作面實行工程質(zhì)量終身制責(zé)任管理辦法，推行工程質(zhì)量菜單化驗收管理，采用數(shù)據(jù)誤差對比，發(fā)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)誤差，用工程質(zhì)量保證定安全。開展頂板管理會戰(zhàn)，把頂板安全作為“頭頂”大事來抓，加大對后巷頂板觀察，出現(xiàn)異常立即撤人并制定專項安全措施。

（四）開拓思路搞創(chuàng)新，安全科技水平持續(xù)提升。

1、實施責(zé)任落實式入井。礦領(lǐng)導(dǎo)帶班時要關(guān)注一個安全事項，解決一個安全問題，注重現(xiàn)場解決問題關(guān)注薄弱環(huán)節(jié)，杜絕了安全工作走過場的現(xiàn)象。

2、實行安全隱患自述上報。各單位在調(diào)度會上匯報時首先自述存在的安全問題及隱患治理計劃，安檢科核對并納入考核。

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度同期完成相比減少47.91萬m，與2015年計劃相比增加11.95萬m。

增減主要原因。進(jìn)入2015年以來，礦井+70m水平以淺二1煤層采掘活動均接近井田邊界，根據(jù)礦井瓦斯賦存情況，該區(qū)域內(nèi)二1煤層原始瓦斯含量較低，今年以來主要鉆孔施工地點均處于該區(qū)域內(nèi)，瓦斯源不足，是造成瓦斯抽采量與上年度同期減少的主要原因。2015年度瓦斯抽采量計劃指標(biāo)減少，是造成2015年瓦斯抽采量完成較計劃同期增加的主要原因。

3、瓦斯抽采巷道

2015年1～10月份計劃瓦斯抽采巷道1010m，實際完成瓦斯抽采巷道1226m，預(yù)計全年完成1376m。與上年度同期完成相比增加324.5m，與2015年計劃相比同期增加216m。

增減主要原因。2015年度礦井為盡快形成下階段保護(hù)層接替工作面，加大力度組織施工保護(hù)層接替工作面順槽，保護(hù)層工作面順槽單進(jìn)提高，是瓦斯抽采巷道增加的主要原因。

（二）主要工作措施

1、為規(guī)范礦井采掘工作面效果檢驗流程，制作了采掘工作面效果檢驗流程卡，防突員在井下采掘工作面進(jìn)行效果檢驗時，各科室管理人員隨時對效果檢驗工作進(jìn)行監(jiān)督，杜絕了防突員不按流程操作的現(xiàn)象。

2、推廣應(yīng)用新型鉆孔連接方法，解決原連接方式中導(dǎo)流管測定裝臵易堵塞損壞的問題。有效延長導(dǎo)流管測定裝臵的使用周期，提高鉆孔抽放效果。

3、完善了鉆孔竣工參數(shù)的分析與審查，根據(jù)-16m西巷底板抽放鉆場鉆孔實鉆參數(shù)，在鉆孔成孔實鉆平面圖的基礎(chǔ)上，

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用，在很大程度上降低了工人的勞動強(qiáng)度，而且大大提高了施工效率，二1煤巷掘進(jìn)工作面由原來的50m/月提高到現(xiàn)在的80m/月。

五、生產(chǎn)組織合理化，應(yīng)急反應(yīng)快速化

1、優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)

一是完成副斜井亮化，更換聚乙烯涂層管1000余米，安裝4道自動防跑車裝臵，提高了副井的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。二是在-16m東巖巷推廣巖巷作業(yè)線，安裝zwy-150/55l型履帶式挖掘裝載機(jī)和cmj2-35型履帶式雙臂液壓鉆車，實現(xiàn)連續(xù)出矸，礦車隨動裝載。三是主煤流系統(tǒng)引入kj161型膠帶機(jī)集中監(jiān)控控制系統(tǒng)，實現(xiàn)“三網(wǎng)合一”，各轉(zhuǎn)載點安裝視頻監(jiān)控，可在地面監(jiān)督皮帶開停以及皮帶機(jī)頭監(jiān)控保護(hù)運(yùn)行情況。四是完成-16m新變電所的搬遷，東西兩翼高低壓線路進(jìn)行優(yōu)化敷設(shè)，確保系統(tǒng)運(yùn)行可靠。五是施工+70m矸石倉及運(yùn)煤聯(lián)巷的分流的方式優(yōu)化主采煤層和保護(hù)層煤矸系統(tǒng)，有效提高煤質(zhì)。

2、創(chuàng)新安全生產(chǎn)績效考核

為督促管理人員落實崗位職責(zé)，做到有安排、有落實、有反饋、有考核，根據(jù)《xx煤礦中層以上管理人員績效考核辦法》，對所有中層干部實行績效考核，提取管理人員總工資的60%納入績效考核。主要是圍繞解決生產(chǎn)難題、加強(qiáng)生產(chǎn)組織管理等方面工作落實考核，督促管理人員落實崗位職責(zé)，真正解決影響安全和生產(chǎn)的問題，使安全問題不落空，提高執(zhí)行力，扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)被動局面。

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理和考核辦法，實行材料定額消耗管理，每月考核，并且和單位的工資掛鉤，節(jié)約有獎，超額處罰。二是把好“計劃關(guān)”，促進(jìn)了材料消耗規(guī)范有序。三是把好“審批關(guān)”，加強(qiáng)材料使用的跟蹤管理，堵塞材料浪費(fèi)漏洞。四是加強(qiáng)修舊利廢工作。對礦井存放的各種回收物資進(jìn)行規(guī)范整理，分類擺放，能修理使用的根據(jù)礦井生產(chǎn)需要進(jìn)行修復(fù)利用，不能修復(fù)的進(jìn)行報廢處理，提倡復(fù)用、減少浪費(fèi)、杜絕流失。通過一系列的節(jié)支措施，為全礦成本的下降奠定了基礎(chǔ)。

七、強(qiáng)化民生管理，服務(wù)職工群眾

在當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢下，我礦生產(chǎn)經(jīng)營均面臨多重困難，但我礦在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以人為本，克服困難，努力維持礦井生產(chǎn)，不斷改善職工的工作生活環(huán)境。

1、扎實開展困難職工幫扶。今年以來，我礦先后幫扶困難職工33人次，幫扶款物累計3萬余元；同時，開展黨員領(lǐng)導(dǎo)干部與困難職工家庭“一對一”幫扶結(jié)對子活動，共結(jié)成幫扶對子14對，解決了職工家庭的燃眉之急，使職工能夠安心穩(wěn)定工作。

2、認(rèn)真開展“兩送一助”活動。我礦先后組織開展了元宵節(jié)送元宵、端午節(jié)送粽子、炎夏送西瓜、中秋節(jié)送月餅等送溫暖、送清涼活動。同時為解決困難職工子女入學(xué)問題，對18名困難職工給予“金秋助學(xué)”資助，共計資助金額12800元。

