成品保護(hù)管理制度

成品保護(hù)管理制度作好成品保護(hù)，是一項關(guān)系到保證工程質(zhì)量、降低工程成本和按期竣工的重要工作。在施工過程中，要對已完的和在施的分項、檢驗批工程進(jìn)行保護(hù)。否則，一旦造成損壞，將會增加工程工作量，造成工料浪費，拖延工期。因此，做好成品保護(hù)工作是項目管理人員一項十分重要的工作。為加強(qiáng)各級管理人員、施工人員的成品保護(hù)意識，規(guī)范各級管理人員、施工人員的施工行為，對有可能發(fā)生的工程成品被破壞現(xiàn)象進(jìn)行有效追溯，以確保工程質(zhì)量，最大限度消除成品在施工過程中的污染和損壞，我司建立完整的成品保護(hù)制度。提高一次合格率、一次成優(yōu)率。成品保護(hù)管理制度：管理制度制度內(nèi)容作業(yè)區(qū)域的申報制度在全面進(jìn)入裝飾裝修及機(jī)電安裝施工階段時，各專業(yè)分包多，為對各專業(yè)分包工作區(qū)域進(jìn)行有效的管理，在作業(yè)前各分包單位必須向業(yè)主、管理單位、監(jiān)理單位、總包單位呈報《進(jìn)入作業(yè)區(qū)域申報表》。成品損壞登記制度專業(yè)分包對成品造成損壞的，成品保護(hù)責(zé)任單位和個人必須到總包單位、管理單位、監(jiān)理單位進(jìn)行登記記錄，并做好相應(yīng)整改措施。完成作業(yè)移交制度在某區(qū)域完成施工任務(wù)后，需向業(yè)主、管理單位、監(jiān)理單位、總包單位提出作業(yè)面移交申請，共同對現(xiàn)場檢查驗收，經(jīng)批準(zhǔn)后辦理作業(yè)面移交手續(xù)，移交工作列入施工計劃。培訓(xùn)教育制度1.制定詳細(xì)的教育制度，使全體人員對成品保護(hù)有更深的理解；2.加強(qiáng)成品保護(hù)宣傳力度，定期培訓(xùn)，提高全體人員的保護(hù)意識；3.針對性的對工程成品保護(hù)進(jìn)行詳細(xì)交底，使成員明確工作內(nèi)容，明確責(zé)任把問題想到“損壞”前面，做到會干、會說、會管理，行之有效。6.對項目成品保護(hù)工作的作業(yè)隊伍和操作人員提出處罰和獎勵意見；7.組織對作業(yè)隊伍成品保護(hù)意識教育。會議制度1.施工前期召開成品保護(hù)專題會議，協(xié)調(diào)各工序施工流程，做好穿插作業(yè)時成品保護(hù)工作；2.施工過程中，定期或不定期召開成品保護(hù)例會、周會、月會，針對性的對現(xiàn)場成品保護(hù)工作進(jìn)行總結(jié)，及時解決現(xiàn)場成品保護(hù)問題；3.施工完成后，召開成品保護(hù)總結(jié)會，對整個工程成品保護(hù)工作進(jìn)行總結(jié)分析，為今后成品保護(hù)工作做好鋪墊。成品交叉管理制度1.各專業(yè)交叉施工時，各施工單位向總包提交交叉作業(yè)成品保護(hù)方案，經(jīng)總包質(zhì)量部批準(zhǔn)后方可實施；2.施工單位應(yīng)在交叉作業(yè)實施前，按交叉作業(yè)成品保護(hù)方案做好現(xiàn)場的成品保護(hù)工作，并報總包現(xiàn)場經(jīng)理驗收；3.交叉作業(yè)實施前，總包負(fù)責(zé)人應(yīng)組織所有交叉施工單位就交叉作業(yè)注意事項進(jìn)行協(xié)調(diào)，明確各方責(zé)任，達(dá)成一致意見后現(xiàn)場方可開展交叉作業(yè)；4.交叉作業(yè)過程中發(fā)生成品破壞事件時，受破壞單位負(fù)責(zé)人員應(yīng)及時將破壞情況報告項目成品保護(hù)專員處理；5.交叉作業(yè)一方提前完成工作內(nèi)容后應(yīng)及時通知總包負(fù)責(zé)人辦理完工手續(xù)，將工作面完全移交其他施工單位，同時該單位的交叉作業(yè)責(zé)任終止?，F(xiàn)場巡查制度1.制定具體的成品保護(hù)措施，從而有效地對現(xiàn)場成品保護(hù)及半成品進(jìn)行維護(hù)；2.質(zhì)檢人員加強(qiáng)現(xiàn)場巡查，并定期組織現(xiàn)場聯(lián)檢；3.現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題及時督促分包單位整改。獎罰制度1.每天召開生產(chǎn)會，對發(fā)現(xiàn)的問題集中解決，督促各單位開展成品保護(hù)工作；2.項目現(xiàn)場將設(shè)置舉報電話和舉報箱。對于署名舉報者能夠及時真實舉報的一經(jīng)查實將給予一定的經(jīng)濟(jì)獎勵；3.建立成品保護(hù)獎罰制度；組建成品保護(hù)隊伍，