3、開展文體活動，豐富職工生活。舉辦春節(jié)文藝晚會、

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高，市場化管理有待進(jìn)一步完善。

5、在創(chuàng)新方面，創(chuàng)新驅(qū)動力度不夠，未充分帶動職工樹立以創(chuàng)新保安全、以創(chuàng)新促生產(chǎn)的意識。

6、在物資供應(yīng)方面，由于企業(yè)經(jīng)營困難，資金支付不及時，造成物資采購困難。

第三部分2016年度工作計劃

2016年，我礦將以黨的十八五中全會精神為指引，從轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高認(rèn)識、轉(zhuǎn)變思想等方面努力，充分調(diào)動員工主觀能動性，進(jìn)一步提高勞動效率，確保完成全年各項任務(wù)目標(biāo)。

一、2016年全礦生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)計劃

1、產(chǎn)量。40萬噸。

2、開拓進(jìn)尺。723米。

3、營業(yè)收入。9946萬元。

4、生產(chǎn)成本。339.23元/噸。

5、利潤總額。虧損5403.62萬元。

二、指導(dǎo)思想

通過分析形勢和剖析自我，確立“安全為重、管理立標(biāo)”既定路線，突出“安全、效益、創(chuàng)新、發(fā)展”四個重點，繼續(xù)深化企業(yè)改革、提高員工素質(zhì)、轉(zhuǎn)變管理機(jī)制，解放思想、改變觀念、改革創(chuàng)新、強(qiáng)化管理、規(guī)范運(yùn)作，嚴(yán)考核，降成本、保效益，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，注入生機(jī)和活力。

三、工作思路

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設(shè)水平，提升礦井自主管理水平；做實質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，全面實施動態(tài)達(dá)標(biāo)，進(jìn)一步提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平和檔次。

3、千方百計突出效益抓成本控制考核

繼續(xù)深入推進(jìn)成本管控增效精細(xì)化管理活動，從改善成本管理流程入手，加強(qiáng)材料使用環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作，為實現(xiàn)精細(xì)化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化的材料內(nèi)控管理打下堅實的基礎(chǔ)。

4、春風(fēng)化雨突出全員素質(zhì)提升抓培訓(xùn)、抓文化

提高新招收人員素質(zhì)門檻，淘汰素質(zhì)低、安全意識淡薄的部分人員，制定培訓(xùn)規(guī)劃、考核、獎罰等措施，同時培訓(xùn)與事故案例、管理辦法、人的行為規(guī)范相結(jié)合，同時重視企業(yè)文化的培訓(xùn)。

2016年，我們將在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，厲精圖治，凝心聚力，以更加堅定的信心，更加穩(wěn)健的措施，更加扎實的工作，保安全、增效益、求創(chuàng)新、促發(fā)展，為全面完成新的工作任務(wù)而努力奮斗。

2015年11月24日

第二篇：煤業(yè)公司安全工作總結(jié)與計劃**煤業(yè)公司2014年安全工作總結(jié)與

2015年安全工作計劃

2014年以來，在宏大公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我公司緊緊圍繞公司年度工作規(guī)劃和工作中心，堅持安全第一，預(yù)防為主，綜合治理的方針。積極督促、排查安全隱患，使各種安全隱患消除于萌芽，實現(xiàn)全年零事故。圓滿完成了各項工作任務(wù)，確保了安全工作的順利進(jìn)行。

一、2014年1---9月份安全工作總結(jié)

1、重新制定了我公司的安全生產(chǎn)責(zé)任制

搞好煤礦安全工作，落實責(zé)任是關(guān)鍵。實踐證明，只有健全安全責(zé)任制，層層嚴(yán)格落實，才能促進(jìn)礦井的安全生產(chǎn)。其前提是要有一部完善的安全生產(chǎn)責(zé)任制。根據(jù)公司的統(tǒng)一安排，結(jié)合集團(tuán)公司下發(fā)的煤礦安全生產(chǎn)責(zé)任制，重新制定了我公司的安全生產(chǎn)責(zé)任制，進(jìn)一步明確了各級領(lǐng)導(dǎo)在安全工作的責(zé)任。

2、制定和完善安全管理制度、應(yīng)急救援預(yù)案

在完善安全生產(chǎn)責(zé)任制的同時，我公司的《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法》重新進(jìn)行了修改完善。修改完善了《安全生產(chǎn)獎懲制度》、《安全目標(biāo)管理制度》、《安全生產(chǎn)責(zé)任考核制度》、《隱患排查治理制度》、《領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度》、《帶班領(lǐng)導(dǎo)井下交接班制度》、《領(lǐng)導(dǎo)帶班下井匯報制度》、《領(lǐng)導(dǎo)帶班下井公布制度等制度》。出臺了《應(yīng)急預(yù)案管理制度》、《安全教育培訓(xùn)制度》以及安全一號文件。

制定了《應(yīng)急救援預(yù)案管理制度》、完善了《災(zāi)害預(yù)防與處理計劃》。針對瓦斯、煤塵爆炸危險源、礦井火災(zāi)危險源、頂板事故危險源、運(yùn)輸提升危險源、礦井主扇停風(fēng)、供電系統(tǒng)停電、水害防治，制定了專項應(yīng)急預(yù)案。同時完善了安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案管理，把安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案的編制、備案、審查、演練等作為年度安全生產(chǎn)監(jiān)督、檢查工作的重要內(nèi)容，通過應(yīng)急預(yù)案的編制、審查和演練，提高了應(yīng)急預(yù)案的質(zhì)量，做到相關(guān)預(yù)案相互銜接，增強(qiáng)了專項應(yīng)急預(yù)案的科學(xué)性、針對性、實效性和可操作性。

二、安全隱患排查治理情況

2014年1---9月份共檢查出安全隱患859條。其中省安監(jiān)局檢查出2條，集團(tuán)公司安監(jiān)局檢查出29條，全省建設(shè)礦井安全專項檢查組檢查出31條，同煤資源整合處檢查出34條，宏大公司八大委員會檢查出230條，宏大公司五人包保小組檢查出229條，我公司隱患自檢共檢查出304條。針對上級領(lǐng)導(dǎo)小組檢查出的問題，根據(jù)檢查意見書和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，由安全監(jiān)察部立即制定了詳細(xì)的整改方案，嚴(yán)格按照隱患整改四閉合的原則，由各分管副礦長進(jìn)行了掛牌督辦；對于公司隱患排查組排查出的安全隱患，由安全監(jiān)察部下達(dá)三定表，由各科室負(fù)責(zé)監(jiān)督、整改，具體情況如下：

1、機(jī)電運(yùn)輸方面：共查出安全隱患252條，已全部整改合格；

2、一通三防方面：共查出安全隱患150條，已全部整改合格；

3、地測防治水方面：共查出安全隱患105條，已全部整改合格；

4、安全管理方面：共查出安全隱患286條，已全部整改合格；

5、其他方面。共查出安全隱患66條，已全部整改合格。

三、其他方面

一月份：

1、根據(jù)《關(guān)于2014年安全工作的決定》（同煤臨宏勝黨發(fā)〔2014〕1號》、《同煤臨宏經(jīng)辦字〔2014〕1號），我公司在春節(jié)放假前對全公司進(jìn)行了隱患大排查，所查出的隱患全部按三定時間全部落實完成，節(jié)后編寫了《**煤業(yè)公司春節(jié)后開工隱患排查報告》，確保了節(jié)后無隱患開工。

2、根據(jù)集團(tuán)公司員工培訓(xùn)精神和宏大公司全年總體工作部署，我公司全力以赴開展全員、全方位、全過程、多層次培訓(xùn)，為創(chuàng)建本質(zhì)安全型煤業(yè)公司增強(qiáng)發(fā)展活力，提供人才智力和安全保障，制定了《**煤業(yè)公司2014年員工培訓(xùn)計劃》（同煤臨宏經(jīng)辦字〔2014〕9號）。

二月份：

按照《國務(wù)院安委會開展安全生產(chǎn)重點工作專項的通知》（安委明電〔2014〕1號）要求和《XX省煤炭工業(yè)廳關(guān)于組織開展煤礦春季安全大檢查的通知（晉煤安發(fā)〔2014〕190號）安排，我公司立即作出了《關(guān)于開展春季安全大檢查的安排》（同煤臨宏勝經(jīng)安字〔2014〕13號），積極組織開展了春季安全大檢查，并對所排查出的問題及時進(jìn)行了三定五落實整改，確保了全國兩會前后的安全生產(chǎn)。

三月份：

1、根據(jù)宏大公司〔2014〕7號文件通知精神，我公司決定在干部中開展大興學(xué)習(xí)之風(fēng)，克服本領(lǐng)恐慌為主題的視頻講座學(xué)習(xí)活動，特制定了《關(guān)于開展大興學(xué)習(xí)之風(fēng)，克服本領(lǐng)恐慌視頻講座活動的安排》。通過開展這項活動，不僅提高了干部隊伍的整體素質(zhì)和企業(yè)的核心競爭力，而且促進(jìn)了公司的跨越發(fā)展。

2、根據(jù)宏大公司實施方案要求，結(jié)合我公司實際情況制定了《深入開展煤礦安全生產(chǎn)基礎(chǔ)提升年活動方案》（同煤臨宏勝經(jīng)安字〔2014〕17號）。落實了省政府《關(guān)于做好2014年安全生產(chǎn)工作的通知》（晉政發(fā)〔2014〕1號）、省煤炭廳《關(guān)于深入開展煤礦安全生產(chǎn)基礎(chǔ)提升年活動的通知》（晉煤安發(fā)〔2014〕1號）及集團(tuán)公司《關(guān)于深入開展煤礦安全生產(chǎn)基礎(chǔ)提升年活動實施方案》（同煤經(jīng)安字〔2014〕78號）文件精神，扎實有效地開展了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)提升年活動。通過活動的開展，加強(qiáng)了安全生產(chǎn)管理，夯實了安全基礎(chǔ)，深化了重點環(huán)節(jié)的專項治理，提升了各級領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工安全責(zé)任意識，實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)。

4、編制了《**煤業(yè)公司應(yīng)急救援培訓(xùn)計劃》（同煤臨宏勝經(jīng)安字〔2014〕19號），目的旨在建立健全突發(fā)事件應(yīng)急避險培訓(xùn)機(jī)制，及時、有序、高效、妥善的處置安全生產(chǎn)突發(fā)事件，使職工掌握應(yīng)急避險知識，最大限度降低人員傷亡和財產(chǎn)損失，維護(hù)了公司安全穩(wěn)定。

5、成立了職業(yè)衛(wèi)生健康管理機(jī)構(gòu)，進(jìn)一步加強(qiáng)了公司職業(yè)衛(wèi)生健康管理組織領(lǐng)導(dǎo)，有效預(yù)防、控制和消除了職業(yè)病危害，保護(hù)了我公司職工的相關(guān)權(quán)益及健康，促進(jìn)了公司的可持續(xù)發(fā)展。

6、組織開展了安康杯競賽活動，取得了優(yōu)異的成績；開展了我的家風(fēng)主題系列活動，取得了理想的效果。

四月份：

1、認(rèn)真組織干部員工學(xué)習(xí)了《**宏大公司安全監(jiān)管五人小組安全工作實施意見和管理辦法》，取得了良好的學(xué)習(xí)效果。

2、公司出臺了《2014年雨季三防工作安排》（同煤臨宏勝經(jīng)調(diào)字〔2014〕32號）。進(jìn)一步做好了公司雨季三防工作，確保了礦井汛期的安全生產(chǎn)。

3、為認(rèn)真貫徹落實《XX省人民政府關(guān)于汲取3.1特別重大事故教訓(xùn)立即在全省范圍內(nèi)開展安全生產(chǎn)大檢查的通知》和宏大公司的文件精神，公司決定在全公司范圍內(nèi)立即開展了安全生產(chǎn)大檢查。通過全覆蓋檢查，對檢查出的全部隱患進(jìn)行了三定落實整改。

4、依據(jù)集團(tuán)公司工會關(guān)于印發(fā)《大同煤礦集團(tuán)工會勞動保護(hù)工作程序（試行）及考核細(xì)則的通知》（同煤工字〔2014〕7號）文件要求，結(jié)合我公司技改建設(shè)實際，為了加大安全和勞動保護(hù)監(jiān)督檢查工作力度，不斷推進(jìn)公司科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展，公司工會決定進(jìn)一步完善了群眾安全工作組織網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)一步加強(qiáng)了群眾安全工作，切實發(fā)揮了群眾組織在安全生產(chǎn)中的監(jiān)督檢查作用，不僅調(diào)整了機(jī)構(gòu)、加強(qiáng)了組織、明確了職能、規(guī)范了運(yùn)作，而且落實了待遇、嚴(yán)格了獎罰。

五月份：

1、依照同煤集團(tuán)和宏大公司的標(biāo)準(zhǔn)，我公司出臺了《安全隱患排查考核辦法》（同煤臨宏勝經(jīng)安字〔2014〕40號）。進(jìn)一步加強(qiáng)了井下現(xiàn)場安全管理，提高了安全管理執(zhí)行力，打造了零事故環(huán)境，全面提高了現(xiàn)場管理水平和職工安全素質(zhì)及行為的養(yǎng)成，確保了礦井的安全生產(chǎn)。

2、出臺了《**煤業(yè)公司2014年安全管理獎罰辦法實施細(xì)則（試行）》（同煤臨宏勝經(jīng)安字〔2014〕41號）。進(jìn)一步加強(qiáng)了現(xiàn)場安全管理，落實了安全生產(chǎn)責(zé)任制，推進(jìn)了三項管理和雙基建設(shè)，打造了零事故現(xiàn)場、創(chuàng)造零事故環(huán)境，提升了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，消除事故。

3、結(jié)合我公司實際，制定了《**煤業(yè)公司落實XX省人民政府辦公廳的實施方案》（同煤臨宏勝經(jīng)安字[2014]44號）。認(rèn)真落實了省人民政府辦公廳《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)工作的意見》（晉政辦發(fā)[2014]26號）、集團(tuán)公司《落實XX省人民政府辦公廳的實施方案》（同煤經(jīng)安字[2014]334號）和**宏大公司《落實XX省人民政府辦公廳的實施方案》（同煤臨宏經(jīng)安字[2014]40號）文件精神，切實將強(qiáng)了煤礦安全生產(chǎn)工作。通過本次煤礦安全生產(chǎn)大檢查，強(qiáng)化了安全主體責(zé)任落實，推進(jìn)了基礎(chǔ)提升年各項工作的扎實開展，解決了突出問題，整治了薄弱環(huán)節(jié)，提升了安全防范、抵御風(fēng)險的能力，有效防范了安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

4、認(rèn)真組織干部員工學(xué)習(xí)了《**宏大公司外委施工隊組安全生產(chǎn)管理辦法》，取得了良好的效果。

5、開展了中國夢●勞動美我的安全家園征文活動比賽，取得了優(yōu)異的成績。

6、依據(jù)宏大公司要求和我公司的實際情況，對2014年1月3日下發(fā)的《**煤業(yè)公司安全培訓(xùn)考核辦法》進(jìn)行了補(bǔ)充規(guī)定，不僅進(jìn)一步完善了制度，還加強(qiáng)了公司安全培訓(xùn)工作的管理。

六月份：

今年6月是全國第13個安全月，按照宏大公司關(guān)于開展2014年安全生產(chǎn)月活動的要求，我公司成立了安全生產(chǎn)月活動領(lǐng)導(dǎo)組，并圍繞強(qiáng)化紅線意識、促進(jìn)安全發(fā)展的活動主題，開展了一系列的活動，深入學(xué)習(xí)了宣傳安全理論、文件及法律法規(guī)，提高了安全法制意識和安全紅線意識；扎實開展了安全競賽活動，全面提升了全員安全綜合素質(zhì)；圍繞精細(xì)化管理，深入開展了安全隱患排查治理活動；強(qiáng)化了安全宣傳教育，大力營造了濃厚的安全氛圍；加強(qiáng)了應(yīng)急救援演練，提高應(yīng)急救援能力；強(qiáng)勢推進(jìn)了企業(yè)安全文化建設(shè)，打造了特色的安全文化；深入開展了安全教育咨詢?nèi)栈顒?，大力營造了安全聲勢。

八月份：

按照《XX省人民政府辦公廳關(guān)于繼續(xù)深入開展安全生產(chǎn)大檢查的通知》（晉政辦發(fā)電〔2014〕51號）要求，《XX省煤炭工業(yè)廳關(guān)于繼續(xù)深入開展全省煤礦安全生產(chǎn)大檢查的通知》（晉煤安發(fā)〔2014〕845號）和大同煤礦集團(tuán)公司文件《繼續(xù)深入開展安全生產(chǎn)大檢查的通知》（同煤經(jīng)安580號）安排，公司制定了《**煤業(yè)公司關(guān)于繼續(xù)深入開展安全生產(chǎn)大檢查的實施方案》（同煤臨宏勝經(jīng)安字〔2014〕66號），成立了繼續(xù)深入開展安全生產(chǎn)大檢查領(lǐng)導(dǎo)組，進(jìn)一步強(qiáng)化了對安全大檢查工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。繼續(xù)深入開展安全生產(chǎn)大檢查領(lǐng)導(dǎo)組辦公室安排部署，每月9日、19日、29日組織3次全覆蓋自查自糾，查出的安全隱患全部進(jìn)行了三定五落實整改。

九月份：

1、開展了學(xué)法規(guī)、查隱患、堵漏洞、防事故主題安全知識學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動，以集團(tuán)公司印發(fā)的《安全生產(chǎn)重要指示及重要工作摘要匯編》和《煤礦科區(qū)長保護(hù)礦工生命安全七條規(guī)定》這兩本手冊為主要學(xué)習(xí)教材。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，所有干部和員工抽考合格率達(dá)到了98%。

2、根據(jù)省政府**發(fā)電[2014]5號以及上級部門文件要求，結(jié)合我公司安全生產(chǎn)工作實際，我公司成立了自查自糾領(lǐng)導(dǎo)組，并制訂了打非治違專項活動方案。全面貫徹落實了《國務(wù)院關(guān)于集中開展六打六治打非治違專項行動的通知》文件精神，扎實開展了煤礦打非治違專項行動，進(jìn)一步規(guī)范了安全生產(chǎn)秩序，強(qiáng)化了安全生產(chǎn)管理，有效防范和堅決杜絕了生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。

2015年安全工作計劃

1、抓好安全文化建設(shè)，進(jìn)一步樹立安全第一的思想觀念，防止驕傲自滿和松懈麻痹的現(xiàn)象，以零起點的精神，把過去的作為鏡子、作為動力，抓好今后每一天、每一時和每一分鐘的安全工作，確保礦井安全生產(chǎn)。

2、堅持以人為本，強(qiáng)化全員的教育培訓(xùn)，做到員工安全教育不斷線，不斷提高員工安全技術(shù)素質(zhì)。

3、進(jìn)一步完善安全管理體系和管理制度，嚴(yán)格落實安全責(zé)任，認(rèn)真實施安全規(guī)劃和措施，使安全工作不斷向更高層次發(fā)展，確保礦井安全生產(chǎn)。

4、強(qiáng)化安全隱患排查治理工作，嚴(yán)格執(zhí)行事故急救援預(yù)案和事故責(zé)任追究制度。一是防止工作流于形式，二是避免工作不負(fù)責(zé)任和失職，繼續(xù)堅持安全檢查不斷線。把專項檢查和日常抽查相結(jié)合。堅持小題大做抓安全，凡不符合相關(guān)規(guī)定的，堅決予以制止，凡現(xiàn)場存在事故隱患的，立即停下來整改，堅決做到不安全不生產(chǎn)。完善應(yīng)急救援保障體系，進(jìn)一步提高應(yīng)急響應(yīng)能力。繼續(xù)修訂應(yīng)急預(yù)案，組織有針對性的事故應(yīng)急救援演練，提高各級組織和人員的應(yīng)急處置及自救能力。

5、全面開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查與考核，嚴(yán)格按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行逐項檢查，對不合格的工程要及時整改并處罰。在2015年要達(dá)到一級標(biāo)準(zhǔn)。

第三篇：2011煤業(yè)公司工作總結(jié)年xxxx煤業(yè)工作總結(jié)

xx科

xxx煤業(yè)進(jìn)入2011年以來是整個礦井基本建設(shè)的一期工程全部展開，井下及地面工程同時開展，作為礦井建設(shè)的過程中扮演重要角色的一個科室，礦建科積極履行科室職能，2011年的工作總結(jié)如下：

一、井下工程

開拓進(jìn)尺情況。截至十一月份主副井累計完成1323米，副斜井完成405米，10X煤井底車場78米。5X煤煤倉上口通道73米，5X煤煤倉及給煤機(jī)硐室33.6米5X煤第一聯(lián)絡(luò)巷84米，二采區(qū)5X煤軌道上山61米，5X臨時變電所52米，5X煤井底車場83.3米，二采區(qū)5X煤北回風(fēng)上山55米，井下等候硐室兼醫(yī)療室30米，風(fēng)井完成掘進(jìn)167米。

二、土建方面：

三、技術(shù)工作

（1）負(fù)責(zé)圖紙的發(fā)放工作，參加所有井下圖紙的會審工作，根據(jù)會審意見編制《圖紙會審、設(shè)計交底記錄》，累計13次。

（2）督促施工隊編寫各個巷道的作業(yè)規(guī)程，并根據(jù)實際提出修改意見，參加作業(yè)規(guī)程的會審。

（3）制作各個巷道掘進(jìn)斷面圖及支護(hù)說明，深入現(xiàn)場給施工作業(yè)人員及施工員講解圖紙中得重點部位，按照設(shè)計要求監(jiān)督工程中使用的材料是否符合要求。

（4）參加工程驗收，對不合格部位，發(fā)放整改通知單，提出整

改意見，督促落實，進(jìn)行復(fù)查。

（5）副斜井兩次變更井筒設(shè)計，督促工隊按照設(shè)計變更后的規(guī)格進(jìn)行開拓掘進(jìn)。

（6）在貫通前編制5X煤井底車場供風(fēng)方案，并在貫通后根據(jù)實際積極調(diào)整配風(fēng)措施。

（7）編制5X煤第一聯(lián)絡(luò)巷密閉一次措施，啟封一次措施。（8）配合設(shè)計院提供編制《應(yīng)急救援預(yù)案》的材料。完成災(zāi)害處理計劃的編制。

（9）一通三防情況。主井五月份更換900米φ1000mm雙抗風(fēng)筒的更換，新加一路φ800mm雙抗風(fēng)筒和一組2×30kw的對旋風(fēng)機(jī)，使5X煤煤倉上口通道與5X煤第一聯(lián)絡(luò)巷分開供風(fēng)，保證了主井的供風(fēng)安全。使用主扇風(fēng)機(jī)后，拆除原來5X煤第一聯(lián)絡(luò)巷及5X煤煤倉上口通道風(fēng)筒，另接至井底，改變了10X煤煤倉上口通道與主斜井底使用同一路風(fēng)筒的狀況，保證了供風(fēng)的可靠

三、科室管理方面

由于前十個月我礦組織機(jī)構(gòu)尚未健全建立完善，礦建科兼做技術(shù)科和通風(fēng)科及地測科，我科室根據(jù)每個人專業(yè)及工作需要，積極完善各種管理制度和崗位責(zé)任制包括《礦建科各工種崗位責(zé)任制》《一通三防管理制度》、《探放水方案及安全技術(shù)措施》及監(jiān)控中心各種制度各種制度、措施和方案等，8月份，根據(jù)馮礦關(guān)于加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理的會議精神，積極制定科室細(xì)節(jié)管理辦法，嚴(yán)格按照崗位責(zé)任制要求，及考核標(biāo)準(zhǔn)對技術(shù)員進(jìn)行考核評定。堅持每周一次總結(jié)會議，科室每周六組織技術(shù)員學(xué)習(xí)總結(jié)，不斷提高專業(yè)知識水平。

四、文件落實方面

1、根據(jù)年初的發(fā)放的各種文件，結(jié)合礦井初步設(shè)計有關(guān)內(nèi)容，積極組織聯(lián)系設(shè)備，廠家。根據(jù)XX市XX縣區(qū)煤炭工業(yè)局下發(fā)的離煤發(fā)【2011】

3號文件《XX市XX縣區(qū)煤炭工業(yè)局關(guān)于印發(fā)的通知》的要求，在5月底將主副斜井完成監(jiān)控系統(tǒng)的更換，淘汰原來的kj80n系統(tǒng)，更換為kj70n系統(tǒng)，并且并重新編制相應(yīng)的記錄表格。安全監(jiān)控系統(tǒng)中心，分站、傳輸電纜、

傳感器設(shè)備齊全，傳感器的種類、數(shù)量、功能等符合《煤礦安全規(guī)程》《煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)及檢測儀器使用管理規(guī)范》《煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)通用技術(shù)要求》等要求，將礦上除使用和備用外的所有光學(xué)瓦檢儀和各種傳感器拿到相應(yīng)檢測機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢驗。有效的保證了對井下瓦斯監(jiān)控和檢查的及時性和準(zhǔn)確性。

2012年工作計劃

2012年是我礦基本建設(shè)的關(guān)建年，地面工程全部展開，井下掘進(jìn)使用掘進(jìn)機(jī)，大幅度加快了掘進(jìn)進(jìn)度

10號煤煤倉

10號煤清理撒煤平巷二采區(qū)5號煤北回風(fēng)上山

二采區(qū)5號煤北回風(fēng)上山（向東至50203運(yùn)輸位置）二采區(qū)5號煤北回風(fēng)上山（向東至50203運(yùn)輸位置）井下臨時排水工程中央變電所通道（東段）中央變電所中央水泵房泵房管子道泵房通道

中央變電所通道（西段）10號煤北回風(fēng)聯(lián)絡(luò)巷

10號煤北回風(fēng)大巷（向西至風(fēng)井）

10號煤北回風(fēng)大巷（向西至風(fēng)井）10號煤北回風(fēng)大巷（向東至10203運(yùn)輸）水倉入口及副水倉及吸水井主水倉

二采區(qū)5號煤軌道上山（至50203運(yùn)輸順槽）聯(lián)絡(luò)巷（50203運(yùn)輸處向南）二采區(qū)5號煤運(yùn)輸上山（至煤倉）10號煤軌道大巷（至10203下順槽位置）10號煤軌道大巷回風(fēng)立井5號馬頭門10號馬頭門

第四篇：煤業(yè)公司及煤礦管理目錄

安全檢查制度..............................................................................1安全生產(chǎn)辦公會議制度.............................................................3安全例會制度..............................................................................4會議紀(jì)律制度..............................................................................5煤業(yè)公司員工工資績效考核制度.............................................6煤業(yè)公司員工學(xué)習(xí)制度.............................................................7煤業(yè)公司借閱管理制度.............................................................8煤業(yè)公司請銷假制度.................................................................9礦級領(lǐng)跟帶班管理制度...........................................................10礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核驗收制度...............................................12

安全檢查制度

1、為全面加強(qiáng)和規(guī)范煤礦安全監(jiān)督檢查工作，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制度消除事故隱患，預(yù)防和杜絕安全事故的發(fā)生，強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理，特制定本制度。

2、安全監(jiān)督檢查工作由安監(jiān)副經(jīng)理組織、安排，分管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)業(yè)務(wù)科室人員參加，分別對本專業(yè)責(zé)任范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行檢查。

3、安全監(jiān)督檢查參加人員為各職能部門管理人員。

4、安全監(jiān)督檢查范圍為公司所屬煤礦。

5、安全監(jiān)督檢查工作要堅持公司與礦上相結(jié)合、綜合檢查和專項檢查相結(jié)合、檢查與整改相結(jié)合的原則，做到制度化、經(jīng)?；?、規(guī)范化。

6、安監(jiān)部負(fù)責(zé)安全監(jiān)督檢查工作，有效監(jiān)督檢查安全生產(chǎn)規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等執(zhí)行情況。對查出的隱患按“五定”原則（定整改項目、定整改措施、定整改資金計劃、定整改時間、定整改責(zé)任人）落實到位，督查整改過程和結(jié)果，及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反饋，并通報和存檔備案。

7、安監(jiān)部成員要認(rèn)真履行職責(zé)，對所煤礦檢查工作面負(fù)責(zé)，檢查后24小時內(nèi)出現(xiàn)事故，要追究檢查人員責(zé)任。

8、安全監(jiān)督檢查的主要內(nèi)容：

（1）、執(zhí)行煤業(yè)公司《安全檢查制度》第十條有關(guān)要求；

（2）、生產(chǎn)過程中存在的各種隱患問題的監(jiān)督檢查及隱患排查

1

整改落實情況；

（3）、安全責(zé)任落實情況和現(xiàn)場規(guī)程措施執(zhí)行情況；

（4）、上崗位人員持證上崗、遵章作業(yè)情況；

（5）、職工安全誓詞、應(yīng)知應(yīng)會掌握情況。

9、現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查中，若發(fā)現(xiàn)有危及職工生命安全健康的作業(yè)環(huán)境、設(shè)施等重大安全隱患時，必須對煤礦進(jìn)行處罰并立即責(zé)令停止作業(yè)，撤出受威脅區(qū)域的所有人員。

10、凡是參加安全檢查人員，都必須嚴(yán)格堅持“誰檢查、誰簽字、誰負(fù)責(zé)”原則，被檢查單位負(fù)責(zé)人必須在檢查表上簽字。

11、檢查人員發(fā)現(xiàn)作業(yè)場所存在的不具備安全生產(chǎn)條件或存在重大安全隱患的，要罰款處理并跟蹤整改落實。

12、安監(jiān)部要加強(qiáng)安全檢查人員的管理、保證檢查效果，對提出的問題要督促落實。

13、對安全檢查中不能實事求是的反映現(xiàn)場實際情況的人員一經(jīng)查實，要嚴(yán)肅處理。

2

安全生產(chǎn)辦公會議制度

根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定，為了能及時收集礦井安全信息傳達(dá)上級安全決議，及時解決處理生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的有關(guān)安全生產(chǎn)問題，組織有關(guān)部門抓好安全工作，把安全落到實處，確保礦井高產(chǎn)、高效、安全生產(chǎn)。特制定此制度。

1、必須認(rèn)真執(zhí)行每月至少進(jìn)行一次由主體企業(yè)主要負(fù)責(zé)人或分管安全生產(chǎn)的經(jīng)理召集所屬煤礦主要負(fù)責(zé)人、總工程師以及主體企業(yè)管理部門負(fù)責(zé)人等參加安全生產(chǎn)辦公會議。

2、若有事，必須向煤業(yè)公司經(jīng)理請假，經(jīng)批準(zhǔn)后方可有效，否則按曠會制度處罰。

3、曠會每人每次罰款500元。

4、凡在會議上落實的各項內(nèi)容責(zé)成專人具體逐項落實。有關(guān)責(zé)任人要認(rèn)真配合做好工作，不得互相推諉，否則每次對相關(guān)責(zé)任人處理500—1000元的罰款。由于落實不到位造成嚴(yán)重后果的，要嚴(yán)格追究有關(guān)人員的責(zé)任。

5、由于難度較大確實不能按時整改的項目有關(guān)責(zé)任人應(yīng)以書面形式上報煤業(yè)公司并定期整改。否則按公司獎罰條例進(jìn)行處罰。

3

安全例會制度

1.按照《煤礦安全規(guī)程》第三條規(guī)定，結(jié)合我公司實際，特制定桃園騰陽煤業(yè)公司安全生產(chǎn)例會制度。

2.公司每旬召開一次安全例會，會議由總經(jīng)理或分管安全副經(jīng)理主持，公司各部門負(fù)責(zé)人及煤礦分管的安全副職參加。

3.安全例會上傳達(dá)上級文件精神，總結(jié)一旬來公司所屬各煤礦安全生產(chǎn)情況，并反映井下需要解決的安全隱患。

4.提出處理隱患方面的整改措施，督促落實隱患解決到位。

5.應(yīng)特殊情況不能參加會議者必須由煤業(yè)公司主要負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，否則罰款500元。

6.公司領(lǐng)導(dǎo)就安全會議提出問題如落實不到位處理有關(guān)責(zé)任人500－1000元。確實落實有難度時必須以書面形式匯報煤業(yè)公司主要負(fù)責(zé)人，否則按規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行處罰。

4

會議紀(jì)律制度

為加強(qiáng)各類會議管理，提高會議質(zhì)量和工作效率，特制定本制度。

煤業(yè)公司召開的安全例會與經(jīng)理辦公等會議，在通知開會時間內(nèi)必須按時參加，不能遲到早退，對遲到者罰款500元，無故不到者罰款1000元。（在開會期間，手機(jī)全部調(diào)整為靜音）本規(guī)定從宣布之日起執(zhí)行。

5

煤業(yè)公司員工工資績效考核制度

為了加強(qiáng)煤業(yè)公司員工的管理，提高員工的主觀能動性，圓滿完成集團(tuán)公司交辦的各項任務(wù)，特制定績效考核制度。所屬人員工資分為兩部分：基本工資、績效工資。

一、基本工資（60%）

按本人工資基數(shù)的60%計算，國家法定節(jié)假日加班可按國家規(guī)定掙雙工資。

二、績效工資（40%）滿分100分

1、安全工資（40分）

安全工作為重中之重，若發(fā)生一起死亡事故，該項分值全部扣除，即扣40分，若安全無事故加20分。

2、上下班考勤制度（20分）

嚴(yán)格執(zhí)行上下班考勤制度，每天早上的班前會以及臨時會議每遲到或早退一次扣2分，曠工一次扣5分，三次以上扣20分。

3、入井制度（20分）

嚴(yán)格執(zhí)行入井制度。經(jīng)理每月入井6次，其他人每月入井不少于12次。每少一次扣2分，直至扣完20分；每超一次加2分，超加不超過10分。

4、素質(zhì)提升（20分）

每天500字的學(xué)習(xí)考核筆記，每少一天扣0.5分;每旬一編學(xué)習(xí)心得，每少一次扣1分，直至扣完20分為止。

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煤業(yè)公司員工學(xué)習(xí)制度

為了提高員工的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，所有人員必須加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，特擬定本制度：

一、學(xué)習(xí)內(nèi)容：

以《規(guī)程》，國家政策、法規(guī)、法令條例規(guī)定及相關(guān)專業(yè)知識為主要學(xué)習(xí)內(nèi)容。

二、學(xué)習(xí)形式：

采取以個人學(xué)習(xí)為主，集中學(xué)習(xí)為輔的辦法進(jìn)行。

三、學(xué)習(xí)要求：

1、公司每季度定一個學(xué)習(xí)重點，學(xué)習(xí)結(jié)束后組織考試，考試不及格者在一周內(nèi)進(jìn)行補(bǔ)考，補(bǔ)考不級格者予以除名。

2、每人要有專門的學(xué)習(xí)筆記本，認(rèn)真做好學(xué)習(xí)筆記，每人每天的學(xué)習(xí)筆記不得少于500字。每周五交回人事勞資部。

3、每人每周寫一篇心得休會，要求結(jié)合自己的工作實際把做好本職工作的啟發(fā)真實反映出來。每月

10、20、30日交人事勞資部。

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煤業(yè)公司文書檔案、圖書、圖紙、資料的

借閱管理制度

1、資料管理員認(rèn)真按《圖紙資料借閱登記表》填寫名稱、圖號、張數(shù)、借閱時間、借閱期限等項，借閱人在《圖紙資料借閱登記表》簽字欄簽字。

2、絕密文件資料借閱，資料管理員需報請煤業(yè)經(jīng)理批準(zhǔn)后方可借閱。

3、資料借閱時間規(guī)定為10天內(nèi)，借閱期滿，資料管理員應(yīng)催收。需繼續(xù)借閱者，應(yīng)辦順延手續(xù)，該歸還不歸還或遺失、損失者，按其損失作估價賠償。由于資料員管理不當(dāng)造成的損失，由資料員按其估價進(jìn)行賠償。

4、非為我公司服務(wù)的外單位人員不得借閱公司的設(shè)備檔案資料。為我公司服務(wù)的人員，經(jīng)部門管理人允許，可在資料室查閱有關(guān)的檔案資料，但不得將檔案資料帶出資料室。外單位人員因工作需要，需將檔案資料帶出資料室，應(yīng)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

5、原件或無備件的技術(shù)檔案資料一律不得外借，只能在資料室查閱。

6、本單位人員調(diào)出我公司或辦理離、退休手續(xù)前，有借閱設(shè)備檔案資料未歸還者，須到資料室辦理歸還手續(xù)。否則，辦公室不得辦理調(diào)動或離職（崗）手續(xù)。

8

煤業(yè)公司請銷假制度

煤業(yè)公司對所屬職工及格煤礦副總以上人員的請假進(jìn)行嚴(yán)格管理，并執(zhí)行以下請銷假制度。

1、煤業(yè)公司副經(jīng)理請假，由經(jīng)理批準(zhǔn)。

2、煤業(yè)公司各部長請假3天以內(nèi)由分管副經(jīng)理批準(zhǔn)；3天以上（包括3天）由經(jīng)理批準(zhǔn)。

3、煤業(yè)公司科員請假3天以內(nèi)由分管部長批準(zhǔn)；3天以上（包括3天）由分管副經(jīng)理批準(zhǔn)。

4、礦長請假1—2天，副礦長及副總請假3天以上（包括3天），由煤業(yè)公司經(jīng)理批準(zhǔn)。

5、請假必須有假條，無假條視為無故不到，無故不到1天者罰款200元，連續(xù)2天以上沒有假條按自動離崗處理。

6、礦級領(lǐng)導(dǎo)請假后，煤礦值班、跟帶班要立即調(diào)整，調(diào)整后報煤業(yè)公司，以便煤業(yè)公司工作人員現(xiàn)場檢查。

9

礦級領(lǐng)導(dǎo)雙帶班管理制度

1、根據(jù)國家安全監(jiān)管總局令第33號文件礦級領(lǐng)導(dǎo)必須按規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行煤礦井下跟帶班制度，嚴(yán)禁空班、漏班，必須在現(xiàn)場交接班。

2、煤礦年初必須將礦領(lǐng)導(dǎo)帶班名單、班次報煤業(yè)公司。

3、公司檢查人員將按報表現(xiàn)場檢查或抽查，如有事調(diào)整，煤礦必須在調(diào)整后及時報煤業(yè)公司。

4、公司檢查時如發(fā)現(xiàn)帶班人員漏班1次罰款1000元；遲到、早退或無交接班1次罰款500元；3次漏班或5次遲到、早退或無交接班，撤銷當(dāng)事人職務(wù)，一月內(nèi)連續(xù)5人次漏班、10人次遲到、早退或無交接班，則撤銷礦長資格。

5、嚴(yán)格實行建設(shè)煤礦“雙帶班下井”制度后附具體管理辦法：（附件1）

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附件1：

建設(shè)煤礦實行“雙帶班下井”制度

XX省對建設(shè)煤礦實行建設(shè)單位和施工單位領(lǐng)導(dǎo)“雙帶班下井”制度，建設(shè)單位和施工單位帶班領(lǐng)導(dǎo)必須與工人同時下井、同時升井。

建設(shè)煤礦是指新建或進(jìn)行改建、擴(kuò)建、重組整合、技術(shù)改造等，并且已按規(guī)定程序辦理正式開工手續(xù)的建設(shè)礦井。建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)指建設(shè)煤礦的主要負(fù)責(zé)人、領(lǐng)導(dǎo)班子成員和副總工程師。施工單位領(lǐng)導(dǎo)是指承攬煤礦井下建設(shè)工程的施工單位項目部的主要負(fù)責(zé)人（項目經(jīng)理）及其他主要管理成員。

建設(shè)單位對“雙帶班下井”制度負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，并對施工單位領(lǐng)導(dǎo)帶班下井進(jìn)行監(jiān)督檢查。建設(shè)和施工單位主要負(fù)責(zé)人每月帶班下井不得少于5次。帶班領(lǐng)導(dǎo)下井后要全面掌握當(dāng)班井下的安全生產(chǎn)狀況，及時發(fā)現(xiàn)和組織消除隱患，制止違章違紀(jì)行為，嚴(yán)禁違章指揮，嚴(yán)禁超能力、超強(qiáng)度、超定員組織生產(chǎn)。遇到險情時，立即下達(dá)停產(chǎn)撤人命令，組織涉險區(qū)域人員及時、有序撤離到安全地點。領(lǐng)導(dǎo)帶班下井實行“無縫對接”，即實行井下交接班制度，上一班帶班領(lǐng)導(dǎo)要在井下向接班領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)說明井下的安全狀況等問題，并認(rèn)真填寫交接班記錄。

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建設(shè)煤礦沒有領(lǐng)導(dǎo)帶班下井的，井下從業(yè)人員有權(quán)拒絕下井作業(yè)。

礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核驗收制度

1、為了搞好煤礦生產(chǎn)，進(jìn)一步提高礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，根據(jù)國監(jiān)總煤礦[2006]116號文件精神，特制定本制度。

2、煤礦領(lǐng)導(dǎo)、各級管理人員、安檢員、監(jiān)理對現(xiàn)場施工加強(qiáng)監(jiān)督檢查，嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求，逐條逐項落實到位，確保工程施工質(zhì)量。

3、技術(shù)管理部對煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查和驗收。

4、驗收標(biāo)準(zhǔn)采用《煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評級標(biāo)準(zhǔn)》和集團(tuán)公司制定有關(guān)規(guī)定進(jìn)行，做到公正合理。

5、驗收內(nèi)容按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定及考核評分內(nèi)容進(jìn)行，按照有關(guān)項目選定地點，上尺拉線，綜合考評。

6、驗收評定結(jié)果嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，得分多少做為考核績效工資的依據(jù)。

7、驗收后不定時進(jìn)行抽檢，抽查質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化保持情況，對不能保持標(biāo)準(zhǔn)化水平任意施工的給予重處。

8、本制度自下發(fā)之日起施行。

第五篇：源煤業(yè)公司文明煤礦汾源煤業(yè)公司文明煤礦簡介

霍州煤電集團(tuán)汾源煤業(yè)公司文明煤礦于2008年2月22日正式成立。是霍州煤電集團(tuán)北上忻州后組建成立的新公司。是以汾源煤業(yè)文明煤礦（炭窯溝煤礦）為主體，整合相鄰的北黃葦煤礦、老榆背煤礦、華尖咀煤礦、干連溝煤礦、石盆圪硐煤礦等六礦為一礦的資源整合礦井。井田面積達(dá)12.7km2，地質(zhì)儲量達(dá)3.58億噸，井田南北長6.36km，東西寬1.10—1.35km。井田位于XX縣區(qū)城東北，杜家村鎮(zhèn)南，杜家村鎮(zhèn)至XX縣區(qū)城有柏油路相通，忻（州）--保（德）干線公路從井田北部通過，寧--白公路和寧武—靜樂鐵路從本區(qū)西部外圍沿汾河通過，距本井田約10km，該礦位于XX縣區(qū)城東北約30km處，距忻州88km，太原160km，行政區(qū)劃屬XX縣區(qū)杜家村鎮(zhèn)、中莊鄉(xiāng)及雙路鄉(xiāng)管轄，對外交通條件便利。整合礦井能力擴(kuò)大為240萬噸/年，礦井服務(wù)年限43年。目前主要以基本建設(shè)為主，投產(chǎn)后主要以原煤生產(chǎn)、洗煤加工為主。

該礦成立兩年來，在兩級公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，大力弘揚(yáng)“忠誠、自尊、進(jìn)取”的企業(yè)精神，堅持“安全、高效、發(fā)展”戰(zhàn)略，團(tuán)結(jié)進(jìn)取，創(chuàng)業(yè)奉獻(xiàn)，銳意進(jìn)取，克難攻堅，取得了安全高效建設(shè)的階段性成果。目前，全礦上下正在以兩級公司確定的2010年底達(dá)到投產(chǎn)條件，2011年一季度正式投產(chǎn)的目標(biāo)，保安全、保進(jìn)度、科學(xué)規(guī)劃、精心組織、規(guī)范管理、狠抓落實，確保目標(biāo)實現(xiàn)。

第一篇企業(yè)文化

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)搏擊市場、進(jìn)行差異化競爭的核心要素，更是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的不竭動力。在全球經(jīng)濟(jì)一體化的大趨勢下，誰擁有文化優(yōu)勢，誰就擁有競爭優(yōu)勢、效益優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢。

企業(yè)文化的大潮浩浩蕩蕩，作為一個資源整合新生的企業(yè)，兩種文化激蕩融合，衍生自身文化。

作為汾源煤業(yè)公司文明煤礦的一名員工，特別是各級管理者，對企業(yè)文化，必須悉心感悟、努力踐行、爭做表率、持之以恒，通過學(xué)習(xí)、領(lǐng)悟、自省，以及卓有成效的工作，培養(yǎng)和形成適應(yīng)企業(yè)文化的思想觀念和行為準(zhǔn)則，并習(xí)慣性地體現(xiàn)在日常行為中，成為大家共同的價值觀和自覺行動。

讓我們宏揚(yáng)焦煤企業(yè)文化，霍州煤電文化，創(chuàng)新發(fā)展，在企業(yè)文化的大潮中與時俱進(jìn)。

第一章文化理念

“忠誠、自尊、進(jìn)取”是霍煤人集50年之大成的優(yōu)良企業(yè)文化，是激勵霍煤人生生不息、星火相傳、勇立潮頭、奮勇前進(jìn)的精神動力。作為一個企業(yè)的新生力量，作為企業(yè)的每一位員工只有傳承，只有光大，這是我們的責(zé)任與義務(wù)。

“忠誠”：企業(yè)與員工，是相互依存、一榮俱榮的關(guān)聯(lián)體。常言道：住坡不嫌坡陡，兒不嫌娘丑。作為企業(yè)的一名員工，必須樹立“礦興我榮，礦衰我恥”的榮辱觀，必須培養(yǎng)對企業(yè)的無限忠誠之情，始終將企業(yè)當(dāng)作自己人生“第二父母”，以一個兒女應(yīng)有的赤誠之心效忠它，自覺不自覺的將自己的一言一行臵于有利于企業(yè)發(fā)展境界之中。企業(yè)是員工實現(xiàn)自我價值的平臺，是員工賴以生存的環(huán)境，一草一木均離不開員工的辛勤付出，所以企業(yè)必須關(guān)愛員工，不僅要給予物質(zhì)的回饋，更需要給予精神的鼓勵，確保職工的成長與企業(yè)的發(fā)展相互交融。

“自尊”。首先表現(xiàn)為自我尊重和自我愛護(hù)，其次還包含要求他人、集體和社會對自己尊重的期望。只要不氣餒，不灰心，不放棄，相信自己，尊重自己，就可以通過進(jìn)一步的努力，找到自己的人生價值，贏得別人的尊敬，感受自尊的快樂。

“進(jìn)取”。傾心努力向前，立志有所作為。進(jìn)取意味著超越平庸，積極向上，進(jìn)取才能獲得人生的輝煌?；裘喝硕嗄陙?，正是秉承“與時俱進(jìn)，勇于開拓”的企業(yè)精神，方取得了年年上臺階的驕人成績。作為汾源人，我們同樣需要宏揚(yáng)“積極進(jìn)取，日新日高”創(chuàng)新精神，去譜寫汾源煤業(yè)新的發(fā)展篇章。

第二章發(fā)展理念

“安全、高效、發(fā)展”是以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，保安全，增效益，促發(fā)展。

“保安全”。牢固樹立“安全第一”思想，堅持“安全第一”方針，把安全工作擺在一切工作的首位，要如履薄冰，持之以恒，堅持不懈地在安全管理上下功夫，要有熱心腸，下冷功夫，打持久戰(zhàn)，一步一個腳印，確保階段性工作落實，階段性目標(biāo)實現(xiàn)。

“增效益”。企業(yè)以營利為目的，積極研究、探索、改造經(jīng)營管理模式，改革體制、機(jī)制，實施管理創(chuàng)新，礦井堅持走安全高效之路。在率先實現(xiàn)內(nèi)部市場化管理的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)內(nèi)外部市場對接。堅決消滅虧損點，培育扶持經(jīng)濟(jì)增長點，只做加法不做減法，實現(xiàn)效益最大化。

“促發(fā)展”。抓住XX省兼并重組整合地方煤礦